医药科技公司绩效考核表格范本模板.doc

绩 效 考 核 表 格（上 部）目 录5职员绩效评价表（一）6职员绩效评价表（二）7职员绩效评价表（三）8职员绩效评价表（四）9职员绩效评价表（五）11职员绩效评价表（六）12一般职员年度绩效评价表13销售部门职员绩效评价表14办公室职员绩效评价表15生产部职员年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18管理人员绩效评价表19业务管理人员绩效评价表20销售经理季（月）度绩效评价表21分支机构经理季（月）度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表（一）23中层管理人员年度绩效评价表（二）25中高层经理绩效评价表（行为能力）26高层经理年度绩效评价表2728一般职员业绩评价样表29销售职员业绩评价样表30项目类职员业绩评价样表31操作工业绩评价样表32经理级职员业绩评价样表33中高层经理业绩评价样表34营销职员业绩评价样表35试用期职员绩效评价样表36技术人员绩效评价样表（综合素质）37专业人员绩效评价样表（综合素质）38主管人员绩效评价样表（综合素质）39中层经理绩效评价样表（综合素质）40高层经理绩效评价样表（综合素质）41一般职员绩效评价样表（管理能力）42经理绩效评价样表（管理能力）43人事部门绩效评价样表44市场部门绩效评价样表45生产和运行部门绩效评价样表46格47绩效评价时1间表48绩效评价指标和权重表49不一样层级、不一样职别职员评价方法表50绩效评价项目组成表51绩效评价参与各方责任表52绩效评价分数百分比分配表53各项绩效评价分数所占权重表54绩效评价等级表55中高层管理者述职汇报56企业职员绩效反馈面谈统计表57职员发展计划表5859通常管理人员年度绩效评价标准60管理人员年度绩效评价标准63专业技术管理人员年度绩效评价标准6669秘书绩效标准70职员培训和发展主管绩效标准71用户服务主管绩效标准72行政事务管理专员绩效标准73采购经理绩效标准74财务经理绩效标准75附1：个人绩效奖金管理措施（示例）76附2：绩效奖金施行措施(示例)79附3：销售人员绩效奖金管理措施(示例)81附4：销售人员绩效奖金发放措施(示例)83职员绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩评价关键点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持主动态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团体精神工作，帮助上级，配协议事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确了解工作内容，制订合适工作计划；B不需要上级具体指示和指导；C立即和同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D快速、合适地处理工作中失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神和同事同心协力努力工作；B正确定识工作目标，正确处理业务；C主动努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍她人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理适当，常常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费使用十分有效；D工作中没有中途而废，不了了之和造成后遗症现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作结果达成预期目标或计划要求；B立即整理工作结果，为以后工作发明条件；C工作总结和汇报正确真实；D工作熟练程度和技能提升能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61经过以上各项评分，该职员综合得分是： 分2你认为该职员应处于等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日人事部评定：1评语： 2依据此次评价，特决定该职员： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动协议 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 解聘 职员绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价六个月评价尤其评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免错误频繁。附注：常常犯错，工作不细心。大致满意，偶然有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行更正。工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、企业之态度；是否愿意为人服务及和人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法和人合作，不愿接收新事物。附注：时常不能合作，表现不一样意态度；难以相处。大致上和人相处愉快，偶然会有磨擦。一向合作良好，愿意接收新方法。和同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；和人相处很好。3 工作知识是否了解其工作要求、方法、系统、设备。无从观察和工作相关之事大部分全部了解不够。附注：工作一些方面如能促进对应知识最好。对工作有相当程度了解。对工作了解全方面充足。工作各方面均能掌握，极为优异。4 主动性考虑其在没有详尽指示下工作能力；其应变才能；在无人监督下工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不停监督。附注：处理新事物轻易犯错，常常需要监督。常常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改善。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜爱闲聊。附注：时常忽略其工作。通常能坚守其工作；偶然会闲逛。大部分时间全部能诚恳做事，偶然需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶然超出。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求多。7 学习能力接收新知识能力、速度；是否能记忆，能遵照，并给予应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶然还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎平常学习速度且完全消化。8 出勤考虑工作规律性和按时性。无从观察请假或迟到早退过多。常常请假或迟到早退。偶然请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤统计 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 职员绩效评价表（三）姓 名部 门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力了解力极强，判定力极强，处理能力极强。20了解力强，判定力强，处理能力强。16了解判定力一般，处理事务常有错误。12了解较迟钝，对复杂事务判定力不够。8了解迟钝，判定力不良，常常无法处理事务。4积极性奉公遵法，足为她人标兵。10热心工作，支持企业政策。8对本职员作感爱好，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现实状况。4态度傲慢，常唆使她人向企业提不合理要求。2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。20工作努力，分内工作很完善。16有责任心，能自觉完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，无责任心，粗心大意。4团队精神和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。20珍惜团体，常帮助她人。16肯应她人要求帮助她。12仅在必需和人协调时才和人合作。8精神散漫，不愿和人合作。4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。40守时守规，不偷懒，勤奋工作。24虽少迟到早退，但上班后常不主动抵达工作岗位。18借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。6奖惩统计评价得分奖惩增减分考 绩评语： 评价者： 职员绩效评价表（四）主管意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优异（81-100）关键缺点： 关键优点： 何种培训对职员有益？ 该职员是否适合本工作？是否该职员工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ 该职员曾参与何项企业资助培训？ 其它意见： 职员意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作愈加好？ 试就你工作、主管或工作环境提出提议性批评。 续表有没有其它工作或培训你较感爱好，并认为对你前途有益？ 其它意见： 职员综合工作表现该职员综合工作表现怎样？（请勾出最适合一项）综合工作表现1 表现最好职员之一2 表现优良3 表现满意4 尚需若干改善才能达成满意地步5 需大幅改善才能达成满意地步附注： 评价人 日期 和被评价人讨论日期 审核人 日期 关键附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效见解。在此期间你一定要确实曾经和其常常沟通并时常注意她（她），才有可能借此对其绩效有更深入认识。请 记 住：尽可能促进您和部属之间相互了解，相互明了对工作目标见解，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方意见，你认为满意部分要明确指出来，要了解怎样改善绩效并决定怎样具体进行。职员绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提升能够接收通常水平比较优异很优异1分2分3分4分5分评 价 项 目得 分备 注在处理问题、作出决定和满足用户需求时含有时间观念清楚表示她或她需求/期望和其它职员共享信息或帮助她人倾听其它职员提议为满足未来需求而制订计划按计划实施任务其它评价提议和意见*注：本表为360度绩效评价表。职员绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优异（5分） 良好（4分） 通常（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注个人素质品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度热情度%信用度%责任感%纪律性%团体协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表示能力%逻辑思维能力%指导教导能力%人际交往能力%组织、管理和协调能力%工作结果工作目标达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数累计100%工作表现综合评价优势及劣势项目分析优 势 分 析劣 势 分 析项目标提议和训练有待提升技能参与培训项目工 作预 期明 年 目 标预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。一般职员年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优异（10分） 良好（8分）通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作品质，和期望值比较，工作过程、结果符合程度（正确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。3.工作速度仅考虑工作速度，完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度和年度目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。6.应变力针对客观改变，采取方法（行动）主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识掌握、利用，工作熟练程度。9.发展潜力是否含有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团体精神及和她人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己是否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、主动性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.实施力对上级指示、决议、计划实施程度及实施中对下级检验跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否含有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表彰 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。销售部门职员绩效评价表姓 名职务（称）评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事灵敏、效率高53含有商品知识，能应付用户需求54不倦怠，且正确地向上级汇报5基础能力5精通职务内容，含有处理事务能力56掌握职务上关键点57严守汇报、联络、协商规则58在既定时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作前提，并有效进行510能随机应变1011有价值概念，且能发明新价值512善于和用户沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务信心1016估计过失可能性，并想出预防对策5协调性17做事冷静，绝不感情用事518和她人协调同时，也朝自己目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从和自己意见相左决定1021有卓越沟通和说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决断力1023主动地革新、改革524即使是自己分外事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026依据长久计划制订目标或计划，并付诸实施10评价分数累计170综合办职员月度绩效评价表（_年_月）姓 名部 门岗 位出勤奖惩（自填天数）迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分（经理评定）项目评价内容配分本人自评领导复评评价人签字处理能力了解力极强,对事务判定极正确,处理力极强20初评了解力强,对事务判定正确,处理力强16了解、判定力通常，处理事务不常有错误12了解较迟钝，对复杂事务判定力不够8迟钝、了解判定力不良，常常无法处理事务4协调性和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20珍惜团体，常帮助她人16肯应她人要求帮助她人12复评仅在必需和协调工作上和人合作8精神散漫，不愿和她人合作4责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作很完善16有责任心，能自动自发12交付工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数累计主动性奉公遵法，足为她人标兵20热心工作，支持企业方面政策16对本身工作感爱好，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使她人向厂方提不合理要求4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20总经理签字守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4累计被评价人意见及期望：评价人意见及期望：生产部职员年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1工作品质尤其标准，整齐美观（10-9）罕有错误，整齐美观（7-8）偶有错误，尚属整齐（6）错误颇多，且欠整齐（5）错误过多，且不整齐（4分以下）2工作量或速度超出定量，提前完成（10-9）达成定量，准期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3责任心负责可靠，准期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4分以下）4合作主动合作，协调亲密（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接收（5）破坏合作（4分以下）5学习能力接收能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）接收能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7遵法遵法守纪，且诱导她人（10-9）自动遵遵法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安全意识警觉高，四处防范（10-9）遵守健全要求，提供改善提议（7-8）注意安全（6）常依靠她人，偶有行动（5）违反安全要求并危及她人（4分以下）9自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改善工作（7-8）能完成份内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整齐，体能强壮（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，极少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改善意见20初评学识、经验较通常人良好，工作熟练16肯上进，接收指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力了解力极强，对事务判定极正确，处理能力极强20了解力强,对事务判定正确,处理力强16了解、判定力通常，处理事务不常有错误12复评了解较迟钝，对复杂事务判定力不够8迟钝、了解判定力不良，常常无法处理事务4协调督导和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20珍惜部属，常予督导和训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必需协调工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不愿和人合作和督导部属4分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作很完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4累计被评价人意见及期望：评价人意见及期望：工程技术人员绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改善意见20初评学识、经验较通常人良好16肯上进，接收指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业技能极丰富专业技能，能充足完成本职员作20有相当专业技能，足以应付本职员作16专业技能通常，但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足，实施任务常需请教她人8对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作很完善16有责任心，能自动自发12交付工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作协调和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20珍惜团体，常帮助她人16