中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目建议书模板.doc

中国建筑标准设计研究所
考评和激励咨询项目提议书

北大纵横管理咨询企业
二零零二年八月十三日

声 明

本项目提议书由北大纵横管理咨询企业为中国建筑标准设计研究所制作，全部提议均非最终咨询提议。
文中包含部分双方商业机密，仅供此次咨询项现在期工作过程使用，且仅供双方参与此次咨询活感人员阅读。
未经双方同意，本项目提议书全部内容不得向第三方透露。

目 录

项目背景 1
工作标准 2
咨询价值观 2
项目提议方案 2
总体思绪 2
一、中国建筑标准设计研究所内部信息搜集分析整理 3
二、中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理 4
三、中国建筑标准设计研究所绩效考评及薪酬激励制度设计 5
四、方案辅助实施教导 7
项目实施计划 7
项目组织 9
项目组员咨询背景 9
附件一北大纵横咨询经验 11
附件二北大纵横八大优势 13

项目背景
中国建筑标准设计研究所隶属于中国建筑设计研究院，是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计专业机构。研究所为独立法人实体，现在共有职员约180人，其中在职正是职员约为150人，关键分为三块：标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门管理人员。伴随全院范围内科技体制改革推进和研究所业务发展，部分人力资源管理上问题也逐步显现出来，关键表现以下：
² 薪酬激励作用没有发挥；
² 内部存在岗位责任不清楚问题；
² 没有建立起基于绩效考评和激励体系，对业绩优劣没有明确评价和激励机制；
² 没有依据业务特点，系统地设计部门和岗位职能、职权、职务；
² 人力资源管理现在只停留在计划经济体制下人事管理水平，人力资源潜力没有充足发挥。
为了处理上述问题，适应全院范围内科技体制改革，研究所领导认识到应建立一套系统、规范、科学绩效考评和薪酬激励体系。

北大纵横管理咨询企业作为业内享受盛名专业管理咨询企业，在帮助企业设计人力资源管理体系、规范内部管理方面有着丰富经验，企业各关键咨询师全部有不一样行业背景，有丰富咨询和实战经验。针对中国建筑标准设计研究所实际情况，北大纵横管理咨询企业能够为中国建筑标准设计研究所绩效考评和薪酬激励管理模式设计提供有益帮助，为中国建筑标准设计研究所人力资源管理提供实效性处理方案。
此次咨询项目工作结果既要符合中国建筑标准设计研究所管理层领导意志，又要结合中国建筑标准设计研究所具体特点，同时符合现代企业制度和相关法律、法规要求，并含有可操作性。
工作标准
u 共同工作：项目一经确立，即由中国建筑标准设计研究所和北大纵横管理咨询企业分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应在团结合作前提下，建立共同工作平台，共同推进项目标运行；
u 信息互动：项目合作双方应建立定时联络和沟通制度，和项目相关和有用信息应向对方开放，确保信息立即性和有效性，使项目得以顺利进行；
u 法人意志：该项目意在为中国建筑标准设计研究所处理面临具体问题，所以项目标出发点和最终目标全部服务于中国建筑标准设计研究所法人意志，而不是中国建筑标准设计研究所发内外部其它利益；
u 理论和实际相结合：经过调查、访谈等手段掌握项目相关详尽事实和数据，利用适宜理论模型和工具等对相关事实和数据进行分析，确定并处理中国建筑标准设计研究所面临具体问题，提出实效性处理方案。
咨询价值观
经过近十年为中国企业提供咨询服务经验，北大纵横管理咨询企业形成自己独特咨询价值观：
u 服务战略：一切咨询提议全部服务于企业战略，服务于企业长远发展
u 适应改变：一切咨询提议全部应适应企业未来环境改变
u 尊重现实：一切咨询提议全部以企业实际情况为出发点
u 用户导向：一切咨询提议全部应为用户发明最高价值

项目提议方案
总体思绪
依据和中国建筑标准设计研究所初步沟通了解到情况，北大纵横管理咨询企业认为，此次咨询工作第一步能够从熟悉中国建筑标准设计研究所现行人力资源管理制度和业务步骤入手，对各岗位进行梳理，在此基础上初步建立一个符合现代企业制度新绩效考评和薪酬激励管理制。
提议方案实施步骤：
² 研究所内部信息搜集分析整理
² 研究所内岗位及职务梳理
² 绩效考评及薪酬激励制度设计
² 方案实施教导
一、研究所内部信息搜集分析整理
工作内容：
1. 搜集研究所组织结构及业务步骤方面信息，包含组织结构、纵向汇报关系、所内其它部门横向联络等；
2. 搜集并整理研究所各项人力资源方面管理制度；
3. 搜集研究所现行关键岗位人员招聘、任用、考评和薪酬方面信息；
4. 搜集中国建筑标准设计研究所业务管理方面信息。

工作方法：
1. 研究所内部现有业务资料、步骤资料、管理制度和文件汇编等；
2. 研究所内部访谈（以部门以上中高层领导为主）；
3. 相关研究机构调研和经验借鉴。

工作结果：
1. 原始二手资料
2. 访谈统计原件

工作时间：
5个工作日
二、研究所现行岗位及职务梳理
工作内容：
熟悉研究所业务运作模式；
现有岗位梳理、评价；
现有职务说明书梳理和完善；
汇报及反馈。

工作方法：
1. 北大纵横内部研讨；
2. 邀请教授研讨；
3. 和中国建筑标准设计研究所共同研讨。

工作结果：
《中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理结果汇报》

工作时间：
10个工作日
三、研究所内部绩效考评及薪酬激励制度设计
工作内容：
1. 帮助梳理中国建筑标准设计研究所各关键岗位（部门主管以上）职务说明书，包含岗位职责、职权、标准人员配置、工作环境，这是做好以后考评及薪酬制度基础；
2. 制订中国建筑标准设计研究所绩效考评制度。考评制度关键包含中国建筑标准设计研究所人事考评目标、适用范围、实施机构、人事考评表、实施期和考评期、考评结果处理、关键岗位考评指标等内容。
3. 制订中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度。包含工资起薪、工资级差、绩效工资、职员福利、晋升标准/程序、年底效益工资制度、非薪酬方面激励制度等。

工作方法：
1. 内部研讨
2. 教授研讨
3. 和中国建筑标准设计研究所共同研讨
4. 同行业优异模式借鉴
工作结果：
《中国建筑标准设计研究所绩效考评制度》
《中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度》

工作时间：
30个工作日
四、辅助实施教导
工作内容：
1. 向中国建筑标准设计研究所各相关人员宣传落实新绩效考评和薪酬激励制度；
2. 和中国建筑标准设计研究所共同监督方案实施过程中出现改变，分析其产生原因，并采取对应方法；
3. 对方案进行完善和调整。
工作方法：
1、 培训课
2、 研讨会
3、 部分专题指导
4、 远程指导

工作时间：
十二个月内5个工作日
项目实施计划

实施阶段
工作时间
说明
一、内部信息搜集分析整理
6人×5个工作日

项目组成立及制订项目计划

内外部信息搜集

二、岗位及职务梳理
6人×10个工作日

岗位评价和工作分析研究

职务说明书

三、绩效考评及薪酬激励制度设计
6人×30个工作日

绩效考评

薪酬激励

四、方案实施教导
6人×5个工作日
十二个月时间内应用户要求进行
培训宣贯方案

指导实施

修改及微调


项目组织
此次咨询项目成功一定是中国建筑标准设计研究所和北大纵横管理咨询企业相互协作、沟通结果。本着用户至上标准，此次咨询项目采取以下组织模式：
项目领导委员会
中国建筑标准设计研究所领导
北大纵横管理咨询企业领导
中国建筑标准设计研究所项目总监
北大纵横项目小组
北大纵横总监
北大纵横项目经理
中国建筑标准设计研究所发行室项目小组
中国建筑标准设计研究所

注：项目组各部分职责
1. 项目领导委员会：同意项目实施计划和方法、指定项目小组组员；
2. 中国建筑标准设计研究所项目总监：向领导委员会汇报项目进程和结果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组协调工作、推进内部资源支持项目；
3. 北大纵横项目小组：制订项目工作计划、确保交付结果按时完成、把我们知识传输给中国建筑标准设计研究所项目小组、确保咨询服务质量；
4. 中国建筑标准设计研究所项目小组：提供所需信息并和北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制订工作计划、督促中国建筑标准设计研究全部关人员参与项目。
拟参与咨询项目组员背景
项目总监:
阎同柱，北大纵横管理咨询企业副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任中国某著名高科技上市企业投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极其丰富实践经验。

高级项目经理:
施宇婷，清华大学经济管理学院MBA，高级咨询顾问，有三年管理咨询经验。曾主持或参与多个上市企业如中国移动通信、新太科技、华联发展集团等发展战略、营销管理咨询项目，和北京航空航天材料研究院、山西信托企业、山东鲁能积成企业人力资源项目。

项目经理:
任声策，咨询顾问，中国科技大学管理学硕士，曾任职联想电脑企业经营管理部，含有丰富实践经验和管理咨询经验，曾参与过某商业银行战略和管理模式设计项目、某电信企业营销战略咨询、某上市企业内部控制和人力资源管理项目和民营企业业务步骤和管理模式设计等等。在发展战略、业务步骤重组、人力资源管理管理和企业内部管理改善等方面含有较强专业专长。

项目关键组员:
赵月华，咨询顾问。南开大学经济学硕士，北京市注册咨询师。曾任职于齐鲁石化企业。含有多年管理咨询经验，曾参与过若干个大型企业管理诊疗和发展战略制订项目、某房地产企业人力资源管理项目和企业管理模式设计项目等等，在企业营销管理、内部管理制度建设方面含有较强专长。

姜维齐，咨询顾问，清华大学工商管理硕士，曾任职于鞍山钢铁企业，负责生产管理工作，含有两年管理咨询经验，在营销管理、人力资源管理和业务步骤改善方面含有丰富实践经验和管理咨询经验。曾参与过多个企业发展战略、管理诊疗、业务步骤改善和营销管理等咨询项目。

附件一北大纵横咨询经验
作为中国管理咨询业先行者和领导者，北大纵横在战略计划、人力资源管理等方面有丰富咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入研究；为200多家各类型企业提供过管理咨询服务。近期我们人力资源管理咨询方面用户包含但不限于：
1. 韩国三星（中国）人力资源制度诊疗及设计
2. 山东鲁能集团人力资源制度管理设计
3. 浙江华立集团发展战略及人力资源咨询（拥有两家上市企业）
4. 北京某著名房地产开发企业战略咨询
5. 秦皇岛港务局整体发展战略及人力资源管理体系设计
6. 中国民航总局下属酒店发展计划及房地产开发项目咨询
7. 新太科技发展战略计划及组织结构调整（高科技上市企业）
8. 烟台万华内部诊疗及管理改善（上市企业）
9. 山东最大家电企业管理诊疗（上市企业）
10. 福建某民营IT企业人力资源管理诊疗
11. 山东烟台华联营销战略咨询（上市企业）
12. 中国工商银行总行信用卡市场研究
13. 湖北江钻股份整体发展战略（上市企业）
14. 中国著名啤酒企业营销战略咨询（上市企业）
15. 北京日化厂破产重组方案
16. 北京海淀建筑企业改制项目
17. 广东最大家电企业战略咨询（上市企业）
18. 河南华英集团重组上市项目
19. 广东吉山集团资本运做及并购项目
20. 天津某著名商业集团（酒店）发展计划
21. 辽源市商业银行发展战略及人力资源体系设计
22. 福建华融集团发展战略及组织结构设计
23. 大庆石油管理局经营战略及人力资源计划
24. 中国盐业总企业重组方案设计
25. 中航一集团人力资源管理体系设计
26. 上海宝钢集团发展战略

附件二北大纵横八大优势
一、 管理咨询业先行者，成立历史最长，中国首家注册管理咨询企业；
二、 管理咨询业领导者，现以成为中国最具规模咨询企业，积累了丰富管理咨询经验，为中国近百家企业提供一流咨询服务，其中近三分之一为中国500强或上市企业；
三、 中国同业中难以比拟案例库和数据库，依靠国家教育部中国企业案例库和企业丰富咨询实践，企业现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库；
四、 有丰富信息资源，和政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛联络，信息渠道通畅，拥有一批各行业教授为项目运作把脉；
五、 丰富咨询运作经验，有完善内部质量控制体系；
六、 广纳人才，汇聚一批中国一流管理咨询精英；拥有完善人才结构，企业近百名一流专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。
七、 背靠北大品牌优势，在企业教授委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横企业建立了咨询工作应有公信力和影响力，有利于推进用户项目标实施。
八、 北大纵横咨询企业同时运行着中国最好远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问企业、新加坡财务顾问企业等，能够为用户提供培训、资本运做、海外注册及业务发展咨询等配套业务。

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