文化广场综合标准施工组织设计.doc

一、 项目介绍第一节、编制说明首先十分感谢业主提供这次投标机会，我们企业以对业主真诚负责态度和对工程尽善尽美追求，经过认真现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目标是从施工全局出发，依据多种具体施工条件，为投标阶段提供较为完整纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工和管理。 第二节、关键依据施工组织设计关键是依据以下信息和文件资料进行编写：一、临潭县文化广场建设项目招标文件；二、依据本工程相关设计文件；三、排水工程施工和验收规范；四、管道工程施工和验收规范；五、建设工程质量管理条例；六、铺装工程技术规程七、其它相关施工、验收规范及标准；第三节、工程概况一、基础情况本工程为临潭县文化广场建设项目，施工内容以下：1、 铺设3000平方米大理石地面；2、 基地进行处理；3、 照明及检验井工程；二、工程特点难点施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本工程工作量大，施工工期较短，需全方面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁荣地段，环境相对较为复杂，施工存在一定难度。但本企业将发挥绿化专业施工队伍优势，以优异管理和一流施工技术，合理地进行施工布署，加强管理，确保工程按期、优质完成。三、施工条件本标段工程施工机具和材料可经周围道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行处理。四、气候条件甘南地域属温带半干旱气候，年平均气温6.6，年平均降雨量481.2毫米，整年无霜期212天，平均日照2602小时。五、工期要求本工程要求工期125日历天，计划开工时间初定为12月28日，实际开工时间要按协议要求。我企业会做到划分施工段合理安排施工，集中企业关键技术力量、劳动力和机械设备，充足发挥企业优势，克服严寒、雪天等天气和现场环境复杂所造成一切不利原因，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。六、工程范围施工图及招标文件要求范围内全部工程。二、 工程质量确保体系 一、 质量目标（1）、本工程质量总目标：依据招标文件要求，我投标方制订本工程质量目标为达成市级样板合格工程。（2）、我企业将严格根据施工和验收规范进行施工。（3）、工程分项质量目标：认真完成各分项工作，达成分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达成合格。二、工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个分项、分部工程质量。三、工程质量控制组织形式1、企业质量确保体系（1）、为确保工程能准期完工，并达成业主预期质量要求，我企业根据行业规范，实施质量体系认证标准，实施项目法管理，快速调配人员组建项目经理部，实施项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目标质量管理。并实施ISO9001： 标准质量体系管理，根据企业目标为宗旨，和你共创美好空间质量方针，严格按程序文件控制施工各步骤。包含制订明确质量目标、明确质量职责，严格协议评审、检验和标识、施工过程质量控制、成品保护、统计、质量统计等相关工作。（2）、企业质量方针：以质量创名牌，工程合格。以诚信守环境保护，业主满意。以科技促发展，安全生产。（3）、企业质量目标：质量目标：以优质、快速、高效质量实现工程协议要求，为用户提供满意工程。合格率100%，创优质工程。环境目标：以文明施工、美化环境、预防或降低可能伴随环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境要求要求。各方投诉小于5%，无新闻曝光。职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低职员及相关方职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，通常事故频率0.02%以内。2、质量确保方法（1）、明确质量职责项目经理：主持全方面工作，确保工期及工程质量，确保全方面推行项目协议要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。技术责任人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术确保方法和质量要求，监控施工过程质量问题。审批关键和特殊工序施工作业指导书，主持新工艺、新技术研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制订施工总平面部署。施工中负责过程控制，技术关键及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、完工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定时进行质量、安全检验，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制订物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检验，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备配置、检测、使用及管理。质量安全部：全方面监控工程质量，严把质量关，制订质量控制方法，定时进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。（2）、落实确保质量技术方法：施工前根据技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术方法、编制质量计划，交监理企业及业主审批后实施。严格按设计文件、国家相关施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准施工。分项工程主管依据施工任务质量要求，制订对应工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检验关，对加工半成品、预制品协同监理立即做好检测验收。依据计划配置合格、精良施工设备。（3）、建立技术责任人、施工计划责任人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检验，最终由施工计划责任人和技术责任人负责三级检验管理体制。健全三级检验验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收工序不得进入下一工序。必需立即进行三级检验，并报监理验收。分项工程优良率必需在95%以上。（4）、全部隐蔽工程在隐蔽前，必需经企业三级检验，再经业主指定监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。（5）、落实实施计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料检测和关键项目标试验，立即指导施工工作，确保工程材料和各工序符合技术规范。（6）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量果断返工外，对责任人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量优良给奖励；各质检人员有权有责，确保其落实实施。（7）、在养护期间做好工程原始统计，严格实施养护工程相关标准、规范和建设单位提出要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其尤其注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术责任人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。（8）、严格实施规范、建立技术体系，做好各项检验，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守协议，精心施工、精心管理。（9）、推行全方面质量管理，加强养护队伍质量教育，提升整个养护队伍质量意识，使每个工作人员全部明白自己岗位职责及要求达成质量标准。（10）、对工艺不清楚个她人员加以强化训练，到时不能达成要求者，果断给予撤换。对责任心不强技术人员也果断给予撤换，以确保养护工程质量。（11）、为确保质量，建立奖罚制度。技术责任人每星期全部进行外勤检验，同时对因为多种客观原因造成不合格项，果断进行更正至合格为止。（12）、质量奖罚说明：工程未能达成预期质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%工程款。工程质量达成预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达成预期目标，受到业主等相关单位好评，取工程造价0.5%作为奖励资金给项目经理部。第一节、质量体系建立一、质量管理组织方法1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后十二个月内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。二、施工过程质量控制一、施工准备过程质量控制1、技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。3、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。4、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。5、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。6、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。7、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。二、施工过程中质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。3、把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。7、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。8、对工序间技术接口实施交接手续。9、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。10、接收监理单位指导。11、认真做好工程验收交付。12、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报13、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。14、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC 结果推广应用工作。15、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。16、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。17、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。18、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。19、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。三、责任管理1、认真学习协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求。在工程实施中以协议文本为依据，自始至终将其落实实施到整个施工管理过程中去，确保工程优质准期完成。2、按协议要求承包施工范围内工程质量要求，编制具体、完善质量确保计划，由企业总经理签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段质量确保计划。4、定时召开一次协调会，处理在质量计划实施过程中碰到新问题并在会议上和各方立即商讨处理。三、 施工组织方案和布署第一节、布署标准1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键赶工。以达成绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节、施工组织机构本绿化和电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理其组成组员名单见附表五：项目管理机构配置情况表。项目经理将负责各专业施工队伍施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全同时，抓好对环境保护要求。第三节、施工管理方法为顺利实现质量目标，我们采取关键管理方法有：1、将该工程列为我企业关键工程，由企业总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥企业优势，在各施工生产要素配置上对该工程实施关键调配，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。第四节、施工方案一、施工任务划分二、进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件应设置材料仓库，便于管理。制订现场作业次序，不阻障碍其它工程施工现场，依据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作合适安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。三、施工阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、绿化喷灌施工各阶段施工存在重合作业，施工应合理安排，相互提供最宽工作面，并做好半成品或成品保护工作，加强工作中自检工作，对发觉不合格项目应立即组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。四、验收阶段达成满足业关键求，功效达成设计效果，外观达成合格水平。五、完工验收一次经过相关部门验收。四、 施工准备第一节、技术准备一、做好和设计单位结合工作1、由技术责任人帮助项目相关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，了解设计意图及施工质量标准，方便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。2、经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达成技术标准，明确工艺步骤。3、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，正确掌握设计图纸中细节。第二节、生产准备一、劳动力准备1、依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，必需经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。二、材料准备1、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。2、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料发放、使用、管理，制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。三、机械准备1、依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。2、关键机具一览表施工机械设备表见附表四、工期确保方法1、在确保质量和合理施工次序前提下，必需时组织连续施工，以充足利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定工期进度计划，天天进行自检，每七天作一次工期分析，确保施工进度。3、实施工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期给奖励，对拖延工期给处罚。4、企业依据施工现场需要，随时另调所需技术工人，确保现场用工。5、企业成立专题施工领导小组，由企业总经理或相关部门领导参与支持和监督项目经理部，每七天召开一次现场办公会，关键检验施工进度计划实施情况，如有问题，由企业专题领导小组提出处理方法, 限期处理确保工期按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了要求工期，则对其进行对应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于企业其它方面开支。第三节、施工进度确保方法1、由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。2、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。3、检验和落实已制订施工计划，确保月旬进度计划落实，立即增补拖延工期。4、施工进度五确保：确保资金充足，确保人力、物力充足，确保施工图纸及大样齐全，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全。5、实施持证上岗；凡有要求必需持证上岗管理人员和操作人员，全部要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款处理。五、 协调和配合第一节、施工现场协调和配合一、工种之间配合1、部署配合合理部署调整绿化苗木、草坪、走向及其位置。二、安装和种植配合1、预留预埋配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损苗木，和绿化有矛盾处，由工长协调处理。三、施工用电和场地配合因为工程施工工种比较多，对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以确保施工进度要求。第二节、和业主、监理单位及相关单位协调和配合一、业主及监理协调和配合“业主满意”是本企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理监督下，对监理提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二、和质量安全监督站协调配合和地方质量安全监督站协调和配合好坏将是本企业能否顺利开展关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强地方和地方质量安全监督站关系，为本工程顺利开展发明条件。三、和周围企业和居民协调和配合在本工程中，本企业将加强和周围企业、居民取得联络，并得到其对本企业工程施工谅解及支持，为顺利开展本工程发明良好周围关系。六、 施工程序和关键施工方法（一）景观施工方案及技术方法1、施工布署2、施工准备（1）生产、技术准备组织项目经理部施工管理人员学习相关图集、图纸、施工规范和技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审、设计交底工作。建立现场测量组，检验验收红线桩和建设方提供座标桩，做好施工现场平面、高程控制桩设置，和地坪高程网络测量统计等测量准备工作。 组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。做好施工前技术及安全交底工作。 （7）现场准备工程开工后，首先按摄影关标准、文明施工计划及施工总平面部署图进行现场部署和临时设施施工。围护搭设和临时施工部署符合相关标准和要求。按计划组织机械设备和施工队伍进场。合理安排施工，土建、绿化及其它各专业施工默契配合，协调一致确保工程准期高效优质完成。3、施工程序安排（1）钢筋均采取现场加工制作成型，现场绑扎安装。（2）砼均采取自拌砼。（3）模板均采取胶合板模板，要求按翻样图在现场加工制作定型，现场拼装。（4）施工用脚手架，采取483.5钢管扣件搭设落地脚手。4、资源配置（1）机具设备资源配置依据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配置机械设备，能够满足施工需要。施工机械进退场计划：工程中标后，依据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作（包含敷设临时施工用电用水线路，施工照明、临时设施搭建及地表清土、清障等）。放线结束并经建设、监理单位签证后立即安排施工机械、挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。土方开挖同时，逐步安排砂浆机、砼搅拌机、木工机械及零星小型施工机械如潜水泵、砼振捣器等进场部署就位。各施工机械由项目部视具体使用功效和现场情况陆续进行进退场。（2）现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电管理工作，严禁非电工私自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采取电缆直接供电，每处配置一只电箱，以满足施工用电。施工现场供电全部采取三相四线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，各使用点配置专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳电箱，应作接地或接零保护。（3）临时施工用水及消防用水部署进水总管已接入施工现场, 要求水源管径应大于50。 施工用水在现场内部署由本企业负责, 在平面上部署, 在平面上采取沿场地道路四面布设50水管, 每隔30m左右设一个25水源接口；作为施工用水管用25水管接出。（4）人力资源配置及专业组成依据工程项目要求，现场组成由项目经理为主项目经理部，负责整个工程全方位管理，同时按施工专业不一样，分别组成景观施工班组、绿化施工班组、安装施工班组，按工程进度需求，合理组织进场施工。依据本工程具体情况，现场施工劳动力合理配置是确保安全生产、施工质量、工程进度关键之一。在劳动力专业安排上，依据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再依据本工程机械设备投入情况分析，参考以往类似工程施工经验，安排投入足够施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以此满足施工需要。向施工操作队伍进行工期、关键部位施工方案、质量要求、安全施工方法、操作要领等方面交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。5、工程施工测量（1）测量总则依据业主提供相关图纸资料及轴线标高基准点为依据，进行轴线测放及标高控制，依据施工规范要求，在现场建立三个水准点，作为永久水准点。同时沉降观察时以该点为基准。在测量定位时根据先整体后局部标准。（2）测量使用仪器经纬仪1台；水准仪1台；5米钢卷尺2把；50米钢卷尺2把；2米塔尺2把；其它辅助仪器； 以上仪器均经过技术监督局计量检定合格。（3）测量人员组长由企业测量队长担任，组员由项目工程师、专职质检员、施工员、统计员等组成。（4）测量方法标高以业主提供水准点为基准，在现场建立3个水准点作为标高引测和沉降观察依据。平面轴线控制网以业主提供基准点及设计单位提供总体定位图为依据，建立轴线控制网。在基础结构施工中，利用轴线控制网主控轴线为依据，架设经纬仪将主控轴线引测至基础底板垫层上，然后放测出其它轴线，用于定位。由控制网控制点把轴线引出，然后经过多个方位进行校核，正确无误后，将其固定，作为以后向上投测基准点。 （5）沉降观察沉降观察是一项长久系统观察工作，为了确保观察结果正确性，安排固定人员观察，使用固定水准点，要求日期、方法、路线进行观察和整理数据等。仪器采取水准仪及钢卷尺作往返观察。每次沉降观察完成后，立即对数据处理，计算出闭合差，然后对闭合差进行调整，计算出各点高程，填好沉降观察统计表，并对各点沉降进行分析，当发觉沉降速率过快，沉降量较大时，应立即书面汇报监理、设计。（二）施工准备（1）回填前应对基础进行检验验收，而且要办好隐蔽工程验收手续。（2）施工前应做好水平标志，以控制回填土高度和厚度。（三）操作工艺（1）填土前将基坑（槽）底垃圾等杂物清理洁净。（2）检验回填土质量有没有杂物，粒径是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范围内。（3）回填时，先在回填范围分层回土并分层扎实，厚度250mm。铺摊后用木耙找平，以坑（槽）边坡上水平桩对应检验厚度和平整度。（4）夯打密实：夯打遍数应依据设计要求干土质量密度或现场试验确定，通常不少于三遍。（四）检验方法回填土必需按要求分层扎实。取样测定扎实后土干土质量密度其合格率不应小于91%，不合格干土质量密度最低值于设计值差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样方法及数量应符合要求。配电箱安装（1）配电箱设置依据设计图纸要求确定。（2）配电箱安装位置正确、部件齐全，箱体开孔适宜、切口整齐。（3）一管一孔顺直进入箱内，露出长度应小于5mm；用锁紧螺母固定管口，管子露出锁紧螺母螺纹为24扣。（4）箱背后建筑物表面无空鼓和裂缝现象；箱体内外清洁。箱、门开启灵活，箱内结线整齐，回路编号齐全、正确。箱体油漆完整。管子和箱体连接用专用锁紧螺母。（5）配电箱安装高度按设计要求，用液体连通器测量出正确水平基准线，对照设计图纸选择最好位置使之符合间距要求，并确保操作、维修方便及外形美观，安装并固定各配电箱。（6）钢管和箱体用锁紧螺母连接，并用跨接线卡连接。（7）盘面上电器控制回路下方，要设好标志牌，标明所控制回路名称编号。（8）导线和电器元件压接螺丝必需牢靠，压线方向正确。全部二次线必需排列整齐美观、安全可靠，导线两端应带有显著标志和编号标号头。导线色别按相序依次为黄、绿、红色，保护接地为黄绿相间色。（9）接线位置正确，连接牢靠紧密，不伤芯线。压板压接时，压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超出2根，防松垫圈等配件齐全。零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象。导线在箱内余量合适，进入器具绝缘保护完好，盘面配线整齐、美观；回路编号齐全、正确。（10）配线时依据设计要求及相关规范要求，选好导线截面和长度，剪断后接线配线。盘前盘后配线应成把成束排列整齐、美观，安全可靠，采取线卡固定。压头时，将导线剥出芯线逐一压牢。（11）整理好导线按一线一孔穿过盘面一一对应器具或端子等连接，盘面上接线应整齐美观、安全可靠，同一端子上，导线不超出两根，螺钉固定有平垫圈、弹簧垫圈。工作零线经过汇流排采取螺栓连接。汇流排上，分支回路排列位置应和开关或熔断器位置对应。（12）配电箱接地（接零）线截面选择正确，有专用接地螺栓，连接紧密牢靠，走向合理，色标正确，检修方便。（四）配管工艺1、施工准备（1）电气施工技术相关部门熟悉管线部署图纸和相关施工技术规范、规程，了解管线走向、工艺步骤和施工要求，对施工班组进行技术交底。（2）电气施工员依据施工进度做出管线及配件供给计划，并交由材料采购部门进行采购。管材及配件运至现场后由工地材料部门按进货检验和试验控制程序、不合格品控制程序进行检验，并作好统计，入库标识。2、线管明敷（1）敷设于多尘和潮湿场所电线管路、管口、管子连接处应做密封处理。（2）明配管弯曲半径不宜小于外径6倍，如只有一个弯时，不宜小于外径4倍。（3）当线管长超出45m时，中间应加线盒。（4）水平或垂直敷设明配管路许可偏差全长不应超出管子内径1/2。（5）明配钢管应排列整齐，固定点距离应均匀。（6）丝扣连接，管端套丝长度不应小于管接头长度1/2，在管接头两端应焊接接地线。3、线管暗敷（1）暗敷线管宜沿最近路线敷设，尽可能降低弯曲，和建筑物、构筑物表面距离不应小于15mm。（2）暗敷线管不宜穿过设备或建筑物、构筑物基础，当必需穿过时，应采取保护方法。（3）暗敷线管弯曲半径不宜小于外径6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径10倍，电线管弯曲部分须用机械加工。（4）当线管长超出12m时，采取线盒连接，线盒之间直角弯或类似弯位不得超出两个。（5）电线管连接采取螺纹连接，管端螺纹长度不应小于管接头长度1/2；连接后，其螺纹外露23扣，螺纹表面应光滑、无缺损；线管和线盒（箱）采取螺纹连接。（6）当线管和设备直接连接时，应将线管敷设到设备接线盒内；和设备连接距离宜大于200mm。接入金属箱、分线箱、电线槽和电缆架电线管连接处须用有螺丝套管和同套头连接。（7）线盒（箱）或管口用纸或泡沫堵塞。5、电缆敷设（1）电缆敷设前应依据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中包含电缆根数，各类电缆排列、放置次序，和和多种管道交叉位置，同时应对运到现场电缆进行核实，搞清每盘电缆长度、配置电缆长度，避免造成浪费。（2）电缆敷设前应对电缆进行具体检验：规格型号、截面、电压等级均应符合设计要求。外观应无扭曲、损坏及漏油现象。对1kv以下电缆，用1KV摇表测线间及对地绝缘电阻应不低于10M。（3）电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，并敷设一根整理一根、卡固一根。垂直敷设电缆每隔1.5米处加以固定；水平敷设电缆，在电缆首尾两端、转弯及每隔6米处进行固定。（4）电缆桥架内电缆在首端、尾端、转弯及每隔50米处，设有编号、型号及起止点等标志。标志清楚齐全，挂装整齐，无遗漏。（5）电缆保护管管口制成喇叭口，要光滑，无毛刺，固定牢靠，防腐良好。弯曲处无弯扁现象、无显著折皱和不平，其弯曲半径大于电线最小许可弯曲半径。明设部分横平竖直，成排敷设排列整齐。电缆过墙处尽可能水平敷设，电缆穿墙时，放一层电缆应垫一层厚60mm泡沫石棉毡，同时用泡沫石棉毡把洞堵严，再有些小洞就用电缆防火堵料堵塞。墙洞两侧用隔板将泡沫石棉毡保护起来。在防火墙两侧1米以内对塑料、橡胶电缆直接涂改性氨基膨胀防火涂料35次达厚度0.51mm。对铠装绝缘电缆，先包一层玻璃丝布，再涂涂料厚度0.51mm或直接涂涂料11.5mm。（6）全部低压电缆均须用有PVC包着金属带固定在电缆托盘上，固定间距因实际环境要求而定。只有在平行走向时不可超出1200mm，垂直安装进不可超出600mm。（7）电缆敷设时坐标和标高要正确；排列整齐，标志桩、标志牌设置正确、清楚齐全，有防燃隔热和防腐要求电缆方法完整。（8）电缆固定可靠，同一侧桥架上电缆排列次序正确，转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚。控制电缆应放在电力电缆下面，1kv及以下电力电缆应放在1KV以上电力电缆下面。6、管内穿线（1）选择导线应依据设计图纸要求选择导线。进出户导线宜使用橡胶绝缘导线。相线，中性线及保护地线颜色应加以区分，用淡蓝颜色导线为中性线，用黄绿颜色相间导线为保护地线。（2）清扫管路清扫管中目标是清除管路中灰尘、泥水等杂物。清扫管路方法：将布条两端牢靠绑扎在带线上，两人往返拉动带线，将管内杂物清净。穿带线目标是检验管路是否通畅，管路走向及盒、箱位置是否符合设计及施工图要求。带线通常均采取1.22.0mm钢丝。先将钢丝一端弯成不填封口圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路两端均应留有1015cm余量。在管路转弯较多时，能够在敷设管路同时将带线一并穿好。穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根钢丝端头相互钩绞在一起，然后将带线拉出。阻燃型塑料波纹管管壁呈波纹状，带线端头要弯成圆形。（3）管内穿线钢管（电线管）在穿线前，应检验各个管口护口是否整齐，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线同时往管内吹入适量滑石粉。两人穿线时，应配合协调，一拉一送。穿线时应注意下列问题：三相或单相交流单芯电缆电线不得单独穿予钢管内。不一样回路、不一样电压和交流和直流导线，不得穿入同一管内，同一交流回路电线必需穿同一金属导管内，且管内不得有接头导线在变形缝处，赔偿装置应活动自如。导线应留有一定余度。敷设于垂直管路中导线，当超出下列长度时，应在管口处长接线盒中加以固定：截面积为50mm2及以下导线为30m；截面积为7095mm2导线为20m；截面种在 180240mm2之间导线为18m。（五）给排水施工方案及技术方法1、施工步骤 安装准备预制加工支吊架安装管道安装试压冲洗调试2、施工准备（1）技术准备：组织专业技术人员熟悉设计图纸技术资料，对应施工及验收规范，标准、图集等。（2）人员准备：关键以管工、焊工为主、电工、起重工、油漆工等工种配合。（3）材料准备：包含施工用料和施工方法用料，依据材料计划备好用料立即送到现场，能达成配套及陆续供给。（4）施工机械准备：包含汽车、吊车、电焊机、砂轮切割机、坡口机、空气压缩机、电动试压泵、气焊工具、手提砂轮机等应立即提供。3、支架预制、安装（1）制作前认真查对图纸设计要求、支架图集及材料材质、规格。（2）放样所用量具应符累