集团公司培训制度范本样本.doc

培训制度每十二个月年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制订各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包含：1岗位性质、工作职务分类及职责分析；2任职资格分析；3岗位应含有专业知识和技能分析；4应参与对应培训及课时计划。人力资源科及职能部、二级子企业培训主管负责组织对本单位职员进行必需岗位分析，针对每个岗位应该含有专业知识、基础技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室责任人结合职员岗位职能职责，提出部属专业知识和岗位技能年度发展培训计划，并填写职员年度培训发展卡。年度培训计划1、年度培训计划形成步骤（见附表五）是由人力资源科每十二个月12月份组织各职能部、二级子企业召开事业部度培训计划会议，对事业部整体培训需求进行调研分析。2、依据事业部培训分类体系，各职能部、二级子企业在充足了解本单位职员各项培训需求基础上，填写_年度培训项目申报表（见附表六）报人力资源科。3、人力资源科依据事业部经营发展需要将对各职能部、二级子企业申报年度培训计划进行必需调整，依据事业部培训职责划分，深入明确各职能部、二级子企业年度培训任务和职责，并反馈调整后计划。4、事业部整体培训计划和经费预算，经经营管理部部长审核，总经理审批经过，并报集团人力资源部立案。月度培训计划 月度培训计划标准上包含年度分解计划和各单位实际经营情况需要所临时增加培训项目，各单位必需于每个月29日前（工作日顺延）制订本月月度培训总结表（附表七）和下月月度培训计划表（附表八）送交事业部人力资源科，人力资源科汇总后编制成事业部一级上月培训总结及当月培训计划，于当月3日前下发给各职能部、二级子企业，并送交集团培训中心立案。