外立面装饰综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

阳光君悦广场一 期AB座幕 墙 工 程施工组织设计施工单位：山西鸿锦装饰工程日 期：7月4日目 录0.序言60.1编制依据60.2编制标准60.3编制内容71.工程概况71.1建设地点、环境特征及工程特点71.1.1工程介绍71.1.2工程特点、难点及应对方法71.2施工组织设计总体设想101.2.1工程工期管理101.2.2工程组织管理101.2.3质量管理，创优计划101.2.4技术领先101.2.5落实各项经济责任制101.2.6优化劳动力组合101.2.7场容及现场标准管理101.3施工方案针对性方法111.3.1技术针对方案111.3.2工程资金专题管理111.3.3管理及人员针对方案111.3.4机械和材料针对性方法111.3.5现场施工针对方安装121.4协议内工程承包范围121.5工期要求121.6质量要求122.项目管理方针、目标和指标122.1管理方针122.2工期目标132.3质量方针和目标132.3.1质量方针132.3.2质量目标132.4职业健康安全目标132.5环境目标133.项目组织结构和职能分工133.1项目管理组织结构（见附件）133.2项目部各岗位管理职能分工134.项目实施总体安排144.1施工布署标准144.2总体施工程序144.3施工准备154.3.1技术准备154.3.2大临平面安排及水电154.3.3工程测量164.3.4作业队伍和管理人员准备184.3.5物资准备194.3.6施工机械准备194.4施工过程管理214.4.1关键过程及特殊过程识别和控制214.4.3季节性施工方法214.4.3.3雨季施工质量控制方法224.4.3.4防风、防雷施工控制方法264.4.3.5夜间及节假日施工控制方法275.各分部分项工程施工方案275.1石材幕墙现场安装方案375.1.1现场安装施工准备385.1.2锚栓安装和锚固385.1.3测量放线385.1.4石材幕墙钢结构安装395.1.5防火、保温材料安装395.1.6石材饰面板安装395.1.7打胶密封405.1.8质量标准405.1.9成品及本成品保护425.2铝单板幕墙安装施工方案475.2.1施工准备475.2.2施工工艺475.2.3施工测量475.2.4安装连接件485.2.5安装立柱和横梁485.2.6安装金属幕墙板485.2.7板缝处理485.2.8板面清理485.2.9雨水渗漏检验485.2.10质量标准485.3玻璃幕墙施工方案495.3.1材料性能要求505.3.2施工工具和机具515.3.3作业条件525.3.3玻璃幕墙具表现场安装工艺步骤525.3.4施工测量535.3.5立柱安装535.3.6横梁安装545.3.7隐蔽验收545.3.8窗扇安装555.3.9防火保温系统555.3.10注胶密封555.3.11清洁565.3.12质量标注565.3.13成品、半成品保护596.项目进度管理666.1施工总进度计划及其说明666.2项目进度管理方法676.2.1通常要求676.2.2施工进度计划实施676.2.3施工进度计划检验和调整686.3针对进度保障方法686.3.1材料采购及保障方法686.3.2材料加工及保障方法696.3.3现场施工进度及保障方法697.项目质量管理707.1质量管理通常要求707.2施工准备阶段质量控制727.3施工阶段质量控制727.4完工验收阶段质量控制728.项目安全、环境管理728.1职业健康安全、环境管理通常要求728.2安全确保方法738.2.1落实安全生产制度，实施责任管理738.2.2项目安全员安全教育和训练738.2.3安全检验748.2.4安全用电768.2.5现场消防管理768.2.6安全事故处理778.2.6.1发生人员伤害事故778.2.6.2发生重大机械伤害事故778.2.6.3发生火灾火险事故788.2.6.4保护现场788.3文明施工方法788.3.1文明施工通常要求788.3.2现场场容管理788.3.3生活卫生管理798.3.4节能、节材、节地、节水方法798.4环境保护方法808.4.1噪声污染控制808.4.2污水控制808.4.3扬尘污染控制808.4.4建筑垃圾处理818.4.5生活卫生管理818.4.5.1生活区818.4.5.2办公室及宿舍81阳光君悦广场一 期AB座幕 墙 工 程 施 工 组 织 设 计0.序言0.1编制依据（1） 国家现行相关强制性规范要求（2） 国家现行相关强制性标准要求。（3） 产品出产地相关规范和标准。（4） 甲方提供招标文件及补充答疑；（5） 技术图纸；（6） 现场实际情况和业主提出相关技术要求；（7） 建筑施工安全技术手册；0.2编制标准安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。依据本工程技术含量高、各分段工期紧、质量要求高特点，工程施工安排总体思绪是：精心准备，分段流水，齐头并进；严格计划管理，确保材料供给；采取新技术，新工艺，提升施工效率；加强质量管理，确保优质工程。1、在确保工期前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工连续性和均衡性。在确保顺利施工前提下尽可能降低临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，降低材料周转、存放占地时间。2、统筹安排各分项工程合理施工，确保关键，兼顾其它，确保工程按期保质保量完工。根据各分项关键性和施工程序，优先安排确保项目为：（1）前期施工准备；（2）工程量大，施工难度大部位；（3）须先期使用和甲方提出要求优先完成部位。对于某一施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度辅助项目，可考虑和整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目标施工中进行。3、全部工程项目标施工应根据施工工艺合理组织，遵照客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线标准进行安排。4、对项目实施中各项不利原因均要进行考虑，如冬季低温施工、雪后、雷雨、大风天气对工程影响均要进行考虑，组织好季节性施工方法、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专员值班，对饰面进行隔离保护，预防损坏而影响施工进度。0.3编制内容本施工组织设计是针对阳光君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程特点，从施工准备到完工验收全过程综合性纲要。为建立正常施工秩序，有计划开展各分部分项工程施工，立即地做好各分项施工准备工作，确保劳动力和多种材料、机具立即供给及使用，协调和土建单位之间、各工种之间、多种资源之间空间部署和时间安排关系，确保施工顺利进行及按时保质完成该项目标施工，本施工组织设计围绕工程施工特点、技术难点和现有施工条件等从施工布署、施工质量确保和质量控制方法，施工进度计划及确保方法，材料采购及加工和制造，施工方案，安全、文明施工方法，和业主、监造、监理和总包配合方法和售后服务方面进行了系统编写。尤其在工程质量确保体系；施工进度计划和确保方法；施工方案；安全、文明施工、职业健康；和业主、监理及总包配合方法方面做了更为详尽叙述。1.工程概况1.1建设地点、环境特征及工程特点1.1.1工程介绍阳光君悦广场一期AB座在侯马市广场北侧，本标段A 座B，长度244m，宽度134m。此次工程建筑面积大，按发包用建筑图计算约158082m2，列表以下：序号建筑名称结构形式建筑面积(m2)结构层数建筑高度（m）1A座 框剪+框架地上面积：83533地下室面积：17948地下一层、地上十四层、塔楼三层64.45/87.05/94.552B座框剪+框架地上面积：24039地下室面积：9655地下二层、地上四层、局部五层21.83A座 B座 室外工程45001.1.2工程特点、难点及应对方法本工程幕墙品种多，关键施工范围是：1、 幕墙系统一：明框玻璃幕墙该系统在AB座群楼底部。结构说明：该部位采取框架系统，视觉效果为明框。竖向装饰线条宽度为70mm，横向装饰线条宽度为70mm。2、 幕墙系统二：石材幕墙系统本项目石材幕墙采取“T”型挂件安装结构体系。石材龙骨竖向采取方钢和槽钢，龙骨表面热浸镀锌处理。5、 幕墙系统三：铝单板幕墙系统关键在顶部造型和收边部位，采取产品铝单板干挂体系。依据本工程图纸、特点和经过对招标文件及图纸资料深入分析研究，并结合该工程实际情况及本企业在类似工程及专业经验，对本工程关键、难点及亮点总结以下：1、本工程AB座为高层建筑，施工测量高层风力、温差影响大，在施工中需控制关键。因为本工程为高层建筑，受风荷载影响建筑振动位移频繁，受温度影响阳面变形较大，给施工测量放线带来了一定难度。而测量质量好坏直接关系到以后各分项工程施工和安装质量，和施工速度。所以我企业采取三维立体放线法，具体方法以下： (1)清理预埋件，测定基准轴线及边线； (2）按：中边中边循环测量方法，测定各支持点中心线位置； (3）前面校准并定位各中心线间距； (4）测定和校准底层基准水平线。 (5）定各支持点中心线垂线。为确保测量放线精度，确保工程质量：首先，应确立本工程一个基准，多轴线为基准势必存在部分偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程轴线确定无误前提下，利用幕墙公差，在适宜位置设置参考基准轴线，反复查对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达成施工高质量；其次，依据业主单位基准点、线，考虑到温差对计量误差，和地面不平造成误差，采取全站仪经过棱镜复核相互之间几何关系，搞清楚点线之间关系，和相互间几何尺寸，经过点线精度来提升幕墙施工精度；在确保门洞口和沉降缝宽度前提下，要使多种误差在大面幕墙内消化；另外，标高定位也是一个关键，因为整个施工难度较大，所以对标高定位要求较高，标高定位采取全站仪测距进行。2、角位先行，能提升施工质量，是工程施工另一个关键阳光君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程，采取石材、铝单板、及框架玻璃幕墙系统如角位安装不好，影响整个幕墙外观形象。所以，角位安装是本工程控制关键。相对来说，转角承受风力荷载较大，通常设计在转角处相对加大、加多支承点，这么就增加了施工难度。我企业采取角位先行方法处理这个难题，角位先行能够降低误差积累，打开工作面。转角位安装后，已经给整栋楼定了型，通常工人施工也有基准面，安装产生误差可在有限区段内消化，降低误差积累。具体方法以下：（1）经测量放样后外围控制线已将大楼控制在封闭状态内，角位已用钢丝线定位，施工人员依据控制线安装。（2）转角位安装施工，安排熟练施工人员，转角位安装后实际形成了封闭网。（3）在安装转角位时，水平高低用水平仪一直跟踪进行检验，垂直钢丝定位采取铅垂仪进行定位，确保角位方正、垂直。3、石材收口处施工注意关键点：石材施工时，先采取铝单板和玻璃幕墙进行密封，采取密封胶进行密封。幕墙施工为高空、临边作业，而且本工程幕墙施工存在和土建、机电等同时施工问题，做好安全防护至关关键。施工中，将根据职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全责任人直接负责安全管理体系，对施工各个过程安全进行前面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专题安全方法并遵照实施，防微杜渐，消亡一切可能出现安全隐患，确保达成工程安全目标。因高空吊篮石材幕墙受风力、雨雪等气候原因影响较大，在室外作业时应避开不利原因，降低安全隐患。1.2施工组织设计总体设想本工程是由A B座两栋高楼组成，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想以下：1.2.1工程工期管理我企业在研究本工程和施工工艺以后，严格依循施工“抓紧前期准备，确保后期施工”标准。在未施工前进行方案设计深化，材料样品确定等工作，施工过程中一旦发觉实际进度稍有迟滞，立即确定工期迟滞天数，加派人员进行施工，确保在接下来工序中能将前期滞后进度赶上。1.2.2工程组织管理科学合理项目管理机制是工程顺利进行关键确保，为确保本工程能顺利进行，确保质量完成，我企业本着“做形象工程，拓路工程，支点工程”定位和确保工程质量决心，我们将集中企业优异技术骨干投入到本工程。安排实施项目经理带队进驻现场开展前期准备工作，一直在工地现场负责本工程施工，在工程施工期间不经甲方同意，不私自更换实施项目经理，而且确保现场管理机构人员不兼任其它工程项目工作。1.2.3质量管理，创优计划我企业将严格落实“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”质量总方针，并符合我企业IS09000质量管理体系要求，且严格根据国家相关技术规范，标准及招标文件进行设计和施工，确保工程质量满足业主、监理要求，确保全部工程一次性验收经过。1.2.4落实各项经济责任制项目部管理人员加强定岗定职教育，制订奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能引发不良后果隐患。1.2.5优化劳动力组合施工中择优选择施工队伍，加强劳动纪律、安全规范及劳动技能教育和培训，充足发挥劳务人员潜在力量，确保工程正常顺利进行。1.2.6场容及现场标准管理我企业在众多工程项目标施工中，取得所在地上级单位及社会好评，树立了良好形象。一样，在该工程施工过程中，我们将继承发扬以前良好形象，在确保质量进度同时，认真实施山西省政府相关要求，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外窗口工程”。1.3施工方案针对性方法1.3.1技术针对方案技术是工程施工关键，因为任何技术偏差或隐患全部有可能引发多种人身安全和质量事故，对个人生命及各方面财产和经济造成不可估量损失，所以我企业将针对本工程采取下列方法：配置精干设计小组熟悉、审查施工图纸及相关设计资料；掌握现场多种施工大临设施、施工设施、人文、气候等条件；针对工程情况，选择有着丰富经验设计团体，并为确保加工、施工图正确无误建立对应审核部门；1.3.2工程资金专题管理1、为确保资金正常周转，在每个月月底依据工程进展情况，立即制订资金需求计划，合理调配资金。2、在资金利用方面遵守标准是，首先满足工程关键工序资金使用，其次依据生产计划，找出对下道工序起到制约作用项目，进行合理配调，使整个施工过程中，资金全部能够有效利用。3、充足有效利用每个月工程款，按资金需求按期到账。4、灵活进行资金调配和平衡，确保人、机、料管理费正常支出和生产正常运行，绝不能因资金短缺而影响生产。5、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位将抽调足够贮备资金来补充，满足生产需要。6、加强生产管理和资金管理，充足有效利用资金，确保资金有效利用率达100%。1.3.3管理及人员针对方案科学合理项目管理机制是工程顺利进行关键确保，为确保工程能顺利进行，确保质量完成。企业领导十分重视，将本工程作为企业关键工程来进行施工。本企业总工程师担任工程技术责任人，并选派有着丰富类似工程经验实施项目经理进行现场施工管理，并和之配置了各类管理人员。为了在工程施工中确保劳动力方法：施工开始确保有近50名施工人员进入现场，且有着丰富相关从业技能；节假日我企业将不停止施工，对工人进行合适赔偿及轮班换休；在赶工时期，我企业将准备百名后备施工人员进入现场，确保工期按期完成。1.3.4机械和材料针对性方法施工现场所使用机械设备将依据工程进度情况和工程量提供，全部施工机械设备全部需经过国家专门检测机构校验方可投入使用。工程中所使用材料将对工程质量产生很大影响，所以针对本工程关键使用材料有玻璃，石材、铝型材、钢材、铝单板等，采取以下方案:为确保材料进场满足工期进度要求，我企业采购部专门派出丰富采购经验人员分别负责材料采购工作，满足材料供给；另外项目经理负责督促采购部根据总控进度计划和施工次序要求将材料送至工厂和工地；项目部设置材料员根据总控进度计划检验材料到货情况，并将到货情况向项目经理汇报；若到货情况和总控进度计划出现差迟时由项目经理负责协调处理。1.3.5现场施工针对安装本工程关键包含有石材幕墙、玻璃幕墙、铝单板、等，我企业也将在施工前期派遣相关人员进入现场配合。怎样提升幕墙施工速度是本工程关键，本企业在幕墙结构设计上及施工工艺上满足了幕墙可从每个立面划分成若干个独立小施工段，沿工程平面安排多组施工队伍，各配置一套施工工具，同时施工，提升幕墙安装速度。收边，收口是本工程幕墙施工关键难点。收边收口对每个工程来说全部是幕墙施工关键，收边收口好坏直接影响幕墙质量，幕墙施工有相当工作量在收边,收口处，而收边收口若处理不好，很轻易产生漏水；本工程幕墙交接处、幕墙本身收口处，沉降缝等地方全部是施工中关键控制对象，要求我们必需一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺采取科学有效方法施工，并确保安装质量及安装精度。同时，玻璃幕墙和石材交接处和铝单板交接处渗漏是幕墙工程施工质量控制重中之重。1.4协议内工程承包范围石材幕墙工程、玻璃幕墙工程、铝单板工程。1.5工期要求施工工期60日历天。1.6质量要求总体质量须根据山西省质检站和政府建设主管部门评定标准，达成合格等级。2.项目管理方针、目标和指标2.1管理方针适应市场 信守协议项目管理 精心组织按序施工 质量合格确保安全 文明施工实现三高 按时建成“三高”即高速度，高质量，高效率。2.2工期目标根据协议要求，在协议工期内完成全部工程量。2.3质量方针和目标2.3.1质量方针节省资源 保护环境 关爱职员安康，诚信遵法 超越自我 铸造时代精品。2.3.2质量目标（1） 符合国家现行施工验收规范和标准。（2） 质量验收合格率100，协议履约率100%。（3） 用户满意率85%以上。（4） 杜绝重大工程质量事故。2.4职业健康安全目标杜绝伤亡事故重伤事故为零施工现场安全达标2.5环境目标污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件重视节省能源和自然资源，创节能、节省型工地3.项目组织结构和职能分工3.1项目管理组织结构项目经理技术责任人后勤保障员资 料 员测 量 员预 算 员安 全 员质 检 员施 工 员3.2项目部各岗位项目经理: （1）、全方面负责组织工程项目标施工，主管工程技术、安全质量、计划财务、综合办公室，对项目全权负责。 （2）、制订项目管理目标和创优计划，建立完整管理体系，确保既定目标实现。 （3）、组建精干高效项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格经济责任制，强化管理、推进科技进步，搞好成本控制，提升综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联络渠道，立即妥善处理好内外关系。 （6）、接收建设单位、监理单位及上级业务部门监督指导，立即向建设单位汇报工作。管理职能分工技术责任人：（1）、在项目经理领导下，具体负责项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法。（2）、负责组织项目标技术质量管理，编制项目施工组织设计和施工方案，并协调处理各专业项目部之间技术质量问题。（3）、负责和设计、监理等外部沟通，确保设计、监理等指令得以落实实施。组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。（4）、立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。施工员（1）、落实实施设计图、施工组织设计及质量策划要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、确保施工过程处于受控状态，满足要求和协议要求。质检员（1）、认真落实相关确保质量制度和方法；（2）、严格根据国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检验监督；（3）、深入工地把好每道工序质量关，把质量通病消亡在施工过程中，不合格分项，不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参与隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。试验员（1）、对混凝土、砂浆配合比可靠性实施负责；（2）、按要求做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必需立即向技术责任人及项目经理汇报，不得拖延。资料员（1）、对所采购材料、产品、器材、构件质量负责；（2）、进货时按协议及质量要求和样品对照验收；（3）、立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。安全员 依据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）要求逐项落实，定时检验，立案备查。 后勤保障员（1）、负责本项目生产经营和管理方面调查研究，搜集整理相关行政信息，为领导决议提供依据。 （2）、负责项目行政综合性工作计划、汇报、总结和领导授意其它文稿拟写工作。 （3）、负责接收、整理、保管各类文书，包含质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发文件资料等妥善保管。 （4）、正确传达施工命令，指导、督促、检验实施情况。立即正确全方面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调多种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和关键物资器材动态，确保施工正常进行。 （5）、负责项目后勤工作。 预算员：（1）、在项目经理领导下，负责本工程项目标协议管理。（2）、负责本工程项目分包单位队伍评审，对用于本工程项目标协作对进行动态管理。（3）、负责本工程项目标工程材料管理，制订材料管理措施，并督促各项目部实施。（4）、负责本工程项目标预决算和工程款收拨管理。测量员（1）、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。（2）、熟悉施工图纸，依据相关要求、标准要求编制好测量方案，准备好测量所需工具表格。（3）、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数正确，统计整齐，并使使用方法定计量单位。（4）、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。（5）、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（6）、测量仪器核定、校正。（7）、熟悉所使用测量仪器性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。（8）、和设计、施工等方面亲密配合，并事先做好充足准备工作，制订切实可行和施工同时测量放线方案。4.项目实施总体安排4.1施工布署标准在时间上布署标准：确保在60天内完工。在空间上布署标准：为了落实占满空间、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地标准，确保根据总控计划完成，需要采取部分项目工程立体交叉施工。4.2总体施工程序本工程拟A、B栋平行施工，其中又以群楼为关键在立面安排上，先上后下（其中A栋顶层为一个施工节点，B栋顶层一个施工节点）；群楼施工避开顶层施工，局部施工安排上，先施工工序多，施工复杂部位，后施工工序少，简单部位。 4.3施工准备4.3.1技术准备1、根据企业工程技术管理要求要求熟悉、审查施工图纸，建立并保留图纸审查统计。4.3.2总平面安排及水电1、总平面管理目标施工总平面有效管理，能够确保合理使用场地和材料取用便捷，确保正常施工条件和多工种、多专业立体交叉作业及文明施工要求。2、总平面管理基础要求场地整齐、清洁；现场防火、安全有确保；现场卫生、预防污染；对原材料、临时设施、成品给予保护。3、总平面管理基础标准（1） 计划先行，现场平面部署一切按计划实施，凡包含到改变总平面计划各项活动，全部必需事先提出申请，经业主同意后，方可实施；（2） 在满足施工需要前提下节支增效，以节能、节水、节材和环境保护为出发点。（3） 项目部要依据工程进程不停适时调整、补充、修改总平面部署图；（4） 全部临时设施全部必需根据宝冶建设企业标准形式进行搭设。4、施工道路及排水、施工生活用水用电利用原有道路及排水设施及总包单位提供水电源。5、生产设施部署（1） 施工现场生产设施部署临时工具房、型材、石材、玻璃、等仓库。（2） 生产设施平面部署依据建筑北二侧空地设置，为降低二次倒运成本、提升劳动生产率，多种加工设施和周转材料可向内部署在结构周围。（3） 为确保安全生产，在办公区、生活区、食堂和木材堆场、闪光对焊作业区放置对应灭火器。6、节能、节省工地技术方法（1） 职员宿舍照明采取节能型灯管。（2） 施工机械及办公室电器等闲置时关掉电源，节省电能。4.3.3工程测量依据本工程结构特点，测量控制网设置成矩形控制网，整个控制网由业主提供大地点位控制。1、准备工作（1）熟悉图纸和相关资料（2）掌握质量标准，熟练使用仪器。（3）检验测量仪器是否有年检合格证。（4）初拟弹线方案（进行会议讨论）。（5）总承包方基线，控制线，设置情况。（6）请总承包方提供控制线图。（7）清理出总承包方原弹多种基线。2.进行技术交底和安全交底：（1）由设计人员，项目工程师对施工图进行交底（附技术交底表）。（2）施工过程中安全交底。（3）全部相关人员参与。（4）测量，放样施工内容：1）基线，轴线复核。2）水平标高部署。3）放内外控制线。4）弹分割线。5）垂直钢线部署。6）结构预埋件检验。（5）质量标准：1）玻璃幕墙工程技术规范2）建筑幕墙工程技术规范（6）施工测量依据：1）平面图，立面图，节点大样图。2）工程建筑图，结构图。3）总承包单位提供内控点部署图。（7）资料汇总：1）技术交底统计。2）基线复核统计。3）结构检验统计。4）埋件偏位统计。5）自检统计。6）专检统计。7）测量仪器年检合格证。（8）弹线放样人员及设备配置：1）依据结构图及建筑图所表示情况，我们设置两个小组进行测量放样。一组人负责轴线，基线复核和内外控制线部署，弹线弹设：另一组负责各楼层1水平标高布设，布设钢琴线。两组人在分工基础上紧密配合确保整个大楼放线。2）每组设一名责任人，每组3人，两组共6人。3）若碰到具体问题立即商议反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。（9）测量放样施工：1）基准点，线确实定。 该大楼幕墙测量放样，依据总承包单位提供内控部署图，已弹控制线，检验轴线控制线，起始标高和底层基准点1.000m，是否清楚或损坏，深入了解具体位置，相互之间关系，结合幕墙设计图，建筑结构图进行认可，经检验确定后，填写轴线，控制线统计表，请总承包单位相关责任人给认可。2）标准层设置。建筑测量工作关键是轴线竖向传输。控制建筑物垂直偏差，确保各楼层几何尺寸，满足放样要求。依据整个大楼首层总承包单位设置原基准点，我们确定从首层，顶层为标准控制层，依据总承包单位提供底层基准控制点作为一级控制点，经过一级基准控制点，采取索佳铅垂仪，以精度传输基准点，为提升传输精度，拟从底层经过光孔直接传输至顶层作出该几层中心控制点，在底层，顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线连线检验工作，首先用全站仪检验投测点之间距离和角度是否和底层控制点一致，若超出许可误差，应查找原因立即纠正。若在误差范围内，则确定，进行下一步连线工作。3、投点测量实施方法将铅垂仪架设在底层基准点上仔细对中，调平（参见图），用向下视准轴十字线投向传输层，在铅垂仪监控下进行定位，定位点必需牢靠可靠，各基准点依次投点完成后，进行连线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。4、内控线部署各层投点工作结束后，进行内控线部署。以底层控制线为整个大楼主控制线，以主控制为准，负责总承包方结构控制线进行平移，平移应放在靠近结构边缘，但要让开柱位，便于连线工作，内控线离结构面为500，依据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重合现象，检验内控线和放样图是否符合要求要求，符合后进行外围结构测量，使整个大楼成封闭状态，实施弹墨线必需清楚。5、外围结构测量内控线部署后，以总承包单位提供轴线，基准点控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线距离，用全站仪监控作出各外控制延长线交汇点，经过确定延长线上交汇点作出二级控制点，各基准点之间相互连线成闭合状，二级控制网建立后，用全站仪测出和棱镜二点间距离，总长度误差2，然后测出各面，角基础结构，轮廓线检验建筑结构外围实际尺寸和设计尺寸之间偏差程度，对大于或小于设计偏差要求结构区域，由总承包单位进行修正后，交付本企业验收后使用。6、层间标高设置在轴线控制线上，用全站仪采取直线延伸法，在便于观察外围作一观察点，由下而上设置垂直线，在垂直线上楼层外立面上悬挂10重物30钢卷尺，30钢卷尺垂直钢丝挂靠牢靠，用大力钳把钢卷尺和钢丝夹紧，在小于4级风气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层实际标高和建筑结构实际总高度，每层设置1米水平线作为作业时检验用线，并将各层高度分别用绿色油漆统计在立柱或剪力墙同一位置处（因总承包方标统计红色，以示区分），在幕墙施工安装直至施工完成之前，高度标识，水平标识必需清楚完好，不被消除破坏。标高测量误差，层和层之间，总标高。7、钢丝线设定用铅垂仪每隔4层定出钢丝固定点位置，钢丝采取15，钢丝固定支架采取L4角钢制成，角钢一端钻有孔眼，全部角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保全部孔眼处于垂直状态，而另一端采取膨胀螺栓固定在对应楼板立面边缘，用钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。8、测量仪器型号及精度（1）索佳全站仪测角精度（2）索佳铅垂仪精度（3）自动安平水准仪（4）米钢卷尺4.3.4作业队伍和管理人员准备（1） 阳光君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程劳动力需求50人。（2） 人力资源管理由项目经理负责，劳资员负责相关台帐建立。（3） 项目部在调配人员时依据岗位职责需要挑选能够胜任人员。对不胜任本岗位工作人员提供帮助或培训，必需时给予调整。（4） 项目部依据本工程项目专业技术特点，要求以下岗位必需持证上岗：（5） 关键管理岗位：项目经理、施工经理、总工程师、主管预算员、技术员、预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。（6） 特种作业人员：测量工、电（气）焊工、电工、厂内机动车辆驾驶员、起重机驾驶工等。4.3.5物资准备（1） 本工程采购材料和工程施工周转材料根据建设企业相关要求实施。（2） 物资供给计划应对产品名称、规格、数量、使用单位、供货时间等作具体说明,并由编制人、审核人签字。（3） 本工程物资采购除实施宝冶建设企业和建筑分企业物资合格供方名目外，还应依据本工程特点和需要，对相关供方进行考查评价后，经项目经理同意，以项目部行政文件公布本工程专用物资合格供方名目，并报企业物资供给部立案。4.3.6施工机械准备工地现场施工机械设备，依据工程进度需要分阶段分批供给，确保能满足施工要求，如施工准备阶段提供水准仪、经纬仪等，以后便陆续提供电焊机、冲击钻、手电钻等相关机械。关键制作施工机械配置见附表一：关键测量检测设备见附表二：4.4施工过程管理4.4.1关键过程及特殊过程识别和控制项目部根据关键（特殊）过程识别标准对项目标关键（特殊）过程进行识别，并把关键（特殊）过程作为质量、安全和进度控制关键。凡关键（特殊）过程必需确定控制方法，控制方法可在工艺文件中以独立章节描述或编制单独文件进行关键控制。关键（特殊）过程实施前必需进行技术（方案）交底，并形成统计。特殊过程作业前，必需对人、机、料、法、环五个方面条件进行确定，看成业过程中有任首先发生改变时必需重新进行技术交底和过程能力确定，并形成统计。现在我项目部施工协议内容为外立面装修工程和门窗工程：关键和特殊过程包含：幕墙工程、门窗工程、抹灰工程、测量质量控制、高空作业、塔吊作业等。针对上述关键、特殊施工过程质量、安全技术控制，全部制订对应方案和管理方法、请教授讨论后实施，并提前对作业人员进行交底。4.4.2夏季季节性施工方法1、夏季施工时要做好安全方法。要预防架子打滑，高空作业人员要衣着灵便，系好安全带，大风天不从事危险作业或高空作业。因夏季高温干燥，使用明火时注意防火，应派值班看火作好多种安全防护方法。2、在工作时间上，尽可能错开高温时间，确保人员不受高温影响，比如工作时间早上能够定为5：00-10：30，下午3：00-7：00。3、同时，注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料表面进行检验后方可进行注胶工序。质检人员应对施工当日温度进行具体统计，并立即抽查固化后质量，出现问题，立即返工。4、对夏季高温施工所使用机械设备，进行夏季使用维护，以确保机械设备及车辆正常运