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经营主管副总经理职位说明书
岗位名称
经营主管副总经理
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
经营计划部部长、采购部部长、储运中心主任、发展战略计划职位
岗位定员
所辖人员
一、职责和工作任务:
职
责
一
职责表述：组织修订主管部门年度工作计划和阶段工作计划并完成工作总结
占全部工作时间百分比：10%
工作
任务
依据企业年度计划，组织修订经营计划部、采购部、储运中心、发展战略计划职位工作
2、目标、工作计划、管理制度、业务步骤，并监督其有效实施
依据企业阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结
协调分管部门和其它部门之间配合问题
职
责
二
职责表述：负责指导下属确定企业发展战略、经营计划及各部门业务计划
占全部工作时间百分比：20%
工作
任务
组织发展战略计划职位确定企业发展战略草案，审核后上交总经理审阅
依据企业发展战略组织下属确定经营计划草案，审核后上报总经理审阅
依据企业年度经营计划，指导下属帮助各部门编制部门年度、季度业务计划
组织下属跟踪、检验、分析各部门计划实施情况，发觉问题立即上报总经理
职
责
三
职责
3、表述：负责大型采购项目标整体控制
占全部工作时间百分比：20%
工作
任务
调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查
主持召开项目论证会，布署招投标工作
组织评标，确定供给商
组织协议谈判，审定采购协议
监督协议实施，督办进出口手续，处理突发事件
监督设备进厂验收，并在使用验收后推行义务、监督售后服务落实情况
职
责
四
职责表述：指导和监督采购部及储运中心工作
占全部工作时间百分比：20%
工作
任务
组织合格供给商评审
布署新材料试用及相关技术培训
审定采购协议，审签采购票据，安排货款支付
审定最低库存标准，审查库存原辅材料、零配件、
4、成品、半成品及办公用具管理情况
分析仓库多种报表，从中找出企业各个步骤工作漏洞，并提出纠改方法，提交总经理
职
责
五
职责表述： 对所辖部门主管人员进行业务指导和管理
占全部工作时间百分比：20%
工作
任务
对所辖部门管理工作提出具体意见或指出思绪
对所辖部门主管人员任职资格提出具体意见
针对任职条件，并结合日常管理工作提出对所辖部门主管人员实施培训意见
帮助所辖部门主管人员进行职业生涯设计，设置目标并促成其目标实现
帮助所辖部门主管人员处理工作或思想中出现问题
职责
六
职责表述：参与企业重大决议及部分管理制度制订
占全部工作时间百分比：5%
职责
5、七
职责表述：完成总经理交办其它工作
占全部工作时间百分比：5%
二、权力：
权限1
对所辖部门及总经理临时交办任务工作计划、管理措施、工作步骤制订/审定权
权限2
对所辖部门全方面工作管理权及人员任免提议权
权限3
对所辖部门和其它部门工作问题协调权
权限4
采购计划制订权和对采购协议审定权及实施权
权限5
对设备及工程论证会、现场考察、用户调查组织权
权限6
对设备选型提议权；对改、扩建工程方案审定权；对供给商、工程承包商选择权及纠纷处理权
权限7
对所辖部门业务活动中出现纠纷协调权
权限8
企业重大决议及管理制度表决权；总经理给予其它临时权力
权
6、限9
下属职员考评权
三、工作协作关系：
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
集团、用户、制造商、代理商、工程承包商等
四、任职资格：
教育水平
硕士及以上
职称等级
高级
专业
管理、财务、机械、光电专业及相关专业
培训
培训内容
培训方法和时间
企业经营管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训
经验
6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验
专业知识、技能
企业经营管理、计算机、采购、仓储、物流、进出口、机电技术、法律等
管理知识、技能
熟悉企业管理知识，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力
五、其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无正常节假日，常常加班
六、关键绩效指标：
1、 年度经营计划制订质量；
2、 运作管理体系规范化程度；
3、 生产、采购成本控制。
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