综合楼框架剪力墙施工组织设计样本.doc

框架剪力墙结构施工组织（本工程为框架剪力墙结构，基设计为钢筋砼预制桩，采取静压法沉桩，基础结构为钢筋砼承台和筏板。）目 录一、编制依据及说明 (1)二、工程概况 (2)三、施工组织及施工进度计划 (3) 1、 工程管理目标 (3) 2、 施工组织管理 (3) 3、 施工准备 (6) 4、 施工次序和验收安排 (9) 5、 施工流水段划分 (9) 6、 总包和分包协调管理 (10) 7、 劳动力安排 (10) 8、 施工进度计划 (12)四、施工总平面部署(12) 1、 施工平面计划 (12) 2、 施工总平面部署图 (13)五、施工方案(13) 1、 关键施工方案选择 (13) 2、 施工工艺步骤 (14) 3、 关键项目施工方法 (15) 3、1施工测量放线 (15) 3、2土方工程 (17)3、3桩基工程 (18)3、4钢筋工程(21)3、5模板工程(24)3、6砼工程(29)3、7二次结构施工(33)3、8屋面工程(35)3、9门窗工程(37)3、10装修装饰工程(39)3、11脚手架工程(46)3、12安装工程(47)六、施工技术方法(56)七、施工机械设备配置(65)八、质量确保方法(67)九、工期确保方法(75)十、安全施工方法(78)十一、文明施工方法(84)附图：1、施工总平面部署图 2、施工进度计划网络图 一、编制依据及说明 1、编制依据中国建筑XX设计研究院设计XX市人民检察院业务技术综合楼施工图纸(设计号XXXXX) (2)本工程招标文件及图纸答疑纪要； (3)国家现行法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准； (4)各级主管部门颁发相关安全生产、质量管理、文明施工等方面文件。 (5)企业质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件和企业职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件； (6)施工现场实地踏勘资料、周围环境情况和西安地域相关气象资料； (7)企业以往施工过类似工程施工经验。 2、编制说明 (1)本施工组织设计提议书着重改虑了施工组织布署、施工组织管理、施工进度计划、施工平面部署和关键项目标施工方案、施工机械配置和质量、安全、工期方面确保方法和文明施工方法，努力争取做到方案合理可行、关键突出，有较强可操作性和实用性。 (2)本施工组织设计提议书作为投标使用技术性文件，因为编制时间仓促，难免存在考虑不周或深度不够问题，尚不能完全满足指导施工需要。待我方中标后，将依据施工具体情况和施工协议要求，对其进行补充、修改和完善，向业主提供更为具体能够全方面指导施工施工组织设计。 二、工程概况 XX市人民检察院业务技术综合楼工程在XX市XX环XX路立交桥和XX路立交桥之间路南。由中国建筑XX设计研究院设计，地下1层，地上9层，总建筑面积18066.68，建筑高度40m。建筑物东西长105.7，南北宽20.3，地下室高度5.45m，底层高度4.5m，2层为3.9m，310层均为3.3m，室内外高差0.45m。 本工程为一座综合办公楼工程，210层设计有办公室、会议室、演播室、档案室、图书室、指挥中心等房间，底层为厨房和餐厅，地下室为制冷机房、发电机房、配电室、风机房、热换间、浴室等用房，并设计有独立450m3地下消防水池。 本工程为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。地基设计为钢筋砼预制桩，采取静压法沉桩，工程桩总数XXX根，基础结构为钢筋砼承台和筏板，基础埋深-675m。因为本工程结构长度达1057m，故分别在一轴、11-12轴间设计有后浇带A和后浇带B。砼设计强度等级为C15C 45。 本工程外墙大面积装饰为面砖，局部采取铝板和仿青石外墙砖，并部分设计为玻璃幕墙，面积约为526。地下室和屋面防水均为SBCl20系列复合防水卷材，卫生间、淋浴间采取聚氨酯涂膜防水。室外大台阶平台及踏步、室内楼地面均铺设防滑地砖，局部为水磨石和防静电架空地面和水泥砂浆地面，内墙除卫生间、浴室、厨房为瓷砖墙面外，其它均为白色乳胶漆墙面。会议室、走廊为轻钢龙骨埃特板吊顶，机房为吸音顶棚，其它顶棚全部为白色乳胶漆。门有防火门、木门、铝合金门，窗为铝合金中空玻璃窗。 本工程专业设计有给排水、消火栓、自动喷淋和水喷雾灭火系统、中央空调和通风系统、高低压配电和火灾报警系统、综合布线、有线电视、闭路电视监控和楼宇自控系统。空调冷源由地下室制冷机供给，热源由城市热网经换热器供给。并设计有载重量为1350、速度为175MS电梯三部。 本工程资金起源已落实，“三通一平已完成，水、电源已接至施工现场，施工图纸及其它技术资料齐全，可满足施工需要。 三、施工组织及施工进度计划 1、工程管理目标 (1)工程质量目标：确保市优质工程“雁塔杯”，争创省优质工程“长安杯”； (2)安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤率控制在15以下： (3)施工工期目标：确保495日历天完成施工任务； (4)文明施工目标：创建省级文明工地 2、施工组织管理 21项目经理部组成 项目经理部领导班子由项目经理，项目主任工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜，项目经理对企业负责，其它人员对项目经理负责。项目经理由含有丰富施工管理经验XXX同志(壹级项目经理资质)担任，XXX同志(高级工程师)担任项目主任工程师。项目部下设五个职能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供给部、行政保卫部和财务结算部，各部室分别根据各自职能发挥作用。2.2项目部管理人员名细表（见下表）项目管理人员名细表序号姓名性别职务职称备注 1男项目经理高级经济师一级资质 2男技术负责高级工程师 3男技术负责高级工程师 4男土建施工员工程师 5男土建施工员工程师 6男安装施工员工程师 7男安装施工员工程师 8男电气技术员高级工程师 9 男机械员工程师 10男质量检验员工程师 11男质量检验员工程师 12男安全员工程师 13男协议预算工程师 14女计划统计工程师 15男财务管理会计师 2.3管理机构职能划分（1）工程管理部：负责制订落实生产计划，组织实施施工各阶段平面部署，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等多种施工原因日常管理，由部长、施工员、工长、安全员等组成。 (2)技术质量部：负责编制和落实施工组织设计、施工方案，进行技术交底，搜集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，立即处理施工出现技术问题。负责施工质量程序管理工作，监督检验工程施工质量，搜集、整理工程施工质量验收统计等施工资料，由部长、质检员、试验员、测量员、资料员组成。 (3)物资供给部：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场多种物资使用情况，维修保养施工机具等，由部长、采购员、保管员组成。 (4)行政保卫部：负责后勤行政、消防保卫、环境保护环卫等工作，由部长、管理员、保卫干事组成。 (5)财务结算部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核实、资金管理、分包协议管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。 3、施工准备 31技术准备 (1)协议签署后，工程开工前立即和业主、监理和设计单位联络，做好设计交底和图纸会审工作。 (2)依据施工图纸，配置和本工程相关规范、规程及相关图集，组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。 (3)立即进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点测量定位，并做好标识加以保护。 (4)编制项目质量计划，建立健全质量确保体系，制订各项技术，质量管理制度、运行程序和管理措施。 (4)依据工程特点，编制慎密、合理施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并立即办理审批手续。 (5)考察确定符合要求资质等级试验室，制订施工试验工作计划，配置试验、检验工作所需器具，并对所配置仪器进行校验。 (6)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。 32现场准备 321施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作，根据企业CIS战略要求立即修建围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。 (2)关键施工道路采取150衄厚C15砼进行硬化，合理布量排水明沟并和城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。 (3)合理部署材料堆场，并对其进行硬化。根据施工总平面部署图安排材料、设施料堆放位置，做好施工机械部署和安装。 322施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采取施工、生活、消防三合一供水方法，经过指定水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。依据估算和类似工程施工资料，因为本工程施工现场面积在5公顷之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10LS。施工区和办公区用水采取DN20镀锌钢管将水从水源接至施工及生活用水处。为预防城市供水忽然中止，影响工程进度，在砼搅拌站周围设置一座30时临时蓄水池，以确保施工正常见水。 (2)本工程施工临时用电采取“TN-S”供电系统，即“三相五线制。实施“三级配电、二级保护及“一机、一闸、一箱、一保护。供电干线、及配电室至二级箱线路全部采取地埋电缆，埋入深度大于07m。进入楼层用电线路和施工作业层使用机具全部采取绝缘电缆。且每层设置一个可移动配电箱。 依据施工机械设备需用计划表可知，电动机额定功率之和Pl=174.4kw电焊机额定容量之和P2=137KVA，照明用电量按动力用电量10考虑。可计算出总用电量P=I1(P106075+P206)=2439KVA，所以建设单位向施工现场提供一台功率为315KVA变压器能够满足施工用电需要。 33物资准备 (1)工程开工前，由项目物资供给部门充足做好市场调研工作，择优选择并确定合格供给商。 (2)制订材料、构件计划，立即采购和落实施工所需材料和构件，并按供给计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以确保工程正常施工不受影响。 (3)依据项目实际情况，制订项目部相关材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制订具体奖罚方法。 34施工机械准备 根据施工机械设备配置计划表中机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检验，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。 3.5现场试验室准备 (1)计划在工地建立一座试验室，内分三室，分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采取淋水，升温采取加热器进行加热，以确保标养室所需温度和湿度。试验人员值班室配置桌椅、办公用具、资料柜等。 4、施工次序及验收安排 (1)本工程根据先地下、后地上，先主体、后装饰标准组织施工，结构旌工分步进行验收，既：基础结构及主体结构1N3层为第一次验收，主体结构和10层为第二次验收。 (2)每次结构验收合格后立即插入砌体、粗装修及专业管线安装施工，精装修工程提前插入，最终进行完工验收。 5、施工流水段划分 施工流水段划分标准上按后浇带位置和结构布局特征，结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合原因来划分。施工作业队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业班组之间相互协调配合施工，确保各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。 本工从西向东以后浇带为界将建筑物划分成三个施工段，即I、段组织流水施工，各专业工种分别在三个施工段上依次进行流水作业。大雨蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。具体流水段划分见下图： 6、总包和分包协调管理 (1)每七天组织召开一次由业主方、监理单位、总包单位和分包单位参与协调会，共同协调该工程施工中存在相关事宜。 (2)项目部依据施工协议要求制订年度、季度、月度进度计划，并转发给分包单位，每日下午5：30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量方面情况，并部署次日及下一步进度、质量要求。 (3)制订分包管理制度，立即和分包单位签署施工协议和管理责任书，将分包单位施工活动纳入项目标统一管理之中。对于业主方指定分包单位，应时常保持沟通，使其根据项目部管理要求组织施工，保持和总包单位进度、质量相协调。 7、劳动力安排 (1)本工程施工高峰期约需劳动力350人，劳动力调配由企业劳务总站根据劳动力需求计划统一安排，确保向项目部提供足量技术水平达成施工要求劳动力。（2）劳动力安排根据基础，主体和装饰装修三个阶段进行，由项目部提前向企业劳务总站报送劳动力需求计划，劳务总站依据项目部施工进度计划，立即组织劳动力进场。（2）劳动力需求计划（见下表）结构施工劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备 注 1普 工40劳动力依据工程量大小及施工进度计划具体安排进场 2钢筋工60 3模板工50 4砼工30 5架子工15 6防水工15 7塔吊司机6 8塔吊指挥4 9瓦 工40 10电焊工2 11水工6 12现场电工2 装饰装修施工劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备 注 1抹灰工80劳动力依据工程量大小及施工进度计划具体安排进场 2油漆工60 3装修木工50 4防水工10 5安装电工25 6水暖工40 7卷扬机司机4 8、施工进度计划 (1)工期目标：本工程招标文件要求旌IT期为500日历天，我方确保 在500天内完成本工程施工任务 (2)各阶段施工进度安排 0000以下结构工程： 187 d； 0000以上主体工程： 122d； 装饰、装修工程： 278d； (3)施工总体进度计划 施工中，土建专业要依据工程实际情况编制年度、月度和周计划，其它专业须依据土建专业进度计划安排她们对应计划。具体施工进度计划安排详见后附1时，找出原因并给予纠正。 (多送桩必需采取专制钢质送桩器，送桩器应有足够长度和刚度，严禁以施压工程桩作为送桩器。 沉桩过程中若出现异常情况时应立即暂停压桩作业，立即和设计、监理等协商处理。 施压完成桩露出地面桩段在移机前截去，宜先用手工凿子将砼破碎再截断钢筋，确保桩顶标高满足设计要求。 34钢筋工程 341材料要求 (1)全部进场钢材必需满足GB50204-、GBl499-1998及JGJ95-要求。 (2)进场钢材合格证、出厂证实及检验汇报必需齐全，并按要求进行见证取样复试，试验合格后方可使用。 342钢筋放样及加工制作 (1)为确保质量和旋工进度，避免造成浪费，本工程所用钢筋实施集中加工，包含钢筋调直、断料、成型及对焊均在现场钢筋棚由专业班组进行操作。 (2)钢筋放样由专业工长进行，细部出大样图，放样严格按设计要求、GB50204-、03G101要求实施。钢筋配料单经审核无误后方可下料，施工过程中随时注意设计变更、洽商，掌握施工中结构改变情况。 343钢筋连接 (1)本工程基础梁，底板纵向钢筋直径大于20(包含20)采取等强锥螺纹机械连接，纵向钢筋直径小于20采取闪光对焊和绑扎搭接。 (2)框架柱、暗柱竖向受力钢筋直径大于或等于20采取锥螺纹机械连接，直径小于20钢筋采取电渣压力焊连接。 (3)框架梁纵向受力钢筋直径大于20采取锥螺数连接，直径小于20采取闪光对焊或绑扎接长。 344钢筋绑扎 (1)钢筋绑扎前，应先熟悉施工图，查对钢筋下料单和料牌，查对半成品钢筋品种、形状、尺寸和数量。钢筋骨架形成采取现场手工绑扎。 (2)基础梁及底板钢筋绑扎。 本工程基础钢筋绑扎次序为：基础梁、承台钢筋一底板下铁一底板上铁啼墙柱插筋。 基础梁、底板钢筋在绑扎过程中，上部钢筋在支座13范围内连接，下部钢筋在跨中13范围内连接。各受力钢筋之间接头位置应相互错开，在任一接头中心至长度为35倍钢筋直径区段范围内，有接头受力钢筋截面面积不得超出受力钢筋总面积得50 底板钢筋为双层钢筋网片，下层钢筋验收合格后，再进行上层钢筋得绑扎。为确保上层钢筋因为自重或踩踏而产生绕度变形，底板上下层钢筋采取由16钢筋制成马镫作支撑，间距15mm，梅花型部署。 (3)墙体钢筋绑扎 修整预埋墙体钢筋，依据所弹墙位置线调整、理直、除锈和清理污染物，位移钢筋按1：6斜度调整至正确位置。 墙体钢筋均为双向双排钢筋，地下挡土墙水平筋在内，竖筋在外；地上剪力墙水平筋在外，竖筋在内，水平筋锚入暗柱、端柱或相邻墙体内40d水平钢筋绑扎接头搭接长度为45d，错开间距大于500 m，竖向钢筋连接根据一级抗震等级要求留设接头，接头位置及搭接结构应符合对应抗震等级要求。门窗洞口加固筋和墙体钢筋同时绑扎，钢筋位置符合设计要求。 (4)柱钢筋绑扎 调整施工缝处钢筋后，计算出整柱箍筋数量，按箍筋接口循环错开方法套入主筋，柱内钢筋最低机械接头点距楼板面750 m，并在连接好后画出箍筋位置线绑扎箍筋，主筋上安装环形塑料垫块以确保保护层厚度正确。 (5)梁板钢筋绑扎 主次梁钢筋同时配合旅工，次梁下铁、上铁分别置于主梁下铁，上铁钢筋之上，梁板下铁钢筋接头位置控制在距支座13范围内，上铁钢筋接头在跨中13范围内。梁钢筋绑扎前在主筋上划出箍筋间距线，梁内纵筋接头范围内箍筋间距加密。 板钢筋绑扎前，清理模板上杂物，在模板上弹出纵横钢筋位置线，先绑下铁，待管线安装后再绑上铁，板纵向受拉钢筋锚固长度为45d，钢筋排距采取马蹬铁控制，双向板长跨下铁置于短跨下铁之上。 345钢筋保护层控制 基础梁、承台、底板下铁采取C20细石砼垫块，0000以下外墙钢筋采取环形塑料垫块，确保保护层厚度满足设计要求。 顶板钢筋底铁采取“H”型塑料垫块，上部钢筋采取马蹬铁控制保护层厚度。 剪力墙钢筋保护层厚度控制采取梯子筋，柱钢筋保护层采取环形塑料垫块结合导向钢筋来确保保护层厚度。 346钢筋工程质量控制方法 (1)钢筋由专业技术人员翻样，按规格、品种、型号及尺寸、搭接长度、锚固长度、接头类型、绑扎及预留洞口蹬处理必需符合设计及旖工质量验收规范要求。