中央空调安装工程施工组织设计模板.doc

XXXXXXXXXX施工组织设计编制人： 审批人： 山东XXXX集团目 录第一章 总体概述一 工程概况二 施工范围三 工期四 质量目标五 编制依据六 编制标准七 施工组织总体设想八 本方案针对性具体要求第二章 施工总方案及技术方法一 施工总方案二 技术要求三 技术管理方法四 技术经济指标及降低工程造价控制方法五 施工纠正和预防方法第三章 工程施工协调配合方法一 和土建施工协调配合二 和消防、电分包商协调配合三 和业主、设计、监理协调配合四 和当地交通及相关主管部门协调配合第四章 施工方案一冷媒配管施工二冷凝水管安装三室内、外机安装四气密性试验五关键技术、施工关键、难点分析及其处理方案六施工安装验收标准七系统调试第五章 质量目标和确保方法一质量目标二质量确保体系第六章 工期目标和确保方法一工期目标二工期确保方法第七章 安全生产、文明施工、环境保护方法一安全生产确保方法二文明施工确保方法三环境保护方法四雨季施工方法第八章 劳动力投入及施工机具计划第九章 水电用量计划表第十章 售后服务承诺第十一章 施工平面部署图第十二章 施工进度计划表第一章、总体概述一、工程概况1本工程为XXXXXXX中央空调安装工程，在山东省XX市X市区XX路和XX路交汇处。2施工现场特征：建筑面积86867.57m， 1#超高层办公楼地上47层，地面以上高度为206m。场地道路已通，交通方便，能满足物资运输。二、施工范围：XX市XXXX1#超高层办公楼空调安装工程图纸范围内空调安装工程，包含空调室内、外机安装，管道安装，管道保温工程。三、工期：我方会按和贵方协议约定时间内完工并移交全部工程，在施工过程中我们将合理安排劳力，发明条件，在约定时间内以质量为前提下努力争取提前完成施工任务。四、质量目标：优良。五、编制依据1XX市XXXX空调安装工程空调图纸设计要求。2公共建筑节能设计标准(GB50189-)。3山东省公共建筑节能设计标准(DBJ14-036-,J10786-)。4通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-.5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-。6暖通空调制图标准GB/T50114-。7多联机设计技术规程JGJ174-。8甲方提供设计委托书及设计要求、已同意初步设计文件, 建筑专业提供作业图及相关专业提供设计资料。9XXXX建设集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册和XXXX集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系程序文件。六 、编制标准1.编制标准（1）本施工组织设计编制是本着发挥企业优势，为工程质量负责，为建设单位负责，精心组织，严格管理，缩短施工工期，投入一流设备，一流技术，创建一流工程，按质量、环境和职业健康安全一体化管理标准，和各工种、各专业紧密配，加强对各施工步骤进行严格控制，确保优良工程目标实现。（2）根据优化配置，合理组织，降低标价标准，精心编制施工组织设计。以合理标价参与竞争。（3）本工程采取变频多联式空调系统。（4）依据设计要求及现场勘察，整体划分为，多联机安装为一个施工段，风管制作和安装为一个施工段，分班组进行施工，经过平衡协调及调度工作面，紧密地组织成一体，加紧施工进度。七 、施工组织总体设想1.组织管理（1）企业将全方面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 （2）定时召开现场办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力、机械等方面问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2. 质量管理（1 ）牢靠树立质量第一观念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）严格质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。3. 技术方案领先：依靠和动用企业在类似本工程中成熟经验充足发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺、新技术优化施工方案，对多种经过实践确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用。4. 落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗、定职教育、制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。 5. 项目管理组织机构（1）项目管理方法 在本工程中实施项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本工程实施工作。 （2） 项目管理机构图：依据本工程实际情况，企业组建项目管理部，选派含有丰富项目管理经验项目经理组建一支精干、高效项目管理班子，全方面推行对业主承诺和本工程施工承包协议。项目经理部组织机构框图。项目副经理技术责任人质检责任人安保员材料员统计员机管员资料员施工员技术员质检员施工班组 项目经理（3）项目管理人员配置 选派管理经验丰富、组织协调能力强持证人员担任本工程项目经理，各施工员选择统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构组合突出高效、精干、科学、全方面标准，各施工员在项目经理统筹安排下，精诚协作，各司其职。 按本工程特点，项目经理一名，项目副经理一名，设置各专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，依据分工在项目经理统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业施工安排。 质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格人员担任负责质量技术、工具安全及文明施工监督，确保工程质量和安全。 （4）项目经理部管理职责 1) 项目经理 项目经理全权负责项目管理和推行项目施工协议工作，全方面负责本项目标管理工作。 对项目标质量、进度、成本控制等负全方面责任。 项目经理是工程施工指挥和协调关键，对内协调各施工队（班组）之间协作关系，对外协调和当地政府、当地工程管理部门多种关系，协调和业主、设计院、监理企业和其它承包商关系。全权调动项目资源服务于本项目标实施。 2) 项目副经理 负责本项目标工程技术管理全方面工作，制订本项目标施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，处理施工中关键技术问题和组织技术难题攻关。 负责施工质量检验、监督，指导施工班组确保工程质量； 坚持标准，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求班组处罚； 监督检验施工班组自检、互检及其原始统计，并负责进行抽检； 参与过程检验和试验、最终检验和试验具体工作； 参与不合格品评审、处理具体工作； 负责施工安全检验、监督，指导施工班组确保安全施工； 坚持标准，认真负责，严格把好安全检验关，阻止违章行为，对违章者按章处罚； 检验施工班组安全学习及统计和署名，并建立安全挡案； 3)专业施工员 负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料管理。 4)材料设备管理员 负责制订本项目标设备材料采购程序、设备材料检验和控制程序和设备材料存放管理程序，负责本项目设备材料询价、采购、保管和施工机械采购供给、租赁和管理。 5)工程资料管理员 负责项目部施工技术（完工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系统计和信息搜集、分类管理、建档、保管和完工组卷。负责项目部文件统计、收发、传输和建档保管。 八、本方案针对性具体要求1工程特点分析 经我企业现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，和本企业已安装其它类似工程机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点： （1）综合性比较强，配合协调要求比较高 本项目包含到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有很多工序搭接、配合施工问题，对交叉施工配合问题了解和处理。（2）质量及技术要求高本工程结合本企业质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我企业对本工程质量严格恪守业关键求，确保达成优良标准。针对本工程质量要求，施工时，除严格按国家相关施工验收规范、施工图、业关键求及企业质量管理制度实施外，还需要编制针对本工程质量确保方法。 2工程实施目标 （1）工程质量目标 确保满足业主使用要求、功效要求，严格根据中国最新国家标准及规范、相关地方规范要求实施。本企业将以最好项目管理班子组合，优异安装技术工人和精良施工设备投入到本项目标施工之中，对影响工程质量每一个施工步骤进行全方面计划和控制；认真对待工程中每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方协调和管理，和其它施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。本企业郑重承诺：在施工中我们将严格根据市优良工程要求进行安装施工。（2）工程工期目标 我企业将严格根据业关键求，确保工程按时完成。 依据这一工期要求，本企业将利用充裕施工实力和娴熟施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标实现，并依据企业本身实力，加强施工力量，科学管理，努力争取缩短工期，满足业主使用要求。（3）安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。本企业将采取严格安全及文明施工方法，确保本工程实施过程杜绝死亡和重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第二章、施工总方案及技术方法一、施工总方案：本工程是节能、环境保护型工程，是新工艺，新规范施工工程，必需确保工程质量，抓好工程质量、确保安全。针对工程量大，质量要求严格，必需加大投入，确保质量，以尽早给建设单位一个满意工程。实施分段施工，平衡各分段工程作业量，统筹安排各施工工序，交叉施工，齐头并进，科学合理部署施工现场。1.质量方面：确保工程合格要求，达成优良工程验收标准，并一次性经过质检站验收，实现优良工程质量目标。（1）针对本工程特点，对工程质量进行分段控制，自检、专职质检员检验、甲方工程师、监理工程师及监督站工程验收。（2）严格进场材料控制，不合格材料决不许可进场。（3）严格样板先行制度，严格技术交底，每一工序开工前，要向操作者作书面交底。（4）工地技术人员：施工员、安全员、质检员、试验员、预算员、材料员、资料员、特殊工种操作人员要持证上岗，施工过程要严格三检制度。（5）做好完工工程防护工作，预防人为损坏。（6）加强质量意识教育，确保一次验收合格，达成优良标准。2.安全方面（1）严格安全管理，采取有效安全方法，本着“安全第一，预防为主，综合治理”管理方针，抓好安全管理，明确安全责任。（2）工人入场要进行安全教育，施工过程中依据工程情况立即进行安全生产交底。严格实施安全检验制度。（3）项目部设专职安全、环境保护员，督促、监督检验工地人财物安全及工地环境保护。（4）搞好安全保卫工作。3.文明施工方面（1）和甲方、监理方及相关施工单位亲密配合，紧密协调、立即沟通，确保工程顺利完工。（2）临时设施部署合理，材料堆放整齐，天天做到工完料净。（3）安全、文明标识牌制作要醒目大方，悬挂整齐。在夜间要设警示灯，避免造成人财物伤亡和损失。（4）讲究文明安全施工，确保市容市貌。（5）因本工程所处位置特殊，大型机械施工时应尽可能避开休息时间，降低工程噪音影响。（6）做到工完料净场地清，做好施工现场清洁。4.环境管理方法： 依据本工程实施情况，在施工过程中出现环境管理原因关键有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。要加大这方面控制和专题治理。二、技术要求 工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程系统划分、管道部署方法、空调型号、冷、热源方法等内容，安装工程包含新技术、新工艺，认真查找图纸中采取技术科学性和合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面存在问题，然后会同设计部门、建设单位、监理企业等部门一同对图纸进行会审和答疑。对会审提出问题应明确解答或处理方法和时间。图纸会审应有具体统计和各部门责任人签字。三、技术管理方法1.认真学习图纸，搞好图纸会审工作 工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程系统划分、管道部署方法、空调型号、冷、热源方法等内容，找出工程采取新技术、新工艺，认真查找图纸中采取技术科学性和合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面问题，然后会同设计部门、建设单位、监理企业等部门一同对图纸进行会审和答疑。对会审提出问题应明确解答或处理方法和时间。图纸会审应有具体统计和各部门责任人签字。2.各级责任人员要做好技术交底工作 单位工程、分部、分项工程开工前要有相关责任人员做好技术交底 ,技术交底要认真细致,要有针对性,要以书面形式进行。现场技术交底要立即正确,要有交底，有检验，有落实。新工艺、新技术及特殊工序施工技术交底要书面交到操作者手中。技术交底要存档，保留在技术资料中。图纸会审内容为技术交底一项关键内容交待给操作者。3.严格按图纸施工,做好设计变更管理工作 根据图纸设计要求和做法组织好施工。在施工中若发觉图纸有问题或其它原因需对图纸修改,需取得设计单位同意，并办理图纸变更通知单 ,做为施工依据,建设单位提出修改意见, 经设计部门技术复核同意后提出设计修改图纸及变更通知单 ,全部图纸修改、变更等均应有书面材料,应经设计部门责任人签字盖章后方可有效,才能做为施工依据。4.施工过程中,企业技术质量科对工程进行巡检和抽检,施工现场要做好“三检”工作(自检、互检、专检),要确保各级技术质量管理部门检验质量,检验中发觉问题要立即整改不留质量隐患。5.材料、设备采购时要根据企业ISO9001采购工作程序要求去做，不合格材料、设备绝不许可用在工程上。材料、设备在进场后、安装前要根据规范要求进行抽检，并到市质检部门办理送检、合格证后方可使用。6.原始资料和技术档案：工程从施工开始到完工验收全过程中，均应有严格要求原始资料和技术档案作为全方面判定工程质量依据，为工程完工后维修提供资料，作为总结施工经验，提升技术水平和积累实践资料；设专员负责技术档案，要求搜集要全方面，内容要真实，数据要正确、可靠，并制订搜集、整理、归档使用等制度。四、技术经济指标及降低工程造价控制方法1.确立经济合理施工方案,使每一项工作利用合理施工方案，确保达成或超出预期施工质量目标,实现尽可能高劳动效率和材料节省率。2.严格控制材料进场,对施工所需材料、设备,本着质优价廉标准进行多方考察、货比三家,确保多种进场材料、设备质量,使不合格产品及材料控制在施工场地之外,杜绝因产品或材料质量问题而带来返工,从而降低人力、财力无须要浪费。3.对于施工人员,我们将抽调精干施工队伍,并进行严格岗前培训,确保以最短工期完成最优质工程,尽可能避免人工浪费。4.停止使用施工机具时,立即关闭施工机具使用电源，现场要做到“人走机停、灯灭”尽可能避免用电浪费。5.科学合理安排施工进度，合理调配人力，充足做好施工准备工作，确保施工工序顺利进行。6.采取全方面质量管理，合理控制物料进场，按施工组织设计计划堆放，降低二次搬运。7.依据下料单下料，充足利用短料，套材要依据料单，不可盲目乱裁，以免裁错，要安排专员下料。五、施工纠正和预防方法 当工程施工过程中出现不合格项时，项目部各相关部门应立即搜集具体数据、资料、进行情况调查和原因分析，制订对应纠正方法和预防方法，报项目经理审批后，由责任部门组织实施，并将实施效果反馈相关部门。1.纠正方法制订、实施和验证。（1）购进材料不合格纠正方法。 材料科负责搜集材料进货验证、检验、试验及施工现场反馈不合格数据、资料，并分析原因，制订对应纠正方法，报主管领导审批后实施，同时将实施情况反馈给材料使用单位。对提供不合格材料供方，材料科应要求其提交书面纠正方法，经审核后，如认可即监督供方实施，如不认可则应要求供方提出深入纠正方法，经审核后如仍不认可，应依据协议中相关质保协议条款按相关程序进行索赔。（2）检验、试验中出现不合格纠正方法 在检验或试验中发觉不合格时，试验人员应分析原因，并向相关部门提供检验或试验汇报，相关部门应制订对应纠正方法，报项目经理审批后实施。试验人员应在实施后进行复检，提供复验汇报。（3）不合格工程纠正方法 在工程质量检验中发觉不合格分部（或分项）工程时，技术员帮助责任部门制订对应纠正方法，相关责任部门负责纠正方法实施。并将复检结果反馈项目部。监理负责指导纠正方法制订，监督纠正方法实施全过程，并跟踪统计。 项目经理部负责纠正方法中人力、物力等组织管理工作。（4）业主投诉纠正方法 项目部负责搜集、跟踪工程交付使用中及保修期间发生业主投诉意见要求，进行原因分析，制订对应纠正方法，由项目部按上述“不合格工程纠正方法”中措施组织实施。纠正方法实施完成后由项目部通知业主认可，并做好相关统计。2.预防方法制订、实施和验证（1）技术科负责搜集质量统计数据及质量反馈信息，定时组织召开质量分析会，依据潜在不合格原因进行研究分析，明确责任部门，由责任部门制订对应预防方法和实施计划，由项目部组织实施。（2）项目部应认真实施企业各相关部门制订多种预防方法,定时检验落实。（3）技术科应对对应预防方法实施情况进行检验、验证，并对有效预防方法进行总结，形成文件，全方面推广；对效果不显著或无效预防方法，相关部门应时行修改，完善研究制订新预防方法，经审批后再组织实施，并对实施效果重新评定。第三章 工程施工协调配合方法一、和土建施工协调配合1.在施工过程之中，土建和安装专业之间施工配合十分关键，双方施工配合是确保施工顺利进行关键，各工序要做到合理搭接，我方要为土建施工发明必需条件，土建在安排施工时，上下工序之间要给我方留出必需施工期。2.双方施工组织设计要合拍，编制一个统一切实可行网络计划。在土建结构施工阶段，安装关键任务是预留、预制和安装；土建结构完工，安装进入全方面安装阶段，同时配合装修施工；土建收尾阶段，本工程关键进行通电、通水和全方面调试工作。3.合理组织施工，在土建结构施工阶段，我们各系统毛坯安装进度尽可能往前赶，在装修阶段努力缩短安装期，方便工程总工期顺利实现。4.在施工程序安排上，我方主动采取对应方法，依据现场施工情况给予调整配合施工，以适应其它分包工程及土建装修进度要求。5.进入施工高峰，各单位、各工种大规模交叉施工，更需双方常常协调配合，安装方管线试水试压和管线保温，按分区施工措施，避免破坏装修主、次龙骨，影响吊顶平整度。6.施工进入精装修阶段时，更应做好协调配合工作。尤其是做好吊顶内风管线移交工作。管线安装完成并试验合格后，由监理单位验收，相关方面签字后移交土建进行吊顶安装。7.工程进入后期，装修及安装产品基础成型，此时应同土建主动配合，落实有效成品保护方法，并对施工人员进行成品保护意识教育，使工程产品不受破坏。8.要教育职员在施工中相互配合，避免野蛮操作施工，珍惜各方施工完成产品，共同做好现场成品保护和文明施工工作。二、和消防、电分包商协调配合 本工程消防电、通信、电梯系统、专业供给商安装调试和业主另行发包项目标安装工程，一旦我方幸蒙中标，我们将主动配合总承包工作，对该工程安装施工工程管理体系，质量安全管理体系和安全文明施工管理体系，实施安装施工管理工作步骤和实施方案。1.在工程管理上，我们遵守总承包方集中指挥，发挥本企业在关键工程标兵骨干作用，全方面实现该工程建设总目标。2.在工程技术管理上，我们将采取集中优异人才，对工程项目部施工组织设计及质量、进度计划进行编审。利用企业整体技术优势，提供技术支持，编制科学合理施工程序，合理交叉，安全文明施工，达成质量优质和缩短工期目标。3.在工程质量安全管理上，我企业将依据工程质量计划，果断落实实施企业质量方针，经过完善质量确保体系，对各方进行质量监督、检验、协调，确保整个机电工程各阶段质量一直处于稳定受控状态，以实现工程总体质量目标。4.在工程安全文明施工管理上，我企业将采取全方面管理模式，严格实施市安全文明标化施工管理要求，规范本单位安全文明施工，以达成创建市级文明标化工地目标。5.主动做好本工程施工配合工作，为其它分包单位做好施工发明条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程调试成功。6.在施工前期，对管道敷设和牵引线预留工作，应尽可能提前，方便使各消防电系统安装单位有更充足安装时间。交付前，对施工管线进行交付前检验工作，对遗漏或损坏部分负责修补。在施工进入调试阶段，我们将派员配合，主动参与调试。7.在安装施工过程中，主动配合各方关系，每七天定时召开安装协调会，并在协调会上对施工中出现难点和矛盾进行处理，确保安装工程顺利进行。8.组织各分包单位对各自产品采取应有保护方法，并教育施工人员对相互间产品进行保护。三、和业主、设计、监理协调配合1.为业主提供优质服务。2.在质量、工期、成本控制上，我企业将以“质量第一,用户满意”为标准，来确保工期和成本指标实现。3.不管是甲供或乙供，对全部进入本工程设备材料认真检验，把好质量关，乙供材料实施材料报审制度，确保使用到本工程上设备材料为合格优质产品。4.施工过程，严格质量监督，确保施工质量。5.主动、认真配合业主进行工程验收。6.对工程建设中设计变更，认真了解深化，满足业主功效需求。7.主动配合设计，使设计意图得以圆满实现8.认真消化设计图，主动参与设计图纸会审，了解设计意图。9.对设计提出合理化提议。10.施工之前，根据业主功效需求，认真作好综合管线图，并提请设计审核确定。11.和设计亲密联络，使设计变更、施工问题处理在实施之前。12.虚心接收监理监督，创流工程质量。13.严格根据施工规范和设计施工说明，在作好企业内部自检、互检、专检同时，接收监理检验验收，并根据监理提出要求改善改善。14.杜绝不服从监理现象发生，使监理指令得以实施。15.对本工程全部设备材料，必需报审并经监理认可方可采购，进场时应接收监理检验验收并提交质量证实文件。四、和当地交通及相关主管部门协调配合1.车辆出入严格根据业主指定进出道路及土建总体部署通道实施。2.运输设备材料车辆进出施工现场，应预先和当地交通管理部门联络申请,协调好后,根据要求路线、时间运输，并避开交通高峰期。3.物资装车必需采取有效捆绑固定方法，以免运输当中造成以外伤害、交通阻塞事故。4.服从公安部门对暂住人员管理，配合公安分局加强现场治安保卫工作。第四章 施工方案一、冷媒配管施工1.打洞及预埋件作业处理核准应开洞孔位置、尺寸正确无误后，在要打洞墙板上标出所开洞孔大小，取得业主和现场监理同意后进行打孔作业。管线过墙洞，采取电锤打孔，若不宜电锤打孔墙壁在取得业主同意后方可用其它方法打孔。孔尺寸以穿过管线（含保温层）外径为准，吊装室内机及支托架固定采取膨胀螺栓。 配管穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管或钢套管，管道焊缝不得置于套管内，镀锌铁皮套管应和墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm，管道和套管空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道支撑。2.弯管作业冷媒配管应尽可能短，优先选择直线配管，必需弯曲时，弯曲半径要在配管半径4倍以上。而且，弯曲冷媒配管时，要用手动弯头，一定要注意不能把管子弄破，而且管壁不能变薄。3.扩口加工及连接使用R410A专用抓卡式扩口工具，按主机冷媒配管要求进行加工。扩口连接冷媒管和室内机连接采取喇叭口连接，所以要注意喇叭口扩展质量，其中承口扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采取切割刀，扩口和琐紧螺母时在扩口内表面上涂少许冷冻油，扩口尺寸和螺母扭力以下表：标称直径管外径（mm）铜管扩口尺寸（mm）扭矩（kg-cm）1/46.49.1-9.5144-1763/89.512.2-12.8333-4071/812.715.6-16.2504-6165/815.918.8-19.4530-7703/419.0523.1-23.7990-12104.室内侧连接辅助配管前端扩口螺帽要用两把扳手来装卸（这时如有氮气漏出话不是异常），对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用2把扳手切实紧好。室外侧连接首先卸下液管侧扩口螺母（小），对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用扳手切实紧好。在卸下气管侧扩口螺母（大）对正扩口中心，最初用手拧3-4圈，再用扳手切实紧好。5.冷媒配管安装（1）步骤：支架或吊杆制作 按图纸要求配管 焊接 吹净 试漏 干燥 保温（2）标准：干燥、清洁、气密性。首先是预防安装前铜管内有水分进入，配管安装完成后要吹净和真空干燥； 施工时应注意管内清洁；焊接时采取氮气置换焊，最终吹净。气密性试验一是确保焊接质量和喇叭口连接质量，二是最终气密性试验。6.充氮：冷媒管焊接时必需采取氮气保护，焊接时把微压（35kg/cm2）氮气充入正在钎焊管道内，以有效预防管内氧化皮产生。7.封盖：冷媒管包扎十分关键，以预防水分、脏物、灰尘等进入管内。冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密。临时不连接已安装好管子要把管口包扎好。8.吹净：冷媒管吹净是一个把管内废物清除出去最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调整阀和室外机充气口连接好，将全部室内机接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用手持绝缘材料抵住管口，调整压力阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即伴随氮气一起被排除。这么循环进行若干次直至无污物排除洁净为止。对全部液管和气管均按此方法作吹净处理。水平管支撑物间隔标准以下：标称20以下25-4050间隔（m）1.01.52.0注意：铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，经过保温层托住铜管，以防冷桥产生。9.冷媒管钎焊（1）准备：确保钎焊条质量，作好焊接设备准备，铜管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺点，缺口平面许可倾斜，偏差为管子直径1% 。（2）要求：冷媒管钎焊应采取磷铜焊条或银焊条，焊接温度为700-845，钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头分支口要保持水平。直径小于19.05mm铜管一律采取现场煨制。热弯或冷弯须使用专用制弯工具。椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致。大于19.05mm铜管应采取冲压弯头。10.作业人员资格：施焊人员应含有必需资格证实，才能上岗。二、冷凝水管安装冷凝水管采取UPVC给水管1.步骤：连接水管 检验水泄露 绝热2.管道安装前必需将管内污物及锈蚀清洁洁净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护方法。3. 冷凝水盘泄水支管沿水流方向坡度不宜小于0.01，冷凝水水平干管不宜过长，其坡度不应小于0.005，且不许可有积水部位。冷凝水管采取难燃B1级15mm 厚橡塑保温。4.室内机和冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管。冷凝水系统渗漏试验可采取充水试验，无渗漏为合格。5.管道安装后应进行系统（氮气）吹净，系统清洁后方可去和空调设备连接。三、室内、外机安装1.室内机安装（1）步骤：决定室内机位置 画线标位 打膨胀螺栓 装室内机 管路连接室内机安装前检验、校核（2）室内机安装质量要求：高度：注意顾及最终面向天花板表面水平：水平装配是关键（水平度在1之内）方向：机器必需和天花板可见接合处呈直线状态检修口：根据技术资料要求，预留出检修口位置2.室外机安装（1）室外机设备开箱检验，检验情况填入设备开箱检验统计表；（2）室外机设备搬运或吊装；安装空间选择，严格根据技术资料要求实施；（3）室外机以槽钢作基础，严禁四角支撑，用纵向支撑或四面支撑。室外机之间、室外机和建筑物之间应符合对应技术要求。四、气密性试验1作业次序： 配管完工氮气加压检验压力是否有下降合格2要领：（1）气密试验因用氮气对于冷媒配管内进行设计压力以上加压，进行器具类连接。加压气体请一定不要使用冷媒、氧气及可燃性气体和毒性气体等。截止阀处于关闭状态，一定不要打开。一定要对液管、气管两方进行加压。（2）加压不要一次加到要求压力，要慢慢进行。第一阶段：0.5 加压5分钟以上第二阶段：1.5 MPa 加压5分钟以上第三阶段：要求压力 加压3分钟以上在加压状态下大约放置一天，假如压力没有降低则为合格。周围温度每改变1，压力会有0.01 MPa改变,故应修正。压力计请使用有效刻度为设计压力1.25倍以上，2倍以下压力计。（3）试验过程填写气密性试验统计（统计填写文字清楚、数据真实）。3.真空干燥（1） 氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达成质量要求。（2） 真空干燥要选择旋转式真空泵（排气量401/min），使用前先检验真空泵抽真空能力须达成-755mmHg方可进行。（3）按下列次序：1）接上真空表将真空泵运转2小时以上（真空度应在-755mmHG以上），如达不到-755mmHG应继续抽1小时，如仍达不到应检验有没有泄露处。2）达成-755mmHG后，即停置1小时，以真空表不上升为合格。如上升，表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理。3）真空试验合格后，按计算冷媒管量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）。4）特殊情况下，可采取特殊真空干燥法。5）将以上试验情况统计入相关表格。制冷剂加注按规程计算另行加注，系统设备调试开始运转前用500V兆欧表测量电子元件端子并接地，以确定它大于1M。运转前6小时，务必接同曲轴箱电源。确定压缩机底部变热。务必完全打开室外机维修阀（液体和气体），假如在维修阀关闭情况下运转室外机，可能回损坏压缩机。检验全部室内机电源全部打开。假如没有打开，可能发生漏水。在开始试运转前，请运行机器进行检验运转。五、关键技术、施工关键、难点分析及其处理方案序号关键技术难点分析处理方案1铜管焊接（确保配管三要素：清洁、气密、干燥）采取氮气保护焊，确保一次性焊接成功。铜管焊接是很关键，是铜管气密性和清洁度关键确保，假如不采取氮气保护焊，铜管内部就会产生大量氧化皮，也就会产生严重后果。焊接之前铜管清洗：盘管用5 到6kgf/cm2氮气吹扫。1）采取辅助材料有：洁净纱布或绸子布、洁净钢丝等。2）使用大于铜管管内径纱布球用钢丝绑着从管中拖过。 3）清洗时注意事项：纱布球不能掉屑；清洗完成后，两端管口用塞子或胶带封堵。4）假如长时间不连接，应该箍缩焊接封口。1）采取氮气保护焊，氮气流量大于0.05m3/小时（或压力为0.5千克左右），或依据铜管管径不一样，经过调整阀调整氮气流量，或用手感来测试氮气流量是否满足要求。2）确定焊接处饱满、无沙眼、无虚焊、无漏焊，确保一次性焊接成功。3）焊接完成后，再继续通氮气3到5分钟，直到不再发生氧化为止。4）焊接完成后，继续通氮气使自然冷却。5）焊接完成后，铜管内壁应该没有氧化皮。2铜管保温铜管保温材料和施工工艺好坏直接影响凝结水产生和制热效果问题，所以保温对多联机来说也是很关键。1、 保温材料使用难燃B1级橡塑材料；2、 铜管直径在大于6.4小于15.9，采取15mm及以上厚度保温。3、 铜管直径15.928.6之间，采取20mm及以上厚度保温，铜管直径28.6及以上规格，采取30mm及以上厚度保温。4、 保温管相接处和被切开处应该使用胶粘。5、关键重视三方面保温：(1) 冷媒管和室内机本体之间保温；(2) 各焊点处保温；(3) 分歧管保温。3压力试验压力试验是确保系统气密性关键手段，也是系统正常运转先决条件，必需严格根据步骤进行。R410A冷媒试验压力比较高，必需做好压力试验。1、 分三步：首先五分钟内升到5.0Kg并保压5分钟；第二个5分钟内升到15.0Kg并保压5分钟；第三个五分钟内升到41.5Kg。然后保压二十四小时。压力不变为合格（环境温度不变时）。2、 压力修正：温度改变1度压力对应改变0.1Kg。3、定时对气管和液管充氮气。4、压力表量程大于60千克。5、加压时压力应该缓慢上升。6、预防氮气进入室外机。7、接有室内机气密性完成后，压力减到510Kgf/cm2。8、假如在做压力试验完成后需要将配管临时搁置，则最好将配管内抽真空，再用氮气增压以预防配管中有水分进入。4真空干燥系统抽真空既能够将系统内不凝性气体排出系统外部，同时对系统起到一个干燥作用，是保持和检验系统干燥性关键手段。1、 对真空泵排气量在每秒4升8升，真空泵极限真空度为0.02mmHg。（能够采取旋转油式真空泵）铜管系统真空度必需达成-756mmHg 以下。2、抽真空时间：1.02.0小时。3、保真空时间：1小时。4、假如发觉系统内有水分，能够采取真空干燥：抽真空-充入氮气破坏真空度0.5kg/cm2再次抽真空-充入氮气再次破坏再次抽真空；或采取大量干燥氮气吹扫。5排水管安装排水管采取uPVC塑料管，属重力流，所以必需确保排水坡度。1、坡度：依据管段长短通常能够在81%之间，不能出现倒坡。2、不准将排水管和污水管或其它排水管直接连在一起。3、不得将排水管和冷媒管捆在一起。4、排水管应平直不能高低不平，不然存水。5、吊架、间距11.2米一个，水管固定卡子高度能够调整。6、冷凝水管保温厚度：15mm，材料为难燃B1级橡塑材料，不能有暴露点。7、通常不能整管保温，一定要将切割开部分重新用胶粘。10、排水管安装完成后，一定要做排水试验，首先看排水通畅，首先看其是否漏水。六、施工安装验收标准序号项 目标 准时 间1清点设备数量，查对规格数量正确，规格无误。到货时2验收设备外观无破损，无变形。到货时3安装材料、辅材验收相关规范。到货时及施工时抽查4支吊架验收牢靠且防锈方法适当。工作完成时5机组设备安装牢靠，无异常抖动、有减振方法。其它按相关规范。机组就位后6冷媒管连接、试压（1） 铜管焊接之前需要使用氮气吹扫。焊接时采取氮气保护焊。（2） 铜管和室内机连接之前，使用氮气对铜管系统吹扫。（3） 使用氮气对管道充