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施工组织设计提议书第一部分 表1 施工组织设计文字说明1设备、人员动员1.1概述1.1.1编制说明(1) 本项目组织设计是依据甘肃省交通征稽局提供甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期二期工程招标文件编写。(2) 本项目组织设计是甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期工程项目施工依据。 1.1.2编制依据(1) 甘肃省交通征稽局招标办公室提供甘肃省交通规费征稽管理信息系统二期招标文件。(2) 中国国家标准。(3) 对应国际标准。(4) 关键项目开发阶段指导手册。(5) 关键工序和设备施工指导手册。(6) 本投标人相关质量、安全、文明施工要求。1.1.3项目目标(1) 确保项目按时完成。(2) 确保软件质量一次验收合格，争创优质工程。(3) 确保项目开发成本合理，不突破协议价。1.3工程实施组织机构本投标人将成立一个符合施工管理体制甘肃省交通规费征稽管理信息系统工程程项目经理部，以满足施工管理需要，依据本协议段施工规模，拟成立组织机构见图一。项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组，配置管理组等6个项目管理职能部门。另外，依据本协议段特征，为了深入加强项目施工管理和加紧施工进度，设置了5个小组，软件开发工程部，远程监督工程部，基础工程部，分别负责软件开发、远程监督系统、机房电源系统和综合布线施工。（图一 项目管理组织结构图）1.3.1项目经理(1) 对整个项目实施全方面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，确保业主满意；(2) 协调项目标各方面关系和业主及监理工程师亲密配合妥善处理和当地政府和其它投标人关系，确保本项目顺利实施；(3) 制订项目阶段性目标和项目总体控制计划；(4) 负责施工项目标组织机构和各项管理制度；(5) 负责施工全过程组织控制、管理工作、财务管理等；(6) 推行协议义务。1.3.2教授小组教授小组是为了确保项目圆满完成而专门成立技术单位，关键由本项目所包含各个领域技术资深教授组成，为项目标实施提供有力技术支持。教授小组由资深技术顾问组成。教授小组责任和义务描述以下：(1) 为整个项目标建设提供技术支持、技术咨询、技术决议；(2) 审核各分系统设计、图纸、施工方案；(3) 对项目建设中关键、疑难技术提供现场服务。1.3.3 质检责任人(1) 负责本项目标ISO9001质量体系建立、运作、维护及连续改善；(2) 负责项目部ISO9001质量体系指导和监督，并对软件系统品质进行监督；(3) 帮助制订本项目质量方针、质量目标；(4) 负责本项目内部质量体系审核并采取纠正方法；(5) 指导质量保障部工作。1.3.4项目管理办公室(1) 负责项目经理部日常行政管理工作；(2) 负责和本项目相关财务工作；(3) 负责管理本项目标多种档案资料。1.3.5技术部(1) 技术部由技术责任人领导，负责处理软件开发过程中出现技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现技术难点，确保系统实施达成设计所要求技术指标；(2) 技术部负责管理全部技术文档、软件源代码，并将各阶段完工资料整理交项目办公室存档；(3) 协调和其它相关专业、工程之间技术问题。1.3.6工程部(1) 做好施工前技术、劳动力和施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制相关文件，如施工方案、技术方法等。(2) 立即处理施工现场碰到技术难题。(3) 做好各级联络及协调工作。(4) 控制施工进度，合理调配劳动力、机具。(5) 整理完工资料，并做好资料会审，审核完工工程。(6) 施工机具由工程项目责任人统一管理，并派专员检修及保养。1.3.7配置管理组(1) 配置管理组在配置管理组长领导下，负责整个项目开发过程配置管理工作。向项目经理负责。(2) 主持项目配置管理体系日常工作，进行项目标配置管理，对项目进行相关规范检验。(3) 组织项目标配置管理文件。(4) 负责项目建设全过程变更纪录归档工作。(5) 对项目开发过程中配置库进行控制管理，对软件进行版本控制。(6) 组织对本项目开发软件每七天一次配置管理检验。1.3.8设备材料部(1) 编制设备材料采购计划，负责材料协议审核，负责供货单位选择和评定。(2) 负责整个工程材料供给，设备采购和检验发放工作，并立即处理现场急需设备材料。(3) 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对关键材料标识。(4) 对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供给计划为日历时月，关键物资提前提出供给计划。(5) 预防不合格品进入施工现场。1.3.9质量保障部（测试组）(1) 质量保障部在质检责任人领导下，负责整个项目开发过程质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；(2) 制订质量管理体系和质量管理程序，对产品开发质量提出考评；(3) 依据软件开发技术标准和规范编制测试计划、测试设计汇报等文档；(4) 实施测试过程、评定测试范围和测试结果和测试有效性、生成测试评定汇报；(5) 对软件在测试过程中出现问题进行分析、验证，并立即和开发人员沟通；(6) 参与工程设计和技术服务工作；(7) 组织项目相关人员参与项目经理部组织项目质量检验及相关项目质量方面会议；(8) 对因为质检工作疏漏、渎职造成软件质量事故负担责任。1.4人员组成姓名职称职务韩委波工程师项目经理张德水高级工程师技术责任人成 彪工程师系统集成工程师武天强工程师（高级程序员）系统集成工程师王尚杰工程师系统集成工程师赵光喜工程师质量检验工程师张 春助理工程师安全责任人1.5项目开启在收悉中标通知书之当日，本投标人即成立由企业总经理任组长项目领导小组，调动企业人力、物力、财力全力支持，全权代表企业组织、实施该项目标专门机构工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。项目经理部配置相对完善工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理部组成人员将由负担过多个项目标、含有丰富同类软件开发经验高级工程师和工程师直接指挥经验丰富软件开发队伍，以确保软件质量和工期。1.6项目开发人员进场(1) 项目经理部在收到监理工程师签发开工令以后，依据工程进度计划安排，调派相关技术人员进驻现场；(2) 技术人员在收到项目经理调遣令后，乘坐火车或汽车在1日内抵达现场；(3) 项目经理部统一制作人员标识卡，发放给相关人员，没有佩带标识卡人员不许可进入开发觉场；(4) 项目经理将施工人员名单和施工各阶段关键责任人姓名、履历等情况上报监理工程师。1.7设备、相关第三方软件采购(1) 在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备；(2) 依据项目进度计划，制订各设备、软件采购周期，并向监理工程师提交开发、采购、实施计划；2关键工程项目标实施方案、实施方法2.1技术管理制度为了明确总工程师和项目总工程师管理权限和职责，形成一个有秩序强有力技术管理结构，落实实施国家和上级技术政策、法规、技术标准管理制度。(1) 联合设计是整个施工过程技术依据，企业监理工程师在施工各个步骤，严格把关签署施工质量单，提交施工质量日志，以此做为施工人员奖罚依据。(2) 全方面负责本工程施工技术工作，质量安全技术工作。设备、系统供货、安装要检验，施工过程中进行质量跟踪，安装交接要有质量交接单，然后再进行质量检验。(3) 编制具体施工计划，帮助项目责任人分配工作，编制施工技术方法及交底，指导施工作业，检验施工质量，办理验收手续，处理设计变更和设备缺点并办理相关手续，督促并帮助班组填写施工统计，随时检验施工计划，帮助搞好班组管理。(4) 深入施工现场指导施工，立即发觉和处理施工中技术问题。(5) 主持施工图纸技术交底。(6) 做好完工资料搜集整理和完工图纸绘制整理、移交备品备件要清点登记，判定交接手续完备。(7) 负责图纸领用、分管，做到施工图纸齐全。(8) 工程结束写出书面技术总结，做到真实、全方面、立即。2.2远程监督系统施工方案2.2.1 施工内容远程监督系统施工关键包含以下内容：(1) 二期要在收费额较大11个征稽所布署被监控点（不包含一期已接入5个征稽所）一体化摄像机安装；(2) 监控中心设备软件安装；(3) 单项设备测试；(4) 监控中心系统调试；(5) 中心和监督点设备联调；(6) 中心系统和网络通信系统、数据中心系统联调。2.3.2 施工工序监控系统设备安装通常根据线缆布设和设备安装次序进行安装，整个安装过程能够划分为以下多个工序：(1) 系统供电、接地工程；它是系统设备调测必备条件，所以务必确保供电、接地工程能够立即完成；(2) 多种线缆沿线槽布设；(3) 监控中心系统各个分系统安装；(4) 监控中心系统各个分系统自测；(5) 监控中心系统调试；(6) 监控系统联调；(7) 系统试运行。通常根据原邮电部电气设备安装规范作为标准，闭路电视监控系统可参考公安部相关要求。2.3.3工程质量确保方法(1) 本工程安装设备严格进行厂验，技术指标不合格不出厂。(2) 制订严格施工计划、技术要求。(3) 对施工人员进行施工前培训指导。(4) 严格根据施工计划、技术要求施工。(5) 尊重业主和监理部门意见。遵照“用户至上，质量第一”标准。(6) 随时接收工程监理指导检验。2.3 信息查询公布系统施工方案2.3.1 施工内容本工程为工程总承包协议，要求承包人按本技术规范、协议条款和相关文件提供包含设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装调试、开通、测试、试运行、技术文档、培训及24个月无偿缺点责任期等全套服务。本工程应包含，但不局限于下列项目：(1)信息查询公布计算机系统、网络设备、电源系统等；(2)信息查询公布平台软件，包含操作系统软件、开发工具及病毒防护软件等；(3)信息查询公布系统设备安装材料和缆线；(4)楼内结构化布线系统安装；(5)信息查询公布系统计算机设备和软件安装、调试；(6)备件、工具和设备，包含仪器仪表；(7)人员培训；(8)提供文件包含软件清单、备份盘，供业主审批图纸和资料，备件清单，操作和维护手册；(9)提供服务包含整套系统24个月缺点责任期；(10)承包人还应依据过去工作及工程实践经验提供本技术规范或图中没有提到但为完成本中心所必需全部设计、材料、劳力、备件、样品、工具、设备、软件等。2.3.2 施工工序(1) 系统供电、接地工程。它是系统设备调测必备条件，所以务必确保供电、接地工程能够立即完成。(2) 数据中心设备安装调试。(3) 信息公布系统联调；模拟正常信息公布过程，对整个信息公布系统进行统一调试、调测结果作为改善系统关键依据。(4) 系统试运行。2.3.3 施工方法信息查询公布系统工程硬件安装关键参考电气设备安装工程规范进行。软件安装通常先安装硬件设备，然后安装软件，进行联网调试。2.4 征稽系统软件安装调试2.4.1系统割接迁移数据迁移，是整个项目建设中关键步骤，项目标成败也决定于数据迁移成功是否。所以，数据迁移首先必需实现以下目标：l 不管在数据迁移任何阶段，对系统旧数据只能以查询检索方法进行，确保不能对现有数据库系统表结构、字段、索引、键、存放过程、触发器、函数、用户自定义类型和数据集做出任何变动修改。l 在数据迁移时要进行全方面数据校验及检验，确保迁移数据正确性、正确性、真实性、完备性。l 要确保新旧数据库合并以后能继续进行新业务，不会出现数据冲突情况。对业务影响尽可能降到最低。l 要绝对确保数据库安全性，在每次迁移之前，备份新旧数据库，在迁移以后，再次备份新旧数据库。l 作为历史纪录旧数据库将在系统内继续保留十二个月。l 本投标人明确确保，在系统迁移工作中，不对原有系统设备、软件和数据等资源造成任何损坏，不丢失任何配件、介质等，如发生损失，照价赔偿。2.4.2 征稽系统软件安装调试在设备安装结束后开始软件安装、调试，征稽系统软件安装、调试包含以下内容：数据中心征稽软件。数据迁移。计量标准数据建立。掌上稽查通软件升级。和路面监管软件接口。其它支撑、应用软件。2.4.3 远程监督系统软件安装调试省监控中心监控软件要求能够和各个征稽所实现信息交流，并公布指令，所以和各个征稽所监督软件联调和兼容很关键。2.5 系统全线联网调试当系统全线完成设备安装、分站调试、系统热机后，在项目经理和技术总工程师领导下，对全线各子系统、征稽处，征稽所进行联合调试及热机，同时对征稽员、管理人员、系统管理员、维修人员进行培训。2.5.2 征稽系统内部联调和和其它系统联调系统联调征稽系统联调是在证实征稽软件能够满足使用需要，且征稽处(所)和数据中心通信线路已经含有情况下进行，征稽系统对系统进行联调，关键对征稽数据是否能够正常传输到数据中心，业务是否满足用户需要等进行测试。征稽系统和掌上通稽查软件联调。征稽系统和车牌照系统联调。征稽系统和银行系统联调。征稽系统和信息公布系统联调。系统割接规费征稽软件在已经充足测试迁移程序正确型前提下，全省网络环境完全正常情况下，而且在试运行中无重大错误前提下，本投标人和业主协商后，确定系统割接时间，割接方案。考虑到征稽业务在年底、年初、季度终、季度初时间为业务高峰期，为了不影响现有用户操作，本投标人提议在-7-1开始进行割接，割接时间为1天。同时在人力资源上配置最大力量配合系统割接，确保每个征稽处全部有现场技术指导人员，配合业主顺利完成系统割接。假如在割接过程中，有不可预见原因，造成割接失败，本投标人将开启应急预案。紧急预案： 利用现有数据库备份，还原现有数据库全部数据，确保数据正确，完整。 检验网络设备联接，确保网络联接正确。 配合业主使用现有程序和数据库实现交通征稽规费收费。2.5.3 信息公布系统内部联调和和其它系统联调信息公布系统联调是在证实信息公布系统软件能够满足使用需要。信息公布系统和征稽系统软件联调。信息公布系统和LED信息公布系统联调。2.6征稽系统软件开发过程甘肃省交通征稽管理系统软件开发项目开发过程可分为项目准备阶段、需求分析阶段、联合设计阶段、编码和内部测试阶段、用户确定测试阶段、安装培训和试运转阶段、交工验收、缺点责任期8个阶段，项目工作步骤图以下所表示：2.6.1需求分析项目需求分析师不仅含有丰富需求分析经验还含有丰富联网征稽经验，她们还是要深入甘肃省交通征稽局征稽现场，和用户深入交流，以求愈加好了解甘肃省征稽系统特点和特殊需求，提交能够反应用户真实需求需求分析汇报。在需求分析汇报完成后，项目经理部申请进行需求分析评审。只有在需求分析汇报能真实反应业主需求时候，才能进行下一步联合设计，不然需求分析师应继续和业主明确需求。2.6.2联合设计联合设计目标是确保业主对征稽系统、信息公布系统软件要求能够得以正确实施。需求评审经过后，即开始和受业主委托设计单位进行联合设计，确定征稽系统、信息公布系统软件项目最终概要设计、具体设计等，作为指导项目实施依据。在联合设计阶段，依据招标文件要求，项目经理部将热情邀请业主和其雇员参与该项工作，相互学习。联合设计完成后，项目经理部申请联合设计评审。只有在设计评审经过后，才能进行下一步工作，不然应继续完善设计文档。2.6.3编码和内部测试开发组严格根据设计文档编码，并作单元测试；测试组进行模块测试和系统测试。2.6.4用户确定测试测试组完成内部测试后，申请进行用户确定测试。请业主确定设计文档各项内容是否已满足要求，若发觉设计文档内未完成功效，则重新进行编码和内部测试。2.6.5安装/培训用户功效确定经过后，项目经理部申请业主进行安装/培训。此过程中，项目经理部安排软件人员进行安装、培训。2.6.6 试运转安装、培训工作结束后，项目经理部申请业主进行试运转。2.9.7可靠性测试当系统圆满地进行了试运转后，进入可靠性测试阶段。2.6.9交工验收在试运转经过后，项目经理部向业主申请进行软件验收。2.6.10缺点责任期 征稽系统、信息公布系统软件验收完成后，即进入缺点责任期。在此阶段，本投标人派人常驻甘肃省征稽局征稽所、处，立即处理征稽过程中软件问题（兰州市地域响应时间不超4小时，其它地域响应时间不超出8小时）和升级软件。 时间：从验收证书生效之日起两年内。3对业主需求了解3.1工程概况本工程系甘肃省交通征稽局交通规费征稽管理信息系统二期建设工程，其中包含交通规费征稽子系统、远程监督系统、信息查询公布系统和安全系统。3.1.1规费征稽子系统交通规费征稽子系统软件（2.0版）负责全省费源管理、规费征收和稽查、收入结算，收费资料汇总、统计、估计、分析及查询，收费系统运行参数设置等，关键要完成委托银行代征、和财务软件对接及提升决议支持能力。移动收费稽查系统负责在室外交通规费征收、查询和违法行为处理等，此系统必需针对目前移动网络现实状况开发。手机联网查询系统属试点项目，经过可联网PDA手机接入规费征稽系统，实现信息查询和简单业务受理。“路面运行车辆监控系统”是经过车牌自动识别在路面运行车辆中发觉漏管车和漏费车一个软硬结合系统，现在软件报表和统计分析功效还需改善，设备还需要增加。移动收费一体机是集电脑、票据打印机和联通CDMA无线上网系统于一体车载野外收费设备，现在在用有五套，需要改善后增加。因为资金所限，甘肃省交通规费征稽管理信息系统没有建立异地冗灾系统，为了确保机房发生灾难时能够正常恢复数据，需要对系统关键数据进行异地备份。一期工程运行后，各基层单位系统利用能力不停增强，但收费终端和相关设备配额不足，影响到系统效益发挥，二期需要补充所缺设备和备品备件。3.1.2远程监督系统省监控中心设在甘肃省征稽局网管中心内，负责全省规费征稽现场情况搜集和监督，必需时向被监督点或管辖征稽处下达提议和指令。甘肃省交通征稽局远程监督系统为二级管理模式。第一级为设置在甘肃省交通征稽局省级监控中心，第二级为各交通征稽所。一期工程已经建成省交通征稽局监控中心并在6个征稽所布署了被监控点。二期要在收费额较大11个征稽所布署被监控点（不包含一期已接入5个征稽所）。3.1.3信息查询公布系统甘肃省交通征稽局信息查询公布系统包含征稽局门户网站、公众互联网服务系统、征稽局短信服务系统、各征稽所收费厅LED屏信息公布系统和触摸屏信息查询系统。二期工程将在11个有代表性征稽所（不含一期项目已配置5个征稽所）布设LED屏公布系统和收费厅触摸屏查询系统。3.2.4安全系统甘肃省交通征稽局管理信息系统二期工程安全系统是本项目标关键组成部分，其关键是避免因为网络安全问题对交通规费征收工作造成影响。关键建设内容包含以下多个方面：1、保障数据中心安全。数据中心是本省交通规费征稽管理信息系统关键，其负责全省全部机动车辆数据、规费征收数据、历史数据和辅助数据存放，负责全省规费征收数据交换，负责全省规费征收工作开展，所以对安全有严格要求。本项目经过安装网络安全设备，预防黑客、蠕虫、病毒、木马、DoS/DDoS、扫描、间谍软件、协议异常、网络钓鱼、P2P、IM、网游等网络攻击，保障数据中心安全。2、保障征稽专网安全。征稽专网是为全省规费征收数据、信息公布数据、监督系统视频图像信息提供专用信道。其包含全省108个节点，关键包含：（1）征稽所到征稽处、征稽处到征稽局采取2M SDH数字线路，征稽局采取155M光线接入主干线路。（2）以联通CDMA连接无线网络系统。（3）使用电话拨号作为连接备份线路系统。本项目经过安装网络安全设备，在省交通征稽局建立全省统一Internet出口，经过使用内外网隔离技术，保障征稽专网不受来自Internet攻击。3、保障互联接口安全。本项目计划建设完成银行代征和交通涉车信息共享平台，将开通和代征银行、交通厅及交通涉车部门网络连接。本项目经过安装网络安全设备，保障互联接口安全通畅，经过限制访问端口，预防互联单位之间存在黑客、蠕虫、病毒、木马等攻击，保障互联单位之间安全。3.2项目范围甘肃省交通征稽局在兰州市民主东路206号，是甘肃省交通厅职能局，负责全省交通规费征收和管理，机构设置分为省征稽局、15个市级征稽处、106个县区级征稽所三级，实施一级征收三级管理，即征收业务全部在征稽所，征收管理按征稽局、处、所三级权限划分，属于垂直管理结构，共有职员1400多人。甘肃省交通征稽局和15个市级征稽处（兰州市、白银市、天水市、嘉峪关市、定西市、庆阳市、平凉市、陇南市、临夏市、甘南市、武威市、金昌市、张掖市、酒泉市、敦煌市）是管理机构，负责政策制订和业务审批工作，106个县区级征稽所为具体交通规费征收部门，负责全省规费征收工作。甘肃省征稽局负责征管费种有养路费、客运附加费、货运附加费、营运附加费四个，全省年征收交通规费总额十四亿元。全省约9万多家缴费单位、46万多辆各类车辆。甘肃省交通规费征稽管理信息系统一期工程已经建成通信网络系统、数据中心系统、规费征稽系统、远程监督系统、信息查询公布系统和机房电源系统。本工程系甘肃省交通规费征稽管理信息系统建设二期工程，其中包含网络安全系统、规费征稽系统升级、远程监督系统和信息查询公布系统扩容。本工程协议为总承包单价协议，要求承包人提供设计、供货、运输、仓储、安装、调试、完工测试、试运行、培训、文件和24个月缺点责任期等全套服务。4新旧系统割接和迁移方案为了确保交通规费征稽信息系统从一期软件平滑迁移到新交通征稽规费软件中，达成能够对现有车辆规费征收、查询车辆缴费情况、查询车辆异动、票据使用情况、报表统计等关键功效，因为征稽一期软件和现有系统数据库结构上很多地方存在差异而且又很多一致地方，数据静态参数也有很大不一样，怎样确保一期和新二期交通征稽软件平稳过渡，是决定能否处理正常业务关键原因，是一个重大问题，我们仔细制订具体迁移方案，决定在设计时直接将原来数据经过存放过程方法直接将数据生成到新存放表上。因为现在不是具体迁移方案，所以下面概要对关键层面进行迁移描述。4.1数据迁移表统计和处理方法说明：数据库设计在理论上和原来系统同保持一致，全部表设计采取单主键方法设计，考虑表设计增加和相关性处理在下表中明确描述。原来表迁移后表关键内容调用生成过程迁移完成日期Vehicle_main;Moto_main;Vehicle_main(new user)将全部车辆基础缴费信息合并Proc_add_vehicle.4.2职员数据迁移现有征稽软件中，因为表设计直接按工号进行编码，而且作为主键存在，所以在用户发生调离时存在很多比较难处理问题，所以在设计时直接更改成无意义单主键形式，id自动添加，同时将全部编码和帐号进行统一处理，确保业务层操作是ID对应帐号进行操作。4.3节点数据迁移节点数据信息，也增加一个无意义主键，取消原来编码为主键，将相关表数据也进行更改，确保数据唯一性。4.4车辆缴费数据迁移车辆缴费状态表将取消，全部状态查询依据流水和审批统计进行动态生成，在上线时确保缴费状态查询和原来表展现是一致。4.5包缴协议数据迁移包缴和同考虑扩充未来多年度判定方法，更改原来年度为开始年度和终止年度，如此提升系统可扩展性。4.6缴费流水数据迁移车辆流水现在考虑报表输出和一期没有考虑拆分处理，在流水表中增加两个养路费和附加费拆除字段，如此使报表输出相对简单可靠。4.7车辆异动及审批数据迁移在征稽一期时，因为审批步骤没有使用标准工作流，没有实现回退。在二期中，异动和审批采取标准工作流，在迁移时采取程序控制方法进行。4.8报表及相关统计数据迁移在征稽一期软件中，报表数据经过扎帐机制生成，因为存在操作复杂性，所以在二期为了生成实时报表，关键考虑在相关表中增加一个数据生成时间字段，能够避免经过定时扎帐方法生成动态统计报表，而直接随时可查看需要报表。4.9安装布署安装布署，关键包含以下多个关键步骤：交通征稽数据库安装，关键是交通征稽系统表结构和相关程序在oracle数据库安装，权限计划和设置，数据文件系统计划和设置，系统安全计划和设置。应用服务器布署：关键是作为交通征稽系统web服务器安装和配置。将依据系统要求对应用服务性能、安全进行布署。交通征稽规费系统程序布署:关键是规费交通征稽系统在应用服务器和其它服务器安装布署。依据应用要求在不一样服务器上布署不一样服务，方便提升性能。报表服务器布署：依据应用要求，在专门服务器上布署报表服务，方便提升报表性能。数据初始化工作。在新交通征稽系统oracle必需重新设置全部系统相关系统内部参数，关键是审批各个业务具体步骤制订，职员角权限分配，扎帐日期设定，和其它内部参数设置。在新使用之前，必需仔细查对。以免数据因为缺乏参数信息造成失败。在测试正常后，对这部分数据备份，在正式使用时重新初始化。安装调试：在数据库表结构安装成功以后，各个相关服务器布署完以后，必需进行一定范围内测试。测试范围能够在省局进行。性能优化：关键是数据库优化和小型机系统优化，同时对交通征稽系统优化。数据备份：在交通征稽系统安装完成后，制订具体数据库备份方案并实施检测备份结果，同时对备份结果进行反向倒入测试。4.10紧急预案为了预防出现意外可能性，在新系统不能使用时，作为备份收费方法使用，在新交通征稽软件正常完成后，经过软件方法直接将导入征稽一期系统中，在原来系统上进行业务处理。一期软件制订具体数据备份方案。征稽二期在数据预迁移之前全部备份，以作为数据原始查对资料。新交通征稽软件制订具体数据库备份方案。业务数据初始化以后，数据备份；在迁移测试而且数据全部正常后，再次备份。在程序公测以后，将从备份数据导入到数据库中。5确保工程质量和工期方法5.1工程进度计划本工程项目标关键施工内容有交通规费征稽子系统、远程监督系统、信息查询公布系统和安全系统。结合本工程时间要求较紧，尤其是在开工早期，在总体布署和施工方案上，成立数据中心、陇中小组、陇南小组、兰州小组、河西小组5个施工队分专业并行流水作业，以确保数据中心、各收费处所设备及软件安装调试。本投标人将合理安排各道工序，使施工总工期控制在6个月内，努力争取提前23周完工，并使其中部分设备和子系统在施工后3个月内含有使用条件。5.2工程进度确保方法5.2.1工期方法概述工期目标是工程建设一个关键指标，为了确保系统立即建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，必需实现本工程工期目标，项目经理部将采取科学管理方法和合理资源配置，严格规章制度，以求得资源最大利用率，确保这一目标实现。关键方法以下：1、做好施工准备工作加强施工队伍开工准备工作，包含人员、设备进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，确保在工程施工之前，有充足准备，预防开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作在具体设计之前，派关键技术人员到施工现场，了解全线和机电项目相关土建等配套工程计划进度和实际进度，认真查阅和项目相关土建、房建、管道走向资料、图纸，立即发觉和纠正图纸中存在问题，以预防和消除在以后施工中发生返工、推诿现象而延误工期。3、合理设计施工方案集中技术力量，科学地划分各个施工阶段，制订合理进度计划，合理分配次序作业和平行作业工作量，精心安排好各道工序施工时间，做好各道工序衔接工作，尽可能采取流水作业施工安装方法，组织连续、均衡施工，确保人力、物力充足发挥。在确保质量基础上，尽可能缩短工期，加紧施工进度。4、加强施工管理协调工作施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程进度控制，动态跟踪监督进度计划实施，对多种干扰引发进度偏差，立即调整和修订进度计划，采取对应方法纠正。做好对外协调工作，协调好多种关系，立即处理各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽搁工时。5、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。假如因为厂商供货发生问题而影响工程进度，我企业将完全负担赶工费用，并负担由此而产生后果，确保整个系统按时正常开通。6、建立工程质量和安全确保体系质量和安全确保是工期确保前提，在施工过程中落实施工规范，操作规程，制订确保工程质量技术方法和施工安全方法，指定项目质量和施工安全责任人，建立完善工程质量和施工安全确保体系，从而实现工期预期目标。7、做好工程保护工作注意对已完或未完工程防护，如派专员看护，立即覆盖，加锁等，以防破坏而延误工期。在和其它施工单位施工界面重合时或在易发生破坏工作进行期间，派人员到现场立即保护，协调，一旦发生破坏，以大局为重，在掌握证据以后，先行恢复，以后索赔。8、采取优异施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件许可情况下，尽可能采取优异施工技术，提升施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提升工作效率。5.2.2工期确保方法5.2.2.1人员确保为合理组织施工，确保工期要求，本投标人将在项目中标后立即在企业本部成立由企业总裁、总工程师、总会计师、资深技术人员和资深顾问组成“成绵高速公路领导小组”由企业总裁担任小组组长，由组长对董事会负责，集中人力物理，确保人员立即到位，领导小组直接领导由企业工程部、技术部、研发部、商务部、财务部组成协调委员会，负责对联合设计、现场施工、设备采购、系统调试、人员培训、售后服务过程中可能发生问题进行全方面支持。为现场工程项目经理部提供人力、财力和物力支持，项目领导小组工作将一直连续到整个工程结束。项目经理和项目总工均为含有多年设计经验优异人员，全部含有管理大型项目标能力，为确保整个工程顺利实施，企业要求：其它各部门对本项目无条件支持，且不得以任何理由从本项目抽调人员。项目副经理、项目技术工程师、质量工程师等全部是从企业各项目中抽调优异技术、管理人员。5.2.2.2资金确保甘肃紫光智能交通和控制技术注册资金壹仟零伍拾万元，近三年平均营业额为壹亿元。现在流动资金充沛，资信情况良好。为确保此次项目标顺利实施，企业拨出专用资金设置专用账户，归项目部使用，从而确保该项目所需用资金。5.2.2.3施工机具和仪器经过多年高速公路机电工程施工，甘肃紫光智能交通和控制技术拥有大量自有施工机械和仪器设备。为本项目施工而投入施工机械和仪器设备详见附表具体描述以保障机电项目标按期完工。5.2.2.4工程管理确保施工前期准备工作n 各施工队将所负担施工工作划分成若干细项工程，并指定1名施工队质量工程师。各施工队设有12名技术责任人。n 各施工队作对应机具、人力投入计划和进度计划并作对应准备。n 各施工队应编制安装方案、子系统调试方案交项目经理部总工审查。n 项目经理部在将确定安装、调试方案报业主监理及相关施工管理机构审查。n 项目经理部总工程师、质量总监、相关质量监理工程师、安全监理员和各施工队队长、技术责任人、质量工程师、安全员应开会明确安装技术及质量要求、进度要求、安全方法。n 施工队组织全体人员认真阅读、掌握施工图、产品技术说明和相关规范、标准要求，深刻了解设计意旨和安装、调试要求。n 施工队长、队技术人员、队质量工程师召集全体施工人员作好技术交底、明确施工技术、质量关键步骤和注意事项，把疑问处理在施工之前。n 施工队从材料设备管理室领取设备、材料，对设备、材料进行安装前检验测试。制度确保方法 为保障施工顺利进行，将制订落实以下各项制度。n 施工日报表制度。每日施工情况（包含投入人力机具及进度、质量、安全等方面）应填报日报表，由施工队长签字后交施工管理室保留备查。n 工程现场每七天例会制度。每七天由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、 队技术责任人、质量工程师召开工地现场会议立即全方面了解工程进展情况，处理施工中出现技术、质量问题，协调各子系统施工次序、进度。n 不定时检验制度。项目经理部经理、总工程师、质量总监将不定时检验工程进展情况。n 工程每个月例会制度。项目经理部项目经理、总工程师、质量总监将每个月（假如有必需，也可临时要求业主召集会议）和业主方对应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调处理问题，听取业主对工程进展意见和提议。n 项目经理部工程进展汇报制度：项目经理部向业主监理及对应工程管理机构提交工程月计划（工程后期提供周计划），各系统施工前提交施工组织方案，并派出对应技术人员每个月配合业主监理进行工程进度计量。n 其它制度。如后勤保障制度，设备材料管理制度等等。组织保障方法除日常项目工作之外，在工程关键阶段和关键步骤，我们还考虑了尤其组织保障方法。（1）在联合调试阶段a. 成立联合调试领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术责任人任副组长，组员包含项目经理部专业工程师和各施工队队长；对应成立联调工作组，由技术责任人任组长，质量工程师、关键技术人员为组员，具体参与联调工作，并配合业主对应机构监督联调过程、评定联调效果。b. 联合调试计划将由项目部技术责任人负责编写，各专业工程师参与。联合调试计划将交业主审查同意后实施。c. 本阶段将根据联合设计文件技术规范要求各项功效要求，指标要求，按技术规范要求相关标准、条件、方法对工程进行测试和试验，以确定整个工程达成招标文件功效、指标等各项要求。d. 联调中出现问题立即给予限期纠正。e. 为确保联合调试顺利进行，关键设备供货商设备工程师将抵达现场进行必需配合。（2） 在试运行及验收阶段n 联合调试结束后，工程即进入试运行阶段。我方将在本阶段完成以下事宜： 对工程试运行进行跟班监护保驾。处理试运行过程中发生故障和问题。 对业主值班员、操作员、技术人员和工程师进行集中培训。 配合业主对工程试验。 编制完工文件（包含图纸、操作维修手册、试验统计等）。n 为保障试运行顺利进行，项目经理部将成立以项目经理为组长试运行领导小组。领导小组将和业主进行紧密协调，并直接指挥各试运行保障小组处理试运行期间出现故障、缺点及其它问题。试运行保障小组由各施工队抽调精干技术及维修力量组成。n 项目经理部将对每日试运行情况进行具体统计，对出现问题及其处理方法将作具体分析和统计。n 对试运行情况，我方项目经理部将向业主作具体、综合书面汇报。n 项目经理部将成立工程验收工作组配合业主对工程进行验收。各施工队抽调精干技术力量成立对应验收工作组，施工队验收工作组直接由项目经理部工程验收工作组组员指挥。6质量、安全确保体系6.1质量确保6.1.1概述本投标人自成立以来一直从事相关智能交通系统（ITS）研究和工程实施，到现在为止，已完成多种交通工程施工建设项目十多个，以科学设计方案、优良工程质量和完善售后服务体系，在用户心目中树立了良好企业形象。因为工程质量是施工企业各项工作综合反