房地产公司各部职能及岗位职责说明样本.doc

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1、n 更多资料请访问.(.)*房地产各部职能及岗位职责计划设计部部门职能1 房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。2 规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证 ,交评报审。3 专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门审批。4 计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务5 设计准备：用地钉桩、工程勘

2、探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。6 设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。7 四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、

3、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。计划设计部经理岗位职责制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作有效衔接，并和报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案比较、论证工作。起草和动态修正设计管理和技术管理业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度制订和本部门

4、人员管理。参和考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位工作负责协调报建政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。暖通及给排水工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理业务流程，参和内部业务流程和各项管理、控制制度制订，协调各阶段本专业设计工作，负责图纸审核、组织

5、设计交底。组织、协调本专业设计方案、技术方案比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责和设计单位联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业技术发展动向。建筑及结构工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理业务流程，参和并协调业务流程和各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作，组织设

6、计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责和设计单位联络工作。提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业技术发展动向。弱电工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理业务流程，参和中心内业务流程和各项管理、控制制度制订，协调各阶段本专业设计工作，

7、负责图纸审核、组织设计交底。组织、协调本专业设计方案、技术方案比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责和设计单位联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业技术发展动向。策划营销部部门职能1 营销策略：企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。2 市场定位：评估细分市场，目标市场选择，产

8、品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。3 可行性研究：技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。4 促销策略：楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其她营销推广。5 营销合作管理：策划公司、销售代理

9、公司、广告公司和其她中介公司选择、确定、管理、协调。6 销售管理：预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售合同管理，营销信息管理、运用。7 营销计划管理：全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。8

10、政府关系：审批部门公共关系关系建立、维护，行业主管部门公共关系建立、维护，市、区政府公共关系建立、维护，相关部门、单位公共关系。9 公关活动：合作联盟策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活。动策划、组织，公司信息发布，大型销售活动组织。10 用户服务：建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受

11、、处理用户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，物业管理办理按揭。11 客户关系：客户信息档案系统管理、运用，建立和用户联络、沟通机制，组织客户联谊活动，客户满意度管理。12 物业管理：规划设计阶段物业管理建议，物业管理公司选择、确定，业主和物业公司关系协调，物业公司管理、监督。策划营销部经理岗位职责研究

12、项目及产品市场定位，参和编制项目及产品市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划，广告制作和推广计划，保证按计划进行。起草市场策划营销有关工作业务流程。参加考察、优选合作策划、销售代理公司，联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。参加考察、优选合作媒体、广告策划、广告代理等公司，联络、

13、督促其保证工作进度、质量、效率。参和制订营销策略。负责按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，负责制订广告策略，负责维护媒体关系，制订并实施媒体策略，组织媒体宣传活动。销售管理岗位职责参和制订营销策略，按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，参和制订广告策略。保持和代理公司和媒体关系，实施媒体策略

14、，参和组织媒体宣传活动。负责参加展会工作，并负责公司宣传工作。研究和销售相关政府政策，研究竟争对手、同类项目、周边项目情况，提出研究报告，考察报告，跟踪、掌握房地产广告发展信息。负责办理和销售相关销售证件，办理（预）销售许可证、申报案名，参和办理按揭，购房合同审查，合同预售登记管理，协调并保持和市、区

15、房地局关系。参和客户服务体系建立、管理和完善；负责开发服务项目和服务措施。参和销售现场管理，售楼处现场工作秩序组织、工作环境维护；协调销售代理公司做好客户接待、参观、洽谈、签约工作。收集客户信息，建立客户信息系统，负责信息处理、汇总和分析，负责客户档案分类、保管。组织办理各项入住手续，协调人住时业主和

16、各单位关系，了解、汇报、处理入住过程中出现问题。土地开发部部门职能1 收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、政策、法规方面信息。2 土地开发市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参和决策论证。3 商谈土地开发条件，申办土地供应计划，接受一级土地开发委托，订立委托开发合同，取得开发任

17、务。4 地产开发立项、拆迁许可证、拆迁和安置审批、冻结手续，拆迁公告批准，拆除手续，管网报装，市政规划审批、市政工程开工证，专业审批（园林、交通）。5制订开发方案，制订开发计划，拆迁预算管理，开发投资管理，拆迁安置方案及稳定工作预案。6 参加投标、组织招标、土地挂牌、土地摘牌。7 办理征地手续和文件，洽谈拆迁协

18、议，委托拆迁公司，审定拆迁方案，负责对拆迁、拆除及评估公司管理，组织入户调查，提出资金准备计划。8 拆迁公告，拆迁补偿，办理注销，处理拆迁纠纷，参和仲裁或诉讼，实施建筑物和管网拆除，对拆迁稳定工作、拆除工程安全负有责任。9 市政咨询，市政方案设计，市政工程质量、进度、造价、现场管理，七通一平（道路、给水、排水、供电

19、、供热、供气、通讯、场地）。10 土地验收，土地交付（交易），开发收益结算。11 合同谈判、合同监督执行、合同纠纷处理、合同统计、存档管理。土地开发部经理职责：1 掌握国家有关土地政策、拆迁政策及市政专业部门相关政策。2 参和公司年度计划编制，并负责实施；做到事前有布置，事中有检查，事后有结论。3 和土地管理部门、市政专业部

20、门有较好关系，具备良好沟通能力。 4 参加土地开发工作论证，选择土地开发项目；审核经济测算及实施计划。5掌握周边土地成本及拆迁补偿费用构成。6考察、优选拆迁公司、评估公司、拆除公司及市政专业公司，并审核其施工组织设计及相关实施方案。7 协调有关政府部门及行业管理部门，组织办理拆迁许可证、拆迁仲裁、法制强迁、市政

21、报批等工作。土地开发管理人员职责：1 了解国家有关土地政策、拆迁政策。2 熟悉土地一级开发、拆迁安置工作业务流程。3 结合业务流程参和制订部门相关工作计划，并负责实施。4 了解土地挂牌、土地拍卖、破产兼并等工作程序。5 参和土地开发论证，进行经济测算。6 组织人户评估、拆迁实施工作。7 优选拆迁公司、评估公司及拆除公司，

22、审查方案及计划。8 协调有关部门，具备沟通能力。拆迁管理人员职责：了解有关拆迁政策、法律、法规。2 熟悉拆迁工作工作流程。3 结合业务流程参和制订部门相关工作计划，并负责实施。4 熟悉拆迁补偿费用构成，审查评估成果。5 参加拆迁区域房屋、人口结构及其她状况调查并测算。6 审核拆迁公司及评估公司入户实施方案，并监督实施。7 参和优

23、选拆迁公司、评估公司及拆除公司，审查方案及计划。8 负责办理拆迁公示、拆迁许可证、水电关址等手续。市政管理及报批人员职责：1 熟悉国家有关法律法规及各专业部门有关规定。参和制定年度工作计划，制订市政报批和实施工作计划。3 掌握专业部门办事程序，制订市政工作业务流程。4 组织市政咨询、市政方案报批及送审工作。5 参和市政监理、

24、市政实施招投标工作。6 负责市政工程实施监督及竣工后移交。7 协调各专业部门，具备沟通能力。工程管理部部门职能1 信息（包括施工技术、政策、法规等各类信息）收集、整理。2 对工程技术、投资论证，工程实施，经济和技术分析，组织专家论证。3 办理建设施工许可证，招投标手续及资质审查。4 编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成

25、本控制计划，材料、设备采购计划5 参和合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷，合同统计、存档管理。6 施工单位选择、考察、招标、选定，监理单位选择、考察、招标、选定，主要材料、设备供应商选择、考察、招标、选定，其她工程建设合作商选定。7 施工现场组织管理，施工现场区域安排，现场交接。8 组织交底，审查施

26、工方案、施工计划，审查监理方案，工程建设管理文件审查、确定。9 工程施工配合和联系，临时事件处理，施工安全管理，文明现场管理。10 建立质量管理体系和程序，分部、工序质量查验，质量问题动态处理。11 施工进度跟踪、掌握、核实，工程量验收，进度问题专题处理，设计、施工、监理单位协调。12 工程、监理合同执行，变更确认，

27、洽商管理，签署工程付款文件。13 分项、分部验收，竣工验收，工程交用，配合工程决算。14 成品房保护，保修修缮，遗留问题处理。15 工程资料档案管理，项目信息管理，工程日志，质量记录，上报工程档案。工程部经理职责：1 掌握国家有关法律法规，熟悉房地产开发建设工作程序。2 编制开发组织计划，年度开发工作计划，费用、成本控制计

28、划，材料、设备采购计划。3 协调有关管理部门，具有良好沟通能力。4 参和合同谈判，监督合同执行，处理洽商，处理合同纠纷。5 参和施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；主要材料、设备供应商选择、考察、招标、选定；其她工程建设合作商选定。6 掌握施工进度、施工质量，签署工程付款文件。7 施工现场管理，监理、施工及管

29、理部门协调。8 审定施工技术方案。土建管理人员职责：1 了解国家有关法律法规及专业验收规范。2 依据开发建设流程编制本专业工作计划，审核施工组织计划。3 参加合同谈判，监督合同执行，办理治商，处理合同纠纷。4 参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定。5 办理开工许可证及临建手续。6 监督施工进度、施工质量、现场文明施工。7

30、参和技术交底，施工方案审核；组织验收和移交。8 工程资料档案管理。暖通管理人员职责：1 了解国家有关法律法规及专业验收规范。2 依据开发建设流程编制本专业工作计划，审核施工组织计划。3 参加合同谈判，监督合同执行，办理洽商，处理合同纠纷。4 参加施工单位及监理单位选择、考察、招标、选定；设备供应商选择、考察、招标、选定。5 监

31、督施工进度、施工质量、现场文明施工。6 参和技术交底，施工方案审核；组织验收和移交。7 工程资料档案管理。强弱电管理人员职责：1 了解国家有关法律法规及专业验收规范。2 依据开发建设及行业工作流程编制本专业工作计划，审核施工组织计划。3 参加合同谈判，监督合同执行，办理洽商，处理合同纠纷。4 参加施工单位及监理单位选择、考察

32、、招标、选定；设备供应商选择、考察、招标、选定。5 监督施工进度、施工质量、现场文明施工。6 参和技术交底，施工方案审核；组织验收和移交。7 工程资料档案管理。计划合约部部门职能：依据企业发展战略及*经营管理目标责任书要求，确定企业综合经营目标，组织编制企业综合经营计划。制订绩效管理体系；企业各部门目标责任制；工作业绩考评、专题考评。综合协调企业内部各部门工作。参与工程建设合作商选择、考察、选定；关键材料、设备供给商选择、考察、选定。制订综累计划管理制度及步

33、骤。制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、企业重大协议起草及商务谈判，协议审查、核查、签署、监督实施，处理协议纠纷，协议统计，审核协议付款。法律顾问联络、管理及协议管理工作。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定时申报固定资产投资开发统计报表。制订成本控制（包含洽商）管理制度，项目开发各阶段投资成本确实定和控制。各专业预结算管理工作。施工阶段中期付款审核、设计变更经济处理、索赔协议管理工作。项目可行性经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程完工验收。负责部门档案管理工作。综累计划管理岗位职责：依据企业发展战略及首创置业经营管理目标责任书要求，确定企业综合经营目标，组织编制企业综合经

34、营计划。制订绩效管理体系；企业各部门目标责任制；工作业绩考评、专题考评。综合协调企业内部各部门工作。参与工程建设合作商选择、考察、选定；关键材料、设备供给商选择、考察、选定。制订综累计划管理制度及步骤。建立统计台帐、制订固定资产投资统计报表制度，定时申报固定资产投资开发统计报表。合约管理岗位职责：制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、企业重大协议起草及商务谈判，协议审查、核查、签署、监督实施，处理协议纠纷，协议统计，审核协议付款。法律顾问联络、管理及协议管理工作。招投标管理岗职责：提出招投标管理策略，制订招投标管理制度及步骤，负责招投标组织、协调管理工作。组织审核招标单位资格预审、招标文件、

35、办理招投标手续，委托招投标代理企业。土建造价管理岗位职责：制订土建成本控制（包含洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本确实定和控制。负责土建专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款审核、设计变更经济处理、索赔协议管理工作。负责施工招投标组织配合工作。项目可行性经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程完工验收。熟悉招投标管理及协议管理工作步骤，熟悉包含工程协议管理对应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。安装造价管理岗位职责：制订安装成本控制（包含洽商）管理制度，负责项目开发各阶段投资成本确实定和控制。负责安装专业预结算管理工作。负责施工阶段中期付款审核、设计变更经济处理、索赔协议管理工

36、作，负责关键设备、材料招投标配合工作。项目可行性经济测算、投资估算，概算造价分析。参与工程完工验收。熟悉招投标管理及协议管理工作步骤，熟悉包含工程协议管理对应法律、法规及规范。负责部门档案管理工作。财务部部门职能示例依据会计法规建立财务管理和核实体系，确保系统正常运行；示例参与企业重组、产权转让、项目决议等方面重大决议，提供财务决议支持；示例组织编制财务预算，滚动调整，监督实施，财务预警；示例编制财务年度工作计划；示例建立成本控制管理制度，审定企业费用支出计划，督促检验实施情况；示例建立健全财务管理制度和业务工作步骤；示例负责制订筹资计划，组织实施筹资活动，确保资金供给；示例建立资产清查制度，监督检验实施情况，确保资产安全、完整；

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