经营主管副总经理岗位说明书样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级经营计划部部长、采购部部长、储运中心主任、发展战略计划职位岗位定员所辖人员一、职责和工作任务:职责一职责表述：组织修订主管部门年度工作计划和阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间百分比：10%工作任务依据企业年度计划，组织修订经营计划部、采购部、储运中心、发展战略计划职位工作目标、工作计划、管理制度、业务步骤，并监督其有效实施依据企业阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门和其它部门之间配合问题职责二职责表述：负责指导下属确定企业发展战略、经营计划及各部门业务计划占全部工作时间百分比：20%工作任务组织发展战略计划职位确定企业发展战略草案，审核后上交总经理审阅依据企业发展战略组织下属确定经营计划草案，审核后上报总经理审阅依据企业年度经营计划，指导下属帮助各部门编制部门年度、季度业务计划组织下属跟踪、检验、分析各部门计划实施情况，发觉问题立即上报总经理职责三职责表述：负责大型采购项目标整体控制占全部工作时间百分比：20%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，布署招投标工作组织评标，确定供给商组织协议谈判，审定采购协议监督协议实施，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后推行义务、监督售后服务落实情况职责四职责表述：指导和监督采购部及储运中心工作占全部工作时间百分比：20%工作任务组织合格供给商评审布署新材料试用及相关技术培训审定采购协议，审签采购票据，安排货款支付审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、成品、半成品及办公用具管理情况分析仓库多种报表，从中找出企业各个步骤工作漏洞，并提出纠改方法，提交总经理职责五职责表述： 对所辖部门主管人员进行业务指导和管理占全部工作时间百分比：20%工作任务对所辖部门管理工作提出具体意见或指出思绪对所辖部门主管人员任职资格提出具体意见针对任职条件，并结合日常管理工作提出对所辖部门主管人员实施培训意见帮助所辖部门主管人员进行职业生涯设计，设置目标并促成其目标实现帮助所辖部门主管人员处理工作或思想中出现问题职责六职责表述：参与企业重大决议及部分管理制度制订占全部工作时间百分比：5%职责七职责表述：完成总经理交办其它工作占全部工作时间百分比：5%二、权力： 权限1对所辖部门及总经理临时交办任务工作计划、管理措施、工作步骤制订/审定权权限2对所辖部门全方面工作管理权及人员任免提议权权限3对所辖部门和其它部门工作问题协调权权限4采购计划制订权和对采购协议审定权及实施权权限5对设备及工程论证会、现场考察、用户调查组织权权限6对设备选型提议权；对改、扩建工程方案审定权；对供给商、工程承包商选择权及纠纷处理权权限7对所辖部门业务活动中出现纠纷协调权权限8企业重大决议及管理制度表决权；总经理给予其它临时权力权限9下属职员考评权三、工作协作关系：内部协调关系企业各部门外部协调关系集团、用户、制造商、代理商、工程承包商等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、财务、机械、光电专业及相关专业培训培训内容培训方法和时间企业经营管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训经验6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验专业知识、技能企业经营管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等管理知识、技能熟悉企业管理知识，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力五、其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，常常加班六、关键绩效指标：1、 年度经营计划制订质量；2、 运作管理体系规范化程度；3、 生产、采购成本控制。