大棚土方综合项目工程综合项目施工专项方案.doc

第一章 施工方案第一节 工程概况及施工布置一、编制指引思想依照本工程实际状况和招标档、施工图纸、规定，咱们将以“为建设单位提供最优质服务”为基本指引思想，投入我公司最精良骨干施工队伍，以最优良工作质量保证建造令建设单位满意优质工程为目的，创造绿色施工环境，以严格成本管理，最适当本工程新技术、新工艺提高质量，以最大限度减少工料消耗水平，保证建设单位每一份投入都能获得满意回报。本施工组织设计是我公司在认真阅读关于文献，熟悉图纸，理解设计意图和对现场考察基本上编制，咱们将根据本施工组织设计拟定原则，遵循我公司技术管理规定和质量体系文献，为工程提供完整技术性档，用以指引施工，保证优质、高速、安全地完毕本工程建设，给建设单位递交一种满意工程。二、工程概况 1、项目名称：娄烦蔬菜大棚室外土方工程施工。 2、招标编号：ZTSX0101 3、招标内容：娄烦蔬菜大棚室外挖土方8250m。 4、工期：10天 。 5、质量规定:合格三、总体施工布置 总体指引思想 对本工程我公司将选派先进施工管理和技术人员，组织精干项目部，选取有同类工程施工经验施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合伙，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和服务，保证工程优质、高效、安全顺利完毕。 施工布置原则认真执行工程建设程序遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上施工原则。采用科学网络技术，合理组织人力、物力。采用先进施工技术和科学管理办法，优质高效完毕施工任务。采用有力办法，提高施工机械化水平，合理储备物资，保证工程需要。施工布置施工有关工程经验，在满足贵公司规定前提下进行布置。采用分多段，同步施工。力求缩短施工周期，早日竣工。施工准备阶段其重要任务是调查、理解、熟悉工程内容、合同和设计数据，完毕设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造暂时生产设施，贯彻施工机具和劳动力资源，保证控制点交接和控制网测设。施工程序 整个工程实行平面分区，同步施工，交叉作业施工办法，从而在规定工期内完毕工程任务。 四 、施工准备技术准备 积极积极与建设单位进行接触，进一步理解现场状况。 组织各部门关于人员认真学习，理解甲方意图。依照施工布置编制各分项工程方案及技术交底。工程编制详细作业指引书。装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。依照我公司质量手册及贯标程序文献，并结合现场实际状况建立技术、质量、实验、测量、数据等质量保证体系，制定完善现场技术管理制度。物资准备编制施工预算，并依照施工预算及施工进度总筹划，制定筹划。贯彻各种施工机械进场使用性能，组织性能良好施工机械，加强各种施工机具维修、分类及动态状况分析，按筹划进场投入使用。（重要施工机械设备表见附表）劳动力准备依照工程施工特点，加强公司内部劳动力构造调节，组建适合本工程施工需要各种专业队伍。对进场劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，保证施工队伍有效投入。建立健全各施工项目劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收组织监控体系。加强各专业工种空插流水，使施工队伍可以及时进入操作最佳状态。施工现场准备施工现场平面控制网建立针对该施工现场地理位置，建立施工现场平面控制网。现场平面布置本工程依照设计图纸为根据进行施工总平面布置。以既有施工场地，合理安排，做到文明整洁。依照施工进度规定和工程实际状况，拟定机器设备。道路、排水、排污等满足文明施工等关于建筑管理国家政策及工程区施工详细规定和规定。对工区环保、防火安全规定。现场设立若干个干粉灭火器，以满足工区施工防火需要。现场作业条件准备依照建设单位提供坐标点及水平基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”原则，建立施工平面测量控制网，在现场选取便于观测又较为永久稳固地点设立若干个水平高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点保护工作。总配房设立在业主提供变压器附近，并沿围墙边敷设供电电缆，引至施工大门口和基坑边适当位置专用分派电箱，供生产和生活用电；接通业主单位提供暂时水源，保证必要生产、生活、消防用水。3.施工区大门口设立汽车车轮冲洗装置，地面设立冲水池和沉淀池，冲水池宽度为4m，长度6m，深度为50，基坑边设立排水沟，沉淀池采用砖砌，上部采用钢筋焊接铁篱子覆盖防护。做好排水办法,在基坑内设立暂时排水坑将水直接排出或排入集水坑后由抽水泵抽至沉淀池。基坑周边要防止地面水流入基坑，设立明沟排水至市政管网。施工现场配备必要堵漏设备和材料、排水设备、砂包、钢管、木材等以备急需。土方开挖后，及时做好基坑临边围护工作，采用黄黑油漆涂刷钢管，并用安全网进行封闭，悬挂安全警示标语。施工机械、设备、周转材料提迈进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，保证机械设备完好率。技术办法准备熟悉及会审图纸：依照建设单位提供图纸和地质资料，配备必要原则图集和规范、规程，组织关于人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织图纸会审，并做好会审记录。掌握设计内容及各项技术规定，理解土方施工特点，工程进度、质量规定和紧急处置方案。熟悉土层地质，水文勘察资料，学习会审文献等关于内容。研究好施工程序，明确各专业工种之间配合关系，对参加施工人员分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档五、施工进度安排原则依照业重规定，结合我公司施工能力及施工同类工程经验数据，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度筹划。六、施工总平面图布置布置原则 施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运送道路畅通，减少场内运送费。施工设施布置满足以便生产、有助于生活、安全防火、环保和劳动保护规定。现场总平面布置基坑防护及上下人员通道设立基坑边设立钢管栏杆围护，栏杆围护设立在现场排水沟内侧距离基坑边1000。 本工程沿坑共设立12个人员上下通道。人员通道采用钢管搭设，与地面成60夹角，宽度1.2m，踏步铺设松木板并钉防滑条，钢管护栏高度1.2米并用安全网封闭。护栏与基坑周边连接封闭，并在爬梯口悬挂安全警示标志。运送通道在基坑边设立施工运土道路，基层素土夯实后先铺填500厚渣石，再浇筑200mm厚C20混凝土，宽6米，两边1:3放坡。别的依照现场实际状况设立提供人员和翻斗车通行便道。基坑内挖土通道，在现场土质上用建筑垃圾或者塘渣进行800mm回填，并用挖机压密实。堆场设立土方开挖阶段，土方堆场设立在场地外北面，（距离基坑边不不大于40m）。钢筋、范本、钢管等材料堆场和加工车间设立在基坑周边3米外，底板砼浇捣采用砼固定泵，固定泵位置设立在深基坑南面出入口（距离基坑边不不大于20m），砂石堆场依照施工状况调节堆放位置，避免放在基坑边3米范畴内。出土口安全文明布置出土口坡道宽8.0m，坡度1:8，塘渣回填，300厚C15砼硬化，并铺设3厚钢板基板，保证在土方开挖期间运送车辆安全及出土车道边坡稳定。施工东大门处设立汽车冲洗设备，对所有出场车辆进行清洗，防止弃土、扬尘污染外界道路，保证项目周边环境整洁。泥浆水通过四周截水沟汇集到沉淀池，再排入市政排水管网，沉淀池每隔一段时间清理一次泥浆。所有车辆进入施工场地限速10公里/小时，入口处放置警示标志并安排专人进行场内交通指挥和疏通。所有土方车辆出场合有采用覆盖运送七、总体施工顺序及施工协调总体施工顺序施工协调弃土场按固体废弃物管理规定，同步基坑土方所有外运。考虑道路运送状况和运距等因素，合理选取一种倒土场，同步为雨天持续施工做好准备，倒土场地满足余杭区环卫部门规定。在弃土场安排挖土班成员工协调与有关单位联系，保证道路畅通。内、外围协调内部协调，作为总包单位加强对分包单位监管工作，认真履行总包管理职责，严格规定分包单位按照合同及总承包单位规定进行现场管理，人员到位等。并与分包单位订立安全生产、文明施工安全协定明确彼此责任、义务和权限。在施工期间，因运土距离远，必要协调好与交警、市政、环保、环卫、街道、管委会等部门关系，获得她们对工程支持。夜间施工严格按照规定办理夜间施工允许并按规定做好告知工作，并做好周边社区安民办法。做好与周边相邻单位协调工作，重点为扬尘问题，由建设单位牵头出面协调，规划本工程应承担清理义务，杜绝在土方开挖过程中因交通粉尘导致各项行政惩罚，同步也做好自身保洁工作，车辆离开现场必要进行有效冲洗干净，运土车辆必要覆盖运土，避免淤泥撒地现象发生，树立好公司形象。第二节 核心部位施工办法分某些项施工办法工程重要施工办法测量工程平面控制网建立工程开工前，测量人员对业主及本地测绘管理部门提供红线及有效测量根据进行复测，符合点位限差规定后，根据平面控制网布设，作为场区首级控制。高程控制网建立为保证竖向施工精度规定，在场区内建立高程控制网。高程控制网建立是依照甲方提供场区水平点（至少提供三个），采用水平仪对所提供水平点进行复测检查，校测合格后。高程控制网精度，不低于三等水平精度。土方工程土方开挖方案由于工期较紧，必要充分考虑现场条件、运送条件，分阶段施工环节和工程总体布置等种种因素，充分考虑各工序合理布置和衔接，最大也许扩展工作面，紧密各工序穿插以缩短每层土方作业时间，有效投入与合理安排足够挖土机械设备，合理安排土方先后顺序。土方开挖机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底300 mm以内时，测量人员抄出500 mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，预留300 mm土层人工清理。机械开挖至最后一步时，测量人员随后放出基本地梁线，由人工挖除300 mm预留土层，并清理整平，及时进行垫层浇筑，防止基底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。开挖注意事项：坑底及坡顶四周做好排水办法，在地面设立排水沟，基坑内设积水井，采用明排水办法，沿坑底周边开挖200W*200H排水沟，使水流入600L*600B*600H集水井，用水泵排到上部地面积水井，沉淀后再排入市政管道。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定状况，在拟定安全状况下方可继续工作。清底人员必要依照设计标高作好清土工作，开挖桩承台时，因桩顶高出基底200，为保护桩基，坑底必要预留300余土采用人工开挖。机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。异常状况解决： 开挖过程中，施工人员要随时注意观测基坑土质变化及边坡稳定状况，浮现异常状况，及时报告。场内如有暗浜或软弱夹层，应将于泥所有清除干净，用砂石分层夯实至设计标高。第二章 质量保证办法和创优筹划质量目的：保证合格率为100，争创优良。为保证工期和工程质量达到预控原则，依照我公司制定项目经理部组建办法及其她有关文献规定，本工程成立项目经理部，优先选用我司具备较高专业素质和具备丰富经验且从事过类似工程施工专业技术人员，构成一种强有力管理班子，负责本工程有关事务解决。 质量管理体系1、工程质量管理体系为实现质量目的，我单位成立由项目经理、项目执行经理、技术负责人、质检员、各施工队负责人、作业工长（兼职质检员）构成质量保证体系。 2、工程质量原则本工程严格按照建筑安装工程质量检查原则评估统一原则（GBJ300-88）关于规定，现行质量评估原则和施工技术规范进行质量检查评估，工程质量目的：工程合格率100。3、质量保证办法在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序施工筹划，合理配备各施工区段操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，保证施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。4、组织保证办法为保证工程质量，达到预期质量目的，我方在组织方面采用如下保证办法：（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员，必要选派有一定技术水准和一定实践经验、作风过硬技术管理人员担任，配备各专业专职质检人员，所有质检人员必要通过培训，持证上岗。（2）认真执行“把六关”，“五不准”规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处在受控状态，保证工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测资料有怀疑不准施工；上道工序不符合质量原则不准进行下道工序施工“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。（3）制定各专业、各层次工作岗位责任制，发布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向究竟，横向到边。（4）开展强化精品意识、争创名优工程全员质量意识教诲，规范规程、质量验评原则学习。（5）强化对施工质量控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、核心部位重点控制。（6）建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性QC小组活动。（7）严格材料检查制度，对不合格材料，决不容许在工程中使用。 （8）认真组织计量检测工作，做好质量验收根据计量认证监督工作。 （9）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目的实现。 （10）挑选具备丰富施工经验和强烈精品意识项目经理，组建素质高、凝聚力强项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出国家一级项目经理担任，项目管理班子由涉及工程师、技术员、质检员在内技术和质量管理人员构成，这是创优工程前提和组织保证。（11）成立创奖领导小组。技术负责人担任组长、关于职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量关于各项工作。（12）订立各级质量责任状。总部与项目经理订立创奖责任状，明确双方职责和详细奖罚规定，项目经理及项目管理班子重要成员向公司交纳风险抵押金。项目经理与各分包单位、操作班组分别订立质量责任状，使责任层层贯彻。为保证对各分包单位有效管理，各分包单位入场时必要交纳一定质量保证金。5、技术保证办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，技术负责人应组织关于人员及施工队长、技术员、质检员、工长对图纸进行熟悉、理解，提出施工图纸中问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工队长：工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划，质量目的筹划，特别是对某些难点，特殊点更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人依照经审批后施工组织设计、施工方案，对本工程施工流程、进度安排，质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工队长，质检人员进行交底。第二级为施工队长向工长和班组进行分专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制，原材料材质证明、合格证、复试报告，各种实验分析报告；基线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测、混凝土、砂浆配合比试配及强度报告；防水工程等施工部位检查。土方开挖必要科学；挖土应尽量采用对称、分层、平衡挖土，避免超挖；垫层、基本底板施工应赶抢进度，这有助于基坑尽早稳定。 整个基坑分层挖至设计标高。坚持挖完一层再挖一层原则，杜绝在同一地点持续挖究竟，以保证土体能量得到缓慢均匀释放。在土方施工时，如发现围护构造位移较大，超过警戒值时，应及时停止施工，按照事先拟定应急办法采用行动。 防止边坡堆土，随挖随运。开挖机械和运土车辆要紧凑有序，挖掘机操作要精确，在接近围护桩时，要恰当减小幅度和放慢速度，禁止在开挖过程中碰撞损坏围护构造。 土方开挖时车辆行驶暂时道路必须远离基坑围护，运送车辆在接近基坑时要放慢速度，以减小地面动载对围护构造影响。6、施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。 创优筹划。该工程中标后，咱们将作为重点工程组织施工，质量目的定为：分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目的为鲁班奖工程，为实现这一目的，特制定如下办法： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002 质量体系程序文献”，编制详细项目质量筹划，明确质量控制点、负责人及奖惩办法。 二、建立项目质量保证体系 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期施工质量和质量管理状况，制定相应方案办法。 三、建立质量控制要点 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一种停检点，上道工序合格后才干进行下道工序施工。 四、加强人员培训工作，从管理人员到每一种工人，都树立品质第一思想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审基本上，编制切实可行施工方案，并经论证和审批，施工迈进行认真技术交底，重要技术问题及重要分项工程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸规定、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再解决。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必要经建设单位签字承认后，才干进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、建立操作岗位负责制，重要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 九、抓好重点部位，核心部位管理和施工对工程进行重点控制。 十、采用先进施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改进劳动条件，提高工程质量。 十一、配备必要检测仪器，按国家计量法规定，管好用好施工用所有计量器具，保证测量数据精确。 十二、质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者予以奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违背规程规范及质量原则者实行重罚。 十三、针对制定质量目的和易浮现质量通病，开展群众性QC 小组活动，用PDCA 循环工作办法解决质量通病，攻克技术难关，提高施工质量。 十四、尊重建设单位、监理单位和太原市质检部门对该工程监督检查并做好配合工作。 第三章 施工总进度筹划及保证办法一、 施工总进度筹划图二、组织保证办法1、建立精干、高效项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位贯彻到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具备强大战斗力。2、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗，并施工过类似工程施工队伍构成作业队，承担本工程任务。3、依照业主使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。4、成立目的工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人构成，实行工期目的管理，对工程分段制定目的，分解贯彻到班组。5、实行弹性工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中遇到各种问题，保证施工顺利进行。6、安排充分管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。7、严格按照网络进度筹划执行，对整个施工过程实行动态管理。三、技术保证办法1、认真熟悉，掌握规定，依照工程进度筹划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。核心工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位商定验收时间，减少中间环节。2、编制科学合理施工方案，拟出各单位工程所需施工机械，重要材料及配件需要量，做到早筹划早进场保证各分部工程准点开工。3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细实行筹划。5、采用网络筹划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行筹划管理计算机化。如遇特殊状况，核心工序及核心线路进度筹划受到影响，必要及时调理进度筹划，保证完毕预定施工目的，准时全面竣工。四、筹划保证办法采用施工进度总筹划相结合各级网络筹划对施工进度筹划控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找核心矛盾，组织流水交叉、安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，保证工期进度筹划实现。五、经济手段保证办法实行合理工期目的奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，订立保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。第四章 拟投入重要施工机械设备表依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具、设备需用量筹划，组织施工机具设备需用量筹划贯彻，施工阶段重要机械设备筹划如下：拟投入重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机2中华人民共和国良好自有2自卸汽车3中华人民共和国良好自有3装载机2中华人民共和国良好自有 附件二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途自编号1经纬仪J21中华人民共和国23测量2自动水平仪AS-22中华人民共和国21测量第五章 劳动力需求筹划及保证办法、材料设备进场筹划及保证办法项目班子机构由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干专业人员构成且具备有效岗位证书。第五章 劳动力需求筹划及保证办法依照本工程特点，编制劳动力筹划，劳动组织实行专业化，作业组重要劳动力相对固定，从而提高操作人员纯熟限度和劳动生产率。各分项施工均由专业组长负责，协调指挥做到高效有序、均衡施工，保证在本工程中有足够劳动力，从而提高工效，加快工期，劳动力筹划如下： 劳动力筹划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备施工阶段验收机械工7电 工111力 工5101其她工3302注：本表以每班八小时工作制为基本编制。第六章 施工安全办法筹划1、安全管理方针贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目的，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必要让位于安全。2、安全管理体系及组织机构图以项目经理为首，由项目执行经理、安全员、施工员，各专业分公司等各方面管理人员构成本工程安全管理组织机构。3、施工安全办法（1）健全安全生产管理体系，成立了以项目经理为首安全管理小组。专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全员，层层贯彻安全责任制。（2）依照工程详细特点，作好切合实际安全技术书面交底。定期与不定期地进行安全检查，经常开展安全教诲活动，使全体员工提高自我保护能力。（3）现场合有工作人员必要坚守工作岗位，听从指挥，统一行动，以保证安全。（4）依照工程特点，在施工此前要对机械设备、工具进行检查，如不符合安全规定则不得使用。 （5）现场用电必要严格执行GB5019493、JGJ46-88等规定，电工需持证上岗。 （6）操作人员使用工具及安装用零部件，应放入随身佩带工具袋内，不可随便向下丢掷。（7）要搞好防火工作，氧气、乙炔要按规定存储使用。电焊、气割时要注意周边环境有无易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙炔瓶应分开存储，使用时要保持安全距离，安全距离应不不大于10M。（8）在施工此前应对作业人员进行身体检查，对患有不适当作业疾病（心脏病、高血压、贫血等）人员不得安排作业。 （9）施工前应与本地气象部门联系，理解施工期气象资料，提前作好防止办法。第七章 施工现场采用文明、环保、消防、降噪声等施工技术办法文明施工办法项目部协调管理部门与建设单位建立联系，并不断走访听取各方意见和建议，对各方意见虚心加以改正，创造良好社会氛围，获得良好社会关系。现场噪声控制（1）所有施工机械优先选用低噪音施工机械，对工人做好教诲，杜绝人为环境噪声污染。 （2）施工现场垃圾集中存储，不能任意抛洒垃圾，垃圾存储对表面需加以覆盖，防止风吹扬尘污染环境。8、消防保卫办法（1）防患于未然，杜绝火灾事故。（2）现场设立保卫组，行使现场公安、消防、保卫职责。（3）要按规定设立消防管。第八章 总平面布置一、施工平面图布置原则1、施工总平面图是施工现场布置指引性档，由项目经理负责依照总平面图对施工现场使用。2、现场重要出入口要悬挂出入制度等、教诲职工维持良好工作秩序和纪律。3、进入现场车辆按指定线路行驶和停放，服从统一管理。(二)暂时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间办公室10施工现场至本工程结束宿舍50施工现场至本工程结束库房10施工现场至本工程结束第九章施工现场组织管理机构我公司在组织管理上选调配备具备专业技术知识和较强组织协调能力项目班子组建项目经理部，并设立专业性与阶段性相结合项目管理机构，在组织施工过程中，克服各种不利条件；以饱满精神、团结、拼搏、守信、求实工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优良工程为目的；圆满完毕项目施工。1、项目经理2、 现场组织管理机构图：项目副经理项目技术负责人工程部预算部物资部技术部综合部各施工作业班组2、项目部重要成员及各部门职责（1）项目经理对公司直接负责，代表公司全面负责履行承包合同，负责项目部与公司关系协调负责施工所需人、财、物组织管理与控制，负责施工现场施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目的进行控制。（2）项目技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织关于人员学习施工图纸和组织构造纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。（3）安全员直接管理现场施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。（4）工程部负责工程施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度筹划编制和贯彻，负责编制机具设备使用筹划，贯彻安全办法，保证安全生产。（5）技术质量部负责技术和质量管理工作，重要涉及组织构造纸学习和会审，施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和实验检查、微机管理、工程技术复核、质量筹划、质量预控、质量检查与评估、施工技术档案等工作。（6）物资供应部依照工程部门提出规定，负责设备和工具筹划、采购、管理工作。（7）经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。（8）综合办公室负责内外关系协调，涉及公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。第十章 具备可行提高工程质量、保证工期、减少造价合理化建议一、提高工程质量保证工期减少造价重要办法（一）技术办法：、依照工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约范本、脚手架等周转料投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序流动。2、合理配管及管件材料，减少不必要界面，以节约成本。（二）管理办法：、履行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效运用既有施工场地，减少二次搬运。2、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、运用、清运。二、提高工程质量保证工期减少造价合理化建议 （一）管理方面建议1、加强工程项目成本管理，编制工程成本控制筹划，增收节支，定期进行成本分析，采用减少费用开支、增长赚钱。 2、编制科学合理施工筹划。项目部依照工程总进度筹划及时编制安装工程分部施工进度筹划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工各要素，并严格贯彻，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、加强劳动力调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采用比较彻底责任承包办法，工资分派同所完毕工程挂钩，倡导一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 4、施工机具配备要合理，选用效率高施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 5、认真实行各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文献规定保证质量体系有效运营，严把各项质量检查关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而导致整治、返工损失。 6、注重工程收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程竣工后，尽快拿出工程结算数据，做到工完、场清、帐清，使公司效益及时得到体现，保证资金正常回笼，加快资金周转，减少财务费用。