某某大型公司人力资源管理制度汇编【六个部门12个常用制度】.doc

某某大型公司人力资源管理制度汇编目 录第一篇 人事管理制度1(一)、总则1(二)、招聘1(三)、录用3(四)、调动调配6(五)、离职7(六)、轮岗10(七)、附则10(八)、附件11第二篇 薪酬管理制度21(一)、 总则21(二)、 薪酬总量管控22(三)、 员工薪酬结构24(四)、 薪酬套改方案28(五)、 员工初次定薪30(六)、 薪酬调整31(七)、 薪酬管理纪律及薪酬沟通34第三篇 绩效考核制度36第四篇 考勤管理制度37(一)、总则37(二)、考勤程序37(三)、假期的规定与流程37(四)、处罚规定41(五)、附则41第五篇 培训管理制度45(一)、总则45(二)、培训组织管理45(三)、培训需求分析与计划46(四)、培训项目设计47(五)、培训组织实施50(六)、培训成果转化与培训效果评估50(七)员工的培训权利和义务51(八)、附则52第六篇 职称评定管理办法53(一)、 总则53(二)、 职称申报53(三)、 职称评定54(四)、 附则56第一篇 人事管理制度(一) 、总则1、为规范公司人事管理工作，建立符合现代企业制度要求的科学用人机制，培养和造就高素质的员工队伍，特制定本制度。2、本制度适用于延安市城市建设投资开发有限责任公司在职员工。3、公司因工作需要聘请顾问或特聘人员，其管理办法另以聘约或合同约定。(二) 、招聘1、招聘原则：公开公正、公平竞争、择优录用。2、招聘考核内容及筛选方法(1) 招聘考核内容：品德、能力、学识、经验、业绩及专业技能考核。(2) 招聘筛选办法：笔试、面试、实际操作。3、招聘渠道：(1) 内部招聘(2) 参加人才交流会，由人才交流中心介绍(3) 外部招聘启事或简章(4) 高等院校招聘(5) 其他渠道4、招聘条件：按照岗位要求，确定本岗位招聘条件。5、招聘计划：公司员工在人员任用及晋升方面享有均等的机会。公司内部出现职位空缺或新增岗位时，将优先考虑在职员工。出现下列情形将进行对外招募：(1) 公司内部无合适人选时(2) 需求量大，内部人力不足时(3) 需特殊技能或专业技能人才时对外招募时应充分考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，由人力资源部负责通过网络、报刊、现场招聘会、校园招聘、猎头公司等途径进行招聘。6、招聘流程：(1) 用人部门根据本部门岗位情况填写XX公司人员需求申请表，提前一个月报公司人力资源部审核。(2) 人力资源部通过内部或外部渠道发布招聘启事或简章，应聘者根据相关要求投递本人简历或填写XX应聘人员登记表。(3) 人力资源部对应聘者进行初步筛选，确定初试人员。(4) 初试一般由XX人力资源部负责人主持，用人部门负责人参加，一般采用笔试或面试的形式对应聘人员进行初步考核，人力资源部对初试结果进行筛选，确定复试人员。(5) 复试可采用面试或实际操作形式对应聘者进行进一步考核，择优预录取。(6) 被预录取的人员一般由人力资源部安排董事长或总经理进行面谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。(7) 经董事长或总经理审批录用的人员，由人力资源部安排办理入职手续和体检。特殊岗位必要时需进行职业体检和审核。(三) 、录用1、报到：人力资源部根据录用情况向新员工发放录用通知书，新员工应在接到录用通知书后7个工作日内到人力资源部报到，如在录用通知规定期限内不能正常报到，应取消其录用资格；特殊情况经人力资源部批准后可延期报到，但应规定最长延期期限。2、体检：新员工报到后，须进行健康检查，体检不合格者，取消其录用资格。合格标准可参照公务员录用体检通用标准。3、录用手续：新进员工正常报到后可携带录用通知书、身份证等相应证件到人力资源部办理录用手续。手续如下：(1) 办理入职资料登记手续和档案转移接收手续；(2) 签订劳动合同，各基层单位依据劳动法、劳动合同法、公司及本单位相关规定、约定试用期并组织签订劳动合同；(3) 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书等约定事项（视岗位而定）；(4) 申领工作证等资料；(5) 申领办公用品、工作装和其它用品；(6) 集中岗前培训110天并组织进行参观、考核（特殊情况除外）。4、劳动合同：公司在员工使用过程中，一律实行全员劳动合同制。合同分为有固定期限的劳动合同和按照一定工作任务签订的劳务合同（工作任务完成后，合同自行终止）。根据工作需要和员工的工作表现，在双方同意的前提下合同可以续签。签订合同应注意以下内容：(1) 试用期：新聘用员工的试用期在劳动合同中约定，合同期包含试用期。(2) 根据被聘人员的岗位及所从事的工作的不同，合同内容要明确甲乙双方的权利、义务和相应的职责，聘用后的工资、福利待遇、聘用期限及其他需要说明的事项。(3) 各部门员工的岗位、工作内容等发生变动，应及时变更劳动合同相关内容，并报公司人力资源部备案(4) 劳动合同在双方平等自愿、协商一致的基础上签订，一式两份，公司、员工各执一份，合同期限为35年，到期双方同意可续签。(5) 保密条款：公司管理层及以上员工在签订劳动合同的同时应签订劳动合同关于保密的附属条款或单独签订并履行保密限制，保密条款的履行由人力资源部监督，保密条款涉及以下内容： 公司经营发展决策中的秘密事项；人事决策中的秘密事项；专有技术；招标项目的标底、合作条件、贸易条件；重要的合同、客户和合作渠道；公司未向公众公开的财务情况、银行账户、账号；董事会或总经理确定的应当保守的公司其他秘密事项。保密条款同时应包含双方的权利与义务、协定期限、违约责任。并根据涉密程度等与核心涉密人员签订竞业限制协定，协定中应当包含经济补偿条款。5、转正流程：新入职员工在试用期结束前需要提交转正小结至部门负责人，由部门负责人根据试用情况报人力资源部申请转正。一般员工转正由人力资源部召开转正会议讨论转正情况，经营层新入职员工或外聘高级人才（技术类）转正会由人力资源部分管领导主持、全体经营层员工参与。如新入职员工在试用期达到转正要求，则由人力资源部登记为正式员工；如不满足转正要求，则由转正会议讨论该员工的试用期延长，延长期不得超过原试用期，且不能超出劳动法律法规所规定的期限；在延长试用期过后如该员工仍不能满足试用期要求则公司可依法解除该员工的劳动关系。(四) 、调动调配1、公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前部门（单位）及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，部门（单位）、个人都应服从，被安排接收的部门应合理安排被调动员工的工作。2、员工调动权限和程序：(1) 员工部门（单位）内调动（转岗或换岗），由部门主管安排，报人力资源部审核和登记；员工跨部门（单位）调动，报人力资源部审核并填写XX人员调动申请表，调出、调入部门（单位）主管签字同意，报相应分管领导审定后，呈总经理核准后执行。(2) 各部门（单位）正、副职调动岗位，填写XX人员调动申请表，由公司分管领导提出，经总经理办公会议通过后，人力资源部办理相关手续并以文件形式通知各部门（单位）。(3) 员工接到调动转岗通知后，一般管理人员应于3个工作日内，部门（单位）正、副职应于5个工作日内办妥移交手续就任新职。因事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，经总经理同意后可酌情延长。(五) 、离职1、员工的离职分为“正常解聘”、“辞退”、“辞职”。员工的正常解聘年龄为：男60周岁，女55周岁。2、符合以下条件时，公司可依据现行劳动法律法规辞退该员工：(1) 试用期间，符合劳动合同规定的试用期不合格，符合辞退条件的；(2) 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；(3) 严重失职、营私舞弊、贪污受贿或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；(4) 对公司有严重的欺骗行为的；(5) 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑等处罚的。(6) 患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作，且不能适应调岗后工作的。(7) 工作能力明显不适应本职工作需求，经培训仍不合格，且在公司内部无法安排合适的工作岗位的。(8) 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的。(9) 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失的；因故意或重大过失行为，造成公司严重经济损失的。(10) 劳动法、劳动合同法及公司规章制度规定的其它情形。3、辞退流程：(1) 部门主管根据公司的辞退规定，实事求是对照员工的现实能力表现或某些特定的事实，写出辞退建议书，填写XX员工辞退审批表报人力资源部按规定程序审批。(2) 人力资源部接到部门的辞退建议书和XX员工辞退审批表后，调查了解相关情况，必要时与拟辞退员工谈话，根据事实情况确认是否需辞退，在3个工作日内做出明确结论。确需辞退的签署辞退意见，呈总经理办公会议决定；不应辞退的，与相关部门主管沟通，协商解决方案。(3) 总经理办公会议决定辞退的，由人力资源部通知公司工会，经工会审核同意后，通知相关部门及本人办理辞退手续。总经理办公会议不批准辞退的，由人力资源部同相关部门主管与拟辞退员工谈话协调，在3个工作日内视情况对其工作岗位做适当的调整。(4) 被辞退的员工在接到辞退函后15个工作日内，有权按法律规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱公司正常工作秩序，违者送公安机关处理。(5) 各基层单位依据规定程序及要求辞退人员后，报公司人力资源部备案。4、辞职：公司员工因故辞职时，提前30日提出辞职申请，填写XX员工辞职审批表，分别报送部门主管、公司分管领导签署意见后呈送公司总经理核准，报人力资源部执行。辞职流程应注意以下几点：(1) 公司员工无论何种理由提出辞职申请，自提出之日起仍需在原工作岗位继续工作，直到申请被核准，工作移交清楚后方可离开。(2) 公司各部门员工提出辞职后，所在部门、人力资源部应及时与拟辞职员工谈话，了解辞职原因，并予疏导挽留，如其去意仍坚，可办辞职手续。(3) 各基层单位人员依据规定程序辞职后，由各基层单位报公司人力资源部备案。5、离职手续及流程：公司员工在接到辞退、辞职通知后，2个工作日内移交清楚工作，并交回办公用品和工作用具（不包括低值易耗品）。特殊情况经公司分管领导同意后可适当延长。具体流程需注意一下几点：(1) 凡2个工作日内未移交完工作的，每拖延1日扣罚50元误工费。移交手续未办清而自动离岗者，核扣绩效工资，由此造成公司损失的，承担相应法律责任。(2) 根据岗位性质决定是否进行离任审计，如需审计，审计期为一个月，对拟离职员工暂时冻结绩效工资及相关账户，待正式离岗时为其开户结薪。(3) 工作移交结束之日为离职员工的最后工作日，自次日起为离职生效日，其所属部门对离职员工进行考勤确认，报人力资源部审核后，核算当月薪酬。根据工资发放周期，按期结清薪酬并中止。绩效收入根据公司绩效考核管理办法进行年度考核后，按期进行兑付。(4) 员工发生上述制度中所涉及的各类异动情况时，须按规定程序进行工作移交。工作移交时，由员工本人根据实际情况，认真填写XX离职员工工作移交登记表，就办公用品、工作、审计、各部门/各基层单位相关事务等事项进行移交，并由相关部门/单位主管、相关人员签字确认，XX离职员工工作移交登记表在完成工作移交后交人力资源部归档。(5) 各基层单位人员离职相关事宜参照本制度执行。(六) 、轮岗1、为保证公司的岗位活力，科学管理员工晋升与岗位轮换，做到“人岗匹配、优进后退”，特制订此轮岗办法。2、XX公司轮岗可分为三年一度的大轮岗期和以绩效考核结果为标准的绩效轮岗。 3、绩效轮岗具体可参考绩效考核管理办法中的“绩效考核结果应用”，大轮岗期主要规定如下：(1) 公司经营层以下岗位最长任职期不得连续超过三年，经营层以上岗位最长任职期不得连续超过五年。(2) 人力资源部每隔三年应主动组织公司大轮岗，大轮岗期一般在年度考核结束后进行。(3) 大轮岗由公司全体部门参与，公司管理层、主管层员工同级轮岗，部门内同级员工进行岗位互调，进入新岗位的员工将参与下一次的绩效考核，根据绩效考核结果进行绩效轮岗。(4) 符合大轮岗要求员工不得因故推诿，延期或拒不轮岗，如有特殊情况不适合轮岗的，将由监察机构或财务对该岗位审计，审计结果交由人力资源部备案，审核通过后该员工可继续在本岗位任职，但最长连续任职期不得超过两个大轮岗期，即六年。4、人力资源部负责组织公司轮岗相关工作，审计部门及财务部门轮岗由公司高层直接负责，同时负责公司关键岗位审计工作。(七) 、附则1、本制度由人力资源部负责解释，并保留修订、变更的权力。2、本制度自颁布之日起实施，前期相关制度同时作废。(八) 、附件1、XX公司人员需求申请表2、XX应聘人员登记表3、录用通知书4、XX人员调动申请表5、XX员工辞退审批表6、XX员工辞职审批表7、XX离职员工工作移交登记表18附件1:XX公司人员需求申请表XX人员需求申请表申请部门填报日期年 月 日部门人员情况及招聘需求简述拟招聘人员岗位1人数学历专业职称其它要求人数学历专业职称拟招聘人员岗位2其它要求人数学历专业职称拟招聘人员岗位3其它要求人力资源部意见或建议负责人签字： 年 月 日公司分管领导意见签字： 年 月 日备注附件2：XX应聘人员登记表XX员工入职登记表到职日期： 到职部门/单位： 到职岗位（职务）：姓名性别民族出生日期婚姻状况现户口所在地籍贯档案存放地政治面貌现在住址身份证号家庭电话手机号码业余特长职称情况技术特长教育状况起止日期学历毕业学校专业家庭成员成员关系姓名工作单位职务工作经历起止日期工作单位职务其他情况附件3：录用通知书员工录用通知书 先生/女士：您诚意应聘本公司 职位，经笔试/面试/初审合格，依本公司任用规定给予录取，谒诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。 一、报到日期： 年 月 日（星期 ） 时 分 正。报到地点： 二、携带资料：（一）录用通知书；（二）居民身份证；（三）最高学历证书原件；（四）职称、资格证等资质证书；（五）一寸近期免冠蓝（红）底彩照三张。三、按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期薪资。 四、上述事项若有疑问，请与本公司 部联系：联系电话： 联系人： 年 月 日附件4：XX人员调动申请表XX人员调动申请表申请人姓名现所在部门（单位）岗位职务提出调动时间要求调入部门（单位）申请调动理由调出部门（单位）意见负责人签字：年 月 日调入部门（单位）意见负责人签字：年 月 日人力资源部意见负责人签字： 年 月 日公司分管领导意见调出部门（单位）分管领导意见：签字： 年 月 日调入部门（单位）分管领导意见： 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日附件5：XX员工辞退审批表XX员工辞退审批表入职时间填表时间姓名部门/单位职位辞退原因 签名：部门/单位意见1、部门（单位）主管对该员工的评价2、部门（单位）主管面谈结果审批意见部门（单位）主管意见签字： 年 月 日公司分管领导意见签字： 年 月 日总经理意见签字： 年 月 日工会意见年 月 日人力资源部意见年 月 日附件6：XX员工辞职审批表XX员工辞职审批表入职时间填表时间姓名部门/单位职位辞职原因 签名：部门/单位意见1、部门（单位）主管对该员工的评价2、部门（单位）主管面谈结果审批意见部门（单位）主管意见签字： 年 月 日公司分管领导意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日总经理意见： 年 月 日附件7：XX离职员工工作移交登记表XX工作移交登记表姓名部门职位部门工作移交移交人签字： 接受人签字： 部室主管签字：办公用品移交移交人签字： 接受人签字： 部室主管签字：审计部门审计审计人签字： 审计主管签字：各部室相关事务移交情况填表说明1、本表适用于员工辞职、辞退、调动等异动时移交工作用，人力资源部存档。2、员工异动时必须进行工作移交，并由相关人员须签字确认。3、各部室主管在员工辞退、辞职中未按规定程序办理的，或审核不细，纰漏致损的，公司将视情节和所受损失给予处分、撤职、甚至辞退的处罚。第二篇 薪酬管理制度详见延安城市建设投资开发有限责任公司薪酬管理制度第三篇 绩效考核制度详见延安城市建设投资开发有限责任公司绩效考核管理办法 43第四篇 考勤管理制度(一) 、总则1、 本办法依据劳动法及国家有关法律法规，结合XX公司实际情况制定。2、 为了建立和维护公司正常的工作秩序，规范公司的考勤工作以及员工的请假事宜，特制定本办法。3、 适用范围 公司所有员工。4、 人力资源部负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，其他部门配合执行。(二) 、考勤程序1、 考勤程序管理(1) 员工必须严格遵守公司上、下班时间的规定。按时上、下班，不得无故矿工、迟到和早退。(2) 公司实行上班签到制或打卡制。在本部上班的员工，由人力资源部组织统一签到。(3) 员工须按时上班。若因公事不能按时签到者，须由本人填写未签到说明单（附件1）说明原因，由其所在部门主任签字，两个工作日内上交给人力资源部考勤人员。(4) 每月2日前人力资源部整理好考勤表，作为工资发放的依据，遇节假日顺延。 (5) 员工出差、请假、休假，必须履行相关程序和手续。(三) 、假期的规定与流程1、 请假流程(1) 员工请假必须填写请（休）假申请单（附件2），并在批准后交人力资源部考勤人员备案，未备案的请假无效。(2) 部门经理以下员工请假一天以内由部门经理核准；一天以上，三天以内分管领导批准；请假三天以上由部门经理初核，分管领导审核，总经理批准。(3) 部门经理及以上人员请假须经总经理批准。(4) 员工请产假必须提前三十天向人力资源办申请。(5) 凡请假员工，假期已满不能按时上班的，必须办理续假手续。超假但未办理续假手续者以旷工论处。(6) 员工事假一年工作时间累计超过20天的，不得享受当年年假。2、 休假类别及相关规定(1) 事假：员工因事必须于工作日亲自办理的，应事先请假。不能事先请假的，应先电话请假，假期结束应补办相关手续。事假为无薪假，应按实际请假时间扣减相应的基本工资。(2) 病假：因病或非因公受伤，必须治疗或休养的，应事先请假。不能事先请假的，应先电话请假，假期结束应补办相关手续。请病假须凭区级以上医院诊断证明，一天以内（含一天）由部门经理批准；一天以上由部门经理同意，分管领导审批并执行病假待遇。病假待遇：根据陕西省企业工资支付条例第三节第二十条规定，员工患病或者非因工负伤治疗期间,在规定的医疗期内,公司应当按照不低于劳动合同约定的工资标准的70%支付病假工资,但病假工资不得低于当地最低工资标准的80%。医疗期内公司不得解除劳动关系，劳动合同到期的，公司应与该员工续签；医疗期满后如医疗结构认定该员工无法继续留任岗位的，应当由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定，被鉴定为一至四级的，应当退出劳动岗位，解除劳动关系，并办理退休、退职手续，享受退休、退职待遇。(3) 工伤假：员工因工负伤，需要停止工作接受治疗的，在此期间原工资福利待遇不变。工伤停工留薪的时间根据伤情确定，最长不超过12个月；伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长时间不得超过12个月。工伤员工评定伤残等级后，停发原待遇，按国家有关规定享受伤残待遇。(4) 婚假：员工达到法定结婚年龄，持结婚证书或身份证、户口本，可享受婚假3天；达到国家规定晚婚年龄的，可享受晚婚假15天。因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增计路程假。婚假期间工资照发。(5) 丧假:员工直系亲属（配偶、父母、配偶父母、子女）去世，给予丧假3-7天；非直系亲属去世，给予丧假1天。外地酌情增计路程假；工资照发。(6) 产假：产假按劳动法和相关法律法规的规定给予假期：“女职工劳动保护规定第8条规定女职工产假为90天，其中产前休假15天。难产的（破腹产），增加产假15天；晚婚晚育的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕流产的，其所在单位应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假。”办理产假须提供相关证明材料由公司人力资源部核实。产假期间相关待遇按生育保险相关规定给予。男职工在配偶生育之后可享受7天陪护假，期间工资照发。女职工在哺乳期（哺育未满1周岁婴儿）的，每天上下午各给1个小时哺乳假。哺乳假和产假必须是连续假。(7) 年假：员工按国家有关法律规定可享受带薪年休假。具体标准为职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工申请休假时须经部门负责人和分管副总经理同意，总经理批准。(四) 、处罚规定1、 请假时间计算请假4小时以上不满8小时按一个工作日计算；4小时以下的按半个工作日计算。2、 旷工员工未请假或请假未批准，无故不到单位上班者视为旷工。 3、 罚则(1) 迟到、早退每次扣除绩效奖金？元；迟到、早退30分钟以上的按旷工论处。(2) 旷工按实际旷工时间的5倍基本工资扣发；一年内累计旷工3次按除名或调离岗位处理。(3) 开假病假条骗取病假的，一经查实，按照旷工处理，情节严重的直接解除劳动合同。(五) 、附则1、 本办法自颁布之日起执行，解释权属人力资源部。附件1：未签到说明单 填写时间： 年 月 日部门姓名未签到时间未签到原因说明：部门经理签字：附件2：请（休）假申请单 填写时间： 年 月 日部门姓名休假类别事假 病假 工伤假 婚假 丧假 产假 年假 陪护假请（休）假日期至请（休）假原因：部门主任签字分管领导签字总经理签字第五篇 培训管理制度(一) 、总则1、为规范XX公司员工培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。(二) 、培训组织管理1、人力资源部是培训的主要管理部门，负责协调、审核、指导公司各部门的培训管理工作。2、人力资源部负责公司各部门所有人员培训活动的组织管理。3、各基层单位内一般员工的培训活动由基层单位自行组织，并将培训工作报公司人力资源部备案。4、各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。5、公司人力资源部应为所负责培训人员建立单位和个人培训档案。(1) 单位培训工作档案，包括培训调查、培训需求、培训方案策划、培训实施情况（包含培训签到表、课件、现场影音资料等）、培训后评估等。(2) 员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。6、培训活动的基本流程如下：(1) 培训需求分析与计划(2) 培训项目设计(3) 培训组织实施(4) 培训成果转化(5) 培训效果评价(三) 、培训需求分析与计划1、 培训需求调查人力资源部于每年十一月初发放员工培训需求调查表，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要求填写部门培训需求表，十一月底前报人力资源部。2、 培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。3、 培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交董事会会议审批。4、 临时提出的各类外部培训和进修，均须经所在部门经理同意，填写员工外派培训申请表，分管领导审核后，报公司董事长审批，由人力资源部组织；各部门临时提出的内部培训和进修经人力资源部审核后，报分管人力资源的副总审批，人力资源部组织执行。(四) 、培训项目设计1、人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。2、培训内容分类：包括知识、技能等。3、知识培训包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。4、技能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。5、培训方式包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。6、自我培训自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩有改善的员工给予奖励，同时优先考虑晋升。7、公司内部培训公司内部培训是指由公司及各部门内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：(1) 新员工培训；(2) 轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；(3) 专家讲座：人力资源部每年协调安排有关专家和内部员工就公司经营管理、企业文化建设及相关专业领域的知识经验技能等进行统一宣讲；8、公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：(1) 学历或学位证书培训，如EMBA、MBA、学历培训等；(2) 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；(3) 参加有关专题研讨会、展览会等；(4) 出国学习、考察、培训等。9、综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括内部培训和外部培训的组合，如晋升培训等。公司普通员工从内部晋升到部门中层以上职位前三个月内，人力资源部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司经营层统一安排的内部培训。(五) 员工的培训权利和义务1、员工的培训权利(1) 员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训；(2) 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；(3) 员工有权利向人力资源部或部门负责人提出改进培训效果的建议。2、员工的培训义务(1) 培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标；(2) 培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到2次，将取消培训资格6个月；(3) 员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果；(4) 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门主任审核，报主管副总审批，可按公假处理。(六) 、附则1、 本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起执行。第六篇 职称评定管理办法(一) 、 总则1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。 2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。(二) 、 职称申报1、评审委员会与评审小组：XX职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。主要职责为：(1) 公布各类别标准职称及报考相关要求；(2) 与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；(3) 负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。2、职称申报程序(1) 职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；(2) 申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；(3) 申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。3、职称申报费用与资格证书管理：由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。(三) 、 职称评定1、评定原则：(1) 因岗评定原则。以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。(2) 公开公正原则。职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。(3) 诚实信用原则。职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。(4) 职称和薪酬有机结合原则。不同职称对应不同薪档。2、评定范围：XX职称评定根据岗位性质可划分为技术、管理、营销、行政、财会五大类别，具体部门岗位划分如下：(1) 技术类：工程管理部、投资发展部、融资一部、融资二部、前期部等部门技术类岗位；(2) 管理类：经营层、管理层及主管层相应岗位；(3) 行政类：综合办公室、人力资源部等部门行政岗位；(4) 营销类：各部门涉及销售的岗位；(5) 财会类：财务部、审计监察部、成本合约部等部门财会岗位。3、评定程序：(1) 每年度一次职称评定由评审委员会发起，评审小组具体实施推动；(2) 各部门岗位的申报人按公示要求提供的资料，报送至本岗位类别的对应评审小组，由评审小组对申报人职称进行评定审核；(3) 评审小组对汇总申报人材料，提交至评审委员会进行讨论，认定通过的由人力资源部进行职称登记，相应薪酬调整依据薪酬管理制度进行；未通过职称评定的评委会将反馈意见告知申报人，不符合岗位要求的职称不予通过。(4) 职称评定结果将在全公司范围内进行公示，公示期三个工作日，如有疑问可按程序向评审小组进行申诉。4、职称管理：(1) 评审委员会及评审小组对公司各岗位职称进行统一管理，原有职称需重新审核、评定；(2) 挂职、借调将不享受挂职岗位或借调岗位对应职称待遇，保证职岗匹配；(3) 公司可对非岗位职称进行一次性奖励，同时鼓励员工对取得职称的岗位进行轮岗与试岗，坚持“一人多能，专人专岗”。(