综合重点工程质量管理岗位基础职责.doc

目 录 一、项目经理质量管理职责 . 3 二、项目部书记质量管理职责 . 4 三、项目部总工程师质量管理职责 . 4 四、项目部副经理质量管理职责 . 6 五、项目总会计师质量管理职责 . 7 六、项目总经济师质量管理职责 . 8 七、安全质量部质量管理职责 . 9 八、安全质量部部长质量管理职责 . 10 九、质量检验员质量职责 . 11 十、工程队质检员质量职责 . 12 十一、资料员质量职责 . 13 十二、工程部质量管理职责 . 14 十三、工程部部长质量管理职责 . 15 十四、技术员质量职责 . 16 十五、测量员质量职责 . 17 十六、计划协议部质量管理职责 . 18 十七、计划协议部部长质量管理职责 . 19 十八、计量员质量职责 . 20 十九、物资设备部质量管理职责 . 21 二十、物资设备部部长质量管理职责 . 22 二十一、材料员质量职责 . 23 二十二、仓库管理员质量职责 . 24 1 二十三、财务部质量管理职责 . 25 二十四、财务部长质量管理职责 . 26 二十五、出纳质量管理职责 . 27 二十六、试验室质量管理职责 . 28 二十八、试验员质量职责 . 30 二十九、综合办质量管理职责 . 31 三十、综合办主任质量管理职责 . 32 三十一、工程调度质量职责 . 33 三十二、各分部经理质量管理职责 . 34 三十三、工程队长、副队长质量职责 . 35 三十四、工班（组）长质量职责 . 36 2 一、项目经理质量管理职责 1、项目经理是项目施工第一管理者，全方面管理项目部各部门及各施工 单位工作质量、工程质量。 2、主持并参与质量工作会议，领导制订全管区质量管理方针、目标和规 划，讨论和决定实现目标管理及技术方法。 3、常常听取工程质量管理工作情况汇报，立即掌握项目工程质量动态， 协调各部门质量保障工作，推广优异经验，组织开展创优质工程和文明施工 活动。 4、正确处理施工进度和工程质量关系，主动支持质监部门和人员工 作，果断阻止不重视质量行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。二、项目部书记质量管理职责 1、认真监督企业落实实施党质量方针、政策和各级政府颁发质量法 规、条例、规程和企业内部各项质量制度落实情况，把握企业不偏离“质 量第一”大方向。 2、负责帮助行政领导抓好施工中工程质量，认真开展质量教育。 3、立即传达上级和地方政府、业主下发工程质量文件、通报和传真电 报。 4、负责实施质量方针、政策和各项规章制度。 5、参与质量事故调查处理。 三、项目部总工程师质量管理职责 1、项目部总工程师是项目工程质量关键组织者和领导者。 2、依据项目经理意图，负责制订质量管理方针、目标和计划，并落实 落实。主持质量工作会议，组织质量大检验和对创优质样板工程进行评选。 3、组织制订质量保障措，立即了解和掌握工程质量现实状况，针对施工质量 问题，组织相关人员调查研究，分析原因，制订改善方法和处理方案，并责 成相关单位和部门限期落实。 4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新” 结果，开展创优活动和 QC 小组攻关活动。 四、项目部副经理质量管理职责 1、落实实施上级相关工程质量方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。 2、帮助项目经理日常质量管理工作。 3、落实落实项目经理意图，负责管理职权范围内各项事宜，负责对 所分担施工任务进行协调、管理、控制，并制订对应质量目标和计划。 4、参与项目部综合大检验，做好各单位质量评选工作。 五、项目总会计师质量管理职责 1、参与编制本单位年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供 质量确保项目经费，并监督合理使用。 2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金确保。 3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和帮助项目质量确保方法 成本估计，成本控制及成本分析。 4、负责质量奖金和质量事故罚款按时拨付和收缴工作。 5、参与工程验工计价，提升工程结算， 对施工质量不合格单位及工程， 有权拒绝支付一切不合理费用。 六、项目总经济师质量管理职责 1、认真落实实施党和国家质量方针、政策、规程及上级指示，落实 本单位各项质量管理制度。 2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指 标和方法。计划安排要在确保工程质量前提下做到均衡生产。 3、在检验生产计划实施情况同时，要检验质量确保方法项目标实施情 况，对施工中关键质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给时间确保。 七、安全质量部质量管理职责 1、落实实施上级相关工程质量方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检验各单位工程质量和质量 管理情况。 2、常常检验现场，主动推进现场安全质量标准化管理，立即掌握质量动 态，坚持定时向项目部领导汇报工程质量情况。 3、参与并帮助主管领导工作，参与项目部综合大检验，做好各单位质量 评选工作。 4、负责制订创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程 奖”申报工作。 5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工和使用材料、 半成品和设备不符合质量要求者有权阻止，并实施经济处罚。 6、参与重大技术或质量事故调查和处理。 八、安全质量部部长质量管理职责 1、落实实施国家及上级相关质量管理方针、政策、法规及指示，负责 制订质量规章制度和要求。 2、努力学习科学知识，不停提升专业素质。熟悉安全质量工作要求和 标准，含有立即、正确处理问题能力。 3、依据本部门人员特点，合理安排工作，制订岗位职责和工作标准，提 高整体工作质量。 4、以身作则，率先士卒，发挥团体精神，讲究团结协作，高标准完成工 作任务。 5、定时或不定时召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和 体会。 6、常常深入施工现场，立即发觉和处理施工中出现安全质量问题，为 领导决议主动当好参谋和助手。 7、完成项目部领导交办其它工作。 九、质量检验员质量职责 1、落实实施国家及上级相关质量工作方针、政策和标准，并依据业主 要求和质量目标，帮助制订质量工作规章制度和方法。 2、认真学习科学知识，提升专业素质，熟悉施工图、规范和验标。常常 深入施工现场，立即处理施工中存在质量问题。 3、审查相关确保质量方法，参与技术和生产会议。 参与工程质量评定、 完工预验及验收交接工作。 4、总结施工质量及管理工作经验教训。按要求建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。 5、督促并帮助现场建立群众性工程质量检验制度，指导专兼职检验人 员工作。 6、对不按要求施工或违反施工规则情况提出更正要求，必需时可签发 “安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单” 。遇有严重影响后续施工 质量情况，有权责令暂停施工，并汇报领导处理。 7、落实实施质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。 8、完成领导交办其它工作。 十、工程队质检员质量职责 1、落实实施国家及上级相关质量工作方针、政策和标准，并依据项目 经理部要求和质量目标，制订本队质量工作规章制度和方法。 2、认真学习科学知识，提升专业素质，熟悉施工图、规范和验标。常常 深入施工现场，立即处理施工中存在质量问题。 3、参与技术和生产会议。参与工程质量评定、 完工预验及验收交接工作。 4、总结施工质量及管理工作经验教训。按要求建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。 5、建立群众性工程质量检验制度，指导施工人员工作。 6、对不按要求施工或违反施工规则情况提出更正要求，必需时可签发 “安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单” 。遇有严重影响后续施工 质量情况，有权责令暂停施工，并汇报领导处理。 7、落实实施质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。 8、完成队长交办其它工作。 十一、资料员质量职责 1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。 2、参与分部分项工程质量验收。 3、负责质量计划、质量统计管理工作。 十二、工程部质量管理职责 1、落实国家各项技术政策、规范、规程、工法和要求，主动吸收和推广 新工艺、新技术。 2、编写施工组织设计和技术标准、工艺步骤、作业指导书。 3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。 4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。 5、组织实施最终产品检验、防护和交付工作。 6、参与重大技术或质量事故调查。十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理 工作。 2.主持编制和校核项目标施工组织设计，编制关键分部、分项或工序 施工方案和质量方法。 3.认真学习和落实实施各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技 术管理制度。 4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。 5.帮助项目总工程师制订确保工程质量和安全生产、降低成本、加紧进 度技术方法。 6.参与技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不 断提升水平。 7.在项目总工程师领导下，编制本单位技术改善项目和计划，主持本 单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化提议工作。 8.负责技术改善、科研、技术方法和计划实施。 9.立即提出技术总结，主持技术档案和技术资料整理、原始资料积 累，组织描绘施工图，定时移交和归档。十四、技术员质量职责 1、认真实施质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。 2、认真实施技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底， 推行签认手续，并对实施情况常常检验，随时纠正。 3、对关键、特殊部位施工，必需检验施工准备情况，施工前认真检验， 并进行旁站监督。 4、接收安质部门或人员监督检验，立即处理提出质量问题。 5、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格实施申报、审批 制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导。 6、发生质量事故要保护现场，立即上报。十五、测量员质量职责 1、交接时，依据业主提供测量结果对各类桩点逐一进行清点、查看、 复核，并做好统计。 2、依据测量技术规范和要求、工程设计文件进行控制测量。并编写控制 测量结果书。 3、定时对桩点进行复核测量和补充测量和定时复测。 4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检验复核测量和桩点保护。 5、进行完工测量。 6、做好测量原始统计、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善 保管。 7、认真落实实施测量结果复核、反复核制度。外业测量资料，必需经过 第二人复核；内业测量结果，必需二人独立计算、相互查对。未经复核资 料严禁使用。 8、 测量仪器作好日常保养，确保状态良好并做好标识，建立仪器台帐。 按要求定时送交有检定资格部门进行检定。 十六、计划协议部质量管理职责 1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为关键计划内容。 2、常常了解和检验质量计划落实情况，在考评施工生产计划完成同 时考评质量指标完成情况，对不合格和没有进行质量评定工程不报完工、 不计完成工作量。未经项目部安质部门签署质量认定书不予验工计价。 十七、计划协议部部长质量管理职责 1、主持计划协议部全方面工作，领导计划人员实施岗位责任制，切实完成 各项分管业务。 2、实施项目部责任成本目标决定，负责建立成本核实体系、进行成本 节超分析、考评兑现等工作。 3、负责审核经济协议、验工计价，组织实施本项目标多种经济活动并定 期分析，立即向项目经理汇报盈亏情况。 4、 参与劳务队伍和物资设备供给商选择， 协同物资部门调查市场单价， 参与选择劳务队伍和物资设备阳光采购。 5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门立即搜集相关资料，并协 助项目总工程师组织召开相关会议。 6、负责指导监督下属人员业务工作，改善工作质量和服务态度，做好 绩效考评和奖惩工作。 7、完成项目经理临时交办其它工作。 十八、计量员质量职责 1、严格按要求进行工程计量，对于质量不合格工程不予计量。 2、搜集和掌握技术变更、材料代换统计，并依据技术变更资料随时做好 计量变更。十九、物资设备部质量管理职责 1、按工程设计和施工要求提供合格施工设备、建筑材料和构配件，并 主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。 2、妥善储存和保管多种原材料，并立即向施工单位说明材料质地改变情 况，严禁购置不合格材料。 二十、物资设备部部长质量管理职责 1、负责制订本标段物资设备供给管理方面各项管理制度、工作程序和 措施等，率领项目部物资人员努力完成各项物资供给工作。 2、认真实施国家物资政策和上级物资部门供给和管理相关要求，坚 持请示汇报制度，当好领导参谋。 3、率领项目部物资人员认真学习党方针、政策，增强政策纪律观念， 开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力 工作。 4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代 化方法，提升业务素质和工作效率，不停总结和交流经验，提升业务管理水 平。 5、常常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况， 掌握物资动态， 指导业务部门做好工作。 6、参与物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。 7、严把材料进场关，不合格产品果断不许可进场。二十一、材料员质量职责 1、认真实施工程原材料、构配件进场清点检验要求，严禁缺乏质量合格 证实、检验检测合格汇报及外观不合格材料进场使用。 2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检验人员从源头上消除偷工减 料行为发生。 3、负责做好材料进场、消耗统计。 二十二、仓库管理员质量职责 1、凡进库货物必需进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签 字手续。 2、仓库内应保持整齐、货物堆放整齐、货架堆放物品应挂牌明示，以 便快速无误地发放。 3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。 4、不得私自离岗。有事外出，应委托她人临时看管。 5、定时检验被保管物品完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏 等方法。 二十三、财务部质量管理职责 1、建立综合奖励基金和质量确保金科目。依据相关要求分别按协议总价 百分之一和百分之五提取，将款项统计科目内。 2、 依据项目部相关奖罚通知或文件， 立即办理安全质量奖罚款项入支。 3、加强质量成本管理和控制，常常考评质量成本。 4、在考评施工生产计划完成同时，应考评质量指标完成情况，并对 不合格产品和没有经过质量评定工程和未经质量检验人员签证，不予 验工计价。二十四、财务部长质量管理职责 1、编制年度工程质量确保方法财务收支计划，按施工需要计划提供质 量确保技术方法项目经费，并监督其合理使用。 2、加强内部独立核实、资金控制，为落实落实质量管理方针提供确保资 金。 3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与协议评审。指导和帮助项 目质量确保方法成本估计、成本计划、成本控制、成本分析和成本考评。 4、负责质量奖金和质量事故罚款按时拨付和收缴。 二十五、出纳质量管理职责 1、严格遵守、实施国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。 2、负责办理和质量相关各项资金提取和支付，并每日做好现金盘点 和核实工作，立即记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及 原始单据。 3、立即拨付和收缴各级检验中产生质量奖金和罚款。二十六、试验室质量管理职责 1、严格按相关施工规则要求进行检验试验，如发觉违规影响质量时，有 权阻止施工并立即向相关领导反应。 2、组织实施施工过程试验和检测工作，对试验检测数据和书面汇报 正确性负责。 3、 对原材料立即取样送检。 依据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比， 填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并依据灌注时环境、 气候情况立即调整施工配合比。 4、按要求制作检验试件，进行养护和送检。对运到工地关键工程材料， 指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢 材等库存数量和质量情况。 5、立即做好试验、原始资料整理、保管和报表工作。 6、参与相关工程质量检验及质量事故调查分析。 二十七、试验室主任质量管理职责 1、负责试验室建设和全方面管理，领导所属人员立即、正确地完成各项 试验工作和检测任务。 2、负责管段全方面试验工作。 3、组织安排多种检测项目标实施，计量器具使用，试验研究措施， 立即处理试验结果过程中矛盾和事故。 4、负责试验检测汇报审核、签字，确保各项试验检测正确性和公正 性。 5、制订试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备检定校准、比对和 维修，定时检验仪器设备使用和维护情况。 6、 负责本室各类人员技术培训和考评， 对本室各类事故提出处理意见。 7、指导和检验项目分部试验组取样送样和施工检验控制工作实施情 况。 8、负责试验资料统计分析，总结试验资料，定时汇总上报。提交多种 汇报和六个月和年底总结。二十八、试验员质量职责 1、负责本人检测工作质量。 2、严格根据标准、规程进行各项检测工作。 3、用碳素墨水认真填写原始统计，并在统计上署名。 4、原始统计经复核后，用碳素墨水填写或打印检测汇报并按要求整理归 档、保留。 5、每次使用大型、关键仪器设备后均应填写使用统计。天平室、水泥室、 养护室温、湿度应按时填写。 6、常常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制和质量 检验。 7、认真做好试验检测资料（包含原始统计）台账，存档，确保真实、 完整。 二十九、综合办质量管理职责 1、在项目经理领导下，负责落实 GB/T19001 质量标准、GB/T24001 环 境标准、GB/T28001 职业健康安全标准。 2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执 行情况进行检验。 3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接收上级有 关部门内审和认证机构监督审核。 4、根据贯标要求积累多种资料和统计，为上级相关部门提供管理评审 输入资料。 5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提升审核水平 和综合素质。 6、搜集施工过程中不合格信息，并制订纠正和预防方法，确保项目部 综合管理体系连续有效地运行。 7、负责对综合管理体系运行发觉不符合制订纠正方法进行跟踪验 证。 8、负责完成项目部领导安排其它工作。 三十、综合办主任质量管理职责 1、认真落实、实施国家相关法律、法规、方针、政策和单位各项规章 制度。 2、负责内部和外来文件收发管理工作，并认真做好日常生活管理及 外来人员接待服务工作。 3、加强职员技术培训和考评计划统计上报工作，并负责本指挥部人员 考勤工作，立即正确上报多种报表。 4、主动帮助领导及相关部门做好各项工作，参与召开相关质量多种 会议，并做好统计。 5、采取多种形式宣传国家相关质量方针、政策、法律、法规和企业 质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚企业文化气氛。三十一、工程调度质量职责 立即正确地传达上级和本单位领导对工程施工相关指示、决定、通报 和通知，做好督办和信息搜集反馈工作； 具体了解和掌握本单位工程任务具体项目、数量，了解和熟悉施工组 织设计和具体施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明 确各阶段安全质量工作关键； 立即、正确、全方面掌握工程施工进度和安全质量情况，立即了解施工中 存在问题，主动协调相关部门立即处理； 施工中发生重大安全、质量问题应立即逐层上报； 加强和当地气象、水文部门联络，掌握天气、水位改变情况，做好特殊 天气预报和统计； 做好工程施工资料搜集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，正确 上报调度相关报表。 三十二、各分部经理质量管理职责 1、 分部经理是项目施工直接组织者和领导者， 对工程质量负直接责任， 在工程质量上对项目经理负责。 2、领导职员落实实施各项质量要求、规程、制度和方法，围绕项目部 质量工作要求，组织制订本单位各项质量管理制度，并抓好落实。 3、对项目部制订质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人， 落实到位，推广经典经验，确保工程施工一次成优。 4、按要求配齐质量管理人员，保持其相对稳定，主动支持质检部门和人 员工作，并给一定权利。 5、重视质量投入，推广应用“四新”结果，组织并参与定时质量大检验。 组织召开质量现场会，立即总结经验教训，并做出决议。三十三、工程队长、副队长质量职责 工程队长对本队质量管理负全方面领导责任，副队长帮助队长做好质量 管理工作。 1、具体实施上级相关质量管理要求、制度、方法及质量管理管理体系 标准。 2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参与质量例会， 总结每旬质量管理情况，并做好统计备查。 3、确保工程质量前提下合理地组织生产。 4、认真落实“百年大计，质量第一”方针，正确处理质量和进度、效 益关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头 按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。 5、认真落实以岗位责任制为关键各项质量管理制度，不准无证上岗和 带病操作，确保工程质量。 6、每旬组织一次质量大检验，并常常深入施工现场，坚持跟班作业。 7、发生事故要立即组织抢救，预防事故扩大，保护现场，立即上报，不 得隐瞒不报。 三十四、工班（组）长质量职责 在工程队长领导下，对本班（组）质量管理工作负责。 1、认真落实实施上级下达质量管理要求和工程队制订质量管理措 施。 2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格实施 质量管理要求、制度。听从工程技术人员指导，确保工程质量。 3、 认真实施质量管理规章制度及作业指导书， 合理安排本工班人职员作。 有权拒绝违章和冒险作业指令。 4、发觉质量问题，本班（组）能处理要立即处理，不能处理立即向 工地责任人汇报。 5、负责对新工人教育。必需坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必 须按章操作、文明施工、严禁违章蛮干，有权拒绝违章指挥。 6、常常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。 7、严格根据技术交底书要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮 干。 8、认真组织本工班人员，接收工程技术人员技术交底。带头接收质检 人员监督检验，对提出问题立即更正。