分红权激励新规制度范本.doc

公司人员虚拟股权勉励制度实行细则目录第一章 总则第二章 股份权勉励制度实行流程第三章 股份权勉励制度勉励对象拟定办法第四章 业绩考核指标、业绩目的拟定.第五章 勉励基金核算、提取及解决办法.第六章 绩效考核办法.第七章 勉励基金分派与发放.第八章 特殊状况下股份权勉励制度管理办法第九章 附则第十章 附件.第一章 总则第一条 为了建立当代公司制度和完善公司治理构造，实现对公司骨干人员勉励与约束，使公司人员利益与公司长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使公司人员和公司发展行为常态化，实现公司可持续发展，深圳市XX科技有限公司（如下简称XX或公司）决定实行公司人员股份（如下简称虚拟股或分红）权勉励筹划。第二条 公司根据公司法关于法律法规，以及公司公司章程、公司人员虚拟股权勉励制度管理办法、公司股东通过关于建立公司人员虚拟股权勉励制度方案及关于建立公司人员虚拟权勉励制度以及组织实行、组建薪酬管理委员会决策，制定深圳市XX科技有限公司人员虚拟股权勉励制度实行细则（如下简称实行细则或本细则）。第三条 本细则所指分红权勉励是指公司依照每年业绩水平，在完毕公司既定业绩目的状况下，从每年净利润中提取一定比例专项勉励基金，按照个人岗位分派系数和绩效考核系数，以长期勉励形式奖励给公司骨干人员。第四条 本细则是公司薪酬管理委员会实行分红权勉励制度工作根据。第五条 实行分红权勉励原则：1. 对公司人员勉励应与公司经营业绩挂钩；2. 按劳分派与按采购要素分派相结合；3. 短期利益与长期相结合；4. 坚持先考核后兑现；第二章 分红权勉励制度实行流程第三期40%第二期30%第一期30%发放公示分派勉励基金拟定年度分红权勉励基金分派方案不合格取消本年度筹划核算和提取勉励基金考核不合格取消本年度筹划核算和提取勉励基金考核拟定勉励岗位和对象拟定勉励岗位和对象设定业绩目的和勉励基金提取比例制定年度分红权勉励筹划第三章 分红权勉励制度对象拟定第六条 分红权勉励制度勉励对象是公司核心人员.第七条 薪酬管理委员会依照公司组织构造、岗位设立、岗位重要性和人才变化状况，可在本细则范畴内合理拟定勉励对象，并在年度分红权勉励筹划（见附件1，如下简称年度筹划）中提出当年度详细勉励岗位和勉励对象名单。年度筹划制定后进入公司新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调节当年度年度筹划，将其列入勉励对象范畴。对已拟定勉励对象，均由公司与勉励对象分别订立分红权勉励合同。第四章 业绩考核指标、业绩目的拟定第八条 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定每年业绩目的为下列第 项（供选取）：1. 年度净利润增长率不低于10 %（含10 %）；2. 年度净利润不少于上一年度净利润10%（含10%）；“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应经营成本支出（购买设备、原材料、配件、租赁场合、支付水电等费用）管理费用、财务费用以及有关税费后余额。每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一种考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司觉得本细则初次业绩考核年度。上述业绩目的作为拟定与否授予年度分红勉励基金基准指标第九条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会以为年度净利润目的需调节，则可在年度筹划中提出新年度净利润目的，如果调节后年度净利润目的值低于10%，则须由董事长重新审议通过后才干执行。第十条 第个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核与否实现公司业绩目的。公司业绩目的实现，开始实行当年度分红权勉励，向勉励对象授予分红权勉励基金，业绩目的未能实现，不得授予分红权勉励基金。第十一条 当浮现如下状况时，由董事长审议决定后可对公司业绩目的做出相应调节以剔除下述因素对利润影响：1. 会计政策及会计解决办法发生重大变更；2. 国家税收政策直接导致公司税收发生重大变化；3. 国家经济环境、经济政策、行业政策等重大变化直接对公司产品市场和价格产生重大影响；4. 战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；5. 发生管理人员职责范畴外其她不可控制风险；第五章 勉励基金核算、提取及解决办法第十二条 在实现公司业绩目的状况下，按照公司当年度净利润 %核算和提取分红权勉励基金。第十三条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会以为勉励基金提取比例需调节，则可在年度筹划中提出新勉励基金提取比例。如果调节后勉励基金提取比例高于 %或低于 %，则须由董事长重新审议通过后才干执行。第十四条 勉励基金在下一年度经营成本中列支。第十五条 勉励基金总数核算公式为：F = X * R其中F：本年度为实行分红权勉励提取勉励基金总数；X：本年度净利润；R：本年度勉励基金提取比例；第十六条 综合考虑勉励对象个人所担任岗位重要性和个人绩效评估成果，分别拟定岗位分派系数和绩效考核系数，公平、合理地分派勉励基金。第十七条 个人绩效评估由薪酬管理委员会依照本细则第六章绩效考核办法对勉励对象组织实行。第十八条 单个勉励对象勉励基金岗位分派系数不得高于当年勉励基金总量 %。详细岗位分派系数如下：序号岗位人数岗位分派系数123456注：上述岗位分派系数为初设，公司可依照实际状况详细设定第十九条 勉励对象可分派勉励基金数计算公式：FAT=F*GWi*JXi*(1-T)其中 FAT：勉励对象税后可分派所得勉励基金；F：本年度为实行分红权勉励提取勉励基金总数；GWi：第i个勉励对象勉励基金岗位分派系数；JXi：第i个勉励对象绩效考核系数；T：勉励对象应交纳个人所得税税率第二十条 当年度未分派勉励基金解决办法：对依照各勉励对象岗位分派系数（GWi）和绩效考核系数（JXi）所计算各勉励对象税前可分派勉励基金总数，不大于本年度为实行分红权勉励提取勉励基金总数（F）时，余额某些转入下一考核年度进行勉励基金再分派。第六章 绩效考核办法第二十一条 绩效考核原则1. 体现我司愿景、宗旨与战略目的；2. 将公司发展目的和个人发展目的紧密结合起来；3. 定性与定量指标相结合；4. 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效；第二十二条 绩效考核周期：以公司业绩目的考核年度为一种周期。第二十三条 每年年初，薪管理委员会依照勉励对象所在岗位岗位职责，拟定绩效考核内容，涉及工作太度、工作能力、团队精神、和工作业绩等方面绩效考核，其中工作绩效、团队精神是重点考核内容。第二十四条 对工作业绩绩效考核指标与该岗位工作性质密切有关，普通涉及财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入点公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如产品知识专业度、技术解决方案、新产品市场开发度等。第二十五条 详细各岗位绩效考核办法，由薪酬管理委员会设计制定。第二十六条 按年年末，依照年初拟定考核内容，进行个人绩效评估，依照考核得提成果拟定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算勉励对象可发配分红权勉励基金数额一种根据。第七章 勉励基金分派与发放第二十七条 按本细则第三章产生分红权勉励筹划勉励岗位名单和本细则第五章勉励基金核算、提取、分派及解决办法，由薪酬管理委员会建立分红权勉励筹划参加者名册（附件2）第二十八条 薪酬管理委员会综合考虑勉励对象个人所担任岗位重要性(岗位分派系数)和个人绩效评估成果（绩效考核系数），拟订年度分红权勉励基金分派方案（附件3，如下称分派方案），拟定各勉励对象当年可分派勉励基金，并将分派方案向勉励对象予以公示。公示期为 3天，公示期内，勉励对象如对分派方案有异议，可在公示期满后3天内提出，由薪酬管理委员会对异议进行核查，最后分派方案以薪酬管理委员会核查结论后为准。最后分派方案拟定后由勉励对象在分派方案上签名确认。第二十九条 对勉励对象当年可分派勉励基金，按照3：3：4比例分三期发放：第一期发放30%，于当年分派方案拟定后 日内发放；第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同步发放；第三期发放40%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同步发放；在分期发放可分派勉励基金时，勉励对象应不存在本细则第三十一条规定分派资格丧失情形，否则，公司有权取消其剩余可分派勉励基金分派资格。第三十条 勉励对象在领取可分派勉励基金时，由薪酬管理委员会在分红权勉励筹划参加者名册中作相应记录，并由勉励对象签名确认。第八章 特殊状况下分红勉励制度管理办法第三十一条 勉励对象丧失勉励基金分派资格情形任职期内，勉励对象有下列情形之一，薪酬管理委员公有权决定取消其依照本细则第七章已获分派所有勉励基金，由其将已获分派勉励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分派勉励基金分派资格。1. 刑事犯罪被追究刑事责任；2. 劳动合同期未满，未获公司批准，擅看自离职或辞职；3. 违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇；4. 严重违背公司关于管理制度和规定，损害公司利益；5. 执行职务时错误行为，致使公司利益受到重大损失；6. 经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任；第三十二条 浮现如下状况之一，勉励对象不再参加当年度勉励基金分派，已分派尚未发放勉励基金仍按本细则规定发放期限发放：1. 劳动合同未满，勉励对象申请离职，公司批准时；2. 劳动合同未满，勉励对象因公司裁人而辞退时；3. 劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4. 勉励对象退休；5. 勉励对象因工作需要调离公司是；第三十三条 勉励对象在任期丧失劳动能力、行为能力或死亡时，薪酬管理委员会在分红权勉励筹划参加者名册上作相应记录，勉励对象可分派勉励基金可及时兑现，原则上分红基金不容许她人代领，但特殊状况特殊解决，勉励对象代理人、继承人代办必要按照公司关于规定及国家关于法律法规有关规定解决。第九章 附则第三十四条 本细则草案由董事长负责解释，执行后由管理委员会负责解释。第三十五条 本细则自审议通过之日起生效。第三十六条 经董事长批准实行细则在后来年度可以遵循执行，除非实行细则条款发生变动或薪酬管理委员会勉励对象岗位名单、业绩目的等进行了调节。第三十七条 本细则条款及条件如有任何重大变更、完善、终结和取消，均应公司薪酬管理委员会批准。第三十八条 浮现下列状况之一时，董事长可以决策方式终结实行细则：1. 浮现法律、法规规定必要终结状况；2. 因经营亏损导致停止营业、破产或解散等重大经营困境；3. 股东会通过决策停止实行分红权勉励制度；第三十九条 本细则所有人员均无权转让或出售，未尽事宜，按照国家关于法律和公平、合理、有效原则解决。第十一章 附件1. 附件年度分红权勉励筹划2. 附件分红权勉励筹划参加者名册3. 附件分红权勉励基金分派方案4. 附件分红权勉励筹划合同书附件分红权勉励绩效考核方案富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今咱们不缺土豪，但是咱们缺少贵族。高贵是大庇天下寒士俱欢颜豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国壮志与担当之志 高贵是先天下之忧而忧责任之心。精神财富和高贵内心最能养成性格高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和氛围围；以贵为高，在潜移默化中提高咱们素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富同步，精神也提高一种境界。一种心灵高贵人举手投足间都会透露出优雅品质，一种道德高贵社会大街小巷都会留露出和谐温馨，一种气节高贵民族一定是让人尊崇膜拜民族。别让富而不贵成为永久痛。分享一段网上流传着变化内心风水办法，让咱们内心高贵起来：喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，高兴就越来越多；喜欢逃避，失败就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。喜欢气愤，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。5.