操检合一包机到人设备综合管理新规制度.doc

天津荣程联合钢铁集团有限公司炼钢厂操检合一包机到人管理制度 拟 制： 设备副厂长审核： 厂 长 审 批： 发 布 时 间： .3 实 施 时 间： .3 目录第一章操检合一管理制度2第一节操作岗位人员职责2第二节检修岗位人员职责3第二章 设备包机到人管理制度3第一节 目3第二节包机到人管理制度方式4第三节操作岗位包机人职、责、权分工4第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工5第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工6第六节专业点检人员职、责、权分工6第三章考核7第四章 附 则8第一章操检合一管理制度按照公司、厂部批示精神，本着操作人员是设备维护第一负责人原则，会操作使用、会维护、会解决普通设备故障，提高岗位操作工与检修人员协作能力，操作人员有能力也有必要掌握基本设备维护和维修技能，操作人员与点检人员直接沟通，建立互相信任关系，在解决问题上形成合力，共同解决难题，实现全员设备管理。第一节操作岗位人员职责1.工作职责：1.1设备设施清理，表面卫生，设备点检，寻常维护保养、加油润滑。1.2每班按照点检卡内容准时检查，对有隐患设备问题填写在点检卡备注一栏内，写明状况并及时解决。1.3设备操作人员每班要对设备进行清扫，检查螺栓与否紧固、设备油脂与否按原则规定添加。2.工作范畴： 2.1所有设备设施清理，表面卫生2.2所有运营设备点检2.3所有带加油点手动加油（机电设备）2.4底脚螺栓、联轴器螺栓、盘根压盘螺栓紧固、电机地脚紧固以及M24型号如下螺栓检查更换2.5压力表、DN50如下阀门（不影响生产、不用停机，随时可更换阀门）自行更换2.6设备表面完善及跑冒滴漏检查、控制及时解决（需电气焊四班负责）第二节检修岗位人员职责1.四班维护岗位职责1.1对点、巡检中或操作工反映问题及时解决，保证设备运营正常，螺栓紧固、润滑良好、冷却充分、安全装置齐全，以此来控制设备性能劣化；1.2对当班解决不了缺陷隐患，应做好点检和交班记录，并及时向上级领导报告；1.3对当班在线设备和包机设备进行润滑、保养、紧固、清扫、清洁并做好记录；1.4对当班消耗备品、备件做好消耗记录，缺少以便白班支领补充；1.5对当班发生事故故障以书面形式反馈，导致事故影响要写出详细事故通过，属生产导致由当班负责人签字后交白班出具事故报告。2.白班检修岗位职责：2.1对点、巡检中和三班解决不了设备问题及时解决，需停机停炉检修提报点检员统一制定检修筹划，准备备件、组织实行，以此来消除设备性能劣化；2.2完毕职能主管部门安排暂时检修工作和在线设备故障抢修任务；2.3对所包机设备进行寻常维护、检修、抢修等工作，并做到活完地净；第二章 设备包机到人管理制度第一节 目 为加强炼钢厂设备管理，增进生产操作岗位和维修岗位对的使用，精心维护设备，提高设备作业率，减少设备故障率，保持设备良好运营状态，保证炼钢生产顺行，通过全员参加设备维修，实行包机到人制度，使生产线上每个员工都对的使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，减少设备故障率目，特制定炼钢厂设备包机到人管理制度。第二节包机到人管理制度方式1.炼钢厂所有生产设备都要实行包机到人制，每台设备使用操作、维护、检修都要贯彻到岗位，包机到人。2.包机人由生产岗位（操作工），维修岗位（四班维护钳工、电工、仪表电工，常白班专责维修钳工、电工、仪表电工），专业点检员构成。3.拟定包机负责人，明确有关负责人责任。4.岗位操作工上岗前必要通过设备专工培训，考试合格后方可挂牌上岗。5.各车间制定包机网络图，上报设备科，如有人员变动，及时反馈更新。第三节操作岗位包机人职、责、权分工1. 操作岗位包机人职责：1.1通过寻常细心维护、对的使用、精心操作来抑制设备性能劣化。1.2按照设备使用维护规程和技术操作规程规定，对的使用、精心操作设备。1.3定期、定期对设备进行点检，在设备运转前、运转中和停机后。依托视、听、嗅、触等手段检查其振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等状况，点检成果及时填写点检卡。1.4定人、定点、定期、定质、定量对设备润滑部位进行润滑保养，保证设备润滑良好。1.5随时对设备本体和周边环境进行清理和清扫，始终保持设备整洁见本色，周边环境清洁有序。1.6负责对设备简朴小修理和调节，保证设备稳定运营。1.7对设备运营中发生发现故障和缺陷及时反馈。2.操作岗位包机人责任：2.1对设备性能不懂、参数不熟，误操作导致设备损坏负责。2.2对野蛮操作、超负荷作业导致设备损坏负责。2.3对寻常点检维护不及时导致设备损坏负责。2.4建立设备包机台账，认真填写点检卡。2.5每班对包机设备进行卫生清理，保证设备本体清洁干净。3. 操作岗位包机人权利：3.1有权回绝违章操作指挥。3.2有权回绝操作保护装置不齐全、不完善，安全装置不可靠设备。第四节四班维修岗位包机人职、责、权分工1. 四班维修岗位包机人职责1.1当班可以独立完毕设备维护项目应及时完毕，杜绝推诿延时。1.2通过设备巡检掌握设备运营状况和操作工反映设备缺陷和问题，及时进行维护，保证设备运营良好。1.3掌握包机设备性能和参数，保证设备维修质量。1.4指引操作工应注意操作事项。1.5对解决不了设备缺陷和隐患及时反馈到车间工段长及区域点检员组织解决。1.6做好设备巡检检查记录、设备维修记录、工作记录，并认真做好点检卡填写。1.7参加设备事故分析会。2.四班维修岗位包机人责任：2.1对巡检不认真，设备不能及时得到维修导致设备损坏负责。2.2对维修质量不好导致损失负责。3. 四班维修岗位包机人权利：3.1有权制止和纠正操作工违章操作和野蛮作业。第五节白班维修岗位包机人职、责、权分工1.白班维修岗位包机人职责：1.1通过设备点检，及时发现设备缺陷和隐患。1.2定期进行设备点检、巡检，掌握设备运营状况，需停机停炉检修结合点检员编制维修筹划并组织实行。1.3纯熟掌握包机设备性能和参数，掌握设备劣化趋势，并提出办法和解决意见加以实行。1.4严格按照检修规程进行检修，保证检修质量。1.5组织实行事故抢修，参加事故分析会。1.6建立设备包机台帐。2.白班维修岗位包机人责任：2.1对设备点检不认真，设备缺陷、隐患不掌握导致设备劣化或损坏负责。2.2对设备检修质量不好，导致设备运营周期短和发生设备故障、事故负责。3白班维修岗位包机人权利：3.1有权制止操作工违章操作和野蛮作业；3.2对野蛮操作和违章操作提出考核权。3.3建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。第六节专业点检人员职、责、权分工1设备专业点检人员职责：1.1设备科负责设备包机到人管理工作；1.2通过点检及时发现设备隐患。1.3通过点检定修，制定检修筹划并监督实行。1.4跟踪检修过程，保证检修质量。1.5纯熟掌握包机设备性能和参数，掌握设备劣化趋势，并提出办法和解决意见加以实行。1.6参加事故分析会，2设备科各专业员责任：2.1指引设备包机人设备操作、设备点检、设备维护、设备检修工作；定期组织培训并有考核记录。2.2组织设备专业点检，编制检修筹划并进行协调、实行与验收；2.3组织制作包机图表牌，图表牌内容涉及：设备名称、包机人（操作工、维护工、专责维修工）3设备科各专业员权利3.1有权对本区域包机到人管理制度执行状况进行检查和考核；3.2对操作工进行技术指引，使其纯熟掌握对的操作办法。第三章考核1.设备包机到人管理制度不健全，考核设备科长200元；2.设备无包机台帐，每台设备考核管辖区域检修工段长200元；3.设备科每月对设备包机到人管理制度贯彻状况进行检查；4.专业员每周对设备包机到人管理制度执行状况进行检查；5.包机操作工不熟悉设备性能和参数而导致误操作，因超负荷操作，野蛮作业导致设备损坏、事故，因润滑不及时导致设备事故，属故障，视情节轻重考核负责人50100元，导致事故按设备事故管理制度考核；6.包机点检、维修、检修工因设备点检、巡检不细，设备缺陷、隐患没有及时发现并采用办法而导致设备故障或事故；在检修周期内浮现设备质量事故；设备因润滑不良好而导致故障或事故，属故障，视情节轻重考核负责人50100元，导致事故按设备事故管理制度考核；7.各岗位人员必要严格执行炼钢厂生产岗位与检修岗位分工。8.设备本体及周边环境卫生不合格，考核包机人50元；9.包机牌未挂在设备明显位置、损坏或丢失，考核包机人每人50元；10.设备管理人员对包机制度督查不力，每次考核100元。11.各车间把包机台账上墙，班前班后贯彻，及时反馈设备问题和隐患，做不到考核车间主任每次100元。12.各车间把包机人培训考核纳入绩效。13.设备科对各车间工段存在需解决项目以生产告知单形式下发，不准时整治导致事故，按设备事故管理制度考核。第四章 附 则第一条 以上项目由设备科负责贯彻检查，并贯彻考核。本制度最后解释权归炼钢厂设备科。第二条 本制度自发布之日起执行。第三条炼钢厂生产岗位与检修岗位分工见附表一