四中电采暖综合标准施工组织设计.docx

目 录一、技术条款偏差表二、工程概况三、产品介绍及施工方案四、施工进度计划及保障方法五、确保工程质量技术组织方法 六、确保安全生产、文明施工技术组织方法七、拟投入关键施工机械进场计划八、劳动力安排计划九、设备材料进场计划十、项目管理机构配置一、技术条款偏离表序号招标文件投标文件备注条款号条款内容条款号条款内容1无无无无无2无无无无无3无无无无无4无无无无无5无无无无无6无无无无无7无无无无无8无无无无无9无无无无无10无无无无无11无无无无无12无无无无无13无无无无无14无无无无无投标人：（公章）法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日 期：09月25日第二章 工程概况工程名称：梅河口市第四中学电采暖设备采购及安装项目；建筑规模：总建筑面积5261平米，地上五层，层高3.9米；工 期：开工日期 年 10月 2 日完工日期 10 月 20 日采暖形式：安泽踢脚线电暖气；控制类型：外置温控第三章 产品介绍及施工方案依据现场踏勘和技术要求，我单位选择安泽踢脚线电暖气。安泽智能变频踢脚线电采暖依据踢脚线式部署，安装方便，不占空间，长条出热口设计，可在短期时间内形成片状空气循环流通，形成 独特“热幕帘”效果，自下而上均匀加热室内温度，热效率高，相较和方形及其它点状态散热方法，可有效有避免室内间温度不均弊端，提升取暖效果，充足利用空气自然对流循环加热，产品做到超静音运行，提供恒温、保温舒适环境。安泽智能变频踢脚总线、线系列电采暖采取独立弱电系统控制，有电脑，UPS电源、蓄电池、485总线、楼层采集器、网络温控器等组成。安泽智能变频踢脚线系列电暖气6大特点：1、不占空间、即插即用、便捷、安全、舒适。2、耐腐蚀、耐高温表面处理技术、质基材质优良。防水、防锈、绝缘性好，经久耐用。3、可实现自动变换输出功率，智能变频、节能、人性化。4、长条形出风设计、短时间形成片状冷热空气循环，形成独特“热幕帘”效果。5、发烧体X型翘片结构，白秒达成最大热量，高效节能。6、铜管液限温器及防倾倒开关双重保护，覆盖或倾倒断电保护，安全、放心。在确保由最低防冻温度5开始，电热器工作1.5小时后必需达成16以上，在此基础上对建筑物各部位电热器功率要求以下：教室每平方米功率95W以上；走廊每平方米功率85W以上；功效室每平方米功率95W以上；卫生间每平方米功率85W以上；办公室每平方米功率105W以上；寝室每平方米功率95W以上；水间每平方米功率95W以上;门卫室每平方米功率85W以上。经过寒冬检验，产品质量可靠，性能稳定，节能效果显著，可替换中国外一切取暖设备（节能50%以上）。为电采暖逐步推广和应用提供了愈加低廉产品。一、产品介绍1、技术数据及电气原理图规格尺寸220V-50HZ产品型号额定功率外型尺寸（mm）重量（kg）AC20W1100*194*1007.3AC252500W1300*194*1008.6AC303000W1500*194*100102、安装说明 将站脚外向内卡入外侧底部，安装到位，即可正常使用。（注意远离可燃物）壁挂式安装说明：功率安装孔水平距离L1(mm)离地高度H1(mm)W7003502500W9003503000W1100350先在墙面上合适位置钻两个直径6mm、深度45mm孔（注意尽可能水平），两孔中心距离分别和机械后面安装安装孔位对应见下表：将两个膨胀管敲入孔内，再将M4螺丝拧入彭塞内，螺丝头露出约8mm，然后将加热器后面大圆孔套入螺丝内，再往右移动，随即向下轻拉即可。注：安装后电热器机身底部距离地面200mm，最高不能超出300mm.3、产品使用方法1、触摸控制按钮开关按键：开启或关闭设备/从任意菜单退出；“SET”按钮：进入主菜单和用来选择确定所想选择选项；箭头：用来设定数值，浏览选择菜单上不一样选择；自动指示灯：不亮表示系统处于手动模式，灯亮表示系统进入编程自动运行模式；童锁指示灯：不亮表示面板可操作，灯亮表示面板处于锁定状态，需解锁才能操作;功效指示灯：三色指示灯，红色-输出最大功率为额定功率100%，橙色-输出最大功率为额定功率75%，绿色-输出最大功率为额定功率50%；输出条状灯：依据温度改变速率自动运行，一档为10%，最高100%2、开启设备首先，接通主电源，打开底部船型开关。显示器开启，并显示“opp”开启设备，短按“power”键；屏幕显示设置温度、时间和日期。3、设置日期和时间A、按住OK键数秒，B、屏幕显示CONFIG TIME.假如不显示，按上下箭头键直到看见CONFIG TIME，按SET确定；C、按上下箭头键设置小时（H）:SET键确定D、按上下箭头键设置分钟（M）:SET键确定E、按上下箭头键选择星期（DAY1星期一，DAY星期二，）：SET键确定日期设定好了，按开关机回到主菜单界面，经过上下箭头键来设置温度，设备此时正式开始工作。4、手动模式在这个模式中，设备根据出厂设置运行，可经过上下键进行设置温度。预设温度能够从15调整到45，间隔1。5、自动模式电暖气在这种模式下依据时间安排表工作。设备能够根据出厂设置（见下表）或用户具体设置来工作：时段起始时间终止时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日16:008:001818181818181828:0011:3015151515151818311:3012:3018181818181818412:3017:0015151515151818517:0022:0018181818181818622:006:0015151515151818按SET键确定，经过上下键选择AUTO;按SET键确定，显示器上将显示设定温度和一个表示设备正在自动工作指示灯，假如选择自动模式，散热器将不能被关闭，假如想要关闭设备，需要进入模式菜单，按SET键，经过上下键选择MAN手动模式，按SET键确定。此时能够关闭设备。6、功效保护此功效是为了保护设备。7、音效功效音效功效能够激活或关闭触动按键发出哗哗声，激活或关闭请参见使用说明。4、产品结构见图5、安全注意事项1）、清洁插头2）插头要牢靠额插在插座上，插座须是一个可靠接地三及插座，使用后应将插座从插座上拔下，把插头时，要握住插头将其拔下（在拔插头时，不要拉扯电源，要握住插头将其拔下）3）请使用220v交流电源4）不要用湿手去操作功效开关及插拔插座二、施工方案第一节、施工前准备施工前必需对将要施工现场进行查勘，依据设计方案确定每个房间设计功率，了解电源线、温控器及发烧电缆配置；确定温控器和接线盒安装位置、电源及电源线施工方案。依据施工协议签署施工范围，有可能此部分工程由甲方土建施工队伍完成，所以必需和甲方及相关施工单位土建、电器做好施工前沟通和协调。假如有我方进行施工，就需要和其它施工单位配合，跟进。内容以下：一、温控器定位及端口、穿管预埋定位标准是：便于操作；无覆盖物或遮挡物；无冷、热空气干扰，环境温度稳定；能代表房间大部分区域温度内墙体表面上。严禁设在窗边、冷墙体、热源周围。温控盒选择8686盒或小扁盒，预埋高度离地面1.4米左右，或和房间照明开关盒平行。如一个房间配多根发烧电缆或安装功率大于2500W或进户线为三相电源时，还应在温控器下预埋接线盒。接线盒预埋高度在距地面300mm处，或和房间对应高度接线盒平行。接线盒型号依据所安装发烧电缆数量及配线需要选定。二、供暖系统电源设置及配线电地热电源应专线专用，不能和其它供电线路混用，应设置独立电源配线盒或配电箱。电源线能够经过地面或屋顶用PVC穿线管分配至各个房间，电地热系统电源能够用单项电，也能够用三相电，依据设计方案和施工单位进行沟通，确定各房间电源线敷设方案。1、单相电施工方法：a. 发烧电缆配置低于2500W，可直接将发烧电缆冷线和温控器连接，在墙面1.5m处预埋温控器接线盒即可，无须另设墙面接线盒，同时在温控器接线盒和地面之间开槽或预埋穿线管。假如温控器带地温探头，则预埋穿线管时，还应对探头线预埋一根穿线管b. 一个房间配多根发烧电缆或发烧电缆配置高于2500W，需安装交流接触器（继电器），除预埋温控器接线盒外，还应在墙面距地面300或距离屋顶300处预埋接线盒。c. 依据各房间功率配置选择安全载流量（负载运行时实际电流1.5倍）进户线进行敷设，确保电源线能在长时间工作时不发烧或碰到电流波动时，电源线不被损坏。要求是一零、一火、一地三线制。电源线颜色要有显著分别，并做好标识以免错接。2、三相电施工方法：对于安装功率较大，有条件使用三相五线地热用户，提议电源使用三相五线制配线，配线要求做到相间基础平衡，各房间配线型号应符合其负载安全载流量，各回路电源线、信号线颜色搭配应和总电源保持一致，避免发生错接。电源线敷设走向只能在房间墙体四面走线。如必需从房间地面穿线则应把电源线穿管后埋于地面以下在接线盒和温控器之间依据选择温控器型号放5根11.5mm2铜芯线，电源线依据设计敷设必需穿PVC管保护。温控器接线盒、电源接线盒及电源线到位是电地热施工前必需完成一项工作，前期工作完成不到位，直接影响后面地热铺设施工。所以需同相关施工单位做好沟通，明确施工方案。三、跟进随时掌握施工进度，处理好施工过程中需要沟通和协调各项事宜，发觉问题随时处理。依据施工方案做好施工用设备、工具、原材料准备工作。进场前，再次对施工现场进行查勘，确保各项施工条件已含有。附：施工条件：a、设计图纸及技术方案齐备。b、施工场地及施工用水、电等临时设施能满足施工需要。c、有防水层或防潮层要求地面基层已施工完成。d、发烧电缆电源引线布线系统中穿管布线及传感器引线已按设计要求预埋完成。e、铺设区域内其它专业隐蔽工程已全部完成，现场符合封闭独立施工条件，本单项工程不宜和其它单项工程交叉施工。第二节、进场后准备1、清理施工现场确保地面没有垃圾及杂物；测量地面及踢脚线整体平整度，并把水平线标在每个房间墙面上，误差超出15mm时要用1:3水泥沙浆找平，确保全部房间地面在同一水平线上。（用户对房间装修有特殊要求除外）。因为房间原始地面要求平整齐净，面层平整度不得大于10mm，尤其是墙体四面，堆积物应清理洁净，预防保温板铺设后和地面产生搭桥空悬，最终造成面层受压强度降低和空鼓现象。这种情况在施工中常常被忽略，应引发重视。2、了解个房间使用功效及未来家俱用具摆放位置等情况，确定踢脚线电暖气位置3、依据图纸，将踢脚电暖气位置计算出来，并标识。第三节、温控装置安装调试 温控装置是控制发烧电缆工作状态，确保系统按用户需求温度运行关键装置，伊思特温控装置是一个由下列部件组成完整组合，它包含：温控器、踢脚电暖气、接线盒、控制线。一、 施工方法依据设计方案，在事先预埋好接线盒处安装温控装置，施工次序应从发烧电缆开始连接，然后和继电器相连接，最终连接温控器。全部连接点连接，必需符合电器施工规范，做到可靠连接。连接时应注意检验前端电源配线方法，确定无误后才能连接。二、系统检测通电前使用万用表对系统各部分电路做通断检测，确保没有问题，才能给系统通电，通电后逐步打开各回路电源开关、温控开关，调试温控器，检验系统工作状态，统计电源及各回路检测数据如总电流、回路电流、电阻等。发觉问题应立即停电处理。具体参见施工图纸：第四章 施工进度计划和进度确保方法(一)进度目标，我企业努力争取完成本项工程施工工期18日历天。(二)本工程进度安排是依据前述施工部署根据前紧后松工作标准进行编制，以确保在施工过程中有足够弹性时间处理不可预见突发情况。一 进度控制方法简单说就是计划、控制和协调。计划就是根据分层进度计划，制订对应诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施全过程中，进行实际进度和计划进度比较，出现偏差立即采取方法调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调和进度相关各施工单位之间关系和次序，降低重合，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依据进度计划对各部门、班组之间进行协调。二进度控制方法1、组织方法落实各层次进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依据具体分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等；对影响进度原因分析和估计。2、技术方法采取加紧施工进度技术方法。3、协议方法对材料供给商签署供货时间应和施工进度目标一致。4、信息管理方法项目经理部对各分部实际进度相关资料，进行整理统计并和计划进度比较，立即进行有针对性调整。依据以上管理方法具体对进度计划从以下四方面进行控制：（1）施工进度计划落实施工进度计划实施就是施工活动进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了确保施工总进度计划实施，并尽可能按编制计划时间逐步进行，确保各进度目标实现，应做好以下工作：（1）检验各层次计划，形成严密计划确保系统。该工程全部施工进度计划全部是围绕一个总任务而编制，它们之间关系是高层次计划为低层次计划依据，低层次计划是高层次计划具体化。在其落实实施时应该首先检验其是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，组成一个计划实施确保体系，以施工任务书方法下达成施工班组，以确保实施。（2）层层下达施工任务书。该项目标经理、工长和施工班组之间采取下达施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务、技术方法、质量要求等内容，使施工班互助组必需确保按作业计划时间完成要求任务。（3）计划全方面交底，发动工人实施计划。施工进度计划实施是全体工作人员共同行动，要使相关人员全部明确各项计划目标、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人自觉行动。2、施工进度计划实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将要求任务结合现场情况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不停地编制本月（周）作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实。施工任务书是向班组下达任务实施责任承包，全方面管理和原始统计综合性文件。施工班组必需确保指令任务完成。（3）做好施工进度统计，填好施工进度统计表。在计划任务完成过程中，各级施工进度计划实施者全部要跟踪做好施工统计，记载计划中每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检验分析提供信息，所以要求实事求是记载，并填好相关图表。（4）做好施工中调度工作。施工中调度是组织施工中各阶段、步骤、专业和工种相互配合、进度协调指挥关键。调度工作关键任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取方法，排出多种矛盾，加强各微弱步骤，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划检验（1）跟踪检验施工实际进度，确定为每七天进行一次跟踪检验，若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检验和搜集资料方法通常采取进度报表方法和定时召开进度工作汇报会。为了确保汇报资料正确性，进度控制工作人员，要常常到现场察看施工实际进度情况，从而确保常常地、定时地正确掌握施工实际进度。（2）整理统计检验数据，搜集到施工实际进度数据，要进行必需整理，按计划控制工作项目进行统计，形成和计划进度具体有可比性数据。（3）对比实际进度和计划进度。将搜集资料整理和统计成含有和计划进度可比性数据后，就可进行比较，得出实际进度和计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检验结果处理。施工进度检验结果，根据汇报制度要求，形成进度控制汇报向相关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划调整（1）分析进度偏差工作是否为关键工作若出现偏差工作为关键工作，则不管偏差大小，全部对后续工作及总工期产生影响，必需采取对应调整方法，若出现偏差工作不为关键工作，需要依据偏差值和总时差和自由时差大小关系，确定对后续工作和总工期影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作进度偏差大于该工作总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需采取对应调整方法；若工作进度偏差小于或等于该工作总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作影响程度，需要依据比较偏差和自由时差情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作进度偏差大于该工作自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该怎样调整，应依据后续工作许可影响程度而定；若工作进度偏差小于或等于该工作自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，所以，原进度计划能够不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员能够确度应该调整产生进度偏差工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速方法，取得新符合实际进度情况和计划目标新进度5、工期确保方法 (一)工期计划说明()材料制造加工计划本企业准备根据审定施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材(干挂石材用钢材等)正确几何尺寸及规格数量，立即备料生产加工，以确保前期施工进度需要，随即在施工中依次按期确定出多种主、辅材料规格、数量，立即生产、加工，满足现场施工进度要求。 (二)施工进度计划管理(1)制订严密总体形象进度书，其中包含总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交错作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它工期拖延，严禁工序间相互影响工期，绝对不许可影响到下道工序和整体工程进度。(4)管理人员对已制订计划依据现场情况进行调整并落实，监督计划进度进展情况。(5)加强和甲方和监理部门联络，主动接收其对进度管理指导性提议。(三)工期确保方法(1)工期确保手段循环图(见图10.3)工期目标阶段目标 工期估计进度计划实施方案工期定时检核进度分析计划调整正确实施()工期确保方法从组织体系上确保工期组织方法： 本工程整个投标工期为18历天，质量目标是确保合格。为确保按质、按期完成干挂石材任务，成立精干项目经理部，从组织上起到了确保。施工进度三级动态控制方法：一级进度计划是业关键求进度计划，二级进度计划是项目经理部依据业关键求制订进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求制订进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更含有实践性周计划，通常条件改变了，全部要在周计划上加以调整。每个月召开一次现场会，每七天召开一次协调会，把反馈信息立即作出正确处理。劳动力投入方面，依据协议内容所包含工作范围配足各工种劳动力数量，并对应合理搭配操作工人技术等级，做到各工序间质量一次成优，避免产生无须要返工而损失工期。合理组织工序间交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入，为其它专业系统施工提供足够时间。对部分能够在夜间操作工作，在施工面展开后，充足利用施工现现场、施工机具，我企业采取二班制进行夜间施工。 投入机械、设备优异、实用、数量充足(详见机械设备)。加强对材料供给管理，材料供给要立即，做到材料等人，不许可出现人等材料现象。制订必需奖罚制度，对于按计划完成工作施工人员进行必需奖励，对未按计划完成施工人员作出对应经济处罚，甚至开除。依据季节特点，合理安排各工种施工时间。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设置值班室由专门值班人员负责值班外，本企业全部施工人员均住宿在临时宿舍，专员管理。（四)可能影响工期原因和处理方法(1)在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或一些部位设计进行调整，用材变换。(3)施工单位资金不足。(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。(5)施工材料不能立即到位。针对以上问题采取处理方法：(1)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调和各相关施工单位、业主之间关系，立即发觉问题，立即处理问题，使施工顺利进行。(2)依靠业主支持和配合，由项目技术人员负责和设计师及业主立即沟通，快速处理现场施工和设计之间问题。(3)施工项目依据进度计划，编制具体资金使用表，使资金发挥最大利用率。(4)依据本工程量需要，组织有能力项目班子，并编制具体劳动力使用计划。由企业立即调整施工劳动力。(5)立即提出材料用量计划(并充足考虑其加工周期)，由企业物资部和现场采购员分别负责采购任务。(6)采取优异管理体系，提升工作效率。第五章 确保工程质量技术组织方法为了深入落实实施“安全第一、预防为主”方针，加强施工过程中安全工作管理，以确保安全生产，所以建立、健全栋号安全生产检验责任制。工作中严格根据安全技术操作规程实施。 1、各部分工长要抓好安全工作，并设专职栋号安全生产检验员一名，时时检验安全工作，对施工中不安全原因要立即处理，危险排出后方可施工。 2、工人进入施工现场要进行三级安全教育，并做好纪录，认真学习安全技术操作规程。每七天开一次安全会议，总结不足，每半个月进行一次安全交底工作，并要求全体施工人员签字。 3、进入施工现场必需带安全帽，不准穿拖鞋进入现场施工。 4、多种电动工具要配电闸箱，并配置符合要求触漏电保护器。 5、搬动物品时，要由工人统一指挥，人员配置合适，预防物品滑落伤人。 6、在工作中严禁扒凉台、窗口、进料等预防高空坠落。 7、工人上下楼一律走安全通道，严禁搭乘吊盘。 8、材料堆放要整齐，有标识。 9、工人休息室要洁净、整齐。 10、施工现场要做到工完场清。第六章、确保安全生产、文明施工技术组织方法一、总则安全管理是企业管理关键部分，做到“安全生产，预防为主”，安全和危险并存，安全和生产第一，安全和质量包涵，安全和速度互保，安全和效益遵顾，实施标准化现场管理。具体做到：建立健全安全生产确保体系组织方法三级管理体系企业项目经理部操作层。检验制度班组自检，项目组织部组织互检，企业质管部抽查，对重视或忽略安全生产人或事实施奖、罚措施，注意保持施工现场环境卫生，做到“场前三清”。制订安全生产管理制度和操作规程1实施安全交底制度；2实施安全施工前，安全检验制度。3根据“四不放过”和“三不伤害”标准，加强对施工人员安全意识教育，提升自我保护意识。4建立安全生产责任制，定时组织安全生产大检验。关键预防及控制方法，严格按操作规程实施。安全生产责任协议制度管理3佩戴安全帽，高空作业系安全带，施工现场设置安全警示牌；4机电专员负责，持上岗证，常常检验；5现场临时用电遵照安全技术规范；6加强消防安全教育及现场消防管理，施工现场要有防火方法；a动火电焊要汇报同意；b现场严禁烟头；c安全员平常制度；d配置消防器材。创建文明工地，为企业树立良好窗口，项目部配置专职防火保安员。建立安全管理制度（现场安全施工管理制度），安全生产责任制，安全教育制度，安全设施验收制度，安全检验制度在项目部内形成安全管理网络。各分项工程施工全部必需制订具体安全方法，并由专职安全员组织进行安全技术交底工作。二、安全文明施工保障方法（1）建立健全安全生产部门确保体系项目经理出任组长，由各专业管工、班组长、兼职安全生产检验员任组员组成施工现场安全生产管理小组。项目部兼职防火保安员一名，有权因安全问题责令某分部分项目停工，整理安全，各施工班组长为直接安全检验监督员，并常常进行监督检验。（2）制订安全生产管理制度a实施安全生产交底制度，施工作业前，由班组长作书面安全交底，施工班组常签字，并立即向全体操作人员交底；b.实施施工前安全检验制度，各班组在施工前对所施工部位，进行施工操作；c.根据“四不放过”和“三不伤害”标准，加强对施工人员安全意识教育，提升自我防护意识，进场前对职员安全生产教育，以后定时和不定时地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工意识；d.建立安全生产责任要求，定时组织安全生产大检验，并建立安全生产评定制度，依据安全生产部门责任要求，进行评选，对安全生产优良班组和个人给奖励，对于不利于安全生产班组和个人给批评，甚至处罚。2.2关键预防及控制方法（1）进入现场全部些人员必需戴安全帽，高空作业必需系安全带，施工现场设置安全警告牌；（2）全部机电设备实施专员负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，常常检验，并设置漏电保护器。（3）现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范要求及要求进行部署架设，并定时对闸刀开关、插座及漏电保护器灵敏度进行常规使用安全检验。（4）加强对施工人员消防安全教育及对现场消防管理。2.3安全生产协议制管理每一位进场工人，立即对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将和其签署安全事故协议书，均由其本人负担关键责任，使她们能够提升警惕，把安全生产常记在心。项目经理部还要和每一位管理人员签署全责任协议，以利本工程全部参与人员全部能将安全生产意识大大提升一步。第七章 拟投入关键施工机械进场计划一.配置标准1.机械设备配置标准关键施工机械设备配置标准：一是要配套，二是要优异，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要确保其完好率和出勤率。针对不一样工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好大型机械设备装配本车站工程关键作业，实现各机械化作业有机配合，用机械化程度提升来实现本工程施工稳产、高产。优选精良、优异适合本车站工程最好施工机械设备，合理进行匹配，立即形成快速施工能力。依据本车站工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够设备贮备。同类机械设备尽可能采取同厂家设备，方便于维修、配件供给和通用交换，确保机械使用率。（1）.试验、质量检测设备配置标准仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功效优异，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。2.机械设备、试验、质量检测设备进场计划2.1.机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工次序开始准备施工机械进场、组装、调试，确保本程于10月20日顺利开工，施工机械设备,依据施工需要,确保施工顺利进行。在施工过程中，将依据各阶段施工需要，立即对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。（1）.试验、质量检测设备进场计划本车站全部工程试验委托武汉市含有资质相关建设工程试验中心负责，工地不再配置试验仪器设备，只配置部分用于工程检测、测量设备。本标段配置多种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中依据具体情况立即补充和更新。3.拟投入本车站关键设备和关键试验、测量及检测仪器优异精良设备配置是确保施工关键条件之一，依据工程需要，我单位将配置充足、优异、完好机械设备和检测仪器投入到工程施工。第八章 劳动力计划安排在劳动力安排方面，既要确保工程满额配置，又不能出现劳动力窝工现象，本劳动力图表表现了施工安装人员数量动态改变情况，劳动力安排是一个动态过程，劳动力将要伴随工期，天气，等其它施工环境改变而改变，依据情况合理调配劳动力是确保工期和质量必需条件。在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充足发挥工作效率，并经过理顺各个工作组工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。在需要大量抢工时，我企业贮备安装工人50人，确保48小时到位，不会影响安装进度。施工现场人员必需要按进度计划完成当日工作，假如计划有变或其它原因影响进度，能够增加施工人员或二班、三班作业。按劳动力组织配置。我企业共安排2个安装队，按工艺步骤有序进场施工。施工高峰期人数约为50人左右，按现在进度计划足以满足需求。假如劳动力出现紧缺，我企业将立即从总部中调配劳动力，以确保施工进度计划顺利进行。为确保安装工人及各专业管理人员按时到位，我们尤其制订以下方法：计划明确，专员负责，确保计划安排人员按时上岗；定时和项目经理沟通，按现场施工情况组织强有力后备军队伍，在工程现场大面积铺开施工后，如出现人员不足或短缺时，能够随时抽调补充人员上岗第八章 原材料进场计划一、关键材料需要量及进场计划本工程所使用材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量好坏将直接决定工程质量好坏，材料供给是否立即、连续也直接影响到整体工程进度。所以，在施工组织设计和施工过程中全部要高度重视，并采取切实有效方法来确保材料供给质量和满足施工进度需要。二、设备材料进出场1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，本企业将选择优异模板体系，确保砼外观质量：各分项工程实施层层交底、步步落实、统计完整，做到“凡事有章可寻、凡事有些人负责、凡事有些人监督，凡事有据可查”，对每一关键分项工程全部编制管理步骤，以过程质量确保半成品工程。同时我们将采取“会诊制度”和“奖惩制度”相结合方法，处理施工中出现问题。 “会诊制度”步骤图2、加强对工程施工全过程质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力判定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检验，严格实施“三检制”。1）自检：班组对当次自己完成工作任务须具体质量检验，检验质量符合所交底质量标准，做法是否正确，有没有错漏地方，并把自检情况作具体统计交底到项目技术工程组。2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员依据班组送交自检统计进行查阅，确定自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成工作进行全方面检验，检验是否全部达成所要求质量标准和自检汇报所统计情况属实，专检合格后把专检情况作具体统计送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管同意进行下道工序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间交接检验，比如钢筋班和砼班交接检验，当钢筋绑扎完成自检合格后即和砼班进行交接检验，检验钢筋绑扎是否存在不妥地方和影响本工序施工质量地方，假如有立即整改。而绑扎好钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作具体统计送交到项目技术工程组。工序交接必需经质量部门检验合格后由相关人员签字方可进行。4、给予质量检验员质量否决权。实施合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺点较多施工单位和班组限令整改，不然，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格根据我企业采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序实施，确保只有检验和试验合格原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测汇报等质量证实文件，进场后要对需要检验和试验材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。附表一施 工 进 度 计 划 表 工程名称；梅河口市第四中学电采暖设备采购及安装项目；序号分项工程名称工作日10月2日到10月20日1234567891011121314151617181施工准备2材料进场3墙体穿孔4铺管铺线5踢脚暖气安装6系统调试7完工验收