煤矿区队班组安全生产管理制度汇编样本.doc

区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业二一七年 目 录一、 班前、班后会和交接班度.1二、班组长随班管理制度.3三、安全生产标准化和文明生产管理制度.3四、隐患排查管理制度.4五、班组和岗位安全评定制度.6六、事故汇报和处理程序.6七、事故分析处理制度.7八、安全检验和奖惩制度.8九、班组学习培训制度.8十、岗位练兵、技能竞赛制度.9十一、交接班制度.10十二、现场安全文明生产制度.11十三、安全生产举报制度.12十四、职员安全权益维护制度.13十五、安全绩效考评制度.14十六、交接班制度.16十七、班组工程质量管理制度.17十八、煤矿师带徒管理制度.19十九、班组学习培训管理制度.21二十、安全生产标准化检验验收制度.22二十一、岗位描述、手指口述制度.23二十二、班组长安全生产责任制.24二十三、班组安全承诺制度.26二十四、民主管理班务公开制度.27区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实处理生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接时候进行，参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超出20分钟。3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员和本班次工人必需全部参与。 4、主持人在班前会上传达上级指示，部署本区各采掘工作面工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 5、技术员要从技术管理角度，安排部署本区采掘工作面技术要求，强调技术安全方法。 6、班前、班后会其它关键内容应包含： （1）班前会：会议责任人必需清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。开工前，工作责任人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。另外，还要解答工作班组员对工作全部疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评，必需时向上一级领导提出处罚提议。对于存在不足要举一反三，制订有效整改方法并限期落实，以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。 7、班前会严禁迟到、不喊汇报进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配停班处理。 8、班前会评选优异职员和后进职员，后进职员必需谈认识和怎样整改，优异职员谈怎样超前完成工作；怎样规范本身操作行为。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”熟练和应用。 9、按计划进行安全培训学习，内容包含：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、优异职员经验交流 10、对不参与班前会人员，不准点名记工，不准入井工作。 11、要认真准备班前会会议内容，做好班前会统计。 12、班前会“六必讲”： 班前、班后会主持人应按以下“六必讲”要求进行准备和宣讲： （1）当班班长对每位职员必讲上一班现场情况和存在问题； （2）必讲现场关键安全方法； （3）必讲本班具体明确注意事项和处理方法； （4）必讲本班关键安全责任和必需把住安全步骤； （5）必讲操作注意事项； （6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必需注意安全事项。二、班组长随班管理制度 1、随班必需服从区队安排，按要求随班，并根据区队安排进行休班，因为个人原因造成缺班，责任自负。 2、坚持参与矿调度会和区队班前会，和工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班安全生产情况。3、随班干部负责协调井下现场安全生产管理，对违反要求和不服从管理职员有权视情节进行处理。对当班出现安全生产事故负直接领导责任，负担对应处罚。三、安全生产标准化和文明生产管理制度 为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制订本制度。 检验验收内容：班评定、班验收、旬检验、月验收。 各专业人员要认真推行职责，服从专业责任人安排，恪尽职守，依据上级要求和矿井安全生产标准化达标工作标准按时制订年度、季度专业达标计划和月度达标工作实施计划，坚持动态检验、旬检验、月验收相结合，踏扎实实做好分管范围内安全生产标准化达标工作。严格根据煤矿安全生产标准化及考评评级细则相关要求对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考评奖惩。 1、区队队长全方面负责工程质量及安全生产标准化工作。 2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全生产标准化管理工作。 3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化管理工作。 4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作质量及安全生产标准化管理工作。 5、生产班长关键负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长关键负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，确保动态达标。 6、维护班班长关键负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长关键负责安全生产标准化及排水工作。 7、出现严重工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作工人共同处罚。 四、隐患排查管理制度 1、区队长负责对本单位安全生产隐患排查和治理。 2、发觉和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程行为。发觉存在重大隐患，必需立即停止生产，立即向调度室汇报，同时向矿长汇报。 3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理责任制,组织职员发觉和排除隐患。 4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动全部要有原始统计。 5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述正确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出不属于安全隐患其它安全生产关键问题，应作专门登记、报送。 6、对安全生产隐患实施分类、分级管理。 7、对排查出安全生产隐患实施分级监控。 通常隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改隐患，由整改责任人负责监督检验和整改验收，验收合格后报队长审核签字立案。重大隐患由队长组织制订隐患整改方案、安全保障方法，落实整改内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长根据重大隐患整改验收标准组织自检。 区队重大隐患自检合格后，要立即向矿安全监察部、生产技术部进行汇报。申请汇报应包含整改方案中内容、项目和自检结果，并有区队长签署验收意见。 8、班组长及现场作业人员，全部必需严格推行安全生产隐患排查和治理职责，立即发觉和排除隐患，确保矿井安全生产。 9、每个月最少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患排查和治理工作； 10、区队对其责任范围内存在安全生产隐患，要主动实施整改方法，落实整改期限及整改验收工作。 11、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实施“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”闭合管理。 五、班组和岗位安全评定制度 1、班组隐患评定活动，关键以班组为单位开展。 2、班组和岗位安全评定由班组长牵头进行，通常每个月开展一次。 3、开展安全评定活动时，组织全班人员参与。发动班组职员对本班组范围内不安全行为，不安全状态进行查找、评定、整改，使安全隐患能早期发觉，立即整改，预防事故发生。 4、事故汇报和处理程序 班组长接到事故汇报后，应立即向上级和相关部门汇报。事故汇报内容： （1）事故发生时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2）事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接损失。 （3）事故发生初步原因。 （4）事故发生后采取方法及控制情况六、事故汇报和处理程序 1、为接收事故教训，严格实施四不放过标准，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范方法不放过、得不到教育不放过，必需做到一事故、一分析、一处理。 2、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制订防范方法，并填写事故分析统计。 3、事故发生后，要快速按要求进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、偏护她人者，视情节严厉处理。 4、通常机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参与；对重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必需时组织专门调查组进行调查分析。 5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及相关人员现场组织分析处理。七、事故分析处理制度 1、为了立即组织事故救援和开展事故调查，依据安全生产法特制订本制度。 2、本制度所称事故，是指生产过程中发生造成人员伤亡或财产损失意外事件，包含死亡事故、伤残事故和其它造成财产损失生产中止事故。本制度适适用于生产过程中发生各类事故汇报、调查和处理。 3、通常发生事故,全部要按“四不放过”标准分析追查。即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制订出防范方法不放过和事故责任者没有受四处理不放过。 4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,班组长要立即向调度室和总值班汇报,并通知相关职能部门组织现场调查和处理。 5、发生非伤亡事故应由相关领导负责组织追查分析清楚事故原因、性质、损失、影响，责任后制订防范方法,提出处理意见，按要求上报。 6、发生未遂事故时,班组长应立即向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因，排出事故隐患。责任单位书写事故统计,按上条要求上报. 7、发生关联事故(包含到两个或两个以上单位事故)时,由集团企业职能部门召集相关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。八、安全检验和奖惩制度 1、每个月对班组进行考评，检验全部工种或岗位，检验班组各项责任制落实情况及现场管理和隐患整改方法，进行全方面考评评分。对检验考评中，发觉安全隐患，由队发出整改通知，责令相关班组限期进行整改。 2、实施安全生产风险抵押金制度，对检验考评得分较低班组进行罚款（具体数额另行要求）。 3、设置安全工作奖励金，对安全管理工作实施重奖、重罚（具体数额另行要求）。 4、每三个月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。九、班组学习培训制度 1、班组级教育由班组长负责.关键内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合安全要求，经典事故案例，安全防护装置（用具）性能及正确使用方法等内容。 2、换(复)岗人员教育。 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职员教育,关键内容是:新岗位操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸收教训等。 3、采取“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员教育。由工程技术人员负责,关键内容是“五新”基础知识、性能、特点及可能带来危害；采取“五新”后新操作方法及安全注意事项。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发觉不安全行为和不安全现象应立即进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律职员，凡本队人员全部有权对其进行批评教育。 6、对违章指挥管理人员，职员有权抵制并要求其更正，并可向上级部门反应情况。十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了使职员熟练掌握岗位技能，提升班组整体素质，特制订本制度： 1、班组长应主动率领班组职员，每七天进行一次班务交流会，让职员广泛交流工作经验，认真探讨危险源风险评定及处理隐患方法。班组职员要相互学习，取长补短，把总结经验结合实际利用到工作中去。 2、组织业务能力强、文化程度高职员以传帮带形式带动班组职员，提升班组组员整体业务水平。 3、每个月组织一次岗位练兵、技术比武活动，练兵比武内容可分为安全知识竞赛、现场隐患查处等形式。 4、组织岗位练兵活动，引导职员立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为班组技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品. 5、发明条件激励各岗位组员勇于创新、建功立业，成为技术尖子。 6、培育一流人才.经过岗位练兵，发觉和培养各方面人才，为集团企业可连续发展做贡献。十一、交接班制度 1、每班必需有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。 2、必需现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班准备工作，整理好值班统计及其它技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班统计。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）、系统运行方法； （2）、保护和自动装置运行及变更情况； （3）、设备异常、事故处理、缺点处理情况； （4）、设备检修、试验情况、安全设施部署情况。 4、接班人员检验查对完成并无异议后，交接班人员分别在统计内署名，未进行交接班署名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必需严格实施六交，六不接标准。 （1）、交清当班运转情况，交接不清不接。 （2）、交清应处理而未处理问题原因，不清楚不接。 （3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件情况，数量不符时不接。 （5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。 （6)、交清多种统计填写情况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员认为未按要求进行交接班时，有权拒绝交接班，并立即向领导汇报。 7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员帮助处理。十二、现场安全文明生产制度 1、对生产作业过程中人、物、环、管联络进行正确协调和管理，确保安全文明生产，提升管理水平。 2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。 3、安全文明生产具体要求 （1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路通畅、工具物品要划区域摆放。 （2）改善劳动条件，实现安全文明生产。 （3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。 （4）多种设备安全防护装置配置齐全，多种安全警示标志清楚醒目，三防方法到位。 （5）生产现场要有良好照明条件，确保工人高效工作。 （6）生产现场无非生产物品。 （7）新工人上岗前必需经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应该经考评合格后，持证上岗。 （8）合理部署作业现场，确保正常生产秩序。 （9）物品摆放整齐，标识清楚。 （10）操作工人要严格实施生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”标准，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控方法不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场正常秩序。 （11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。 （12）工作时按要求佩戴好劳动用具，严格实施安全操作规程。 （13）工具箱内只能存放生产用具，不准存放生活用具。 （14）坚守工作岗位，工作时间不许可打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 （15）保持现场、岗位周围整齐，下班时设备不擦洁净不走、物品未放整齐不走。十三、安全生产举报制度 1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给举报人奖励（举报人举报事项应该客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害她人）。 1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不立即检验或长久不安排处理。 2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故单位和个人。 3）举报发生事故后不主动组织抢险自救或私自离开现场责任人。 4）举报事故调查处理意见未公开通报前有意隐瞒事故真象或破坏事故现场责任人。 5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产单位或个人。 6）举报无安全技术方法强行安排施工单位或个人。 7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为单位或个人。 8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要。 9）举报班组长以上管理人员违章指挥或强令工人违章、冒险作业。 10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或偷窃在用设备（零部件）、电缆等。 11）举报管理人员现场发觉隐患或违章行为不阻止。 12）举报其它违反国家、上级安全生产相关要求人员。 2、区队应该建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为登记、核查、处理、回复、统计和汇报制度，每个月定时公告或通报。 3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人正当权益并为其保密。举报人要求回复，应该立即将核查处理结果用合适方法向举报人反馈。举报人受到打击报复，区队应依法给严厉处理。 十四、职员安全权益维护制度 1、监督和帮助本单位落实实施国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参与包含职员劳动安全和健康规章制度制订，对劳动安全卫生和安全生产决议、方法提出意见和提议。 2、定时分析研究劳动安全卫生和安全生产情况，向单位反应职员对劳动安全卫生和安全生产工作意见、提议和要求。 3、参与本单位集体协议中相关劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款协商和制订，维护职员劳动安全卫生权利、休息休假权利和享受工伤保险权利。 4、阻止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检验，组织职员代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。 5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准要求问题，提出整改意见；问题严重，向单位提出书面整改意见。 6、参与职员伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者处理意见，监督和帮助单位采取防范方法。 7、依据中国劳动法、中国安全生产法及相关法律、法规要求，结合企业实际，落实对女职员实施特殊劳动保护制度。 8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。十五、安全绩效考评制度 为了确保我矿安全生产方针和目标顺利实现，有效地激励和促进各单位深入加强安全生产工作，根据安全标准化工作要求完成安全生产奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制订本制度。 1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿和所属各基层区（科）队签署年度安全目标责任书；各基层区（科）队和各班组签署年度安全目标责任书；各班组和班组组员签署年度安全责任书。 2、安全绩效考评分为三个层次，包含矿考评各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考评班组；班组考评班组组员。 3、各单位必需主动组织职员参与各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参与活动或组织不力班组，当月按班组和班组长考评细则进行考评。 4、严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考评细则进行考评。 5、坚持“三不伤害”标准，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考评细则进行考评，并取消整年班组全部评优资格。 6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考评细则进行考评，取消整年班组全部评优资格。 7、在各类检验活动中发觉安全隐患，要求整改而没有立即整改或整改不根本，当月按班组和班组长考评细则进行考评。 8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。 9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必需经过安全培训，考评合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。多种统计做到标准化、规范化统计。 10、依据安全生产法、矿山安全法和煤矿安全监察条例等要求，有下列行为之一，追究主当事人或事故肇事者责任： （1）违章作业或违章指挥造成事故。 （2）忽略安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故。 （3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用具等，造成伤亡事故。 （4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故。 （5）发觉有立即发生事故危险情况，不采取预防事故方法，又不立即汇报。 （6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，和对肇事者姑息偏护，甚至嫁祸于她人。 （7）对蓄意制造事故或在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸她人者，从重处罚。十六、交接班制度 1、接班人员必需按时抵达工作岗位，现场进行交接班。 2、交班人员必需在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患，整理好材料工具，搞好作业场所卫生等。 3、交班人员要把本班设备运转情况，安全情况，事故隐患等向接班人员交代清楚，并具体记在交接班纪录上，填写内容要全方面正确。接班人员未到，交班人员严禁离开。 4、交接双方必需一起检验确定本岗位安全、设备运转、文明卫生等情况，经接班人完全认可后,填写交接班统计，交接班统计要清楚，明确，双方在交接班统计上签字后,交班人方可离开工作岗位。 5、接班人员应做到三不接，即部件埙坏或丢失说不清情况不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具埙坏或丢失找不到责任人不接班。 6、对交接班时查出问题要立即处理，不能处理时要汇报领导和相关部门，并做好具体统计。 7、交接班后，如因交接不明发生事故，必需依据事故原因追究责任人责任。十七、班组工程质量管理制度 依据矿上及文件精神要求，为了搞好班组质量标准化工作，现将班组质量标准化工作做深入细化安排。 1、工作面设备管理，责任人：班长。 （1）、保持设备洁净整齐。 （2）、信号灵敏可靠。 （3）、备用及回收设备摆放整齐，放在安全出口20m以外安全地点。 （4）、设备牌板齐全完好。 （5）、设备定时维护保养。 （6）、电气设备上方有淋水，要有防水设施。 （7）、巷道成形、高度、宽度符合作业规程要求。 2、两巷和文明生产管理。责任人：副班长 （1）、两巷净高不低于1.8米。 （2）、两巷超前支护20m范围，支柱成排成线，防倒绳齐全，无卸载支柱。 （3）、巷道无积水（长5m,深0.1m）。 （4）、巷道无浮渣。 （5）、材料、设备码放整齐并有标志牌，牌板保持洁净。 （6）、管线吊挂整齐，吊挂高度确保1.6m以上，确保行人侧宽度大于0.7m。 （7）、巷道多出物料进材料窝子，需要回收立即回收。 （8）、消防器材（灭火器和沙箱）完好齐全，摆放整齐，位置合理。 3、皮带管理。责任人：皮带司机 （1）、皮带多种保护齐全。 （2）、皮带托辊、直辊，数量齐全，无损坏、不转辊子，如发觉立即汇报。 （3）、皮带无跑偏。立即清理机头、机尾浮煤。 （4）、确保皮带下部，无浮货、淤泥。 4、工作面管理。责任人：验收员 （1）、工作面锚索锚杆支设符合标准，支柱成线，其偏差不得超出50mm。 （2）、支柱按作业规程要求，偏差不超出100mm。 （3）、支柱和顶板接实保持平行。 （4）、工作面溜子确保“一直，一平”要求。 （5）、溜子及转载机挡煤板和螺栓齐全完整。 （6）、煤壁平直，和顶底板垂直。 （7）、伞檐长度超出1m时，其最大突出部分，不超出200mm，伞檐长度在1m以下时，其突出部分不超出250mm。 5、管理处罚制度 （1）、以上各点必需每班实施到位，验收员、班长必需监督到位。 （2）、发觉隐患立即处理，并对相关责任人进行处罚。 （3）、以上各条，一条不到位处罚相关责任人50元，如情节严重者，依据情况追加处罚。 （4）、班组长或验收员监督不到位，处理不立即，每次处罚50元。 （5）、工作面如违章作业者，按队安全管理制度实施。 （6）、依据井下现场情况，立即修改、完善以上制度。 十八、煤矿师带徒管理制度 1、为深入加强操作技能队伍建设，提升操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。 2、“师带徒”培训工作标准 （1）、坚持工种对口标准； （2）、坚持分层次培训标准； （3）、坚持培养和考评评价相结合标准。 3、师傅条件 （1）、含有良好职业道德，熟悉掌握本工种理论和实际操作知识，技能水平高、技术全方面； （2）、岗位业绩突出，能够处理生产过程中突发问题； （3）、通常应含有中级工及以上资格； （4）、通常在本岗位工作二年及以上，含有指导培训对象条件和能力。 4、培训协议 （1）、徒弟应和师傅签署培训协议。 （2）、协议内容关键包含培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：十二个月。 5、师傅职责： （1）、负担对徒弟全方面培养工作，制订有针对性培训计划、目标和学习书目,监督检验徒弟对计划实施情况。 （2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，立即帮助徒弟处理工作学习中碰到问题，真正把技术本事和本身所长传授给徒弟。 （3）、在传授技艺同时，要把优良作风和安全生产及多种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产思想作风和刻苦钻研、知难而进学习态度。 （4）、定时检验徒弟工作、学习情况，帮助做好对徒弟考评评价。 （5）、认真遵守相关要求，推行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 （6）、立即总结徒弟进步和不足，每个月向部门提交一份反应徒弟各方面表现工作小结，协议期满后提交一份培训总结。 6、徒弟职责： （1）、根据制订培训目标努力学习，有计划、有步骤、有方法地圆满完成培训计划。 （2）、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。常常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每个月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。 （3）、在学习技艺同时，要学习师傅优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。 （4）、认真遵守相关要求，推行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，造成不能继续推行协议，协议即行终止。 8、依据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签署或变更“师带徒”培训协议。 十九、班组学习培训管理制度 依据我矿相关制度，特制订班组学习培训管理制度。 1、学习培训形式 （1）、每日一题 （2）、自救互救 （3）、白国周班组管理 （4）、班组长培训 （5）、手指口述、岗位描述 （6）、党员、优异职员经验交流 （7）、周五安全学习 2、学习培训时间 依据情况安排。 3、学习培训管理制度 （1）、各位职员必需按时参与对应培训，并做好培训统计； （2）、学习培训期间，参与人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。 （3)、学习培训期间，不许可迟到、早退。 (4)、每日一题全部职员全部必需记在自己学习统计上，每日一题月末进行考评，成绩不合格者给予处罚。 (5)、全部学习培训内容相关责任人全部必需做好学习统计，不得缺漏。二十、安全生产标准化检验验收制度 1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。 2、推行现场精细化管理和安全生产标准化工作，进行安全评优和质量标准化等综合评选，奖优罚劣，全方面提升安全生产标准化管理水平。 3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织职员学习本岗位工作质量标准，熟练掌握操作技能，根据现场班组文明生产好，现场管理标准化要求，做到上标准岗、干标准活、创精品工程。 4、狠抓班组现场工序步骤管理，落实各项管理制度，做好工作现场环境卫生和文明生产，确保生产设备完好，立即处理安全事故隐患，交安全班、交放心班，为下一个班组安全生产发明条件。 5、每班作业期间，班组长要对工作面文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态检验，对于未达成质量标准化要求，现场立即进行处理，实现动态达标。 6、天天工作结束后，由跟班干部、安监员、班组长、质量检验员。根据现场“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”五达标要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评定。 7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全生产标准化验收和评定表，并做好统计。二十一、岗位描述、手指口述制度 为了全方面落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据我矿深入推进岗位描述、手指口述工作指导思想，特制订此制度。 1、依据各班组各岗位实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全方面、符合实际操作要求。 2、具体编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。 3、区队组织“双述”竞赛，促进职员对“双述”工作法了解和学习热情。 4、组织好每七天“双述”培训学习，责任人要维持好学习室纪律，确保出勤，做好学习统计。 5、认真传达、落实、实施、落实好上级下达多种相关“双述”文件及会议精神。6、 区队全部岗位全部要进行“双述”学习，领导要加强检验、考评工作，对学习优异职员给一定奖励，不能按进度完成职员要进行处罚并督促学习。二十二、班组长安全生产责任制1、班组长或小队长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。必需严格实施党“安全第一”生产方针，负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组生产任务，并根据队务会议决定，为下一班发明良好安全生产条件。2、负责开好班前会议。点清出勤人数，接收上一班汇报；接收生产任务，订出本班作业计划，汇报调度室；合理组织劳动力，明确各工种、各段、各地点责任人，明确任务和要求；交待清楚安全方法和应注意事项；检验工具，材料配件，备用具准备情况。3、负责现场交接班，根据队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。4、负责组织各工作、各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备并及早组织开工生产。严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不停地协调各工种之间各地段之间关系，依据工作面情况改变，立即调整布署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责落实实施各项管理制度和检验督促各工种岗位责任制实施情况。要巡回检验所管辖范围内安全情况，发觉不安全隐患，要立即组织排除，险情重大，没法排除或排除时要影响本班生产或其它工作面安全生产时，要立即向矿调度室和队领导汇报，听候指示。险情未排除，不得离开现场。6、负责落实实施各项质量管理制度，搞好本班产品质量和工程质量。对不合格工程，要立即组织返工，返工后仍不合格工程，除不计工程量外，并负责分析原因给追究处理。7、负责落实实施工具材料管理制度，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用，降低成本。8、负责帮助记工员（统计员或验收员）考勤记工，验收核实本班实际完成工作量。9、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作；主持评工记分、分析事故等，向矿队值班室汇报工作。10、负责安排本班工人轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，确保本班出勤。11、帮助队领导，做好本班工人思想政治工作，组织学习矿要求和操作技术和开展本班业余活动。以多个形式开展谈心活动，了解本班职员家庭生产情况，帮助处理职员同志们实际困难，搞好团结。12、以身作则，模范地实施各项规章制度，不违章指挥。二十三、班组安全承诺制度为保障各班组织组员及她人身体健康、生命和财产安全，预防和降低生产安全事故发生，各班组一致郑重承诺，在工作中严格推行以下职责和义务： 1、 严格遵守国家法律，法规和企业、精选厂及磨选工段各项安全规章制度和安全管理要求，主动参与企业组织各项安全活动，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，切实推行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。 2、 自愿接收矿安全培训和业务技能培训，努力提升本身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己）”。 3、 自觉遵守安全生产法律、法规、矿安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、工艺规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。 4、 确保各班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），确保工作现场场规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，确保工作场地清洁化，及安全通道通畅。 5、