计划部经理工作说明书样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839

n 目前文档修改密码：8362839

n 更多资料请访问.(.....)

计划部经理职务说明书
岗位名称
计划部经理
岗位编号

所在部门
计划部
岗位定员
Ⅰ
直接上级
计划部经理、副经理
工资等级

直接下级
计划部副经理、协议预算主管、计划统计主管
薪酬类型

所辖人员
3人
岗位分析日期

本职：具体负责企业电站建设基建计划、统计、协议、预算及投资控制管理等工作。
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：基建计划
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责审查部门编制年度基建提议计划、基建计划、基建调整计划。
频次：最少2-3次/年
协调其它部门，处理编制以上计划所需基础资料。
频次：最少2-3次/年
督促检验基建计划实施情况。
频次：12次/年
督促检验部门配合财务部编制资金滚动计划情况。
频次： 12次/年

频次：

频次：
职
责
二
职责表述：基建统计
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责审核电站基建统计月报表。
频次：最少12次/年
负责审核电站年度统计报表。
频次：最少1次/年
负责依据基建统计报表，督促和统计投资计划实施情况和趋势分析。
频次：不定

频次：

频次：

频次：
职
责
三
职责表述：协议管理
工作时间百分比：25 %
工作
任务
负责起草和维护企业协议管理措施。
频次：不定
全方面负责审查和会签全企业对外签署协议。
频次：常常
具体负责起草并签署部门职责范围内相关经济协议。
频次：常常
负责企业多数项目标招投标管理和具体组织工作。
频次：不定
关键参与或负责电站主标项目标全方面协议管理工作。
频次：常常
职
责
四
职责表述：预算及投资控制管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
全方面负责电站项目总体投资控制分析及概、预算（业主预算）编制管理工作。负责全方面跟踪分析和提出电站总体投资控制管理目标。
频次：最少2次/年
负责组织和亲自进行电站投资控制分析，负责汇总并提出各标（项目）投资控制管理标准及措施，提议和提出相关经济问题处理意见。

组织和监督指导日常预算审定工作。负责提出相关预算单价编制标准。
频次：常常
负责及审定部门所审核相关索赔（赔偿）
频次：常常
职
责
五
职责表述： 其它日常事务
工作时间百分比：10%
工作
任务
主办企业内部各项经济活动分析，参与企业内部经济责任制制订。

频次：不定
负担企业法律事务室责任和义务，负责组织和开展企业经济法律教育，负责联络企业法律顾问工作。

频次：不定
负责团结和教育部门全体职员，注意加强部门职员业务素质建设，建立健全部门职员培训考评制度，充足发扬集体团体精神，努力发掘部门每个职员聪慧才智和主观能动性，共同完成部门工作。

频次：常常
按时努力完成企业领导安排其它一切工作。

频次：不定
权力：
职责范围内业务处理。
计划、统计、协议、预算和投资控制管理工作提议权。
对下级工作监督、检验权，对下属人员业务水平和业绩考评、评价权。
对下属人员部分奖励权。

工作协作关系：
内部协调关系
关键为：工程监理部、机电监理部、设备物资部、财务部，其次为：办公室、技术管理部、电厂、党办等几乎企业全部部门。
外部协调关系
各承包商及相关协议单位、设计院、律师事务所、行业投资审批管理职能部门等。
任职资格：
教育水平
无明确要求
专业
无明确要求
培训经历
无明确要求
经验
无明确要求
知识
无明确要求
技能技巧
无明确要求
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备（电话、打印机、Internet/intranet、文件柜）。
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶然出差、加班。
所需统计文档
协议、标书、概（预）算、统计报表、通知、简报、工作计划、总结、汇报材料、专题汇报、文件、内部文函等等。
考评指标：
无
备注：