岗位描述--财务分析室(doc-6).doc

岗位描述
财务分析部主管
岗位名称：
财务分析室主管
直接上级：
财务管理部经理
直接下级：
财务分析员
本职工作：
对资产利用效益分析的组织实施
直接责任：
1. 正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。
2. 向直接上级报告财务分析真实情况。
3. 在权限范围内，批阅公司有关文件。
4. 检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。
5. 制定财务分析室工作目标和计划，报批后执行。
6. 制定下属岗位描述，并对下级工作进行界定。
7. 制定财务分析室工作程序，报批后执行。
8. 向下级布置财务分析工作任务。
9. 根据工作需要对分析部人员进行调配，并报人事部门备案。
10. 审批下级呈报的工作方案及分析报告。
11. 组织集团财务分析工作。
12. 了解、掌握分析室工作情况及有关数据。
13. 在必要情况下向下级授权。
14. 巡视、检查财务分析员工作。
15. 对下级一般违纪做出处理。
16. 接受下级述职并对下级工作做出评定。
17. 及时对下级争议做出裁决。
18. 关心财务分析室员工的思想、生活和待遇。
19. 按照界定程序提出相关部门工作界定意见，并报批。
领导责任：
1. 对财务分析工作的正确性和财务分析室工作效率负责。
2. 对财务分析室预算费用负责。
3. 对财务分析室所有检查工作负责。
4. 对财务分析室给企业造成的影响负责。
5. 对管辖区内的设备设施完好性负责。
6. 对财务分析室工作程序的执行情况负责。
7. 对财务分析室员工的工作秩序、整体精神面貌负责。
8. 对财务分析室员工违纪提出的处理意见负责。
主要权力：
1. 对财务分析室预算费用有支配权。
2. 对财务分析室员工工作有调配权。
3. 有对直接上级报告权。
4. 在权限范围内对下级呈报方案的批准权。
5. 对下属财务分析工作的检查权。
6. 对下属财务分析工作争议有裁决权。
7. 对下级违纪行为有批评权。
8. 对下级工作有考核权、评价权。
9. 隔级申诉权。
管辖范围：
1、 财务分析工作。
2、 财务分析室人员办公区所属设备、设施。
素质要求：
1. 基本情况：
2. 专业技术：
3. 情商要求：
4. 其它要求：

部门职能
财务分析室
部门名称：
财务分析室
上级部门：
财务管理部
下属部门：
财务分析员
部门本职：
对资产利用效益进行分析
主要职能：
1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。
2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。
3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。
4. 根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。
5. 计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率为集团决策者提供决策建议。
6. 进行成本控制及二级法人公司业绩考核。
7. 根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。
兼管职能：

管辖范围：
1. 财务分析室人员、岗位。
2. 资产利用效益的分析工作。
3. 所属的办公场所及设备、设施。

岗位描述
财务分析员
岗位名称：
财务分析员
直接上级：
财务分析室主管
本职工作：
分析资产利用效益
工作责任：
1. 对集团财务状况，经营情况、合同执行情况进行分析。
2. 对集团成本费用资金进行分析。
3. 收集、汇总下属公司财务分析报告，撰写集团财务分析报告。
4. 计算集团资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率，为决策层提供决策依据。
5. 提供集团整体成本控制及业绩考核的分析报告。
6. 收集同规模企业的经济活动数据，做出比较分析。
7. 进行集团投入、产出分析。
工作范围：
对资产利用效益的分析。
素质要求：
5. 基本情况：
6. 专业技术：
7. 情商要求：
8. 其它要求：