SWM新工法桩综合项目施工组织设计.doc

目 录第一章 技术标说明第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 项目概况 第一节 工程概况 第二节 设计概况 第三节 承包内容 第四节 工程目标第五节 工程重难点及施工方法第三章 项目部组织结构 第一节 组织结构 第二节 项目部关键管理人员职责分配第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 生产准备第五章 施工总体布署第六章 关键工序施工方法及技术方法 第一节 施工测量方案第二节 SMW工法桩施工方案 第三节 三轴搅拌桩施工方案及技术方法第四节 钢支撑安装拆除施工工艺第五节 钢围檩安装工艺第六节 桩间挂网喷射混凝土第七节 基坑降水施工方案第七章 施工进度计划及确保工期技术组织方法第一节 施工进度计划第二节 施工进度计划确保方法第八章 设备选型及关键施工机械设备计划 第一节 设备进场计划第二节 设备管理第九章 劳动力和材料投入计划及其确保方法 第一节 劳动力投入计划 第二节 劳动力管理 第三节 材料管理第十章 确保工程质量技术组织方法 第一节 质量组织机构 第二节 创优计划 第三节 质量管理方法 第四节 施工过程质量控制 第五节 关键材料检验和控制 第六节 冬、雨季施工方案第七节 突发事件处理方法及应急预案第八节 成品保护和工程保修工作管理方法和承诺第十一章 确保安全生产技术组织方法 第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理制度第三节 安全生产危险源辨识及控制方法 第四节 施工安全技术方法 第五节 临时用电方案 第十二章 确保文明施工、消防及环境保护技术组织方法 第一节 确保文明施工技术组织方法 第二节 现场消防管理 第三节 现场治安保卫第四节 环境保护技术方法第十三章 确保劳务工资、材料设备款立即支付保障方法第一节 工程款申请及支付第二节 工程款分解使用第三节 确保劳务工资、材料设备款立即支付保障方法第十四章 施工总平面部署 第一节 场区环境 第二节 施工临时用地第十五章 和相关方协调、配合及服务第一章 技术标说明第一节 编制说明首先，承蒙贵司信赖给本企业参与本工程投标机会，本企业深表真挚谢意！我们已认真阅读了本工程招标文件，组织相关技术人员踏勘了施工现场，并结合本企业丰富专业施工经验，依据招标文件及相关资料精心策划和编制了适合本工程施工组织设计。本企业将主动响应贵司招标文件要求，凭借管理、技术、装备和价格等优势参与公平竞争，真心实意地期望能为贵司发展和前景作贡献。如有幸中标，本企业将调集精兵强将，优质、高效、安全地圆满完成本工程施工重担，向业主交一份满意答卷。依据本工程招标文件中对于工程提出质量要求，为了确保优良工程，我们将严格施工组织，强化项目管理，合理调配资源，实施科学而完善项目施工管理。建立和完善以本工程为关键项目质量确保体系，强化质量管理和目标控制，全方面实施“诚信经营、严格管理、铸造精品、业主满意”建设方针。第二节 编制依据一、由中建三局集团工程总承包企业路桥分企业提供招标文件；二、由江苏省交通科学研究院股份徐州市交通计划设计研究院设计图纸；三、施工参考规范规程标书编制和中标后施工中遵照(但不限于)关键技术标准、规程和规范以下(如有更新版本则遵照新版本实施，除非规范、协议、监理工程师书面通知中另有要求)：建筑桩基技术规范（JGJ94-）建筑地基处理技术规范（JGJ79-）混凝土结构工程设计规范（GB50010-）湖北省地方标准建筑地基基础检测技术规范（DB42/269-）湖北省地方标准基坑工程技术规程（DB42/159-）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）建筑桩基检测技术规程（JGJ106-）一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-）建筑工程资料管理规程（DBZ01-）建设工程项目管理规范（GB/T50326-）混凝土强度检验评定标准（GBJl07-）工程测量规范（GB50026-）型钢水泥土搅拌墙技术规程（JGJ/T199-）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）建筑施工安全检验标准（JGJ59-）如遇设计和施工规范或标准对同一问题处理出现相互矛盾，则通知监理工程师及业主工程师，并提出处理措施并取得设计人员同意，标准上实施较严格或较高之标准。 第二章 项目概况第一节 工程概况本项目施工包含华润路人行通道、煤港路地下车行通道、中北路地下车行通道，现场施工可利用场地狭窄，周围环境条件担心严峻。第二节 工程设计概况一、设计概况1.华润路人行通道两边采取1215m长拉森钢板桩围檩进行围护，中间采取H型钢支撑双拼，钢板桩转角处、加固区及集水池局部深坑采取850mm600三轴搅拌桩施工。2、煤港路地下车行通道两边采取615m长850mm600三轴搅拌桩及SMW工法桩（H600*300*12*20型钢）施工，工法桩依据不一样区段隔一插一或密插。通道两侧中间采取609钢管作支撑，钢管间距4.56m。设置集水池及泵房进行坑底降水，泵房侧采取850mm三轴搅拌桩进行加固。3、中北路地下车行通道两侧采取915米长850mm600SMW工法桩和钻孔灌注桩相结合施工，通道部分区段两侧中间采取609钢管作支撑，间距为4.5m。支撑中部设置一道0.6*0.6m连系梁。二、 关键工作量统计施工项目桩型/规格计量单位工程量备 注 三轴搅拌桩850M 3实桩87257.29空桩3238.92SMW工法桩H型钢H700T3527.16基坑降水井、观察井、回灌井米1144钢支撑609mmT1268.84桩间挂网喷砼5cm、10cm厚M28398型钢双拼钢围檩安拆H600*300、H200*200*8*12T1418.45双拼槽钢连系梁/型钢双拼支撑/角钢剪刀撑安拆40a/H500/L160*100*14T81.84第三节 承包内容工作内容为施工场地清理平整、地下通道SWM工法桩、三轴搅拌桩、通道钢支撑安拆、钢围檩安拆、钢连系梁、钢剪刀撑安拆、桩间挂网喷射混凝土、管井降水。第四节 工程目标一、工程质量管理目标严格根据设计图纸及建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）和相关工程规范、要求，进行施工质量验收。1、工程质量管理目标：合格。2、严格质量管理，满足国家现行相关规范和设计要求。3、完工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料和工程进度同时。4、若因本企业原因造成工程质量达不到协议约定质量目标，本企业负担对应责任并保修，直抵达成约定质量标准。二、安全生产管理目标工程施工根据武汉市建设工程施工现场安全质量技术标准化达标实施手册、我企业施工现场安全质量标准化达标实施手册要求，项目安全管理全方面达标。遵守武汉市建设工程文明施工管理措施，并制订具体且针对性安全管理专题方案，落实各项安全管理具体方法。1、安全生产管理目标：合格。2、人身伤亡事故率：0。 3、大型机械设备安全事故率：0。5、火灾事故率：0。 6、若因本企业安全方法不力造成安全事故和所以引发费用，由本企业负担并整改，直抵达成约定安全生产目标。三、文明施工管理目标工程施工严格根据国家相关法规、武汉市建设工程文明施工管理措施；科学管理，规范施工，力创文明样板工地，文明施工组织方法满足武汉市要求。文明施工管理目标：合格。四、工期目标该工程工期以招标文件上工期为目标。若有幸中标，我们将在抓紧办理相关施工手续同时，和业主亲密沟通，做好施工计划、施工搭接，做到平行施工，流水作业，确保在计划工期内完成施工任务。第五节 工程重难点及施工方法为了愈加好更全方面控制工程质量、进度和安全，圆满完成施工任务，我们分析了本工程关键难点步骤，并有针对性制订相关防范和控制方法。一、本项目为地下通道，这就要求项目支护结构应含有较大刚度，需要确保结构不能有丝毫位移。基坑支护结构如有丝毫位移将会对通道施工造成直接影响，严重会造成隧道变形，在基坑东北面要尤其加强施工，确保基坑支护结构刚度，避免基坑沉降不均让隧道撕裂，产生裂缝。总而言之，本企业对此次基坑支护结构施工有以下几点控制方法，来降低基坑支护结构施工对隧道影响：1.临近红线范围内不得新建任何地上、地下建（构）筑物，不得2.工程开工前，由企业技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参与设计交底工作。做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。3.施工过程中，严禁挖机、吊车等重型机械在基坑周围活动，对土造成挤压；严禁在基坑周围挖土；并派专员定时定点巡查。4.开挖过程中，严禁超挖，控制开挖速度，预防土体失稳或渗流破坏；土方要分层均衡开挖，不要在垂直方向上开挖深浅不一，以致造成荷载分布不均匀或局部应力集中，引发土体失稳及支护结构受荷不均；基坑边上做好防水沟，预防地表水流入基坑内；严禁基坑开挖后长时间暴漏，造成基坑支护结构变形。二、水泥搅拌桩施工质量和基坑止水效果亲密相关，应重视搅拌桩施工质量，以下几点为本工程搅拌桩质量控制方法：1、现在水泥搅拌桩工艺已经成熟，但施工各项控制参数应严格把控，遇特殊情况时须立即报送监理及设计院等单位共同处理。2、桩位测放后，必需经最少一次复核后才能施工，若桩位出现偏差，则应重新放线。3、钻机对位应由施工员现场检验，并严格控制垂直度，可采取线锤和仪器测量等方法。4、严格控制浆液配比，做到挂牌施工，并有专员负责管理浆液配置。按要求严格控制钻头下沉和提升速度，确保水泥用量及均匀性。5、使用机况很好设备施工，并立即维护和保养，确保搅拌桩顺利进行，若出现设备故障造成停止施工超出12小时，则应采取补桩或超量注浆搅拌方法补救。6、合理安排施工，尽可能降低对施工干扰原因，以确保水泥搅拌桩施工连续性。施工期间应合理分区，预防设备相互影响，同时避免盲目移机或分段施工，以免出现更多冷缝。三、工程地处城区，人流量很大，安全生产、文明施工要求高、压力大，环境保护很关键。搅拌桩施工时产生废浆、废水及粉尘等，对周围环境会造成一定污染。所以，为确保安全文明施工特制订以下施工方法：（一）夜间施工安全方法1、设专员负责调度现场运输车辆，做到合理计划、有序施工。2、开工前应全方面考虑现场施工安全问题，做好危险源识别，制订合理完善安全风险控制方法。3、现场按要求部署安全施工标识标牌及宣传口号。4、运输车辆进入现场必需限速行驶。夜间施工必需有合理照明设施。5、加强现场安全用电管理，主动落实安全用电管理方法。6、配置专职安全工程师，做好安全教育及安全检验工作，定时对现场进行安全检验，尤其是夜间施工。7、开工前应具体了解现场周围管线及设施分布情况，充足做好地上地下管线设施保护工作。（二）文明环境保护方法1、开工前修筑一个洗车槽，一个备用简易洗车平台，配置完善洗车系统及人员，全方面做好外出车辆清洗工作。2、钻孔桩泥浆排放量较大，须配置足量泥浆车及泥浆管理人员，确保泥浆运管工作正常进行。3、严禁泥浆乱排乱放，泥浆必需运至场外指定卸点，泥浆外运必需采取密封槽罐车，预防溢撒。4、钻孔桩渣土应定时外运，渣土外运时，渣土车应有盖板，预防泥土洒泼，同时需严格清洗运输车辆，严禁带泥上路，5、定时派专员巡查场外运输路段，发觉有污染路面情况时，立即派人清洗，并追查责任人。6、配制水泥浆液时，采取合理方法，预防扬尘。废旧水泥袋回收处理。7、生活垃圾及污水应定时处理，废油不得随意弃洒，应装入容器带出现场统一处理。第三章 项目部组织结构第一节 组织结构为圆满而出色地完成本工程施工任务，我企业本着坚持“创新、创优、创信誉，保质、保量、保工期”管理理念，根据项目法施工模式组织内部生产要素，对本工程质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。组建项目经理部，配置施工经验丰富、含有国家一级注册资质建造师全方面负责本项目标组织管理。本项目管理组织机构，在项目经理领导下，全方面负责本工程从开工到完工全过程施工生产、安全、施工技术、施工质量、完工结算等各项管理工作，项目经理是我企业派驻在本工程项目上全权代表，确保本工程质量及工期等全部能达成业主要求。为确保本项目协议履约顺利，项目经理部组建拟安排项目经理一名，项目副经理、技术责任人各一名，下设施工生产部、技术质量部、安全管理部、成本管理部及材料管理部等五个部门，配置施工员、调度员、资料员、质检员、安全员、材料员等项目管理人员，从项目生产进度、技术质量管理、安全文明施工、预算成本控制、协调配合等各方面进行综合管理，以确保本项目顺利完工。项目部组织结构及人员数量见下图、下表：1、项目部管理人员组成如表：序号职 务部 门数 量备 注1项目经理项目经理部1职责分工详见项目部关键管理人员职责分配表。实际项目管理过程中，将依据职责分配中各项职责分区域、分时段、分内容等分别落实到相关责任人2项目副经理（安全主管）33技术责任人34施工员施工生产部65现场调度员26测量员技术质量部37资料员38质检员39安全员安全管理部310水电管理员311成本预算员成本管理部112材料员材料管理部2合 计152、项目部组织结构图：工法桩施工班钢筋笼制安班混凝土灌注班吊车运输班梁支撑模板班土方运输班机械维修班泥浆运输班降水排水班环卫保安班技术质量部安全管理部成本管理部材料管理部施工员项目主管项目总工程师项目经理应急抢险小组项目副经理技术责任人安全主管生产调度员设备管理员安全员水电管理员治安员成本预算员合同管理员材料员试验员测量员资料员质检员施工生产部第二节 项目经理部关键管理人员职责分配本工程严格根据招标文件中相关要求建立项目经理部，分别对项目质量管理、安全文明施工管理、成本管理、协调配合管理等方面进行职责分工，方便愈加好完成协议履约。 项目经理部关键人员职责权限表职 能职 责项目经理1. 项目经理是企业在该工程项目标代理人，代表企业对工程项目全方面负责。2. 在企业领导下，认真落实实施ISO9001质量管理体系标准。3. 遵守国家和地方政府政策法规，实施企业规章制度和指令。在该项目中代表企业推行协议实施中相关技术质量、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。4. 加强和业主沟通，主动了解业主服务要求及工作意见，并妥善处理。在确保日常工作完成前提下，合理调整、协调，满足业主协议之外要求。5. 主持制订项目标施工组织设计及各项管理制度。6. 立即处理现场矛盾、问题，完善经济制度，做好项目经济效益、盈亏分析。7. 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职员生活，确保安全生产，保障职员人身、财产安全。8. 做好项目标基础管理工作，确保各类文件、资料、数据等信息正确立即地传输和反馈，立即进行工程结算、清算。9. 负责对项目协议履约过程中，因为生产、进度、质量、成本、安全文明等工作向项目主管进行汇报，并对项目实际工作开展情况提出相关具体提议和意见，接收项目工程师对项目标工作安排，并主动开展实施工作。技术责任人1. 组织施工技术人员学习并落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底。2. 负责项目标策划，制订施工方案、编制施工组织设计。负责项目专题方案、施工详图（大样图）设计工作，针对项目相关技术问题，负责和建设单位、监理单位、设计院和政府质检部门进行沟通、交流，按相关要求负责完善项目技术资料，落实项目具体技术质量工作。负责对技术管理人员、各作业班组技术质量教育工作，落实项目经理提出相关技术质量具体工作开展，对项目实施过程中，关键工序如测量定位、钢筋笼安装、混凝土超灌等制订控制标准，对各技术管理人员完成工作给予监督检验。项目经理部关键人员职责权限表（续表1）职 能职 责技术负责人(续)3. 负责对项目通常质量问题处理，并针对项目具体开展过程中，存在质量问题频繁现象制订应急处理方法或相关处理专题方案，并监督落实实施。4. 参与建设单位组织多种施工质量技术协调会，负责和工程各参建单位技术质量活动，包含交接、验收、技术交流、检测检验配合等。安全主管1. 落实实施国家、地方相关安全政策、安全生产措施、规范要求和企业安全生产管理制度等，负责制订适合本项目标安全生产管理制度。2. 严格落实实施企业制订施工现场安全质量标准化达标实施手册3. 负责对项目部安全员、施工技术人员、各作业班组学习安全技术交底，项目安全生产管理制度、各项机械设备安全操作规程。4. 负责对项目存在危险源、环境原因进行跟踪控制，严格根据施工组织设计、安全生产管理制度、相关规范及要求组织施工，如钢筋笼或设备吊装生产、规范用电、环境噪音、粉尘、泥浆外运、明火及油料管理等，应作为重大危险源、环境原因给予实施控制。5. 负责督促现场安全员、电工进行每日安全检验工作，并对存在安全隐患进行整改，并监督实施。6. 负责参与由建设单位、监理单位或政府安检部门组织相关安全管理工作或活动，组织项目人员主动配合，就上述活动及工作中提出相关项目安全问题，负责指派专员进行落实整改，并监督实施。7. 负责召开每七天一次安全生产例会，就安全生产过程中存在问题进行总结，对过程中存在重大安全隐患、违规作业等情况必需给予阻止及消除。施工员（含测量员）1. 负责所负担作业区段内施工组织安排和施工管理工作。2. 负责项目相关技术、测量工作。3. 负责做好测量定位统计，和项目生产过程中测量监控工作，如桩位纠偏、垂直度纠偏、吊装定位纠偏等4. 认真学习项目施工组织设计、图纸及项目技术交底，对项目中各道关键工序、特殊工序进行严格把关，如桩位复核、混凝土灌注、钢筋笼制安等。5. 负责对各作业班组内业技术、安全、质量交底工作，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。6. 随时掌握施工作业班组在施工过程中操作方法，严格过程控制。7. 负责分管区段内施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。8. 严格监督、检验、验收进人施工区材料、半成品是否合格，和材料堆码、装卸、运输方法是否合理，预防损坏和影响工程质量。9. 按时填写多种相关施工原始统计、隐蔽工程检验统计和工程日志，做到正确无误。项目经理部关键人员职责权限表（续表2）职 能职 责资料员（成本预算员、协议管理员）1. 工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。做到工程资料并和工程进度同时。做好文件收发、往来函件处理、归档工作。2. 做好和相关部门及外来人员联络接待工作。3. 负责本工程对内、对外预决算工作，和项目过程中各项成本预控分析及管理。4. 参与收方计量，积累原始资料，负责工程索赔。5. 负责工程量统计，依据协议对工程量及进度款进行申报，并跟踪落实。6. 负责依据现场实际生产状态，从质量、安全、文明施工、生产组织、相关方协调配合等方面，每七天、月、季度分别依据协议条款进行对应分析总结，并提供对应材料在每七天生产例会中进行汇报，以追溯项目运行过程中协议履约时效性、合理性及正确性。质检员1. 认真落实实施协议文件，落实实施国家和业主、企业和监剪公布各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。2. 对施工项目进行预检，以纠正违章施工，必需时下达临时停工指令并立即报主管领导处理。3. 参与施工项目工程质量定时检验、中间检验和工序间交接检验。确保质量评定真实性、正确性和立即性。4. 检验工程材料质量，阻止使用不合格材料。5. 参与工程设计图纸会审及设计交底。严格根据图纸会审、施工组织设计、设计图纸、技术交底等控制关键工序、特殊工序质量管理工作。6. 按工程质量评定验收标准，常常检验施工作业班组施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发觉不合格产品要立即纠正。7. 参与工程质量事故处理。治安员1. 做好办公用具、职员生活福利、劳保用具购置、发放、保管工作。2. 做好项目办公区卫生文明和环境保护工作。3. 负责工地治安保卫工作，对外来人员进行约束性管理，检验项目人员工作牌、着装等是否符合要求。对现场出现治安混乱、人员打架斗殴、外来人员投诉或骚扰等情况给予立即处理，视情节轻重，和项目经理部或政府相关部门沟通，给予配合处理。4. 负责工地现场文明施工班组管理。负责施工现场道路、洗车槽和工地周围道路保洁、文明施工管理。项目经理部关键人员职责权限表（续表3）职 能职 责材料员（试验员）1. 在项目责任人和施工责任人领导下，负责项目部材料部门管理工作，认真落实实施ISO9001质量标准。2. 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需关键材料品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场材料供给。3. 负责编制材料检验和试验计划，并负责现场材料检验和试验工作。4. 参与本项目生产计划会议，分析考评物资工作经济技术指标，并提出改善意见。搞好经济分析和材料消耗节、超情况，向项目经理提供分析资料。5. 负责搜集、整理材料进场计划，建立材料采购、验收台帐，结合材料检验状态，配合技术员进行标识，认真落实材料计划。6. 材料进场后，立即办理验收，按平面图和综合考评标准，落实材料堆放，负责督促标识工作，材料进场后二十四小时内必需标识清楚，并向技术员传输合格证，为取样、试验提供依据。7. 配合现场施工员负责材料到场计量收发工作。8. 负责对原材料供给厂家不定时进行考察，对其原料供给情况进行检验、试验。9. 搞好对内、对外结算，建立多种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有原因，损坏有汇报，记帐有凭证，调整有依据。负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度正确立即地传输和反馈，并装订成册，专题保管。10. 正确、立即地收方、结算、报统计资料。第四章 施工准备第一节 技术准备一、施工图纸内审、会审及设计交底制度工程开工前，由企业技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参与设计交底工作。做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。二、施工组织设计编审制度工程开工前，本着提升施工机械化程度、提升劳动生产率、合理安排施工程序、保质保量保工期标准，依据工程招投标文件及施工承包协议要求，由项目部技术质量部组织编制施工组织设计，经项目部及企业管理部门审核同意后，立即送交工程监理及业主进行审批。施工组织设计一经审批经过，即成为施工指导性文件，需要认真落实实施。三、施工技术复核制度由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对关键部位必需加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，确保工程施工质量。四、施工技术问题核定单制度如发觉施工图纸和实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，和相关部门提出合理化提议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复，它是工程施工过程关键依据。 五、工程技术文件归档管理制度施工统计、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，全部要由项目部工程技术部立即搜集、整理，并交由资料员归档保留。六、测量放样工作计划安排首先形成工程测量方案，依据业主提供施工平面图、现场所交红线控制点位及水准点，利用全站仪建立适合本工程测量定位控制网络和高程控制网络，其中关键轴线控制点应做成相对永久性点位，同时应请监理(业主)现场认可，并在平面图上标识。七、配置持有技术等级证书、上岗合格证及资格证工人及管理人员。八、配置经过检验合格仪器设备。九、编制科学、实际施工计划，每七天对施工进度计划依据实际进度进行修订，并提交监理工程师审批。1、编制用于实施施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工次序和流水施工。2、编制施工进度计划横道图。3、编制周、月进度计划，确保项目施工处于受控状态。4、编制资源供给计划，包含物资供给计划、机械设备进场计划、劳动力计划等。5、每七天定时召开施工进度工程例会，协调和处理施工过程中出现相关问题，依据实际情况立即调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以确保总施工进度计划按期完成。6、对施工用钢筋、水泥、电焊条等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。7、编制本项目工程检验计划项目检验计划表（一）进货检验和试验材料名称检验和试验内容检验、试验要求取样数量钢筋1规格、型号、品种2出厂合格证3复检汇报1. 尺量；2. 索要出厂合格证；3. 复检；按进场批量，按规范要求取样商品混凝土1商品混凝土合格证2坍落度3. 砼强度检验汇报1. 索要开盘判定；2抽检；3. 试块抗压试验按进场批量，按规范要求取样水泥1规格、型号、品种2出厂合格证；3复检汇报；1. 查验外包装2. 索要出厂合格证；3. 取样复检按进场批量，按规范要求取样项目检验计划表（二）过程检验和试验过程名称检验、试验内容检验、试验要求责任人水平定位及标高控制1.计算值复核2.开工时实地复核 3.施工过程中监测 误差小于规范要求质检员最终检验和试验项目检验、试验内容检验、试验要求责任人搅拌桩渗透性、完整性2、低应变按设计要求施工员第二节 生产准备一、施工现场水、电等准备工作计划安排。1、该项目日用水量较大，甲方指定水源接驳点取水，沿工地围墙部署直径DN50施工场地供水管，沿线每20米设置接水口（DN30），方便就近方便取水。生活用水管径DN25，在施工用水管上接入。2、依据拟投入设备计算出施工高峰期用电总量，依据总用电负荷确定拟投入电线、电缆、配电柜等设备设施规格及数量，开工前依据业主提供电源接驳点连接至施工现场总柜。施工用电采取三相五线制供电系统，电力源经主控制箱进入现场，各施工区及作业面设分控制箱。其它施工场地及各工作面，经过电缆输电至各用电负荷点。主电缆布设于工地围墙边，采取竹签或钢筋支起架空，并做好安全标识。二、材料准备1、钢材：H200/H500/H700型钢，H600*300/H200*200*8*12型钢，A609钢管，40a槽钢，L160*100*14角钢，A8单层双向钢筋网2、水泥：P.O 42.54、电焊条：E43型电焊条。工程开工前，由项目技术责任人组织技术质量部、成本管理部、材料管理部编制材料供求计划和材料检测计划，将工程所需材料结合工程进度计划制订具体进场和检测计划。详见第八章 “劳动力和材料投入计划及其确保方法”三、施工机械为实现该工程项目标工期及质量承诺，开工前依据工程特点，如工艺特点、成孔深度、地质地层、设备参数等，确定拟投入设备机具型号、数量。上述施工设备在接到中标通知书后，按协议要求进场时间组织进场。详见第八章“拟投入关键施工机械设备情况和进场计划”和第九章“劳动力和材料投入计划及其确保方法”。项目开工前，项目部在准备阶段将做好全部机械设备及多种机具现场调试工作，以确保施工所需设备及机具能够在开工后顺利投入生产。四、场区整理开工前，将场地平整并硬化，符合钻机施工要求。1、开工前，先对现场进行外框线定位，确定施工范围和施工工作面范围，依据测放出施工范围进行初步障碍物清理及整平工作。2、开工前场地整平应满足桩基施工要求，部分软弱区域应立即处理或换填。3、合理安排施工次序，并布设场地临时便道和排水沟。五、内业管理项目部在开工准备阶段将完善相关内业管理工作，建立内业资料档案，做好和开工前一切和之相关准备工作，办理好相关手续，确保开工事宜符合相关要求及要求。1、 向监理单位提交企业资质、安全生产许可证等相关手续文件。2、 向监理单位提交项目部管理人员从业资格证书及企业相关任命文件等。3、 向监理单位提交项目施工组织设计、安全生产管理方案、临时用电方案、应急抢险预案等技术类文件，完成技术文件报审工作。4、 协同甲方、监理及相关单位完成红线点复核、引测工作，并建立本项目测量控制网络，对控制点、标高点进行复核，并请甲方、监理单位现场复核认可。5、 向监理单位提交进场各类设备合格证实及验收合格证件，和安全性能判定证书等，并完成项目各项小型机具检验、检验工作，提供对应证实文件。6、 向监理单位提交项目各作业班组操作人员操作证件，包含电工、电焊工、起重工、钻机操作工等。7、 向监理单位提交材料分供单位资质证实文件，和对应材料提前复检证实等。第五章 施工总体布署本工程搅拌桩和工法桩次序进行，是本基坑工程前期关键施工内容，基于工艺考虑施工次序安排对于总体工期及质量控制全部很关键。尤其是水泥搅拌桩施工时不应盲目移机或分段，以免出现更多冷缝，水泥搅拌桩要做好充足保障方法，确保设备连续施工。一、施工总体次序本工程施工搅拌桩同时施工工法桩，开挖后施工桩间挂网喷射砼，然后进行钢支撑施工。二、关键施工设备投入及工期（一）施工设备现场拟投入4台三轴搅拌桩机， 2台履带吊车，3台挖机和其它配套设备。（二）工期总工期：以招标文件所定工期为目标。三、作业人员投入本工程作业人员关键为：三轴搅拌桩机操作及辅助人员、电焊工、普工、起重、挖掘、和环卫后勤等作业人员，共投入90余人。四、分供合作商本工程分供合作商拟从我企业合格分供方名目中选择有一定实力合格供给商。第六章 关键工序施工方法及技术方法第一节 施工测量方案本基坑开挖面积大，支护桩施工定位正确度关系到后期主体施工，桩位偏差必需严格控制，为配合各工序顺利施工，特制订本测量方案。一、测量目标1、控制轴网、轴线控制误差：1/02、桩位测量误差：5mm3、桩位和护筒中心误差：10mm4、水准测量：全场水准测量误差10mm二、施工依据工程测量规范(GB50026-)三、平面控制网测设本工程平面控制采取平面控制网法。（一）平面控制网布设标准1.平面控制遵照先整体、后局部，高精度控制低精度标准。2.布设平面控制网依据建筑设计总平面图和施工总平面部署图。3.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护地方。4.角桩须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标识。（二）建筑坐标系建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，依据业主提供水准原点，建立建筑坐标系。施工中数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。（三）控制点建立先用全站仪依据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定时复测一次。控制点做法为用0.61.0m长钢筋打入地下，地面上留20mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墩，中间浇捣素混凝土至控制钢筋顶。四、关键测量器具：1、全站仪：3台2、水准仪：3台3、50m卷尺：3把4、5m卷尺：6把五、测量方法（一）内业计算依据业主提供红线点、总平面定位图及场区特点，确定控制点布设测量方案，并依据总平面定位图所提供红线点及控制点坐标值，利用CAD制图软件，进行控制点坐标值计算，计算时，需由两人分别进行并复核，复核无误后，再依据计算结果在现场进行实地测量。（二）红线点测量复核1、对业主提供红线点进行复核先对红线点坐标值用全站仪进行复核，对其理论距离进行计算，如误差小于测量规范值，则能够此为依据进行控制点布设，并对红线点采取方法进行保护，并做好标识；如误差超出要求值，则需和业主或监理工程师协商，对红线点进行重新测量定位。2、依据业主提供施工平面图、现场所交红线控制点位及水准点，利用全站仪及经纬仪，建立适合本工程测量定位控制网络和高程控制网络，其中关键轴线控制点应做成相对永久性点位，同时应请监理(业主)现场认可，并在桩位平面图上标识。全部测量结果要立即提交监理进行复查，确保施工连续进行。（三）控制网及轴线测量利用复核无误后红线点，用全站仪引测场区控制点，控制网点布设需依据现场区桩位分布特点进行布设，布设时采取极坐标法，控制网布设于桩位分布区域外围，须形成闭合导线，并对闭合