公司项目部基础管理工作绩效考核办法模板.doc

项目部基础管理工作绩效考评措施（试行）项目部经营管理考评内容一、考评目标为全方面了解、评定各事业部、项目部经营工作岗位管理绩效，经过考评并结合奖励方法，促进各岗位人员提升管理能力，促进各事业部、项目部提升经营管理工作效率，依据建设主管部门要求、集团企业要求、天津企业和东裕企业经营工作管理措施，制订本考评措施。二、考评内容1、成本管理（权重分20分）1.1、施工成本计划及控制方法（总分100分，权重分5分）施工成本计划（40分）：成本计划总指标（10分）、单位工程成本计划指标（10分）、直接成本计划指标（10分）、间接成本计划指标（10分）。控制方法（60分）：施工组织方法（10分）、技术管理方法（10分）、人工费控制方法（10分）、材料费控制方法（10分）、施工机械使用费控制方法（10分）、施工分包费用控制方法（10分）。1.2、施工成本过程控制（总分100分，权重分5分）比较（30分）：定时将施工成本计划值和实际值进行比较，以发觉施工成本计划是否已超支；分析（20分）：在比较基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差严重性及产生偏差原因；纠偏（30分）：依据偏差分析，采取合适方法，纠正偏差；检验（20分）：跟踪检验纠偏方法实施情况及效果。1.3、结算管理（总分100分，权重分5分）结算时效（30分）：在协议约定时效内递交结算资料；结算手续（30分）：递交完工结算资料应有送达发包人凭证；结算资料（40分）：结算资料应包含全部包含工程价款调整资料，包含但不限于结算书、工程量计算书、设计变更单、工程洽商统计、现场签证单、认价单、索赔资料等。1.4、产值上报（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：在要求时间内上报产值；全方面性（30分）：全方面上报全部项目产值（协议增补），产值报表各项数据填写齐全；真实性（40分）：上报数据和实际完成情况相符，无藏报、漏报、多报。2、协议管理（权重分40分）2.1、内部履约（总分100分，权重分5分）时间性（30分）：内部履约须在协议之前签署；规范性（30分）：根据企业标准文本签署内部履约，立约方、担保方签字、盖章齐全；全方面性（40分）：全部签署协议（协议）项目均须签署内部协议。2.2、协议台账（总分100分，权重分5分）台账内容（30分）：协议台账包含不限于以下内容协议名称、对方主体、面积、协议额、工期、承包范围等；协议归档（40分）：协议原件分类归档保留齐全；协议附件（30分）：协议变更、补充协议、往来函件、会议纪要等附件资料随协议归档整理齐全。2.3、协议评审（总分100分，权重分5分）评审制度（30分）：制订评审制度，制度应包含评审步骤（10分）、参与部门评审内容及要求（10分）、协议评审表（10分）；评审过程（40分）：严格根据评审制度开展协议评审工作，各部门评审意见合理全方面（20分）、评审意见反馈整改（20分）；网络评审（30分）：实施集团企业协议网络评审制度，协议签署前上报集团网络平台评审（10分）、数据信息填报规范齐全（10分）、协议附件上传规范齐全（10分）。2.4、总承包协议条款（总分100分，权重分10分）工程承包范围（10分）：经过招投标项目，应依据招投标文件填写，其它跟依据图纸填写； 协议价款及调整（15分）：明确协议价格方法（固定价格协议、可调价格协议），固定价格协议应约定协议价款内包含风险范围和风险费用计算方法和风险范围以外协议价款调整方法；可调价格协议应约定协议价款调整原因和调整方法；工程款支付（15分）：明确工程量上报及审核时限，工程款支付工程部位节点、支付时限、支付数额；完工结算（15分）：明确完工结算办理程序，提交结算资料时间节点、建设单位审核确定时限、结算确定后建设单位支付结算价款时限；变更、索赔办理方法（15分）：明确变更、索赔事项、办理程序；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金数额或计算方法、违约金上限；争议处理方法（10分）：明确争议处理方法（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；保修金返还（10分）：明确约定保修金返还时间节点、返还百分比；2.5、分包协议条款（总分100分，权重分5分）工程承包范围（10分）：明确施工部位、施工内容；协议价款（15分）：明确价款组成、计价标准、零星用工约定；价款调整（10）：明确价款调整原因及方法、工程量调整原因及方法、签证办理条件及方法、结算办理方法；工程款支付（10分）：明确工程款支付工程部位节点、支付数额、支付方法、保修金返还；质量、安全文明施工、进度（15）：明确质量标准、安全文明施工标准、总进度及节点进度要求、事故责任划分及处理、保修责任；材料、机具（10分）：明确材料、机具供给范围、领用要求、用量定额；违约责任（10分）：明确违约事件、违约金数额或计算方法、违约金上限、处罚实施方法；用工管理（10分）：明确劳动力配置要求、持证上岗要求、考勤及工资发放要求、实名制管理要求相关承诺（10分）：分包单位授权委托书、安全文明施工承诺书、农民工管理承诺书、甲分包项目免责承诺书。2.6、采购协议条款（总分100分，权重分5分）采购材料（10分）：明确材料名称、规格、型号、品牌、厂家、价格、暂定数量；质量要求（15分）：明确材料质量标准、明确厂家需提供质量证实资料、明确材料检验复试要求交货（10分）：明确交货时间、地点、运输卸料方法及费用；验收要求（15分）：明确材料验收人员、验收内容、验收方法、明确材料毁损灭失风险；付款及结算（15分）：明确付款节点及对应金额、明确结算依据、结算方法、明确开票要求；违约责任（15分）：明确质量问题、延期供货、计量不准等违约责任及处罚要求；争议处理方法（10分）：明确争议处理方法（仲裁、诉讼）、约定诉讼法院；厂家提供资料（10分）：包含不限于厂家资质、材料检验汇报、出厂合格证、质量立案凭证等。2.7、租赁协议条款（总分100分，权重分5分）周转材料租赁协议（50分）：明确租赁物名称、规格、数量、租金单价（5分），明确租赁物交付、归还要求（10分）、明确租赁期限（5分）、明确租金支付方法及期限（10分）、明确租赁物维修、保养和丢失赔偿（10分）、明确违约责任（5分）、明确争议处理方法（5分）机械设备租赁协议（50分）：明确租赁机械名称、数量（5分）、明确租赁期限（5分）、明确租金单价、租金计算要求及进出场费用（10分）、明确机械交接和验收要求（5分）、明确操作、维护和修理约定（5分）、明确违约责任（5分）、明确争议处理方法（5分）、使用安全协议（10分）。3、项目经营管理（总分100分，权重分30分）协议整理及交底（10分）：项目部置备总承包施工协议及关键分包协议供立即查阅；项目经理熟悉协议条款；文件资料（10分）：往来函件、指令、汇报、通知、工作联络单及会议纪要等文件是集中归档和登记；延期开工（10分）：因本身原因不能按时开工，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，应提出因延期开工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证；暂停施工（10分）：因建设单位原因造成停工，应提出因停工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证；工期延误（10分）：发生协议约定范围内工期延误事件，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证；工程量确定（10分）：按协议约定时间和程序向建设单位提交正确、规范已完工程量汇报；相关资料应有送达对方凭证；价款调整（15分）：发生协议约定范围内协议价款原因，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交协议价款调整汇报；相关资料应有送达对方凭证；工程变更（15分）：发生协议约定范围内变更事项，应根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交增加协议价款及工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证；索赔（10分）：发生索赔事项后，根据协议程序以书面形式向建设单位提交索赔汇报；理由正当、证据充足、有送达对方凭证；4、投标管理（总分100分，权重分10分）台账统计（20分）：建立跟踪项目台账，台账内容包含建设单位、项目名称、项目概况、跟踪动态统计；投标活动（30分）：有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作，技术标、资信标主动响应招标文件要求、成本有分析、商务报价合理；开标统计（20分）：公开招标项目开标有统计，统计内容包含项目概况、参与投标单位、各单位报价、预算价格、拦标价、中标单位；建造师管理（30分）：建立建造师动态管理台账，台账内容包含建造师名称、等级、锁卡情况、解卡情况、安全考评证书等取证情况。三、考评措施1、东裕企业依据考评内容，组织对企业经营管理实施情况、经营管理资料进行检验考评。2、考评分年中、年底两次考评。3、考评总分100分，共分为4个项目，分别为成本管理（20分）、协议管理（40分）、项目经营管理（30分）、投标管理（10分），各项目划分为对应子项目。子项目得分=子项目实得分*项目权重分/100子项目遇有缺项时：子项目得分=实查子项目实得分*项目权重分/实查子项目应得分其中，实查子项目应得分=100各缺项子项目应得分项目得分=各子项目得分考评得分=各项目得分考评总得分=年中考评得分*40%+年底考评得分*60%四、考评等级划分优异：90（含）100分；良好：80（含）90分；通常：70（含）80分；合格：60（含）70分；差：60分以下。 项目部经营管理考评表项目名称： 检验日期： 序号考评内容标准分实得分考评备注一、成本管理1制订施工成本计划及控制方法5分，不然不得分。2052施工成本过程控制管理受控得5分，不然视情况扣分。53对于已完工项目，按约定立即报送完工结算汇报及结算资料，且有送达对方凭证得5分，不然视情况扣分。54根据要求立即上报产值得5分，不然视情况扣分。5二、协议管理1每份总包协议签署内部履约书得5分，不然视情况扣分。4052建立协议台帐，协议归档整理得5分，不然视情况扣分。53协议评审程序严谨、评审活动真实得5分，不然视情况扣分。54总包协议条款详尽、严谨得10分，不然视情况扣分。105分包协议条款详尽、严谨得5分，不然视情况扣分。56材料采购协议条款详尽、严谨得5分，不然视情况扣分。57租赁协议条款详尽、严谨得5分，不然视情况扣分。5 1项目部置备总承包施工协议及关键分包协议供立即查阅得3分，不然视情况扣分32往来函件、指令、汇报、通知、工作联络单及会议纪要等文件集中归档和登记得3分，不然视情况扣分。3三、项目经营管 理3因本身原因不能按时开工，应照协议约定程序以书面形式向建设单位提出延期开工理由和要求；因建设单位原因不能按时开工，提出因延期开工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。3034因建设单位原因造成停工，提出因停工造成损失赔偿和工期顺延；相关资料应有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。35发生协议约定范围内工期延误事件，根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。36按协议约定时间和程序向建设单位提交正确、规范已完工程量汇报；相关资料应有送达对方凭证；得3分，不然视情况扣分。37发生协议约定范围内协议价款原因，根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交协议价款调整汇报；相关资料应有送达对方凭证得4.5分，不然视情况扣分。4.58项目部置发生协议约定范围内变更事项，根据协议约定程序以书面形式向建设单位提交增加协议价款及工期顺延汇报；相关资料应有送达对方凭证得4.5分，不然视情况扣分。4.59发生索赔事项后，根据协议程序以书面形式向建设单位提交索赔汇报；理由正当、证据充足、有送达对方凭证得3分，不然视情况扣分。3四、投标管理1建立跟踪项目、投标台账得2分，不然不得分。1022有效组织投标报名、业主考察、标书编制工作得3分，不然视情况扣分。33公开招标项目开标有统计得2分，不然不得分。24建立建造师动态管理台账得3分，不然不得分。3小 计：100 被检验项目部签字： 检验人： 意向性项目汇总表序号建设单位项目名称项目地址建筑面积(m2)估计造价(万元)成功率累计说明：1、已跟踪、已获取信息全部项目均需上报。2、此表于检验前带至项目部。3、成功率分为：基础已定、把握较大、通常。建造师动态台账表序号姓名等级专业注册证号安全B证深基坑证职称锁卡项目估计解卡时间所属企业说明：1、安全B证、深基坑证注明有或无；所属企业注明集团企业或天津上岗证动态台账表序号姓名上岗证类别用证项目所属企业说明：若一人多证，需要分别填写；所属企业注明集团企业或天津项目部工程质量考评内容一、技术质量管理（权重分25分） 1、项目建立建全各项规章制度（关键指质量管理制度），即项目内部工作准则齐全，并能遵照实施；项目上备齐质量管理文件并建立高效质量确保体系。 2、项目部认真进行管理计划并落实实施，进行细致开工策划，关键工程进行创优策划，专题方案图文并茂，危险性较大工程立即申报教授论证，方案严格审批制度并严格依据实施（参考企业施工方案审批台帐及工程特点确定）。 3、施工交底齐全、细致，形式多样，可操作性强，交底推行签字手续。交底要包含全部工艺关键工序，对新工艺及质量控制点尤其做好交底工作，在确保书面交底同时，还必需设置样板交底。 4、图纸会审、工程变更洽商等立即形成文件，签章齐全有效，并立即转发相关人员，转发要有统计。 5、采取方法，确保施工进度满足协议约定，编制合理施工总进度、月进度、周进度计划，层层分解工期目标，并严格依据实施。 6、项目上开展高效、有序、全方面自检活动，保留检验统计，推广使用图纸标识法，挂牌施工等方法。 7、项目落实带班作业制度，并做好统计。 8、项目各类会议发挥出调整、改善做用，对发觉问题，落实整改方法、责任人、完成时间，追踪整改效果，形成闭合，保留统计。 9、对企业管理制度落实实施，配合、服从企业监督管理。 10、服从地方主管部们监督领导，发生重大质量事故，退出评奖。 二、工程资料、试验及材料管理（权重分15分） 1、工程资料搜集、整理、归档立即，不合格资料正确处理。 2、工程资料分类、编目清楚、标识明确，日常保留有序。 3、根据资料规程要求，资料内容填写真实、和现场同时、交圈、可追朔。 4、检验批、分项、分部签字盖章立即、真实、齐全。 5、报验资料立即不影响生产，施工过程统计完整。 6、资料验收批填写正确，参考规范正确。 7、 各专业分包单位资质搜集齐全，特殊专业人员操作证搜集齐全，设备管理台帐搜集齐全。 8、按部开工时编制具体试验计划、资料检验计划，来指导资料和试验工作。 10、原材及各标准要求规范现场标养室，严格试块管理。 9、项目过程及功效检测试验规范立即，取样代表数量满足工程规模要求。 11、严格进场物资管理，对进场物资资料搜集齐全，立即报验。 12、对进场材料使用、存放进行管理，预防材料混用、错用，同时降低损耗。 三、实测实量（权重分25分） 实测实量范围包含：一次结构混凝土强度回弹检测，混凝土结构垂直度、平整度、截面尺寸检验等，装修抹灰工程垂直度、平整度检测，房间层高及开间进深尺寸检验等。实测楼号、楼层为考评人员随机选择，每个项目抽查两至三个单体，每个单体抽查两至三个楼层，每个楼层测15-20个点；垂直度实测点选择在墙两边300mm处及墙身中部，平整度选择在墙身中部、墙梁结合处，上下阴角处。截面尺寸选择在门窗洞口和墙板开口处。 混凝土实体回弹值供参考，如显著偏低，项目要请有资质检测单位检测并提供汇报。 四、观感、实物质量（权重分25分） 1、钢筋实物关键关键控制好型号、数量、安装位置、间距、移位、保护层、接头位置、绑扎、搭接、锚固情况等。 2、模板工程关键控制模板及支撑体系强度、刚度、稳定性及基础承载能力，同时适时更换材料，加强维护和清理工作。 3、混凝土工程关键控制预拌材料坍落度，避免加水，浇筑时振捣规范，对新浇混凝土加强养护及冬施保温工作。 4、一次结构观感重视质量通病控制，包含门窗洞口方正、墙板跟部烂根、模板拼缝及阴阳角漏浆、层间及板缝错台、涨模、混凝土色泽及蜂窝麻面等通病控制。 5、一次结构实物质量重视结构渗漏、开裂、混凝土密实度、缺棱掉角等缺点控制。禁忌同一质量问题同一部位反复出现。 6、二次结构及装修质量重视点包含：砌体排砖情况、平整度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防方法、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等。 7、装修工程关键控制好影响使用功效及业主关注项目，包含厨卫生间防水、外墙防水、窗防水、屋面防水、地下室防水等。 8、其它部分按摄影关规范认真落实实施。 五、工艺优异性和标准化（权重分10分）项目施工工艺选择合理，淘汰落后工艺，充足考虑经济性、安全性、适用性和长远性，实施集团企业工程创优创新标准，激励引入和创新优异工艺。六、其它1、如混凝土经检测机构检测不合格，设计核实又不满足要求，则直接从总分中扣除10分。2、被当地质监部门开出整改单则直接从总分中扣除5分，通报批评则直接从总分中扣除15分；如发生重大质量事故，则视情况则直接从总分中扣除10-30分。 项目部工程技术质量管理考评表 项目名称： 检验日期： 序号考评标准权重分基础分实得分数考评备注一、技术质量管理1项目部管理制度不健全，扣5分；质量管理文件及质量确保体系缺失，扣5分。25102工程开工前，未组织专题开工策划会，未编制开工策划书，扣15分，策划书针对性不强，不细致，起点低，不合理均扣5分；策划书未报天津企业审批，扣3分，未严格根据策划书实施，视具体情况扣210分。153危险性较大工程未编专题方案，扣4分，方案未经过教授论证扣3分；专题方案编制不全，每少一项扣2分；关键方案未报天津企业审批或审批不立即每发觉一个扣1分，最高扣4分；当施组、方案在实施过程中出现工程设计有重大修改，施工方法、资源、环境有重大调整或改变时，对原施组、方案未立即进行修改、补充并推行审核、报批手续，扣减2分；视方案细致合理性，是否图文并茂，指导性强弱，是否生搬硬套进行04分扣减。104施工交底不全，每少一项扣1分；交底单一，不具体，操作性不强，扣减13分，无样板交底、样板不符合要求扣12分。此项最高扣5分。55图纸会审、工程变更洽商等技术文件转发要有统计，统计缺失或转发不立即视情况扣分。56未编制总进度计划扣5分，总进度计划未调整，和实际偏差很大，无指导性扣3分，未编制月进度计划扣2分；未编制周进度计划，每发觉一次扣1分，最高扣3分；本身原因，月进度计划三次及以上未能完成，扣3分。总进度计划滞后、违约，受到业主投诉扣10分。107项目自检活动开展有序，统计完整，每发觉一处缺失，扣1分，采取图纸标识法，且统计完整加1分。自检结果未上墙或数据不真实，扣2分，未推行各工种挂牌施工，扣2分。此项最高扣8分。108带班作业开展有序，统计完整，各工种每发觉一处缺失，扣1分，最高扣5分。109多种会议统计、监理通知及回复保留完整，每发觉缺失一份扣1分；项目技术质量专题会和生产例会，要统计完整，行成闭合，能表现出改善痕迹。510技术质量月报未按时申报，每次扣1分，未报每次扣2分；集团、天津企业和企业各部室开出整改单7天内未整改回复，每次扣2分，整改力度不强，实施力差，发觉一次扣3分，未整改，虚假回复，每次扣4分，发觉二次以上扣15分，退出评奖；企业召开会议，无故缺席，每次扣2分。20二、工程资料、试验及材料管理1工程资料搜集、整理、归档、评定不立即，不合格资料处理不妥，每发觉一处扣减1分，最高扣5分。1552工程资料分类、编目不清楚、标识不明确，日常保留混乱，资料去向不明、丢失，每发觉一处扣减1分，最高扣5分。53资料内容填写不真实、和现场不一样时、不交圈，无追朔性，不符合资料规程要求，每发觉一处扣减2分，最高扣10分。104资料署名有代签现象，每发觉一次每项扣减1分，最高扣5分。55检验批、分项、分部签字盖章不齐全，每少一份扣2分，最高扣5分。56施工过程中工程报验资料未立即上报监理，影响生产，造成停、窝工，每发觉一次扣减2分，最高扣5分。57资料验收批填写显著错误，每处扣2分，最高扣5分。58施工过程统计、隐蔽验收资料不完整，有漏项，每处扣2分，最高扣10分。109专业分包单位资质、测量设备管理台帐搜集不全，每项扣1分，最高扣5分。510标养试块现场养护但未设标养室扣5分，标养室温湿度控制仪器缺失扣3分，试件制作、同条件养护、标养室条件（温度、湿度）控制不符规范要求，每发觉一次扣减2分，最高扣5分。511无试验计划，无资料检验计划每项扣5分，计划缺项，指导性不强扣3分。1012未按试验计划进行原材和各过程及功效检测试验，每发觉一处扣3分，试验滞后或代表数量不足，每发觉一处扣2分，最高扣10分。1013对进厂物资资料搜集不齐全，报验不立即，每发觉一次扣2分，最高扣10分。1014进场材料无标识牌，未标明生产厂家、规格、型号、数量、检验况态，未分类堆放扣3分，材料混用、错用扣5分。515视钢筋污染、除锈，模板、方木周转使用、材料保护情况，扣件、卡子损耗情况，扣0-5分。5三、实测实量1一次结构垂直度合格率达成90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。25152一次结构平整度合格率达成90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分，高于95%加5分。153一次结构截面尺寸合格率达成90%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。154抹灰工程垂直度合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。105抹灰工程平整度合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。106装修施工层高合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣15分。157装修施工开间尺寸合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。108装修施工地面平整度合格率达成95%为达标，每低于一个百分点扣2分，最高扣10分。10四、观感质量和实物质量1钢筋无定位方法扣2分，安装位置、间距不符合要求每发觉一处扣2分，钢筋移位现象每层超出三处扣2分，保护层控制不到位，每处扣2分，有露筋情况，每发觉一处扣2分。此项最高扣5分。2552钢筋接头位置不符合规范，绑扎、搭接、锚固长度不满足规范要求，每发觉一处扣2分，最高扣5分。53模板及支撑体系强度、刚度、稳定性或基础承载能力不良扣5分，如顶板主龙骨未根据方案交底要求，采取单钢管、单方钢管（4040）材料扣2分。使用布料机，下部支撑未加强，扣2分，墙模板主次龙骨间距、对拉螺栓间距，顶板支撑排架间距超出方案和交底，每发觉一处扣2分等。54周转模板未清理或清理不到位，模板破损严重，造成墙面、顶面效果不良，每发觉一处扣2分，最高扣5分。55混凝土坍落度控制不良，现场加水，发觉一次扣2分，新浇筑混凝土养护期内无养护痕迹，发觉一次扣2分，冬施期保温测温工作不到位，扣1-3分。此项最高扣5分。56视一次结构质量通病控制情况（门窗洞口是否方正、墙板跟部烂根多少、模板拼缝及阴阳角漏浆情况、层间及板缝错台程度、涨模情况、混凝土色泽及蜂窝麻面情况等）扣0-15分。157顶板有渗漏现象，发觉一处扣3分，后浇带先拆后支，引发楼板裂缝，发觉一处扣5分，施工缝夹杂、混凝土漏振过振、较大孔洞、缺棱掉角等缺点，每发觉一处扣2分。此项最高扣15分。158同一质量问题同一部位反复出现，无连续改善痕迹，扣5分。59视二次结构及装修质量通病控制情况（砌体排砖情况、平整度、顶砌斜砖角度、砌体砂浆饱满度、灰缝大小、勾缝情况、拉接筋留置情况、裂缝预防方法、抹灰空鼓开裂情况，毛糙起砂情况、腻子阴阳角顺直情况等等）扣0-10分。1010厨卫生间渗水、外墙渗水、窗渗水、屋面渗水、地下室渗水等，每发觉一处扣3分，窗下滴水线不顺直扣1分，窗边发泡、打胶不连续规范扣2分，女儿墙顶面散水坡度有误、内侧未抹出鹰嘴各扣2分。屋面、厨卫间向泄水口找坡有误，有积水扣2分。1511其它部分根据屋面工程、外装修工程、门窗工程、室内地面工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、裱糊油漆涂料工程、保温节能工程、水电暖通工程等相关规范要求完成情况扣0-15分。15五、工艺优异性标准化1视工艺方法选择合理性、优异性、经济性、安全性来打分。10602是否实施集团企业工程创优创新标准，应用集团企业大力推广优异工艺。40六、其它1被当地质监部门开出整改单扣5分，通报批评扣15分；如发生重大质量事故，则视情况扣10-30分。2如混凝土经检测机构检测不合格，设计核实又不满足要求，扣10分。总得分项目经理综合意见 被检验项目部签字： 检验人： 东裕企业技术质量检验得分表序号项目名称建筑面积（M2）项目责任人所属子企业技术质量管理(25分)工程资料、试验及材料管理(15分)实测实量(25分)观感质量和实物质量(25分)工艺优异性标准化(10分)其它得分1 234567891011121314151617创优创新施工工艺（技术质量）做法统计表 项目部： 时间： 序号做法名称具体方法或实施效果备注：1、对照集团企业工程创优创新施工标准，项目已经实施内容。如层间接茬抗拔螺栓使用、快拆架使用、结构柱螺杆柱内设置等。2、 集团、天津企业、东裕企业主动推行创新创优做法得到推广内容。如小方钢模板体系、砌体免开槽、可周转钢马凳等。3、 东裕企业、项目部自我创新创优做法（包含东裕企业、项目部首次使用做法，或集团、天津企业还未大力推广创优做法等）。4、对照天津市建筑协会天津市建设工程创“精品工程”工作手册，项目已经实施内容。项目部安全生产管理考评内容 一、考评目标为全方面了解、评定各项目部安全生产管理绩效，经过考评并结合奖励方法，促进各岗位人员提升安全管理能力，促进各项目部提升安全管理工作效率，依据建设主管部门要求、集团企业要求、天津企业及东裕企业安全工作管理措施，制订本考评措施。二、考评内容1、安全管理（权重分15分）1.1、安全生产责任制（总分100分，权重分15分） 安全生产责任制关键是指工程项目部各级管理人员，均应建立安全责任制 。依据建筑施工安全检验标准 和项目制订安全管理目标 ，进行责任目标分解。建立考评制度，每个月考评。 工程关键施工工种，均应制订安全技术操作规程，并在相对固定作业区域悬挂。 工程项目部专职安全人员配置应按住建部要求配置。专职机管员需每个项目配置最少1人。 制订安全生产资金保障制度，做到专款专用。同时还应提前编制计划并严格按计划实施，确保安全生产资金投入。1.2、施工组织设计和专题施工方案（总分100分，权重分15分） 施工组织设计中安全技术方法应包含安全生产管理方法。 需编制专题安全施工方案及教授论证分部分项工程范围 ，应按住建部危险性较大分部分项工程安全管理措施实施。 危险性较大分部分项工程专题方案 ，经教授论证后，方可组织实施。专题方案经论证后需做重大修改，应重新组织教授进行论证。1.3、安全技术交底（总分100分，权重分15分） 安全技术交底关键包含三个方面 ：一是按工程部位分部分项进行交底 ；二是对施工作业相对固定，和工程施工部位没有直接关系工种 ，如起重机械、钢筋加工等，应单独进行交底；三是对工程项目标各级管理人员，应进行以安全施工方案为关键内容交底。1.4、安全检验（总分100分，权重分15分）定时安全检验（每七天一次）应由项目责任人组织，专职安全员及相关专业人员参与，定时进行并填写检验统计。安全检验应包含定时安全检验、专题安全检验、季节性安全检验。季节性安全检验，应在雨季、冬季之前和雨季、冬季施工中分别进行。1.5、安全教育（总分100分，权重分10分）现场应填写三级安全教育台帐统计和安全教育人员考评记录表。施工管理人员、专职安全员每十二个月应进行一次安全培训考评。1.6、应抢救援（总分100分，权重分10分）重大危险源辩识应依据工程特点和施工工艺 ，对施工中可能造成重大人身伤害危险原因、危险部位、危险作业列为重大危险源并进行公告 ，以此为基础编制应抢救援预案和控制方法。项目应定时组织综合或专题应抢救援演练，比如消防、中毒、受到多种伤害等 。根据工程不一样情况和应抢救援预案要求 ，应配置对应应抢救援器材和绘制救援医院路线。 1.7、安全管理（总分100分，权重分10分）项目部在开工之前必需编制安全策划书，策划书内容需具体且含有针对性和可实施性。严格根据策划书实施