农业高标准农田投标文件模板.doc

第二部分 技术标部分-监理纲领一、 监理纲领说明：监理纲领应叙述以下内容：第一节 工程概述第二节 监理组织机构和人员情况1、拟投入本项目监理组织机构框图2、拟投入本项目监理人员汇总表（表4-1）3、拟投入本项目关键监理人员简历表（表4-2）4、监理人职员作计划表（表4-3）第三节 监理工作目标和范围、监理组织职责范围、监理人员岗位职责1、监理工作目标和范围2、监理组织职责范围3、监理人员岗位职责第四节 监理工作任务和方法1、施工准备阶段监理任务和方法2、工程质量监理任务和方法3、工程进度监理任务和方法4、工程费用监理任务和方法5、协议管理任务和方法6、安全生产、文明施工管理任务和方法7、监理工地会议制度8、交工及缺点责任期监理方法第五节 拟投入试验、检测设备、交通、通讯工具清单1、拟投入试验、检测设备清单表（表4-4）2、拟投入交通、通讯工具清单表（表4-5）第六节 本工程监理关键和难点分析第一节 工程概述（1）项目名称：河北省滦南县农业综合开发高标准农田建设项目监理（2）建设地点及规模：本项目建设地点在滦南县倴城镇和扒齿港镇；项目总规模2.039万亩，关键内容包含更新维修机井、埋设地下节水管道、购置变压器及埋设电缆、新建涵洞、流浚渠道、修路边沟、修田间道路、植树等，工程及物资投资额约2421.48万元。（3）资金起源：财政拨款。（4）计划监理周期：本工程施工准备、施工、交工、完工等及保修阶段。本工程计划工期169日历天。（5）招标范围：本工程施工准备阶段、施工阶段、交工验收和缺点责任期阶段监理服务。第二节 监理组织机构和人员情况说明应包含以下内容：1、拟投入本项目监理组织机构框图2、拟投入本项目监理人员情况汇总表（表4-1）3、拟投入本项目关键监理人员简历表（表4-2）4、监理人职员作计划表（表4-3）1、 拟投入本项目监理组织机构框图监理企业项目监理部协 调建设单位设计单位承包单位 质量控制组投资控制组安全控制、协议、档案、信息管理工期控制组监理办公室总监理工程师监理部组织机构图协议及资料管理监理工程师质量控制监理组工程计量及造价控制监理工程师土地整理工程监理工程师工程师水利水电工程监理工程师现场监理员田间道路工程监理工程师第三节 监理工作目标和范围、监理组织机构职责范围、监理人员岗位职责1、监理工作目标和范围2、监理组织机构职责范围3、监理人员岗位职责1、监理工作目标和范围1、监理目标（1）质量目标工程质量达成国家质量合格标准。 （2）进度目标协调施工和材料设备供给单位计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程准期完成。（3）投资目标公正、科学、立即核实工程实物量，实事求是按要求审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。（4）安全生产和文明施工目标杜绝安全事故发生；施工现场按标准化程度达成合格标准。（5）环境目标严格落实环境保护方法，预防环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。2、监理标准坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”标准，遵照“遵法、诚信、公正、科学”执业准则，为项目业主提供高质量监理服务和技术咨询意见。3、监理工作范围（1）监理服务范围设计施工图范围内全部内容施工和缺点责任期监理服务。（2）监理服务内容1)施工阶段和完工阶段监理内容A、组织施工图交底和编写审查纪要；B、制订施工总体计划，报建设单位审定；C、负责审查承包商提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并以文字形式提出审查意见；D 、审查承包商开工汇报，报经建设单位同意后，下达开工令；E、负责督促、检验承包商严格实施工程承包协议和国家工程技术规范标准，检验施工技术方法，协调建设单位和承包商之间关系，处理违约事件；F、每七天主持施工现场例会，编写会议纪要，处理施工过程中碰到问题并立即将每七天会议纪要和进度报表送交建设单位；G、负责计量每个月完成工程量并审查、初步签署承包商每个月提交支付报表和凭证，立即送交建设单位审核，做好造价控制工作；H、负责检验施工单位提供材料、构配件、设备型号、规格和质量，并提出检测意见；I、协调业主、设计、承包及监理单位提出工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更实施及设计变更工程量审查签证，报建设单位审核；J、负责旁站监理控制工程质量，监督、检验施工安全防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度；K、负责组织分部、分项（单元）工程检验验收；L、负责施工索赔事件判定及计量审查计算；M、负责整理协议文件、施工技术档案、完工文件资料；N、负责组织相关单位进行工程完工初步验收；O、负责组织隐蔽工程验收；P、参与工程完工验收，参与工程结算审查。2)保修阶段监理内容参与检验工程情况、建筑物构筑物沉降观察、判定质量责任、督促保修和反馈。3、 监理组织机构职责范围监理单位在施工现场设监理机构，对业主高度负责并和业主亲密合作，在相互尊重基础上，按监理规程和措施、监理服务协议、业主和承包单位签署协议文件要求各项内容，对工程质量、进度、费用、协议、安全、交工进行全方面管理，做到不玩忽职守，不徇私舞弊。对承包单位进行监督和管理，并为承包单位发明良好环境，主动引导承包单位工作。1、实施国家和业主颁发各项监理制度、措施、规程，落实各项具体方法，实施各项监理工作，达成监理规范要求；2、编制具体、合理可行监理计划和监理细则；3、熟悉协议文件，了解施工现场，立即发觉设计图纸中问题或图纸和现场矛盾之处，并报业主交由设计单位调整；现场查对施工图纸（含设计变更）中差、错、漏地方，并给予澄清或更正，对重大差、错、漏问题立即报业主处理；4、主持控制点交验和设计交底工作，审查和验收承包人提交复测结果和施工放样；5、督促和检验承包人建立质量确保体系；6、主持召开工地例会，编写会议纪要，定时向业主汇报工程进度情况、监理工作情况，发觉重大问题立即上报业主，并快速会同业主和承包单位协商处理或要求承包单位补救。当施工进度可能造成协议工期延误，承包单位不服从监理管理，监理有责任向业主提出中止施工协议并没收承包单位履约确保金和提供具体汇报。7、在授权范围内同意分项工程开工汇报；8、审核承包人授权常驻现场代表资质，和其它派驻到现场关键技术、管理人员资质；9、验收承包人工地试验室、审核其人员资质；10、监理试验、检测工作体系，根据要求频率独立开展监理试验、检测工作；11、审批承包人拟用于本工程原始材料、成套设备品质和工艺试验和标准试验；12、审批承包人拟用于本工程机械装备性能和数量；13、审批承包人实施本工程施工方案及关键方法或工艺；14、审查分包协议和分包人资质、控制关键外购成品件或半成品件质量；15、依据施工及设备协议，现场协调施工单位和设备供货单位、各供货单位之间业务分工和工作关系，制订相关各方工作界面；16、负责组织施工单位进行设备到场后开箱检验，做出具体统计，并对不符合协议要求设备，要求设备供货单位进行处理；17、审批承包人提交总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检验和监督承包人实施进度计划，审核承包人月报和修正计划；18、要求承包人根据协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量；19、在授权范围内审核中间交工汇报，签发中间交工证书；20、在其授权范围内调查、处理工程质量缺点和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按要求上报相关部门；21、帮助业主对承包人施工现场进行安全生产检验，负责监督、督促承包人立即处剪发觉多种安全隐患，并立即向业主汇报工地安全生产情况，提出相关安全生产整改提议。22、在其授权范围内公布停（复）工令；23、对已完工程进行正确计量；24、立即审核监理工作范围内全部工程项目（包含设计变更、业主另行增加给第三方内容）工程数量、单价和支付报表；25、在授权范围内公布变更令（重大、关键变更报业主核准）；26、受理协议事宜，依据协议要求进行评定和处理；27、依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；28、编制监理工作月报、季报和年报；29、对承包人交工申请进行评定，组织对拟交工工程检验和验收；30、在授权范围内审查承包单位工程交工汇报，对工程进行全方面检验，认为符合协议文件要求，应立即向业主汇报，经审查同意后，签发全部或部分工程交工证书。31、督促、检验承包人按工程管理部门和业生要求编制完工文件；32、编制监理工作总结等监理方面完工文件；33、监督承包人认真实施缺点责任期工作计划，检验和验收剩下工程，对已交工工程中出现缺点、病害调查其原因并确定对应责任；34、在授权范围内签发工程缺点责任终止证书；35、在授权范围内签发支付证书；36、配合业主完工验收和工程移交工作；37、业主和承包人签署工程施工协议中给予监理工程师职责和业主委托其它服务等。3、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13）主持整理工程项目标监理资料。14）定时组织现场文明施工、安全生产大检验，督促承包方做好相关工作。2、专业监理工程师职责1）负责编制本专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作具体实施；3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3、监理员职责1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；6）做好监理日志和相关监理统计。4、材料见证取样人员职责：1）全部送检材料样品必需由监理部取样员在现场根据要求方法和数量、部位从母本中见证取样。2）取出样品按要求封样并登记统计。样品由取样员监督送至有资质试验检验部门。有专用送样工具，监理亲自封样。3）对见证取样试验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。4）根据相关要求对工程材料和实体进行留样、试验。进行平行检验。以验证施工质量结论可靠性。5、信息、档案管理员职责1）项目监理机构文秘工作。2）编制监理月报和监理例会纪要。3）登录监理台帐。4）项目监理机构文件、资料、图书收发、保管、借阅、传输和立卷、编目、归档工作。5）管理项目部办公用具、劳保用具，保管工程检测器具。6）项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。7）项目总监理工程师交办其它工作。 第四节 监理工作任务和方法目 录1、施工准备阶段监理任务和方法2、工程质量监理任务和方法3、工程进度监理任务和方法4、工程费用监理任务和方法5、协议管理任务和方法6、安全生产、文明施工管理任务和方法7、监理工地会议制度8、交工及缺点责任期监理方法一、施工准备阶段监理任务和方法1、根据承包商提交施工准备进度计划，检验落实施工组织机构人员到位情况，立即投入工作。2、根据承包商提交施工准备进度计划，检验并督促施工前施工现场相关生产生活设施准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地政府管理部门要求办理施工许可证、施工安全生产许可证、交纳项目工程保险等开工前相关手续。4、根据承包商提交施工准备进度计划，督促落实施工机械按时进场和完好维护，确保安全、正常使用。5、根据承包商提交施工准备进度计划，落实关键材料供给渠道和供给商，参与供给商考察和协议意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程施工技术方法编制工作。7、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制项目工程总体施工进度计划。8、搜集项目相关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构具体情况，完善具体工作步骤。确保信息通畅。9、熟悉掌握相关协议条款，立即发觉可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔原因和问题，立即提醒承发包双方洽谈修改。二、工程质量监理任务和方法1、项目质量控制目标项目质量控制目标是工程质量达成合格等级，争创优良工程。施工阶段是业主意图最终实现并形成工程实体阶段，也是最终形成建设工程价值和使用价值关键阶段。所以，工程质量控制自然成为施工监理关键，为实现业主工程建设总目标，根据和业主签署监理协议内容，依据设计文件相关施工验收规范及质量评定标准，我企业项目监理部将充足行使事前介入权、事中检验权、事后验收权、检验认证权、取样见证权、质量否决权。以人工作质量来确保工序质量、以工序质量来确保分项质量、以分项质量来确保分部质量、以分部质量确保单位工程质量，进而达成确保整个工程项目质量目标实现。在本工程建设中，我企业项目监理部在质量控制方面，依据工程建设协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检验，对施工过程中工序和资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对隐蔽工程，分部、分项工程经过巡视、检验、旁站、试验和验收等有效方法和手段，对工程质量实施全过程监督和控制，使本工程质量达成合格等级。2、施工阶段质量控制内容1）对监理工程项目标组成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作步骤，分析和确定质量控制关键及应采取监理方法，制订质量控制各项实施细则、要求及其它管理制度。2）核实并签发施工必需遵照设计要求、采取技术标准、技术规范等质量文件，审核签发施工图纸。3）审查施工承包人质量管理体系文件和方法，督促施工承包人质量管理体系正常运作。4）组织向施工承包人移交和工程建设协议相关测量控制网点；审查承包人提交测量实施汇报，其内容包含测量人员资质、测量仪器及其它设备配置、测量工作规程、协议项目施测方案、测点保护；审查施工承包人引伸测量控制网点测量结果及关键部位施工测量放样放点结果，并进行必需复测。5）审查施工承包人自建试验室或委托试验试验室，审查内容关键有资质、设备和仪器计量认证文件、检验检测设备及其它设备配置，试验室人员组成及素质、试验室工作规程规章制度等。6）审查同意施工承包人按工程建设协议要求进行材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查同意经各项试验提出施工质量控制方法，审查同意相关施工质量各项试验检测结果，并进行抽样检验试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量30%。7）审查进场工程材料质量证实文件及施工承包人按相关要求进行试验检测结果。监理机构应进行抽样检验试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量30%。不符合工程建设协议及国家相关要求材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出场。8）检验施工前其它各项准备工作是否完备（图纸供给、水电供给、道路、场地、施工组织、施工设备和其它环境影响原因），尽力避免可能影响施工质量问题发生。9）对施工质量进行全过程全方面监督管理，在加强现场管理工作前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混凝土浇筑，灌浆工作中压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，锚索施工，安全监测仪器安装及埋设等）必需实施旁站监理，对发觉可能影响施工质量问题立即指令承包人采取方法处理，必需时发出停工、返工指令。10）充足利用监理质量检验见证控制手段，对工程项目立即进行逐项（按分项工程、部分工程、单位工程等）施工质量认证和质量评工作。立即组织进行隐蔽工程、关键部位、关键工序质量检验验收和签证工作和分部工程检验验收工作。11）做好监理日志，随时统计施工中相关质量方面问题，并对发生质量问题施工现场立即拍照或录相。12）组织并主持定时或不定时质量检验和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调相关单位间施工活动以消除影响质量多种外部干扰原因。13）代表或帮助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前各项具体准备工作。14）审查施工承包人提交质量事故汇报，对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故处理。15）对工程质量进行常常性分析，并定时提出工程质量汇报和按要求格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报委托人。3、施工阶段质量控制：1）质量控制方法和方法：（1）、加强质量预控。经过分析施工图设计意图和工艺特点，找出轻易出现质量问题微弱步骤。经过会议、交底、图表、指令等口头和书面文件方法控制。同时，对新材料、新工艺、新技术进行施工前论证试验；加强施工方案、方法事前审核。(2)、采取现场实际量测传统方法，加强平行检测、检验控制工序质量，以求确保分项工程质量；同时，对关键部位施工过程加强旁站监理，确保事中质量控制。(3)、加强隐蔽工程检验和分项工程、分部工程、单位工程验收管理，尤其是工序交接检验监督管理，立即发觉质量问题，立即处理。(4)、经过上述事前、事中、事后控制循环，形成动态控制方法，紧密跟踵工程实物形成过程，立即检验、对比、纠偏，确保工程质量。A、事前质量控制方法和方法：（1）审查承包单位技术资质对于总包单位技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将依据其投标承诺，核查其项目经理和关键人员是否和投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位经过招标选择分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位审查其是否含有完成工程并确保其质量技术能力及管理水平。（2）熟悉设计文件、技术规程及相关技术资料监理工程师必需做到：熟读初步设计，了解设计意图；立即、认真地熟悉和审核施工图；和设计人员加强沟通，对自己还未吃透设计不能贸然处之，应尽可能降低因边设计边施工造成损失可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多个方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范和标准设计和协议文件，和质监及检测部门取得联络，争取支持和帮助。（3）认真审查施工单位提交施工组织设计各专业监理人员要对施工单位提交施工组织设计进行认真审查，关键是技术方法是否可靠，各专业工种交叉搭接是否合理、资源供给是否满足、可靠，在本工程现有环境下是否含有可操作性等，要避免无须要赶工及方法费发生。（4）测量控制检验复核施工现场测量标准、建筑物定位放线和高程水准点。尤其是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检验轴线、标高交接和衔接，并含有清楚、完善手续。（5）督促、帮助承包单位完善质量确保体系和现场质量管理制度。包含完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故汇报及处理制度等。（6）开工汇报把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位现场各项施工准备进行检验。对工程质量有重大影响施工机械、设备，施工单位应提供技术性能汇报，不符合质量要求不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后立即使用材料已进行了检验等。现场各项施工准备充足和完善或满足一定要求后，总监理工程师公布“开工令”。B、事中质量控制方法和方法：（1）工序质量控制当施工单位每道工序完成后，应依据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对检验工序进行现场检验，并依据规范要求，对确保资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）预检工程验收内容和要求为加强对工程施工质量预先控制，确保工程建设顺利有序开展。要求监理工作中实施预检工程监理验收制度。预检工程监理验收按以下程序进行：对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检验；相关各工序之间，应进行交接验收，并形成统计。为经监理工程师检验认可，不得进行下道工序施工。（3）隐蔽工程验收内容和要求依据施工质量验收规范要求，对在施工过程中需事先隐蔽施工部位实施隐蔽工程监理验收制度。隐蔽工程验收按以下程序进行：1、由专业监理工程师依据施工承包单位报送隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认；2、对未经监理人员验收或不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求施工承包单位严禁进行下一道工序施工。（4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检验：在施工过程中，要求监理工程师将随时、有目标地进行巡视和旁站检验，以立即发觉、处理和纠正施工中出现质量问题。对所发觉问题应先口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发监理工程师通知，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。（5）分项、分部工程施工质量验收检验批质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）责任人等进行施工质量检验批质量验收，检验批合格质量应符合下列要求：a）主控项目和通常项目标质量经抽样检验合格。b）含有完整施工操作依据、质量检验统计。分项工程质量验收由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）责任人和项目管理工程师等进行施工质量分项工程质量验收（必需时依据法规文件要求由总监理工程师帮助建设单位主持质量验收）。分项工程质量验收合格应符合下列要求：a）分项工程所含检验批均应符合合格质量要求；b）分项工程所含检验批质量验收统计应完整。分部工程质量验收由总监理工程师帮助建设单位工程项目建设责任人组织设计单位、勘察单位和施工单位项目责任人参与相关分部（子分部）工程施工质量验收。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列要求：a）分部（子分部）工程所含分项工程质量均应验收合格；b）质量控制资料应完整；（6）按协议行使质量监督权：为了确保工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改善方法者；或采取改善方法不力，还未使质量情况有好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；对已发生质量事故未进行处理和提出有效改善方法就继续作业者；私自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可和同意材料或私自替换、变更工程材料者；私自将工程转包或私自让未经同意分包单位进场作业者；没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必需停工整理者。监理项目部要求施工单位暂停施工必需填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位根据质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。（7）利用数理统计方法对质量进行控制：依据施工过程中监理工程师搜集一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动规律。进而判定质量情况，找出质量问题并分析影响质量原因，最终制订改善质量对策和方法。通常我们采取管理图法和直方图法，定时统计分析来加强工程质量控制。C、事后质量控制方法和方法：对单位工程进行初验：当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检验：（1）工程是否达成交验条件，各专业监理工程师应根据设计图纸、规范、标准和施工承包协议所明确要求对各专业工程质量情况和使用功效进行全方面检验。对发觉影响完工验收问题（质量、未完项目等）签发监理通知，要求承包单位进行整改。（2）功效试验是否完成。当上述检验完成并符合要求后，监理单位和施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验经过后，由施工单位提出验收申请报相关各方并要求施工单位提交全部完工资料和完工图。（3）审查完工资料和完工图纸对施工单位提交完工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，关键是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对完工图审审关键是施工过程所发生设计变更和工地洽商是否已包含到完工图中，完工图是否完整等。（4）完工验收及质量评定监理工程师在审查、核验施工单位所提交完工资料和完工图并认可后，同时整理监理资料。依据两套资料对工程质量进行分析、评定，拿出最终监理单位对该工程质量评定意见，并向业主提交工程质量评定汇报，供质量监督部门进行完工监督验收时核查。监理工程师将立即、认真地参与业主组织验收工作，全方面、公正、正确地提供验收依据和发表验收意见。（5）质量整改完善对验收中质量需要整改或完善质量问题，监理将在要求时间内督促施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出需要进行局部修改应按要求进行修改。（6）工程保修期质量控制方法监理工程师依据协议要求计算完工工程质量保修期，起算日期必需以监理工程师鉴发工程交接证书日期为准。（7）工程质量保修期工作内容1）检验已完工程质量要求监理工程师应常常检验已完工程，对工程交付时存在缺点及签发交接证书以后发生工程缺点情况进行统计，并指示承包单位进行修复。2）检验承包单位修复工程计划检验承包单位修复工程计划实施，并在视工程具体情况，提议承包单位对修复工程计划进行调整。3）验收修复工程质量对承包单位修复工程质量进行检验，并验收是否符合协议及规范要求质量要求。4）确定缺点责任及修复费用对工程缺点发生原因及责任进行调查，对于承包单位原因造成工程质量缺点，由承包单位负责修复并负担其修复全部费用；对非承包单位原因造成由承包单位进行修复工程质量缺点，监理人员应核实修复工程费用和签署工程支付证书，并报业主。5）应督促承包单位按要求完成修复过程中按规范要求提议修复工程技术资料，并立即督促归档。（二）、质量控制内容：（1）施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案、技术、质量确保方法，原材料检验审批配合比是否合乎要求。（2）施工阶段：检验施工工艺是否按规范和审批方案进行，并对施工过程原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：经过检测和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围。（三）、质量控制手段：（1）核实对比：对设计图纸可采取检验核实设计尺寸、型号、数量、参数方法，并和设计要求、规范、规程、使用说明等资料对比。从中发觉问题立即协商处理。（2）检验：施工过程中对关键项目和部位实施必需跟踪检验，检验施工过程中材料及混合料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案，技术规范施工。（3）测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法进行要求返工。（4）试验：对施工中多种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（5）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请承包单位加以重视或修改。4、质量控制方法1)、巡视监理人员在日常监理工作中除正常分部工程、分项工程阶段性检验、检测外，尚应对工地常常地、有目标地对承包单位施工过程进行巡视。对发觉问题立即提出整改,对施工中出现难题提出监理提议，帮助业主处理技术方面难题。关键检验内容以下：（1）是否根据设计文件、施工规范和同意施工方案施工；（2）是否使用合格材料、购配件和设备；（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；（4）施工操作人员技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）已施工部位是否存在质量缺点。巡视监理情况作为质量控制资料进行专题统计。2）、旁站监理人员在施工期间，对工程关键部位、关键工序实施全过程连续监控检验，发觉问题立即通知承包商整改。旁站检验项目在监理计划和监理实施细则中作出明确要求,并记下旁站统计。旁站监理人员关键职责是：（1）检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况；（3）核查进场材料质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复验；（4）做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。旁站监理人员依据施工技术规程和施工质量验收标准认真推行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，立即发觉和处理品旁站监理过程中出现质量问题，如实正确地做好旁站监理统计。旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工企业立即整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量，应该立即向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。3）、实测实量对在工程质量检验批质量验收工作中，依据相关施工质量验收规范，对须进行测量明确质量偏差数值项目和内容，监理制订专题实测实量统计表，使用对应质量检验工具。经过钢尺、塞尺、经纬仪、水准仪、2m靠尺、卡尺等检验，以取得实际质量数据，同时，经过实测实量监理工作对所发觉质量问题立即要求施工承包单位进行整改，以确保施工现场实物质量符合施工验收规范要求。4）、见证取样对工程材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验监理应实施见证取样和送检工作；对包含建设工程结构安全、工程质量验收试块、试件，监理应实施见证取样和送检工作；对包含建设工程结构安全和工程质量评定施工工艺和结构关键部位进行检测或结构实体检验，监理实施见证工作。5）、平行检测对工程施工测量进行平行检测（包含工程定位测量、基槽验线、楼层放线和标高测量、建筑物沉降观察等）；按工程质量验评标准，对检验批质量进行实测和验收；6）、签认经监理人员检验、验证确定符合相关施工质量验收标准文件，应由经确定相关责任人员立即进行签认（包含监理工程师各类审批表、施工现场质量管理体系检验统计、检验批质量验收统计、分项工程质量验收统计、分部（子分部）工程验收统计、单位（子单位）工程质量完工验收统计等）。监理签认资料作为质量控制资料给予保留，作为工程质量验收依据。7）、影像现场项目监理部依据项目类型、规模和特点配置相关影像设备，同时在监理细则中要求音像资料反应工程具体部位和音像资料数量要求；对施工过程中出现较大质量问题或质量隐患，监理工程师应采取摄影、摄影等手段给予统计；监理所拍摄音像资料，应能全方面反应关键旁站监理内容，工程部体质量控制情况和施工过程中出现质量问题。5、实施严格过程控制 质量控制以事前控制为主、做好事中控制及事后控制为基础标准。1）强调事前控制，强化事前预控 重视工程开工前、工序开始前质量预控工作。关键包含： （1）对承建商资质进行审查确定，尤其是专业分包商资质，得到总监理工程师确实定后方可进场施工。监理工程师对承包商项目组织实施动态监控，对承包商项目组织关键人员进行核查，以确保承包商在投标文件中承诺或在施工协议中要求项目组织中关键人员在实施中得到落实。 （2）督促承建商建立完善质量管理体系，检验其管理结构是否合理，人员是否能真正到位。假如怀疑承建商人员资质不符要求，能够组织专题考评，考评合格者方可上岗。 （3）加强施工图及设备工艺图审核及会审。 （4）审核施工组织设计。关键施工组织设计由企业组织审核，通常施工组织设计由项目监理部组织审核，审核意见得到落实并经企业同意后组织实施。复杂施工组织设计邀请教授组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对关键分部分项工程还应编制单独施工组织设计。具体需要编制内容需要依据设计情况确定，我企业ISO9001：体系中已作出较为具体要求。 （5）加强施工技术方案审批：对承包商施工前提交施工技术方案、工艺、程序等，监理工程师必需认真审核，审核关键关键包含：施工程序安排合理性；关键项目标施工工艺、施工方法可行性、可靠性；技术组织方法科学性、针对性；施工平面部署合理性；材料设备物资管理、施工关键机械配置及计量、测量器具配置情况等。监理工程师督促承建商严格按经同意施工组织设计组织施工，跟踪技术方案交底、落实情况。（6）需要审核施工技术方案及关键点包含：筏式基础和地下室工程施工方案、主体及装修工程施工方案、给排水工程施工方案、电气工程施工方案等。（7）检验设备准备及性能情况。关键是检验数量、型号、技术参数及质量方面是否足够满足工艺要求。（8）控制好原材料选样、定样、送检工作。这是关键工作步骤。对质量影响大材料必需进行严格控制，需要送检进行见证送检。（9）设置工序控制点。（10）事前合理安排相关工序开展等。2）做好事中控制，实施全过程质量控制 （1）强化现场旁站监理 在施工过程中项目监理组现场监理人员将对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺和材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程旁站和全步骤检验，以达成对施工质量有效监督和管理。对现场旁站所发觉问题将立即指出，并指令承包人采取有效方法立即处理。如承包人拒不更正，将下发监理工程师通知单，直至停工令，责其更正。（2）加强测量监督工作 本工程规模大，座标及标高控制很关键，所以测量监理工程师将加强测量工作，确保向承包人提供原始基准点、基准线和基准标高正确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人定线复测和认定。各分部工程开工之前，施