生产车间管理制度草案样本.doc

生产车间管理制度（草案）第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,确保各项生产正常运作，连续营造良好工作环境，促进本企业发展，结合本企业实际情况特制订本制度。第二条 本要求适适用于本企业整经车间、经编车间、勤务杂工。第二章 职员管理第三条 工作时间内全部职员提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体职员须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业奇装异服。第五条 按时上、下班（经编车间参与班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第六条 工作时间内，车间班长、职员工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托她人看管机台后方能离岗。第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。第八条 车间内遇上企业贵宾或企业管理层领导参观巡察时，班长应合适问候或有必需陪同，职员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。第九条 严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），吸烟要到企业指定吸烟区进行。 第十条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间。第十一条 不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。第十二条 保管班组辅助工具，下班时立即搜集、清盘，预防遗失。对工具维护保养工作，要细致。第十三条 车间严格根据生产计划排产,依据车间设备情况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。第十四条 生产时假如碰到原辅材料，配件工具等不符合要求,有权汇报上级立即处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人根据责任大小负担。第十五条 职员领取个人独用生产用具、工具必需经过厂长开具领物单到仓库领取。第十六条 车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。第十七条 物品领取实施：谁领用，谁保管、谁负责制度。第十八条 生产过程中各车间责任人将车间区域内物品、物料有条不紊摆放，并做好标识，不得混料。有步骤卡产品要跟随步骤卡。第十九条 职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得私自更改产品生产工艺或装配方法。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。第二十条 在工作前仔细阅读作业指导书，职员如违反作业要求，不管是有意或渎职使企业受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第二十一条 生产工艺经确定后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发觉有错误，应立即停止并通知技术总监，由其确定处理。第二十二条 在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等，需到班长出领用，使用完成应立即归还，以防耽搁她人使用。第二十三条 车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。第二十四条 在生产过程中合格、不合格物料必需分清楚，必需做上显著标志，不能混料。机修保全、班长必需跟班作业,电工工作电话保持二十四小时开机状态，碰到需要其到现场处理，随叫随到，以确保生产管理通常、设备正常运行和产品质量。第二十五条 职员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备清洁保养、定时完成机台油渍、杂物清理工作。第二十六条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆放杂物、生活垃圾。生产配件、工具须以明确标识区分放置。第二十七条 交班（下班）前应清理自己工作台面、收拾好个人生产工具和生活用具。严格巡查班组电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节省成本。如有发觉，下班电、气、水开关未立即关闭现象，一次性给班组长口头警告，并负激励100元/次。第二十八条 加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。第二十九条 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将给予解聘并给予核实工资。 第二十九条 对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 职员考评第三十条 考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：（一） 德、关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。（二）勤、关键是指工作态度，是主动型还是被动型等。 （三）能、关键是指技术能力，完成任务效率，完成任务质量、出差错率高低等。具体依据生产车间绩效考评制度之要求实施 （四）绩、关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。以上考评由各车间根据生产车间绩效考评制度、考勤管理等制度要求为标准考评,对不服从人员,将视情节做出对应处理; 第三十一条 考评目标对企业职员品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检验、考评。生产部全方面负责本管理制度实施第三十三条 本制度自2月日起实施 。生产车间考勤管理制度（草案）第一章 上下班遵守细则第一条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提升工作效率，制订本制度。第二条 自觉遵守劳动纪律，生产车间上下班实施打卡制度。第三条 车间全部职员实施每日工作8小时工作制度，作息时间安排以下:（一） 生产部门职员： 08：0012:00，夜班13：3017：30；如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。（二）特殊原因临时调整岗另行要求。第四条 打卡在上班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为迟到，1小时以上（不包含1小时）视为旷工。第五条 打卡在下班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为早退，1小时以上（不包含1小时）视为旷工。第六条 迟到早退次数计算，以当月为限，当月累计3次以下（包含3次）不予处罚。第七条 迟到、早退10分钟以内（包含10分钟），每次5元罚款处罚；迟到、早退10分钟以上（不包含10分钟），每超出1分钟按1元钱计算罚款。第七条 当月累计旷工3次以上（不包含3次）视为自动离职，不予结算工资。第二章 考勤打卡管理第八条 全部生产车间职员上下班均需按时打卡。第九条 职员上下班，必需亲自打卡，不得替换她人，她人替换打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次给予罚款100元，第二次给予予罚款300元；第三次予开除，且不予结算工资。第十条 因事早退，且当日不再返回企业者，应打退卡后才能离开企业。第十一条 若有以下列原因之一未打卡，可凭相关证实申请班长或厂长签字证实视为已经打卡。（一）确实根据企业要求作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡；（二）因工作需要，受企业、部门派遣外出，或提前完成生产任务，企业安排休息。（三）因企业原因造成无法按时打卡（如打卡机故障、断电、停电，考勤卡未到位等）第十二条 未经打卡且无法证实自己根据企业要求作息时间工作，视为旷工。第三章 请销假制度第十三条 职员外出，必需推行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特殊事由不得请假。第十四条 请假必需提前提交书面请假申请书，注明请假事由立即间，经过审批同意后方可离岗。工作时间内无特殊事由不得请假。第十五条 严禁口头、电话、短信，或她人代传、事后请假行为，出现口头、电话、短信、她人代传、事后请假行为视为旷工。第十六条 若特殊情况造成无法事先请假，可凭相关证实材料到办公室提出补假申请。办公室核实相关证实材料后依据第十八条之要求审批权限审批送达请假材料办理补假手续。第十七条 职员正常假还未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，依据第十八条审批权限之要求推行申请程序。第十八条 事假每三个月不准超出15天，逾期不规视为自动离职。第十九条 同意权限（一）请假不超出1天小时，由班长审批；超出2天由车间主任审批，3天由厂长审批，3天以上7天以内向厂长申请呈报副总经理经理同意，15天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。（二）请假人员应在离开岗位前应参考交接班管理制度做好交接工作，确保生产进度不受影响。（三）全部同意假期时间包含往返时间。第二十条 请假逾期不返视为自动离职，财务部门不予工资结算。第二十一条 考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；第二十二条 统计必需正确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。第二十三条 考勤表必需和所批复请假条相一致。无假外出者按旷工处理，视情节轻重企业给予扣除工资福利、清退等处理。第二十四条 请假统计由审批受理人在每个月1日前上报行政部整理汇总后，呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放依据。车间班前会管理制度第一条 职员天天上班必需提前5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。第二条 职员在开早会时须站立端正，认真聆听厂长或主任安排布署，不得做部分和班前会无关事项。第三条 会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。第四条 各车间班长天天接班前必需提前10分钟抵达车间组织职员按时开班前会。第五条 各车间班长在开班前会时必需立即向职员传达上一天工作情况、存在问题和当日生产计划、人员调配，时间应控制在15分钟。第六条 班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂职员。第七条 班长要做好班前会，到会人员考勤统计。第八条 班前会迟到、早退、缺席者将计入当月绩效考评制度考评项目。月累计3次以上（不包含3次）当月绩效考评工资递减30%。 生产车间交接班管理制度第一节 总则第一条 本制度适适用于生产车间各工作岗位。第二节 交接班条件第二条 交接班是衔接生产，交接责任，确保生产连续安全正常运行关键步骤。在交接班过程中，应做到交班根本，接班清楚，严厉认真，实事求是。经编车间保全、班长、穿纱工、经编工、整经工、上轴工据需根据岗位职责及工作内容进行交班。第三条 交待事项应具体记在交班统计本上，严禁口头交接班。因为未认真实施交接班制度而交待不清，接班后发生一切问题由接班人负责，凡未交待或交错而发生问题由交班人员负责。交接班完成，双方均在交班统计上签字后，交班人员方可退出现场。严禁未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。第三节 交接班内容第四条 交班人员交班时应填写好经编操作统计表及关技术统计，将交班统计和统计表审查完成。对于下班应立即进行工作，交班者应为接班者做好必需准备。第五条 交班人员要向接班人员因交待以下内容：（一）本班生产情况和任务完成情况；（二）不安全原因预防方法和事故处理情况；（三）异常情况过程及处理经过，应吸收教训和预防对策；（四）设备、产品存在问题内容及部位，所采取预防方法；（四）调整生产计划后工作要求，如更换产品品种、批号应做相关标识及注意事项；（五）上级领导要求和注意事项；（六）本班遗留工作和任务。第六条 对于异常情况所采取对策及注意事项，除书面交待外，必需时双方应到设备现场交待。第七条 交班者应虚心听取接班人员对本班工作问询和意见，并进行具体解答。第八条 接班人员应提前抵达岗位,查看设备运行情况进行全方面了解下列事项：（一）设备、产品存在问题发展情况和为预防继续发生应采取方法；（二）前一班所存在问题和处理结果；（四）调整生产计划后工作要求，如更换产品品种、批号应做相关标识及注意事项；（三）上级指示和相关注意事项。第九条 检验结束按时进行岗位交接班。第十条 交接班手续办完双方署名后，接班人员应立即进入自己工作岗位。福建省南安天源织造二一十二个月十月一日经编车间操作统计、标识书写规范第一章 经编操作统计一、填写基础要求（一）项目填写完整 1、基础项目包含：日期、机器号、品种、班次、姓名、上班米数、下班米数，生产米数等。2、特殊项目包含：下布时间、下布重量、停机时间、停机原因、“吊、穿、挂”明细、整经盘头问题、机械维修等。3、填写要求：各项基础项目必需填写完整，因为填写不完整造成无法统计，当事人当日产量按“0”计算；填写不完整未影响统计数据，一次视为一项违规计入无违规考评项目；特殊项目是指在特定情况下出现相关情况才需填写，假如没有相关内容，不需填写，填写时无须确保统计真实性、正确性。（二）数据客观正确 上下班米数、下班米数生产米数、停机时间务必真实正确，交班人员下班米数和接班人员上班米数必需相符，特殊情况下：如码表故障、码表清零应注明其原因。（三）保持表格整齐完整 不在操作表上乱涂乱画，尽可能保持表格内容及填写数据完整。二、项目和表格位置对应 基础项目及特殊项目应填写在对应位置，项目时间不能反复填写。如：在特殊项目“吊、穿、挂”中填写时间后，不应把本项目标时间累加在停机时间里面。三、停机项目、时间填写及签字要求（一）标准上，任何原因造成停机全部应统计在经编操作统计表上，经过操作统计全方面表现机台生产运作情况。（二）停机项目分为A、B、C、D四类。A、生产工序停机：是因为生产步骤中不可避免停机，如改工艺、换盘头、穿纱、挂布等；B、设备维护停机：设备故障维修、常规平机、清扫设备等。C、生产过程停机:生产运行中因设备、材料、操作人员技术等原因造成完全停机或间断性停机，如：换针、处理针痕、漏针、解压纱、修边、纱线易断打结等D、特殊原因停机：如盘头损坏、材料配件供给不足等。（三）A、B、D类停机由直接操作实施人员统计并签字；C类停机须经汇报代班人员确定，由确定人签字。四、 停机时间在生产统计中利用（一） 经过签字确定A、B、D类，根据停机时间100%补加停机虚拟米数。（二） 因A、B、D类原因造成C类停机根据停机时间100%补加停机虚拟米数；因A、B、D类原因造成C类间断性停机（一边开机、一边处理或开一会停机一会），根据填写停机时间50%补加停机虚拟米数。（三） C类中因为挡车个人技术水平、操作不妥造成停机不予补加米数，如：钩纱速度慢，压纱不立即处理造成停机，修边等。第二章 生产标识一、盘头标志注意事项（一）成品盘头标识D数、批号、条数、转数正确无误。（二）整经纱线有异常应一并做好标识分开存放。（三）标识填写规范整齐，确保字迹清楚数据正确无误；二、坯布标识注意事项（一）交接班时，交接双方要正确完整书写自己工号和坯布对应位置（二）交接双方工号间距不得超出30CM；交接班工号距离布不得超出20CM。单个工号大小不得超出5CM2。（三）更改工艺品种：更改之前最终一对布标明“旧布”字样。更改以后第一对布表明“新布”字样。（四）更改工艺克重：更改之前最终一对布标明“旧克重”字样。更改以后第一对布表明“新克重”字样。（五）更改原材批号：更改之前最终一对布标明“旧批号”字样。更改以后第一对布表明“新批号”字样。（六）全部标识规范填写，字迹不许潦草，清楚便认。车间安全生产管理制度第一条 严格实施各项安全操作规程。第二条 常常开展安全活动，不定时进行认真整改、清除隐患。第三条 落实“安全第一、以人为本、预防为主”安全理念。第四条 着装符合生产作业安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发上岗，按要求穿戴好劳保用具，认真落实安全防护方法。第五条 挡车工处理处理断纱，换针等操作时，必需关闭机台并锁定，严禁开机操作。第六条 开机前，要注意查看，机台上下、对面有没有些人员正在对本机台作业，以防以防意外发生。第七条 特殊工种应由专员操作，或持特殊作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员替换操作，如航吊作业。第八条 定时检验航吊电子开启设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检验、观察开启设备下有没有些人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；第九条 不得从高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免伤及她人。第十条 学徒工及上岗操作应安排专员带教培训，2周以内不得独立操作。第十一条 生产、检验统计立即填写，班后认真检验，清理现场，关好门窗，对关键材料要严加管理以免丢失。第十二条 整经机、经编机、航吊，当值人员负责管理，卫生清洁、严禁损坏。第十三条 消防器材要确保灵敏可靠，定时检验更换(器材、消防液)，使用期限标志显著。第十四条 做好交接班工作，具体交接生产作业中存在问题，了解、处理、排除一切不安全原因。第十五条 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始统计立即处理汇报，统计要正确，上报要立即。第十六条 发生事故按相关要求及程序立即上报。第十七条 厂长每七天最少2次不定时对生产安全现场进行检验，按上述要求点评，检验结果可进行公告。第十八条 因违规操作，造成意外事故（包含质量事故）由当初责任人自行负担第十九条 因管理人员玩忽职守、监督管理部到位，造成意外事故（包含质量事故）将追究对应管理责任。技术总监职岗位职责岗位名称：技术总监直接上属：总经理岗位职责：（一）负责企业生产步骤编制、建立和维护；（二）负责新产品开发、工艺步骤改造；（三）编制生产工艺单；（四）负责生产系统人员技能培训及日常行为规范督导；（五）对生产人员进行技术指导；（六）做好工艺技术保密工作；（九）技术总监因故不能推行职务时，可授权保全负责。 责任人： 生产车间厂长岗位职责岗位名称：厂长直接上属：总经理直接下属：保全、整经班长、经编班长、上轴工岗位职责:（一）主持生产车间全方面工作；（二）落实企业生产计划；（三）主导建立、推进质量管理体系，确保落实到位；（四）全方面负责生产成本核实和控制；（五）负责沟通和协调生产各步骤关系，保障货期和品质；（六）督导保全、整经班长、经编班长、上轴工落实各项工作；（七）对产品产量、质量进行全程监控；（八）负责原材料、设备、备件及劳动保护用具预算，依据生产需要提交采购申请；（九）进行不定时现场劳动纪律抽查，对违纪人员进行批评教育，严重者有权予其免职；（十）会同人事部门做好新职员岗前培训工作；（十一）参与工厂基础设施计划，提供可行性提议；（十二）负责生产车间人员日常行为规范督导；（十三）掌握生产一线职员思想动态，进行正确思想引导。立即处理生产一线职员在生活、工作、学习中碰到问题，认真听取职员提出提议及意见，碰到个人处理有困难应立即向总经理汇报，由总经理回复处理；（十四）总经理授权委托其它工作；（十五）因故不能推行职务时，可授权技术总监负责。责任人： 保全岗位职责岗位名称：保全直接上属：厂长岗位职责：（一）负责车间机台设备日常维护和保养，定时组织对各车间机台清洁和维护，保持机台设备处理最好运行状态；（二）协调车间机台调配、安装，充足利用机台设备生产力；（三）依据生产工艺要求，组编链块、调换齿轮；（四）指导穿纱工穿纱、对纱，查对生产原料是否符合工艺要求；对新改机坯布，认真查对坯布花纹、克重、幅宽是否工艺相符，正常生产30米后方可离开；（五）定时巡视坯布布面、机台运转状态，对生产过程提出指导性意见，并统计在巡视统计本上，以备经编工查看实施；（六）立即处理经编工无法处理技术问题；（七）参与生产步骤改造和技术改良，提供可行性提议；（八）参与工厂基础设施计划，提供可行性提议；（九）负责生产车间人员技能培训和日常行为规范督导。 责任人： 班长岗位职责岗位名称：整经班长直接上属：厂长直接下属：整经工岗位职责：（一）在厂长领导下全方面负责整经车间日常管理工作；（二）依据经编车间生产计划，根据生产工艺要求，布署整经生产计划，避免库存盘头短缺或积压；（三）对整经盘头质量、数量进行全程监控；（四）掌握整经原材料仓库动态，依据生产计划预算仓库数量，时常保持和原料仓库管理员沟通，提出原材料购置提议；（五）负责整经车间人员技能培训及日常行为规范督导；（六）督导整经车检职员生产落实情况；（七）负责整经车间人员调整、排班，考勤、考评管理事宜；（八）做好整经车间盘头产量统计工作；（九）负责本车间所需生产物资、备料、工具申请、发放、保管工作；（十）厂长交办其它工作。责任人： 整经工岗位职责岗位名称：整经工直接上属：整经车间班长岗位职责：（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；（二）严格操作规程，确保安全生产；（三）挂纱前认真查对材料D数、批号及使用期；（四）根据工艺要求，保值、保量完场整经生产计划；（五）成品盘头标识D数、批号、条数、转数正确无误；整经纱线有异常应一并做好标识； (六) 根据要求包装产品盘头，做好成品盘头卫生保洁；（七）成品盘头分类，成套放置；（八）正确填写操作表，确保字迹清楚数据正确无误；（九）正确填写操作统计表、生产产量表，根据要求时间上生产交办公室；（十）做好整经设备基础护养，校对仪表参数；（十一）切实做好交接班工作，做好交接班统计；（十二）保持整经设备及设备周围环境卫生；（十三）刻苦钻研、虚心听讲、不停提升操作技术水平；（十四）团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作气氛。责任人： 车间班长岗位职责岗位名称：经编车间班长直接上属：厂长直接下属：经编车间副班长、穿纱工、经编工岗位职责：（一）在厂长领导下全方面负责经编车间日常管理工作；（二）组织召开经编车间工作会议（班前会），安排落实企业生产计划；（三）负责经编车间人员调整、考勤、考评管理事宜；（四）帮助保全做好坯布布面、机台运转巡视工作；（五）监督各机台卫生情况，对不符合卫生要求责令当班职员立即清理打扫；（六）负责经编车间人员技能培训及日常行为规范督导；（七）监管本班人员生产纪律，严禁聚众聊天、打闹、睡觉、玩手机、离岗、窜岗等情况发生；（八）监督职员根据要求大小卸布，做好坯布保护，推行卸布检验工作。（九）督导职员完善经编操作统计表、坯布标识工号规范书写；（十）组织做好交接班工作，将本班期间生产情况、待办事宜、设备运转状态具体通知接班人员，并作好交接班统计；（十一）向上立即汇报经编车间运作状态，向下正确传达企业布署计划，做好承上启下桥梁作用；（十二）配合整经车间做好车间盘头调配工作；（十三）跟踪分析坯布质检报表，对存在原因采取对应管理方法；（十四）负责本车间所需生产物资、备料、工具申请、发放、保管工作；（十四）掌握经编职员思想动态，正确思想引导，培养职员团结、爱岗、敬业精神风貌，营造一个良好工作气氛；（十五）完成厂长交办其它事宜。责任人： 车间副班长岗位职责岗位名称：车间副班长直接上属：车间班长岗位职责：（一）帮助车间班长落实各项管理工作；（二）负责车间人员技术指导；（三）主动帮助处理机台异常问题，如换针、调针、修边、剪压纱等；（四）人员调整困难时，主动主动顶替其工作岗位；（三）经编车间班长不在时，代班长行使职权。责任人： 岗位职责岗位名称：穿纱工直接上属：车间班长岗位职责：（一）穿纱前查对生产原料是否符合工艺要求；（二）依据生产工艺要求对纱、穿纱，顶杆端头打油护理；（三）穿纱完成后，认真查对有没有重纱、少纱，对纱、对针是否和工艺要求相符；（四）固定罗拉、轴承，处理挂布纱线至正常开机，坯布花纹符合工艺要求后方可离开。（五）穿纱、挂布结束协同经编工清理机台残留废纱、纱头、胶纸油渍等垃圾，维护生产环境清洁整齐；（六）正确填写改布用料反馈单，根据要求时间上生产交办公室；（七）定时巡视坯布布面、机台运转状态，发觉问题提醒经编工立即处理；（八）主动指导新职员（学徒）掌握换针、漏针、解压纱、针痕等基础技能；（九）帮助班长管理生产质量相关事务。责任人： 编工岗职责职责岗位名称：经编工直接上属：经编车间班长岗位职责：（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；（二）严格操作规程，确保安全生产；（三）勤巡机台运转情况，观察对比坯布布面有没有异常，确保机台运站正常、坯布质量优良；（四）根据工艺要求处理断纱、少纱等各坯布异常情况；（五）对生产异常情况做到立即发觉、正确判定、立即处理及；若遇自己无法处理应立即向穿纱工或副班长汇报，请求帮助处理，不许问题坯布继续生产；（六）了机、改机前，提前做好剪纱、拉纱准备工作；穿纱过程中，不得私自离开职守机台，在穿纱工指导下做好穿纱后勤保障工作（如拉纱、转盘头、穿钢丝、剪废纱、抬梳节、挂布等）；穿纱完成后，清理机台残留废纱、纱头、胶纸油渍等；仔细观察了机、改机后坯布、机台运转情况，发觉异常立即通知相关人员几时处理；（七）卸布时规范书写、标识机台号、工号；主动申请班长对坯布进行卸布前检验工作，待班长加盖“检验”章后方可剪布；（八）卸布前做好防护方法，预防坯布刮、压损坏及清洁卫生；（九）改新布、换批号时，应根据要求做好标识；(十）认真填写经编车间操作统计表各项内容；（十一）切实做好交接班工作，做好交接班统计；（十二）随时保持机台及机台周围环境卫生；（十三）刻苦钻研、虚心听讲、不停提升操作技术水平；（十四）团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作气氛。责任人： 岗位职责岗位名称：上轴工直接上属：厂长岗位职责：（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；（二）根据工艺要求提前上轴前准备工作，工具、盘头提前放置在预定地点；（三）认真查对盘头D数、批号、条数、转数指标是否和工艺要求相符；（四）严格操作规程，确保盘头标签转向和送经方向一致；（五）上轴作业过程中保护坯布清洁，防治人为弄脏坯布；（六）定时检验电子开启设备工作性能，做好维护保养工作；（七）操作前，检验、观察开启设备下有没有些人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；（八）妥善保管操作工具，操作完成后根据指定存放地点有序放置；（九）正确填写上轴操作统计表，根据要求时间上生产交办公室；（十）不私自脱岗、做好随时待命准备。责任人： 杂工岗位职责岗位名称: 杂工直接上属：杂工班长岗位职责：（一） 遵守劳动纪律、服从班长调配；（二） 在仓库管理员指导下负担企业物品装卸、转运工作；（三）负责坯布检验放布、包装、标识、入库堆放；（四）保洁仓库清洁卫生；（五）负责割废纱管等企业交办一切杂活；（六）特殊情况下，即使是在下班时间段如遇需装卸，应随叫随到，不推脱（六）不私自脱岗、做好随时待命准备。责任人：