公司创新工作管理核心制度.docx

XXXXXXXX企业 编号： 创新工作管理制度*年*月*日公布 *年*月*日实施XXX运行支持中心 公布目录1 目标32 适用范围33 文件换版说明34 工作职责34.1 运行支持中心34.2 其它各部门35 工作标准35.1 工作创新35.1.1 工作创新定义及分类35.2 合理化提议55.2.1 合理化提议定义55.2.2 合理化提议提报及评审66 创新奖励标准77 归档、宣传及验证98 考评标准10创新工作管理制度1 目标为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，激励职员自主创新意识，提升企业整体工作效率和管理水平，特制订本制度。2 适用范围本制度适适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。3 文件换版说明本制度为第一次公布。4 工作职责4.1 运行支持中心负责整体创新工作制度制订、修改和公布；负责组织创新工作开展、评审、批复和落试验证等；负责整体创新工作宣传和推广。4.2 其它各部门负责本单位内部创新开展、宣传和落试验证等工作；负责帮助进行创新评审、宣传工作。5 工作标准本制度中所指创新关键是指事业部层面创新工作，包含工作创新和合理化提议，以下统称创新工作。5.1 工作创新5.1.1 工作创新定义及分类工作创新依据其所带来管理效果及创新出发点，设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出改善工作创新，是产生新思绪、方法、方法和工作效果、效益一个自主创新，业内没有且节省金额（连续三个月累计）在2万元以上定为自主创新。另一个是业内没有，无法衡量节省金额，但其效果调查符合标准定为自主创新。其关键要素：一是属于自己；二是发明出来；三是新东西。（2）管理改善：业内已经有或其它单位已用，但在效果上较其它单位或行业深入到位，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。依据事业部现在各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新：类别关键内容行政管理方面行政、人力、办公、服务、环境等方面创新营销管理方面营销渠道拓展或新渠道开通、营销方法、方法类创新等品牌管理方面品牌宣传、媒介、营销监控类等创新生产管理方面对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、工装夹具、量具、运输、储藏等方面管理、技术改善或创新质量管理方面对质量提升、检验方法改善、检验设备改善等技术创新及在质量管理和食品安全管理方面步骤、机制创新和显著提升产品质量质量改善工作。产品开发方面采取新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提升产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等创新；其它管理方面信息化方面、财务管理方面等5.1.2 工作创新提报及评审工作创新包含到各单位创新提交及创新评审等内容，特做以下要求：（1）工作创新运行三个月后，在效果显著情况下，经本单位责任人签字后以正式文件形式提交至运行支持中心，内容应全方面具体（要求见附件2），如提交材料不全，运行支持中心将通知提供单位对相关材料补充。（2）各申报创新单位需在评审前30天提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在要求时间内提交，将延至下次评审。（3）运行支持中心每六个月组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并依据评审委员会评审结果出具最终评审意见。为确保评审结果客观性，评审委员会最少由两个以上单位专业人员组成;（4）运行支持中心主导，各中心帮助制订创新项目标评审细则，整体标准以下：评审工作实施评审委员会评分制，满分100分；评审方法采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分形式进行或依据实际情况和相关单位沟通确定；工作创新项目标评审细则见附件1。5.2 合理化提议5.2.1 合理化提议定义又称改善提案，企业内部职员发觉现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性改善意见或构思，称为“提案”或“提议”。事业部级合理化提议，即适适用于整个事业部或某一单位内推行实施提议，且能为事业部或事业部内其它单位提供改善作用合理化提议，包含各单位责任人在各类事业部级会议上提出有利于推进其它单位工作提议，但不包含制度反馈、职能单位工作要求、反复类、信息反馈类等相关提议。依据合理化提议工作性质及内容，合理化提议能够从以下几方面进行提报：类别关键内容成本节省类经过管理方法改善、改善节省成本提议；优化整合类针对企业现在机构设置、人员配置、产供销步骤、资源整合、生产运行模式等步骤或决议等提出优化改善类提议；管理改善类经过管理方法改善、改善、变更等，能够使得整个企业或其它单位提升工作效率、实现步骤优化、增强管理效果、提升内外部用户满意度、提升企业管理运行效率为目标，符合企业实际情况及战略发展计划等提议；5.2.2 合理化提议提报及评审合理化提议申报以电子版形式提交，各单位每个月20日前将提案提交到运行支持中心，运行支持中心在每个月23日前将各单位所报提案进行汇总，依据责任归属将当月相关提案分配提交至责任回复部门。回复部门在每个月30日前按要求回复完成（如包含到需企业领导给出确定意见提议，请标注具体原因和进程，并在下月10日前确定最终回复意见），运行支持中心依据回复部门意见，在次月30日前出具上月合理化提议终审意见，并依据终审意见兑现奖励金额。各单位应遵照自愿提出自愿设置目标标准，申报提案材料要求以下：（1）提案应含有客观性及具体性，要求申报人员把现实状况真实地反应出来，以事实和数听说话；同时要求提议提出人针对有明确对接部门或人员提议，应和责任部门沟通确定后再行提交；（2）注意把握问题原因正确性，要求申报人把问题发生关键原因找出来； （3）注意处理改善问题可行性，要求申报人针对问题发生关键原因，提出具体改善对策和具体方法，只提问题不提处理措施提案被视为无效提案； （4）注意改善绩效性，应以绩效为导向或综合性指标提升，促进企业向越来越好方向发展。各单位提交合理化提议经运行支持中心下发至责任回复单位，回复单位在回复提议时，应遵照以下工作标准：（1）如不采纳，则应明确不采纳理由，如采纳则明确具体实施排期；全部采纳提议应该在适宜条件下全方面实施和落实；（2）针对内容不明确提议需和提交人员进行沟通，避免在回复内容中出现类似“请具体明确提议内容”等字样；（3）针对于本单位职责中已经有、但超出职责范围、需企业领导确定提议，回复单位必需直接和领导沟通，确定批复结果后再行回复；（4）必需在要求时间内进行回复。6 创新奖励标准创新全部奖励均按项目奖励到直接责任人，包含到多个责任人时，内部自行分解项目奖励金额，各单位责任人连带奖励。工作创新奖励等级以下：（1）A类工作创新：评审得分90分，奖励5000元/项，或可依据所获经济效益（连续三个月累计节省成本或发明效益）2%奖励，2万元封顶；（2）B类工作创新：80分评审得分90分，奖励3000元/项，或可依据所获经济效益（连续三个月累计节省成本或发明效益）1.5%奖励，1.5万元封顶； （3）C类工作创新：又称同类创新，即得分高于80分，但其新奇程度属于企业内部同类创新，奖励元/项；（4）D类工作创新：又称管理改善，即60分评审得分80分，奖励500-1000元/项；合理化提议奖励等级以下：（1）A类提议：成本节省金额（连续三个月累计）10万元，奖励按节省金额3%，1万元封顶；对于项目整合类提案，经企业领导确定此项提议能采纳，并能给企业带来决议改变，奖励元；各单位责任人连带奖励500元；（2）B类提议：5万成本节省金额（连续三个月累计）10万元，奖励按节省金额2%； 各单位责任人连带奖励300元；（3）C类提议：成本节省金额（连续三个月累计）5万元，奖励按节省金额1%；对于管理改善提案能被采纳，且经实施后较前期效果显著，得到实施单位好评，依据提议价值及实施单位评价结果，奖励300-500元；各单位责任人连带奖励200元；（4）D类提议：对于管理改善提案能被采纳，效果较前期有所提升但不显著，奖励200元；各单位第一责任人连带奖励100元； （5）E类提议：又称贮备提议。管理改善提案较新奇，但临时企业不能采纳实施改善提案，依据提议价值奖励50-100元。7 归档、宣传及验证运行支持中心将建立创新工作档案，对搜集到创新进行统计归档，并定时发送至档案室立案。运行支持中心在评定完创新工作后，针对创新项目进行全事业部公布和宣传，其它单位学习借鉴时，可和创新单位进行沟通，并取得相关资料。运行支持中心将采取日常和六个月度周期对创新评审、实施、可连续实施等进行实地调研和验证。具体以下：（1）对各单位已确定为创新项目标后期是否连续实施、具体实施效果进行验证；（2）对各单位提交，但未被确定为创新项目标后期实施情况进行验证；（3）对创新评定工作进行验证审核；（4）对各单位内部评定创新项目标评定、实施、效果等进行验证。8 考评标准各单位如出现提供虚假信息、干扰信息沟通工作正常开展，对申报单位责任人负激励500元/次，对责任人负激励300元/次。审核部门未对各单位上报材料及具体情况落实清楚，就给予奖励，对审核部门责任人负激励300元/次。对于已奖励但不符合项目应该扣除或取消该奖励。以上工作凡有具体时间要求，每晚一天，负激励责任单位责任人100元。如在落实过程中，发觉创新工作等因主观原因未推行，将对单位责任人按奖励金额两倍进行考评。违反本制度中要求其它事项，依据其严重程度对责任人所在单位第一责任人处以100-300元负激励。附件：1.XX事业部创新工作评审标准2.工作创新模板3.合理化提议模板 附件1：XX事业部创新评审标准工作创新关键评审维度为：新奇程度指标、创新投入产出指标、创新实施效果指标、创新拓展及传输指标和教授综合评审指标五个维度指标，评审时全方面权衡，具体以下：（1）新奇程度指标（20分）：此指标表现该创新工作在国际、中国、业内、企业内新奇程度，经评委会综合调查研究，进行评价。新奇程度指标关键分五等级，即国际首创、中国首创、行业首创、企业内首创、企业内同类型，具体评分标准见创新评审表。其它要求以下：假如存在国际、中国、行业、企业同类型创新应按以上五个新奇度排序降级标准，即假如存在国际同类型，则评分采取中国首创评分标准；各单位在提交创新时必需在申报材料中明确该项创新属于以上哪种新奇程度。（2）创新投入产出指标（30分）：存在节省或增值类创新实际投入及产出效益评价，创新投入产出金额计算期限为三个月，各单位在提交申报材料必需正确核实实际投入及产出情况，经财务部门责任人签字确定方可申报。创新投入产出指标评分标准将经济效益产出分七个等级，即10-20万、20-50万、50-100万、100-200万、200-500万、500-1000万、1000万以上，具体评分标准见创新评审表。假如创新工作无法明确经济效益情况，则各单位采取非经济效益评审标准，分为六个方面即人员、步骤、组织优化方面、提升业务服务水平方面、改善工作环境方面、提升人员和部门业绩方面、完善管理制度方面、提升企业形象方面，具体评分标准见创新评审表。其它要求以下：各单位应在申报材料中明确创新工作投入人力和物力，产出相关优化步骤、管理制度、降低工作量、提升相关绩效等非经济效益。如申报单位未明确以上内容，该项则不得分；以上六个方面综合评价最终以总分进行评价，非经济效益工作创新实施效果应含有可验证性，且实施效果明确才能作为评审依据。（3）创新实施效果（10分）：即创新工作在实际应用过程中实施效果情况，关键包含该创新工作在实施过程中实际作用和应用中效果情况，具体评分标准见创新评审表。（4）创新拓展及传输（20分）：即为创新实施推广传输范围，关键分四个等级，即系统内局部开展、系统内全方面开展、系统外借鉴学习、外部企业借鉴学习开展，具体评分标准见创新评审表。其它要求以下：创新工作应该可连续实施两年以上，创新评审部门会定时对创新工作进行落试验证，如不能连续实施，则依据情况扣回原判定结果奖励；各单位在申报材料中应明确现在实施该项创新实施情况和具体实施单位明细，如存在跨系统情况，应明确说明具体单位。（5）教授综合评审提议和意见（20分）：各评审委员应依据各自领域对该项创新提供创新提议和意见，同时综合对该项创新评级和打分，具体评级依据为，优异17-20分；良好14-16分；通常10-13分；较差6-9分；很差0-5分。各评审单位可在此基础上建立或进行修改评定指标，但必需经总裁办公室审核统一公布后才能实施。XX创新评审工作表编号：AB-JL-13.2.2-1(1)-0新奇程度指标（20分）评委1新奇度评分标准评分国际首创18-20分中国首创15-17分行业内首创12-14分企业内首创9-11分企业内同类型7-8分创新投入产出指标（经济效益类30分）创新经济效益评分标准评分2创新5万7-9分5创新10万10-12分10创新15万13-15分15创新20万16-18分20创新40万19-21分40创新100万22-24分100创新200万25-28分200万29-30分创新投入产出指标（非经济效益类30分）投入产出情况（30分）评分标准评分存在人员、步骤和组织优化情况没有0分；1个2分；2-3个3分；3个以上5分提升业务水平、服务效率没有0分；较少2分；通常3分；很好5分改善工作环境没有0分；较少2分；通常3分；很好5分提升相关人员和部门业绩和绩效没有0分；较少2分；通常3分；很好5分完善管理制度，促进管理提升没有0分；较少2分；通常3分；很好5分促进企业对外宣传，提升企业形象没有0分；较少2分；通常3分；很好5分创新实施效果（10分）实施效果评分标准评分该创新工作在实施中作用和意义没有0分；较少2分；通常3分；很好5分应用效果情况，即达成估计目标或效果水平效果不显著0分；效果较小2分；效果显著3分；很好很理想5分创新拓展和传输（20分）拓展和传输评分标准评分仅在各系统内部局部开展5-9分基础在系统内部全方面开展10-14分外系统借鉴并学习开展15-18分外部企业借鉴并学习开展19-20分教授综合评价提议和意见（20分）评分教授评语：优异17-20分；良好14-16分；通常10-13分；较差6-9分；很差0-5分；附件2：XXXXX事业部*文件XX*字20*号相关*工作创新请示运行支持中心：一、实施背景该项目在何种情况下产生。二、实施时间该项目具体开始实施时间，截止现在为止运行时间。如包含到多个单位实施，分列各单位具体实施时间。三、项目新奇程度各单位在提交创新时必需在申报材料中明确该项创新属于哪种新奇程度，具体见制度中要求。四、现在实施情况及方法等各单位在申报材料中应明确现在实施该项创新实施情况，如实施前期和后期对比、项目所采取具体实施方法、和以前方法不一样点。项目具体情况介绍，表示出该项目怎样做、怎么做、想做什么、达成何种目标等内容，做到条理清楚，一目了然。五、实施效果各单位应在申报材料中明确创新工作投入人力、物力，产出相关优化步骤、管理制度、降低工作量、提升相关绩效等非经济效益。包含到经济效益，必需有本单位财务责任人签字确定见证性材料。包含到质量、产能、费用等各项费用节省或其它方面提升，必需附实施前三个月和实施后三个月对比值。全部和此项目相关其它见证性材料，如内部制订制度、步骤、培训、培训效果、人员激励等。六、项目实施范围明确具体实施单位明细，如存在跨系中心实施情况，应明确说明具体单位，同时附实施单位联络人姓名及联络方法。本单位内部负责该项目标具体责任人及联络方法。模板中字体、字号、格式等内容遵照档案管理要求。