河口治理工程第二标段工程施工组织设计范本样本.doc

施工组织设计（方案）审批统计 工程名称：深圳河河口治理一期工程第二标段工程 我项目部依据施工协议和施工图设计要求已完成了深圳河河口治理一期工程第二标段工程施工组织设计编制，请给予审查。 深圳市佳景源环境艺术项目经理：年 月 日专业监理工程审查意见： 专业监理工程师： 年 月 日监理（建设）单位审核意见：监理单位项目总监理工程师 监理（建设）项目部（章）（建设单位项目技术责任人）： 年 月 日深圳河河口治理一期工程第二标段工程施 工组织设计方案8月目 录第一章 综合说明（一） 工程概况（二） 关键工程量（三） 编制依据（四） 工程特点、关键（五） 本工程难点及采取对应方法（六） 施工目标第二章 关键工程项目标施工方案、施工方法第三章 劳动力、机械设备、材料投入计划及其确保方法第四章 施工进度计划和各阶段进度确保方法第五章 各分部分项施工方案第六章 各分项工程施工工序第七章 确保工程质量技术组织方法第八章 确保安全生产技术组织方法第九章 确保文明施工技术组织方法第一章 综合说明（一） 工程概况1、工程名称:深圳河河口治理一期工程第二标段工程 2、工程地点：深圳河河口,本工程施工面积约36800m2。3、施工现场现实状况：本工程施工现场已基础含有“三通一平”，含有进入现场施工基础条件。（二）关键施工范围及工作量1、园林景观绿化，园路，巡河路，绿化给水等，甲方提供确定施工图和工程量清单。（三）编制依据本施工组织设计方案依据编制标准，及施工验收规范，依以下文件为编制依据：中国建筑法建设工程质量管理条例 （国务院令第279号）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-城市绿化工程施工及验收规范 GJJ/T82-99 国家现行相关规范，标准和要求。 本企业施工技术操作规程。（四）工程特点、关键1、本工程包含地面铺装、绿化给水，园路等，施工简单，因为是边防位置，在安全管理方面要加强。2、土方工程：包含开挖土方、土方回填、平整施工场地等内容。3、园建工程：包含园路及巡河路铺装。4、水电工程：施工场地地内绿化给排水。 （五）本工程难点及采取对应方法：本工程施工地理位置特殊，我企业前提准备工作做好，在做好各项准备工作以后，在短期内做完全部工程。（六） 施工目标计划开工日期：8月 25日计划完工日期：12月 1日总工期：95天（日历天数）质量：确保优良工程。安全文明施工：达安全文明工地标准。第二章：关键工程项目标施工方案、施工方法（一）施工方案：1、召开专题会：针对本工程特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点施工方案。2、管理体系落实：选调过硬技术人员组织项目部，由总工程师监管，实施项目经理负责制，在项目经理领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干施工队伍。（具体管理体系见附图）项目经理：郭章勤项目副经理：李云尚技术责任人：郑静施工组：叶海峰资料组：焦 丹测量组：龚得元材料组：宋神清安全组：叶海峰质检组：连荣兵财务组：全细元现场管理组织机构图3、思想确保：围绕创优良工程这个专题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作主动性，为深圳河河口治理一期工程第二标段工程增光添彩。4、技术准备：（1）组建以项目总工程师为技术负责技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图，对图纸中出现问题立即反应、书面质疑，寻求科学合理处理方法。（3）做好技术交底。技术交底要具体落实到每一个施工人员，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。（4）人员培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。第三章 劳动力、机械设备、材料投入计划及其确保方法1、劳动计划表 工作节点计划 计划时间 计划投入劳力（人）园路铺装工程8.30-10.15 10绿化给水工程9.25-9.30 5园林绿化工程10.5-10.30152施工机械设备需要量计划表序号名称规格型号数量备注1水泵22挖机13大货车14锄头20把5手铲20把6振动棒17平板振动器18打夯机19发电机1台10切割机111水平测试仪1工程施工时，因为是分散作业，施工机具及人员调配要依据量大小、施工难易程度，依据施工前现场勘察研究即时分工安排，这么就使劳动力、施工机具及施工材料得到合理充足安排，为工程保质、按期完成提供保障。第四章 施工进度计划和各阶段进度确保方法(一)施工进度确保方法 我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给充足确保，并制订和采取了一系列组织技术方法，在工程过程中严格加以落实实施，确保工程按期完成。1、组织确保 由高素质人员担任项目经理，组建责任心强管理体系，接收建设单位、设计、监理等部门监督，集中统一领导施工人员，统一协调园林绿化，园路铺装，绿化给水各班组之间关系，对工程进度、质量、文明全方面负责，从组织上确保各阶段工期实现。2、计划确保坚持落实我单位“全方面质量管理以完工质量优良为目标”精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实施长计划、短安排，经过月、旬计划部署和实施，加强调度职能。对专业队伍工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。3、制度确保建立每七天工地例会制度，立即处理施工生产中出现矛盾，总结施工经验，提升质量意识，以达成质量确保。4、作风确保发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，克服高温天气及雨天带来困难，以确保工程按期完工。5、技术确保抓好每个工序中施工技术，关键部位，确保技术达标。6、装备确保最大程度地提升机械化施工速度，以精良技术装备确保工期。7、资源确保本工程打破常规施工组织方法，集中优势兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上确保工程需要，以资源高投入保工期，确保资金立即到位。8、布署确保实施合理作业线、分片分块、步步紧跟方法进行交叉施工。(二)施工进度计划依据对招标文件和施工图等相关资料认真研读，并结合类似工程实践经验，在确保工程质量前提下，我单位确保提前完工，实际施工安排中我们关键从关键工序进行控制，并依据各个工作节点制订切实可行施工进度表以确保工程按期完工；（具体施工进度计划表附后）第五章 各分部分项施工方案：一、土方倒运、置换：负责土方抵达设计标高正负50mm，场地内土方量不大，场内土方倒运即可自行处理。 整平：将地形按图纸要求及现场特点整平。二、园路工程：（1）园路土基：本工程全部园路土基均为素土扎实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍，确保土基密实度和稳定性，对于打夯机打不到地方用人工扎实至设计要求。（2）垫层：本工程垫层共有二种：块石垫层和砂石垫层。块石垫层在施工时严格配比，在铺平后用石粉灌其降隙，再浇水，用平板振动器震动密实，找平。砂石级配垫层，严格砂石百分比，铺设时浇水湿润，并用平板震动器震动密实。（3）路面铺筑：本工程园路面面层为2种规格不一样透水砖和预制植草砖。三、喷灌工程（1）管沟开挖：依据喷灌工序特点要求，在回填好种植土后进行开挖，开挖时，深度必需达成设计要求，同时在碰到园路时则加100cm过路管。（2）沟槽挖完后，立即报项目部质检员做检验工作，在自检达成设计要求及施 工规范条件下，请建设单位进行验收并立即办理相关手续，方便于立即组织管道安装。（3）管道材质、规格型号等必需符合设计要求和施工规范要求管道许可偏差，严格控制在设计要求范围内。（4）管道设备安装：依据管道设备安装技术要求先于沟底铺砂垫层，再按设计要求进行安装，安装完成后，喷灌工程做好闲水试验，试验合格后方可进行土方回填。（5）回填土：管道安装经甲、乙双方验收合格后方可回填土，回填土时，需分层回填，并沉水，以确保场地平整无下陷。第六章 各分项工程施工工序一、园林绿化关键施工技术、工艺1、绿化苗木种植工程（1）、土地平整、耕翻整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后地面应作起高填低平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑菇肥、堆沤木屑等，必需加3%过磷酸钙和4%尿素进行堆沤后使用；用量控制在10kg/m2左右。施肥后进行1次30cm深耕翻，使肥和土充足混匀，做到肥土相融，起到既提升土壤养分，又使土壤疏松、通气良好作用。（2）、花坛施工工艺A、在清除了杂草、杂物及压实后地面应作起高填低、结合观赏和实际要求平整，花坛地面应高所在地地面5-10cm。B、起苗：a)裸根苗：应随起随栽，保持根系完整。b）带土球苗：起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应合适停水：起苗后，立即包装好土球，确保土球不松散，即运即种。c）盆苗或袋苗：宜将盆或袋退去，并确保土球不松散。C、定点放线：图案简单花坛，可依据施工设计要求，应用几何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰线作出显著标识，亦可用尼龙线标作图案轮廓。假如花坛面积较大，则可用方格法放线。图案复杂模纹花坛，要求图案线条正确无误，必需用方格法放线。必需时可用粗铅线弯出图案模型，检验无误后，压于花坛地面。种植时按线到位，种完后小心取出铅线。D、种植方法：a）灌水渗透：种植前3-4日，应充足灌水渗透花坛种植土，待土壤干湿度适宜再行栽植。b)苗木处理：裸根苗在栽前宜切断部分须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存放在阴凉处。c)栽植方法：栽植穴、坑应稍大于土球和根系，确保苗根舒展；花坛栽植间距，应以植株高低、分蘖多少、冠丛大小而定，确保长成后含有良好景观效果；花苗栽植深度应充足考虑植物生物学特征，通常以所埋之土和根茎处相齐。栽植时，高苗栽中间，矮苗栽边缘，使花坛突出景观效果。栽入后用手压实土壤，同时将余土耙平。栽后必需在当日淋透定根水。E、种植次序：a）图案简单花坛：单个独立花坛，由中心向外次序退栽；一面坡式花坛，由上向下栽植。b）图案复杂花坛：应先栽好图案各条轮廓线，再栽内部填充部分。c)大型花坛：分区、分块栽植。d）不一样性质花坛植物：高、低不一样花卉凝栽时，先栽高，后栽矮；宿根、球根花卉和一、二年生草花混栽时，先栽宿根、球根花卉，后栽一、二年生草花。（3）、行列树、孤植树、树丛林带施工工艺A、自然式放线法：定点放线：坐标定点法：依据植物配置疏密度先按一定百分比在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场对应方格内。仪器测放法：用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依据设计图上位置依次定出位置。目测法：对于设计图上没固定点乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植生态要求并注意自然美观。B、挖穴：以所定灰点为中心沿四面向下挖坑，坑大小依土球规格及根系情况而定，带土球应比土球大16-20cm，裸根苗应确保根系充足舒展，坑深度应比土球高度深10-20cm。坑形状通常见圆形，且须确保上下口径大小一致。常见规格土球其植穴规格按表2标准。C、防意外：挖穴前应向相关部门了解施工地点地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发觉电缆、管道等必需停止操作，立即找相关部门配合处理。D、起苗：a）选苗：作为苗木乔木要求杆形通直，分叉均匀，树冠完整、匀称，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。作为苗木灌木要求冠幅完整、匀称、合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。b）起苗时间：起苗时间宜选在树苗休眠期，并确保栽植时间和起苗时间紧密配合，做到随起随栽。c)起苗方法：起苗前1-3天应合适淋水使泥土松软。起苗要确保苗木根系完整，裸根起苗应尽可能多保留根系并留宿土；若掘出后不能立即运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应依据气候及土壤条件决定土球规格，难成活树种要考虑加大土球，通常土球直径为胸径6-10倍，土球高度可比宽度少5-10cm，土球形状可依据施工需要挖成方形、圆形、长方半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。E、苗木修剪、运输及假植：a）苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵照多种树木自然形态特点和生物学特征，在保持基础形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重合或过密枝条，并合适剪摘去部分叶片。对断根、劈裂根、病虫根和过长根，也应进行合适修剪。剪口均应平面光滑，并立即性涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。b）苗木运输：苗木装车、运输、卸车等各项工序，应确保树木树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下苗木，能够立放；2m以上应斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜球底部抬下。若土球较大，借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超出60cm树苗，要用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。c）苗木假植：苗木运到种植场，若不能立即种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽可能集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。F、孤植树、树丛树带栽植：a）回填底部植土：以拌有基肥土为树坑底部植土，使穴深和土球高度相符，尽可能避免深度不符往返搬动。b）摆放苗木要：将苗木土球放到穴内，土球较小苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大苗木，要先放穴内，把生长势好一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。c)填土插实：在接触根部地方要铺放一层没有拌肥洁净植土。填入好土至树穴二分之一时，用木棍将土球四面松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球周围。d）淋定根水、立枝架：栽植后，必需在当日淋透定根水。要求每株乔木用长150CM、尾径大于4cm2根防腐木扶固。大型乔木要根据实际情况用铁箍箍住树干，四面用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。（4）、基肥：施工时对多种花草树木均应施足基肥，以确保绿化土壤肥力适合植物生长，改良土壤，以使花草树木恢复生长后能立即见效。按现在园林施工要求，设计施工可用下列基肥：A、垃圾堆烧肥：利用垃圾焚烧厂生产垃圾堆烧肥过筛，且充足沤熟后施用；B、堆沤蘑菇肥：为蘑菇生产厂生产蘑菇后种植基质废料掺入3-5%过磷酸钙堆沤、充足腐熟后基肥。C、塘泥：为鱼塘沉积涂泥、经晒干后、结构良好优质泥块，含丰富有机质和氮、磷、钾等肥料元素，捣成碎块（在任何方向直径3-5cm间）施用。D、其它厩肥或有机肥作基肥必需经该工程主管单位同意后施用，用量依实而定。E、堆沤蘑菇肥按充足沤熟肥、半干状计量。基肥用量结合各工程量表中苗木规格确定，要求和土拌匀施用。使用其它多种基肥时可参考下列定量实施。设计以沤熟蘑菇肥作基肥用量：草地每平方米10kg；花木（花坛）每平方米20kg。绿篱单行每米5kg，1米以下灌木(土球10-30cm直径)每株8kg，1米以上（土球40cm以上）10kg；乔木土球50-60cm为20kg-25kg，70-80cm为30kg-40kg。草地、花坛在施肥后应进行一次约20-30cm深耕翻，把肥和土充足混匀，做到肥土相融，起到既提升土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木则应在种植前72天在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。（5）、苗木规格指标：A、具体苗木品种规格见施工图中“绿化工程量清单”。表中规格为苗木种植时规格：高度：为苗木种植时自然或人工修剪后高度，单位m。要求乔木尽可能保留顶端生长点。表中所列示花树木高度范围内，应每种高度全部有，并结合植物造景进行高低错落搭配。胸径：为所种植乔木离地面1.3m处平均直径，表中要求为上限和下限，种植时最小不能小于表列下限。冠幅（m）：为种植时花树木常常规处理后、交叉垂直二个方向上平均枝冠直径。在确保花树木能移植成活和满足交通运输前提下，应尽可能保留花树木原有冠幅，利于绿化立即见效。棕榈科植物，因品种冠型特征，则按生长顶点以下留叶片数计量确定种植苗冠规格。土球（cm）：为确保花树木移植成活及快速恢复生长所需最小带土球平均直径。所带土球应确保到放于植穴内时完好不散为合格。如苗木为假植苗或容器苗，可在确保苗木正常移植成活和快速生长前提下，依实确定所带土球规格。土球高度依花树木根系分布情况按实确定。对苗木规格中列明种植容器类型者，可在确保苗木质量前提下，按以下次序确定：指定盆苗则用盆苗，指定袋苗则用袋苗、亦可用盆苗。2、指定假植苗可用盆苗、袋苗；指定地苗则用盆苗、袋苗、假植苗。依这类推，反之则不行。冠高：为确保绿化效果，表现花树木形体美，要求花树木应有和树高成一定百分比冠高（即树冠最低分枝至树顶高度）。自然配植景观树冠越高越饱满越好。棕榈科植物等特形景观树应留自然生长状态下之完整冠幅。B、树木、花质量全部树木、花必需健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。苗木生长茂盛而不老化，无干枝、黄叶，无病虫害。全部苗木冠型应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充足表现个体自然景观美。严格按设计规格选苗，花灌木尽可能选择容器苗，地苗尽可能用假植苗，应确保移植根系完好，苗木根系生长均匀、良好，包装坚固牢靠，土球不得松散。需截干乔木锯口处要洁净、光滑、无撕裂或分裂。截口处应做好防腐防虫等处理。棕榈科植物、开花乔木及主景树在种植时必需尽可能保留原有自然生长冠形。容器苗（袋苗），不能以裸根苗种植，以确保立即见效和快速恢复生长。1、苗木杆枝生长粗壮，表皮不得有破损或虫眼。主干无歪斜、无孔洞，分枝均 衡，冠形优美。假植苗木假植时间不少于十二个月，新生根系发达，无霉烂根系。全部苗木进入工程施工现场前必需经监理单位验收，验收合格后方可进入施工现场。全部苗木、工程材料规格、技术参数、技术要求、质量要求等必需符合设计图纸和招标文件要求要求。进口植物、棕榈科植物必需经国家植物检疫部门检疫，办理相关手续，提供相关书面证实资料。C、当地无苗源树种对当地无苗源或苗源不足树种，应提前在苗源地对苗木进行技术处理，以确保移植到道路苗木有很好绿化早期效果。D、花树木苗木规格确实定要求施工单位认真选苗和对对苗木进行前期技术处理，以确保苗木符合设计要求。E、花树木包装、运输：按园林市场常规处理，确保苗木质量。F、为确保施工能充足表现植物造景，要求施工种植时应有放矢，依设计认真配植：对孤植树，应利于突出其最好树姿；对自然丛植树，应高低搭配有致，反应树丛自然生长景观；对林植树，应注意不一样种间共生共荣，表现密林景致；对密植花木，应小心冠冠之间连接、错落和裸土覆盖，显示群植最好绿化效果。（6）、修剪整形：花草树木种植时，因种植前修剪关键是为运输和降低水分损失等而进行，种植后，应考虑植物基础形态重新进行修剪造型，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进作处理。使花草树木种植后初始冠型既能表现早期效果，又有利于未来形成优美冠形，达成设计目标最终效果。（7）、施工场地清理：种植施工完成后，应立即清理施工现场四面施工杂物，维护施工中因不慎破坏道路设施，确保道路及施工现场整齐，表现文明施工。第七章 确保工程质量技术组织方法（一）、质量目标及其要求本工程一旦我企业中标，我企业将不遗余力地按建设单位要求优质快速地完成该项工程。严格实施广东省农业地方标准园林绿化施工规范国家及地方相关工程施工规范和要求为施工和养护期管养优良质量目标。质量目标：合格。质量要求：优质、快速、低耗、创“安全文明工地”。（二）、质量确保体系企业质量方针：一丝不苟，以优质服务取得用户支持；精心施工，以优良工程赢得社会信誉。严格实施GBT/19000-9002质量标准，完善企业质量确保体系；坚持质量回访；克服质量通病，工程合格率达成100%。政府质量监督部门建设单位设计单位监理单位企业质安部项目经理质量责任人安装质量责任人项目专职质量员各专业班组长各班组全体人员（质量确保体系组织机构）建立完善质量确保体系，实施项目经理质量负责制，项目经理是项目标第一质量责任人，项目经理以下实施质量层层负责制，把好每一道质量关，努力争取实现本工程既定质量目标。（三）、质量确保制度1严格控制材料采购过程，确保本工程所使用材料质量符合国家标准，不符合材料果断不得入场。2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人技术素质要得到保障，而且管理人员素质也要得到确保。3严格控制施工过程，预防不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检验，立即发觉问题，立即纠正、阻止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实施质量一票否决权制，只要经质安员检验出有质量问题，一律返工，而且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应专业工长和项目经理、质安员分别给予50100元/人次罚款。（3）实施样板制，在大面积施工同一个材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必需重做样板直至认可为止。（4）实施质量大检验制度，每个月全部有一次由企业经理会同相关部门人员进行一次在建项目标质量大检验，各个项目之间相互对比，寻求差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检验项目标工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低进行奖罚，对当月有质量事故项目一律处以1000元罚款，对应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好项目。（5）企业经理还实施对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不立即或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业生命”思想，严格根据施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，落实“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁确保质量”标准，严格实施工程质量和经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格根据施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真落实施工组织设计及特殊技术方法。（10）充足发挥各管理人员职能作用，使工程质量达成合格标准。（11）实施风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人全部有压力，也有动力。（12）由企业质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长和施工人员一起，实施专检、自检、互检、交接检这一行之有效确实保质量有效方法，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实施严格管理，另外，对材料、外协件进场质量有一个良好、正确评定，不合格产品不得进场，任何产品全部应有合格证或检验汇报，杜绝一切因材料不合格而产生施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必需要有书面技术交底，其内容要包含：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书签发要有质检人员参与，而且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好确保。（14）开展QC小组活动，把方法订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量确保体系，确保“PDCA循环”正常运转，对采取新工艺、新材料、新技术和新结构，制订有针对性技术方法，以确保工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本观念，奖罚分明。（四）、质量确保方法1.施工前质量控制1）对参与工程各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发觉问题，采取纠正直至取消参与资格。2）对技术文件、汇报进行具体审阅，图纸是否完整无缺；各专业图纸是否有矛盾；技术标准是否齐全；准备进场材料、半成品质量检验汇报；新材料判定书是否保留完好等等；3）配置必需测试设备手段、审查协议中相关检验标准方法是否合乎要求；4）审阅进度计划，施工方案；5）实测各部分尺寸，为施工放线准备资料，发觉问题应立即书面汇报上级；6）对关键设备及机械进行审核；7）认真听取设计人员作设计交底，明确设计意图及各部位质量要求；8）准备全部质量管理表格，并对表格作用、使用方法了解；9）检验相关担保和保险工作；10）检验工地现场占有情况和工地环境，周围环境，找出影响施工交通运输、材料堆放原因和措施，11）召开开工前工地会议，全方面检验开工条件。2.施工过程中质量控制严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，认真按企业质量体系文件之项目质量控制程序运作，严格抓好施工过程中工程质量和工艺质量控制。需经配制或加工后使用材料，应事优异行试验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求和操作时应注意事项。在分项工程施工过程中，施工员应依据施工和验收规范要求随时检验分项工程质量，工程施工中严格实施三检制（自检、互检和交接检），检验不合格要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责分项工程质量进行检验，确定达成质量要求应立即填写分项工程质量评定表，质检员在收到施工员送交分项工程质量评定表后，应立即对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程质量等级。做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。分项工程完成后，由项目技术责任人组织对该分部工程质量评定，并由质检员核定。单位工程完成后，由项目资料员整理全部技术资料，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章。立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。3工程完成后质量控制（1）按协议要求进行完工、检验和检验验收；（2）检验未完成工作和缺点，立即处理质量问题；（3）制作完工资料和完工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺点修补；（五）、质量检验制度1现场质量检验制度（1）开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。（2）工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。（3）隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验认证后方能掩盖。（4）停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许可进 行下一工程项目施工。（6）成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。另外，在施工过程中，技术责任人应有计划地巡视工地各部分，应该天天对全部工程巡视一次，对施工操作质量进行巡视检验；必需时，还应进行跟班或追踪检验。图：开工工序质量控制 不合格分项工程质量控制检验 合格分部工程质量控制检验 不合格 单位工程质量控制检验完工验收质量控制检验 合格 不合格 合格 不合格合格交工手续、结算 （六）、现场成品保护方法成品保护，合理安排好施工工序、采取有效防护对策、方法，还必需加强对保护工作思想认识和实际操作检验，并制订对应落实制度，以真正落实实施好这项工作，以保护现场成品，从而优质完成本项工程。第八章 确保安全生产技术组织方法施工安全施工总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无坍毁，无中毒，无火灾）；（一）、安全文明施工保障体系政府安全文明监督部门监理单位建设单位项目经理项目专职安全员施工员班组长兼职安全员建立完善责任制度。安全施工保障体系是确保施工顺利进行关键，实施项目经理安全文明施工负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组全方面安全管理。材料部工程部机动部质安部企业领导安全生产领导小组项目经 理安全设施检验规章制度实施安全员机械设备检验维修保养机械员文明施工检验工 长材料供给及质量检验材料员（安全管理机构及职能） （二）、安全管理措施工程项目安全管理贯穿于施工全过程，交于各项专业技术管理。其关键是进行人不安全行为和物不安全状态控制。关键包含以下几项内容。1、落实安全生产制度，实施责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织。有组织、有领导开展安全管理活动，负担组织、领导安全生产责任。3）施工项目应经过监察部门安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作人员，依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业安全审查外，还需按要求参与安全操作考评，取得监察部门核发安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必需负担管理责任。4）施工项目负责施工生产中物状态审验和认可，负担物状态漏验、失 控管理责任。接收由此而出现经历损失。5）一切管理、操作人员均需和施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全确保。6）安全生产责任落实情况检验，应认真、具体纪录，作为分配、赔偿原始资料之一。2、安全用电关键点现场安全用电规则：1）在任何用电范围内，均需接收电工管理、指导，不得违反；2）严禁一制多机（或工具）用电；3）一切电线接头均要接触牢靠，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超出5m;5） 任何拖地电线必需做好防水、防漏电工作；6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；8）一切金属外壳机具均设地线接地；9）凡用电工种均须配置测电笔、胶钳等常见工具，严禁任何危险操作；10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流小于15mA，额定工作时间小于0.15s漏电保护装置，电动工机具定时检验、保养；11）每台电动机械应有独立开关和熔断保险，严禁一闸多机；12）电工须经专门培训，持供电局核发操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；13）施工现场内通常不架设裸导线。现场架空线和施工建筑物水平距离大于10m，和地面距离大于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离大于2.5m;14）多种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。3、现场保卫工作1）本工程处于公共场所，预防材料机具被盗。2）建立完整治安制度,现场保安具体实施。3）现场保安人员佩带执勤标志。人员要实施凭证件出入制度。4）要加强对包工队管理，掌握人员底数，签署治安消防协议。非施工人员不得出现在施工现场，特殊情况要经保卫工作责任人同意。5）料场、库房设置应符合治安消防要求，并配置必需防范设施。珍贵、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职员携物出现场，要开出门证。6）和区域派出所联络,施工现场发生各类案件和灾难事故，要立即汇报相关部门并保护好现场，配合公安机关查破。4、紧急抢险方案工地是一个动态群体，在尽可能计划周详管理严密情况下，还是由可能出现部分紧急情况，如伤害事故，消防安全等。项目管理应确保这些事故消亡在萌芽状态中。但作为安全问题方法之一，紧急抢险方案也应同时建立并作为三级教育一部分。工地安全第一责任人是项目经理，直接责任人为安全员，企业责任人为副总。项目紧急抢险方案为：（一）、安全员依据实际情况结合GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系建立工地安全监督管理体系，并向项目经理汇报形成文件下发项目各部门、班组。（二）、一旦工地出现紧急情况，当事人或旁边知情人应立即向班组长、技术责任人、项目经理汇报。并依据常识立即采取减低危害方法。（三）、班组长接到汇报后应立即赶赴现场，并立即向安全员、项目经理和企业责任副总汇报，通报现场业主等相关管理单位，如火灾、中毒、重大治安问题等无法自行控制情况立即报警。班组长在现场组织人员采取减低危害方法，如重大灾情无法控制立即组织人员撤离。（四）、安全员、项目经理接到汇报后立即赶赴现场，评定险情，制订抢险方案，组织人员抢险或撤离。同时向业主及企业管理层汇报。（五）、项目各部门管理人员主动负担管理协调任务，配合安全员及项目经理组织抢险。（六）、保安员应立即和项目经理联络接收指示，开始维护秩序，如有必需立即向企业管理保安任务办公室请