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计量站工作手册（试行）井楼采油管理区二一五年十月班组是企业组织体系细胞。加强班组建设关键内容是选好配强班长、完善班组管理制度、加强班组民主管理、培育班组团体精神、提升职员技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、友好型“五型班组”。推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考评机制，是“三基”工作在班组中落脚点。落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中中心内容，为此管理区制订计量站工作手册，以规范职员行为，指导计量站标准化建设。目录一、计量站的定位及岗位设置1（一）计量站定位1（二）计量站的岗位设置1二、计量站员工的工作流程和工作标准2（一） 计量站站长2（二）计量站副站长3（三）计量站采油大班3（四）计量站采油小班（8点班及夜班）4三、计量站“十项”管理制度5（一）岗位专责制5（二）安全环保生产制5（三）设备维护保养制6（四）交接班制7（五）班组成本核算制7（六）巡回检查制8（七）班站岗位练兵制8（八）质量负责制9（九）文明清洁生产制9（十）思想政治工作制度9四、计量站建立的资料台账11（一）计量站建立并留存的资料及填写要求11（二）计量站上墙的制度和图表11五、计量站的管理规范12（一）现场管理12（二）油（水）井管理22（三）成本管理26（四）安全管理28（五）设备管理30（六）质量管理31（七）人员管理和绩效考核32一、计量站定位及岗位设置（一）计量站定位计量站是油田开发管理工作落实实施层。关键负责所辖油水井资料录用、现场标准化等日常管理，设备装置巡查、保养，油水井作业交接，标杆指标对比分析和问题处理、汇报、 HSE管理和人员管理等工作。（二）计量站岗位设置计量站根据人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。二、计量站职员工作步骤和工作标准（一） 计量站站长1、工作步骤（1）天天工作主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）对本站当日工作进行安排班站职员考勤、考评对当日关键工作督查（安全检验）对当日班站职员反馈问题安排处理完成上级安排其它工作对当日关键工作完成情况和第二天工作计划上报。（2）每七天工作1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周关键工作。2）检验当班工人值岗情况。3）检验现场标准化工作开展情况。4）抽查关键井资料录用情况。5）组织油井周排查。6）召开班组HSE活动并做好统计。7）全方面检验班站安全工作。（3）每个月工作1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。3）对班站职员当月工作情况进行评选考评。4）检验班站资料台账建立健全情况。5）做好全员绩效考评统计。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。8）对消防设施和设备进行安全检验并立即填写检验统计。9)完成领导安排其它工作。2、工作标准（1）工作安排实施率100%。（2）做到日事日清，关键工作完成率100%。（3）安全隐患整改立即到位，安全方法到位率100%。（4）全部工作按要求标准实施。（5）现场清洁、整齐、无杂物。（二）计量站副站长1、工作步骤对本站当日工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）落实交接班情况对当日生产任务组织完成对本站当日巡检发觉问题组织处理向站长汇报当日存在问题和处理情况组织现场标准化治理 完成站长安排其它工作。2、工作标准（1）保质保量完成当日工作，做到日事日清，关键工作完成率100%。（2）工作实施过程中安全方法到位率100%。（3）天天对关键油井资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）全部工作按要求标准实施。（三）计量站采油大班1、工作步骤参与天天班前讲话和班后讲评更换工装，对承包区清洁、整理对班长安排当日工作组织完成对突发情况进行处理 下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整理。2、工作标准（1）保质保量完成当日工作，做到日事日清，关键工作完成率100%。（2）工作实施过程中安全方法到位率100%。（3）全部工作按要求标准实施。（四）计量站采油小班（8点班及夜班）1、工作步骤提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班参与班前会按巡回检验路线对每口井取全取准第一手资料对巡检过程中存在问题立即汇报班长井口及承包区清洁、整理量油 把所录用资料立即填入报表，并在要求时间内完成资料上报 下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班准备。2、工作标准（1）保质保量完成当日工作，做到日事日清，关键工作完成率100%。（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整齐，不许涂改。（3）资料全准率98以上。（4）天天对关键油井资料进行对比分析，发觉问题立即上报，关注率100%。三、计量站“十项”管理制度（一）岗位专责制1：站长（1）熟练掌握井站工艺步骤、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站油（水）井管理、班前班后会、交接班等日常生产管理工作；（3）负责班站标准化建设工作；（4）负责组织本班站HSE工作；（5）负责本班站岗位技能培训工作；（6）负责本班站人员考勤、考评等日常管理工作；（7）负责本班站经济核实、关键费用管控工作；（8）负责本班站思想文化建设工作；（9）负责完成上级交办其它工作。2:大班（1）熟练掌握井站工艺步骤、设备性能、生产规律；（2）负责油（水）井日常管理及设备维护保养；（3）帮助站长做好日常管理工作；（4）站长不在岗时推行站长岗位职责。3:小班（1）按要求立即巡回检验，并录用相关资料；（2）发觉异常情况立即处理并上报；（3）按要求进行交接班，参与班站相关会议；（4）负责完成上级安排其它工作。（二）安全环境保护生产制1、实施门禁管理，非本站职员(含承包商)未经许可严禁入内；2、职员遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令；3、对新分职员开展HSE教育培训，定时开展班组HSE活动；4、开展日常危害识别，职员熟知岗位风险及控制方法；5、班前开展“七想七不干”，班中开展HSE观察，班后开展HSE总结；6、职员掌握应急处理程序，定时开展应急演练； 7、开展日常隐患排查，落实隐患整改和汇报；8、职员正确使用个人防护用具，落实职业防护方法；9、保持采油井场、作业现场洁净清洁，立即处理现场跑冒滴漏；10、对违章和事故根据“四不放过”进行处理。（三）设备维护保养制1、负责本站设备维护保养工作；按设备、工具、仪器保养周期、保养内容和保养要求，实施强制保养。2、设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责，保养过程严格根据设备“十字”作业内容，即“清洁、润滑、坚固、防腐、调整”要求进行。3、计量站负责设备二级维护计划申报工作，即按要求设备二级维护周期，向采油管理区提出二级维护计划，采油管理区负责组织相关维修人员进行设备二级维护工作。4、做好设备维护保养过程中危害识别和安全防护工作，并按要求做好设备维护保养检验验收工作。5、按巡回检验制要求进行设备巡回检验工作，落实设备现场标准化，做好润滑油、冷却水补给工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。6、发觉设备问题立即处理，设备出现故障，要立即进行应急处理并按要求逐层上报。7、设备计划送外检修需按程序上报采油管理区，由设备管理部门安排送外修理。8、设备维护保养及维修情况按要求立即记入设备运转统计、设备技术档案、设备维护保养台帐。9、做好停用设备安全巡视和维护保养工作；备用设备达成完好条件，并按要求定时轮换运行。（四）交接班制1、交接班人员提前做好交接准备工作，交接具体内容包含：生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料统计情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处理情况、安全生产及预防方法情况、上级部署工作及注意事项等；2、坚持现场交接班制，严格根据“十交”、“五不接”，切实做到班前预检和班站管理人员班班在场，确保岗位工作有序衔接、工作责任有效落实；3、如实按时填写交接班统计,异常情况做到立即分析、立即处理。交接班时发生问题，由交班人负责整改，确实不能整改问题要立即汇报，接班人签字后发觉问题，由接班人负责。（五）班组成本核实制1、结合生产经营需要，落实班组成本核实制度，明确成本控制目标，细化成本控制项目，突出物耗、能耗、损耗等关键步骤，落实成本控制方法和责任；2、建立健全班组核实台账，利用信息管理系统，搞好经济核实，定时组织开展班组经济活动分析，查找问题，制订方法； 3、开展班组成本竞赛，深化班组成本对标管理工作，落实全员成本目标管理激励机制，主动开展降本增效和修旧利废工作。（六）巡回检验制1、各计量站确定巡回检验点、检验标准、巡回检验路线图，实施定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；2、认真做好巡检统计和对操作参数查对，关键部位加密巡检频次，加强对高处、远处巡检，立即发觉和处理异常问题；3、加大对巡检数据分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。（七）班站岗位练兵制1、岗位练兵关键包含岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处理等岗位应知应会内容；2、岗位练兵以班组长为主导，编制练兵手册，建立健全岗位练兵题库，组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多个形式练兵活动，确保岗位练兵制落到实处； 3、岗位练兵应坚持每日一题、每七天一练、每个月一考，连续提升职员综合素质和专业水平；4、根据采油二厂操作人员“师带徒”实施措施要求，加强新分职员培训，确保按期达成上岗条件。（八）质量负责制1、严格实施采油行业相关管理标准、工作标准和技术标准，加强全员、全过程、全方位质量控制； 2、结合班站生产管理实际，建立班站质量控制点和运行控制标准，落实好质量指标和工艺指标； 3、做好班站计量、标准化、质量管理培训教育活动；4、主动开展班站QC小组活动，处理生产技术难题；5、严格质量控制和质量问责，做到谁上岗谁负责。（九）文明清洁生产制1、常见工具、专用器具、施工机器、材料、消防器材等按要求摆放整齐；2、口号、标牌悬挂醒目无损坏，工艺步骤、设备、仪表等按要求着色和标识；3、主动发明良好生产(施工)工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”；4、按要求穿戴劳保用具，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作；5、发扬“四查五整理”优良传统，严格遵守劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律等五大纪律；6、认真宣贯落实职员守则，培育职员文明礼仪风尚。（十）思想政治工作制度1、 继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”优良传统，落实河南油田职员思想政治工作“五五”模式，坚持思想政治工作和生产经营中心工作同安排、同检验、同考评；2、 落实班组长政工员制度，负责抓好班组职员政治学习、率领职员完成党支部部署各项工作任务、关心了解职员思想动态并立即做好思想政治工作、搞好班组民主管理、主动开展互助活动等；3、 坚持每个月对职员思想情况进行分析，掌握班组组员基础情况，立即了解班组组员情绪波动和心理改变，发觉职员中带倾向性问题，并采取对应工作方法和方法，把问题处理在基层。对重大问题，应立即汇报；4、 加强思想政治、职业道德、优良传统、优异经典、法律法规等教育，重大事件、敏感事件发生时针对性教育覆盖面100%，引导职员规范职业行为，增强责任感和紧迫感；5、 有针对性地进行家访和谈心谈话，推进EAP（职员帮助计划）下基层、到岗位、进家庭，将企业人本关心寓于处理职员实际困难之中，表现国有企业“家”温暖。四、计量站建立资料台账（一）计量站建立并留存资料及填写要求1) 油井综合统计本：天天填写；2) 班组经济活动统计本：天天统计，每个月分析；3) HSE活动统计本：按要求统计填写；4) 油水井分析：每个月分析；5) 交接班统计：每班填写；6) 巡回检验统计本：每次巡回检验填写；7) 设备运转统计本：每班填写；8) 班前会班后讲评：天天统计；9) 岗位日查表：天天统计；10) “七想七不干”提醒卡：作业施工前开展并做好统计；11) HSE观察卡：每个月汇总上交；12) HSE诊疗卡：每个月汇总上交；13) 岗位练兵本：每班填写。（二）计量站上墙制度和图表1) 计量站十项管理制度；2) 生产经营曲线；3) 巡回检验线路图、小层平面图、工艺步骤图。五、计量站管理规范（一）现场管理1、计量站现场建设标准：参考河南油田作业场所HSE目视化管理要求实施。（1）工艺设备目视化1）应在设备显著位置设置标识牌，标识牌内容应包含设备名称、设备编号、责任人、设备使用（运行、停运、备用、待修、在修）状态等信息。2）机械设备转动部件裸露部位和防护罩应涂红色安全色，并用白色箭头标示出旋转方向。3）设备控制按钮、开关、显示仪等应标注控制和监视对象。4）工艺管线、储罐、阀门涂色应符合SY/T0043油气田地面管线和设备涂色规范。应在工艺管道上标注管线（介质）名称，并用箭头指示流向；压力管道应用色环标明流体压力等级。在阀门上可设置含有阀门编号、使用状态等基础信息标签。5）就地指示仪表上应标识出仪表工作范围，粘贴校验合格标签。（2）作业区域目视化1）门区通知2）实施封闭化管理生产场所主入口外应设置入场须知牌和HSE警示牌，向进场人员提醒生产场所存在关键HSE风险和应遵守管理要求；HSE警示牌应表现生产场所关键风险控制要求。3）实施封闭化管理生产场所主入口处应设置通知牌，内容包含平面部署及逃生路线图、安全生产禁令等。油田、厂两级关键要害部位还应设置领导干部HSE联络点责任牌。（3） 作业区警示1）HSE警示牌应依据存在危险、有害原因控制要求设置。区域按场区（装置区）、操作间、操作岗位分级设置；集中设置时按警告、严禁、指令、提醒次序先左后右、先上后下排列；设置位置应在醒目、高度尽可能和人眼视线高度相一致地方，不得设置在门、窗、架等可移动物体上。2）消防设备、设施、器材存放点应设有醒目标识。3）生产作业区域内消防通道、逃生通道、紧急集合点设置明确指示标识，逃生通道指示方向应指向最近临时疏散通道入口。4）下列情形应使用红、黄警示线区分出不一样危险区域（红色警示线提醒有危险，未经许可严禁进入；黄色警示线提醒有危险，进入时注意）：a) 关键生产装置区域周围；b) 爆炸危险区域周围；c) 有毒、高毒物品作业场所周围；d) 落地安装转动机械周围；e) 控制屏(台)、保护屏、配电屏和高压开关柜等设备周围；f) 安全通道两侧；g）预防人身伤害及影响设备（设施）正常运行或使用位置。（4）抽油机标准着色a）、驴头、游梁、曲柄及连杆涂大红色，色号：R03； b）、驴头下部和底座涂黄色，色号：Y06，驴头下部黄色占驴头长度1/4； c）、平衡块涂红黄相间警戒色带，红、黄色带等宽，通常宽100mm； d）、抽油机护栏涂红白相间警戒色带，红、白色带各长200mm； e）、抽油机支架、变速箱主体涂中酞蓝，色号：PB04； f）、井场配电箱涂中红色色，色号：B02； g）、抽油机基础保持水泥色，如需涂防腐漆，防腐漆应统一涂至高出地坪200mm。 h）、标识：游梁两侧上标明宝石花和采油井井号，由驴头至平衡块油井井号；井号在游梁支撑点后200mm处，字体采取汉仪大黑简体，白色，字高为宝石花直径2/3。宝石花和井号中心应在游梁轴线上（5） 其它要求1） 生产作业场所应合理设置宣传企业HSE文化口号牌、宣传画。2）现场HSE标志、标识设置应参考HSE标志、标识建设示例2、计量站现场管理方法：利用“5S”管理方法，即“5S”即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。1）整 理定义：区分要和不要物品，现场只保留必需物品。目 ：a) 改善和增加现场工作面积；b) 现场无杂物，行道通畅，提升工作效率；c) 降低磕碰机会，保障安全，提升质量；d) 消除管理上混放、混料等差错事故；e) 改变作风，提升工作情绪。意 义：把要和不要物分开，再将不需要物加以处理，对生产现场现实摆放和停滞多种物品进行分类，区分什么是现场需要，什么是现场不需要；其次，对于计量站里各个设备前后、通道左右、工具箱内外，和各个死角，全部要根本搜寻和清理，达成现场无不用之物。要 点：a) 梳理计量站资料、文件、规程、图纸等，留下最新版，淘汰旧版已经不用。b) 整理计量站工器具情况，留下完好，淘汰损坏。c) 整理计量站备品备件情况，留下完好，淘汰损坏。d) 整理办公场所，区分平时工作中哪些是工作中常常见到，哪些是无用。2）整 顿定 义：必需品依要求定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。目 ：不浪费时间寻求物品，提升工作效率和产品质量，保障生产安全。意 义：把需要物加以定量、定位。经过前一步整理后，对生产现场需要留下物品进行科学合理部署和摆放，方便用最快速度取得所需之物，在最有效规章、制度和最简练步骤下完成工作。要 点：a) 物品摆放要有固定地点和区域，并在工作场所设置定点摆放图，方便于寻求，消除因混放而造成差错；b) 物品摆放地点要科学合理。比如，依据物品使用频率，常常使用东西应放得近些，偶然使用或不常使用东西则应放得远些；c) 物品摆放目视化，使定量装载物品做到过目知数，摆放不一样物品区域采取不一样色彩和标识加以区分。d) 库房货架摆放要按类存放在同一货架，按常见备件放在拿、放方便地方，不常见备件放在偏部分，大件放在下部，高件放在后面，摆放整齐；e) 文件、资料、规程、图纸、制度、设备台账、统计表纸要按类存放在不一样文件盒内，并统一编号。f) 用后工具、文件、资料、规程、图纸、统计表纸必需按定置要求放在原处，方便于下次使用。g) 新下发工具、文件、资料、规程、图纸必需按类进行编号，并放于同类文件盒内，并做好登记，方便于以后查阅。 h) 对于已经过时文件、制度、资料、规程、图纸必需立即清除，并做好统计，以防在操作中规程、图纸和实际不统一造成误操作发生。i) 备品备件使用、领取后要立即更新设备台账，方便于以后查找和使用。j) 终止后工作票必需按要求放在固定文件盒内，并按工作票种类，许可时间集中存放。3）清 扫定 义：清除现场内脏污、清除工作区域物料垃圾、清除工作场所垃圾。目 ：清除“脏污”，保持现场洁净、明亮、整齐。意 义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很轻易发觉，工作环境愈加舒适，也是实施自主保养第一步。要 点：a) 自己使用物品，如设备、工具、更衣箱、文件柜、资料柜等，要自己清扫，而不要依靠她人，不增加专门清扫人员；b) 对设备清扫，着眼于对设备维护保养。清扫设备要同设备点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备润滑工作，清扫也是保养；c) 清扫也是为了改善。当清扫地面发觉有灰尘和油水泄漏时，要查明原因，并采取方法加以消除。d) 发觉工作场全部垃圾要立即清扫，垃圾桶垃圾超出三分之二时必需立即倾倒。4）清 洁定 义：将整理、整理、清扫实施做法制度化、规范化，维持其结果。目 ：认真维护并坚持整理、整理、清扫效果，使其保持最好状态。工作环境愈加舒适。意 义：经过对整理、整理、清扫活动坚持和深入，从而消除发生安全事故根源。发明一个良好工作环境，使职员能愉快地工作。要 点：a) 计量站环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，确保职员身体健康，提升职员劳动热情；b) 不仅物品要清洁，而且职员本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整齐，立即剪发、刮须、修指甲、洗澡等；c) 职员不仅要做到形体上清洁，而且要做到精神上“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重她人；d) 要使环境不受污染，深入消除浑浊空气、粉尘、噪音和污染源，消亡职业病。5）素 养定 义：人人按章操作、依规行事，养成良好工作和生活习惯，使每个人全部成为有教养人。目 ：提升“人优异品质”，培养对任何工作全部讲究认真人。意 义：努力提升职员本身修养，使职员养成良好工作、生活习惯和作风，让职员能经过实践5S取得人身素质和境界提升，和企业共同进步，是5S活动关键。要 点：a) 每个人全部要养成良好个人素质，不要随地扔垃圾、烟头等杂物；b) 使用工具后按定置摆放在原位；c) 吃完饭后要将桌面擦洁净，饭盒立即清洗洁净收到柜内；d) 文件、统计本、统计表纸用完后放在要求位置；e) 工作联络做到文明礼貌；f) 公共场所不要大声喧哗；g) 有上级领导到来要有礼貌，起立点头示意，以示礼貌。h) 做到遵纪遵法，尊老爱幼。3、现场管理内容：实施分区可视化管理1）生产值班区：风险提醒危害根源潜在后果或事件控制方法私拉乱接电源人员触电严禁私拉乱接电源线路使用大功率电器电器火灾严禁使用大功率电器电器使用不妥电器火灾严格按规程使用和管理管理标准：a) 值班室玻璃、窗台、地面保持清洁，物品、用具规范摆放。b) 办公桌面许可摆放日报表、交接班统计、巡井统计、计算器、钢笔和墨水，要求摆放整齐，其它各项资料台帐统一放入文件柜，分类摆放。c) 站内全部资料台帐要求分类管理，一类资料归入一个文件夹，封面统一打印标识，资料内容用仿宋字填写，资料本体无破损缺失，页面整齐无污物。d) 料架物品放置统一标识，对号入座，一层为生产材料、二层为常见工具、三层安全用具、四层为生活物品。e) 衣服、鞋子在更衣区指定位置存放。2）计量外输区：风险提醒危害根源潜在后果或事件控制方法步骤倒错计量罐冒顶倒步骤前确定步骤走向正确性。计量间单井管线憋压垫子刺漏不停机作业人员伤害先停机，后作业设备异常未立即发觉、排除设备损害开启设备后，观察5-10分钟，无异常后方可离开。管理标准：a) 计量间玻璃、窗台、地面、室外生产场地保持清洁。b) 设备、阀组、管线无油污灰尘，井号、步骤标示齐全规范。c) 阀门着色规范，阀门丝杆保养到位，无锈斑，常开阀门统一用PVC护套防护；计量罐顶护栏、罐底基础统一着色，标尺清楚规范。d) 步骤、设备、附件和阀门无跑冒滴漏现象。e) 安全阀铅封、检验铭牌齐全有效；压力表铅封、标签齐全有效、量程适宜，有高低压力警示线，压力表方向和汇管走向平行；温度计配置齐全，使用量程1/3-2/3之间，朝向一致。3）配电控制区：风险提醒危害根源潜在后果或事件控制方法电气潮湿短路电气火灾清理配电柜内浮灰或杂物带负荷断电人员烧伤严禁带负荷拉闸误开启人员触电1、开启前落实停电原因2、正确悬挂警示牌管理标准：a) 配电室玻璃、窗台、地面、配电柜、绝缘地胶无灰尘、无油污、无杂物，保持清洁。b) 安全警示牌及设备运行动态指示牌齐全完好、悬挂规范。c) 配电柜仪表、指示灯、开启按钮齐全完好。d) 配电控制设备及井号统一打印标识。e) 绝缘物品用具齐全完好，统一摆放在指定位置。4）高压蒸汽区：风险提醒危害根源潜在后果或事件控制方法蒸汽阀门内漏管线穿孔立即更换注汽阀门人员操作失误系统瘫痪倒步骤前确定步骤走向正确性；阀门盘根刺漏人员伤亡1、开关时要侧身站立2、严禁用手替换管钳管理标准a) 地面整齐，无灰尘、无油污、无杂物。b) 管线及阀门保温层齐全整齐，井号、步骤标示齐全规范。c) 压力表铅封、检验标签齐全有效，量程适宜，有高低压力警示线，表盘方向和干线平行；温度计配置齐全，量程适宜，朝向一致。d) 阀门保养立即到位、灵活好用，无松旷渗漏现象，手轮完好，丝杆明亮无锈斑、油污，常开阀门统一用PVC护套防护。e) 在显著位置悬挂一级危险点源和高温高压安全警示牌。5）非生产区：风险提醒危害根源潜在后果或事件控制方法老乡烧荒着火1、清理区域内易燃物品。2、立即阻止老乡在管理区域周围烧荒行为。路面有障碍物人员摔伤1、立即回收施工遗留物。2、立即清理道路障碍物。 道路积雪结冰人员摔伤1、立即清理路面积雪结冰。2、立即铺垫防滑物品。管理标准a) 场地无油污、杂草、垃圾和闲置杂物。b) 路沿石、花砖、盖板及水池等设施齐全完好，整齐无油污c) 绿化带花草、树木立即修剪，做到造型整齐美观。d) 厕所、垃圾桶及水池每七天清理一次，并实施消毒方法，预防病菌传输和蚊蝇滋生。e) 废弃物品立即回收，生产物品临时摆放应指定专门区域，严禁在非生产区乱丢乱仍。6）井场治理区风险提醒危害根源潜在后果或事件控制方法老乡烧荒着火1、立即清理井场内易燃物品。2、立即阻止井场周围烧荒行为。场地有障碍物人员摔伤1、立即回收施工遗留物。2、立即清理场地障碍物。 油气泄漏环境污染1、制订环境保护预案，正确处理环境保护事故。2、立即清理落地污油污水。机械伤害人身伤亡1、严格按要求巡检、操作和保养设备。2、立即处理设备故障，不留隐患。管理标准a) 井场平整、清洁，无油污、垃圾、杂草和积水，浆池固化处理。b) 井口池完好清洁，池内无存油，导油沟、污油池完好，池内液面不得超出1/2。c) 采油树清洁无油污、各部件齐全好用，盘根盒安装托盘不渗不漏，取样口悬挂污油瓶，无滴漏现象。d) 抽油机各部位清洁无油污、无缺件、紧固到位，井号、警示语和巡检点标示到位。e) 井场环境保护责任交接书齐全，单井防污染治理台帐，内容填写完整。（二）油（水）井管理1、资料录用油井资料录用制度1) 工作制度：抽油井每个月上报泵径、冲程、冲次、作业开井三天内应填报泵径、冲程、冲次及验泵资料，调参后应有具体统计，其它类型采油井应该填写对应工作制度;2) 生产时间：全天记为24h，停关井在报表上写明原因和起止时间;3) 井口压力：要求所用压力表量程合理，每三个月校对一次，应录用油压、套压、回压资料（单位MPa），正确到小数点后两位数；正常情况下按班组报表每班按时填写，不得延用；长停井每个月测一次井口压力，压力选值有上升趋势取高值，由下降趋势取低值，波动无规律取稳定时间较长值;4) 井口温度：每班录用一次，按班报填写，下个班不得延用；有改变时，（如热洗、加药等）加密录用井口温度，温度选值用全天平均值，汽窜井取最高值。5) 对于作业交井，方法交井必需连续3天取样、量油，缺一次罚款50元，交井后2小时内必需录用蹩压等工况资料。6) 含水：坚持放空，三段取样法。含水稳定井，每3d5d做一次含水分析，（含水稳定指含水在10以下波动小于3，含水在1060波动小于，含水在60以上波动小于10油井）；作业开井自第二天开始取样分析，直到稳定；含水超出95，每五天取样分析一次；7) 功图、液面：热采井、正常井每个月测一次功图；关井测一次静液面；常规开发井每个月测两次动液面功图，要求两次液面测试时间间隔不得少于10天；作业交井必需在3天内有功图，液面资料，发觉产液量下降严重井及其它对应采取方法，立即测功图液面，连续两次液面差值超出50米者，必需复测并说明原因；8) 清蜡井资料： 抽油机井热洗清蜡应录用热洗热洗剂名称、用量、泵压、排量、时间、 井口温度、热洗前后产量、电量、回压；加药清蜡防蜡油井应录用药剂名称、加药量、加药时间、 加药前后产量、电流、回压。注水井资料录用制度：1) 压力：正常注水井每班统计一次泵压、油压、套压，不得延用；于特殊作业井，交井以后，录用一次泵压、油压、套压资料；2) 日注量： 每班统计一次，注水时严格实施配注方案，平稳注水，日注量不得超欠配注量10%， 班报表必需由小班工人填写，资料员不得随意更改；3) 合注井：每个月测一次吸水指数曲线，采取降压法，测点不得少于5个，对日注水量少于30m3井，每个月测一个开启压力；4) 水质分析：正常注水井每天化验一次，做机、含铁分析，班报表不得延用；洗井期间每隔30分钟，取样化验；5) 水井洗井：洗井条件是正常注水井每三个月一次；停注24h以上，注水压力忽然上升，吸水能力下降应洗井。资料录用：应统计洗井日期、时间、方法、进出口排量、泵压、漏失量；做水质化验曲线。特殊井资料录用制度：1) 躺井：应立即统计，上报躺井时间、躺井前正常产状，躺井后二十四小时内必需有功图、液面资料并立即分析躺井原因及应采取方法，并上报业务部门；2) 泵况变差井：对于泵况变差井，二十四小时内必需有量油、功图、液面、含水、温度、电流资料，分析原因，立即采取有效方法，直至恢复正常;3) 作业井资料录用：作业井3天必需有量油、功图、液面、含水资料；交井5天内天天量油、取样化验，液量改变大加测功图、液面；对于含水波动大，连续改变井，天天取样化验，直到稳定；4) 改变井：当日日产油量上升或下降在2吨及以上油井，必需在管理区生产日报表上显示，针对下降井，必需有下步方法备注;5) 汽窜焖井：包含蒸汽窜和氮气窜。汽窜焖井当日日报上显示最高温度、油压和对应注汽井（注氮井）井号并将活塞提出泵筒，焖井过程中天天必需取一次油压、套压并在日报上显示，对应注汽井（注氮井）焖井后，汽窜井48小时内必需放喷或开抽，特殊需要延长焖井时间井除外。2、油水井分析1) 日常分析制度：计量站有专员对当日油水井生产情况进行分析（油水井开井情况、产液、注水改变原因分析），特殊井立即上报资料室;2) 旬、月、年度分析制度：每个月分析一次，分析有条理、有原因、有方法，字体仿宋化、洁净整齐;3) 班组油水井分析和管理分析：计量站完整填写单井基础资料，每旬对单井生产情况分析，制订方法，每个月总结；承包干部每旬对分析进行审核;4) 在日常分析工作中，以“目标”分析为根本，并经过实践不停修正目标值，编写出月、年度总结分析材料，找出“目标”差距及原因，定出下部方法方向。3、异常井处理序号工作事项处理步骤步骤示意走线1抽油机减速箱故障计量站站长汇报本区维修班工程，维修班工程落实处理，处理不了向调度室及采油管理区设备管理岗汇报，采油管理区设备管理岗落实原因后联络厂家维修。计量站站长生产维修班工程设备管理岗落实原因厂家维修（维修班更换）2抽油机皮带轮损坏计量站站长汇报生产维修班班长，维修班班长安排维修班更换维修。假如没有和设备岗联络厂家。计量站站长生产维修班班长维修班3抽油机配件更换维修计量站站长向生产维修班工程汇报，生产维修班工程落实处理，处理不了报设备管理岗，设备管理岗落实处理。计量站站长维修班工程设备管理岗落实处理4井喷、地冒1、班站长将注汽井喷、地冒汇报调度或生产运行岗，调度把情况汇报管理区相关领导；2、生产运行中心组织立即停注转注、焖井，甚至停炉；3、管理区组织抢险控制预防油井损坏，降低污染；4、视情况汇报厂调度、科室。班站长调度或生产运行岗相关领导反馈5降回压泵故障恢复计量站站长汇报到维修班工程，维修班工程落实处理，处理不了汇报设备管理岗落实处理。站长维修班工程设备管理岗反馈6站内穿孔站长上报调度或生产运行岗，调度或生产运行岗安排维修班长落实整改，整改完后反馈调度。站长调度或生产运行岗维修班长整改反馈调度7计量间跑冒滴漏当班人员无法处理经站长上报至维修班班长，维修班班长现场落实处理。站长维修班班长落实处理8油井管线穿孔1、班站发觉穿孔后报维修班班长，维修班班长汇报调度室和生产运行岗，联络地方办组织人员开挖。站长维修班班长调度室或生产运行岗生产运行岗及维修班长落实整改整改反馈调度2、开挖后维修班班长和生产运行岗现场确定管线穿孔情况，并组织处理。9油井管线冻堵计量站站长汇报调度及生产运行岗，生产运行岗组织车辆及安排维修班长落实处理，管线解堵后汇报调度。站长调度及生产运行岗维修班长落实处理完成反馈调度10注汽管线刺漏计量站长上报调度或生产运行岗，调度或生产运行岗安排维修班长落实整改，整改完后反馈调度。站长调度或生产运行岗维修班长整改反馈调度11掺水流量计、蒸汽流量计、称重计量罐、压力传感器简易维修，安装计量站站长汇报生产维修班工程，维修班工程落实整改，整改不了上报计量节能岗。计量站站长维修班工程计量节能岗落实处理12量油不出班站先自行处理，假如无效计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出方法落实计量站站长生产运行岗或地质技术员落实处理13液量波动较大班站先自行处理，假如无效计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出方法落实计量站站长生产运行岗或地质技术员落实处理14温度、压力异常计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出方法落实计量站站长生产运行岗或地质技术员落实处理15变频柜故障站长发觉故障上报维修班班长，维修班长安排电工现场检修，若不能处理上报水电岗处理站长维修班班长水电讯岗落实处理16注汽注不进、注压高计量站站长将注汽注不进、注压高井情况汇生产运行岗或调度，生产运行岗和技术信息室结合，确定再选井注汽或直接转注备注井。站长生产运行岗或调度技术信息室处理调整17注汽井放喷不出班站长将注汽井防喷不出汇报生产运行岗或技术信息室，结合后提出处理方法。站长生产运行岗或技术信息室落实处理18单井回压高班站长汇报生产生产运行岗，落实处理站长生产运行岗落实处理4、考评违反以上管理要求，根据井楼采油管理区管理制度汇编中第十一章地质管理考评制度和第十二章生产运行管理考评措施相关要求处罚到计量站，计量站站长负责落实到责任人。（三）成本管理1、班组成本管理定义班组经济核实是指以班组为单位，对生产中投入和产出进行经济核实，是将产量、成本、费用等责任指标分解，落实到班组或个人，借以控制费用，降低成本，提升经济效益一个经营管理模式。2、班组成本管理内容班组经济核实具体内容是管理和维护油水井及相关设施和设备所发生