东辽河河道治理综合项目工程综合项目施工组织设计包括铅丝石笼.doc

XXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX企业XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部XXXX年XXX月XXX日目 录第一章 编制说明4第二章 工程概述9第三章 施工组织、资源配置13第一节 施工管理关键目标13第二节 施工组织管理机构及管理职责14第三节 施工队伍配置23第四节 施工技术力量配置25第五节 资金保障方法25第四章 施工总平面部署26第一节 施工总平面部署标准26第二节 关键临时设施计划部署26第三节 完工清场及撤离31第五章 工期和施工进度安排33第一节 编制依据和标准33第二节 工期目标34第三节 工期安排34第四节 施工总进度计划37第五节 工期确保方法38第六节 工期调整及赶工方法44第六章 主体工程施工方法45第一节 工程测量45第二节 土方填筑46第三节 铅丝石笼施工55第四节 砂垫层回填56第五节 土工织物施工57第六节 碎石路面施工58第七章 施工质量管理61第一节 创优计划61第二节 确保质量体系和质量管理机构63第三节 施工质量制度确保方法65第四节 施工质量资源确保方法68第五节 质量通病预防方法71第八章 安全确保体系及方法72第一节 安全管理目标72第二节 安全生产确保体系及安全生产责任制72第三节 施工安全技术方法73第四节 施工过程安全确保方法76第五节 防火、防洪、保卫、健康确保方法79第六节 环境安全和施工安全监控量测方法82第九章 环境保护及文明施工84第一节 环境保护和文明施工目标84第二节 环境保护和文明施工组织机构84第三节 环境保护85第四节 文明施工88第十章 突发事件应对方法90第一节 说明90第二节 应急组织90第三节 救援器材92第四节 机械设备突发事件应对方法92第五节 人员伤亡及治安突发事件应对方法93第六节 自然灾难及其它突发事件应对方法93第十一章 冬雨季施工及导流度汛方法95 第一节 特殊季节施工方法95 第二节 导流度汛方案95第十二章 施工承诺 99附表一 拟投入关键施工设备表101附表二 劳动力计划表102附表三 进度计划103附表四 施工总平面图104第一章 编制说明一、编制依据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制过程中关键依据下述资料：(1)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工招标文件。(2) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程设计图纸。(3) 现场勘察情况。(4) 现行有效国家、行业相关要求、标准及相关文件。(5) 我单位综合实力及相关河道治理工程施工中成熟施工技术及施工管理经验、机械设备和技术人员情况。(6)相关施工技术规范及规程1.中国建筑法2.建筑工程质量管理条例3.工程测量规范GB50026-4.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-5.建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-6.屋面工程质量验收规范GB50207-7.砌体工程施工质量及验收规范GB3-8.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-9.水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DL/T5148-10.建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-11.碾压式土石坝施工规范DL/T5129-12.水利水电工程施工测量规范SL52-9313.给水用聚乙烯管材GB/T13663-14.土工合成材料应用技术规范GB50290-9815.土工合成材料长丝机织土工布GB/T17640-199816.土工合成材料短纤针刺非织造土工布GB/T17638-199817.建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-8818.水利基础建设工程验收规程（试行）SD148-8619.浆砌石坝施工技术规范CJ/T234-20. 工程建设强制性标准（水利工程部分）和其它国家现行标准、行业标准和相关技术规范。二、编制标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计，针对地质情况，地面建(构)筑物情况、地理位置及设计要求，确定编制标准以下：1、响应XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工招标文件中各项条款。2、采取成熟、可靠、优异、有效科学施工方法，确保关键、兼顾通常、统筹安排，科学合理地安排进度计划。3、按“项目法”施工标准进行施工管理，严格根据设计图纸、施工规范和验收标准进行施工。加强管理，科学组织，确保工期按期实现，是本工程施工组织设计编制关键。4、严格实施各项质量确保方法，确保工程质量达成优良。5、采取优异施工方案和技术管理方法，确保施工方案可行性、科学性和合理性。科学制订施工所需劳动力、材料及施工机具投入计划，确保工程施工最合理平面部署方案。6、施组编制尽可能做到总体施工布署和分项工程施工组织相结合，关键项目和通常项目相结合，特殊技术和一般技术相结合，总体上使施组含相关键突出，内容全方面，思绪清楚特点。7、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。8、实施工程成本核实制度，努力降低生产成本，提升经济效益。项目部依据现场实际情况，编制具体切实可行施工组织方案，突出各施工关键部位施工工艺和质量安全确保方法及详尽施工网络计划并经业主、监理和相关部门同意后严格实施。三、总体目标针对本工程特点，项目部将认真组织施工，并充足发挥一级施工企业管理力量和技术装备优势。1、组织形式和施工队伍我企业安排含有丰富河道治理工程施工经验项目部负担本工程施工任务。该项目部含有丰富施工经验，能够保质保量完成工程，项目经理部拟投入一支300人左右施工队伍，拟投入管理人员20人，而且在全企业范围内抽调其它骨干力量参与本工程施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面确保工程建设顺利、高效、优质完成。2、质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上方针。实施ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发相关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接收相关方面质量检验和监督，主动配合现场施工监理人员工作，确保工程质量合格。3、工期目标： 7月15日至4月30日本工程计划于7月15日开工（实际施工以开工令为准），施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，工程至4月30日全部完工。4、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。加强安全教育和安全管理，严格实施相关安全生产相关要求和制度，根据安全生产确保方法，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免通常事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，加强安全保卫教育，落实现场保卫责任制，接收指挥部和地方政府及相关部门对安全生产、保卫工作指导帮助，督促检验，确保工程施工安全。5、文明施工目标：严格按文明施工相关条款施工，争创文明施工样板工程。第二章 工程概述2.1 说明2.1.1工程概况辽河是中国七大江河之一，辽河流域在中国东北地域西南部，在东经11654至12532，北纬4030至4517之间。东和松花江、鸭绿江流域为邻；西接大兴安岭南端；南以七老图山、滦河、大小凌河流域为界，滨邻渤海；北以松辽分水岭和松花江流域相接，地跨河北、内蒙、吉林和辽宁四省，辽河起源于河北省承德市东北平泉县七老图山脉光头山（海拔1490m），沿老哈河流向东北，在西安村（海流吐）和其左侧西拉木伦河汇合后，始称西辽河，西辽河全长829km。西辽河干流由西向东流至白音她拉镇白音她拉农场纳入右侧支流教来河，汇后继续东流至小瓦房村，经郑家屯汇入左侧支流乌力吉木仁河折向东南于福德店之前纳入东辽河后，始称辽河，辽河全长1345km。西辽河从西安村（海流吐）至福德店（东、西辽河汇合口），称西辽河干流，西辽河干流全长403km。其中：西安村至小瓦房（白市村）河道长241.68km，小瓦房至福德店河道长161.32km。西辽河干流流经内蒙古通辽市一区四县（旗），分别是科尔沁区（通辽市）、开鲁县（开鲁镇）、奈曼旗（大沁她拉镇）、科尔沁左翼中旗（保康镇）、科尔沁左翼后旗（甘旗卡镇），防洪工程保护区是内蒙古自治区资源富集、文化发达、经济发展快速地域之一，全市总人口318.70104人，其中蒙古族人口146.60万人，占全市总人口46%，占全区蒙古族人口三分之一，占全国蒙古族人口四分之一，是全国、全区蒙古族人口最集中地域，市政府所在地域是全市政治、经济、文化、交通中心。工程区在大兴安岭东南麓、松辽沉降平原西端，属堆积地貌类型，表现为西辽河两侧河谷冲积平原、风积冲积平原地貌形态。2.1.2 水文气象和工程地质2.1.2.1 水文气象西辽河流域地处温带大陆性季风气候区。冬季严寒漫长；夏季炎热、多雨；春季干燥，多风沙；秋季历时短。此次搜集了西辽河干流沿河开鲁、通辽气象站，从建站50多年观察资料。经统计，多年平均气温为6.56.7，极端最高温度39.141.7，极端最低温度-33.6-33.9。流域内降水时空分布极不均匀，多年平均降水量为325.7mm368.2mm,降水多集中在78月，占整年降水量50%以上，易以暴雨形式出现；降水年际改变也较大，最大和最小年降水量之比在3倍以上，而且有连续数年多水或少水交替现象。多年平均蒸发量为1835.9mm2042.7mm，自东向西逐步加大。多年平均年最大风速为17.8m/s20.5m/s，多年平均汛期69月最大风速为13.8m/s16.3m/s。历年最大冻土深度为179cm。2.1.2.2 工程地质（1）地形地貌工程区在大兴安岭东南麓、松辽沉降平原西端，属堆积地貌类型，表现为西辽河两侧河谷冲积平原、风积冲积平原地貌形态。（2）地层岩性该地域出露地层关键为第四系全新统冲积层（Q4pal），关键分布于河谷中。河谷两侧多为第四系全新统冲积风积层（Q4al+eol）及零星分布有第四系全新统风积层（Q4eol）。（3）地质结构和地震依据中国地震动参数区划图(GB18306-)，工程区地震动峰值加速度为0.10g，相对应地震基础烈度为度。本区为结构相对稳定性区域。（4）水文地质工程区内地下水赋存形式关键为第四系松散层孔隙潜水。本区处于地下水补给区，关键以接收垂向大气降水补给为主、其次为侧向迳流补给、河流入渗补给和浇灌田间入渗补给。地下水迳流方向大致由西向东，基础和地表水流方向一致，含水层厚且均匀，地下水迳流条件很好。地下水排泄路径关键是蒸发，其次是人工开采及水平侧向排泄。（5）物理地质现象依据对场区周围地理环境调查和了解，工程区处于西辽河洪冲积平原区，该场地不良地质作用不发育，工程场地及其周围不存在滑坡、危岩和坍毁；没有发生泥石流条件，无地面沉降问题。治理段范围内第四系松散岩层厚度达200m，至今尚无发觉和做过勘察工作矿产地，该工程未压覆已查明关键矿产资源。2.1.3 施工条件本工程堤防西辽河两岸有科尔沁区、开鲁县、和科尔沁左翼中旗等地，各市、县之间全部有公路相通，各市县和西辽河大堤之间通常也全部有简易公路相通，交通干线有303国道，连通西辽河两岸各市、县。能够作为对外交通道路。西辽河堤防距各市、县综合运距170km。施工场地内临时道路、河道内外土路、田间路，能够作为对内交通道路。第三章 施工组织、资源配置第一节 施工管理关键目标1. 工期目标协议工期为：5月1日开工，4月30日完工。我企业计划于按要求工期达成验交条件。施工中我企业将依据协议文件要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完工。2. 质量目标严格实施GB/T19001- idt ISO9001：标准，遵照我企业质量方针：以质量为控制关键，科学管理，提供满意产品；以用户为关注焦点，连续改善，实施精品战略。确保全部工程达成国家、水利部现行工程质量验收标准，确保本工程质量达成合格，全部分部分项工程一次验收合格率100%，优良率50%以上，主动开展优质样板活动，确保实现省部级优质工程，争创国优。3. 安全生产目标无重大伤亡事故、无通常安全事故；无重大机械设备事故；无重大火灾事故；确保生产处于安全状态；总结经验，连续改善。4. 文明施工目标按相关要求作好环境保护工作；以良好施工秩序；造良好施工环境；争作文明施工标兵。5. 环境保护目标严格实施国家相关环境保护法律、法规和当地相关部门要求，建立健全专职环境保护管理机构，制订具体环境保护方法。无条件地接收环境监测单位指导和监督，创建文明工地，实现环境保护、生态环境零投诉。第二节 施工组织管理机构及管理职责1. 说明依据本工程施工特点、关键和难点，工程施工以安全第一、确保质量、确保工期为关键，科学管理、精心施工、加强协调、降低干扰、质量第一、安全生产为目标。充足利用工程特点，千方百计扩展工作面，尽可能采取平行流水作业法和传统方法施工。 在确保总工期目标前提下，根据“留有余地，关死后门，倒排工期”措施，以“确保工期，突出关键，安排好穿插，攻克难关”为中心内容全方面部署，整体推进总体施工计划进度。统一协调，确保各项资源通畅无阻。以项目经理部为关键，做好各项工程衔接和各分项工程施工工序衔接协调，各施工队确保令到即行。2. 管理模式实施项目经理负责制。在项目管理中，实施目标管理责任制，把管理目标细化，责任到人，定时检验，确保施工总目标实现。3. 项目经理部管理机构设置方案说明项目经理有出色领导水平、业务素质突出、施工经验丰富、懂经营、善管理，生产经理和技术责任人施工管理和技术能力强、有类似工程施工经验，项目副经理有较强施工管理能力和类似工程施工经验，以此三人组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为关键，突出旁站检验、测量检验、材质检验、标准检验、计量支付人员配置为主体。各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，且有较强独立工作能力、责任心和事业心。选派技术力量雄厚、工种齐全、作风优良且有类似工程施工经验队伍参与本工程施工任务。项目经理部设六部一办，直接组织施工队施工。见施工现场组织机构框图、项目经理部部门职责框图。4. 岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理是工程项目标施工组织者和质量、安全确保及技术工作直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。 认真宣传、落实企业质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部施工生产活动。 虚心接收企业领导及各职能部门监督和检验，对提出问题认真分析原因，并采取有效方法立即进行处理。 负责组织实施项目部质量、安全自检活动，严格实施“三检制”。 认真处理质量和进度、安全和进度关系，严格按程序办事。 坚持质量和安全生产方针，果断阻止违规操作。 和用户做好沟通，确保提供符适用户要求产品。 负责向工程处、质量处、安全保卫处汇报质量、安全事故真实情况，帮助上级部门做好调查处理工作。 项目副经理岗位职责 帮助项目经理宣传和落实企业质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真推行项目部质量管理体系质量职能分配表中给予职责和权限。 负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。 帮助项目经理组织实施质量、安全自检工作。 对工程技术人员提出质量、安全问题，立即组织调查、分析，采取有效方法给予排除。 严格要求职员按施工和操作程序展开工作，果断阻止违规操作。 完成项目经理交办其它工作。 项目部技术责任人岗位职责 落实实施行业规范和企业质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真推行项目部质量管理体系职能分配表中给予职责和权限。 对工程施工质量和安全负有技术上责任。 将上级质量、安全和技术管理相关要求，变成施工方案、技术交底中具体方法并组织实施。 有权对所辖范围内质量和安全控制方法做出对应决定。 对项目部质量问题和施工中失控步骤，立即组织人员进行分析，提出改善方法并组织实施。 负责检验项目部“三检制”实施情况，组织开展项目部内部质量检验工作。 全方面掌握项目部质量情况。对较严重质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出具体情况和初步意见。 负责组织项目部工序、单元（分项）工程、分部工程质量评定工作，参与单位工程质量评定工作，做好资料整理、归档工作。 有权阻止不按技术操作规程和有效施工专用文件进行施工行为，并提出处理意见。 和用户进行有效沟通，确保用户满意。做好和企业各职能部门接口工作。 施工员岗位职责 认真实施相关行业标准和企业质量管理体系文件及各级质量管理文件，全方面推行项目部质量管理体系质量职能分配表中给予职责和权限。 是施工方案和技术方法具体落实和检验者。对施工过程质量和安全负有直接技术责任。 认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求和施工组织设计中确定施工方案和技术方法。 向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序技术方法和质量要求，并进行具体检验、指导，做好施工统计。 对违反施工程序和要求现象果断阻止，对已造成不合格或质量问题应给予返工，并汇报技术责任人。 随时做好技术、经济签证工作。 解答用户现场问询，实施有效沟通。 完成项目经理和技术责任人交办其它工作。 质检员岗位职责 落实实施行业相关标准和企业质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真推行项目部质量管理体系质量职能分配表中给予职责和权限，对施工质量工作全方面负责。 负责组织对项目部工程质量检验工作，严格实施“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量评定工作，确保基础资料正确。 对工程施工中发生不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、评审和处理，做好通常不合格品验证工作。 搜集、整理施工过程中质量统计，立即上报质量评定情况报表。 解答用户现场问询，实施有效沟通。 安全员岗位职责 严格实施安全生产法令、法规和企业质量管理体系文件和各项规章制度，帮助项目经理做好安全生产工作，接收企业安全保卫处检验、指导。 立即配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底统计。 加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检验统计。向上级反应安全生产情况和职员要求，有权阻止违章作业，有权抵制违章指挥。 帮助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律教育，正确使用个人防护用具及安全设施，检验保养安全工具、设施、标志等器材。 立即发觉和处理事故隐患，发生事故后主动抢救伤员、排险、保护现场和立即上报。参与事故分析、处理，主动落实整改方法。 施工班（组）长岗位职责 落实实施企业质量管理体系文件，服从现场管理人员管理，努力实现项目部质量目标。 施工班（组）长是具体施工操作、组织者，是把设计意图和技术方法要求变成现实直接指挥者，对本班（组）施工质量和安全负直接责任。 认真实施各项质量管理要求、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实确保本工序施工质量和安全。 组织本班（组）质量和安全自检，并认真做好检验统计、施工原始统计和必需标识工作。施工质量和安全方法不合格，不得向下道工序移交。 接收技术人员、质量检验人员和安全检验人员对本班（组）施工过程监督、检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据。 发觉投入施工材料有异，必需向现场管理人员反应，拒绝使用不合格材料，避免因材料问题造成质量事故发生。 对出现质量、安全问题或事故，应本着实事求是精神，提供真实情况和数据，以利于事故分析和处理。 施工操作者岗位职责 服从现场管理人员管理，努力实现项目部质量目标。 施工（生产）操作者是直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。 认真按要求要求做好质量和安全自检，并做好统计和必需质量责任标识。 对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：不合格材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。 虚心接收质量和安全检验人员和技术人员监督检验。出现质量或安全问题，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。第三节 施工队伍配置本协议段施工过程中拟投入劳动力总数300人，为便于组织管理，将参与本工程项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。依据工程量和进度计划合理调配劳力，确保各工种、各工序施工人员满足施工需要并略有富余。各施工队之间相互协调，亲密配合，降低窝工、停工现象，伴随工程进展，劳动力安排分批进行增补或减员。1. 施工队伍管理本工程规模大、工序多，包含施工设备、专业工种相对较多，而且各专业、工种相互联络，为高质量地完成本工程，我单位将选派多支专业化施工队伍负责本工程不一样专业不一样工序作业。全部施工队由项目经理部统一管理，并依据工程实际进展情况在各作业队之间相互调整，进行动态控制。2. 施工任务安排依据本标段工程特点和对应工程数量，合理配置劳动力资源，依据施工区域和工作性质分为以下多个施工队，包含土石方施工队、砌石施工队、道路施工队及综合施工队。各施工专业技工人数百分比控制在7595%之间。开工后，将快速组织施工队伍上场，并依据工程需要适时调整，进场劳动力施工总人数为300人。3. 施工队伍起源本工程所需专业施工队伍由项目部协同企业人力资源部，从全企业范围内抽调，这些队伍既从事过类似工程施工，又有丰富施工经验。在最短时间内组织进场，投入施工，优质高效展开工作。施工队伍安排见表5.3-1施工队伍安排表。施工队伍安排表表5.3-1施工队伍人数（人）技术工百分比%任务划分土石方施工队8075负责本工程土方及堤防填筑及撒播草籽等施工任务。砌石施工队15060负责本工程铅丝石笼、砂垫层等施工任务。道路施工队5090负责本工程碎石路面及预制砼等施工任务。综合施工队2085负责本工程临时道路及临时建筑施工和、风、水、电供给，施工机械设备小型维修和保养工作。累计3004. 职员培训教育由项目部综合办公室统一组织，工程管理部、质量安全部负责，分批、分工序在施工前对施工人员进行岗前培训，了解设计内容和意图，掌握技术标准和要求，熟悉施工工艺、操作方法及质量标准，经培训合格后方可上岗。由质量安全部负责，对进场施工人员进行全过程施工安全教育，树立安全第一思想，并对危险工种、危险区域操作进行专题安全交底，设专职安全员跟班操作，全过程监控施工安全。第四节 施工技术力量配置选派一批含有高级职称、有丰富施工经验、专业技术能力强、综合素质高而且有良好敬业精神施工技术和施工管理人员，分配在项目部和各施工队，加强对本标段工程施工技术管理，累计投入不一样专业工程技术人员20人。第五节 资金保障方法 项目部将在资金方面提供足够保障，自筹资金500万元，用于工程前期垫付施工。业主拨付工程进度款专款专用，确保工程施工流动资金立即可靠，不影响工程顺利施工。第四章 施工总平面部署第一节 施工总平面部署标准依据本工程设计情况，结合协议要求，依据： 工程所处地域场地自然条件； 协议文件； 和本工程相关标准及规范； 踏勘现场资料； 我企业施工管理水平及长久积累经验； 我企业针对本工程制订施工方案及技术方法。本着： 经济合理、有利生产、方便生活、节省用地； 集中部署； 满足工程进度和质量、安全及环境保护要求； 充足利用业主提供场地和设施等上述四项标准进行本工程施工总平面部署。第二节 关键临时设施计划部署1. 临时设施计划说明 依据设计图纸计划位置进行临时设施部署。 依据施工区域地形特点、地貌特征和现有道路、水源、电源等设施及工程本身布局形式，将施工场地划分为四个区：土石方工程施工区（1#施工区）、铅丝石笼护脚及护坡工程施工区（2#施工区）、道路工程施工区（3#施工区）和施工工厂和生活设施区（4#施工区）。 各区临时房屋、辅助企业设施、生产性临时设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均根据协议文件提供条件进行计划部署。 各临时设施规模、容量等根据施工进度计划和施工强度要求进行计划设计，并兼顾原有临时设施规模。 各区均根据相关规范要求配置足够环境保护设施和消防设施及其它安全防护设施。 临时设施部署努力争取紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，避免和施工干扰。 生活区、综合修理厂、砂石骨料堆放场、水泥库、仓库、机械设备停放场按设计图纸提供位置部署。具体部署见：总平面部署图。 生产生活用水利用打井及拉水处理。 施工用电使用发电机发电提供供电点。输电线路依据施工实际架设或敷设，实施相关标准，合理计划，以利安全文明施工，动力干线以下由动力干线引至各用电点。 施工场内临时道路除利用原有道路外，其它均依据施工要求设计修筑，平面部署图中只标明主干线及关键临时道路。2. 计划部署内容依据本标段工程现场施工条件及部署标准进行施工总平面部署。施工总平面部署包含关键项目有：施工场内外施工道路；施工供风、供水、供电系统、通讯系统、生活设施部署、施工隶属设施及场地等； 3. 施工道路3.1 场外交通条件场外交通利用现有道路，但需要重新修整加宽。3.2 场内交通部署本工程场内交通运输关键包含：施工所需多种材料运输及工程机械运输等。场内筑坝土料关键利用临时道路运输。其它场内至各施工点全部临时道路依据工程具体情况修筑，而且满足施工中超大超重物件运输。4. 施工隶属系统4.1 施工供水4.1.1 说明施工用水项目包含：土方填筑施工用水、砼施工用水、机械用水、隶属设施用水及生活用水等。施工供水包含生产设施场地、生活场地和施工工地三个部位。4.1.2 施工供水部署在高于坝顶高程设三个水池；施工工地邻近水库处设抽水泵站，泵站为席棚结构。泵站内各设1台PJ805型水泵直接抽取地下水，向水池供水，供水至施工作业面、生产设施场地，设100钢管作为主供水管路，向各施工点供水。生活区供水采取打水井，由水泵接3钢管向生活区域供水。4.2 施工供电施工用电从发电机供电点接引至各施工点。下线引出利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。设120KW柴油发电机三台作为施工备用电源，用于根本路停电，维持进口生产施工区照明、排水用电设备运行需要。4.3 施工通讯依据现场施工条件，为满足各施工区通讯联络及对外联络，项目部设程控电话机1部，并依据需要配置多部移动电话以保障施工通讯联络。5. 施工临时设施本标工程施工临时设施依据招标图纸计划位置进行临时设施部署。关键包含：综合加工厂（木工加工厂）、机械修配厂、拌和系统、试验室和材料库等。详见附图：总平面部署图。5.1施工机械修配和加工厂现场仅考虑机械设备中修、小修、点修及日常维护保养，大修在周围城镇进行。修理车间关键机械配置见修理车间关键机械设备配置及房建表。修理车间关键机械设备配置及房建表序 号设备或项目名称型号、规格单位数量备注1台 钻12-15mm台11.5kW/台2高压清洗机台15kW/台3气门修磨机台14轮胎螺栓拆卸机台15砂轮机300mm台16kW/台6电动葫芦CD5-6D 5t个14kW7油压千斤顶15t、30t、50t台各18打气泵1V-3/8台17.5kW9直流电焊机AX1-500台132kW10交流电焊机BX-300台120.5kW11修理车间m2120检修地沟212工具库房m2505.2拌和系统本工程配置0.4m拌和系统两套，拌和系统建筑面积100 m2。详见附图：总平面部署图。5.3 料场开采依据当地砂石料市场价格调查，本着经济合理、降低工程造价标准，经过方案比较，确定砼用砂、粗骨料和砌筑用块石外购。6. 临时生活设施依据施工总进度安排，本工程施工高峰人数为300人，生活设施及办公设施面积计算标准以下：职员宿舍按3.0 m2/人；办公室按施工总人数10，7.0 m2/人；医务室一处按20 m2考虑；职员食堂按0.4 m2/人；其它办公和生活福利设施合适考虑，临时生活设施工程量见表6.2.6-1。临时生活设施一览表 表6.2.6-1序号项 目建筑面积（m2）结构形式1职员宿舍900板房2办公室150板房3食 堂100板房4库 房50板房5卫生所20板房6娱乐室40板房7工地值班室20板房8厕所（包含工地）20砖混、棚建（各半）累计1300第三节 完工清场及撤离1. 完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。施工临建设施如钢木加工厂、机械修配厂及供水泵站等按要求日期全部拆除完成，并配推土机进行临建设施场地平整。施工设备及剩下建筑材料按计划撤出工地，并将废弃施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2. 人员撤离本标工程待整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在要求期限内将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配合推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。第五章 工期和施工进度安排第一节 编制依据和标准1. 编制依据 协议文件要求工期要求； 工程关键及规模，工程所在地域气候条件； 我企业针对本工程制订施工方案、技术方法； 我企业资源条件； 现行相关规程规范； 本工程关键工程量。2. 编制标准 确保工期标准依据工期目标编制施工计划，并以此为基础配置生产要素，确保工期进度。 均衡生产和关键突出标准针对关键工程，优先安排、关键保障、组织专业化施工。其它工程根据均衡生产标准组织施工。 技术创新和管理创新标准工程建设中主动推进技术创新和现有技术结果转化，优化施工方案；主动进行管理创新，工程过分实施适时网络技术，利用智能动态管理软件进行施工进度管理，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提升作业效率，确保施工进度。 合理分段、同时科学组织上标准以工程数量和技术特点，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、次序作业和流水作业方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理衔接。 机械化施工标准施工中充足表现以人为本指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提升施工劳动生产率和机械化程度，减轻职员体力劳动强度。第二节 工期目标协议文件要求工期为：5月1日开工，4月30日完工。因为施工前期各项制约原因，我企业计划于7月15日开工并按要求期限达成验交条件。施工中我企业将依据招标文件要求，科学管理、精心组织，确保本标段工程按工期目标完工。第三节 工期安排1. 施工准备阶段从5月1日开始到7月15日止，利用征占地问题处理时间完成以下各项关键工作。1.1 人员准备项目部对本工程施工已经做好了充足人员准备。投入拥有丰富管理及施工经验技术管理人员及从事过同类工程施工熟练技术工人到本工程中，确保充足人员配置，确保工程顺利施工。1.2 机具准备项目部进行了充足机械设备准备工作，施工准备期间主动调遣设备，按计划组织机械设备进场，确保全部进场设备性能良好。全部机械设备运输至施工现场。1.3 技术准备技术准备做到项目齐全，实施标准正确，内容完善，超前计划部署，立即交底指导，重视检验落实。 组织人员学习技术标准和施工细则开工前，集中组织进场技术人员和施工责任人认真学习技术标准，增加对本工程施工理性认识，熟练掌握技术标准。 施工调查和设计文件复核对现场进行细致踏勘调查，包含各项施工条件，如供电、供水、道路、材料等，具体了解当地水情、民情、气候等情况对工程影响，为施工技术准备充足依据。图纸抵达后组织技术人员对照现场复核，熟悉工程部署和河流、道路之间平面位置关系。 筹建工地试验室进场后依据工程实际要求和监理工程师要求，建立试验室，进行多种常规试验。 编制实施性施工组织设计依据设计图纸、招标文件、施工技术要求和建设单位要求，结合施工现场特点，编制具体施工组织设计，明确施工方案、方法和工艺、任务划分、进度安排及资源配置等。同时，按GB/T19001- idt ISO9001：标准要求编制本项目标质量计划、创优方法、作业指导书和实施细则等，施工组织设计编制完成向相关人员进行技术交底。 工程施工交底施工准备阶段，认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，关键检验施工条件等情况，考虑必需技术方法和要求。进行施工交底。交底时，必需讲清工程意义、设计要求、工程地质、环境条件、施工进度、操作方法、质量目标、技术要求、环境保护要求、安全方法及关键经济指标等，技术关键部位组织专题交底，使每位施工人员全部明确自己任务和目标。 现场校核认真分析建设单位提供地质勘探汇报中工程地质、水文地质资料和工程范围内现有地下结构物及其它招标文件要求校核具体资料。对于所给资料应进行核查，经过现场核查后资料作为编制是实施性施工组织设计依据。现场核查关键内容有：调查工程范围内建筑物，包含结构特征、基础做法、建筑年代等，估量施工期间影响程度；核实地下构筑物位置、深度，施工范围内树木、临时堆物、堆土等数量，联络建设单位给予清除、迁移、砍伐，查对多种公用事业地下管线位置、数量、口径、深度、接头形式，查对多种架空线杆位、高度；了解工程用地情况、施工期间现场交通情况、交通运输条件和对施工影响程度；掌握水相关管理部门法规和对施工要求。在工程开工前，还必需办好施工执照（包含掘路执照、施工许可证和临时占用道路许可证等），并和工程所在地相关单位、部门取得联络，召开施工