施工组织设计天津住宅小区工程精装修.pdf

执友到下载就任虹同第一章对工程项目综合说明或概述.3r第一节项目概况.3第二节主要户型统计和主要做法.5第三节施工段划分及装饰工程施工部署.6第二章 施工平面布置和临时设施布置.8第一节施工现场临建设施准备.8第二节临时用电准备.9第三节临时用水准备.9第三章项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施.9第一节项目班子的配备.9第二节劳动力计划.13第三节 材料投入计划.14第四章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施.20第一节施工进度计划.20第二节 施工进度保证原则.20第三节施工进度保证措施.22第四节赶工措施.26第五章机械设备投入计划.27第一节机械设备投入计划.27第六章 主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.32第一节主要分部分项工程.32第二节主要施工工艺或方法.32第三节 关键节点部位的技术保证措施.125第四节 质量检测机构保证措施.133第五节工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.167第七章各工序的协调措施.176第一节 工序组织原则.176第二节总体工序安排.176第三节施工管理对工序的协调.177第四节 外部协调及交流办法.179第八章 施工风险分析与应急措施.182第一节 高处坠落预防措施及高处坠落事故应急措施.182第二节物体打击预防措施及物体打击应急措施.184第三节 触电事故预防措施及触电事故应急措施.185第四节 机械伤害事故预防措施及应急措施.187第五节特殊气候的应急措施.188第六节交通事故预防措施和应急措施.189第七节中暑预防措施及应急措施.190第八节自然灾害应急处理.191第九节 突发公共卫生事件的应急处理.191第十节 施工现场火灾事故预防措施及应急措施.194第十一节 危险物品特性及应急措施.198第十二节 有毒有害化学危险物品泄漏事故应急措施.199第十三节施工场地治安突发事件.199第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.200第十章 冬、雨季施工措施.202第一节冬季施工措施.202第二节 雨季施工措施.204第十一章文明施工措施.205第一节文明施工管理原则.205第二节 文明施工管理体系.206第三节 文明卫生管理措施.207第四节文明施工的信息措施.208第十二章施工安全方案及保证措施.209第一节 施工安全保证目标.209第二节施工安全保证体系.209第三节施工安全保证措施.210第四节施工安全保证信息措施.230第十三章施工现场绿色施工措施.232第一节 环保保证体系.232第二节 环保保证措施.234第十四章施工现场维护措施（包括成品保护）.235第一节施工现场维护措施.235第二节成品保护措施.242第一节质量回访.245第二节 工程维修.245第三节对于本工程的特色服务.245第四节关于售后服务的承诺.246第五节具体措施.246第六节保修服务及范围.250第七节 季节性服务.250第八节定期服务.250第九节重点保修内容.251第十六章对本工程提出的合理化建议.251施工组织设计需附资料.254第一节 拟投入的主要施工机械设备表.254第二节劳动力计划表.258第三节 计划开、竣工日期和施工进度网络图.259第四节施工总平面图.260第五节临时用地表执友到下载就任虹同第一章 对工程项目综合说明或概述第一节项目概况1、本工程名称XX定单式限价商品房精装修工程2、项目地点及规模XX中部新城银河五路与金岸二道交口东北，建筑面积28000平方米，结构形式 为钢筋混凝土剪力墙结构、框架结构。3、承包方式包工包料4、质量标准达到国家质量验收规范合格标准5、工期要求2014年4月1日计划开工，2014年6月1日计划竣工，总工期62天。6、招标范围招标文件、施工图纸及工程量清单范围内全部内容。7、招标单位XX住房投资有限公司XX建筑工程有限公司8、招标代理单位XXXX工程咨询有限公司9、设计单位XXXX人文环境艺术设计有限公司10、编制目的本文件是针对“XX定单式限价商品房精装修工程”（以下简称本工程）编写的。在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计 划、新工艺新材料选用、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详 细而周全的施工组织设计。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准 备工作，并完善深化设计。并充分发挥我企业在管理方面上的优势，配置足够的施 工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程 如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及 设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布 置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，在时间上能保证进度快，工期短；在质量上精益求精，精度高；在经济上达到合理开支，降低成本；从而为 本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保 分部、分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级达到合格，让建设单位称心满/昆、o11编制依据序号规范名称编号、国家标准1室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18 58 2-20082室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18 58 3-20083室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18 58 4-20014室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18 58 5-20015室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18 58 3-20086建筑材料放射性核素限量GB6 56 6-2001序号类别名称1国家中华人民共和国建筑法2国家建设工程质量管理条例3行业建设工程施工现场管理规定4地方施工现场管理法规及文件汇编5地方建设工程文明安全管理暂行规定6地方建设工程施工现场安全防标准7地方建设工程施工现场保卫消防标准8地方建设工程施工现场环境保护标准9地方建设工程施工现场环卫卫生标准10地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书第二节主要户型统计和主要做法楼号户型主要做法1#楼3至7层2/3单元左端户型（三室）装饰工程：3至7层2/3单元右端户型（三室）起居室：6 00*6 00 瓷砖、100*6 003至7层1/4单元A户型（两室）瓷砖波打线、成品踢脚线、过3至7层1单元B户型（三室）门石、石膏板吊顶、顶棚刷乳3至7层4单元B户型（三室）胶漆、L型金属条、石膏板顶角3至7层1/4单元C户型（三室）线、墙面乳胶漆、窗台板、窗2#楼1至9层左/右端户（三室）帘盒、玄关柜。1至n层中户（两室）卧室及书房：强化复合地板、10层左/右端户（三室）成品踢脚线、过门石、地板收n层左/右段户（三室）边条、顶棚刷乳胶漆、L型金属3#4#5#楼1T6层左/右端户（三室）条、石膏板、顶角线墙面乳胶1T8层中户（两室）漆、窗台板、窗帘盒。17层左/右端户（三室）厨房:300*6 00墙砖、页岩砖包18层左/右端户（三室）管道、防水石膏板吊顶、橱柜、6#楼1至9层左/右端户（三室）300*6 00 瓷砖。卫生间：300*6 00墙砖、页岩砖 包管道、铝扣板吊顶、铝扣板 收边条、橱柜、300*300瓷砖。门窗：实木复合烤漆装饰门、塑钢型材中空玻璃门联窗等。给排水工程：洗衣机水龙头、坐便器、淋浴器、洗碗槽、成 品浴室柜、台下盆（龙头）、浴 霸、油烟机等。强电安装工程：灯具、开关、插座、管线等。弱电安装工程：电话出口线、电话网络集成面板、有线出线 口、电视网络集成面板、地暖 温度控制面板等。1至10层中户（一室）10层左/右端户（三室）11层左/右段户（三室）n层中户（一室）第三节施工段划分及装饰工程施工部署一、施工段划分：本工程主要特点为：整体户型多，工作量大，工期紧，施工现场管理难度大,成品保护困难等，因此，在施工段的划分上，我公司进行了认真的研究，结合以往 施工经验，本着利于管理、保证工期、在时间和空间上完全占满、在施工中由上到 下、由里到外、先湿后干的原则，施工段划分如下：1#楼，以单元为单位划分施工段。2#楼，6层为1段，7-n层为2段。3#4#5#楼，-6层为1段，7-12层为2段，13-18层为3段。6#楼，6层为1段，7-H层为2段。二、各施工段装饰装修施工部署执友到下载就任虹同为保证工程顺利进行，坚持以样板间开路的原则展开施工。通过样板间的施工 确定施工材料、工艺等技术问题，为大面积开工奠定良好基础。样板间施工约10天,已完成饰面为标准，不包括洁具、橱柜、玄关柜等，样板间施工同时，可进行其他 户型基层、吊顶龙骨骨架等施工，不影响整体工程进度，待确定样板间饰面（如瓷 砖饰面）并取得建设单位认可后，再进行大面积饰面施工。与总包单位交接后，立即安排人员对每栋楼每个户型进行编号，建立各个房间 的档案，档案的内容包括进度、质量、安全、施工作业人员等信息。具体施工开展程序：测量放线、与总包单位交接、验房一吊顶骨架安装、瓦工 包管道、油工墙面阴阳角找平、电工布管布线、吊顶面层安装一卫生间墙地砖等铺 设、窗台板安装、过门石安装、卧室地面找平层门安装、橱柜、玄关柜、浴室柜、灯具、洁具、五金件、地板等安装工程一保洁（1）第一阶段：施工准备阶段首先安排完成工程整体的临时用电、临时用水布置。按建设单位和监理指定的 接入口按规范接入。进行现场测量（包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，与总包签署测量报告（预检验收），同时完成机具进场及第一批工程材料进场（此后材料将根据施工进度 情况逐步进场）工作。同时，对现场总包已完成的门窗、预留管道等进行成品保护。第一批工人进场，主要为木工、油工、水电工和瓦工杂工。（2）第二阶段：施工初期阶段木工施工队在楼层同时展开，全面展开作业面，开始天花吊顶工程、窗帘盒制 作等项工程，瓦工施工队组开始砌砖，木工队组与瓦工队组及专业施工队组流水施 工，油工进行墙体阴阳角找平。要求此时水电等各专业管线配装工程同时完成并会 同各方签署隐蔽工程验收。注：同时与各施工单位配合好安装方面的进度，即：强弱电等应同步完成调试 验收。因为不完成水电设备等的安装调试，就无法进行隐蔽验收，装饰面的施工就 无法完成。尽快完成安装调试，能为装饰工程施工提供一个比较宽松的施工时间保 证，须特别注意。另外，这一阶段需注意对总包已做好的分项工程进行成品保护，执友到下载就任虹同（3）第三阶段：湿作业工程阶段（施工高峰期）油漆工组将分为若干工作组在各施工段同时展开施工，依次进行墙面涂饰，油 漆工程等项工程。油漆工的施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作 业。木工组开始最后的窗台板安装、门窗安装工程。瓦工组开始墙地面瓷砖铺贴及 木地板垫层工程。在此期间，木工各队组、油工各队组及瓦工队组交叉施工。（4）第四阶段：成品安装阶段橱柜、玄关柜、浴室柜、灯具、洁具、五金件、地板等安装工程。（5）第五阶段：清洁验收阶段木工完成局部油漆修补、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件 等项准备工作，完成竣工验收工作。此阶段需注意成品保护工作，安排专人进行。竣工验收阶段，主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资 料整理、工程清理等工作。总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均 衡性，讲究施工流程及工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做 到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层须防水、防潮、防腐、防火的部位要严格按照规范进行；6）要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是冬雨季对装修工程的影响，尤 其是冬雨季施工，要采取相应的防范措施；7）按照IS09001要求上下工序交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先上后下，先里后外的次序进行排列；9）注意已完成的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节施工现场临建设施准备1、施工现场临建设施平面布置依据依据总包施工总平面布置图布置分包方临建设施，材料堆放加工场地，总包如 提供足够期限和面积的临时仓储用地用房、办公室用房，可按总包指定场地、用房 布置。临时水电接口按总包指定接口位置布置。2、临建设施材料准备根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时 接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。3、临时用地表临时用地表区域计划用地面积(m2)主要功能位置办公区80日常办公、现场会议等施工现场材料设备仓储区250存放进入施工现场的材料 等施工现场加工区150材料进行二次加工等施工现场其他各施工区域均应搭设临时加工及存储区施工现场楼内第二节临时用电准备施工现场临时用电向总包提供用电方案，提供材料设备进场计划，进行施工现 场暂电设置准备，需总包配合，在部分楼层提供二级配电箱电源端口。第三节临时用水准备施工现场临时用水较少，只需满足现场生活用水的要求及少量的施工用水。第三章项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 项目班子的配备1、项目管理组织机构配备执友到下载就任虹同2、项目部人员岗位职责(1)、项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活 动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专 业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；(2)、施工现场技术负责人岗位职责：在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种 技术上的交叉作业。负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设 计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。执友到下载就任虹同贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全 技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推 行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。(3)安全项目经理职责：组织现场施工，负责现场施工质量、安全、造价、材料管理工作，参加项目 或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图 纸、施工工序和工艺，并对作业工长做好交底工作。组织按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文 件、公司质量安全管理制度等要求和内容施工。组织进行公司三标合一体系的运行，负责督促项目质量员、安全员进行检查 落实，实现项目总体质量、安全、文明施工目标。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。负责督促项目造价人员进行项目签证的办理，进度产值报表的编制，便于工 程进度款及时到位满足项目施工进度需要。(4)、计划统计人员岗位职责：参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计 要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等 要求和内容组织施工。及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。执友到下载就任虹同对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。（5）、项目造价、内业技术人员（计划统计、预算）岗位职责：参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的计划。按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及 单位工程交验。负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程 档案资料，参与施工技术总结。（6）、质量、安全员岗位职责：按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、IS09001检验和试 验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直 接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全 生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并 及时报告项目经理。（7）、材料员岗位职责：贯彻执行公司ISO质量体系有关程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。执友到下载就任虹同物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料 的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做 到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副 总经理、公司总经理。(8)、生产班(组长)岗位职责：认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程 和公司质量体系文件规定，保证工程(产品)质量，对本班组的产品质量负主要责 任。接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量 文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部,并执行下达的纠正措施。(9)、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生 产的产品质量负直接责任。积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用 和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查第二节劳动力计划总计劳动力计划表XX定单式限价商品房精装修工程 单位：人工种按工程施工阶段投入人力情况施工准备施工前期施工中期安装阶段清洁验收测量放线工3417171717电工1734171717水工5553417木工051343417瓦工034681717杂工1020353510施工队长1717171717库房管理员1717171717总计100195210188129注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第三节材料投入计划（一）材料品牌及生产加工厂家选样的原则保证装修材料品质是保证工程质量及设计效果的重要手段，因此在材料的选择 上，本工程严格按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准以及招标文件、补充文件的要求选择材料。多年来，我公司与国内外各种类型的多家装修材料生产 厂家建立了良好的合作关系，保证了装修材料的正常供货渠道和优良品质，同时本 着为业主节约资金、保证设计效果、确保质量的原则，我们采取比质、比价、比效 果的选材方法，对材料厂家的质量和价格进行对比，从而筛选出最适合本工程的材 料厂家。由于本工程在材料的选用上除了作质量与价格的比较外，还着重考虑材料 本身的性能及其生产厂家的加工能力是否能够达到设计的要求、满足设计的空间效 果。为保证工程质量，首先同时也是最重要的条件，也是保证材料质量，为此我公 司在选择材料时，遵循以下原则：1.凡列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录的产品，厂家必 执友到下载就任虹同须通过CCC认证，在验收时出具CCC认证证书复印件，并以在产品外部加施认证标 志作为验收依据之一。没有对列入中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目 录的产品，在选择厂家、品牌时，厂家必须通过ISO质量认证。2.工程使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。3.我公司保证提供厂家原装、全新的、符合国家及用户提出有关质量标准的设 备。4.工程开工后我公司将在现场建立面积不小于10平方米的样板间，用于存放各 种材料的样板（包括样品、证明于检验材料、厂家介绍、照片等，全部资料在玻璃 柜内封存），用来检验和控制批量进货和现场使用两个环节的材料质量。在施工过程中建设及监理单位随时可以抽查检验，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，建设单位有权拒用，并由我我公司承担损失。就将其下我就在战龙同（二）材料采购计划作业程序就将其下我就在战龙同（三）材料进场流程寺筑柒洞下载就生拨龙网（四）材料的供应与使用管理流程不 公格（五）材料使用管理村R的供龙H使用甘庠更史出K下载就生坎克同线女-计划市场_ 信总采K 比价_供*应合理嗡酸济定更技术_ 保营降低成本-来购供分管摩用首理材M嵌打 R枚 旧度 包励低n 节播定供过回 修问定奖湾单供料使用情报 建议 信息反m.材依 锹织供应 抬代 现场村 T程材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量 的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材执友到下载就任虹同料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好 材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以 使及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到 工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因 总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外 形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部 门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，须同时附有材料供应单位提供的质量保证合 格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使 用。第四章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工进度计划根据工程的总体施工部署及招标文件的要求，本工程施工工期为：2014年4月 1日至2014年6月1日，其中样板间施工时间暂定为开工后10天内施工进度计划表后附。第二节施工进度保证原则施工进度的保证，要按进度计划安排实现。施工项目进度计划的实施就是按施 工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就 是项目施工逐步完成的过程。为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的 顺序和时间进行，以保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作。2.1 检查各层次的计划，并进一步编制旬、月作业计划执友到下载就任虹同施工项目的施工总进度计划。分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目 标而编制的，其中高层次的计划是低层次计划编制和控制的依据，低层次计划是高层 次计划的深入和具体化，在贯彻执行时，要检查各层次计划间是否紧密配合，协调 一致。计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资 源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划体系。为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的 实际进度相结合，在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进 度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，在旬、月计划中要明确 本旬应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量 和节约的措施。作业计划的编制，要进行在不同项目间同时施工的平衡协调，确定对施工项目 进度计划分期实施的方案，施工项目要分解为工序，以满足指导作业的要求，并明 确进度日程。2.2 综合平衡，做好主要要素的优化配置施工项目不是孤立完成的，它必须由人、财、物（材料、机具、设备等）诸生产 要素在特定地点有机结合才能完成。同时，项目对诸生产要素的需要有时错落起伏 的，因此在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制进度计划，将施工生产要 素在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需 求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。2.3 全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使 有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保 证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。2.4 做好施工记录，掌握现场实际情况在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是的记录计划执行中每项工作的开始日期，为施工项目进度计划实施的检查、执友到下载就任虹同分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。2.5 做好施工中的调度工作施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组 织新的平衡建立和维护正常的施工秩序。它是组织施工中各阶段、环节、专业和工 种的互相配合。进度协调的指挥核心，也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段，监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实施动态平衡，保证作业计划及进度 控制目标的实现。2.6 预测干扰因素，采取预控制措施在项目实施过程中，应经常据所掌握的各种数据资料，对可能致使结果偏离进 度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭在萌芽状态。第三节施工进度保证措施3.1 技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为 快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切 施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度 目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场 实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好 成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细 而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。执友到下载就任虹同（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有 现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度 时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%,以确保工期 目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允 许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在 工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水 施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3.2经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程 款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查 核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目 部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励 机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层 层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班 组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标 实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储 备。3.3组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包 项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业 力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序 之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的 执友到下载就任虹同施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾,减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息 流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时 调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功 经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工 作做到最好。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点 部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工 程例会主要汇报工程进展情况，每月二十五日前向甲方、监理、总包方报送下月施 工计划、本月工程量月报，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意 见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛 盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外 联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析 施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合 及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。3.4施工机械配备措施（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足 施工需要。（2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部 组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率 达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养 工作，防止在施工中出现故障，影响工期。3.5材料计划措施执友到下载就任虹同（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需 要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作 周期。（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需 求。（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天 气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对 工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划 得以顺利实施。（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提 供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。3.6劳动力配置及保障措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故 我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经 验的人员。（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本 相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，必须连 续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。3.7后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认 真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作 效率。（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到 位。（2）高温季节现场准备充足茶水供应。雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂 的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行 调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工 作，保持生活区的净洁。第四节赶工措施4.1工程落后赶工计划流程图未通过赶上落后进度4.2工程进度落后赶工应对措施项目落后原因应对措施0 fi材料设备进场太慢提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作4.3影响进度突发事件处理事 件现 象对 策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急 时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理第五章机械设备投入计划第一节机械设备投入计划1、施工机械、工具、仪器仪表等配备原则1.1、由于本工程工期紧、施工面积广、工程质量要求高，所以对施工所用机械 器具、设备的调配应在施工前进行充分的考虑，尤其应保证以下几点：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。1.2、我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质 量的保证。1.3.关于维修，我司将派专门负责机械常规维修人员3名并随身携带易损零 部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见，我司还将联系一家有信誉 有规模的修理专业店，与之签订维修协议书，及时保证我司所有机具的维修、更换 和新增。1.4、电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工械设备负荷，故 机械、机具设备不会成为影响施工的因素。1.5、施工机械、工具、仪器、仪表等配备计划详见“施工机械需求量一览表”及“主要检测设备表”(附后)。序号机械 或设 备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功 率(KW)