算力成为生产力 玉柴集团数字化转型的制胜关键.pdf

Special Report 特别报道IM 2024第2期 9投稿网站：算力成为生产力玉柴集团数字化转型的制胜关键文/本刊编辑部 李国庆发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。加快形成新质生产力，关键在于创新。玉柴作为国内动力行业领头羊，近10年来，其研发投入达到100亿元。近3年共研发出90多款新产品，在传统和新能源动力“双赛道”上持续迸发新活力。据介绍，仅2023年，玉柴先后为我国“动力超市”成功“上新”全球首款混合动力电驱无级变速动力总成、世界首台6%超低浓度瓦斯发动机和发电机组、中国首个实现商业化运营的柔性燃料动力平台等，成功打造出多个全国、全球首款动力产品，推动全产业链持续向高端化、智能化、绿色化迈进。值得关注的是，去年5月，玉柴国六发动机数字化工厂项目推出了中国首个实现商业化运营柔性燃料动力平台，使我国真正实现低成本应用零碳、低碳燃料高热效率发动机，推动我国内燃机产业迈入新的发展阶段。创新的动力与成效源于玉柴多年来持续推进的数字化转型建设。在广西玉柴机器股份有限公司国六发动机生产车间，工人在中控系统前输入发动机相关信息后，中控系统便发出精准生产指令。智能搬运机器人将物料送到上料区，3D扫描检测设备扫描物料二维码，进行加工前防错识别，机器人抓料上线从物料运输到成品入库，每一个生产环节都能够通过数字技术实现智能自动化。数据显示，通过工业互联网及系统集成，实现敏捷柔性智能制造模式创新，生产效率提升29%，资源综合利用率提升26%，研发周期缩短30%，订单准时交付率提升23%，运营成本下降31%，故障解决效率提升6%，服务受理时间缩短50%。玉柴数字化转型“三步走”近日，广西玉柴集团信息部副部长韦炜对话本刊记者，全面讲述了玉柴跨越8年的数字化变革之路。特别报道 Special ReportIM10 2024年第2期2016年，转型初期，玉柴启动了“信息化”转型战略。这次转型，玉柴将要从传统制造业向全面自动化进阶，需要构建一套以ERP和PLM系统为平台的互融互通的企业信息化系统，成为总部管控、产品管理、交付能力和智能服务等企业核心能力的支撑工具。2019年，玉柴开始进入关键的数字化转型第二阶段，开始迈入数字化转型的深水区。韦炜表示，“这个阶段也是整个玉柴集团业务战略的拓展期，布局燃油和新能源动力两大赛道，业务与市场发展态势高度吻合，数字化要融入到企业的每个环节，所以整个公司从组织结构开始全员打散、重组、变革。并要做到组织变革、流程变革和薪酬变革三位一体的变革。”如今，玉柴集团的数字化转型已经走进了“智能化提升”的第三阶段。新的转型将会承接玉柴集团新的战略目标，通过数字化赋能上下游合作伙伴，通过智能化能力外溢，拓展整个产业链。在这个过程中，需要搭建一系列的数字化平台，如HR云平台、财务平台、数字精准营销平台等，以透明化为基础，逐步强化数字化应用和数字化决策，提升劳动生产率，极大降低制造成本，加快产品交付。在韦炜看来，前后跨越8年的数字化转型，玉柴经历了信息化、数字化到智能化的转型升级三个阶段，在这个过程中，SAP、浪潮信息、星网智云等厂商发挥着至关重要的作用。特别是作为其基础架构层面的合作伙伴，浪潮信息的产品贯穿了始终，并成为玉柴集团转型曲线中不可缺少的算力支柱。算力已成为数字化转型制胜关键作为数字经济时代新的生产力，算力不仅为传统产业转型升级提供支撑，还能催生新的经济增长点。据测算，在算力中每投入1元，平均将带动34元经济产出。从某种意义上说，一个国家的算力发展水平，也将极大影响这个国家创新发展的高度和经济长期增长的后劲。算力融入传统制造业，参与生产过程，可为企业智能化改造和数字化转型提供有力支撑。行业数字化转型带来的强劲算力需求无疑是最大驱动力之一。据清华大学联合IDC发布的20222023全球计算力指数评估报告显示，制造业、互联网、金融等市场，成为全球算力市场中部署水平最高的五大行业，其中，制造业是全球算力水平最高的传统行业之一，其2021年算力支出占全球的12%，仅次于金融。浪潮信息产品方案开发部总经理魏健此前向记者提出关于“算力延迟”的思考。随着数字化转型进入深水区，大型企业的数据处理要求越来越高，算力需求越来越大，就有可能出现算力延迟。反过来看，企业对算力的追逐，也并不是唯性能论，而是业务驱动的。以玉柴为例，韦炜表示，玉柴追求更高算力的原因是现在支撑的客户群更贴近终端，有海量的数据，同时要实现对市场需求的及时响应，因此系统的效率比以前要大幅提升。经过充分调研IT现状和业务特点，浪潮信息发现玉柴ERP核心数据系统的深度查询、分析等请求远超过数据增删改等请求，而这非常适合内存计算的方式。据了解，浪潮信息HANA一体机采用自主模块化设计，系统中关键部件均实现容错设计，从芯片级、链路级、模块级和系统级四方面实现80余项RAS特性，非常适合承担玉柴ERP核心数据库系统。为了打消玉柴的顾虑，浪潮信息在长达7、8个月的时间里提供了2台HANA测试机，对当时的ERP和PLM等业务系统进行了严格的测试与数据比对。在确认全部业务功能及数据满足客户目标后，逐渐帮助玉柴替换了老旧业务系统。让韦炜印象深刻的是，为保障项目整体进度，浪潮信息提供了专业SAP认证工程师团队，现场实施规划及部署服务，高质快速地完成了SAP HANA一体机集群的安装部署和测试，在这个过程中也锻炼了玉柴自身的信息化团队，为星网智云的发展打下了好的基础。韦 炜广西玉柴集团信息部副部长Special Report 特别报道IM 2024第2期 11投稿网站：如今，玉柴集团采用浪潮信息提供的基于八路服务器TS860的SAP HANA一体机取代了原有的数据库系统，完成了企业ERP数据库系统的升级，性能显著提升，达到了该平台扩展性的极限。同时，浪潮信息HANA一体机还承载了玉柴HR云平台、财务系统、数字精准营销系统等数字平台的全面集成和数据打通，以高性能、高可靠、高扩展的算力基础设施满足玉柴数字化、智能化转型的演进需求。从应用效果来看，玉柴对应用浪潮信息HANA一体机后的新系统进行了44项应用事务测试，以全面评估新系统。测试结果超出了大部分的预料，44项测试性能均有明显提升。以人力资源系统为例，老系统批量导入100条额外支付数据需要4 006 s，而升级以后的新系统仅需要300多秒。据介绍，使用HANA认证的高端八路服务器TS860系列产品搭建基于SAP HANA的数据库平台，可以打通数据层，统一数据管理与挖掘。并且通过HANA数据库优秀的查询分析功能，支撑业务系统的深度查询、分析等请求，显著提高了业务运行效率。支持随时调出玉柴遍及全球167个国家和地区的客户及约2万种产品的全部资料，更为快捷地制定故障排除方案，客户服务能力大幅提高，而且服务收入增长明显加快。此外，基于浪潮信息HANA一体机可以全力保障玉柴数据安全。使用NF8480系列四路服务器通过深度整合服务器虚拟化、桌面虚拟化及存储虚拟化搭建云桌面平台。将操作系统界面以图像的方式传送给前端的接入设备，玉柴员工通过网络访问位于服务器上的个人桌面，让数据保护更安全，桌面管理更高效，用户访问更为灵活。韦炜告诉记者，“在玉柴集团转型的初期，HANA计算还是一个比较新的概念，但是经过测试后发现结果的提升肉眼可见，比如从数据库拿到月报的时间周期从过去的三天缩短为十几分钟，这种决策的速度是上百倍的提升。”这是玉柴集团决定全部采用HANA一体机最根本的驱动，而浪潮信息的八路服务器，经过了SAP HANA严格的测试，同时具备可靠的设计，超强扩展能力应用广泛，监控管理简易便捷等特点，且在测试性能上遥遥领先，完全能够满足玉柴集团数字化转型几个阶段的演进需要。乃至“最后在玉柴集团数字化转型的几个阶段中，我们在基础设施层一直是全线的浪潮信息产品。”韦炜说。这种信任的背后，侧面反应了浪潮信息在高端服务器领域的技术能力与核心地位。打造世界一流企业的澎湃动力回顾玉柴发展进程中历经的三次转型，第一阶段信息化转型实现了由传统制造业向全面生产自动化企业迈进；第二阶段数字化转型，聚焦企业流程变革、组织变革和管理变革，玉柴夯实了先进制造业的基础，建设重点从制造业现场转向企业运营、数字化转型进入深水区；第三是智能化阶段，基于持续的深化变革，通过数字化转型能力对外服务实现供应链企业数字化、智能化协同，从而实现供应链降本增效。当前，玉柴正积极布局传统动力和新能源动力两个赛道，推动两者相互融合、相互促进、相互支撑，加速形成新质生产力，锻造发展新优势。而数字化转型所取得的创新成效也为玉柴建设具有国际竞争力的一流企业提供了底气与动力。今年初，玉柴公布了玉柴规模倍增的“三步走”工程：到2025年，实现动力系统年销量、销售收入翻番，动力系统年销量确保70万台（套），挑战80万台（套）；到2027年，跃居国内动力系统第一，动力系统年销量增长至100万台（套）；到2030年，成为动力系统世界一流企业。在支撑玉柴打造世界一流企业更长远的智能化战略中，韦炜表示，“接下来，玉柴将致力于打造卓越的数字化平台与团队，全面推动新兴技术与业务的深度融合，依托管理体系数字化、运作流程数字化、营销模式数字化及产品创新数字化，建成智能化工业企业。”