一级建造师考试综合项目管理葵花宝典.doc

顾永才300句项目管理葵花宝典

1Z00 组织与管理
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1、 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。
2、 全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段或运营阶段）。
3、 项目立项（立项批准）是项目决策标志。决策阶段管理工作重要任务是明确项目定义。
4、 项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、 建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实行阶段。
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1、 图表为重点。
2、 “自项目开始至项目完毕”指是项目实行阶段；“项目决策”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
3、 项目管理核心任务是项目目的控制。
4、 业主方是建设工程项目实行过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。
5、 项目管理类型：业主方项目管理（如投资方和开发公司项目管理，或由工程管理征询公司提供代表业主方利益项目管理）；设计方项目管理；施工方项目管理；供货方项目管理；总承包方项目管理。
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1、 施工方项目管理目的：1.施工安全管理目的（最重要目的）2.施工成本目的3.施工进度目的4.施工质量目的。
2、 施工方项目管理任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工关于组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调）
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1、 建设项目工程总承包方项目管理目的：1.安全管理目的2.总投资目的和工程总承包方成本目的3.进度目的4.质量目的
2、 建设项目工程总承包方项目管理任务：（三管理、三控制、一组织协调）
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1、 业主方项目管理目的：投资目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）
2、 业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）
3、 构成业主方35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理中最重要任务。
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1、 设计方项目管理目的：设计成本目的、进度目的、质量目的和项目投资目的。（无安全目的）
2、 设计方项目管理工作重要在设计阶段，但也涉及实行阶段内其她阶段。
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1、 供货方项目管理目的：成本目的、进度目的和质量目的。（无安全目的）
2、 供货方项目管理工作重要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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1、 影响一种系统目的实现重要因素：1.组织2.人3.办法和工具
2、 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。
3、 控制项目目的重要办法：组织办法、管理办法、经济办法和技术办法。其中组织办法是最重要办法。如果对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面要分析组织方面存在问题。
4、 组织论重要研究系统组织构造模式、组织分工和工作流程组织。
5、 组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系。
6、 组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。
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1、 组织构造模式和组织构造分工都是一种相对静态关系，工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
2、 组织工具是组织论应用手段，涉及：1.项目构造图2.组织构造图（管理组织构造图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图
3、 项目构造图中，矩形框表达工作任务，矩形框之间连接用连线表达。
4、 同一种建设工程项目可有不同项目构造分解办法。
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1、 单体工程如有必要也应进行项目构造分解。
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1、 项目构造编码根据项目构造图。
2、 组织构造模式可用组织构造图来描述，反映了一种组织系统中个构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）。组织构造图中矩形框表达工作部门，指令关系用单向箭线表达。
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1、 21页中图标都很重要。
2、 合同构造图反映一种建设项目各参加单位之间合同关系，矩形框表达项目参加单位，矩形框用双向箭头表达。
3、 惯用组织构造模式有：职能组织构造、线形组织构造、矩阵组织构造。
4、 职能组织构造是一种老式组织构造模式。在职能组织构造中，每一种职能部门可依照它管理职能对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令。这样它就有各种矛盾指令源。
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1、 在线形组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门。每一种工作部门只有唯一一种指令源。
2、 在一种特大组织系统中，由于线形组织构造模式指令途径过长，有也许导致组织系统在一定限度上运营困难。
3、 矩阵组织构造中横向工作部门表达项目部，纵向不论。
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1、 矩阵组织构造合用于大组织系统。
2、 组织组织构造中有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3、 矩阵组织构造也可以以纵向或者横向部门为主，则觉得主部门指令执行。
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1、 项目组织构造图反映一种组织系统中各子系统和各元素之间组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。
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1、 项目管理工作任务分工表是在项目任务分解基本上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员工作任务。
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1、 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由那些工作部门（或个人）配合或参加。
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1、 在工作任务分工表中，只要要有一种主办工作部门。
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1、 管理是由各种环节构成过程：1.提出问题2.谋划（提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析）3.决策4.执行5.检查。
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1、 管理职能分工表使用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
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1、 工作流程组织涉及：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程2.信息解决工作流程组织，如月进度报告关于数据解决流程。3.物质流程组织：如钢构造深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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1、 工作流程图是用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，她可以描述工作流程组织。
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1、 工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。
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1、 合同构造图反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间合同关系。合同构造图中用双向箭线联系。
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1、 建设工程策划旨在为项目建设决策和实行增值。
2、 建设工程项目实行阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。是懂得性实行方案。
3、 实行阶段策划重要任务是拟定如何组织该项目开发和建设。
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1、 建设工程项目决策阶段策划重要任务是定义项目开发或建设任务和意义。
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1、 施工任务委托重要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包
2、 施工总承包特点（投资控制方面）：1.普通以施工图设计为投标报价基本，投标人投标报价较有根据；2.开工前就有较明确合同价，有助于业主总投资控制；3.若在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔。
3、 施工总承包特点（进度控制方面）：1.要等施工图设计所有结束后，才可招标，开工日期不也许太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大缺陷。
4、 施工总承包特点（合同管理）：业主只需要一次招标。
5、 施工总承包特点（组织与协调方面）：1.由于业主只负责对施工总承包单位管理及组织协调，其组织与协调工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
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1、 普通状况下，施工总承包管理单位不参加详细工程施工，但如施工总承包管理单位也想承担某些工程施工，它也可以参加该某些工程投标通过竞争获得施工任务。
2、 施工总承包管理特点（投资控制方面）：1.一某些施工图完毕后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标；2.只拟定工程总承包管理费，不拟定工程总造价，也许成为业主控制总投资风险；3.业主方与分包人直接签约，增长业主方风险。
3、 施工总承包管理特点（进度控制方面）：1.有助于提前开工，有助于缩短工期。
4、 施工总承包管理特点（质量控制方面）：1.对分包人质量控制有施工总承包管理单位进行；2.各分包之间关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理工作量。
5、 施工总承包管理特点（合同管理方面）：1.业主方招标及合同管理工作量较大；2.对分包人工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有助于对分包人管理。
6、 施工总承包管理特点（组织和协调方面）：由施工总承包单位负责对所有分包人管理和组织协调，减轻了业主方工作。
7、 施工总承包与施工总承包管理比较：1.工作开展程序不同（施工总承包先设计，设计结束再招投标，然后施工；施工总承包管理可以完毕一某些施工图就可以进行招标）2.合同关系不同（施工总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签；施工总承包模式时，施工总承包单位与分包单位直接签合同）3.分包单位选取承认（施工总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人选取需要得到施工总承包单位承认；施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选取，业主承认）
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1、 对分包付款（施工总承包，施工总承包付款给分包人；施工总承包管理，可以是施工总承包管理单位或业主付款）
2、 对分包单位管理和服务有区别
3、 施工总承包管理合同价格（施工总承包管理合同中普通只拟定施工总承包管理费，而不需要拟定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标可以不依赖施工图出齐因素之一；所有分包都通过招标获得有竞争力投标报价，对业主节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明。）
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1、 建设项目工程总承包有两种：1.设计-施工总承包2.设计-采购-施工总承包。
2、 建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织和集成，增进设计和施工紧密结合，已达到为项目增值目。
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1、 按照合同商定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购，发包人不得指定承包单位购入用于工程建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂、供应商。
2、 业主方委托一种设计单位或由各种设计单位构成设计联合体或设计合伙体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其她设计单位配合设计。
3、 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托各种设计单位进行设计。
4、 项目管理征询公司提供这里服务工作性质属于工程征询（工程顾问）服务。
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1、 国际上业主方项目管理方式：1.业主方自行项目管理2.业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理任务3.业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理。
2、 建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献。
3、 建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，她属于业主方项目管理范畴。
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1、 设计工程项目管理规划必要随着状况变化进行动态调节。
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1、 设计阶段项目管理是建设工程项目管理一种非常重要某些，设计质量直接影响项目十四行投资（或成本）、进度和质量；设计进度也直接影响工程进度。
2、 V=F/C，其中V表达价值，F表达功能，C表达费用。
3、 项目管理规划大纲是由组织管理层或组织委托项目管理单位编制。
4、 项目管理实行规划应由项目经理组织编制。
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1、 施工组织设计基本内容：1.工程概况2.施工布置及施工方案3施工进度筹划4.施工平面图5.重要技术经济指标。
2、 施工组织设计依照编制广度、深度和作用不同，分为：1.施工组织总设计2.单位工程施工组织设计3.分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。
3、 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一种工厂、一种机场、一种道路工程[涉及桥梁]、一种居住社区）而编制。
4、 施工组织总设计内容：五项基本内容+3.全场性施工准备工作筹划5.各项资源需求量筹划
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1、 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一种烟囱，一段道路、一座桥）为对象编制。
2、 单位工程施工组织设计内容：施工组织总设计内容+7.技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法。
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1、 施工组织设计编制程序：1.收集和熟悉资料和图纸，调查研究2.计算重要工种工程工程量3.拟定施工总体布置4.拟定施工方案5.编制施工总进度筹划6.编制资源需求量筹划。（排序）
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1、 项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
2、 第一步：将项目目的进行分解；第二步：收集项目目的实际值；第三步：筹划值和实际值比较；第四步：采用纠偏办法进行纠偏。
3、 项目目的动态控制纠偏办法：1.组织办法（调节项目构造、任务分工管理职能分工和项目管理班子人员等）2.管理办法（涉及合同办法，如调节进度管理办法和手段、变化施工管理、强化合同管理等）3.经济办法4.技术办法（调节设计、改进施工办法、变化施工机具）
4、 项目目的动态控制核心是，再项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。
5、 运用动态控制原理控制进度环节如下：1.工程进度目的逐级分解2.再项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制3.如有必要，则调节工程进度目的。
6、 普通项目控制周期为一种月，对于重要项目，控制周期可觉得一旬或一周。
7、 以里程碑时间进度目的值或再细化进度目的值作为进度筹划值，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化分项工作实际进度。
8、 在施工过程中投资筹划值和实际值比较涉及：1.工程合同价与工程概算比较2.工程合同价与工程预算比较3.工程款支付与工程概算比较4.工程款支付与工程预算比较5.工程款支付与工程合同价比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价比较
9、 投资筹划值和实际值是相对。
P56
1、 项目经理向建造师过渡时间为五年。
2、 大中型项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任，但获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司自主决定。
3、 建筑施工公司项目经理（如下简称项目经理），是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
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1、 施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者。
P58
1、 项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
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1、 项目经理对施工承担全面管理责任，工程项目实行项目经理负责制，项目经理在施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。
2、 项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究重要是其法律责任，公司将追究重要是其经济责任。
3、 资源管理涉及人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
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1、 项目人力资源管理全过程涉及项目人力资源管理筹划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
2、 风险指是损失不拟定性，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。
3、 风险量反映不拟定损失限度和损失发生概率。
4、 本页图标重要。
P62
1、 风险管理采用办法应符合公众利益、人身安全、环保以及关于法规规定。
2、 项目风险管理工作流程：1.风险辨认2.风险评估3.风险响应4.风险控制
3、 惯用风险对策涉及：风险规避、减轻、自留、转移以及组合等方略。
P63
1、 工程监理单位应当依照法律、法规以及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任。
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1、 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。
2、 监理形式：旁站、巡视和平行检查。
3、 监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
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1、 实行建设工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限书面告知被监理建筑施工公司。
2、 工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。
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1、 工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
2、 对中型及中型以上或专业性较强工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则。
3、 工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必要经总监理工程师批准。
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1、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟踪监督活动。
2、 核心部位、核心工序再基本工程方面涉及：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下持续墙、土钉墙、后浇带及其她构造混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造解决，钢构造安装；在主体构造工程方面涉及：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。
3、 施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，再需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
4、 凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
5、 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或者采用其她应急办法。

1Z20 成本控制
P69
1、 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程。
2、 组织管理层体现效益中心管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心管理职能。
3、 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本构成。
4、 直接成本是指施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程实体形成各项费用支出，是可以直接计入工程对象费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工办法费等。
5、 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所有费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必要发生费用，涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
6、 施工成本管理任务和环节：1.预测2.筹划3.控制4.核算5.分析6.考核
P70
1、 施工成本筹划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基本，她是该项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据。可以说成本筹划是目的成本一种形式。
2、 施工成本筹划普通有如下三类指标：1.成本筹划数量指标2.成本筹划质量指标3.成本筹划效率指标。
P71
1、 施工成本控制可以分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2、 合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料。
P72
1、 施工成本普通以单位工程为成本核算对象。
2、 施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理运营机制。
3、 定期成本核算是竣工工程全面成本核算基本。
4、 形象进度、产值记录、实际成本归集三同步。形象进度表达工程量、记录施工产值工程量和实际成本归集所根据工程量均是相似数值。
5、 施工成本分析是在施工成本核算基本上，对成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，以谋求进一步减少成本途径，涉及有利偏差挖掘和不利偏差纠正。运用施工项目成本核算资料（成本信息），与目的成本、预算成本以及累死施工项目实际成本等进行比较。
6、 成本偏差控制，分析是核心，纠偏是核心。
P73
1、 以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核重要指标。
2、 成本考核是实现成本目的责任制保证和实现决策目的重要手段。
P74
1、 施工成本管理办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。
2、 施工成本管理不但是专业成本管理人员工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。生产要素优化配备，加强施工调度。组织办法是其她各类办法前提和保障，并且普通不需要增长什么费用，运用得当可以受到良好效果。
3、 技术办法：最佳施工方案，拟定适当施工机械、设备使用方案。运用技术办法纠偏核心，一是要能提出各种不同技术方案，而是要对不同技术方案进行技术经济分析。
4、 经济办法：资金使用筹划，施工成本管理目的。
5、 合同办法：采用合同办法控制施工成本，应贯穿整个合同工期，涉及从合同谈判开始到合同终结全过程。
P75
1、 竞争性成本筹划，即工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划。
2、 指引性成本筹划，即选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。
3、 实行性成本筹划，即项目施工准备阶段施工预算成本筹划，采用公司施工定额。
4、 施工预算与施工图预算区别：1.编制根据不同，施工预算以施工定额为重要根据，施工图预算编制以预算定额为重要根据。2.使用范畴不同，施工预算是施工公司内部管理用一种文献，与建设单位无直接关系。3.发挥作用不同。
P76
1、 施工成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定成本目的。
2、 施工成本筹划总额应控制在目的成本范畴内，并使成本筹划建立在切实可行基本上。
3、 按施工成本构成编制施工成本筹划
4、 按项目构成编制施工成本筹划
5、 按工程进度编制施工成本筹划
P77
1、 当前国内建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。
2、 77页表格非常重要。
P78
1、 在编制成本支出筹划时，要在项目总方面考虑总预备费，也要在重要分项工程中安排恰当预备费，避免在详细编制成本筹划时，也许发现个别单位工程或工程量表中某项内容工程量计算有较大出入，使本来成本预算失实，并在项目实行过程中对其尽量采用某些办法。
P82
1、 工程变更涉及工程量变更、工程项目变更（如发包人提出增长或者删减原项目内容）、进度筹划变更、施工条件变更等。
2、 承包人对发包人变更告知没有回绝权利，这是合同赋予发包人一项权利。
P83
1、 未经工程师批准承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生费用，并补偿发包人关于损失，延误工期不予顺延。
2、 工程变更价款拟定程序：1.承包人在工程变更拟定后14天内，可提出变更涉及到追加合同价款规定报告，经工程师确认后调节合同价款。如果承包人在双方拟定变更后14天内，未向工程师提出变更工程价款报告，视为该项变更不设计合同价款调节。2.工程师应再收到承包人变更合同价款报告后14天内，对承包人规定予以确认或做出答复。工程师无合法理由不确认或答复时，自承包人报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。3.工程师确认增长工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。
P84
1、 工程变更价款拟定：由承包人向发包人提出，经发包人审核批准后调节合同价款。1.合同中已有合用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款。2.合同中只有类似于变更工程价格，可以参照类似价格变更合同价款3.合同中没有合用或类似于变更工程价格，由承包人提出恰当变更价格，经双方确认后执行。
P85
1、 采用合同中工程量清单单价或价格有几种状况：1.直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；2.间接套用，及根据工程量清单，通过换算后套用；3.某些套用，即根据工程量清单，取其价格中某一某些使用。
P86
1、 FIDIC合同条件下，如下状况下变更工程价款：1.工程量变动超过10%2.工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同金额0.01%3.工程量变化导致了该项工作单位成本变动超过1%。
2、 《建设工程工程量清单计价规范》规定工程变更价款拟定办法：1.工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。2.由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同商定幅度以内，应执行原有综合单价；属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。
P87
1、 预付时间应不迟于商定开工日期前7天。发包人不按商定预付，承包人再商定预付时间7天后向发包人发出规定预付告知，发包人收到告知后仍不能按规定付款，承包人可在发出告知后7天停止施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款贷款利息，并承担违约责任。
2、 工程预付款额度，普通依照施工工期、建安工程量、重要材料和构配件费用占建安工作量比例以及材料储存周期等因素经测算来拟定。
3、 工程预付款性质属于预支，以抵扣方式陆续扣回。扣回方式有：等比率法和等额扣款法。
4、 从未施工工程尚需要重要材料构配件价值相称于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料与构配件比重抵扣工程价款，至竣工之前所有扣清。T=P-M/N（公式要记清）
P88
1、 工程预付款7天，进度款14天，结算款28天。
P90
1、 建筑安装工程动态结算办法：1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）
2、 调值公式法要明确两个问题：1.地点普通在工程所在地2.两个时点价格：基准日期市场价格（基本价格）和与特定付款证书关于期间最后一天49天前时点价格。3.个成本要素系数之和加上固定系数应当等于1。
P94
1、 没有工程师批示承包人不得做任何变更。如果承包人没有受到批示就进行变更话，她无理由就此类变更费用规定补偿。
P95
1、 工程量清单项目分为：普通项目、暂列金额和计日工作三种。
P97
1、 保存金是为了保证再施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合同义务，由业主（或工程师）指定她人完毕应由承包人承担工作所发生费用。保存金限额普通为合同金额5%。
P99
1、 施工成本控制根据：1.工程承包合同2.施工成本筹划3.进度报告4.工程变更5.施工组织设计6.分包合同。
2、 施工成本筹划是施工成本控制懂得文献。
3、 一旦浮现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化。
P100
1、 施工成本控制环节：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。
2、 施工成本控制工作核心，其重要目在于找出产生偏差因素，从而采用有针对性办法，减少或避免相似因素再次发生或减少由此导致损失.
3、 纠偏是施工成本控制实质性一步。
P101
1、 施工阶段是控制建设工程项目成本发生重要阶段。
2、 控制办法有：人工费控制和材料费控制。人工费控制实行“量价分离”原则。
3、 材料用量控制办法：1.定额控制2指标控制3.计量控制4.包干控制。
P102
1、 赢得值法很重要。
P103
1、 偏差分析表达办法：横道图法、表格法和曲线法。
2、 横道图优缺陷：形象、直观、一目了然，可以精确表达出费用绝对偏差，并且能一眼感受到偏差严重性。但这种办法信息量少，普通在项目较高管理层应用。
P104
1、 表格法长处：1.灵活，合用性强2.信息量大3.表格解决可以借助计算机，从而节约大量数据解决所需人力，并大大提高速度。
P110
1、 偏差分析一种重要目就似乎要找出引起偏差因素，从而有也许采用有针对性办法，减少或避免相似因素再次发生。
P111
1、 施工成本分析，就是依照会计核算、业务核算和成本核算提供资料，对施工成本形成过程和影响成本升降因素进行分析，以谋求进一步减少成本途径。
P112
1、 业务核算范畴比会计核算、记录核算要广，会计核算与记录核算普通是对已经发生经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生，并且还可以对尚未发生或正在发生经济活动进行核算，看与否可以做，与否有经济效果。
2、 施工成本分析基本办法有：比较法、因素分析法，差额计算法、比率法等。
3、 比较法，又称“指标对比分析法”。比较内容：1.将实际指标与目的指标比较2.本期指标与上期指标比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。
P113
1、 因素分析法又称连环置换法。
P114
1、 差额计算法是运用各个因素目的值与实际值差额来计算其对成本影响限度。
2、 比率法是指用两个以上指标比率进行分析办法。有：有关比率法、构成比率法和动态比率法。
P115
1、 分某些项工程成本分析是施工项目成本分析基本。分析办法是：进行预算成本、目的成本和实际成本“三算”对比。
2、 分某些项工程成本分析资料来源是：预算成本来自投标报价成本；目的成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料。
3、 月（季）成本分析，是施工项目定期、经常性中间成本分析。
4、 月（季）成本分析根据是当月（季）成本报表。
P116
1、 公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
2、 年度成本分析根据是年度成本报表。
3、 成本分析分类：1.分某些项工程成本分析2.月（季）成本分析3.年度成本分析4.竣工成本综合分析。

1Z203000 进度控制
P117
1、 进度控制目是通过控制以实现工程进度目的。
2、 为了实现进度目的，进度控制过程就是随着项目进展，进度筹划不断调节过程。
3、 最基本工程管理原则，再保证工程质量前提下，控制工程进度。
4、 业主方进度控制任务是控制整个项目实行阶段进度。
P118
1、 施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工进度，这是施工方履行合同义务。
2、 项目进度筹划系统建立和完善也有一种过程，它是逐渐形成。
3、 进度筹划分类：1.不同深度筹划（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中单项工程进度筹划）2.不同功能筹划（控制性进度规划、指引性进度规划、实行性进度筹划）3.不同项目参加方筹划4.不同周期筹划
P120
1、 建设工程项目总进度目的指是整个工程项目进度目的，她是再项目决策阶段项目定义时拟定，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。
2、 建设工程项目进度目的控制是业主方项目管理任务。
3、 在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的也许性。
P121
1、 大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的也许性。
P122
1、 横道图是一种最简朴、运用最广泛老式进度筹划办法。
2、 横道图筹划表中进度线（横道）与时间最表相相应，这种表达方式较直观，易看懂筹划编制意图。
3、 横道图缺陷：1.工序（工作）之间逻辑关系可以设法表达，但不易表达清晰。2.合用于手工编制3.没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟定筹划核心工作，核心线路和时差4.筹划调节只能用手工方式进行，工作量大5.难以合用大进度筹划系统。
P123到P152
网络图，很重要。结合课堂笔记与课本上笔记仔细研究。

1Z204000 质量控制
P153
1、 质量管理是指确立质量方针及实行质量方针所有职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
2、 质量方针是组织最高管理者质量宗旨、经营理念和价值观反映。
3、 建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应环绕着致力于满足业重规定质量总目的展开。
P154
1、 质量管理PDCA循环：在长期生产实践过程和理论研究中形成PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系基本原理。
2、 筹划：质量管理筹划职能，涉及拟定或明确质量目的和制定实现质量目的行动方案两方面。
3、 实行：实行职能在于将质量目的值，通过生产要素投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量实际值。
4、 检查：涉及作业者自检、互检和专职管理者专检。
5、 处置：分为纠偏和防止改进两个方面。
6、 全面质量管理（TQC）：实现全面、全过程和全员参加质量管理。
P156
1、 质量控制基本原理是运用全面全过程质量管理思想和动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制（过程控制）和事后纠偏控制。
2、 事前质量控制：施工质量筹划、施工组织设计或施工项目管理实行规划。
3、 事中质量控制：也称为作业活动过程质量控制。事中质量控制目的是保证工序质量合格，杜绝质量事故发生。
4、 事后质量控制：时候质量控制任务就对质量活动成果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整治和解决。
P157、P158
1、 建设工程项目质量基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文化4.反映建筑环境。
2、 建设工程项目质量形成过程：1.质量需求辨认过程2.质量目的定义过程3.质量目的实现过程。
3、 在建设项目决策阶段，重要工作涉及：1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设方案论证4.投资决策。
4、 业主需求和法律法规规定，是决定建设工程质量目的重要根据。
5、 建设工程项目谁家任务就在于按照业主建设意图、决策要点、法律法规和强制性原则规定，将建设工程质量目的详细化。
6、 建设工程项目质量目的实现最重要和最核心过程是在施工阶段（非实行阶段），涉及施工准备过程和施工作业技术活动过程。
P159
1、 建设工程项目质量影响因素涉及：1.人因素2.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素。
2、 其中技术因素涉及直接工程技术和辅助生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检查技术、实验技术等。
P160
1、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。
P161
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目的控制一种工作系统。1.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系
系统涉及工程范畴：1.建设工程项目范畴内所有工程2.建设工程项目范畴内某一单项工程或标段工程3.建设工程项目某单项工程范畴内一种单位工程。（其中无分某些项工程）
P162
1、 承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货单位，负有直接产品质量责任，属质量控制系统中自控主体；而业主和项目监理机构属于自控主体。
2、 项目质量控制系统构造：多层次、多单元构造；第一层面质量控制系统应由建设单位建设工程项目管理机构负责建立。第二层面质量控制系统，普通是指由建设工程项目设计总负责单位、施工总承包单位等建立相应管理范畴内质量控制系统。第三层面及其如下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位现场质量自控系统（或称各自施工质量保证体系）。
3、 项目质量控制系统特点（区别与公司质量管理体系GB/T）：1.建立目不同：为特定项目建立2.服务范畴不同：涉及建设工程项目实行过程所有质量责任主体3.控制目的不同：控制目的是建设工程项目质量目的4.作用时效不同：是一次性质量工作系统5.评价方式不同：总组织者进行自我评价和诊断。
P163
1、 质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度。
P165
1、 建设单位质量控制目的：保证竣工项目达到投资决策所拟定质量原则。
2、 设计单位质量控制目的：保证竣工项