国家粮食储备库人防施工设计方案模板.doc

国家粮食贮备库人防施工组织设计

第一章 工程概况
第一节 建筑概况
本工程为浙江省人民防空办公室浙江人防办一O二工程管理房改造工程，工程在杭州北山街葛岭，宝石山南麓，东南为葛岭路，西南面为重建玛瑙寺，东为肺病疗养院。
本工程由主楼和三幢附楼组成，建筑面积3683.20平方米，其中1#主楼994.85平方米，1#附楼433.70平方米，2#附楼544.80平方米，3#附楼507.85平方米，工勤部分改造470平方米，地下室车库316平方米，地下餐厅416.00平方米，1#主楼层高二层，沿口高度为7.192米，建筑总高度为9.28米，1#附楼层高二层，沿口高度为6.37米，建筑总高度为8.384米，2#附楼层高二层，沿口高度为6.892米，建筑总高度为10.60米，3#附楼层高二层，沿口高度6.75米，建筑总高度为8.90米，地下车库一层，层高2.8米，地下餐厅一层，层高3.29米。
第二节 建筑装饰
一、楼地面
1、地面
细石砼地面——钢筋混凝土楼板面，40厚C20细石混凝土内配Φ4@100双向钢筋网片，随捣随抹压光（用于地下室车库）。
防滑地砖地面——钢筋混凝土楼板面，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于地下餐厅厨房）。
磨光花岗岩地面——钢筋混凝土楼板面，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩板面层（用于地下餐厅）。
2、楼面
防滑地砖楼面——钢筋混凝土楼板，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于一层卫生间、二层服务间、走廊）。
磨光花岗岩楼面——钢筋混凝土楼板，15厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，20厚磨光花岗岩面层（用于一层大厅、走廊）。
防滑地砖防水楼面——钢筋混凝土楼板，30厚1：3水泥砂浆兼找平层、四面抹八字角，防水涂料二度，20厚1：2水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖面层（用于二层卫生间）。
木楼板地面——钢筋混凝土楼板，60厚1：6水泥焦渣填充层，50X50@400架空20木龙骨，18厚松木毛底板45斜（稀）铺，防潮卷材一层，100X18长条硬木企口地板，地板漆二道（用于一、二层接待室）。
二、室内装饰
1、内墙粉刷
涂料墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，12厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，8厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面，乳白色内墙涂料二度（用于一二层大厅走廊、服务间、地下停车库）。
喷涂墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，12厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，8厚1：1：3水泥石灰砂浆粉面，乳白色内墙涂料喷涂（用于一二层接待室）。
混合砂浆墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，17厚1：1：3水泥石灰砂浆打底，3厚细纸筋粉面，喷大白浆二度（用于地下室车库）。
瓷砖墙面——钢筋砼墙或砌体结构层，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：1水泥砂浆粘结层，白色瓷砖面层（用于一二层卫生间及地下室餐厅、厨房）。
2、顶棚
纸筋灰粉刷——现浇钢筋砼楼板，素水泥浆一道，7厚1：1：3水泥石灰砂浆加麻刀打底，3厚纸筋灰粉面，喷乳白色内墙涂料二度（用于地下室部分）。
涂料顶棚——现浇钢筋砼楼板，素水泥砂浆一道，3厚1：1水泥砂浆打底，7厚1：2水泥砂浆粉面，刷乳白色内墙涂料二度（用于一二层接待室、服务间）。
轻钢龙骨吊顶——现浇钢筋砼楼板，U型轻钢龙骨、大龙骨中距1000，中龙骨中距600，小龙骨中距600，600X600纸面石膏板或FC板（用于一二层大厅、走廊、卫生间）。
三、外墙装饰
干挂磨光花岗岩外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，预埋型钢结构干挂件，800X200磨光花岗岩饰面。
干挂毛面花岗岩外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，预埋型钢结构干挂件，800X200毛面花岗岩饰面。
金属涂料外墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，20厚1：2水泥砂浆面层，金属涂料外饰面。
高级外墙涂料墙面——钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，20厚1：2水泥砂浆面层，高级外墙涂料饰面。
挂贴花岗岩外墙——钢筋砼墙或砌体结构基层，界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：1水泥砂浆粘结层，花岗岩板材饰面。
四、门窗
本工程外墙为高级铝合金门窗，部分塑钢门窗、金属卷闸门，内墙为木质胶合板门及部分防火门、防火隔离门等。
五、屋面
上人屋面——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配Φ4@150双向）随捣随抹，面铺地砖。
不上人屋面——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配Φ4@150双向）随捣随抹。
坡屋面——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青防水卷材，保温或隔热层，冷弯型钢挂瓦条，中距按瓦材规格、块瓦形钢板彩瓦。
地下室顶板屋顶——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚EPV高分子涂料一道，1：8憎水珍珠岩找坡，25厚剂塑泡沫保温隔热板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C20细石混凝土（内配Φ4@150双向）随捣随抹，80厚青石铺面。
地下车库屋顶——现浇钢筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂浆找平层，卷材防水层，白灰砂浆隔离层，40厚混凝土防水层（阻裂纤维），100厚陶粒或卵石排水层，土工布过滤一层，100～300厚种植介质、覆土层。
第三节 建筑结构
一、基础
本工程地处杭州市西湖风景区葛岭路集芳圆景区内，平面起伏较大，主楼±0.000相当于黄海高程绝对标高20.45米，附楼1±0.000相当于黄海高程绝对标高25.80米，附楼2±0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米，附楼3±0.000相当于黄海高程绝对标高31.80米，采取天然地基浅基础，基础持力层为2层粉质粘土，承载力特征值为160Kpa，附楼1、2、3楼以3-1#全风化凝灰岩为基底持力层，承载力特征值为300Kpa，地下室、车库、餐厅以3-1#土层砾砂为基底持力层，承载力特征值为300Kpa，基础采取独立基础，带形基础，地下室墙板、柱、梁顶板结构，混凝土强度等级垫层为C10，其它均为C25。
二、上部主体
本工程主楼采取砖混结构，局部现浇框架结构，楼盖采取现浇混凝土梁板式楼盖，地下餐厅、车库采取现浇混凝土框架结构，楼盖采取现浇混凝土梁板式楼盖，附楼1、2、3幢采取砖混结构，楼盖采取现浇混凝土梁板式楼盖，抗震设防裂度为六度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，混凝土强度等级为C25。
三、砖砌体
框架部分±0.000以下、砖混部分5.100米以下、附楼±0.000以下采取MU10标准砖，M10水泥砂浆砌筑，框架部分±0.000以上外墙采取MU10KP1多孔砖，内墙采取MU15多孔砖，砖混部分5.100米以上采取MU10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，附楼±0.000以上采取KP1型MU10多孔粘土砖，M7.5混合砂浆砌筑，地下车库、餐厅、地坪以下采取MU10标准粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑，地坪以上外墙采取MU10KP1多孔砖，M5.00混合砂浆砌筑，其它填充墙采取MU15水泥多孔砖，M5.00混合砂浆砌筑。

第二章 工程目标
一、质量目标：确保符合《工程施工质量验收规范》标准，争创“西湖杯”。
二、工期目标：确保在210天内完成。
三、文明施工目标：创文明施工标化工地。
四、安全目标：配专职安全员三名，杜绝重大事故，把事故率压缩到最低程度，控制事故频率在万分之一内，常常性做好安全宣传和安全教育工作，开展安全生产活动。

第三章 现场施工组织和管理
施工管理机构合理组织将对确保工期和工程质量、安全文明施工起到关键性作用，也是一个工程能顺利完成关键确保，所以为确保本工程工期质量、安全文明施工达成预定目标，将采取以下组织布署。
笫一节 施工管理机构组织
一、企业管理机构组织
1、企业组织落实领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划方法，利用企业质量管理体系，对本工程实施全方位检验、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、企业工程部配置专职质量员、生产员、安全文明责任人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工全方面指导、监督、检验、协调管理工作。
3、企业计划预算部亲密配合项目部，落实本工程计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤地核实工作。
4、企业财务部加强对本项目部地财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工作资金周转，做到不违规、不违法。
二、项目部管理机构组织
为全方面完成本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模，本工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到完工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门责任人全部含有专业技术人员组成，形成管理网络，实施专职负责各条战线生产任务。
三、项目部组织机构网络
第二节 管理职能组织和分工
一、管理职能组织机构
l、生产线
设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
二、管理职能组织分工
本工程采取“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工以下：
1、项目工程师负责对施工员交底，关键负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组技术交底，安排施工，调度施工测量及多种技术资料，技术总负责关键负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员关键负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算关键负责施工预算、成本分析、经济分析及每期工程质量报表，财务关键负责后勤资金划拨控制。材料员关键负责组织供采订货。
各工种负责应做好相互协调，行动一致，确保本工程顺利进行。
2、建立以班组为主施工考评制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制亲密挂钩。
3、制订切实可行施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。
4、投入足够劳动力，选择优异施工班组，实施动态管理，加强关键工种，尤其是对木工、钢筋工、砼工质量控制，以确保工程顺利进行。
第三节 项目部经济、技术管理组员配置计划（见附页）
第四节 整个施工管理工作关键内容
一、目标管理
为达成本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益很好总目标，必需实施建立目标，排出日程，采取方法，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采取目标管理循环，即：制订目标(P)——实施目标(D)——检验、评价目标(C)——处理目标(A)——再制订新目标(P)PDCA循环而复始，推进目标不停前进。
二、计划管理：
1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包含月、旬、周细计划)。
2、机械化施工计划(关键编制机械化施工水平和关键机械须用量、时间)。
3、劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)
4、材料供给计划(依据工程进度和工程量，须用多种材料及进场时间)。
5、技术组织方法计划(推行新技术采取新材料，改善施工工艺和操作方法，提升工程质量，预防发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提升机械化水平等内容)。
6、降低成本计划。
7、财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用标准，编制用款计划）。
三、技术管理
l、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制。为把工程基础上技术管理工作科学地组织起来，确保各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必需建立以下关键技术管理制度：
——施工图学习，自审，会审制。
——技术核定，设计变更签证制。
——工程技术资料档案制等制度。
四、质量管理：
质量管理是施工管理根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全方面质量管理以下工程质量预控法管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人素质质量(具体详见工程质量确保体系)。
五、施工现场标准化管理
对本工程安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下关键标准：
l、按建筑总平面图和施工现场客观条件，编制高标准现场施工总平面部署图并建立管理标准。
2、现场系统标志标准化，建立四牌一图(如单位工程名称概况牌、工地关键管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌。
3、安全(防火)方法标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场半成品及设备储存、保管标准。
6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
7、安全技术资料和工程技术资料编制、统计、签证等管理标准。
六、材料管理
材料管理是确保工程质量和确保工期关键之一，材料管理也应制度管理制度，其管理关键工作有：
1、依据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用多种材料计划报表。
2、组织材料供给方案，组织材料采购、订货、运输、验收、入库保管工作。
3、建立材料领发料制度。
4、材料成本核实管理。
5、原材料、成品或半成品、设备质量验收制度。
6、材料检验和测试制度。

第四章 施工准备
第一节 技术准备
1、组织各相关工程技术人员，熟悉图纸及相关资料，提出问题，立即会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，依据图纸会审重新编制施工组织设计，完善各自责任。
2、认真研究地质勘探资料，做好地下管网等线路保护方法，搞好水准点引测布设工作。同时依据地下水位情况，做好对应技术方法。
3、了解当地水文资料，合理编制、安排好不一样季节施工任务，同气象部门建立联络网络，依据气象情况随时调整施工进度网络节点。
4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向相关操作人员进行交底。
5、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习相关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。
6、组织技术人员编制复杂分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目，成立QC小组进行攻关。
7、依据材料计划及不一样施工阶段材料用量，确定材料供给源，确保材料质量，同时必需满足施工要求。
8、依据工程进度计划，组织劳动力，按不一样施工期满足对应多种工种操作工作，并立即做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。
9、依据建筑法要求，立即办理施工许可证。
10、做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级砼、砂浆级配。
11、帮助计划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确定。
12、制订创优技术确保、管理确保方法，和相关人员签署责任状，以确保推行协议质量约定。
第二节 现场管理计划
1、技术交底
各分部工程施工前，必需进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制关键点。其交底内容做到具体、具体、全方面，可操作，有针对性。
2、工序控制
每道工序质量实施监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检验人员，施工到哪里就检验到哪里，发觉问题立即纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。
3、技术复核
在施工过程中，对多种尺寸、轴线、标高、坡度应立即复核，直至符合要求，复核工作由项目技术责任人组织，并立即做好统计工作。
4、材料质量控制
按设计要求和国家相关标准验收标准、规格、数量、半成品材料外观尺寸及其数量，同时检验合格证书，不符合要求材料不准使用，立即退出现场，如有必需可请质监部门和建设单位参与验收。
5、质量检验
施工班组天天检验工作质量，当日工作量当日检验，不符合要求产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时抽查，方便立即纠正甚至返工重来。企业质检科每半月一次检验工程质量。
6、做好职员质量意识教育
施工前，对操作人员进行质量意识教育，讲明关键性，质量目标和质量要求，明确各自责任，使职员树立较强质量意识，在施工过程中，对违章者要立即给予指出，对屡教不改者给批评教育直到清退出场。
7、建筑工程和安装工程施工配合
土建和水电施工应协调一致，共同创出优良工程，每七天最少协调一次，以使施工中碰到问题能立即处理，合理安排水电安装人员，尤其是管道预留孔填实后，灌水试验48小时确定无渗漏水后再进行面层施工。
8、隐蔽工程验收
依据被下道工序隐蔽工程必需进行验收要求，项目经理部应组织相关单位人员进行基础工程、钢筋工程、主体工程验收，并做相关书面统计、签证工作，以避免发生隐蔽工程项目漏检情况，给工程造成隐患，不利于工程顺利进行和完成。
9、砼及砂浆试块
依据《钢筋砼工程施工及验收规范》要求和单位工程实际情况，计划好工程各部位多种强度等级砼试块。
依据《砌体工程施工及验收规范》要求及工程实际情况，每一楼层施工段各做二组，砂浆试块。
第三节 物力资源准备
1、本工程现浇混凝土工程大是比较突出特点，企业在利用原有模板同时，增加一次投入量，配足施工模板以供周转，估量总量模板九夹板2700平方米，方栅档料80平方米，支撑钢管(包含脚手架)由企业统一提供，估算总量210T。
2、施工关键机械调配，施工塔吊、井架由企业从其它工程经保养后调入，其它通常施工机械资源充足，可由企业随时组织立即到场。
第四节 财力资源准备
本工程依据要求，施工期间需要较大数量流动资金，经企业研究，本工程资金实施专款专用，不足部分经过企业自有资金调配给予处理，同时钢管租用费施工期间企业暂缓向项目收缴，以缓解流动资金使用不均衡性，确保工程施工按计划顺利实施。

第五节 施工用水、用电准备
本工程三通一平工作已基础上由甲方负责落实，依据施工现场情况来看，电源可由甲方提供电源主干线接至施工区域，设总配电箱。按各项用途设置分配电箱，施工点设置移动式配电箱，实施三级用电保护方法，各配电箱内配置齐全。动力、照明分系统、分闸，形成环形供电网，确保用电安全整齐。
(1)本工程施工用电负荷关键在主体结构施工阶段，依据现场《施工机械配置计划》表，依据计算，现场用电总配电容量应>180KW，工程自配发电机组一台，满足施工要求。
施工用水：设总水表，从总管接出供搅拌机、钢筋加工养护及消防等施工用水，形成施工供水网。
施工进场主干道可满足施工需要，施工现场做好排水管沟(砖砌宽300X400)，经临时集水坑沉淀后，做到有组织排污，立即排除地表水，合理安排堆放材料，确保道路通畅。

第五章 施工布署
第一节 布署标准
为了切实表现本企业宗旨，企业下大决心，以企业质量体系精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程顺利进行，实施标准以下：
1、实现企业施工总方针：做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全企业支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
2、发挥集团企业优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短工期内创出最优成绩。
3、采取优异、合理、适用新技术、新工艺、新材料、加紧工程进度，提升工程质量、实施新“建筑法”各项要求，确保创出优质工程。
4、采取项目法施工模式，实施科学管理，实施必需质量和工期奖罚制度。
5、施工期间，全体施工人员，自始自终坚持在场、尊重科学、尊重业主、尊重监理。
第二节 施工布署
一、工前布署
1、如承蒙中标，将组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行临时用房搭建，自始自终坚持在场。
2、就绪施工用多种机具设备，按需用次序分批调度进场，依据平面部署就位。并接通施工用水用电，试车待用。
3、办妥各项相关施工证件手续，按要求制度和当地相关要求条例办证，做到有准备开工，按规范施工。
4、计划主材起源，对地方材、半成品等材料取得发包方同意后，速办订货供料协议和手续。对甲供材料早申请规格数量，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
5、根据平面部署图和座标，拟将本工程作一次性定位放样。在相距合适距离和可靠地带或固定构筑物，做到轴线延伸和标高控制工作，方便以后土方开挖后复核。
二、施工阶段布署
1、施工总体方案
依据施工总体标准，坚持先地下后地上，先主体后装饰，先构件预制后吊装，水、电安装等工程随土建同时上升，整体施工实施分区分段平行流水立体交叉作业。砌体门窗提前插入室外工程待内外装饰基础完成时施工。
整体施工中必需合理组织流水段，合理调配劳动力，各班组分工明确，责任到人，亲密配合。
2、施工段划分及班组安排
为了便于分工负责，分工不分家，分类抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实施分段流水交叉作业。
(1)整体工程基础拟分二个施工段。
(2)上部结构拟分二个流水段组织流水交叉作业。
(3)各施工段分层按工序或工种作为平面流水或立体交叉施工。
(4)装饰落实二个施工班组，各施工班组以内、外装饰分段分层组织一个多层次，多作业面施工步骤。因为楼地面为块料面层和水泥砂浆为主，为确保进度以二个流水段各配置二个班组施工。
(5)防水作业落实一个专业防水队。
(6)水、电安装落实专业施工班组组织施工。
按总体方案、目标、计划进行实施，以总工期为控制目标，安排出具体、科学、合理施工方案，施工次序和进度计划。在整个施工期间，服从项目经理统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心整体力量，形成一支既独立又整体组织网络机构，降低窝工现象，处理好各施工班组衔接工作。同时尤其加强各工种和各专业施工队伍协调工作，加强前方和后方配合工作，加强机械调配，物资供给，确保整体工程按总体施工布署有计划、有步骤地顺利进行，以确保本工程总体目标实现。
3、施工次序
合理安排好总体次序，处理好施工衔接，尤其应注意块料面层楼地面施工次序，做好穿插施工。
(1)施工次序
施工准备——土方——基础——主体结构——砌体门窗——装饰工程(中途插入室外工程)——水、电安装——调试——完工扫尾。
(2)具体施工次序
A、装饰工程在主体结构完成后全方面展开。为确保文明施工，确保装饰质量、装饰工程用倒序法，先施工块料楼地面，从上而下组织块料面层楼地面，然后组织水泥砂浆面层施工，做好成品保护。
B、外墙装修在楼地面进入施工时，插入底糙施工。
C、安装工程和土建亲密配合。安装应依据土建施工进展同时上升，立即做好预埋预留，同时土建要为安装发明良好工作条件和工作面，安装应服从于土建整体施工次序，做好协一致，目标一致，行为一致。
4、施工安排
A、钢筋加工：
现浇砼框架结构全部钢筋，均在现场统一用料、加工和分号绑扎。钢筋采取机械加工为主，人工操作相结合。钢筋严格按图和规范要求配料和加工，满足和跟上各层构件内需要。多种构件钢筋必需提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时以塔吊作地运输，人工就地绑扎，在加工、运输和绑扎施工中预防混淆或错用错扎。
钢筋工程是关键隐蔽工程，每层或分项工程钢筋绑扎后，必需经自检、互检后，由业主和监理部门复检，最终由质监部门验收。
B、上部楼板结构采取九夹板大模板钢管支撑施工，降低加工时间，少拼缝少漏浆，预防漏浆。
为加速施工进度，备足二层模板数量，有一定周转余地，确保砼成型后强度增强。
C、垂直运输
主体结构施工阶段安装一台塔吊作关键垂直运输，结顶后以井架（施工电梯）作为垂直运输工具（具体详见机械配置计划及平面部署图）。
D、外墙脚手架
采取落地式（悬挑）钢管脚手架，搭设时各层必需拉结，且用安装网罩全封闭，人员出口装置及砼搅和机项搭设防护棚。
E、水平运输
考虑部分土方需作回填土之用，大量土方需要外运，必需时计划配置10辆15T/辆自卸翻斗车作土方外运。
F、多种门窗安装向专业厂家订货，经业主看样后订货用料，质量、规格符合规范要求。
G、多种钢材和水泥使用大厂生产品种或免检产品，水泥使用散装水泥为主，部分袋包随时备用，钢材杭州（上海）钢铁厂产品。
H、劳动力配置随进度和工程量大小而灵活调度（具体详见劳动力组织表）

第六章 施工现场平面部署
第一节 总平面部署标准
1、临时道路部署考虑和永久性道路相结合，并设置回车道以确保场内运输通畅。
2、施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路依据工程 实际需要开设施工出入口。
3、依据总平面部署、塔吊回转半径及塔吊搭拆方案确定塔吊位置。
4、主体阶段以塔吊作关键垂直运输，材料尽可能堆放在塔吊回转半径内。
5、主体阶段依据塔吊工作履盖范围而定，以确保死角施工所需。
6、装饰阶段垂直运输采取井架，井架在主体施工时开始搭设。
7、构件、材料堆放尽可能部署在塔吊回转半径范围以内及井架周围。
8、堆场场地要求平整、压实，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放。
9、场地应有良好排水设施。
第二节 施工现场平面部署图
施工现场平面部署图见附图。
第三节 施工现场准备
1、施工道路
场内运输道路入口，紧靠场外计划道路，按平面部署设施工出入口。施工道路循环主通道宽4m，交通道为3m。
2、施工及消防用水
依据建筑施工需要，安置一根直径为Ф100总管，由城市供水管引入进水水表，分管采取Ф50，支管采取Ф25，沿建筑周围和建筑垂直设置，垂直管为软管，为满足消防要求，施工现场四面及仓库，加工棚周围设置若干个消火栓。
3、施工用电
用电线路由总配电房向外引，沿建筑周围设置，主杆架空铺设，立杆间距为10m，立杆高度为6m，每立杆向下引，用软管绝缘保护，每机设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所用配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。
4、场内平整及地面排水
为施工现场内堆料及硬地坪施工，为创标化工地发明条件，依据施工需要及场地现行实际情况需要回填塘碴平整。整个场内要求一次性回填至设计标高，用压路机分层压实。基础完工后，室内土方要求立即扎实回填至设计标高，作堆场用。
在施工过程中常常会碰到雨季，同时因生活、生产用水影响地面干燥及清洁，宜在建筑物周围及道路边设置300X400砖砌排水沟，为预防汽车碾压，上铺铁板，交叉口采取砼管接口，污水经泥碴处理后排向市政管网，包含地下水排除。
5、施工临时围墙
在计划红线范围，结合施工场地需要和可能，空斗墙围墙高2.5米，按施工要求留出大门，宽大于5m。部分墙体和部分临时用房墙体共用。
6、材料堆放及机械设备部署
材料堆场按施工需要，机具设备安装部署而定，标准为尽可能堆置在塔吊回转半径范围内，靠近机械部署位置，离开施工道路。
机械设备部署以主体阶段及装饰阶段分阶段部署，依据施工需要按批进场，主体阶段以塔吊作关键垂直运输，塔吊不能到位之死角采取井架作辅助运输。装饰阶段塔吊退场，以井架作垂直运输。其它相关机械部署详见附图及施工机械设备配置计划表。
7、临时设施布局
临时设施布局以生活区和工作区分离为标准，生活区包含办公室、食堂、职员宿舍等采取活动房搭设，办公室作简易装饰，职员宿舍统一安置铁床，统一编号，宿舍务必做好清洁卫生，确保文明施工，加工棚采取临时工棚，接通水源、电源满足施工要求，依据本工程规模，生活用房约需420平方米，工作用房包含加工棚、仓库、机修约需275平方米。

第七章 资源供给
第一节 材料组织供给方案
一、说明
为使本工程能顺利施工，达成创优工程，建立材料(构件)采购、取样、订货协议、运输、验收和入库使用程序，予控材质达成使用目标和工程优质目标，对多种主材要求以下：
1、本工程所用各类主材先计划多种品种，提出规格和数量要求。
2、三大材由材料员提货运到现场。
3、其它关键材料和地方材由物资采购员先取样看货计划采购或订购。
4、多种主材必需分批、定量出具质保书和试验汇报作为存档。
5、多种材料按工程进度提前进场或入库，材料应按计划日程表进场使用，宜早不宜迟。
6、多种材料数量除水泥、钢材、砖大综材分批进场外，其它材料为求1-2次进场完成，预防窝工待料。
7、对全部进场施工材料必需组织检验和办理验收手续。
整个材料采购计划按企业公布质量体系控制程序严格实施。
二、材料（构件）采购及验收程序

计划材料品种、规格、数量
↓
采购人提取样品和资料
↓
↓ ↓
报清建设方或监理方（关键材料） 企业材料部门和质监部门
↓ ↓
↓
同意或认可
↓
采购及运输 附合格证书和试验汇报
↓
施工员验收（优留、劣退）
↓
↓ ↓
入库 投入使用

三、原材料质量控制
提升工程质量，首先要确保材料质量，优质材料才有优良工程。
1、材料选择：项目经理在材料采购前需经创优工作小组同意，规格、质量符合设计及工程质量要求。
2、材料采购切不贪廉价货，廉价货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。
3、材料采购先要有样品，样品和实物相符，并取之于实物之中。保留好样品，求货后和样品对照。
4、对关键材料、半成品或成品采购或订货，必需时经得业主意见和许可。
5、钢筋由乙方自购，对钢筋进场时要验收质保书，进场钢筋和成形钢筋，必需建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放。
6、水泥由乙方自购，厂家需提供合格证实，自备袋装水泥，水泥进场必需有质量证实文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用水泥必需含有试验室签发试验汇报。
7、黄砂、碎石进场必需含有质量检验资料。用于钢筋砼框架结构工程尽可能使用中粗砂，含泥量小于3％以内，中粗砂粒径多石英为上品。碎石含泥量为小于l％以内，石质量坚硬粒度径符合构件断面要求。
8、多种砼施工必需由专员负责制作试块，编号和构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压手续。
9、砖块有出厂合格证，分期分批相符。
10、保温和防水材料符合设计施工图要求，并附有质保书、试验汇报等。
11、施工中如将劣材料用于工程中，谁用谁负责，不然返工重做。必需时采取经济制裁、罚款等手段。
四、材料采购保管方法
在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程关键部位来抓，具体实用采取以下方法：
1、材料管理实施专业化、规范化，本工程一切施工材料固定人员采购。
2、多种材料采购、验收严格按《建筑材料质量标准和监督规程》实施。钢材、水泥、红砖及多种关键材料必需附有质保书或合格证，决不以次充好。
3、按施工总平面部署和施工组织设计，合理部署现场内多种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
4、水泥仓库必需做到防潮、防水，水泥堆高不超出10包，不一样标号、品种必需分别堆入，做到先入库先用，若超期三个月必需在使用前重新试验。应尽可能使用优质散装水泥。
5、钢材、钢板必需按规格、型号分别堆入，生锈多钢筋应先除锈后才使用，并降低规格使用。
6、材料、构件应尽可能就近井架周围堆放，井字架周围堆入，以降低二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不一样型号、规格分别堆入，安放支点位置必需正确。
7、黄砂、石子每批均要进行检验，含泥量及杂质较多不应使用或用自来水冲洗再使用。
五、确保材料进场方法
待中标后另行编制具体工程材料进场计划和方法。
六、施工周转材料计划用量
说明：1、基础采取预制订型模板
2、±0．000以上柱、梁及板采取九夹板。
3、外墙脚手架采取落地式钢管脚手架搭设。
4、模板配置两层，周转使用。

施工周转材料投入计划
材料名称
单位
投入量
备注
九夹板
平方米
2700
柱模板配置二层，梁模配置二层
五夹板
平方米
100
用于特殊支模
钢管
T
210
楼板支模及外架手架
扣件
只
4700
钢管连接件
竹脚手板
平方米
4100
外架手架
安全网
平方米
2800
外脚手架防护

第二节 施工机械配置及进场计划
机械名称、
牌号、产地
已使用年限
规格
（功率）
数量
现在在何处
计划进场和退场时间
井架施工升降机
2
7.5
7
企业
主体装修
砼搅拌机
1
3.5
2
企业
基础主体
砂浆搅拌机
1
3.5
3
企业
主体装修
钢筋弯曲机
1
3.00
1
企业
基础主体
平板式振捣器
1
1.5
6
企业
基础主体
插入式振动器
1
1.5
10
企业
基础主体
钢筋切断机
1
5.5
1
企业
基础主体
木工平刨
2
5.5
3
企业
基础主体
圆盘锯
2
5.5
3
企业
基础主体
电焊机
2
17.5
3
企业
基础主体
污水泵
1
5.0
5
企业
基础主体装修
钢筋调直机
1
4.0
1
企业
基础主体
钢筋对焊机
3
100
1
企业
基础主体
电渣焊机
3
7.5
8
企业
基础主体
塔吊
3
36.3
1
企业
基础主体
多级水泵
3
扬