挖方工程施工组织设计样本.doc

六、施工组织设计（一）综述1、编制依据1、招标文件、设计图纸、相关技术条款。2、国家及行业技术规程、规范、标准。3、现场勘察资料、招标答疑书、图纸会审等相关资料和文件。2、编制内容我处于仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求后，经过踏勘现场，明确指导思想，编制施工组织设计叙述了工程概况、施工组织管理、工程总体平面部署、施工总进度计划及工期确保方法、关键分项工程施工方案施工排水及施工防汛、质量确保方法、安全生产、文明施工、环境保护方法、拟投入关键管理人员及机械设备计划、投标承诺及采取关键施工技术规范、规程、标准。二、工程概况：1.工程名称：东明县五里河人工湿地水质净化工程（湿地片区）2.工程位置：东明县武胜桥窑厂3.质量要求：达成国家现行工程质量验收合格标准及图纸设计要求。（二）各分部分项工程及关键部位施工方法1、我企业中标后，将成立该协议段项目经理部为确保按质按时完成施工任务，做到优质、高效、安全、节省，施工期间实施项目经理责任制，派一批含有丰富施工经验技术管理人员和装备精良机械化施工队伍，项目经理对本工程施工全权负责，各尽其职。项目经理部下设：财务科、技术科、质检科、试验科、机务科。技术科关键负责技术交底、铺工放线、工程测量、工程量测算、施工方案制订、施工进度安排、计划统计、设计变更、施工安全等工作；质检科关键负责工程控制、监督、资料整理、签字报批等工作；财务科关键负责成本控制、料物供给、资金运转、完工结算及后勤管理等工作；试验室关键负责试验工作。机务科关键负责工程机械调运、协调管理等。2、施工机械设备配置及进场计划为适应建设工程飞速发展，我企业近几年前后添置了一批中国外优异机械设备。现在，我们拥有大型机械设备，对于本项工程我们完全有能力高质量、高效益准期完成业主交给我们任务。本工程投入机械设备情况见附表3、劳动力计划安排本工程所需技术管理人员及专业技工均为我企业自有职员，部分壮工从社会招聘民工，为确保队伍稳定性，满足工程劳动力需求，凡招用民工一律实施协议管理。劳动力计划见附表4、关键材料数量及采购计划(1)材料准备及进场计划材料准备依据招标文件和实地考察，我们初步了解了工程所在地域砂、石、钢筋、水泥等地方材料分布情况。本工程所需水泥、碎石、砂子从当地采购，钢筋从济南或莱钢购进。我们将要本着把本项工程建设成为质量一流工程标准，对材料质量实施严格控制，拟成立以总工为主，试验室、现场专职质量检验员和试验员为组员质量小组，对每批到场材料进行严格质量检测，对材料进场把关，果断杜绝不合格材料进场使用。A、水泥：采取业主或监理推荐品牌水泥，水泥出厂日期超30天或受潮湿时不能应用，水泥入场按批次进行化验严格把关。B、砂、石：采爱当地石场碎石，其压碎值应小于26%；最大粒经不应超出40mm，不含有害物质和软性物质，其级配范围应符合设计图纸要求。细集料采取中砂，含泥量要求符合施工规范要求。C、水：采取自来水。D、施工用电：预制场拟采取网电，并自备荒50KW发电机组2台。材料进场计划依据施工进度计划，根据材料分类供给标准，制订材料供给计划，并提前5天供给到施工现场指定地点。2、材料质量控制方法材料质量控制采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货立即。采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分供方名单中选定最合格分供方采购。材料员依据预算人员提供材料采购计划和合格分供方签署协议，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方法、违约条款等，并最终径项目经理签字同意。对关键材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门样品陈列间摆设各样品，采购时严格实施按样订货制，确保货样一致。材料、构配件检验预算人员依据图纸及其它相关资料编制结构及装修阶段施工预算，提出定额消耗材料要料计划表，施工员依据相关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其它单位工程材料要料计划表，交项目材料员。材料部门依据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供给日期，有特殊要求需写明，并报项目经理和技术责任人审批签字后，由采购员实施。水泥进场时由甲方或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要统一），鉴证员按标准取样复试。砂、石等地材由材料员逐车检验后，试验员取样复试。砼搅拌完成后，试验员按要求检测其塌落度，并对应留取试块。 （三）施工方法和技术方法一、施工工艺和方法（1）测量1）找到当地正确永久性水准点。将临时水准点设在稳固和僻静之处，尽可能选择永久性建筑物，距沟边大于10m，对居住区以外管道水准点不低于N级，通常不低于级。水准点闭合差小于4mm/Km。2）沿着管线方向定出管道中心和转线角出检验井中心点，并和当地固定建筑物相连。3）新建排水管及构筑物和地下原有管道或构筑物交叉处，要设置尤其标识示众。4）确定堆土、堆料、运料、下管区间或位置。5）查对新排水管道末端接旧有管道底标高，查对设计坡度。（2）放线依据导线桩测定管道中心线，在管线起点、终点和转角处，钉一较长大木桩作中心控制桩。用两个固定点控制此桩将窨井位置相继用段木桩钉出。1）依据设计坡度计算挖槽深度、放出上开口挖槽线。2）用水准仪测出水平板顶标高，方便确定坡度。在中心定一T形板，使下缘水平。且和沟底标高为一常数，在另一窨井水平板一样设置，其常数不变。3）挖沟过程中，对控制坡度水平板要注意保护和复测。4）挖至沟底时，在沟底补钉临时桩方便控制标高，预防多挖而破坏自然土层。可留出100mm暂不挖。二、回填土1）通常要求沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内，必需用人工回填。严禁用机械推土回填。管顶0.7m以上部位回填，可采取机械从管道轴线两侧同时回填，扎实或碾压。回填土过程中沟槽内应无积水，不许可带水回填，不得回填积泥，有机物及冻土，回填土中不得含有石块，砖头及其它杂硬物件。沟槽回填，应从管线，检验井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必需时可采取限位方法。2)回填材料及回填要求从管底到管顶以上0.4m范围内沟槽内填材料应严格控制，可采取碎石石屑，粒径小于40mm砂砾，中砂，粗砂或开挖出良质土。槽底在设计管基有效支承角2范围内必需用中砂或粗砂填充密实，和管壁紧密接触，不得用土或其它材料填充。管道在车行道下，当铺设后立即修筑路面或管道在软土层和低洼、沼泽、地下水位高地段时，沟槽内填应先用中、粗砂将管底腋角部位填充密实后，用中，粗砂或石屑分层回填到管顶以上0.4m，在往上可回填良质土。沟槽回填，应分层对称回填、扎实，每层回填高度应小于0.2m，对管顶以上0.4m范围内不得用扎实机具扎实。六、砌筑检验井砌体机构砌筑应符合砌体工程施工及验收规范GB50203-98要求。清除基础表面浮浆及松散材料应提前浇水湿润，含水率达成1015%；陶粒混凝土空心砌块应稍加喷水湿润，但不宜喷水过多。墙垂直误差每2m超出5mm，或水平误差每3m超出8mm，则必需停止施工。砌体结构采取合适支承，以预防外界原因对墙体破坏。砌筑体转角处和交接处应同时砌筑灰缝：灰缝笔直，均匀、厚度10mm。水平灰缝砂浆应饱满，饱满度不得低于80%。竖向灰缝宜采取挤浆或加浆方法，使其饱满，严禁冲浆灌缝。砌筑完后，刮去多出砂浆。抹面：本工程所处位置地下水位较高，检验井内外墙均用1：2（体积比）防水水泥砂浆抹面至井顶部，厚20mm。清理：清除表面多出砂浆，污物及其它外部物质。四、计划开、完工日期和施工进度控制图见附表五、确保工程质量技术组织方法 一、技术确保方法1优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部依据本项目工程总体计划安排，按月公布经现场监理工程师同意月施工计划，各班组依据月计划作好旬安排并按日制施工计划单，认真实施、落实，发觉问题，立即反应，研讨对策，确保计划准期完成。2实施施工网络管理，统筹安排工序，科学利用时间和工作面流水作业。3以质量促进度保工期，严格根据设计、技术规范及招标文件要求组织施工，工程开工之前，组织学习好技术文件、规范，熟悉设计图纸，作好技术交底，推行全方面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次性达成合格，确保各项工程、各工序按计划有条不紊进行。4做好雨、高温、夜间施工保护方法， 有效地缩短工程工期。二、物力确保方法1调用足够机械施工设备和人员，加强保养，提升机械化作业程度，提升工效，缩短工期。2本项目根据处一级项目部设置，项目就近银行开户，专款专用，使工程施工有充足资金确保。三、施工质量控制1、质量确保方针、目标在施工期间我处将严格根据施工规范，对整个工程进行，严格根据协议要求来组织施工。对该标段工程制订具体质量目标：（1）质量方针：尊重业主推行协议科技为本信誉至上规范管理强化监督质量取胜服务周到（2）质量目标：合格率100%，分项分部工程合格率95%以上。（3）协议管理项目部严格按协议组织施工，对协议实施中碰到问题立即汇报监理，并联络业主协商处理。对协议修订和协议变更立即实施，降低因为协议变更所造成损失。（4）文件和资料控制项目部对文件和资料要求、编审、审批权限及文件（包含图纸和资料）传输渠道，确保工程施工各阶段全部能得到适宜有效文件和资料。（5）质量统计控制对质量统计进行控制，包含对质量统计进行标识。搜集、编目归档、储存、保管、移交和处理，确保质量统计能够真实、客观、完整地反应施工状态和质量体系进行情况，并达成事后评定、分析、统计和追溯目标。六、安全生产、文明施工技术组织方法（一）、安全生产方法1、安全防护确保方法A、各工种操作人员要熟知本工种安全技术操作规程，每项工序操作前进行安全交底。B、特殊工种业培训，并坚持职员上岗前、探亲复岗前，更换工种前进行专业安全知识考评，合格后同意方可上岗。C、吊机、拌和站等特种机械，使用中要严格遵守相关安全操作规程，操作人员必需持证上岗，明确职责，统一指挥，亲密配合，服从调度。D、机械设备使用做到定人、定机、定岗位、明确责任。用电时做到一机、一闸、一保险，配电箱应有门锁及防雨方法。E、临时设施、宿舍、食堂、办公室及仓库等处，要按消防要求，保持道路通畅，并设置水龙头，部署消防设施。二、文明施工管理方法：建立总平面管理及文明施工责任制，实施划区负责制。严格按施工现场总平面计划，布设临建和施工机具，堆放材料、成吕及半成品，埋设临时管线和电路，未级同意不得任意变更。施工前修好现场内临时道路，并砌筑好排水沟。生活污水施工废水应先引入沉淀池，经处理后，才能排放到市政污水井内。施工期间各工种各专业班组，应各自做到工完料尽，立即清理，保持施工现场整齐、通畅，照明充足，无积余污水。交接班时做到无钉头、绑丝、钢筋头、残渣等杂物。各专业间应相互珍惜成品、半成品，避免交叉污染。劳动力计划表拟投入本标段关键施工设备表临时用地表