房屋加层工程施工组织设计样本.doc

目 录

一、编制依据
二、工程概况
三、施工布署
技术准备
四、文明施工方法
五、工程质量确保方法
六、安全确保方法

一、 编 制 依 据
1.工程中标文件；
2.工程答疑文件；
3.工程设计图纸；
4. 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；
5. 国家、地域颁发相关工程建设法律、法规、要求及标准；
6. 建筑业推广应用十项新技术；
7.企业资质手册、程序文件及其它相关管理文件。

二、 工 程 概 况

本工程在叶榭镇张泽小区警务所内

内容以下

1、办公楼加层 133.17㎡
2、门卫屋顶加层面 28.08㎡
3、围墙 47.5m
4、大门口、砼路面 112.33㎡
5、大门电动门 1个

三、 施 工 部 署
技术准备
1. 在本施工组织设计指导下，按设计要求，依据工程特点，结合现场环境及本单位情况，深入细化编制分部分项工程施工方案，采取行之有效施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经企业技术责任人审核后报总监理工程师审查同意后实施。
2. 依据建设单位提供图纸和地质资料，配置必需标准图集和规范、规程，项目技术责任人主持组织相关人员熟悉图纸，充足了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
3. 在项目技术责任人组织下，根据ISO9001标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达成质量目标，使质量在每个分项上达成具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4. 依据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥化验试验工作、钢筋对焊接头等材料试验检测。
5. 制订部分特殊工种、管理人员培训计划。
6. 制订本工程具体测量控制方案。
7. 依据施工安排，提出关键材料计划、半成品计划及进场时间。
8. 遵照企业及监理相关要求，根据新施工规范和监理规范准备好多种资料样表，施工中随时整理装订成册。
4.3.2人员准备
开工前3日内，全部管理人员全部到位，劳务人员依据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对她们进行全员交底，充足认识本工程关键、难点和需注意事项，并对全部些人员实施挂牌上岗。
4.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签署内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，和班组签署劳务协议，在质量、安全、文明施工方面明确各自责、权、利。
施工步骤
1. 单位工程施工步骤
测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。
2. 基础施工步骤
放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。
3. 上部结构标准层施工步骤
抄平放线 →砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。
4. 安装工程施工步骤
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→完工验收。
5. 内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
6. 外装修
屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收

四、施工现场管理
文明施工管理
本工程文明施工目标是：创“自治区安全文明标准工地”。我们将经过全体职员不懈努力，各部门主动配合，确保目标实现。为确保文明施工各项工作能够顺利地落实落实，我企业将成立以项目经理为首，以关键施工工长及材料责任人，安全员、保卫组长为骨干文明施工工作领导小组，全方面负责工地现场文明施工工作。详见附图5-1“文明施工管理组织计划”
5.4.2 文明施工方法
因为文明施工包含内容很多，又有很多和安全生产等有紧密联络，故如有和安全生产内容有反复，将一样列出，并作为关键强调内容在施工中应愈加给予重视。
1. 施工现场场容
施工现场围墙建成后，还需要完成墙面美化工作，在大门显著处设置统一式样施工标牌，大门内设置“五图三牌”，内容具体，字迹工整规范、清楚。基础回填土完成后，在施工现场全部浇筑一层砼，并做好现场内排水方法，污水要二次沉淀，现场道路要平整坚实、通畅，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。
2. 建筑物内外零放碎料和垃圾清运立即，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场多种口号牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并常常保持整齐完好。
3. .总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行管理，其最终要求是：严格根据各施工阶段施工平面部署图计划和要求管理。具体表现在：
1）施工平面计划，应含有科学性、方便性，而有利于施工平面部署。
2）严格按平面图所标识电、给水、排水等系统部署而设置。
3）全部材料进场，小型机械部署均按平面图要求部署。
4）在做好总平面管理工作同时，应常常检验实施情况，坚持合理施工次序，不打乱仗，努力争取均衡生产。

五、工程质量确保方法
针对本工程特点，结合我项目部实际情况，为确保工程质量目标实现，我项目部将从以下几方面进行控制。
组织方法
依据本工程质量目标分解，将质量责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由企业总工对现场全部管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己责任、任务有清楚认识。
过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各相关管理人员学习相关法律、法令、法规、条例、要求及上级相关质量文件，依据现场实际学习相关图纸及规范、规程、标准，检验上周工程质量存在问题，分析原因，提出处理措施，并对下一步施工质量提出预控方法等。
严格工序管理：对于每道工序施工，全部要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工标准，通常在交接程序上出现了质量通病，项目经理必需对交接人员进行追查，项目经理不追查责任，企业立即追查项目经理责任。
技术方法
施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取对应技术方法、新施工工艺才能达成目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，并在实施过程中给予改善。

六、安全确保方法
安全目标
安全生产是指在施工过程中采取多种方法，完善安全管理体系和制度，并严格实施，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。
安全是建筑施工中永恒专题，作为承包商我们一样把安全放在很高位置上，对整个工程施工过程而言，其排列应为：安全—质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。
我企业承诺本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之零点五以内。
安全生产管理体系
在本工程施工过程中，我们将利用科学管理手段和模式，以安全为中心，制订以确保安全生产为目标体系。落实安全生产体系以确保安全生产方法落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。
安全生产责任制
依据本工程管理人员规模，在项目经理负责制施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主，项目副经理及技术责任人为辅，各级工长及班组为关键实施者，保卫、安全员为关键监督者，医务人员为保障者安全生产责任制。
安全生产制度
依据国家及地方相关文件要求，并结合本工程实际情况制订相关安全教育、检验、交底、活动等四项制度，要求全部进入本施工现场总包及分包单位，以班组为单位进行检验，同时在中标后，将另行制订本工程《安全生产奖惩条例》，以确保制度及各项方法落实。