电广项目建议书思路.pdf

BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书目录一、项目概述和总体思路二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍第1页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书注意事项 按照临工建议书制做母版 所有字体都用黑体 STORYLINE用24 号字,正文用161412号字 不用彩色，如果必须颜色用灰色第2页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书产业链（可能是两条）？产业链:供应（供应商）开发（开发商）服务（服务商）消费（最终用户）土地建材安装设备中国阳光营销、广告房地产金融物业管理中介代理在房地产产业链中，中国阳光处在“开发商”这一环节上，向上游延伸，涉及的产 业有土地开发，建材业，安装设备行业等；向下游延伸，涉及的有房地产营销、广 告，房地产金融，物业管理，中介代理等。资料来源：新华信分析与研究2002-04-05第3页保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书传媒公司价值链资料来源：新华信分析与研究第4页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书大政策和业务政策影响小业务发展潜力大2002-04-05保密文件、版权所有第5页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书国外传媒企业发展经验借鉴（业务发展和盈利模式）第三层面没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第 二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长第6页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?北京贝尔人力资源咨询项目建议书BEIJING BELL五力初步分析第7页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书运用不确定性的四层次模型，分析中国移动的各种业务面 临的各种不确定性前景有一定变化范围 如：GPRS的前景前景不明确3G手机第8页2002-04-05保密文件、版权所有WQQD0V必克同kBE,JING确定性的性质选择适当的研究方法，制定合理的集团战 略局前景不明确经典战略分析方法不确定性前景有一定变化范围决策分析选项评估模型博奕论潜在需求调查研究方法低有几种可能的前景前景清晰明显技术预测未来情景规划类比和类型确认非线型动态模型2002-04-05保密文件、版权所有第9页必克同kBEIJING BELL _北京贝尔人力资源咨询项目建议书面对各种不确定性，中国移动针对不同的业务单元，可以采取一 相同的或有差异的战略态度塑造未来 适应未来 保存实力在中国通信业如何运作上 发挥领导作用，如：制定行业标准创造需求，引导市场把当前的行业结构及其未 来发展看成已知事实，进 而对市场提供的机会作出 应变进行充分的投资以便在通 信业处于相对安全的位置,避免作出不成熟的决策第10页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL_北京贝尔人力资源咨询项目建议书运用在不确定条件下的行动组合模型，确定实施战略的行动:一 孤注一掷，多方下注，稳妥举措行动结果示例孤注一掷战略在一个或更多的未来情景中 会有积极回报，但在其他未来情景 中会带来负面结果投巨资于3G设施进行战略购并多方下注战略在一些结果中产生积极回报，而在其他结果中产生较小的负面影 响在新业务全面推广 前进行小规模尝试选择替代性技术稳妥举措在任何未来情景中都会有积极回报 降低成本 的举措 流程优化2002-04-05保密文件、版权所有第11页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信初步假设文化产业有线电视网第12页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书湖南电广传媒通过本次咨询希望达到几个目的（示例）新华信实施项目的原则是过程咨询，不但提供完备的方案，而 且协助企业实施；注重提交文件的质量，也注重咨询过程中对各 级员工的培训与沟通，使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效 考核的方法与技巧。在上述原则的基础上，新华信将为北京贝尔建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系，即全过程考核。同时为了保证绩效考核体系有效实施，新华信还会协作北京贝尔 人力资源部完善职位说明书体系，提交考核结果与薪酬激励挂钩的 可操性建议。2002-04-05保密文件、版权所有第13页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书为了达到以上五个目的，新华信将从战略、组织、营销和业务流程四个方面提供专业咨询方案（示例）工作方法 二手资料收集 数据收集和分析 资料研究 内部访谈 渠道访谈 用户访谈 竞争对手访谈 研讨会 客户小组讨论 内部讨论会 培训第14页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书中国移动“争创世界一流通信企业”战略咨询将运用“7个定性模型”进行战略定位朋确战略实施方案模型名称运用目的业务拓展定性分析模型综合定量分析结果，确定新业务不确定性四层次模型明确中国移动各业务面临的不确定性的程度和性质不确定性下战略态度/行动组合模型制定在不确定环境中的战略规划与行动方案PARTS博弈要素模型全面分析中国通信运营业的竞争态势和发展趋势价值网模型中国通信运宫业参与者的相互作用产业经济模型结合产业特点的战略规划分析4c模型经典模型,结合产业特点的战略规划分析2002-04-05保密文件、版权所有第15页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书中国移动“争创世界一流通信企业”战略咨询将运用“10个定量模型”进行战略定位期确战略实施方案想理一运用目的二层面明确中国移动未来的业务组合份额-回报模型明确中国移动未来的盈利模式新业务发展模型结合外部环境,选择新业务业务单元界定模型结合内部资源，选择新业务行业莞争均衡模型分析中国移动与参与者的互动关系，设计/引导有利于中国移动的均衡状态实物期权模型帮助中国移动在迅速变化的通信行业减少风险，抓住机会的手段管理灵活性价值矩阵明确中国移动选择战略能够在变化的环境中调整，降低决策风险期权的决策树矩阵对因时而变的通信行业竞争战略提供新的战略价值评估手段实物期权的7s模型明确随着环境的逐渐明朗，中国移动所应米取的应对措施替代性技术发展模型分析中国移动对技术变化应对的框架性方案第16页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BE球目运作采取访谈、研讨会、小组讨论、培训嚼多狎年项目建议书 询形式，体现”过程咨询“理念。咨询的书面成果将包 括四个方面十三个方案（示例）发展战略组织管理营箱管理关键业务流程=企业现状诊断报告主业战略规划报告行业竞争环境分析行业竞争格局预测行业成功关键因素临工的核心竞争力组织管理体系调整方案管理部门定编和部门职 责界定中高级管理人员绩效考 评方案临工装载机和挖掘机的中高级管理人员薪酬激各自发展思路 励方案基于发展战略的装载机营销策略产品线分析定价策略目标用户分析和重点区域市场渠道销售模式和管理办法基于发展战略的挖掘机营销策略 产品建议 定价策略 目标用户分析和重点区域市场 渠道销售模式和管理办法 营销费用使用和监督控制办法 销售队伍薪酬激励办法 关键业务流程确定销售订单流程-配件采购流程-技术管理流程-品质控制流程-生产管理流程-产品开发流程-生产调度流程基于流程的成本控 制和改善建议=所有相关培训资料=特别说明：项目开始后，为了能够有效说明问题和方便使用，不排除对方案讲行调整2002-04-05保密文件、版权所有第17页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍第18页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书 管理诊断X黑却的阶段目标及交付成果阶段目标1.对北京贝尔人力资源管理现状全面分析并提出建议2.协助人力资源部完善岗位说明书提交成果L人力资源管理现状分析与建议2.岗位说明书技术支持与相关培训材料第19页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书 管理诊断N牙却通过访谈、问卷调查、资料调研等方法，新华信对北京贝尔 的人力资源工作从以下六个方面进行考察和分析，全面了解 北京贝尔人力资源管理现状，并提出相关建议2002-04-05保密文件、版权所有第20页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书运用份额-回报模型期确中国移动核心业务-无线通信的赢 利模式展掘最大潜力赢利能力首先要靠获得有利的相对竞争地位。最大潜力则通过营运业绩的提高及优秀的 战略地位而实现弱战略地位强2002-04-05保密文件、版权所有第21页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书运用新业务发展模型，结合外部环境，量化分析中国移动未来 五年进军那些新业务单元5 4 3 2 高 业务增长潜力1高业务的增长潜力可以优先发展的业务低低低-a 离 1945中国移动优势/经验共享 向 低 对主营业务的的促进 高,2002-04-05保密文件、版权所有第22页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书运用业务单元界定模型，进行基于中国移动自身资源的量化分析，选择合适的新业务单元高成本共享-资产-人员-技术低同一业务（可差异化或者占领缝隙市场）同一业务不同业务（具有成本领先的潜力）不同业务1 1 1 1不同业务 1 同一业务（产品可捆绑销售）1（产品可替代）11 1客户共享高-产品可替代-客户相重叠第23页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书运用业务拓展定性分析模型朋确中国移动未来五年的业务组合将根据以下标准评价进入新业务领域可行性资产能力牌客小 品顾合-人员管理-研发能力-政府关系/行 业关系成本分享：-研发营销 销渠道顾客分享-降低成本的可 能性-提供补充产品-提供系列解决 方案提高知名度，及美誉度吸引新顾客增强市场影响力2002-04-05保密文件、版权所有第24页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书业务单元吸引力分析工具50403020100无线通信固定电话互联网第25页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书业务单元市场方式工具单位：亿元4003002001000全国年销售额12家上市公司销 售额之合占全国 年销售额比率第26页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书产品结构分析工具第27页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书市场容量分析工具250200150单位：万辆167.090050市场容量171.59179.49206.05167.92国内销售49959969979911991182002-04-05保密文件、版权所有第28页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书市场占有率分析工具2002-04-05保密文件、版权所有第29页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书市场份额变动分析工具199519961997199819992002-04-05保密文件、版权所有第30页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书成本分析工具主营业务税9899说明：是否在本项目中使用，会根据项目情况和客户有关部门人员协商后再定2000-1-92002-04-05保密文件、版权所有第31页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书成本构成分析工具辅材及外协件专用 工装财务 费用主营业务税金及附加主材管理费用人 工其 它销售费用其它制造费用原材料制造 期间其他费用 费用第32页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书目录（此部分由张江燕完成）一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍2002-04-05保密文件、版权所有第33页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信和北京贝尔的充分沟通是项目成功的关键，体现 在六个方面：基础数据的真实性要求 基本事实的准确性要求 项目涉及的广泛性要求 项目内容的具体性要求 项目期限的紧迫性要求 项目容量的充实性要求第34页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书项目小组构成*本项目小组将在新华信管理咨询公司合伙人的直接领导下进行。新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小 组将充分利用新华信以往的项目经验、新华信资料库。必要时,新华信将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。新华信项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的 工作效率，保证项目的高质量第35页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书项目的组织安排人员安排北京贝尔高层新华信合伙人北京贝尔项目经理新华信项目经理项目成员 2人 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内 部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 具体制定工作计划领导项目进 展 日常工作的协调 内部沟通北京贝尔相关部门人 员新华信咨询顾问收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件沟通时间 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟 通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 访谈安排 根据项目需要随时沟通2002-04-05保密文件、版权所有BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书项目时间进度安排项目六周，分两个阶段完成，在充分沟通的基础上，安排三次正式汇报，并且根据项目进展情况，安排相关培训。第一阶段第二阶段第一周第二周第三周第四周第五周第六周内部访谈与资料调研进行管理诊断协助人力资源部完善岗位说明书通过访谈获取KPI沟通确认KPI、标准、权重分配等编写绩效考核制度绩效管理体系培训绩效沟通和结果使用培训议项目启动会中期汇报最终汇报注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整2002-04-05保密文件、版权所有第37页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书项目报价 项目时间为：3人6周 项目咨询费用为人民币伍拾肆万元整（54万）项目组人员为项目赴委托方办公机构所在地（包括总部及分支机构）和竞争对手处进行深入访谈和实地调查的差旅费（飞机票、火车票、汽车票、出租车费、餐费和住宿）由客户方负责承担。正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后，以正 式签订的管理咨询服务协议书为准。第38页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书目录一、项目概述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍第39页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信管理咨询简介 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之 一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华 信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实 践的珠联璧合。新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院（如芝加哥 大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学）的 强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。2002-04-05保密文件、版权所有第40页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司 中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案 2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中 国企业家论坛”首届年会上发言 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯(Davos)的“世界经济论坛”(World Economic Forum),赵民董事长评为“2001年100名 全球未来先导”(Global Leaders for Tomorrow)之一 成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构北京天绿创业投资中心2002-04-05保密文件、版权所有第41页BEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结奢 优秀管理人才的培育者国2002-04-05保密文件、版权所有第42页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验 与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企 业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更 实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角 度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。新华信管理咨询的五大优势是：1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果 又适合企业特色的高质量管理解决方案2002-04-05保密文件、版权所有第43页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信管理咨询的团队新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院（如芝加哥大 学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学）的强大专业 咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥 有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线 国内或国际一流企业实际工作经验。第44页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营 销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面12%8%12%16%第45页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信的经验分布于各行各业11%11%1,70 9%土 11/X 11 e 士/a 土 x/-u第46页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信管理咨询的部分客户清单中国公路施工上市公司之一 中国省级电力施工公司之一 一中国生物化工上市公司之一 一中国包装印刷上市公司之一 一中国汽车上市公司之一-中国摩托车上市公司之一中国电视机上市公司之一 一中国空调生产商之一-中国洗衣机生产商之一 一中国冰箱生产商之一 一中国小家电生产商之一 中国服装生产公司之一一中国综合性进出口公司之一 一中国白酒上市公司之一 一中国葡萄酒上市公司之一 一中国啤酒上市公司之一-中国建筑设备上市公司之一中国水泥上市公司之一-中国移动通信上市公司之一 中国运动用品生产商之一 中国物流集团公司之一 一中国油漆上市公司之一中国化肥生产商之一-中国农业上市公司之一中国通讯设备上市公司之一-中国通信运营上市公司之一 一中国国家级开发区之一 一中国电器上市公司之一 一中国洗涤用品公司之一 一中国中央空调生产商之一 一中国汽车配件公司之一 一中国生物制品公司之一中国医药公司之一中国光学技术开发公司之一 一中国卡车上市公司之一 中国房地产开发公司之一美国最大的通讯设备公司之一 美国主要综合性娱乐公司之一 美国最大的环保科技公司之一 美国航空科技上市公司之一 一美国最大的制药公司之一美国最大的生物上市公司之一 美国最大的娱乐上市公司之一 一美国最大的矿山机械公司之一 美国化工油漆公司之一 一美国最大的日用品公司之一 美国主要的化妆品公司之一 一美国主要的石油公司之一 一英国主要商业协会之一德国重型机械设备制造商之一韩国最大的通讯公司之一韩国最大的家电公司之一 一韩国最大的化工公司之一 英国的大学之一第47页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信高级合伙人赵民简历美国哈佛大学商学院EMBA,美国康涅狄格州立大学MBA,南京工学院计算机工学士。现兼任北京大学光华管理 学院客座研究员，清华大学经济管理学院总裁班客座教授。拥有在中国市场具有近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，主持的管理咨询项目几十个。专业领 域涉及：战略、营销、业务流程重组、人力资源规划、投资等。涉及行业包括建筑、通讯、航空、家电、食品、物流、生化、娱乐、汽车、IT、建材、农业、房地产、日用消费品等。作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速 成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一，新华信公司也由3人发 展到300人。由于对中国管理咨询业的突出贡献，被世界著名的瑞士达沃斯(Davos)的“世界经济论 坛(World Economic Forum)评为“2001 年 100名全球未来先导”(Global Leaders for Tomorrow)之一,是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。1999年，发起向北大光华管理学院捐资100万，设立“新华信管理研究奖励基金”，成为中国第一家也是目前 唯一一家向中国的大学商学院捐款设立研究基金的专业管理咨询公司。主持和组织翻译出版了哈佛商学院哈佛商业评论精萃丛书九本：创业精神、非赢利性组织、信息技术的商业价值、不确定性管理、公司战略、品牌战略、价值链管理、危机 管理、谈判与冲突化解。创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构一北京天绿创业投资中心。同时还是多家报纸、杂志的特约专栏作家，发表作品包括几十篇。提出了“中国三代企业家”、“中国产业 发展三个阶段”、“中国企业管理发展三步曲”、“中国企业的危机周期”、“中国企业的人才危机周 期”、“中国企业的员工价值生命周期”和“改造董事会”等观点。同时还担任北京大学光华管理学院MBA招生面试客座考官、清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。创办新华信公司前任职于国家对外经济贸易部。2002-04-05保密文件、版权所有第48页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信高级合伙人高晓春简历美国芝加哥大学商学院MBA优秀毕业生，美国伊利诺伊大学工学硕士、博士，上海交通大学 工学士。在中国和美国十五年管理咨询经验，在企业战略、管理运营、资本运作、高科技项目管理、新产品开发管理等方面具有丰富的国际国内实践经验，主持和参与的管理咨询项目几十个。专业领域涉及：战略、业务流程重组、人力资源规划、IT规划、采购、投资等。涉及行业 包括建筑、通讯、家电、物流、生化、医药、IT、农业、日用消费品等。先后任职于美国上市管理咨询公司、位于硅谷的战略决策集团(SDG,Strategic Decisions Group)公司高级咨询经理，美国卡夫(Kraft Foods)公司芝加哥总部IT项目经理，美国 WEB Tool Manufactur ing公司工程部经理，美国Sellstrom Manufactur ing公司工程部经 理，美国Lakewood Engineer ing&Manufactur ing公司工程师，美国伊利诺伊大学机械工 程系研究员。共同组织翻译出版了哈佛商学院哈佛商业评论精萃丛书九本：创业精神、非赢利 性组织、信息技术的商业价值、不确定性管理、公司战略、品牌战略、价值链管理、危机管理、谈判与冲突化解。在中关村共同创办了中国第一家有限合伙制风险投资机构一北京天绿创业投资中心并出任总 经理。在此之前，参与创办中国最早的知名风险投资咨询公司之一一北京维欣风险投资有 限公司，为将风险投资在中国的推广作出了突出的贡献，在风险投资界具有广泛的影响和 资源。同时还是多家媒体的特约撰稿人。多次应邀在北京、上海、广州、武汉、南京等地大学做演 讲和讲座。第49页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信合伙人许朝辉简历教育背景 北京大学MBA-中山大学国际贸易学士工作经历 新华信公司管理咨询顾问、高级咨询顾问、高级经理-中国科学器材进出口总公司展览部经理北京赛迪网信息技术有限公司项目经验 某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询-某家电公司营销战略咨询 玩具市场进入战略咨询 某家电公司销售区域划分咨询 某摩托车公司管理体系和主业竞争力提升项目 某摩托车公司营销战略咨询 某摩托车公司研究开发流程咨询 某摩托车公司营销制度设计体系咨询等等2002-04-05保密文件、版权所有第50页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书新华信合伙人张江燕简历教育背景工作经历项目经验新加坡国立大学MBA首都经济贸易大学学士 新华信公司管理咨询顾问、高级咨询顾问、高级经理 北京外航服务公司客运部经理 中国国际航空公司人力资源经理 某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询 某电力施工企业人力资源咨询 某国际贸易类上市公司业务发展战略和管理体系咨询 某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询 某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询 某著名白色家电公司营销战略咨询 某著名体育用品公司人力资源咨询 某著名汽车公司销售人员管理咨询 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询 某民营集团组织结构和管理提升咨询等等第51页2002-04-05保密文件、版权所有OGOOVQQDQt?BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书咨询团队介绍2002-04-05保密文件、版权所有第52页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书杨力2002-04-05保密文件、版权所有第53页BEIJING BELL北京贝尔人力资源咨询项目建议书李雪2002-04-05保密文件、版权所有第54页必克同kBEIJING BELL 北京贝尔人力资源咨询项目建议书2002-04-05保密文件、版权所有第55页