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道路平面交叉口安全专项综合项目施工专项方案终结版.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2603905 上传时间:2024-06-03 格式:DOC 页数:21 大小:83.54KB
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资源描述

1、 湖州市综合交通枢纽至11省道连接线工程城建配套工程道路平面交叉口安全专项施工方案目 录第一章 编制阐明21、编制根据22、编制目23、合用范畴2第二章 工程概况31、工程概况32、施工平面布置33、施工准备状况3第三章、施工筹划31、施工进度筹划32、劳动力安排筹划3第四章、危险因素分析41、危险源辨识42、危险因素分析43、危险因素控制办法5第五章、施工安全保证办法61、组织保障62、安全施工方案、技术办法73、安全监控办法104、安全应急办法115、事故应急救援响应146、管理办法16第六章、安全检查和验收161、检查内容162、检查形式163、检查办法174、检查验收17第七章、有关图

2、纸17第八章、文明施工17道路平面交叉口安全专项施工方案第一章 编制阐明一、编制根据1、浙江省公路水运建设工程施工现场安全标志和安全防护设施设立规定 2、道路交通标志和标线3、公路暂时性交通标志技术4、施工区域外各类交叉通道口标志标牌设立办法5、湖州市综合交通枢纽至11省道连接线工程城建配套工程第3合同段施工设计图6、中华人民共和国道路交通安全法7、中华人民共和国道路交通安全法实行条例二、编制目1、保证通车路段各种车辆行驶畅通、安全;保障维护通车施工路段作业安全,防止交通事故发生;2、保证通车路段施工安全;3、使各种车辆行驶对项目部工程施工干扰影响最小化,为施工创造条件;4、以安全第一、防止为

3、主,综合治理为目。三、合用范畴本方案合用于湖州市综合交通枢纽至11省道连接线工程城建配套工程第3合同段。第二章 工程概况1、工程简介湖州市综合交通枢纽至11省道连接线工程城建配套工程第3合同段,工程起点桩号:K5+200,终点桩号为:K7+219,路线全长2.019公里。本项目采用双向六车道一级公路工程技术原则设计,设计行车速度80km/h,路基宽度60.0m。本工程终结于11省道,与11省道平交顺接,在平交顺接路段中,11省道需要加宽。因而编制本工程项目道路平面交叉安全专项施工方案2、施工平面布置 详见附后平面布置图(共3页)。 3、施工准备状况结合本路段车流量、人流量及施工中安全问题,我项

4、目部对平交口路段进行了多次讨论,并对施工中重、难点进行详尽分析,技术准备已经成熟,机械设备、材料、人力及安全防护设施等均准备到位,具备了平交口路段施工作业条件。第三章、施工筹划1、 施工进度筹划 主线路基终点与原11省道(桩号K2+680)交叉口段,此路段筹划于7月10日开工至12月31日完毕平交道口开口工作。 新建道路与原11省道(桩号K2+680)交叉口段对我项目部来说是重点。本合同段内工程所需所有材料都要从此通过,是我项目部核心路口,平交道口顺利开设直接影响工程总工期。2、劳动力安排筹划劳动力使用筹划表职务及工种 职称单位数量备注项目经理高档工程师名1项目总工高档工程师名1质检负责人工程

5、师名1安全负责人工程师名1施工负责人工程师名1质检员名1安全员名1施工员名1电工名1机械操作工名2重要机械设备使用筹划表名称型号吨位/功率数量筹划进场时间挖掘机PC2201.7.10装载机501.7.10运送车30t3.7.10附:重要机械设备合格证及人员操作证(第20-21页)第四章、危险因素分析一、危险源辨识1 施工机械设备占道导致道路变窄。2 施工机械对施工人员导致伤害。3 施工区域内发生交通事故。4 施工机械对11省道安全风险。5 11省道社会车辆对工程施工安全风险。二、危险因素分析1、施工人员危险性 、施工人员患有高血压、心脏病、癫痫病等,或生理存在缺陷,年龄偏大,容易发生事故; 、

6、驾驶人员酒后驾车或者违章驾车,或者由于便道警示办法局限性,容易引起交通肇事,导致翻车或者撞车。 、施工人员操作不当,或者机械设备故障都容易发生机械伤害,导致人员伤亡和财物损失。2、施工作业环境危险性 、施工路段由于道路变窄,容易发生交通事故。 、机械作业时,周边环境未解决或者两项内容交叉作业,物料泄露,极容易发生人身伤害事故。3、施工管理危险性 、在交叉作业过程中,施工安排不科学,同步缺少必要隔离防护办法、现场监护不到位等,容易发生安全事故。 、安全技术交底不到位,现场管理人员未按照有关安全制度进行班前安全交底,容易发生安全事故。 、安全应急预案不完善,安全准备办法不充分,当事故发生时,容易引

7、起救援不及时,救援不当等安全风险。三、 危险因素控制办法1、 通行车道与加宽车道间加设隔离防护设施,对加宽车道全封闭施工。2、 增长道路交通管制人员,以加强道路平面交叉口交通安全。3、 由于咱们没有管理社会交通权力,咱们特向湖州市交通主管部门申请,安全交通管理人员。协助本段交通管理工作。4、各种机械设备操作人员必要通过相应部门组织安全技术操作规程培训,考试合格后,持有效证件上岗。5、机械操作手上岗前,要进行身体健康状况检查,有禁忌病症人员,不准从事机械操作工作。6、机械设备进场前应对所使用机械设备进行检修,禁止带病作业,禁止酒后作业。7、机械操作人员离开机械设备后,必要按规定将机械平稳停放在安

8、全位置,并将驾驶室锁好,或把电器设备控制箱拉闸上锁。8、禁止在机械作业区休息(涉及乘凉、午睡),行走前应检查周边状况,确认无障碍时鸣笛操作。第五章、施工安全保证办法一、组织保障 本工程在施工期间,需要占用一种车道,使车辆、行人通行能力减少。此后咱们会向湖州市交管部门联系,配合做好施工期间交通维护工作。在此后施工中,咱们积极配合11省道交通管理。 1、平交口施工安全领导小组项目经理部建立由项目经理任组长领导小组。负责管理边通车边施工路段安全工作,使各项工作能切实贯彻到关于负责人。项目专职安全员负责寻常安全工作。贯切“安全第一、防止为主、综合治理”方针。项目经理为第一负责人,执行“谁管生产,谁管安

9、全”原则。组 长: 副组长: 成 员: 领导小组人员通讯号码序号姓名职务组内职责联系电话1项目经理组长2项目副经理副组长3技术负责人副组长4路基负责人成员5安全负责人成员6安全员成员7施工员成员8机械负责人成员2、安全设施投入安全设施设备:(1)、人员安全防护用品:安全帽30顶、反光背心衣20件、防护手套100双,各类物品随施工人员增长而相应增长。同步做好损耗后,及时补足。(2)、施工、交通安全设施:施工告示牌1块,道路施工安全标志标牌12块,电子导向灯4个,停车让行标志2个等。各类物品随施工需要适应增长,同步做好损耗后,及时补足。a、施工告示牌:设立在本工程终点,标明工程各项内容。b、施工安

10、全标志标牌:分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。禁止标志:其几何图形为带斜杠圆环,斜杠和圆环为红色,图形符号为黑色,其背景为白色。禁止标志尺寸应当依照危险部位性质及周边环境状况拟定,安全标志基本型式尺寸:外径不不大于2550厘米。警告标志:警告标志含义是使人们注意也许发生危险。其几何图形是正三角形,三角形边框和图形符号为黑色,其背景为黄色。警告标志尺寸应当依照危险部位性质及及周边环境状况拟定,基本型式尺寸:三角形外边不不大于3060厘米。指令标志:指令标志含义是告诉人们必要遵守某项规定。其几何图形是圆形,其背景色是具备指令含义蓝色,图形符号为白色。指令标志尺寸应当依照危险部位性

11、质及及周边环境状况拟定,基本型式尺寸:圆形图案直径不不大于2550厘米。提示标志:是批示目的方向安全标志。几何图形是长方形,图形背景为绿色,图形符号及文字为白色。c、暂时性道路交通标志:暂时性道路交通标志形式符合道路交通标志和标线和公路暂时性交通标志技术。如:施工路栏、电子导向灯、道口标注、车辆慢行等。(3)、隔离防护围挡:a、防护围栏下方为30厘米砖砌硬质挡墙,每10米设排水口。b、上部设立高度不不大于150厘米彩钢面板。c、每相邻2米设立防护钢管立柱。d、围栏上每2米设反光标志一道(反光膜大小尺寸让交警拟定)二、安全施工方案、技术办法本工程施工采用边通车边施工方式进行。为保证公路施工期间交

12、通安全和行车畅通,贯彻“以人为本、服务至上”宗旨,为过往车辆在施工期间提供一种和谐舒服行车环境,并保证公路在发生突发安全事件时过往车辆可以迅速疏散和分流,避免发生拥堵和导致更大损失,特制定本预案。(一)、详细办法1、封闭范畴、方式及时间:依照施工状况和道路通行状况,封闭方式为分段施工,分段封闭。第一次封闭100米,此后每次每段封闭50米。在接近施工区域处进行隔离。即在老路面1/3处钻孔,立柱埋入深度不不大于50厘米,砼固定,相邻立柱间距不不不大于2米,立柱顶部离地面高度不不大于1.8米,立柱设立上下两道横杆,上杆离地高度1.8米,下杆离地高度为0.6米,立柱均采用钢管,再将1.8m高彩钢夹芯板

13、固定在所预埋钢管上,在彩钢夹芯板外侧每2米设一道反光膜,长为50cm,宽15cm,在竖向钢管上每20m绑扎一种频闪灯,并在道路两端设立各种警示标志;暂时封闭区域,每隔3m放置锥形交通标,并设立交通引导标志。2、通行方式及交通疏导:由于交通管制后道路狭窄,容易导致交通堵塞,因此工程施工期间,我项目部筹划成立专门交通疏导小组(成员2名),并聘请协警作为交通指挥员,制定科学合理交通疏导方案和应急办法,建立交通疏导管理制度,实行专人负责制和奖罚制度,明确工作重点和每日工作要点,并派管理成员到交警大队和路政大队进行交通规则和疏导技巧培训,协助交警和路政进行交通疏导工作。两侧交通管制路口及暂时封闭路口设立

14、明显交通标志,交通疏导员分班全天候指挥交通。疏导员上班时按规定穿反光马甲,佩戴袖章,装备指挥旗和对讲机,夜间配备频闪指挥灯,按交通批示牌和交警部门和路政大队批准疏导方案指挥车辆通行,及时反馈现场交通状况。当严重塞车或突发事件塞车时,应立即上报项目经理部,配合交警现场指挥进行分流。发既有阻碍交通障碍物或道路损坏时,及时清理、维修。交通疏导员解决不了问题,应反馈到项目经理部,使其及时和交警、路政部门沟通。我项目在K2+450K2+680设暂时交通通道,如11省道发生交通堵塞时,交警可以从此通道疏通社会车辆。(二)、施工牌设立依照施工区域外各类交叉通道口标志标牌设立办法2公里 设立:前方施工 减速慢

15、行 限速70标志 温馨提示牌;1公里 设立:前方施工 减速慢行 限速50标志 禁止超车 温馨提示牌;300米 设立:前方施工 电子导向灯;100米 设立:前方施工 电子导向灯;在临近施工区域300米,提示过车辆人员减速、慢行,注意观测。交通管制区域内省道与施工便道相交处,设立道路施工、车辆慢行标志 。每天检查各路段、路口交通标志、标牌设立和摆放,发既有标志、标牌缺失、漏掉,及时整顿、补齐。(三)、施工安全办法1、通行车辆和人员安全保证办法 (1)由于原11省道道车流量大,平时每分钟10辆左右,高峰期每分钟20辆左右,因而交通管理好坏,直接影响到行车安全及工程能否顺利进行; (2)安排交通指挥员

16、,指挥交通、疏导车辆; (3)夜间增长交通指挥人员,依照车流量合理安排车辆停靠等待和通行时间; (4)对通车段路面进行经常性清扫工作,防止车辆碾飞土石伤人、雨后泥泞影响通车,防止环境遭到扬尘破坏,道路清洁人员必要穿带有反光条纹,具备警示标志作用工作背心等,方可上路作业; (5)制定应急办法,一旦发既有车辆抛锚或发生阻塞,及时组织机械将故障车辆拖离现场; (6)大雾天气增配车辆引导员对过往车辆逐辆引导,保证车辆安全通过施工区。(7)节假日等车流量增大时,项目部增长疏导人员,配合交警对车流量进行分流,保证车辆顺利通行。2、发生事故现场处置程序(1)当发生交通安全事故时,交通疏导员应及时报告项目部关

17、于负责人,同步拨打110或交警队电话报警,并引导其她车辆停靠在一侧安全区域,对发生交通事故点先后采用禁行,防止二次伤害发生。(2)项目部关于负责人,必要及时赶到现场,组织自救,采用一切办法防止事故扩大和蔓延。(3)应急救援人员到达现场后,一方面查明现场有无伤亡人员,并以最迅速度将其救离事故现场,交由急救中心医务人员或急送医院进行救治。 (四)、安全检查:1、检查内容:a、施工安全标志标牌、导向灯与否设立到位,有无崩塌;b、施工人员与否佩戴好安全帽、反光衣;c、施工机械与否安全操作;2、检查形式:a、寻常检查:对寻常施工时现场进行检查;b、专项检查:针对影响交通安全工序进行检查;c、节假日检查:

18、在节假日时,交通量相对较大,需加强施工安全力度;d、季节性检查:做好夏季防台、防雷雨天气办法,检查各项安全设施完好性,损坏及时补修。三、安全监控办法(一)、安全教诲培训制度1、凡新进场或调换工种工人,上岗前必要进行三级安全教诲和技术培训,经考核合格后,方准上岗。2、要定期轮训项目经理、施工员,安全员,班组长,更是安全教诲重点。3、采用新技术,新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教诲,未经教诲不得上岗操作。(二)、安全技术交底制度1、让职工理解所施工单位工程状况、施工办法、内容、注意事项。2、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状

19、况向全体职工进行详细交底。3、分项、分部工程施工前,工长要向班组长进行安全技术办法交底,两个以上施工队或工种配合施工时,施工工长要按工程进度定期或不定期向关于班组长进行交叉作业安全交底。4、班组长每天要对工人进行施工规定、作业环境安全交底。(三)、安全事故报告与解决制度1、安全事故发生后,要保护好现场,防止事故损失扩大,同步按关于规定上报关于部门。2、要及时按国家关于规定成立事故调查组,对事故进行调查解决、全面分析。并写出调查报告报筹建处。事故调查解决要按实事求是、尊重科学原则,及时精确地查清事故因素,查明事故性质和责任,总结事故教训,制定出防范办法和整治解决意见,防止类似事故重复发生。3、事

20、故解决务必坚持事故责任不清不放过、负责人不受解决不放过、整治办法不贯彻不放过、员工没有受到教诲不放过“四不放过”原则。要防止类似事故再次发生。4、发生事故隐瞒不报,要追究安全生产负责人责任。四、安全应急办法(一)、编制阐明为迅速、及时、妥善地解决施工生产区域内发生事故,做好应急处置和抢险救援组织工作,最大限度地减少事故导致人员伤亡、财产损失和社会危害,结合我单位施工生产详细状况,制定本预案。 (二)、应急组织机构与职责(1)应急救援领导小组与职责1、组织机构领导小组由下列人员构成:组 长: 副组长: 成 员: 联动部门通讯:公安部门: 110 消防部门: 119 急救中心: 120 交通事故:

21、 122项目部应急小组通讯:领导小组人员通讯号码序号姓名职务组内职责联系电话1项目经理组长2常务副经理副组长3技术负责人副组长4路基负责人成员5安全负责人成员6安全员成员7施工员成员8机械负责人成员9物资负责人成员10综合部负责人成员2、领导小组下设办公室。由安全负责人任办公室主任,负责应急救援寻常工作布置、检查和贯彻工作。(2)应急救援领导小组职责:1、建立应急救援队伍,并开展专业培训和演习。2、配备应急救援所需各种物资、装备。3、检查、督促、贯彻事故防止办法和应急救援各项准备工作。4、发生事故,依照事故发生状况按照应急救援预案组织现场应急救援。5、组织关于力量,全力增援现场急救。6、必要时

22、组织疏散人员,尽量控制和减少人员伤亡及财产损失。(3)应急小组下设机构及职责1、抢险组:组长由项目经理担任,成员由项目总工、安全环保部部长、现场施工员、物资设备负责人、工区主任等构成。(详见项目部现场应急处置方案)重要职责是:组织实行抢险行动方案,协调关于部门抢险行动;及时向指挥部报告抢险进展状况。2、安全保卫组:组长由安全员、办公室主任等构成重要职责是负责事故现场警戒,制止非抢险救援人员进入现场,负责现场车辆疏通,维持治安秩序,负责保护抢险人员人身安全。3、后勤保障组:组长由安全副经理,成员由物资设备部、综合办公室、财务部、食堂构成。重要职责是:负责调集抢险器材、设备;负责解决全体参加抢险救

23、援工作人员食宿问题。4、善后解决组:组长由常务副经理担任,成员由项目领导班子构成。重要职责是:负责做好对遇难者家属安抚工作,协调贯彻遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题;做好其她善后事宜。5、事故调查组:组长由公司责任部门领导担任,成员有项目经理、项目构成。重要职责是:负责对事故现场保护和图纸测绘,查明事故因素,拟定事件性质,提出应对办法,如拟定为事故,提出对事故负责人解决意见。 (三)、施工期间交通保畅应急预案建立项目部、路政、交警等部门联动机制,项目部、路政、交警三个部门密切合伙相称重要,各方建立一种互相联动机制以便开展工作。1、建立施工期间应急处置联动机制项目部会同交警、路政大队等建立保

24、畅联动机制,项目部各部门协调配合,发现堵车状况及时通报,运用公路可变信息情报板等及时发布道路施工路段和通行信息,提示过往车辆提前绕道行驶。组织召开联席会议,研究病害处治期间发生交通拥堵及安全事件时通报、救援、现场指挥等协调联动问题。条件容许状况下,每个作业面安排专人专车,及时疏导或分流车辆,避免浮现严重堵车现象。2、施工路段施工时应急保畅办法当此外半幅行车道发生严重交通拥堵时,暂停施工,对拥堵车道派专人进行安全引导和转移;同步在行车道作业区两侧摆放交通标志,引导车辆双侧通行,交通标志摆放应满足车辆通行规定。3、发生严重堵车时应急保畅办法依照其所在详细位置采用相应交通管制、疏导、分流方案,积极配

25、合交警和路政部门,在距交通堵塞路段近来出口采用断交分流办法,指挥疏导过往车辆尽快绕行其她地方道路。我项目在K2+450和K2+680两处设大门,车辆可以从此绕行沙家浜分流出去。(四)、事故应急与救援1、应急程序:报告联系关于人员(紧急时立即报警,打求助电话)成立应急指挥部必要时向社会发出救援祈求实行应急求助、保护事故现场、上报关于部门等善后解决。2、应急设备:汽车2辆、挖掘机2台、装载机1台、吊机1台等。3、施工区段内发生交通事故时应急保畅办法;依照现场状况协助事故当事人急救伤员和报警,依照交警、路政支队规定做好有关配合工作,积极协助做好事故现场清理及交通疏导等工作。4、交通事故应急响应办法(

26、1)、当在施工区域内发生交通事故,有人受伤后,及时告知应急救援预案领导小组,及时组织救护小构成员奔赴现场对受伤人员进行现场简朴救护,对伤员进行必要解决,安排车辆进行救护。(2)、及时告知交警部门,协助事故调查。(3)、在事故区域及时做好交通安全指挥,做好隔离办法,防止交通堵塞,保证交畅通通。5、应急求助注意事项:(1)、最早发现者必要及时大声呼救,迅速向关于人员报告或报警;(2)、因素明确可及时采用对的办法施救,禁止盲目救济;(3)、沉着冷静,从容应对,不得慌乱。五、事故应急救援响应1、当交通(事故)事件发生时,只对车辆导致轻伤而无人员受伤,现场施工人员应与司机及时拨打交通事故电话122,报告

27、出事地点、时间等关于状况,并记下肇事车辆牌照号码及有关状况,待交警前来解决,并告知应急救援领导小组;当车辆损伤严重时,应急救援领导小组派人员到现场,协助交警对整个(事故)事件调查、分析、取证,经应急救援领导小组研究,必要时,安全管理部将成果报公司安全质量管理部,并负责对事件按“四不放过”原则进行整治。2、当交通(事故)事件对人员或车辆导致损伤时,第一现场发现人应及时拨打急救120或近来医院急救电话,将伤员送往就近医院治疗;同步拨打交通事故电话122,阐明出事地点、时间及有关状况,并记下肇事车牌号,待交警前来解决。并告知应急救援领导小组,应急救援领导小组应迅速派人员到现场,协助交警对整个(事故)

28、事件调查、取证、分析,经应急救援领导小组研究,必要时,安全管理部将成果报公司安全质量管理部,并负责对(事故)事件按“四不放过”原则进行整治。3、车辆起火时,消防抢险组应及时组织使用干粉或泡沫灭火器灭火,特别注意,油料起火禁止使用高压直流水枪直接灭火,可以使用喷雾水枪扑救。当车辆装载有易燃物资时,应由通讯联系组及时报告公安消防部门,报警时应讲明事故现场详细地址、起火部位、起火物质及火势等状况。4、交通堵塞在事故现场上下路口设绕行标志并派交通疏导组专人疏导交通,直到公安交警部门到达现场,分流采用如下办法:开放施工便道进行分流;整顿并开放施工中路基进行分流;申请管制,并暂时中断交通;分流同步应在进入

29、本路前一种交叉道口设立标志前方事故,请绕行,并派人进行现场指挥。5、警报和紧急公示当事故也许影响到周边地区,对周边地区公众也许导致威胁时,应及时启动警报系统,向周边公众发出警报,同步通过各种途径向公众发出紧急公示,告知事故性质、对健康影响、自我保护办法、注意事项等;以保证公众可以做出及时自我防护响应。应急救援领导小组配合配合交警部门采用扩音喇叭向周边区发出警报。6、当事态得到有效控制,危险得以消除时,由应急救援领导小组组长下达终结应急令,终结应急令由安全管理部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场,终结应急救援。当终结应急救援后,事故现场依然存在也许不明隐患时,现场警戒不予解除,直至经有关技术部门技

30、术鉴定确认无不明隐患后,告知本地派出所所长,由派出所所长下令解除现场警戒。警戒解除后,由应急救援队伍负责恢复现场,重要清理暂时设施、救援过程中产生废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。六、管理办法1、树立目的:“杜绝上级别事故、伤亡事故,努力控制、减少普通轻伤、交通堵塞频率,将其控制在最低限度,保障维护通车施工路段作业安全,保证通车及通车安全,将施工对通车影响控制在最低限度”。3.对施工安全工作应贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针,严格遵守公路工程施工安全技术规程关于规定,制定安全制度和采用安全办法,并负责检查实行状况,切实做到施工安全,对所有进入工地现场施工作业人员进行安全教诲,讲授安全

31、知识。4、建立健全以项目经理为首安全保证体系,建立健全安全岗位责任制,加强安全管理,将安全责任明确到人,重奖重罚,消灭安全事故,保证人身、行车和车辆安全。5、加强对交通指挥人员教诲,提高交通全员安全意识,特别要加强安全基本知识基本技能教诲,加强遵守规章制度和岗位原则化作业教诲。6、抓好现场安全管理,施工现场须设立各种安全警示牌。7、进入施工现场人员必要佩戴安全帽穿好反光服,并且要遵守各项安全生产管理制度。8、派人时刻监视通车路段动态,一旦发生异常及时报告,采用必要办法。第六章、安全检查与验收1、检查内容 安全管理、施工用电、防护及防火、施工机具、安全台帐等,详细如下一、查思想二、查各种岗位责任

32、制,安全生产规章制度与否健全并贯彻三、查纪律、查办法四、查隐患五、查整治状况2、检查形式班组自查,做到班前班后检查,由班组长和工地安全员负责检查,检查重点是作业现场状况,发现问题及时报告,保证作业安全。项目部安全检查小组组织检查,并有书面记录,对查出事故隐患及不合格项要及时整治,做到定人、定期、定办法。建立安全检查制度,项目经理部每周一次,工班一日一次。检查时领导带队,组织关于人员参加,发现问题填发安全隐患告知书,并制定对策办法,限期整治,专人复查。项目部设独立安全科,配专职安全员2人。各施工班组配齐专职或兼职安全员12人,专职或兼职安全管理人员均按规定配备齐全。非定期检查视工程状况在施工准备

33、前、危险性大、采用新工艺、季节变化、节假日先后等状况下都要检查。对检查中发现安全问题、安全隐患,要建立登记、整治、消项制度。定人、定办法、定经费、定完毕日期,在隐患没有消除前,必要采用可靠防护办法。如果有险情,立即停止使用,解决合格后方可施工。3、检查办法 采用查看安全技术资料台帐,各种记录资料,上岗证书、安全防护、设备保养,施工用电安全状况等。4、检查验收 对班组自查查出安全事故隐患,由班组长负责整治,难以解决请示项目经理,会同工程技术人员研究制定整治方案,进行整治,整治后应进行复查,经复查符合安全规定期才干施工。 对项目部组织检查查出安全事故隐患,按照规定限期施工班组进行整治,整治完毕后应

34、进行复查,复查合格后方能施工作业。第七章、有关图纸平面交叉口布置图及安全设施平面布置图附后第八章、文明施工文明施工按照“一无、两通、三齐、四清、五好”原则进行管理。即一无:无灰尘;两通:便道要畅通、施工用电畅通;三齐:施工机械要停放整洁,材料堆放整洁,设备机具摆放整洁;四清:施工现场要清洁,生活环境要整洁,工完料清,三无盲流人员清退;五好:安全状况良好,工程质量好,与地方关系协调好,各项制度建立健全,各岗位人员要挂牌持证上岗。1、建立项目经理为文明施工第一负责人组织体系,各部门分工明确。加强路容、路貌管理,各种标牌、标语立于个责任区,整个施工现场井然有序。2、认真搞好边施工通车道路维护工作,保证施工路段道路畅通。3、加强与地方协调工作,由专人负责与地方政府部门、乡村居民协调关系,获得本地政府部门大力支持,努力解决施工中浮现各种问题、各种矛盾。加强与本地群众关系,紧密团结,关系融洽,互相协助,为顺利完毕工程项目创造条件,4、加强宣传活动,统一思想,增强文明施工和将强现场管理自觉性。5、施工现场交通导向、警示牌要设立齐全,规格统一,内容完整、位置醒目。6、按照业主及建设主管部门批示规定,同步认真听取监理工程师意见,协调好各方面关系,搞好安全生产和文明施工,保证施工及通车安全,争创安全文明原则工地。

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