技术交底制度样本.doc

技术交底制度

5.1 技术交底作用
技术交底制度是施工准备工作不可缺乏一个关键步骤，是施工企业技术管理一项关键内容，也是落实技术责任制关键方法。

5.2 技术交底步骤、内容
技术交底是一项常常性工作，必需依据实际需要分级、分阶段进行。
5.2.1 设计交底
在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。
设计交底可纳入图纸会审统计中。
5.2.2 土建工程施工交底
5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检验员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其关键内容：
（1）设计文件关键点及设计变更、洽商情况；
（2）关键性技术问题，新操作方法和相关技术要求；
（3）关键施工方法和施工程序安排；
（4）确保进度、质量、安全、环境保护、节省、季节或气候性技术组织方法等；
（5）试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。
上述交底内容可纳入施工组织设计中。
5.2.2.2 专业工程师（工长）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检验员）、机械管理员、合作单位责任人、各班组责任人及相关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底关键内容包含：
（1）落实相关工程各项技术要求；
（2）提出施工图纸上必需注意尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件位置、规格、大小、数量等；
（3）所用多种材料品种、规格、等级及要求；
（4）混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等配合比和技术要求；
（5）相关工程具体施工方法（如各部位部署图及墙、柱模板拉结螺栓部署等）、程序、工种之间交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；
（6）各项技术指标要求，具体实施各项技术方法；
（7）设计修改、变更具体内容或应注意关键部位；
（8）相关规范、规程和工程质量要求；
（9）结构吊装机械、设备性能，关键重量、吊点位置、索具尺寸、吊装次序、节点焊接及支撑系统和注意事项；
（10）施工中安全、环境注意事项；
（11）劳动组织；
（12）工期质量要求；
（13）、材料、机具使用和供给；
（14）各工种之间协作、工序穿插、交接质量检验；
（1） 土建和其它专业协作、交叉注意事项；
（2） 成品保护方法；
（18）下列工程施工前必需先做样板：砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料模板工程等，施工前确定样板间，样板选择应具代表性，不一样材料应分别有样板，交底中对各细部处理有具体大样图。
5.2.3 安装工程施工交底
安装技术责任人或工长向参与施工各班组责任人及相关技术骨干工人交底，其关键内容：
（1）结合具体操作部位，落实企业、分企业、施工队各级技术交底各项技术、质量要求；
（2）落实上级对工程关键项目、关键部位施工技术、质量要求、操作关键点和应注意事项等；
（3）指出施工图中必需注意尺寸、轴线、标高及预留孔、预埋件位置；所用材料规格、数量和施工方法及技术要求；
（4）材料、零部件、设备加工技术要求，检验试验方法和质量标准；
（5）施工程序、操作方法、工种之间和安装和土建之间交叉作业及注意事项；
（6）关键施工技术方法内容；
（7）工程质量和安全操作要求；
（8）重大设备吊装及精密设备试车施工方法及注意事项；
（9）设计变更具体情况；
（10）工程完工质量检验、评定和验收要求。
上述交底内容应单独形成交底文件。
5.3 技术交底审批手续
技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工工长编写交底，应经项目主管工程师审核；项目主管工程师交底，应由区域/专业企业技术部门审核。交底资料统计，要有交底人、接收人代表和审核人签字，并作为完工归档资料，留足完工资料要求份数。