工期赶工综合项目施工专项方案.doc

目 录一、工程概况.2二、编制根据.2三、工期分析.2四、工程目的.4五、工期控制组织机构.41、工期控制组织机构图.42、重要职能部门职责分工.6六、赶工总体布置.7七、拟采用重要赶工办法.9 1、施工作业方式优化办法.102、增长劳动力对工期保证办法.103、增长施工机械对工期保证办法.114、增长材料投入对工期保证办法.125、加强组织办法管理.136、受天气影响赶工办法.157、受设备交货延期、设备缺陷影响赶工办法.158、受施工图纸交付使用推迟以及资料局限性影响赶工办法.159、工期履约保证办法.1610、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优.19八、冬季赶工安全办法.21一、工程概况建设地点：位于郑州市航空港科技园K区建设单位：鸿富锦精密电子（郑州）有限公司建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2 建筑高度：主体构造三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火级别为一级；屋面防水级别二级。重要构造类型：基本形式：柱下独立基本，主体为钢筋混凝土框架构造抗震设防烈度：七度主体构造使用年限：50年二、编制根据 1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。 2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。3、K区场地岩土工程勘察报告。4、工程涉及建筑验收规范、原则。建筑工程施工质量验收统一原则 GB50300-混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-砌体工程施工质量验收规范GB50203-建筑地基与基本工程施工质量验收规范GB50202-三、工期分析1、施工工期概述依照河南省政府预期目的及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部有关文献(涉及富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络筹划图)，为推动河南省GDP增长，富士康筹划将K区厂房工程原投标时筹划工期为163 天（原筹划施工工期在8月20日1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订筹划施工工期在9月1日12月31日）,合计压缩 42 天,因下雨及外包土方施工队因素导致开工时间一拖再拖,严重滞后；至9月9日因下雨土方施工队依然不能施工.按照政府及富士康规定K区工程K01K11K02K12K03K05厂房及附房工程无论因何种因素导致工程进度迟延，必要在 “12.31”竣工验收交付使用投产。2、赶工工期重难点分析2.1工序交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，因此每道工序施工前必要做好施工技术交底，制定详细施工方案保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.2进度筹划有效动态管理控制实行进度筹划有效动态管理控制并适时调节，分阶段编制详细筹划，以工程总体进度网络筹划为根据，编制各施工阶段详细实行筹划，涉及月度、周、日筹划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工筹划，保证赶工工期目的实现。并依照不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中核心线路，决不容许核心线路上工作事件被延误，对于非核心线路工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期恰当调节不影响筹划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.3人、材、机投入保证在本工程运作中，我公司将委派具备类似工程施工丰富经验并有较强组织能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员构成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完毕。开工前充分做好项目总体策划，依照实际状况编制各项材料筹划，按筹划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。咱们拥有强大施工机械设备资源，涉及门类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足本工程需要。咱们拥有一大批长期合伙材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要材料供应商，按期提供可靠工程材料.四、工程目的1、质量目的：本工程为合格工程，符合国家验收规范规定，一次验收合格率100%。2、安全、文明目的：杜绝重大伤亡事故，普通轻伤事故率控制在千分之二如下，按照现行建筑施工安全检查原则组织安全施工。采用有效办法，减少施工噪音及环境污染，保证施工期间不扰民，不影响周边环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3、工期目的：保证本工程在121个日历天内完毕规定施工内容。五、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图工期控制组织机构以项目经理为重要负责人，项目关于部室负责人构成。建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心环节。指挥长技术部钢筋施工员模板施工员砼施工员水电施工员质量安全部后勤部安全员资料员质量检查员后勤保障治安门卫财务会计文明施工钢筋施工队模板施工队混凝土施工队水电施工队装饰装修装饰施工队材料员仓库保管员副指挥长项目经理总工现场经理2、重要职能部门职责分工（1）、赶工阶段项目经理职责 ：项目经理是施工方主管施工最高领导，在公司授权范畴内全权解决、督促工程总进度筹划完毕，项目经理、现场经理解决工程施工及合同中发生一切问题，对工程质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程施工管理工作，负责组织制定工程总体施工进度目的、技术办法、资源筹划，按照ISO9001 质量保证体系规定，组织整个工程实行。 （2）赶工阶段生产经理职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。（3）赶工阶段项目总工职责：全面负责本项目工程技术、技术管理、质量管理工作， 组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实行,进一步现场，指引施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵循规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 支持质检员工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评估及工程验收工作。 （4）施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必要不断检查、监控项目进展状况，以保证每项分解任务都能按筹划完毕。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目筹划实行状况，将实际状况与进度筹划进行对比，分析其差距和导致这些差距因素，必要时采用有效地纠正或防止办法，使项目按照项目进度筹划中预定工期目的进行，防止延误工期。项目进度控制不但要注意重要任务和核心线路上任务工期，也要注意某些本来次要任务进展，以防止次要任务迟延，影响重要任务和核心途径上任务。 督促关于人员按规范、原则施工，解决施工过程中技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理下发关于工程质量文献，技术原则、施工规程、规范。协助工区按工程设计文献及合同规定制定工程质量管理、质量检测工作实行细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，贯彻质量责任制，加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基本工作。参加各工区质量检查、监督及竣工验收工作。（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作。（6）安全管理员：负责项目施工安全制度制定、检查与执行。（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资库房管理、发放。（8）项目材料员：负责项目所需要材料进场，材料检查。（9）资料管理员：负责工程资料收集、整顿、存档。六、赶工总体布置1、工期控制节点阐明为保证“12.31”竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度规定、工程资料及施工现场实际条件分析并结合所选定施工办法及技术办法，通过细致周密筹划安排，最后拟定如下工期控制节点:1.1、K01、K11栋工程:基本工程:9月16日-10月10日完毕.主体一层:10月11日-10月31日完毕.主体二层:11月1日-11月15日完毕.主体三层:11月16日-11月30日完毕.屋面构造:12月1日-12月10日完毕.1.2、K02K05栋工程：基本工程:10月1日-10月21日完毕.主体一层:10月22日-11月11日完毕.主体二层:11月12日-11月28日完毕.主体三层:11月29日-12月20日完毕.屋面构造:12月21日-12月31日完毕.1.3、K06K07栋工程:基本工程:10月6日-10月27日完毕.主体一层:10月28日-11月16日完毕.主体二层:11月17日-12月5日完毕.主体三层:12月6日-12月25日完毕.屋面构造:12月26日-1月6日完毕.2、赶工施工组织布置2.1赶工施工组织布置指引思想由于工程进度急迫性，业主明确规定我项目部对工程进行赶工施工，因此做如下组织布置：（1）、咱们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一筹划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）、本工程可分为构造施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及筹划调度，紧密地组织成一体。（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应一方面满足以上先决条件，以保证主体构造施工总进度筹划达到赶工规定。（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必要统一到一种严密施工进度网络筹划中，各单位应按总筹划组织施工。3. 赶工施工安排总则3.1、在保证安全质量前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满竣工。3.2、在工程全过程施工中，充分依托和运用我公司近年来在类似大型、建设工程中积累成功经验运用到本工程施工中，制定出最合理且符合文明施工规定赶工办法。3.3、挑选与我公司长期合伙，具备相应资质级别劳务队伍参加本工程施工。3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员聪颖才智与积极性，以领先技术为龙头，建立完善项目管理体系与质量体系，齐心合力完毕本工程建设任务。3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场规划、大型施工机械布置，严格按现场平面布置图统一规划。4、加强施工组织协调4.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系，加强对施工队、分包单位控制，环绕本工程施工齐心合力，共同完毕工期总目的。4.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度筹划进行。4.3注重现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会重要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，针对施工中问题研讨解决方案办法，协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外部工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调节办法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。七、拟采用重要赶工办法一期工程赶工施工总筹划 依照省政府、市政府、富士康指挥部、富士康郑州项目建设组规定，为河南省招商引资作贡献。赶工施工工期以“12.31”为目的，为保证工程按质按量完毕，依照施工进度筹划表，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大也许较少各专业工种之间互相干扰、制约，保证在规定工期内完毕所有任务。为达到这一目的，我项目部拟采用如下重要赶工办法：1、施工作业方式优化办法。本工程组织施工宗旨就是抢工期保质量，依照施工段划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处在均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一种施工班组，每天采用三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必须工作到22点，某些专业工种做到24小时轮流作业。2、增长劳动力对工期保证办法赶工阶段人力资源投入在正常施工状况下，按照常规需配备施工人员为1500 人，为保证“12.31”节点工期，实现各有关部门及单位共同目的，我司采用加大人力资源，采用三班倒形式进行施工，其施工人员最高峰期达到3200 人，以此保证工程建设准时竣工需求。2.1劳动力选取施工劳务层是施工过程实际操作人员，是施工进度最直接保证者，故我公司在选取劳务操作人员时原则为具备较高技术级别及有过类似工程施工经验人员。对进场后劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相称，采用齐头并进作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体构造应注意安排好核心线路。2.2赶工阶段劳动力配备 工种赶工阶段投入劳动力状况基本施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段钢筋工60080060混凝土工300350100木 工18090090瓦 工3016050普 工10018070电焊工103040机械工303010水暖工60150400电 工40150400架子工80200150抹灰工1515280共计144529651650注：一旦具备施工条件，高峰期人数将增长至3200人3、增长施工机械对工期保证办法我公司除按照中标文献规定投入应投入机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增长大量机械设备，在垂直运送方面，每2栋厂房和1栋附房为一种标段，每一标段设立5台QTZ80-5513塔吊，共计15台。考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量时间，结合现场赶工规定，我项目部提前预订5台汽车泵浇筑砼。 赶工阶段机械设备配备表：序号机械或设备名称规格型号数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔吊QTZ501315新乡1931.7满足规定主体2龙门架升降机27郑州2711满足规定主体3汽车输送泵HBT805天津27100满足规定主体4砂浆机HJ37527郑州273满足规定装饰5插入式振动器ZN5060郑州601.5满足规定主体6平板式振动器DZ5020郑州201.1满足规定主体7电渣压力焊机LDZ-32120山东1201.5满足规定主体8电焊机BX-3-215郑州1523.4满足规定主体9对焊机UN1-10010武汉10100满足规定主体10钢筋调直机GJ4-4/1410杭州1015满足规定主体11钢筋切断机GJ5Y-3232江苏325.5满足规定主体12钢筋弯曲机GJT-4032江苏323满足规定主体13型材切割机Y90L-00B330郑州302.2满足规定主体14木工平刨机MB-10010郑州103满足规定主体15木工圆盘锯MJ10620郑州203.5满足规定主体16套丝机TQ320天津204.5满足规定主体20潜水泵QY-710郑州103满足规定主体21高频对讲机60深圳满足规定主体22砂轮切割机CJ-40010郑州103满足规定主体4、增长材料投入对工期保证办法4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术规定，在多层构造施工，不考虑“12.31”节点工期状况下，整个工程只需配备二层模板，其模板支撑满堂架也相应只需租赁二层数量。为保证“12.31”节点工期，准时竣工交付使用，整个一期工程在施工每层构造时，所有采用全新三层模板，同步模板支撑满堂架相应配备三层。 在极为急迫工期状况下，除保证工程进度之外，仍需把质量控制作为第一要素。4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，依照实际状况编制各项材料筹划表，按筹划分批进场，适应施工进度需要，并依照筹划贯彻各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，贯彻货源，保证工程需求。现场分别建立足够大各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划和有效补救办法，使总进度筹划得以顺利实行。依照不同施工阶段规定，需业主、设计承认材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要非作业时间。5、加强组织办法管理进一步加强组织办法管理，调节管理机构、增长管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实行进一步劳动竞赛活动，全面贯彻“安全第一、防止为主”方针，保证在无安全和质量事故前提下完毕赶工过程）、实行新奖励办法等。5.1、人员配备： 配备经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，构成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期保证体系，考虑影响工期各种其她因素，后门关死，保证里程碑工期如期完毕。 5.2技术办法：制定合理和先进施工办法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检查筹划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 5.3、组织办法： 工程施工前制定详细施工网络图，并依照施工网络图制定月度及每周施工进度筹划，并定期对照检查，不但及时调节施工进度网络图，并且分析施工中存在问题，对的预计下一步影响施工各项因素，并采用相应办法。 5.4、物资供应： 选用良好机械装备投入到本工程使用。按照网络筹划做好设备进场、材料供应工作，掌握并贯彻设备到货状况，协助业主做好设备催交、催运工作。加强材料及设备管理力度。大力履行设备及材料仓储计算机管理，充分做好现场大批周转材料组织工作。 5.5、赶工办法： 网络筹划中核心途径项目，在增长劳动力同步，实行加班加点，工作积极向前赶。当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后因素进行全面详细详细分析，提出合理调节办法，编制可行有效赶工筹划，制定详细赶工办法。5.6合同条款贯彻 在签定合同条款中，明确工期时间，以合同约束力作为实现工期保证。 5.7组织机构贯彻 进场后即组织实行本工程管理人员机构，工程开工前即做好进场准备，调配经验较丰富和操作水平较高施工作业班组、施工员和质安员等构成强有力施工队伍。 5.8加强材料与施工机具管理 依照施工进度筹划规定，进行工料分析，相应编制材料进场筹划，按材料进场筹划提迈进行备料加工，及时进场，保证不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。 依照施工进度筹划编制施工机械设备进场筹划，涉及机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必要做好机械设备保养及维修管理工作，保证其机械设备能准时正常投入生产。 5.9施工程序合理拟定 采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推动，做到充分运用施工面，均衡施工，互不干扰。 科学合理管理工程施工进度 编制合理施工进度筹划，按照进度筹划规定控制工期目的，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现某些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度贯彻每天进度，实行动态管理，随时调节筹划,及时拟定对策，使进度筹划的确能指引生产并真正付诸实行。5.10加强与各专业班组沟通 在每周举办工程管理例会上，规定各专业工种班组长参加，例会对本周各专业工种施工进度进行检查，对本周未完毕任务因素进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及互相干扰等问题进行协调解决，拟定下周施工筹划安排。 5.11实行奖罚办法 按经济规律办事，项目部与施工班组签定合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，使工程按期完毕。6、受天气影响赶工办法6.1、受天气因素影响时，采用在施工现场有条件状况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增长安全设施，保证施工如期进行。 6.2、在受天气因素影响的确无法施工时，本工程将调节作息时间。 6.3、增长雨天员工个人防护办法。 6.4、加强对雨季预测防范工作，加大雨季施工安全、质量保证办法。 7、受设备交货延期、设备缺陷影响赶工办法 7.1、加强材料设备管理，提前预测设备、材料需求筹划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。 7.2、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后及时开展安装调试工作，从而缩短安装工期。 7.3、设备交货顺序不合理时，编写新施工技术办法方案或采用暂时技术办法，调节施工顺序和进度筹划中工序逻辑关系。 7.4、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将及时采用办法配合设备供应商进行缺陷解决，紧急状况下可采用调用备用品、备件及后备厂商办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料局限性影响赶工办法8.1、运用公司丰富工程施工经验，提迈进行材料备料，充分做好施工前准备。 8.2、加强图纸文献资料管理和学习，提前预测图纸文献资料需求筹划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文献资料需求沟通。 8.3、加强与业主、设计单位、设备供应商之间协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文献图纸审批与问题解决。9、工期履约保证办法我项目部将从如下几种方面办法保证准时保质完毕任务： 9.1、工期履约组织保证办法 （1）公司总部设立以副总经理为首项目指挥协调班子，负责对该工程组织领导和重大问题协调。 （2）工程现场建立强有力项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设全过程管理工作。（3）公司直属参加该工程作业队设立项目部管理班子，负责本作业队施工组织管理工作，并接受项目经理部领导。 （4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指引职责，协助项目经理部解决工程建设中各种问题，使工程能顺利展开。 （5）以项目经理部为核心，在公司总部领导和职能部门业务指引下，以专业项目管理班子为依托，构成工程项目管理组织体系。（6）我公司将对本工程管理班子重点配备，施工现场管理人员将由公司中青年骨干构成，为一种知识密集型群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程重点管理和技术指引，对本项目进行技术、资金和人力资源支持。 （7）对本工程实行项目经理负责制，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，并在公司系统内选取成建制，能打硬仗，并有过大中型建筑业绩施工队伍构成作业层，承担本工程项目施工任务。 （8）依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间上、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。 （9） 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员构成施工工期全面管理小组，针对重要影响工期工序进行动态管理。实行 PDCA 循环，找出影响工期因素，决定对策，不断加快工程进度。 （10）在实行项目管理基本上，在工程施工中采用工序管理模式，并依照我公司 ISO9001 程序文献、项目管理规范、郑州一建管理手册制定项目部贯标详细内容，对项目中实行全过程管理。 （11）创造良好工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员积极性，运用责、权、利相结合班组目的责任承包制，使目的管理与工人利益相结合。 （12）在构造施工时，砌体及时跟上，尽量组织交叉施工。 9.2工期履约制度保证办法 （1）建立生产例会制度，每一种星期开一次工程例会，检查上一次例会以来筹划贯彻状况，布置下一次例会前筹划安排，对于迟延进行筹划工作内容进行分析，并及时采用有效办法保证筹划完毕。（2）举办与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门联席办公会议，及时解决施工中问题。（3）采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行施工进度筹划控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找核心线路，组织流水交叉作业、按排合理施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目的实现来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证工期控制进度筹划实现。（4）下达到班组和分包单位施工筹划均以1 天计，并有奖惩办法，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常状况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调节。 （5）在征得质监、监理部门批准并能保证工程质量前提下，对主体构造实行分段验收，以提早展开内装饰施工。 （6）在施工组织筹划策划时，各施工程序建立严格布控办法，建立快捷衔接制度。 （7）健全项目部内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间工序衔接制度。9.3工期履约资源保证办法：（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验施工队伍，配备足够各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 （2）项目经理部和专业管理班子配备强有力项目管理力量，我公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责并具备类似项目经理经验一级建造师担任本项目经理部项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部管理。 （3）安排充分劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽量改进职工生活，以稳定队伍。 （4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械进入本工程，满足工程施工需要。最大限度提高机械化施工限度，以精良装备保证工期目的顺利完毕。 （5）制定物资材料进场筹划，组织好材料供应，保证材料供应精确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运送管理力度，抓紧、抓好机械设备保养维护，避免发生缺料停机导致停工、窝工。 （6）抓好构件制作施工质量、工期，保证按施工进度规定，按期交付安装。 （7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备管理、保护，组织好甲供材料接受和复验。 （8）由于暂时用电，暂时用水及工人生活区选址正在走程序,无法报装暂时施工用电，采用租赁35 台发电机发电，保证施工用电。现场用水采用原耕地内机井水投入生产.9.4工期履约技术保证办法：（1）运用项目部既有钢管进行改造和技术革新，有梁板构造支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板周转，减少模板和支撑一次投入量，提高工效和节约成本。 （2）在主体构造施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土质量规定，并在混凝土养护中采用无水养护技术。 合理组织施工，加快施工流程，使各工种间工序能交叉进行，保证工期如期完毕。 1、安全生产管理体系 为保证本工程安全生产目的实现，我项目部将建立健全现场安全生产管理责任制，构成由项目经理部关于管理人员参加领导机构，详细负责现场安全生产寻常管理工作。10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优化办法赶工难点和重点重要就是构造施工，保证砼构造冬季施工顺利是赶工重要工作。冬季是混凝土工程质量事故多发季节，并且有明显滞后性，即冬季浇筑混凝土浮现质量问题时，多在春融或后期呈现。由于事故发现较晚，因此解决难度较大。冬季混凝土施工核心是控制混凝土裂缝。裂缝危害性很大，平行于构件及贯穿裂缝或深层裂缝，一旦形成后来，她危害性是十分严重。这些裂缝破坏了构造整体性，变化了设计安排应力分布图形，变化了混凝土建筑物受力条件，从而有使局部甚至整体构造发生破坏也许，虽然是普通表面裂缝对混凝土耐久性也是有损害，温度应力和构造应力迭加，对整体构造应力状态，在运营阶段具备不可忽视影响，因此控制裂缝产生，对于冬季混凝土施工具备深远影响。10.1、冬季施工混凝土裂缝控制（1）安排浇筑工序合理当一次浇筑量较大时必要考虑施工程序。如采用薄层浇筑密实度有保证，也不会减少温差，对强度有利。为此如采用分层浇筑时每层厚度不超过400mm，裂缝会少。若分层大，间隙施工接茬要认真解决。一次浇筑整体性好、无接茬，但下部振捣和内部高温需采用保证办法。（2）延长拆模时间为保证质量和外观不损伤冬季施工不应考虑模板周转次数，时间越长会越有利（因此需增长周转材料投入）。（3）保证原材料质量无数实践表白原材料对保证质量作用是核心，提前准备好砂、石骨料规格、级配、标号抽检不容忽视，对改进和易性和可塑性、减少开裂是重要。（4）掺加外加剂选取恰当外加剂（防冻剂选用规定是选用有品牌、定型成品复合型防冻剂，其组分中应涉及防冻、早强、减水、引气和阻锈，应有省委托检测机构检测报告，应有生产允许证、准用证、合格证、出厂日期、有效期、合用范畴和使用条件、用法阐明等。防冻剂必要具有高效减水剂，通过减少砼用水量提高砼自身抗冻性；规定无氯盐成分，避免钢筋在砼中产生锈蚀，以保证砼构造耐久性；规定是低碱组分，以避免碱成分在砼表面析出，影响砼表面装饰质量；当浇筑设备基本时，要考虑安排在较晚时间进行，运用后期强度，这样在不减少水泥用量状况下相反却提高了强度，更减少了收缩，对抗裂性有利。（5）控制用水量普通状况下混凝土收缩量与水灰比成正比，冬季施工必要将水灰比控制在0.5 如下，减少游离水，坍落度不不大于20mm，选用高标号水泥，将减少收缩裂缝。八、冬季赶工安全办法 1、施工人员进入现场必要戴好安全帽，高空作业带好安全带。2、上人脚手架及马道等要设有防滑装置。3、冬期砼施工应注意保温材料防火工作，现场备有足够数量消防器材，安全人员经常在现场巡视。4、禁止在现场吸烟，并做好防火办法。5、封闭室内生煤炭火炉加热时，要注意防止施工人员煤气中毒。6、各办公室及职工宿舍不能随意私接电炉取暖，防止火灾和触电事故发生。7、掌握模板拆除时间，特别是梁板等底模拆除，必要考虑到冬期砼强度发展较慢，模板拆除时间也应相应推迟，防止发生安全和质量事故。