房地产公司聘用管理核心制度.doc

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****房地产企业聘用管理制度第一节目标第一条为加强本企业职员队伍建设，提升职员基础素质，促进招聘工作规范化、程序化，以适应企业发展需要，特制订本要求。第二条企业人力资源部是企业职员招聘工作归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。第二节适用范围及标准第三条本制度适适用于企业各级组织机构。第四条求职职员分为两类：正式职员和短期聘用职员。正式职员是本企业系统职员队伍主体，享受企业制度中所要求多种福利待遇，短期聘用职员指含有明确聘用期临时工、离退休人员和少数特聘人员，其享受待遇由聘用协议书中要求。短期聘用职员聘期满后，若愿意继续受聘，经企业同意后可和本企业继签聘用协议，正式职员和短期聘用职员均应和本企业签署协议。第五条本企业职员聘用，实施下列标准：（一）编制控制，突出关键，按计划用人；（二）内部招聘和外部招聘相结合；（三）全方面考评，最适者录用。第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作正式职员通常应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为统计；（四）特殊情况人员，经总经理同意后可合适放宽相关条件；（五）全部职员录用必需经总经理同意。　　第七条属于下列情况之一，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参与工作时间、婚姻情况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作；（三）正在孕期和哺乳期。　第八条全部应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，通常全部必需经过30天试用期后才可考虑聘为正式职员，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门依据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜企业年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）通常情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。第十条组织招聘及面试：（一）人力资源部汇总各类人员需求，依据情况选择招募方法及渠道，组织招聘；（二）内部正式职员可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；（三）人力资源部搜集简历并筛选，进行初试，关键侧重于人员基础条件核实、基础素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员记录表＞、＜面试评定表＞、＜应聘人员审批表＞；（四）用人部门进行面试，关键侧重于人员专业技能，合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。第十一条　应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接收入职培训。第五节招聘纪律第十二条　严禁不按要求程序面试或不经评定录用人员；第十三条　面试主持人如遇同学、好友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其它特殊情况需总经理同意；第十四条　企业不招聘和企业职员有夫妻、直接亲属或亲戚关系人员，急需业务骨干需由总经理审定；第十五条　应聘人员必需如实向企业提供要求提供材料，不得弄虚作假。不然，一经发觉，即行解除劳动协议，同时除追回其在本企业薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给企业造成经济损失。第六节附则第十六条　人力资源部应对录用职员下述材料进行立案：（一）企业统一发给并填写、审批各类招聘表格；（二）在验看学历证实、职称证实、资格证书、身份证等原件后，留存复印件；（三）个人简历；（四）近期一寸照片2张。第十七条　试用职员经试用考评合格后，可转为正式职员，享受正式职员多种待遇；职员转正后试用期计入本企业工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。第十八条　本要求解释权归人力资源部；第十九条　本要求从发文之日起实施。＊＊＊企业年　月　日招　聘　工　作　流　程人员需求部门填写职位需求表报行政中心行政中心按计划审核后报主管副总经理审批行政中心报总经理审批同意同意行政中心公布招聘信息并搜集简历内部职员推荐填写推荐表提交行政中心行政中心依据用人需求筛选简历现在不适宜，但以后可能有用总经理审批主管副总经理复试商榷薪资总经理复试录用人员到行政中心报到并办理录用手续职员信息库行政中心及用人部门共同进行岗前培训进入用人部门开始试用期工作行政中心确定到职时间并发出录用通知书适宜行政中心初试用人部门经理初试不适宜贮备人才信息库适宜不适宜经理级以下职位经理级及以上职位适宜不适宜适宜人才需求申请表填表日期：　　年　月　日申请部门增补职位增补额人申请增补理由 □扩大编制 □贮备人才 □人才补充　□短期需要期望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经验要求含有技能增加人员工作内容部门经理意见主管副总经理审批行政中心主任审核总经理指示应聘人员记录表登记时间：年月日姓名性别民族籍贯出生日期婚姻情况政治面貌学历外语水平职称最终毕业学校专业应聘部门身份证号码邮编电话（注明H or O）通讯地址推荐人教育培训经历时间院校及专业证书工作简历时间工作单位及部门职务特长现在薪水期望薪水本人定位和期望发展方向备注说明：1. 本记录表必需由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。 2. “备注”栏内可注明应聘本人需要说明其它情况。面试评定表应聘人姓名：　　　应聘职位：面试日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以下由行政中心填写对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目 1 2 3 4 5 评语礼仪风度表示能力沟通能力团体精神管理能力（管理人员）领导能力（管理人员）以往工作稳定性应聘职位工作经验求职动机总评面试结果：（）不录用（）推荐给部门进行第二次面试（）其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　行政中心面试主持人：以下由用人部门填写对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目 1 2 3 4 5 评语专业知识工作技能对应聘岗位经验、知识对应聘岗位认识程度其它总评面试结果：（）不录用（）请主管副总经理面试　（）其它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　用人部门面试主持人：　　　　　　　　聘用人员审批表聘用单位、部门聘用岗位聘用人员情况姓名性别年纪学历专业技能其它薪金标准及尤其要求到岗日期年月日用人部门意见（包含对聘用人员岗位胜任力评价）签字年月日行政中心意见签字年月日主管副总经理意见签字年月日总经理指示签字年月日备注

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