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工期管理制度宣贯培训考试题

信息：

姓名：部门：

1.《施工管理手册》的管理理念是（）。
A.和谐稳定
B.科技环保
C.安全环保
D.快速建造、完美履约
2.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、（）的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。
A.二级管控
B.三级管控
C.四级管控
D.五级管控
3.总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。
A.一般工期预警
B.严重工期预警
C.重大工期预警
D.特大工期预警
4.由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（）。
A.技术员
B.项目经理
C.项目总工程师
D.生产经理
5.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。
A.项目生产经理、项目经理
B.项目经理、二级单位生产副总经理
C.项目总工、项目经理
D.项目总工、二级单位生产副总经理
6.非我方原因造成的工期延误，由（）负责依据合同和协议约定时间向监理和业主单位发书面报告，延误事项结束后办理完成有效工期顺延签证，并完善履约台账。
A.商务经理
B.项目经理
C.生产经理
D.项目总工
7.为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。
A.工期
B.策划
C.商务
D.技术
1.四级计划分别为（）。
A.总进度计划
B.年进度计划
C.节点进度计划
D.月进度计划
E.周进度计划
2.工期预警分为（）。
A.不预警（绿色）
B.一般预警（黄色）
C.严重工期预警（橙色）
D.重大工期预警（红色）
1.总进度计划滞后30天及以上在工期预警中为严重工期预警。
对
错
2.根据项目风险大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。
对
错

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