维修办公楼项目投标文件模板.doc

投 标 文 件（正本） 投标项目: 维修榆阳分局办公楼 投 标 人：榆林市长胜建筑工程 投标标段： 维修榆阳分局办公楼 .7.目 录第1部分 法定代表人证实书和投标授权书2第2部分 投标函4第3部分 开标一览表5第4部分 技术投标方案8第5部分 商务投标方案36第6部分 投标人概况及承诺60第7部分 资格证实文件63维修榆阳办公楼项目预算书附件一施工平面部署图附件二第1部分 法定代表人证实书和投标授权书1.1法定代表人证实书致：榆林市市级政府采购中心企业法人企业名称榆林市长胜建筑工程法定地址榆林市榆阳区红山艳阳巷5排18号邮政编码719000电 话网 址工商登记机关榆林市工商行政管理局榆阳区分局税务登记机关(国税） 榆林市地方税务局榆阳区分局机构代码证号67510328-6法定代表人姓 名马三林性 别男职 务总经理联络电话传 真法定代表人身份证复印件 年 月 日1.2法定代表人授权书致：榆林市市级政府采购中心被授权人姓 名马国平性 别男职 务项目经理手机号码联络电话图文传真通讯地址榆林市长城南路凯信世纪1103室网 址被授权项目和内容项目名称维修榆阳分局办公楼文件编号YLCGG-016G授权范围 全权办理本招标采购项目标投标、联络、洽谈、签约、实施等具体事务，签署全部相关文件、文书、协议及协议。法律责任 本企业对被授权人在本项目中署名负担全部法律责任。授权期限本授权书自开标大会之日计算使用期为120天。被授权人身份证复印件法定代表人签署栏（粘贴处） 年 月 日关键提醒： 1.非法定代表人投标须有法定代表人授权，并要求投标文件正本内装订授权书原件，不然作为符合性审查不合格处理，投标文件自动失效。 2.本授权书使用期应自开标大会之日计算不得少于九十天。第2部分 投标函致：榆林市市级政府采购中心企业法人企业名称榆林市长胜建筑工程法定地址榆林市榆阳区红山艳阳巷5排18号法定代表人马三林职 务总经理投标和声明项目名称维修榆阳分局办公楼文件编号YLCGG-016G被授权人马国平职务项目经理递交投标文件正本1份、副本 2 份交纳确保金RMB：叁 万元。作为投标人郑重申明A 依据招标文件内容要求，提供完全满足采购需求合格材料，确保工程质量。B 已具体阅读和核实全部招标文件内容，完全清楚和知道必需放弃提出含糊不清或误解问题全部权利。C 同意提供和此次招标采购活动相关其它任何证实和资料。D 完全了解最低投标报价不作为中标唯一条件，且尊重评标委员会评审结论及中标结果。E 如若中标，将依据招标文件要求、投标文件及承诺条件，全方面签约并推行约定书要求责任和义务。F 本投标文件自开标大会之日计算使用期为120天。相关此次招标全部联络函电，请按下列方法联络：地 址榆林市长城南路凯信世纪1103室邮政编码719000电话/传真联 系 人马国平网 址手机号码投标人法定代表人或被授权人签署日期 年 月 日第3部分 开标一览表3.1投标报价一览表投标人投标报价（万元）资质等级工期工程质量备注榆林市长胜建筑工程251.97房建二级85合格投标报价（大写）人民币贰佰伍拾壹万玖仟柒佰元整投标单位（公章）： 法定代表人： 委托代理人（签字）： 二一五年 月 日3.1.1分项工程清单报价汇总表工程名称工程报价（万元）备注办公楼162.42隶属办公楼30.57门房24.12拆除原有配电房、换热站及门房4.74室外工程25.87余土外运4.25累计251.973.1.2：工程量清单报价详见预算书（附件1）3.2关键材料报送表序号材料名称品牌规格型号产地数量1钢筋龙钢详见预算陕西龙门钢厂2.806t2水泥蒙西P.O.32.518.58t3电动伸缩门德昌公安门陕西西安1部4成品木门盼盼北京43.99m25塑钢窗实德辽宁大连22.75m26地板砖萨米特广东佛山110.9m27墙砖萨米特广东佛山56.9m28PPR给水管金牛De2090216.14m9配电箱天水长城详见预算甘肃天水23套10灯具三雄极光详见预算广东广州745套11开关及插座正泰详见预算浙江温州1160个12多种线缆津成详见预算天津29630m13洁具九牧王洁具详见预算福建18套14干式变压器汉中变压器SCB10-250KVA/10-0.4KV陕西汉中1台15燃气锅炉四通锅炉CWNS1.05-95/70-Q河南周口市1台16171819说明：各投标单位可依据报送主材数量情况自主调整表格行数。第4部分 技术投标方案4.1技术投标方案关键内容：4.1-1投标人介绍； 榆林市长胜建筑工程，成立于二00八年五月四日；注册地址榆林市榆阳区红山艳阳巷5排18号，现经营地址榆林市长城南路凯信世际大厦1103室，关键营业面积167平方米；企业注册资金3000万元、实收资本2500万元，股东为马三林一人，占有百分比100%。 企业注册项目房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包三，公路工程施工总承包三级；主营业务：矿山工程建设、市政工程、公路建设、建筑工程、水利水电工程、电力工程、园林绿化工程；我企业现有管理职员二十多人，企业下设办公室、工程部、质量安全部、物资供给部、财务部等5个职能部门。 为了愈加好适应建筑市场需要，企业建立了系统规范质量确保体系、安全生产确保体系、和企业组织机构体系。企业一直把建筑产品质量、建筑安全生产和业主需求放在第一位。坚持“永无止境追求质量完美，一丝不苟满足用户需求”质量方针，几年来所承揽工程合格率100%、协议履约率100%，无一起安全事故发生，受到社会各界好评。 发展实业、振兴企业是企业发展目标，不骄不躁、严谨扎实是企业一贯作风，几年来企业一直坚持“重德守信”用人、育人标准，“同心同德同创业、再接再厉再奋斗”是我们对职员要求，企业将“服务社会、回报社会”作为企业最高目标。 展望未来，我们充满信心，诚恳期望和广大业主、社会各界建立更广泛、更亲密合作。我们将竭诚为您提供优质产品和满意服务。 4.1-2工艺步骤、施工组织等情况说明； 1、依据现场实际情况，我企业就本工程施工总体安排以下： （1）、工序安排：办公楼和隶属办公楼，施工准备-拆除-砌筑模灰-水暖电-装饰装修；门房，施工准备-拆除-土方开挖-基础-土方回填-主体-砌筑抹灰-水暖电-装饰装修；前后次序严格根据工期计划安排。 （2）、分项工程工艺步骤 1）、土方工程：土方开挖，施工准备-定位放线-土方开挖-运输-清基-钎探-验槽；土方回填，施工准备-垃圾清理-分层回填-分层扎实-分层取样试验。 2）、混凝土工程：施工准备-定位放线-模板制作安装-钢筋加工安装-垃圾清理-混凝土浇筑-养护-模板拆除 3）、砌筑：施工准备-砌筑材料浇水湿润-定位放线-砂浆搅拌-材料运输-砌筑。 4）、抹灰：施工准备-打饼-冲筋-湿润墙面-挂网-抹底灰-收面。 5）、给排水及采暖：施工准备-50线找平-打眼-下套管-管理支架-管道安装-暖气片安装-清洗消毒-打压试验-系统调试。 6）、电气：施工准备-预埋线管-线盒安装-管内穿线-开关灯具安装-配电箱安装-接入系统-系统调试。 2、施工组织：我企业已经作好了施工准备工作，项目部组建工作已经完成，相关劳务人员已经有准备，机械设备一应俱全；技术、人员、质量、工期等相关信息详见以下相关说明 4.1-3质量标准、检测标准、符合国家规范及相关认证等； 1、为保障本工程顺利和投入运行，依据项目质量管理体系需要，我企业项目经理和相关技术人员共同成立一支专职项目实施队伍，来确保工程顺利实施。同时我企业并为此工程质量标准、检测和测试提供对应质量控制标准和资料。 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 工程测量规范GB50026- 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202- 混凝土质量控制标准-GB50164 混凝土结构工程施工质量验收规范（） GB50204- 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203- 屋面工程质量验收规范GB50207- 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210- 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 通风和空调工程施工质量验收规范GB50243- 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268- 起重设备安装工程施工及验收规范GB50278- 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 2、整个项目管理规范关键表现在ISO9001质量控制体系中。4.1-4质量确保方法、人员培训、售后服务承诺等； 详见：第五部分D.质量控制和风险防范支持能力说明。4.1-5项目实施计划和人员施工组织安排； 1、工程概况：本工程在榆林市榆阳区上郡路原气象局对面，属于改造项目，办公楼三七层，给排水、采暖、电气、装饰装修工程改造；隶属办公楼，给排水、采暖、电气工程改造：门房拆除及新建；场地硬化及围墙改造工作。 2、项目实施计划 （1）、本工程依据我方现场勘查，项目实施计划大致已经成形，实施周期必需要遵照“合理、严谨、完善”科学发展既定轨道，依据实际情况制订具体实施计划。 （2）、施工平面图:（详见附件二） （3）、项目部人员安排及组织机构 1）、项目部人员计划项目部管理人员计划表序号职务姓名职业或职业资格证实职称年纪学历1项目经理马国平工程师43本科2施工员马卫林工程师39大专3项目技术责任人高 攀助工30专科4技术员马文文助 工28专科5质量员刘富怀工程师46中专6安全员李晓刚助工32专科7材料员马能章工程师43专科8保管员任建武56高中9资料员张春燕助工36大专10试验员马小兵24大专 2）、组织机构图： 项目经理：马国平质量责任人： 刘富怀项目技术责任人： 高 攀安全责任人： 李晓刚财务部质安部材料设备部生产技术部材料员马能章机管员韩东林质检员刘富怀试验员张春燕 施工员马卫林 技术员马文文财务员张换美施工班组长 （4）、工期计划安排及工期确保方法: 1）、工期计划表：序号项目名称施工工期计划天数备注1办公楼1.1提升设备安装8月11日8月12日21.2墙体、水暖电拆除8月13日8月18日61.3砌筑8月19日8月24日61.4水暖电8月19日10月22日651.5装饰装修8月25日10月15日522隶属办公楼2.1水暖电8月12日9月10日303门房3.1原有建筑拆除8月19日8月23日53.2土方开挖9月6日9月12日7包含验槽3.3基础9月13日9月18日63.4回填9月19日9月20日23.5主体结构9月21日10月10日20包含养护模板拆除3.6装饰装修10月11日10月15日103.7水暖电9月1日10月22日524围墙及场地硬化10月1日10月22日225完工验收10月23日11月3日11包含初验、消缺和最终验收 2）、工期确保方法 业关键求本工程总工期历时为90日历天。我企业确保满足业主工期要求，85天内完成任务。我企业经现场调查，精心组织，合理地安排计划，并采取以下具体确保计划落实方法： 组织方法：在要求时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工图纸和协议条款，明确承包人义务和责任，全方面完成组织准备工作，立即认真进行施工技术准备，搭建各类必需临时生产辅助设施，确保在投标文件要求开工日期前完成全部准备工作。 技术方法：优化施工组织设计，根据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰标准组织流水施工作业；采取动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实施季度计划，月、旬计划，周、日跟踪落实，并依据实际施工情况不停修正和完善；充足利用现场材料堆场、料库，加紧材料周转；提升施工机械化程度，充足发挥专业施工企业本身优势；严厉施工纪律，严格实施施工组织设计各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实有效地按施工进度计划工期要求逐步逐项实施。 进度确保方法：在工程正式施工前，做好对施工图纸现场查对工作，依据协议要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制订关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个施工队班组按月计划制订出周、日计划。每七天分别召开一次工地会议，检验上周工作完成情况并部署下周工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划落实、实施，使计划真正起到宏观控制作用；依据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理做好劳动力和机械设备调配及材料进场工作，依据工程需要配合对应在数量大型机械设备，并在施工前做好机械、机具维修和保养调试工作；保持良好状态；周密安排施工工期，确定雨季施工项目标施工方法，确保机械材料运输顺利进场和材料贮备工作，确保施工计划实施；从各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突击队，对施工中出现难点、关键派出青年突击队进行突击施工，以确保工程质量、进度顺利进行。 农忙及节假日季节施工安排及方法：做好和地方政府配合和协调，处理好和当地群众关系，最大程度地降低对地方施工干扰；对工程中所需要地供材料，提前做好计划、采购和贮备工作，确保农忙季节、节日期间工程正常需求；严格控制人员请休假制度、农忙季节、节日期间职员标准上不准休假，因特殊情况确需休假者，需报项目经理审批，特殊工种、关键控制工序人员、工程技术人员、关键行管人员在农忙、节日期间一律不准休假。 （5）、质量确保方法、人员培训、风险防范 详见第五部分D.质量控制和风险防范支持能力说明。 （6）、安全施工方法；文明施工及环境保护方法: 1）、施工中牢靠树立安全生产，预防为主思想，建立安全组织，健全安全管理制度，配齐专职人员，落实谁管生产、谁管安全，谁抓施工、谁负责安全，谁操作、谁确保安全标准，对安全生产实施统一领导，对确保安全生产重大技术问题进行决议。2）、要常常对职员进行安全教育，牢靠树立安全第一，预防为主思想，各工种操作人员熟知本工种安全技术操作规程，所以施工中坚持三级安全技术交底制度，重大安全技术方法或安全防护方法由项目经理向施工队长和安全员交底，施工队长和安全员向各班组进行交底，班组长向操作工进行交底，施工队长除应将所接收项目经理交带内容向班组长进行交底外，还必需就各分工程安全技术方法、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等项内容向班组长进行具体交底，班组长在向操作人员交底后，并组织讨论施工中确保安全生产对策，并严格遵照实施，同时做好新入场工人三级安全教育。经过培训教育，提升安全员技术素质，经考评合格后上岗。 3）、建立安全确保和检验监督体系，项目经理部专职安全部门，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，认真落实安全生产责任制，确保安全方法落实。实施以项目经理为首安全目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人，奖罚到人，建立安全检验制度，在施工中做到有部署、有检验、有总结，坚持交任务必需交安全技术方法，发觉隐患立即下达整改通知单，限期整改，施工中严格实施安全否决权，杜绝一切安全隐患，真正做到防患于未然，施工中严格按要求使用安全三宝。现场危险区设标志，夜间设红灯示警，现场设有安全技术牌，道路通畅无阻。 4）、认真搞好施工现场安全防护工作，凡进入施工现场人员要戴好安全帽，工程按安全要求打设安全网，现场及建筑物做到全封闭防护，并悬挂醒目安全标志，楼梯口、施工洞口，上料口认真做好安全防护工作。 5）、土方工程：操作时应随时注意边坡稳定，夜间施工要有足够照明设施，在危险地段设置显著标志。 6）、脚手架作业及安全防护：在脚手架上同时进行多层作业时，各作业层之间设置可靠防护棚，以预防上层坠物及下层作业人员；遇有六级以上大风或大雨及大雾天气，应暂停脚手架作业。雨后进行操作要有防滑方法，且复工前必需经检验后方可继续作业；脚手架搭设使用期间，要严防和带电体接触；本工程采取全封闭管理用目立网挂于立杆内侧，用5mm尼龙绳全眼连接固定，在3.2m在处立杆内侧和建筑物之间设一道安全网，以后每隔二层设一道安全网；施工中要确保安全网完全有效、受力均匀，网内不得有杂物，两网打接要严密，不得有缝隙；平网宽度不得小于3m，立网高度为1.2m，每张网重量不宜超出15Kg；安装时在每个细节上，边绳应和支撑物靠紧，系结点应符合打结方便，连接牢靠有轻易解开，受力后又不会散脱标准。7）、模板工程：当模板进场后，要人真检验构件和材料是否符合设计要求；模板工程作业高度再2m以上时，要依据高处作业安全技术规范要求进行操作防护，4m以上或二层以上周围设安全网和防护栏杆；操作人员不准再无防护模板上行走，不准攀登模板或脚手架上下。所用工具不用时要放在工具袋内，不能随意将工具、模板零件放在脚手架上，以免坠落伤人；夜间施工必需有足够照明，多种电源应用绝缘线，并不准直接固定在模板上；模板支撑不能固定在脚手架或门窗上，避免发生坍毁或模板位移。 8）、高处及临边作业：临边或洞口作业时，应设防护栏杆或加以覆盖，并设安全警示牌；卸料平台，依据建筑物体和垂直运输最好点进行搭设，接料台搭设牢靠、平整，层层搭设安全门、护栏，在垂直吊笼外部进行全封闭或区域封闭，确保安全可靠，有效上下物料；悬空作业时，必需采取安全方法。特殊情况下，如无安全设施，必需系好安全带，并扣好保险钩或架方安全网；进行高空交叉作业时，必需遵守以下要求：支模、砌墙、钢筋绑扎等工种在交叉作业中，不得在同一垂直方向上下同时操作。拆除脚手架和模板时，下方不得有其它操作人员，拆下模板、脚手架等部件，临时堆放处离楼层边缘部小于1m，堆放高度不得超出1m。结构施工自二层起，凡人员进出通道口均应搭设安全防护棚。 9）、施工用电：现场临时施工用电线路铺设必需符合要求，线路截面满足计算要求，同时应满足机械强度要求；配电箱和开关箱电器必需连接牢靠，无外漏，带电部分，配电箱设锁专员保管；现场用电按三相五线制配置，必需做到三级配电二级保护和一机一闸要求，要定时检验漏电保护装置，以防失灵；输电线必需采取架空敷设或采取埋地电缆，严禁输电线拖地敷设；工地配置专职电工，非机电人员严禁开动，维修机电设备，特殊工种须持证上岗；停工后，现场全部设备一律断电，设置1名值班电工做好最终配电检验，拉下闸刀，锁好配电箱箱门，最终切断配电箱电源，如需用电，必需通知值班人员；施工现场照明要安装在适宜地方，牢靠可靠，灯罩金属外壳应做良好保护零线，照明灯应远离易燃物品，以免引燃。施工中临时照明灯，应立即拆除，收好。现场照明灯线，应采取橡胶软线，不得使用护套线和花线。生活区和办公室照，应按要求室内照明走线安装，不得乱拉乱接。总箱、分配电箱、开关箱，各用电设备金属外壳，均应和保护零线做良好连接，导线不得小于0.5mm2软铜线；对现场施工用提升设备、外脚手架，应做防雷接地保护，其接地装置可在反复接地使用同一接地体。防雷装置应定时检验，雷雨过后注意对避雷保护装置（绝缘电阻、漏导电流、频放电电压大小等）巡视检验，确保安全可靠。 10）、施工机具安全管理方法：进入施工现场全部机械设备均要进行认真仔细检验是否性能完好，而且在使用前全部必需进行度运转，同时施工机具实施定人、定机、定岗，实施值班电工专员负责制，坚持每日开工前，停工后日巡检制度，做好设备运转安全日志；混凝土及砂浆搅拌机场所等应搭设遮雨棚，并在现场做好排水设施；木工园锯机上方设置防护罩，预防木屑飞溅或锯片伤人；提升设备应设有避雷装置，且接地电阻不应大于4 欧姆，提升设备应用限位装置，并定时检验吊钩、索含有没有损坏。吊钩应设有预防脱钩保险装置；大型设备每旬进行一次检验，中型设备五天一次检验，小型设备天天检验一次，果断杜绝带病运转存在任何不符合安全操作问题，一律不准使用，并用醒目标检验牌来确定设备完好程度，中小型施工机械应设按钮开关，并有安全防护设施。三保险、四限位必需齐全有限，起重物时不得拖吊和超载起吊，钢丝绳达成报废标准后严禁使用；电焊工必需穿防护工作服、防护手套和绝缘鞋，正确使用防护罩。操作前先检验焊机和工具是否安全可靠。 11）、防火安全方法：成立安全防火施工领导小组，项目经理任组长，生产队长负责具体落实，由安全员每七天对工地检验一次；开工前必需落实防火方法，对施工人员每半月进行一次防火教育，不停增强防火意识；现场易燃品必需集中堆放，油漆类、油类等要有专员管理，采取严格领发制度；严格动火制度，对安全员说明动火地点和环境证实周围无易燃和任何火灾隐患后，经安全员同意方可动火；施工现场木工棚、仓库、易燃物品堆放区严禁烟火，违者批评教育并处以罚款，造成事故者依法追究法律责任；消防器材不得随意搬动和损坏，定时进行消防器材检验，确保有效可靠，并设专职安全消防员，确保施工现场防火安全。 12）、装饰装修工程安全防护方法：外墙装饰采取单排外脚手架，密目网全封闭；尽可能减轻脚手架负荷，除操作人员外，其它物品一律在建筑物内存放，随用立即上架子；高处作业人员必需使体检合格者，有心脏病、眩晕、高度近视等病状，一律不准上架子作业，必需时配带安全带进行作业；内装饰工程照明用电。小型工具用电，线路一律悬空架起，每层配置漏电开关箱，配用防水电缆，杜绝乱人接用电源；操作完成后，立即清理现场施工垃圾，确保成品，做到文明施工，物请料净。 13）、项目部安全机构组织形式： 建立以项目经理为首、由项目经理和安全生产直接相关职能部门及人员组成安全生产领导小组，项目部设专职安全员一名，各专业班组也设兼职安全员一名，对安全生产、实施统一领导，对确保安全生产重大技术方法等问题进行决议，各工种班组特殊工种人员持证上岗。 安全确保体系图 项目经理：马国平质量责任人： 刘富怀项目技术责任人： 高 攀安全责任人： 李晓刚财务部质安部材料设备部生产技术部材料员马能章机管员韩东林质检员任建武试验员张春燕 施工员马卫林 技术员马文文财务员张换美施工班组长安全确保体系安全方针：安全第一，预防为主。安全目标：杜绝死亡，重大交通事故，重大火灾事故，年工伤频率 3以下。安全领导小组：项目经理、技术责任人、安全责任人、质量员责任人、各部门及各专业施工班班长。 经理部安全小组检验1、新工人入路三级教育2、新工艺教育3、特殊工种培训4、技术交底培训5、领导干部安全教育安全责任制安全监督检验作业队自检1、班前安全讲话2、周一安全活动3、交接班制度4、“三检验”5、制度“上墙”安全教育开工前检验班组安全制度事故处理施工中检验逐层上报施工后总结1、经理部月评奖罚2、作业队旬评奖罚3、班组自评奖惩制度总结经验教训，以利以后提升（7）、文明施工及环境保护方法: 1）、施工工地大门采取铁质不透双扇门，并漆成湖蓝色，门面上书写企业名称。在工地大门入口处设置门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设1名，统一保安着装，24h 值班。门卫处放有职员花名册及职员上岗记录表，和外来人员进出记录表，并实施封闭管理。全部职员包含管理人员必需配戴工作卡上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放;项目部备好20 只安全帽，作为贵宾参观检验时用。 2）、施工现场标志牌设置 建筑工地大门外侧竖立形象美观工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏： 施工现场平面图； 卫生包工图； 现场安全标志部署总平面图； 施工用电配电箱及施工机具平面图； 消防器材平面部署图； 十项安全技术方法牌； 安全生产六大纪律； 建筑职员职业道德牌； 工地卫生制度牌、防火责任牌、市民守则牌、建筑职员文明“八不”守则牌； 讲文明、树新风、人人遵守“六不”规范牌；管理人员名单监督电话牌；宣传教育栏。 3）、施工现场场容场貌管理 施工场地用混凝土硬化，确保场内道路通畅；路面做好坡度流向处理;由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，生活区、办公区内及场外100m 内垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾;对进场材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按部署图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检验;为了发明良好施工环境和生活办公环境，工地现场所适摆设或种植部分花草;材料加工作业和零碎材料区设有栏杆围护，全部栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌;施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在要求吸烟处外随意吸烟。 4）、施工现场临时设施管理：职员食堂严格实施国家食品卫生法，位置远离厕所，制订食堂卫生管理制度。卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊含有有消毒设施，菜盆加盖，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。工地设有茶水亭，有充足茶水供给，茶水桶上加盖，冬期做好保温设施。厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，顶棚吊顶，确保通风采光良好。设有冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环境保护要求，施工楼层设有临厕，有厕所保洁管理制度，设有专职保洁员一名。天天清洗厕所三次，并喷射空气清新剂一次，确保厕所内无异味。 5）、现场办公用房采取彩钢板活动房。除设置各职能部门办公室以外，设置电脑室、监控室、会议室等。另外单独设置“职员活动室”，添置电视机一台，备有报刊书籍，设好各类棋球室，丰富职员业余生活。 6）、现场职员宿舍采取活动房，内设统一钢床，每一寝室设6 张床（双铺），采取统一被褥和床垫。设寝室长一名，制订寝室管理制度，每日轮番清扫，垃圾入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。夏天设有电风扇二台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度，宿舍人员名单（加照片）和卫生值日轮番表。现场配置保健医药箱、抢救器械及经过培训抢救人员二名，开展卫生防病宣传。 7）、扰民方法：本工程为降低噪音、扰民，超标准设备要搭棚封闭。在拆除工程时应选择在白天施工，再进行施工；施工现场配置洒装置，并指定专员管理，天天现场巡回洒水，确保施工便线及包含社会路不扬尘；对进场施工队伍进行培训、教育，培养施工队伍良好生活及工作习惯。 3、人员施工组织安排及施工机械配置: （1）、本工程工期比较紧，要按期完成施工任务劳动力投入很关键，本工程劳动力我们将挑选经验丰富，业务熟悉、诚信可靠骨干力量，项目管理班子由参与过类似工程人员组成，确保该工程顺利进行。具体详见劳动力计划表。工种施工准备土建装修电气给排水 采暖验收木工510钢筋工6架子工42抹灰工28涂料工15安装工815水电工222222焊工112231普工51214553司机111111 （2）、施工机械配置计划 1）、施工阶段关键是垂直运输设备选择。 针对本项目由一栋七层办公楼、两栋二层隶属办公楼、门房、换热站、配电室、围墙及室外隶属工程组成，占地面积较大，施工现场又比较狭小特点，进行了系统考虑，办公楼维修改造工程配置2台物料提升机即可满足施工要求；机械、设备资源配置以满足工程生产正常使用需要，项目部发挥我企业在资源配置上优势，确保本工期资源供给充足；编制各阶段资源配置计划，依据计划要求事先做好机械进场准备。机械、设备等资源依据施工进度不一样需要作动态调整，以适应不一样阶段资源需要。 2）、机械使用管理本工程采取关键机械设备包含2台物料提升机，小型挖土机，汽车吊车、钢筋加工设备、木料加工设备等；为了确保工程正常、快速施工，必需做好对关键大型机械设备使用前检验、使用中维护保养工作；项目部制订机械设备定时检验、维修、保养制度，并设专职机管员给落实；企业、项目部机械机械设备部等相关部门会同工地项目部对现场机械定时进行检验。现场大型机械设备安装完成经检验合格挂牌后才能使用。各机械设备必需按要求进行检验保养。 （3）、关键施工机具配置计划 1）、 土方施工机械设备 土方施工机械设备配置表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1小挖机0.4m3以下1国产11正常2自卸车5T10T3国产13正常3工程急修车1国产09正常4加油车1国产10正常5打夯机HZD2504国产13正常 2）、 结构施工机械设备结构、装修施工设备组成，具体详见下表。结构施工机械设备配置表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1物料提升机SS100J2国产7.51t2钢筋弯曲机WJ-401国产3正常3钢筋切断机QJ40-11国产5.5正常4木工圆锯机MJ1041国产4正常5交流电焊机BX2-3003国产25正常6插入式振动器HZ50A6国产2正常7切割机2国产1.5正常8直流电焊机AX-3203国产完好9角向砂轮机JB1193-7115国产完好10电动套丝机1国产正常11液压弯管机1国产完好12磨光机1国产完好13汽车吊25t1国产正常 3）、 检测设备投入计划 投入检测设备计划表序号名称型号数量1全站仪科利达 KTS-442RL12电子经纬仪T2J13水准仪DZS3-21