一户一表改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

目 录
第一章 工程概况………………………………………………….5
一、工程介绍…………………………………………………………….5
二、工程范围…………………………………………………………….5
三、工程特点…………………………………………………………….5
第二章 工程目标………………………………………………….5
一、管理目标…………………………………………………………….5
二、质量目标…………………………………………………………….5
三、工期目标…………………………………………………………….5
四、环境保护和安全生产目标………………………………………….6
五、文明生产目标……………………………………………………….6
第三章 施工布署及管理体系…………………………………….6
一、施工布署…………………………………………………….………6
二、管理体系组织框架图……………………………………………….8
三、管理体系组织配置情况辅助说明资料…………………………….8
第四章 施工准备工作…………………………………………….9
一、施工技术准备……………………………………………………….9
二、施工现场物质准备………………………………………………….9
三、施工人员及各项规章制度准备…………………………………….9
四、施工机具准备……………………………………………………….9
五、材料部工作………………………………………………………….10
六、入场准备…………………………………………………………….11
七、人员管理…………………………………………………………….11
八、施工用电管理……………………………………………………….12
九、垃圾管理措施……………………………………………………….13
十、全方面推行现场环境保护施工…………………………………………….14
第五章 施工进度计划及其确保方法…………………………….14
1、施工项目进度控制方法……………………………………………..14
2、做好施工中协调工作………………………………………………15
3、检验施工进度计划信息反馈……………………………………..15
4、工作列会及工程统计制度…………………………………………..15
5、做好进场前准备工作………………………………………………..16
6、建立完善计划确保体系…………………………………………..17
第六章 关键施工方法………………………………………….…19
1、管道工程施工方法……………………………………………………19
第七章 质量确保体系及方法…………………………….……..20
1、质量管理目标………………………………………………………..20
2、质量确保方法………………………………………………….…….20
3、质量控制范围………………………………………………………..21
4、质量管理关键……………………………………………………..21
5、各部门和关键管理人员职责…………………………………………21
6、确保方法………………………………………………………………23
7、施工材料采购、机械使用和环境过程控制……………………..23
8、质量控制实施过程…………………………………………….….24
9、材料采购过程………………………………………………………..26
10、施工人员控制…………………………………………………….27
11、机械控制…………………………………………………………….27
第八章 劳动力、材料及设备确保体系及方法………………….27
1、劳动力选择…………………………………………………………..27
2、劳动力组织…………………………………………………………..27
3、劳动力计划…………………………………………………………..28
4、机械设备管理………………………………………………………..28
5、材料供给和管理……………………………………………………..29
6、施工过程质量检验和材料试验…………………………………..30
第九章 文明施工及安全生产确保方法………………………..31
1、文件依据……………………………………………………………..31
2、文明施工目标………………………………………………………..31
3、文明施工安全生产管理职责………………………………………..31
4、文明施工管理方法…………………………………………………..32
5、安全技术方法………………………………………………………..33
6、消防保卫方法………………………………………………………..35
7、具体内容摘录………………………………………………………..36
8、消防安全确保方法…………………………………………………..36
9、消防保卫方法………………………………………………………..37
10、预防施工中施工扰民和民扰具体方法………………………….38
11、环境管理方法……………………………………………………….38
12、场容部署…………………………………………………………….39
13、预防对水污染……………………………………………………….39
第十章 成品及设备保护方法………………………………….41
1、 半成品及成品保护技术方法……………………………………….41
第十一章：附件、附图…………………………………………….42
1、项目经理岗位责任制…………………………………………………42
2、项目现场责任人岗位责任制………………………………………..42
3、项目技术责任人岗位责任制………………………………………..43
4、施工员岗位责任制…………………………………………………..43
5、质量检验员岗位责任制……………………………………………..44
6、安全员岗位责任制…………………………………………………..44
7、施工现场管理要求……………………………………………………45
8、施工现场安全用电要求……………………………………………..45
9、施工现场安全防火要求………………………………………………46
10 、文明施工管理制度…………………………………………………46
第一章 工程概况
一、工程介绍
**市自来水总企业一户一表改造工程。改造单体楼和小区累计1365宗，用户约15万户。第一期已完成工程造价约10443万元，现该项目剩下工程量为第二期工程。
工程名称：**市自来水总企业“一户一表”改造工程（二期工程）
工程地点：**市内
建设单位：**市自来水总企业
设计单位：**市市政工程勘察设计研究院
监理单位：****工程监理
招标代理单位：广东**工程顾问
质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为 300 日历天。
二、工程范围
本安装工程此次包含：
2.1．给水管道安装DN100内塑料管道；
2.2．给水管安装DN100-DN300内钢管或球墨铸铁管；
2.3．一户一表安装；

三、工程特点
本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费使用十分关键，所以我企业依据一户一表安装要求选择可靠性、数据正确高灵敏水表产品，实现查表智能化。
施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，预防盲目施工和不合理赶工，和不采取防护方法，而造成相互损坏、反复污染等现象产生，明确各专业工种对上一工序保护责任及本工序工程成品保护，而且到时和甲方、监理和其它单位协调配合攸关关键。
第二章 工程目标
一、管理目标
加强现场技术管理，坚持质量工作三级检验管理制度。做好各方面协作配合，和各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提升全员质量意识，严格根据给水管道施工工艺操作。
二、质量目标
符合工程协议技术规范要求及相关质量验收规范，达成合格。在施工过程中将全方面落实IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我企业一贯质量方针。
三、工期目标
本工程施工工期为：300日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我企业将投入足够施工力量，提升施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理方法等技术进步项目。确保在协议工期内完工。
四、环境保护和安全生产目标
企业将严格根据惠州市相关安装工程施工各项管理要求实施,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我企业"CI形象示范工程"。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为企业代表工程。
我们将制订施工环境管理方案,严格监控施工过程中重大环境原因,确保周围环境不受施工影响。
加强工人安全生产教育，提升工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。
五、文明生产目标
推行标准化管理，创文明施工现场。

第三章 工程施工布署及管理体系
一、施工布署
我企业将依据“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程，我企业高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强施工队作为劳务负担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到项目部作为管理层，对本工程质量、进度、安全、文明施工等全方面负责。由含有丰富现场施工管理经验技术人员负责现场质量进度安全成本方面管理。同时选派有安装工程项目经验人员担任现场主办施工员及质安员。伴随工程进度不停展开。将立即调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定质量目标，企业质安部门还将派专员进驻现场，对质量进行全方面检验考评。项目部将严格遵守施工次序，切实服从业主布署，主动配合装修专业，确保质量和工期。
1、施工全过程控制程序

材料供给商确定
施工准备阶段
施工图设计校核

材料报批

专业厂家确定

协议签署

方案编制
计划编制
材料计划

作业指导书

生产协调
施工阶段
控制

施工作业计划
三检制

专业协调

材料进场

完工申请

完工资料

2、施工段划分
2.1 平行施工,局部穿插施工。
2.2 有工作面先施工,怕受环境影响区域后施工。
2.3 施工队划分
此次施工项目不管采取平行施工法施工,还是采取流水施工法施工,每段内部全部将按施工不一样内容,细分为8个专业施工队,组织各专业系统施工。
2.4 施工次序
2.4.l 整体施工次序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。
2.4.2 各工种同时进行,充足利用施工作业面。
二、管理体系组织框架图
项 目 经 理

技 术 负 责 人

施工员
资料员
质检员
技术员
核实员

材料员
安全员

施

工

班

长

施

工

班

长

施

工

班

长

施

工

班

长

施

工

班

长

施

工

班

长

施

工

班

长

施

工

班

长

三、项目管理体系配置情况辅助说明资料
1、项目经理（王岩）：工程实施总责任人,对项目协议推行工程目标实现起全权领导作用。
2、项目技术责任人（林芝烈）：对本工程技术质量总负责。
3、施工员（闫召新、何启成、曾毅）：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、工期、文明施工直接负责。
4、质检员(谭若愚、庄明泉)：对工程安全、防护直接负责。
5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参与分部、分项工程验评,并做好每次安全例会。
6、资料员：负责本工程资料申报、整理、归档工作。
7、材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。
8、核实员：负责本工程工程核实和财务结算工作。
第四章 施工准备工作
为加强全方面管理，企业将组织技术力量雄厚工程项目部负责该工程组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有责任人、专业施工员常驻现场，形成强有力领导机构。正常施工期应设置专职安全检验员、质量检验员及成品设备保卫人员等，组织做好现场各项管理工作。
一、施工技术准备
1、编制施工组织设计关键部位施工方案，质量确保方法。
2、编制《质量计划》。
3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充足了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体计划、合理布局。
4、认真审查施工图纸可能存在问题，并经图纸会审提出对施工图纸疑问及提议。
5、在施工中施工员对施工小组要进行具体技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行技术攻关和交流。
二、施工现场准备
1、编制施工平面部署及临设计划、临电方案。
2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必需时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。
3、按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。
4、组织各类办公、生活、消防设施进场。
三、施工人员及各项规章制度准备
1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业责任人选，做到各司其职，各负其责。
2、建立健全各项规章制度，包含“各级岗位责任制”、“工程质量检验和验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。
3、对施工班组、作业人员进行技术再培训和技术交底和施工安全交底。
四、施工机具准备

序号
机具名称
型号规格
数量
使用时间(年)
1
热熔焊机
SH-63
25
1
2
冲击钻
650W
18
1
3
管子钳
φ100
8
2
4
台虎钳
8〞
15
2
5
电焊机
315A
12
2
6
葫芦
2T
6
2

五、材料部工作
建立《材料供给信息组》,此小组共6人组成,多种材料根据不一样类别落实到每一个人。
1、关键职责以下:
1.l 立即掌握工程进度,按计划安排进场材料:
1.2 材料需要预定,着手联络:
1.3 特殊材料需要由供给商派专员安装,这类材料将提前报给业主:
1.4 每种中国外材料规格型号、数量、质量在进场前核实工作:
1.5 部分无法确定材料,立即以文字方法通报业主立即调整;
1.6 应用现代化设备来保障工作顺利开展:
1.7 利用INTERNET查询相关产品资料。
1.8 应用电话、传真、国际互连网和中国外供给商联络。
1.9 经过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排,并以直观形象方法保留,方便提升材料到场各方面正确性。
2、材料准备
2.1 本工程使用多种类型和不一样规格材料,所以材料供给是此次工程关键控制对象和任务重心,做好材料供给确保材料质量并和业主在材料封样、订货、协调上全部将采取部分必需方法和控制措施来确保材料供给。
2.2. 首先由我企业材料供给部材料教授及项目部材料员共同组建《材料管理供给处》负责现场材料供给。
2.3 对供材料《材料管理供给处》和项目部将根据业主提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工效果产品，我方将提出建设性意见并提供可确保设计功效及质量产品由业主参考确定。
2.4 在工程承包协议签署(并提供具体图纸)后,我企业将向业主提交工程所需材料进场安排、具体布署、关键材料样本及材质检验证实,经甲方确定后,我企业将立即和厂家签署供货协议,根据材料进场计划安排组织进货,业主如不一样意。我方将依据业主意见继续提供样品,至满意为止。
2.5 在施工现场周围组织生活区,统一管理,使施工人员衣、食、住、行全部有良好保障。
六、入场准备
l、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可,机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。
2、进场前还要做好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签署采购加工协议。
3、部署临时办公室及仓库,初步拟在建筑物旁空地中,具体待中标后和甲方、监理协商确定。
4、入场前须完成对工作安全技术教育及考评。
七、人员管理
1、首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优施工人员。
2、入场前统一进行入场技术安全教育及考评。
3、统一配置(胸卡)、安全帽并定时清洗服装,确保着装整齐卫生,精神面貌良好。
4、提供入场人员档案及"施工人员迸出场改变表"给甲方管理部门,根据要求办理临时出入证,工人集体持证出入。
5、天天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专员送到施工现场。
6、进行局部维修和办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。人走场地清,当甲方管理人员要求停工时,无条件停工并通知企业现场管理人员,办理停工手续。
八、施工用电管理
1、现场用电由总包单位指定现场电源引出,按指定位置设置分电箱,照明线路设置变压器确保低压照明用电:临时施工用电,楼层总控,各房间分别控制:现场用电量由项目部控制,现场设专职电工负责现场用电安全。
2、用水管理:依据提供临时用水系统位置,在进场前检验各用水控制阀是否符合要求,水源出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,控制现场用水用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在现场使用生活用水,现场用水由综合管理部管理,定时检验和维修,控制阀门及整个系统,并对天天水压、用水量情况进行统计分析。
3、临时施工用电照明采取220伏,尤其潮湿地方应采取36伏安全电压照明,确保照明线路必需整齐,绝缘良好。
4、现场用电必需根据建设部颁发《现场临时用电安全技术规范》实施,制订对应施工(方案)及必需安全内业资料。
5、用电设备及移动式电气设备必需按要求安装漏电保护装置,非电气专业人员严禁拆改动用电气设备。
6、现场临电工程必需有专员负责管理,线路设备安装后应进行验收,合格后才可送电使用。
7、现场机电设备要定时检验维修,遇有停电或停工时,必需拉闸加锁。
8、属脚手架,钢筋,管道上,多种用电设备必需按要求做好接地保护。
9、分配电箱内实施“一机一闸一漏一箱制”。
10、现场用电必需实施三级配电,两级漏电保护系统,各配电箱内标明回路用途及线路图,预防误启伤人。
11、建立安全用电责任制和安全用电检验制度,凡现场施工电工人员,必需凭有效证件上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好具体统计。
12、任何人不得强行指令电工违章作业。
九、垃圾管理措施
1、鉴于本工程特殊性,现场垃圾应立即进行处理;对于现场渣土、铁屑、胶皮、废料等不可回收垃圾,每日装入特制木箱在要求时间统一运到指定位置。
2、制品采取可封闭容器收容运到指定位置。
3、垃圾清理时间为天天中午休息之前一次,收工后一次,施工过程中垃圾由负责清洁小工清理。做到施工现场人走场清。
十、全方面推行现场环境保护施工
现在传统现场施工存在着很多弊端,如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时因为交叉作业工期长、人员多。为了顺应"精度尽可能高、工期尽可能短、人员尽可能少"现代化现场装饰发展趋势,我企业在行业中率先推行符合环境保护要求"场外加工,现场安装"高效环境保护施工方法,并己取得成功,进入成熟全方面推行阶段。场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化,所以将施工质量控制阶段分为:〈l〉正确放线阶段:〈2〉场外加工阶段。在正确放线阶段,经过对施工图深化、了解,对每一部位尺寸正确放线,在放线同时,出具该部位加工图纸。经过项目部核线工作中,对提供图纸正确性进行审核,确保无误,转入场外加工阶段。
1、环境保护施工要求:
所谓环境保护施工:指在工程施工过程中,经过对施工工艺变革实现在整个施工过程中,无噪音、无粉尘、无气味、无污染,确保工程完后达成环境保护要求。
2、降低噪音、粉尘污染
确定五金铁件等需场外加工〈切割〉数量,在场外加工后运到现场内集中安装。经过施工放线正确性,实现工程所需铁件等场外加工,在施工现场降低切割工作,不使用噪音大切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。
3、降低气味污染
在确保使用油漆均为国家认证绿色环境保护材料基础上,将能够进行场外油漆工作移至场外工厂进行。
4、提升施工质量
提升加工精度;缩短施工周期,降低穿插施工,避免了各工序间制约。

第五章 施工进度计划及其确保方法
进度控制及确保方法施工项目要将进度控制在既定工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化施工进度计划,是确保计划实现前提之一。为此在实施进度计划过程中,定时检验施工实际进度了解配套保障资源情况,并将其立即出现问题和计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生原因和对工期将要形成影响程度,找出必需调整方法,快速调整修改原计划。不停地如此循环,不停加强管理,协调、平衡,直至工程完工验收。同时经过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能确保方法实现。
一、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等,以下关键叙述计划控制组织方法:层层落实责任制。
1、建立由项目经理任组长、技术责任人为关键组员工期确保管理小组。
2、检验各层次计划,形成严密计划确保系统,首先检验是否协调一致,计划目标是否层层分解,相互衔接.组成一个实现计划确保体系,以施工任务书方法下达施工队,以确保实施。
3、计划全方面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员共同行动:要使相关人员,人人明确实现各项计划任务、目标实施方案和方法,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众自觉行动:要充足发动群众,发挥群众干劲和发明精神。才能进入计划受控状态。
4、在施工开始前和过程中,将要求任务结合现场施工条件和施工实际进度,不停优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成任务,所需要多种资源量,提升劳动生产率和处理方法。
5、编制好周作业计划后,将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实:施工任务书是向施工队下达任务,实施责任承包,全方面管理和统计综合性文件。施工队必需确保指令任务完成。
二、做好施工中协调工作
监督作业计划实施、调整,协调各方面进度关系,监督检验施工准备工作,督促资源供给单位按计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配方法,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必需调整,确保文明施工,了解气候、水、电情况,采取对应防范和确保方法,立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件,调整各微弱步骤,定时召开现场调度会议,落实施工项目主管人员决议,公布调度令。
三、检验施工进度计划信息反馈
依据月(周)进度计划定时进行检验。若在施工中碰到天气,资源供给等不利原因严重影响,检验时间间隔可临时缩短,增加检验次数,甚至能够天天进行检验或派人员驻现场督阵。责任工程师要常常到现场查看施工项目标实际进度情况,从而确保常常地、定时地正确掌握施工项目标实际进度。经过比较实际进度和计划进度得出结果,根据检验汇报制度要求,形成进度控制汇报向相关主管人员和部门汇报。进度控制汇报内容关键包含:
1、项目整体进度情况、过程管理情况、实际进度情况。
2、项目施工进度、形象进度简明说明。
3、施工图纸及技术确定进度情况。
4、材料、设备、配套供给情况。
5、劳务统计及估计情况。
6、日历计划倒计时。
7、对业主和施工者变更指令等。
8、其它影响施工进度计划实施原因。
四、工作例会及工程统计制度
1、立即参与建设单位每七天召集工作例会,上报一周来工程进度、质量和相互配合情况及存在问题:同时提供给甲方能够充足说明工程现场情况彩色照片作为工程统计。
2、项目部内部每个月开始第一天召开月计划实施工作会议:下达月份工作计划。每个月25日召开月计划完成检验会议。落实本月工作完成情况。每七天一召开周计划工作部署会议,部署本周工作计划。每七天六召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况:同时邀请业主、监理、各分承包商相关责任人员,协调计划实施中碰到具体问题,平衡新计划,由项目经理主持会议。
3、项目经理部依据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每七天五上报并讨论制订下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制订下一个工作日作业计划,主管责任人依据优先作业标准和避免交叉作业标准审核后同意,于每日工作例会宣告。
4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理关键手段。为确保提升现场总体协调水平和实施作业计划严厉性,以下人员必需参与会议:施工员、质量员、安全员、材料员、保卫部门责任人、项目经理,每次会议议定内容做书面统计,和会人员签字认可,并下发至相关部门依据实施,资料存档,会议关键内容以下:各人员汇报当日计划实施情况及出现问题:项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理方法,并公布必需指示。
5、进度计划确保方法只有经过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必需计划工作体系,掌握计划管理步骤,了解工作计划关系才能使计划得以实现,但还应遵照以下标准:
5.1 落实日保旬、旬保月、月保整体精神
5.2 从实际出发,主动稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工原因影响,主动发明封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。
5.3 做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。
五、作好进场前准备工作
在投标阶段,我企业就着手一切开工前期准备工作,包含项目管理机构及人员、劳务选择、机械设备投入、施工安排、市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等,并着手开始进行现场平面计划、临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。从技术和现场方面等方面准备工作具体以下：
1、技术准备工作
(l)认真作好初步设计方案审查工作，给施工扫除障碍。
(2)认真作好初步设计方案审查工作:关键审查建筑和结构是否有矛盾地方,审查装修图纸和配合土建、机电图纸结合情况。
(3)编制具体施工方案。
2、材料准备工作
依据施工方案和进度计划要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行材料准备工作,材料准备工作按以下工作程序进行：编制材料需用量计划-------签定材料供给协议--------组织材料按计划进场和保管。具体见材料进场计划。
3、施工机具准备工作
依据施工方案和进度计划要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场,具体见机具进场计划。
六、建立完善计划确保体系
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体实施计划,并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、材料供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工前后秩序和充足说明工程施工计划安排情况,依据我企业多年施工总承包实践总结出含有实际操作多级计划管理体系,即:
一级总体控制计划
表述各专业工程各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计,采取计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,此次投标提供一级总控计划(初步)。
二级进度控制计划
以专业工程阶段目标为指导,分解成该专业工程具体实施步骤,以达成满足一级总体控制计划要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
三级进度控制计划
是以二级进度计划为依据,深入分解二级进度控制计划,进行水施工和交叉施工计划安排,通常是以月度形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。三级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
2、周、日计划是以文本格式和横道图形式表述作业计划,计划随工程例会下发，并进行检验、分析和计划安排。经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段,使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。
全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理,一从而不折不扣地实现预期进度目标,达成控制工程进度目标。
3、施工配套确保计划
依据前述施工总进度图及总体施工进度计划表,要确保总体计划实施,和之相适应配套计划完成是关键,尤其是本工程很多专业需在施工中再由业主招标确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成很必需,不然工程中很多工作就要受到影响甚至等候,从而最终拖延工期。配套计划关键内包含以下内容:
4、设计图纸计划
此计划要求专业队施工分项工程所必需图纸最迟期限,。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成,并由设计方审批认可。所以图纸深化能力是制约专业工程施工质量和进度关键,专业队必需含有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中表现。
5、方案编制计划
此计划是依据拟编制本施工组织设计和总体施工进度计划要求 写专题施工方案最迟期限。"方案先行、样板引路"是确保工期和质量法宝,经过含有可操作性施工方案制订出合理工序、有效施工和安全方法和质量控制标准,从而更深入指导现场施工。
6、工序安排
6.l 准备工作完成后,随即可进入施工状态,临设用具场外加工,到现场拼装即可,机具设备根据不一样工艺备齐,随用随调,用完后撤出现场。
6.2 进场前做好界面划分工作及分包制订工序控制点指导施工;作好项目标方案。
6.3 进场前还要做好施工图预算,确定材料使用量并组织材料封样和签署采购加工协议。
6.4 对和设计图纸不符之处进行调整、复合:对吊架进行部署,立即完成布局施工,便可使工作面展开,调动更多劳动力投入施工,这是工序安排第一步。
6.5 间墙直接影响工期关键,只有它完成其它项目才有可能展开。
6.6 上述工作完成后,电线敷设则很关键。它是工序安排第二步。
6.7 为确保质量和缩短工期,吊杆尽可能运到场后现场关键负责稳固组装,可大大地节省时间和空间,有利于其它专业施工,这是工序安排第三步。
6.8 在严格控制工期同时,决不放松对质量要求,将根据各项要求确保方法管理和控制工程运行,确保工期短,但质量一流,各方满意。

第六章 关键施工方法
一、管道工程施工方法
1、施工程序应符合下列要求：
1.1 楼内立管安装应和楼板保持垂直，每一楼层需安装2只管卡进行固定。
1.2 同一单元立管应保持同一轴线，楼层外墙厚度变换处应采取弯头进行接驳，并以变换点为界，确保上下管道分别处于同一轴线。1.3管道穿越楼板处应予埋套管，套管尺寸应为管道外径加40mm，套管应高于楼板30-50mm。
2、横管安装应符合下列要求：
2.1 横管需保持和立管垂直。
2.2 横管和立管交叉处需安装铜闸阀一只。
2.3 水表处需设托架。
3、水表安装应符合下列要求：
3.1 水表上游和下游要安装必需直管段，上游直管段长度不少于1 OD(D为水表公称口径)，下游直管段不少于5 D，直管段于阀和水表之间。
3.2 水表和上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内。
3.3 水表应易于靠近方便读数(比如，不使用镜子或梯子)、装配、维护、拆卸。
3.4 水表应预防由安装场所周围产生冲击或振动以引发损坏危险。
3.5 水表不应受由管子和管件引发过分应力。需要时，水表应装在底座或托架上。另外，水管上游和下游应合适固紧，以确保在一侧拆开或卸下水表时，不致因为水冲击使设施零件移动。
3.6 水表应预防由水和周围空气极限湿度引发损坏危险。
3.7 水表方向需和它型式相符。 ’
3.8 水表安装前，需冲洗给水总管去除杂物，避免杂物堵塞水表。
3.9 水表安装后，需让水缓慢地进入总管，并打开放气口，勿使夹
杂空气引发水表空转而造成损坏。
3.10 水表应预防由外界环境腐蚀引发损坏危险。

第七章 质量确保体系及方法
一、质量管理目标
1、管道工程合格率为100% 。
二、质量确保方法
1、建立完善现场施工管理架构及质量管理体系
2.1 组成由含有初中级职称以上而且经过施工员培训、项目经理培训，全方面质量管理培训及含有多年施工实践，质量意识强人员组成工程施工管理班子。
2.2 建立完善质量管理体系，严格按《质量计划》对施工全过程进行质量控制。
2、加强质量技术管理
2.1 认真落实工程质量确保方法实施，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程尤其是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底关键分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这关键是对各个分部、分项工程向施工班组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。
2.2 加强现场施工检验，配置专业检验人员。
2.3 要严格按施工图施工，各项安装工程要做出施工方案或施工技术方法，经同意后才能进行施工。
2.4 加强原材料和设备质量检验工作，做好统计。坚持不合格产品不施工标准。
2.5 设备管道应严格根据次序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管标准，由大到小组织施工。
2.6 通常隐蔽工程全部要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始统计。隐蔽项目完成后，应优异行自检达成要求后通知相关人员检验，检验达成要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工内容及其它特殊情况，不能立即请相关人员检验，可优异行隐蔽，但应做好统计以备抽查，有条件则应摄影留底立案。
2.7 全部项目全部有施工方案，设计图纸有明确要求按设计进行施工，设计图纸没有按国家规范，国家规范没有则由现场技术人员按实际情况制订，并由监理工程师审核：对于复杂施工方案应出施工草图，简单方案能够口授。
2.8 正式工程使用设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。
2.9 施工前必需做施工方案或施工技术方法安装项目，所做方案必需经审批经过后才能进行施工。
2.10 除根据安装工程所需实施检验要求进行自检外，还应结合检验验收程序要求，提供具体技术数据，确保施工质量。
三、质量控制范围
1、本计划(程序)就施工过程质量控制计划、责任和程序做出具体要求,确保有效控制施工全过程以满足甲方要求。
2、本计划(程序)就工程过程中材料采购使用过程做出具体要求,以确保未经检验和未经检验合格材料不准投入使用而影响工程质量,同时要求未经检验合格工序不得转入下道工序。
四、质量管理关键
影响质量原因关键有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面原因严加控制,是确保施工质量关键。
五、各部门和关键管理人员职责
1、工程部
1.1 负责生产和服务过程策划、组织、指导及控制工作:
1.2 制订总体生产及相关联服务程序、标准和计划；
1.3 审批项目部制订施工组织设计、工程进度计划、质量确保书、资源配置使用方案；
1.4 有效控制工程成本、进度和质量,监督现场工程进度、质量、安全、文明生产、保修及配套服务和对体系文件实施情况；监督检验生产和服务过程中实施法律、法规和相关规范情况并实施预防、纠正和改善方法；
1.