综合项目施工组织总设计基本内容和要求.doc

基础内容和要求1 建设项目施工组织总设计2 单位工程施工组织设计3 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案六,施工组织设计和施工方案编制,审批管理要求目 录一,施工组织设计关键性在进行工程投标过程中,投标书中建设工程施工组织设计是必不可少内容 .是指导建设工程施工关键文件 .二,施工组织设计作用是沟通工程设计和施工之间桥梁 .是指导拟建工程从施工准备到施工完成组织,技术,经济一个综合性设计文件,对施工全过 起指导作用.是施工准备工作关键组成部分,也是立即做好其它相关施工准备工作依据 .是对施工活动实施科学管理关键手段;是编制工程概,预算依据之一;是施工企业整个生产管理工作关键组成部分;是编制施工生产计划和施工作业计划关键依据.三,施工组织设计分类建设项目施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 三,施工组织设计分类建设项目施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动技术,经济,组织,协调和控制综合性文件.它是整个建设项目施工任务总战略性布署安排,设计范围较广,内容比较概括.假如编制施工组织设计条件尚不含有,可先编制一个施工组织设计纲领,以指导开展施工准备工作并为编制施工组织总设计发明条件. 三,施工组织设计分类单位工程施工组织设计以一个单位(项)工程为对象进行编制,用以指导其施工全过程各项施工活动技术,经济,组织,协调和控制综合性文件.它是依据施工组织总设计要求要求和具体实际条件对拟建工程对象施工工作所作战术性布署,内容比较具体,具体.它是在全套施工图设计完成并交底,会审完后,依据相关资料编制. 三,施工组织设计分类分部分项工程及特殊和关键过程施工方案以一个分部(项)工程或特殊,关键过程为对象进行编制,用以指导各项作业活动技术,经济,组织,协调和控制综合性文件. 四,施工组织设计编制应遵照标准 1,落实国家工程建设法律,法规,方针,政策,技术规范和规程.2,落实实施工程建设程序,采取合理施工程序和施工工艺.3,利用现代建筑管理原理,主动采取信息化管理技术,流水施工方法和网络计划技术等,做到有节奏,均衡和连续地施工.4,优先采取优异施工技术和管理方法,推广行之有效科技结果,科学确定施工方案,提升管理水平,提升劳动生产率,确保工程质量,缩短工期,降低成本,注意环境保护.5,充足利用施工机械和设备,提升施工机械化,自动化程度,改善劳动条件,提升劳动生产率.四,施工组织设计编制应遵照标准6,提升建筑工业化程度,科学安排冬,雨期等季节性施工,确保整年均衡性,连续性施工.7,坚持企业质量方针,安全方针,环境方针等等追求质量卓越,信守协议承诺,保持过程受控,交付满意工程; 安全第一,预防为主; 建筑和绿色共生,发展和生态谐调,做好生态环境和历史文物保护,预防建筑振动,噪声,粉尘和垃圾污染.8,尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,降低施工设施建造量;科学计划施工平面,降低施工用地.9,优化现场物资储存量,合理确定物资储存方法,尽可能降低库存量和物资损耗.10,编制内容努力争取: 关键突出,表述正确,取值有据,图文并貌. 五,施工组织设计编制基础内容和要求(一)建设项目施工组织总设计 五,施工组织设计编制基础内容和要求1 编制依据2 工程概况1)工程组成情况2)建设项目标建设,设计和承包单位3)建设地域自然条件情况4)工程特点及项目实施条件分析5)项目管理特点基础结构3 施工布署和施工方案1)项目管理组织2)项目管理目标3)总承包管理4)工程施工程序5)各项资源供给方法6)项目总体施工方案五,施工组织设计编制基础内容和要求基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求4 施工准备工作计划5 施工总平面计划1)施工总平面部署2)施工总平面管理6 施工总资源计划1)劳动力需用量计划2)施工工具需要量计划基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求3)原材料需要量计划4)成品,半成品需要量计划5)施工机械,设备需要量计划6)生产工艺设备需要量计划7)大型临时设施需要量计划7 施工总进度计划1)施工总进度计划编制基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求2)总进度计划确保方法8 降低施工总成本计划及确保方法1)建设项目降低施工总成本计划2)建设项目降低施工总成本确保方法9 施工总质量计划及确保方法1)施工总质量计划2)施工质量确保方法基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求10 职业安全健康管理方法1)安全控制程序2)安全控制目标3)安全组织机构4)安全资源配置5)安全检验评价和奖励6)安全技术方法基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求11 环境管理方法1)确定环境保护目标2)确定环境保护组织机构3)明确施工环境保护事项内容和方法12 项目风险总防范1)施工风险类型2)施工风险原因识别 基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求3)施工风险出现概率和损失值估量4)施工风险管理关键5)施工风险防范对策6)施工风险管理责任13 项目信息管理计划14 关键技术经济指标15 施工组织设计或施工方案编制计划基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求1)建设项目基础文件(1)建设项目可行性研究汇报及其同意文件;(2)建设项目计划红线范围和用地同意文件;(3)建设项目勘察设计任务书,图纸和说明书;(4)建设项目初步设计和技术设计同意文件,和设计图纸和说明书;(5)建设项目总概算,修正总概算或设计总概算;(6)建设项目施工招标文件和工程承包协议文件.1 编制依据2)工程建设政策,法规和规范资料(1)工程建设报建程序相关要求;(2)动迁工作相关要求;(3)工程项目实施建设监理相关要求;(4)工程建设管理机构资质管理相关要求;(5)工程造价管理相关要求;(6)工程设计,施工和质量验收相关要求.五,施工组织设计编制基础内容和要求1 编制依据3)建设地域原始调查资料(1)地域气象资料;(2)工程地形,工程地质和水文地质资料;(3)地域交通运输能力和价格资料;(4)地域建筑材料,构配件和半成品供给情况资料;(5)地域进口设备和材料到货口岸及其转运方法资料;(6)地域供水,供电,电讯和供热能力及价格资料.五,施工组织设计编制基础内容和要求1 编制依据4)类似施工项目经验资料(1)类似施工项目成本控制资料(2)类似施工项目工期控制资料(3)类似施工项目质量控制资料(4)类似施工项目安全,环境保护控制资料;(5)类似施工项目技术新结果资料;(6)类似施工项目管理新经验资料五,施工组织设计编制基础内容和要求1 编制依据1)工程组成情况关键说明:建设项目名称,性质和建设地点;占地总面积和建设总规模;建安工作量和设备安装总吨数;和每个单项工程占地面积,建筑面积,建筑层数,建筑体积,结构类型和复杂程度.通常以表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况建筑安装情况装饰装修情况上部结构类型基础形式建筑总高(m)层数(m)建筑面积(0)占地面积(0)工程造价(万元)单位工程名称工程概况一览表 2)建设项目标建设,设计和承包单位关键说明:建设项目标建设,勘察,设计,总承包和分包单位名称,和建设单位委托社会建设监理单位名称及其监理班子组织情况.通常以表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况工程关键功效或用途关键分包单位协议工程投资额协议工期总承包单位质量监督部门监理单位设计单位勘察单位建设单位工程地址工程名称工程建设概况一览表 3)建设地域自然条件情况关键说明:气象及其改变状态;工程地形和工程地质及其改变状态;工程水文地质及其改变状态;地震等级及其危害程度;周围道路及交通条件;和厂区及周围地下管线情况.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况4)工程特点及项目实施条件分析概要说明:工程特点,难点,如:高,大(体量,跨度等),新(结构,技术等),特(有特殊要求),重(国家,行业或地方关键工程),深(基础),近(和周围建筑或道路),短(工期)等.项目实施条件分析关键对工程施工协议条件,现场条件,现行法规条件进行分析. 五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况5)项目管理特点概要说明项目承包方法,业主对项目在质量,安全,工期等方面总体要求.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况1)项目管理组织明确项目管理组织目标,组织内容和组织结构模式,建立统一工程指挥系统,通常采取组织机构框图表示,并表现人员配置,业务联络和信息反馈,明确所属机构人员.不一样工程项目管理,其组织机构应是不相同.明确项目管理人职员作职责和权限,通常以表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工步骤和施工方案职责和权限姓名项目职务序号项目管理人员质量职责和权限 2)项目管理目标关键说明:项目管理控制目标,包含业关键求建设项目施工总成本,总工期和总质量等级,和每个单项工程施工成本,工期,质量,安全及现场控制目标等级要求,每个单项工程管理目标通常以表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求文明施工目标安全目标质量目标工 期项目施工成本单项工程名称单项工程管理目标一览表 3 施工步骤和施工方案3)总承包管理(1)总包协议范围.(2)总包范围内分包工程.依据协议总包,分包要求,组建综合或专业工作队组,合理划分每个承包单位施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限,可采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工步骤和施工方案承包形式建设工期开始施工时间施工队责任人专业施工队项目责任人施工项目名称总包范围内施工区段任务划分和安排一览表4)工程施工程序确定工程施工程序几点标准:(1)依据国家和上级指示精神,确保关键项目尽早完成.(2)为了立即发挥基础建设投资效果,大中型工程项目宜分期分批建成.工程分期分批则应依据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定.(3)首先安排主体工程系统按期完成,同时考虑辅助,隶属工程系统建成后能够为施工服务,即应考虑辅-主-辅安排.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工步骤和施工方案5)各项资源供给方法关键说明:拟投入施工力量总规模(最高人数和平均人数),施工机械设备,物资供给方法,资金供给方法,临时设施提供方法等.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工步骤和施工方案6)项目总体施工方案反应各项目施工次序,时间穿插,运输,单项工程方案,新技术引进等.关键说明:各单位工程土方,混凝土拌制,结构安装等综合机械化施工方案.施工方法和施工机械选择,施工段划分和施工流向,施工次序,新工艺,新技术,新材料,新管理方法使用,相关科学试验项目安排等.对一些技术要求高,本单位还未完全掌握分部分项工程,应提出标准性技术方法方案.对部分特殊分部分项工程,应明确施工技术方案并提出总体施工思绪. 五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工步骤和施工方案1)施工准备工作计划具体内容(1)施工技术准备.施工组织总设计编制,组织项目相关新结构,新材料,新技术试制和试验工作.(2)劳动组织准备.按计划组织各工种劳动力及岗前技术培训工作.(3)施工物资准备.施工工具准备,建筑原材料准备,成品,半成品准备,施工机械设备加工或订货工作,大型临时设施准备.(4)施工现场准备.根据建筑总平面图要求,做好现场控制网测量,清除现场障碍物,实现四通一平(水通,电通,运输通畅,通讯通畅和场地平整).五,施工组织设计编制基础内容和要求4 施工准备工作计划2)施工准备工作计划采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求4 施工准备工作计划责任人完成日期协办单位主办单位准备工作内容准备工作名称序号关键施工准备工作计划 1)施工总平面部署标准(1) 在满足施工需要前提下,尽可能降低施工用地,不占农田或少占农田,施工现场部署要紧凑合理.(2) 合理部署起重机械和各项施工设施,科学计划施工道路,尽可能降低运输费用.(3) 科学确定施工区域和场地面积,尽可能降低专业工种之间交叉作业.(4) 尽可能利用永久性建筑物,构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽可能采取装配式施工设施,提升其安装速度.(5) 各项施工设施部署全部要满足:有利生产,方便生活,安全防火和环境保护要求.五,施工组织设计编制基础内容和要求5 施工总平面计划-施工总平面部署2)施工总平面部署依据(1)建设项目建筑总平面图,竖向部署图和地下设施部署图.(2)建设项目施工布署和关键建筑物施工方案.(3)建设项目施工总进度计划,施工总质量计划和施工总成本计划.(4)建设项目施工总资源计划和施工设施计划.(5)建设项目施工用地范围和水电源位置,和项目安全施工和防火标准.五,施工组织设计编制基础内容和要求5 施工总平面计划-施工总平面部署3)施工总平面部署内容(1)建设项目施工用地范围内地形和等高线;全部地上,地下已经有和拟建建筑物,构筑物及其它设施位置和尺寸.(2)全部拟建建筑物,构筑物和其它基础设施坐标网.(3)为整个建设项目施工服务施工设施部署,它包含生产性施工设施和生活性施工设施两类.生产性施工设施包含:工地加工设施,工地运输设施,工地储存设施,工地供水设施,工地供电设施和工地通讯设施6种;生活性施工设施包含:行政管理用房屋,居住用房屋和文化福利用房屋3种.(4)建设项目施工必备安全,防火和环境保护设施部署.五,施工组织设计编制基础内容和要求5 施工总平面计划-施工总平面部署4)施工总平面设计步骤(1)确定场内运输道路位置,把场外交通引入现场;(2)确定仓库和堆场位置;(3)确定搅拌站和加工厂等位置;(4)确定生活性施工设施位置;(5)确定水电管网和动力设施位置.五,施工组织设计编制基础内容和要求5 施工总平面计划-施工总平面部署(1)总平面管理应以施工总平面计划为依据,总包单位应依据工程进度情况,对施工总平面部署进行调整,补充和修改,以满足各单位不一样时间需要.(2)总平面管理包含施工总平面统一管理和各专业施工单位区域管理,确定各个区域内部相关道路,动力管线,排水沟渠及其它临时工程施工,维修,养护责任.(3)总平面管理要依据不一样时间和不一样需要,结合实际情况,合理调整场地;对运输大宗材料车辆,作出妥善安排,避免拥挤堵塞;大型施工现场在施工管理部门内,应设专职组,负责平面管理,通常现场也应指派专员管理此项工作.五,施工组织设计编制基础内容和要求5 施工总平面计划-施工总平面管理1)劳动力需用量计划按总进度计划中确定各工程项目关键工种工程量,套用概(预)算定额或相关资料,求出各工程项目关键工种劳动力需要量采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划年度需要量计划(工日)专业工种(工日)总劳动量(工日)单项工程名称序号劳动力需要量计划表 2)施工工具需要量计划关键指模板,脚手架用钢管,扣件,脚手板等辅助施工用工具需要量计划,采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划进场日期需用量脚手板钢管模板单位(项)工程名称序号施工工具需要量计划表 3)原材料需要量计划关键指工程用水泥,钢筋,砂,石子,砖,石灰,防水材料等关键材料需要量计划,采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划月月月数量单位备注需要时间需要量规格材料名称单位(项)工程名称序号原材料需要量计划 4)成品,半成品需要量计划关键指混凝土预制构件,钢结构,门窗构件等成品,半成品需要量计划,采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划月月月数量单位备注需要时间需要量规格成品,半成品名称单位(项)工程名称序号成品,半成品需要量计划 5)施工机械,设备需要量计划施工用大型机械设备,中小型施工工具等需要量计划,采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划使用时间使用单位(项)工程名称需要量(台)电功率(kVA)规格型号施工机具名称序号施工机械,设备需要量计划 6)生产工艺设备需要量计划生产工艺设备等,采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划进场时间使用单位(项)工程名称需要量(台)电功率(kVA)规格型号生产设备名称序号生产工艺设备需要量计划 7)大型临时设施需要量计划大型临时生产,生活用房,临时道路,临时用水,用电和供热供气等,采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工总资源计划备注使用时间单位数量型号大型临时设施名称序号大型临时设施需要量计划 1)施工总进度计划编制(1)施工总进度计划编制应符合下列要求.(2)施工总进度计划应按国家现行标准网络计划技术(GB/T13400.13-92)及行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T121-99)编制网络计划图,必需时,还应编制横道图.五,施工组织设计编制基础内容和要求7 施工总进度计划2)总进度计划确保方法(1)施工阶段进度控制目标分解图;(2)施工阶段进度控制关键工作内容和深度;(3)项目经理部对进度控制责职分工;(4)进度控制工作步骤;(5)进度控制方法;(6)进度控制具体方法(包含组织方法,技术方法,经济方法及协议方法等).五,施工组织设计编制基础内容和要求7 施工总进度计划1)建设项目降低施工总成本计划.(1)现场可控成本范围.(2)依据设计概算确定项目标计划目标成本,经过工料分析制订节省成本方法,确定降低施工总成本计划(现场目标成本计划)及其责任分解.2)建设项目降低施工总成本确保方法.技术确保方法,经济确保方法,组织确保方法,协议确保方法. 五,施工组织设计编制基础内容和要求8 降低施工总成本计划及确保方法1)施工总质量计划(1)工程设计质量要求和特点:明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程施工质量要求;再经过项目质量影响原因分析,明确建设项目质量特点及其质量计划关键.(2)工程施工质量总目标及其分析:依据建设项目施工质量总目标要求,确定每个单项工程施工质量目标,再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标.(3)确定质量控制点.(4)建立施工质量体系.2)施工质量确保方法:包含组织确保方法,技术确保方法,经济确保方法和协议确保方法. 五,施工组织设计编制基础内容和要求9 施工总质量计划及确保方法1)安全控制程序:确定施工安全目标;编制安全计划;安全计划实施;安全计划验证;安全连续改善和兑现协议承诺.2)安全控制目标:建设项目施工总安全目标;独立交工系统施工安全目标;独立承包项目施工安全目标;和每个单项工程,单位工程和分部工程施工安全目标.3)安全组织机构:安全组织机构形式;安全管理层次;安全职责和权限;确定安全管理人员;建立安全管理规章制度.4)安全资源配置:安全资源名称,规格,数量和使用部位,可单独用表形式表示.5)安全检验评价和奖励:确定安全检验日期;安全检验人员组成;安全检验内容;安全检验方法;安全检验统计要求;安全检验结果评价;编写安全检验汇报;和兑现表彰安全施工优胜者奖励制度.6)安全技术方法:防火,防毒,防爆,防洪,防尘,防雷击,防坍塌,防物体打击,防溜车,防机械伤害,防高空坠落和防交通事故,和防寒,防暑,防疫和防环境污染等项方法.五,施工组织设计编制基础内容和要求10 职业安全健康管理方法1)确定环境保护目标:建设项目施工总环境保护目标;独立交工系统施工环境保护目标;独立承包项目施工环境保护目标;和每个单项工程和单位工程施工环境保护目标.2)确定环境保护组织机构:环境保护组织结构形式;环境保护组织管理层次;环境保护职责和权限;确定环境保护管理人员;建立环境保护管理规章制度.3)明确施工环境保护事项内容和方法:现场泥浆,污水和排水;现场爆破危害预防;现场打桩震害预防;现场防尘和防噪声;现场地下旧有管线或文物保护;现场溶化沥青及其防护;现场及周围交通环境保护;和现场卫生防疫和绿化工作. 五,施工组织设计编制基础内容和要求11 环境管理方法1)施工风险类型:承包方法风险,承包协议风险,工期风险,质量安全风险和成本风险.2)施工风险原因识别:确定施工过程中存在哪些风险,引发风险关键原因,哪些风险必需认真对待;风险识别采取方法(教授调查法,故障树法,步骤图分析法,财务报表分析法,现场观察法等).3)施工风险出现概率和损失值估量:选择合理风险估量方法(概率分析法,趋势分析法,教授会议法,德尔菲法或教授系统分析法等),估量风险发生概率,确定风险后果和损失严重程度.4)施工风险管理关键.5)施工风险防范对策:包含风险控制对策,风险财务对策.6)施工风险管理责任:以表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求12 项目风险总防范备注管理责任人防范对策管理目标风险名称序号风险管理责任表 建立施工项目信息管理系统,用步骤框图表示;说明本施工项目信息管理系统内容,并建立信息代码系统,明确施工项目管理中信息步骤;建立施工项目管理中信息搜集制度;建立施工项目管理中信息处理;制订施工项目信息管理系统基础要求,选择施工项目管理软件. 五,施工组织设计编制基础内容和要求13 项目信息管理计划1)施工工期建设项目总工期,独立交工系统工期;和独立承包项目和单项工程工期.2)项目施工质量分部分项质量标准;单项工程质量标准;单项工程和建设项目质量水平等.3)项目施工成本建设项目总造价,总成本和利润;每个独立交工系统总造价,总成本和利润;独立承包项目造价,成本和利润;单项工程,单位工程造价,成本和利润;和产值(总造价)利润率和成本降低率.五,施工组织设计编制基础内容和要求14 关键技术经济指标4)项目施工消耗建设项目总用工量;独立交工系统用工量;单项工程用工量;和各自平均人数,高峰人数和劳动力不均衡系数,劳动生产率;关键材料消耗量和节省量;关键大型机械使用数量,台班量和利用率.5)项目施工安全施工人员伤亡率,重伤率,轻伤率和经济损失.6)项目施工其它指标施工设施建造费百分比,综合机械化程度,工厂化程度和装配化程度,和流水施工系数和施工现场利用系数.五,施工组织设计编制基础内容和要求14 关键技术经济指标1)大中型工业建设项目,民用建筑群项目在编制施工组织总设计后,还应对全部单位(项)工程,构筑物等编制施工组织设计,制订单位(项)工程,构筑物施工组织设计编制计划.2)单位(项)工程,构筑物施工组织设计编制计划按表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求15 施工组织设计和施工方案编制计划完成时间责任人编制单位单位(项)工程,构筑物名称序号单位(项)工程,构筑物施工组织设计编制计划表 五,施工组织设计编制基础内容和要求(二)单位工程施工组织设计 五,施工组织设计编制基础内容和要求1 编制依据2 工程概况1)工程建设概况2)程建筑设计概况3)工程结构设计概况4)建筑设备安装概况5)自然条件6)工程特点和项目实施条件分析基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工布署1)项目管理组织2)项目管理目标3)总承包管理4)各项资源供给方法5)施工流水段划分及施工工艺步骤4 关键分部分项工程施工方案5 施工准备工作计划 基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求6 施工平面部署1)施工平面部署2)施工平面管理计划7 施工资源计划1)劳动力需用量计划 2)施工工具需要量计划 3)原材料需要量计划 4)成品,半成品需要量计划 基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求5)施工机械,设备需要量计划 6)生产工艺设备需要量计划7)测量装置需用量计划8)技术文件配置计划8 施工进度计划 1)编制施工进度计划 2)施工进度控制实施细则 基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求9 施工成本计划 1)施工成本计划2)施工成本控制方法3)降低施工成本技术方法计划10 施工质量计划及确保方法1)施工质量计划内容2)质量确保方法基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求11 职业安全健康管理方法1)安全控制目标2)安全组织结构3)安全职责权限4)安全规章制度5)安全资源配置6)危害辨识7)安全技术方法8)安全检验评价及奖罚制度基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求12 环境管理方法1)施工环境保护管理目标2)环境保护组织机构3)环境保护事项内容和方法4)应急准备和响应5)环境管理监督检验及监测6)不符合控制及纠正和预防方法基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求13 施工风险防范 14 项目信息管理计划 15 新技术应用计划 16 关键技术经济指标 17 施工方案编制计划 基础结构五,施工组织设计编制基础内容和要求1)施工组织总设计.建设项目施工组织总设计编制单位,编制日期,审批情况和审批日期.2)单项(位)工程全部施工图纸及其标准图.3)单项(位)工程工程地质勘探汇报,地形图和工程测量控制网.说明工程地质勘探汇报,地形图和工程测量控制网名称/,汇报编号,汇报日期.4)承包单位年度施工计划对本工程开完工时间要求.1 编制依据五,施工组织设计编制基础内容和要求5)协议文件,包含:(1)协议书(包含协议名称,编号,签署日期);(2)中标通知书(3)投标书及其附件;(4)专用条款;(5)通用条款;(6)含有标价工程量清单;(7)工程报价单或施工图预算书.1 编制依据五,施工组织设计编制基础内容和要求6)法律,法规,技术规范文件工程所包含国家,行业,地方关键法律,法规,技术规范,规程和本单位企业技术标准及质量,环境,职业安全健康管理体系文件.7)其它相关文件指该工程相关国家同意基础建设计划文件;建设地域主管部门批文;施工单位上级下达施工任务书等.说明文件批号,日期.8)本节内容可采取表形式表示.1 编制依据五,施工组织设计编制基础内容和要求1 编制依据其它技术文件企业技术标准体系管理规范标准法律类别编号文件名称序号施工依据关键文件 1)工程建设概况建设项目名称,工程类别,使用功效,建设目标和建设地点;占地面积和建设规模;工程建设,勘察,设计,总承包和分包单位名称,和建设单位委托社会建设监理单位名称及其监理班子组织情况;质量要求和投资额,和工期要求等.可采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况工程关键功效或用途协议工期投资额总投资额协议工期建设工期关键分包单位总包单位质量要求质量监督部门监理单位设计单位勘察单位建设单位占地总面积工程类别工程地址工程名称工程建设概况一览表 2)工程建筑设计概况工程平面组成,层数,层高,建筑面积,装饰装修关键做法,工程各部位防水做法,保温节能,绿化和环境保护等概况,并应附以平面,立面和剖面图.内容表示可采取表形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况其它需要说明事项:环境保护绿化保温节能雨蓬阳台厕浴间防水材料:防水等级:屋面防水材料:防水等级:地下防水顶棚:墙面:地面:电梯厅楼梯顶棚墙面楼地面外檐装饰装修地下地下面积标准层地下地上面积首层层高地上层数总建筑面积首层建筑面积占地面积建筑设计概况一览表 3)工程结构设计概况工程地基基础结构设计概况,主体结构设计概况,抗震设防等级,混凝土,钢筋等材料要求等.内容表示可采取表形式.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况其它需说明事项:(钢结构,网架,预应力)特殊结构类别:钢筋楼梯柱板梁其它墙体基础混凝土强度等级及抗渗要求人防等级抗震等级设防墙:柱:板:梁:关键结构尺寸关键柱网间距结构形式主体独立条基顶板厚度:底板厚度:箱,筏间距:桩径:桩长:类型:桩基承载力标准值持力层埋深地基基础结构概况一览表 4)建筑设备安装概况给水,排水设计情况,强电,弱电设计概况,通风空调,采暖供热,消防系统和电梯等设计概况.内容表示可采取表形式.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况其它需说明事项:自动扶梯: 台消防梯: 台货梯: 台人梯: 台电梯气体灭火系统防,排烟系统消火栓系统自动喷水灭火系统火灾报警系统消防系统采暖供热系统通风系统中央空调系统综合布线楼宇自控防雷安全监控接地电话低压电视弱电高压强电中水消防雨水热水污水排水冷水给水设备安装概况一览表 5)自然条件(1)气象条件当地气象条件和改变情况.冬季开始时间,通常平均温度,最低温度,极端最低温度和降雪量情况;夏季开始时间,通常平均温度,最高温度和极端最高温度情况;雨季时间,平均降水量和日最大降水量情况.当地主导风向和最大风力情况.(2)工程地质及水文条件建筑物所处位置各层土质情况,地下水水质,水位标高及其水位流向等.五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况(3)地形条件建筑物所在位置场地绝对标高,场地平整情况等.(4)周围道路及交通条件施工现场周围道路情况,运输道路是否通畅等.(5)场区及周围地下管线施工现场内及周围是否有地下水管,电缆,天然气,液化气等管道,并具体了解各类管道埋置位置,深度等情况.6)工程特点和项目实施条件分析五,施工组织设计编制基础内容和要求2 工程概况1)项目管理组织2)项目管理目标以表格形式表示.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工布署环境保护施工,CI目标安全目标质量目标工 期项目施工成本目 标 值项目管理目标名称项目管理目标一览表 3)总承包管理(1)任务划分(2)总承包管理组织,策划,实施a,总承包管理方法,标准工程总承包管理方法:包含目标管理,跟踪管理,授权管理,平衡管理等管理模式.工程总承包管理标准:总承包管理中,一贯坚持公正,科学,统一,控制,协调等标准.b,对专业工程管理范围及服务承诺对业主自行组织施工单位,业主指定分包单位,总包专业分包单位管理标准,管理方法,提供服务等.c,和业主,监理配合方法总承包方责任,总承包方和业主和监理关系,总承包方和业主配合方法,总承包方和监理配合方法等.d,总承包各项管理要求和管理步骤总承包各项管理要求和管理步骤,包含文件控制,统计控制,监视和测量装置控制,技术管理工作,文明施工CI形象达标,机具设备管理,材料管理制度,现场水电管理,穿插和配合施工,保卫和消防,协议和预决算管理,完工及验收,回访保修等.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工布署4)各项资源供给方法5)施工流水段划分及施工工艺步骤(1)施工流水段划分依据工期目标,设计和资源情况,合理地进行流水段划分,流水段划分应分基础阶段,主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分平面图.(2)施工工艺步骤a,依据工程建筑,结构设计情况和工期,施工季节等原因,确定施工工艺步骤,并应有工艺步骤图.b,工艺步骤确实定应遵照先地下后地上,先主体后装修,先土建后设备安装标准,做到科学合理地确定施工工艺步骤.五,施工组织设计编制基础内容和要求3 施工布署1)确定影响整个工程施工分部分项工程,明确标准性施工要求.基坑开挖工程,应确定采取什么机械,开挖流向并分段,土方堆放地点,是否需要降水,采取什么降水设备,垂直运输方案等;钢筋工程,应确定钢筋加工形式,钢筋接头形式,钢筋水平垂直运输方案等等;模板工程,应确定多种构件采取何种材料模板,配置数量,周转次数,模板水平垂直运输方案等;脚手架工程,应确定采取何种架子系统,怎样周转等;混凝土工程,应确定混凝土运输机械,混凝土浇筑次序,浇筑机械,并确定机械数量和机械部署位置等;结构吊装工程,应明确吊装构件重量,起吊高度,起吊半径,选择吊装机械,机械设置位置或行走线路等,并绘出吊装图.五,施工组织设计编制基础内容和要求4 关键分部分项工程施工方案2)对于常规做法和工人熟知分项工程提出关键应注意部分特殊问题.3)分部分项工程,特殊过程,关键过程,应另行编制具体施工方案,并将其作为单位(项)工程施工组织设计附件一同归档.五,施工组织设计编制基础内容和要求4 关键分部分项工程施工方案1)施工准备工作计划具体内容(1)施工技术准备a,编制施工进度控制实施细则.b,编制施工质量控制实施细则.c,编制施工成本控制实施细则.d,做好工程技术交底工作.(2)劳动组织准备a,建立工作队组.b,做好劳动力培训工作.五,施工组织设计编制基础内容和要求5 施工准备工作