工期管理制度宣贯培训考试题.docx

工期管理制度宣贯培训考试题 信息：姓名：部门：1.施工管理手册的管理理念是（）。A.和谐稳定B.科技环保C.安全环保D.快速建造、完美履约2.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。A.二级管控B.三级管控C.四级管控D.五级管控3.总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。A.一般工期预警B.严重工期预警C.重大工期预警D.特大工期预警4.由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。A.技术员B.项目经理C.项目总工程师D.生产经理5.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副总经理C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副总经理6.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发书面报告，延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证，并完善履约台账。A.商务经理B.项目经理C.生产经理D.项目总工7.为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。A.工期B.策划C.商务D.技术1.四级计划分别为（）。A.总进度计划B.年进度计划C.节点进度计划D.月进度计划E.周进度计划2.工期预警分为（）。A.不预警（绿色）B.一般预警（黄色）C.严重工期预警（橙色）D.重大工期预警（红色）1.总进度计划滞后30天及以上在工期预警中为严重工期预警。对错2.根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。对错4