新版监控系统综合项目施工专项方案.doc

（施工投标文献）技术标法定代表人或委托代理人： 投 标 人 ： 日 期： 年 月 日目 录一、 施工布置、工程概况二、 施工准备工作筹划三、 施工方案四、 施工进度保证办法五、 工程材料进场筹划六、 筹划投入重要施工机械设备表七、 劳动力使用筹划八、 施工现场平面布置图九、 保证工程质量技术办法十、 现场人员组织设立十一、 重要管理人员表十二、 安全保证技术办法十三、 文明施工办法十四、 冬雨季施工保障办法十五、 工程信息管理手段及办法一、施工布置及工程概况1、工程管理目的高速优质地完毕本监控系统工程，能使甲方尽早投入使用，发挥本系统作用，我公司非常注重该工程，将其列入我公司重点项目。本工程质量目的：保证整个监控系统安装工程优良级别。2、工程概况本方案有助于*10KV配电室供电系统安全，稳定运营和故障解决，提高运营可靠性、经济性；为配电室安全经济运营提供更可靠保证。增长ISA-300变电站监控系统，将前期3#4#配电室内继电保护装置每10台串成一串通过屏蔽双绞线延线缆沟接入远动工作站，远动工作站将串口103规约转换成网络103规约通过互换机与后台工作站完毕通讯，站内某些公用信号点则通过公共测控装置完毕对该点遥测、遥信、遥控并通过互换机接入后台工作站，从而实现对3#4#配电室整个系统远程监视及控制。*10KV配电室高压配电柜自控单元采用长园深瑞保护装置，由于各生产厂家保护装置技术单元专利技术限制，后期接入装备均采用长园深瑞设备。二、施工准备工作筹划1） 进场和施工现场准备1、按照消防规定，设立足够数量消防设施。2、安排施工用各种机具设备。3、办妥各项关于施工证件手续，执行国家和本地关于规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。4、筹划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方批准后，进行订货合同和手续，并按施工进度筹划提迈进料供货。 5、按施工组织设计规定，贯彻雨季施工暂时设施和技术保护办法。 6、按照施工组织设计规定，依照施工总平面图布置，建立消防、保安等组织机构和关于规章制度，布置安排好消防、保安等办法。2）施工场外准备1、依照图纸规定和施工进度安排，做好材料加工和订货。2、向建设单位提交开工申请报告。3、依照工程工程量、进度、拟定工种人员数量。3）技术准备1、施工图熟悉、审查（1）审查图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面方针和政策：（ 2）审查设计图纸与阐明书在内容上与否一致，以及设计图纸与其各构成某些之间有无矛盾和错误；（ 3）明确拟建工程构造形式和特点，理解掌握设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程或新构造、新材料、新工艺，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定，并采用可行技术办法加以保证； 2、施工图自审、会审和现场签证（1）设计图纸自审阶段：在收到拟建工程设计图纸和关于技术文献后，应尽快地组织关于工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应涉及对设计图纸疑问和对设计图纸关于建议。（2）设计图纸现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或依然存在问题和错误，或者因材料规格、质量不能满足设计规定，或者由于施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸现场签证。如果投资影响较大时，要报请项目原批准单位批准。在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指引施工、竣工验收和工程结算根据。3、编制项目质量筹划由项目经理组织编制本工程项目质量筹划，明确各项工作职责和程序，以此作为实行质量保证文献，提交业主监督。4、编制施工组织设计作为指引现场施工法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实行。三、施工方案1、施工顺序总体施工顺序详细如下：到达当前依照图纸理解现场实际环境与甲方共同确认图纸无误线缆布放设备、材料安装连接系统联机通电统调或系统测试试运营验收。2、线缆布放开 始施 工 准 备路面破开，管道开挖，电缆穿行穿行好电缆进行埋设路面及管道回填和修复结 束外观检查及线路接通质量检查电缆验收质量检查工艺流程3、屏柜安装工艺流程施工前准备开箱检查屏柜搬运基本定位 屏柜、端子箱安装二次屏柜接地二次接线施工记录施工结束4、检查接线4.1电缆接线前应进行芯线整顿，一方面将每根电缆芯线单独分开，将每根芯线拉直，然后依照每根电缆在断子排接线位置进行并拢绑扎。 4.2 电缆接线时可依照已接入位置进行二次绑扎，芯线扎带绑扎规定间距一致。每根电缆芯线宜单独成束绑扎。4.3接线应有组织、有筹划逐个系统进行。电缆芯线两端编号必要核对对的，当电缆一端接好，再接另一端时要进行对线并保证线芯无误。4.4接线前应考虑好整个屏柜（端子箱）内电缆走向。端子排接线应严格按设计图纸进行，不能随意更改，如有疑问应及时向技术人员确认。芯线水平地从线芯后部引向端子排，并弯成一种半圆弧，大小要美观一致，接线应牢固.4.5对于螺栓式端子，要将剥除护套芯线弯圈，弯圈方向为顺时针，弯制线头内径与紧固螺丝外径应相吻合，其弯曲方向应与螺栓紧固方向一致。4.6对于多股软铜芯线，要压接线鼻子才干接入端子，采用线鼻子应与芯线规格、端子接线方式及端子螺栓规格相配.4.7对插入式端子，可直接将剥除护套芯线插入端子，并紧固螺栓，注意剥除芯线外护套长度要与接入端子深度一致。4.8电缆线芯不应有伤痕。导线与端子接触良好，端子螺丝紧固，每一端子一侧最多接两根线芯且导线截面应一致。4.9引入屏、端子箱内电缆及线芯应排列整洁,编号清晰、避免交叉、固定牢固，并应分别成束，分开排列；接线时尽量使线芯弯度一致、平整、美观。4.10线管号规格应和芯线规格相配，线管号裁切长度一致,，字体大小一致，线号内容应涉及回路编号和电缆编号。4.11每条电缆备用芯要高出端子排最上端位置,预留长度剪成统一，每根电缆单独布置。备用芯端头宜包上自粘绝缘带。4.12每块屏、端子箱接线完毕，对照端子排接线图检查接线与否对的，使用兆欧表检查二次回路绝缘电阻与否符合规范，每一种二次回路绝缘电阻不不大于1MW，小母线绝缘电阻不不大于10MW。4.13接完线后，应全面清扫干净线头杂物，屏柜及端子箱下部电缆孔洞均应用耐火材料严密封堵。四、施工进度保证办法作为施工单位必要从业主方利益出发，保证质量前提下，运用科学管理来加快进度，详细办法如下：1. 配备充分施工技术人员和技术工人。2. 资金和物资设备充分保证。3. 实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种协作配合。4. 施工总进度筹划5. 本筹划建立在硬件设备所有到位，其她协作单位进度有效配合条件下制定。6. 系统集成采用并行实行法完毕本项目集成，保证在顾客规定期间内完毕。7. 本工程工期为18天， 8. 整个工程分为三个阶段：9. （1）敷设线槽线管，布线。工期为3天。10. （2）安装前端设备，工期10天。11. （3）系统联调、测试、初验工期5天。五、工程材料进场筹划及时报出线缆 、屏柜筹划。自行采购设备、仪表、材料，及时采购，按筹划供货，并保证材料质量，保证不影响施工。重要材料构配件筹划详见下表：重要材料需用量筹划表序号设备名称设备型号单位数量进场时间计算机监控系统1监控主机兼操作员站DELL 3020MT台1开工后五天内2显示屏ThinkVision LT2252,22台1开工后五天内3报警音响冲击波2.0套1开工后五天内4监控软件（含操作系统、数据库、监控软件等）ISA-300+套1开工后五天内5A4激光打印机LJ2650DN台1开工后五天内总控及公用测控屏开工后五天内6公用测控装置ISA-342G台17运动工作站ISA-301D台28通道切换装置含在运动通信设备里个29数字通道防雷器QBX-RJ45-E100/4个410网络互换机PRS-7961-A2台111屏体及附件SZ-4面1开工后五天内通讯线缆12屏蔽双绞线ZRRVS 2*0.5米1000开工前13超五类屏蔽线HSYV 4*2*0.5米1000开工前14控制电缆KVV22-450/750V-10*2.5米420开工前15电缆保护管Dg32米200开工前六、筹划投入重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源进出场时间1手枪钻2国产完好自有2焊机1国产完好自有3万能表3国产完好自有4调试等工具1国产完好自有七、劳动力使用筹划序号工种施工天数1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日1电工3333333333333333332焊工1111111111111111113普工2222222222222222224技术工111111111111111111合 计777777777777777777注：本筹划表是以每班8小时工作制为基本。八、施工现场平面布置图电缆敷设途径4#10KV配电室1F监控室2F 3#10KV配电室1F九、保证工程质量技术办法（一）、质量检查评估根据在林海二期监控系统安装工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品质量进行控制。因而，质量控制根据应体现这两部份质量控制规定，要重点对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规或其她规定。（二）、材料和设备质量控制根据1、 关于产品技术原则；2、 关于实验、取样、办法技术原则；3、 关于材料和设备验收、包装、标志技术原则。4、 凡涉及新用材料时，应有权威技术检查部门关于其技术性能鉴定书。(三）、工序质量控制根据1、关于监控系统安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范，必要严格执行：2、关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；3、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺规程，并应进行必要技术（四) 、质量控制中工具、技术和办法在弱电系统工程项目实行与开发过程中，都应当在质量保证活动中合理地使用质量保证活动支持工具、技术和办法。（五）、质量控制办法1、 建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴；2、 在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法；3、 做好各专业准备工作；4、 配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献；5、 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6、 施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具准备；7、 做好施工人员技术交底；8、 按工种设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目；9、 材料和设备施工技术设施投入使用前检查与确认；10、 做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件。（六）、质量管理工作程序运用系统工程观点和办法，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工准备、施工中和系统试运营、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使质量在形成过程处在受控状态。为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一。1、 系统工程质量保证体系公司现行质量体系是公司开展各项业务活动必要遵循总方针和原则，而针对工程实行质量管理与保证体系是公司现行质量体系一种详细体现，因而，它必要与公司现行质量体系保持一致。同步，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运营于工程实行各个环节和阶段，以保证工程质量目的实现。2、 质量方针和质量目的质量方针-以完善有效质量体系运营于工程实行过程中每一种环节，以优秀工程和服务质量参加竞争，跻身市场。质量目的-按照GB/TI9001-ISO9001质量体系规定及工程有关规定，保质、准时、全面地完毕工程，竣工验收达到国家验收原则规定优良级别。十、现场人员组织设立在工程总指挥领导下，按照工程项目组人员构成质量保证机构。负责监督指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行如下职责：质量职责分派 质量体系组织成员质量职责项目经理对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量规定。项目副经理分担项目经理在工程中某些质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实行质量组织评审，负责采用技术办法保证工程质量或解决工程质量问题，保证工程技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责关于技术文献编制，对总体实行技术方案设计和详细设计质量负责，保证设计质量符合规范规定，满足客户需要；参加工程技术问题分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场实行质量从技术上负责。详细组织实行质量活动开展；监督检查系统实行质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其她关于工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理报告工程质量状况。质量管理组负责组织制定工程总体质量控制筹划；负责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持四不放过原则-即因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制筹划；负责工程对外联系工作，组织进度协调会，保证工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同步负责材料设备质量管理。十二、安全保证技术办法1. 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：成员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。2.安全防范重点（1） 施工人员政审安全性（2）资料记录保存安全性事故控制点：米以上高处坠落事故；（5）触电事故；设备机具伤害事故。控制点管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无端障；人员无违章。3.安全办法（1）保证系统运营安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，协助业主建立系统文档管理，将完整竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存安全性，以便发生异常事故时备查（2）保证施工实行安全1、施工人员进入施工现场前，进行安全生产教诲，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做处处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。2、施工现场工作人员必要严格按照安全生产、文明施工规定，积极履行施工现场原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。3、按照施工总平面图设立暂时设施，禁止侵占场内道路及安全防护等设施。4、施工现场全体人员必要严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必要戴安全帽，高处作业必要拴安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5、施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必要按照建设部颁发施工暂时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。6、使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。7、高处作业必要设立防护办法，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范规定。8、施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必要认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑办法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。9、人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且禁止在这上面放工具和材料。10、吊装作业时，机具、吊索必要先经严格检查，不合格禁用，防止发生事故。11、立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。12、在竖井内作业，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。13、遇到不可抗力因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按关于规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。14、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改进办法，上报项目经理，由项目经理与关于方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应及时报告关于部门和业主，按政府关于规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用办法不放过。15、安全生产领导小组负责现场施工技术安全检查和督促工作，并做好记录。十三、文明施工办法为实现现场文明施工，贯彻强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章规定，规定进入现场施工队伍均应按照原则化工地规定来进行。1、 技术办法2、 施工人员必要遵守业主制定关于施工现场管理制度。3、 进入施工现场关于人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必要带好安全帽，佩带工作卡。4、 注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火，勿随处吐痰。5、 施工现场必要按照业主拟定平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；6、 施工中废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整洁、清洁、道路畅通；7、 所有施工人员进入施工现场必要自觉遵守场容管理三十二及关于部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助；8、 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；9、 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；10、 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整洁有序。11、 项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织办法对施工人员进行考核，十四、冬雨季施工保障办法雨季施工保障办法1、雨季施工设备管理(1)进入施工现场电气设备，如控制屏(柜)等都要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。(2)在雨季所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有防雨设施。(3)氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采用防雨办法。2、雨季施工技术质量管理 (1)直埋电缆敷设完后，应及时铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。(2)敷设于潮湿场合电线管路、管口、管子连接处应作密封解决。冬季施工保障办法1、电缆敷设要在规范所规定最低温度以上进行，必要时要进行预热。2、防风作业应采用可靠办法，保证工程质量和人身安全。十五、工程信息管理手段及办法施工项目信息管理范畴：项目信息应涉及项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止在项目管理过程中形成各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。她们存储形式既可以是纸质也可以是电子。详细内容是：一、项目经理部应收集并整顿下列信息：1、关于法律、法规和部门规章信息；2、市场信息；3、自然条件信息；二、项目经理部应收集并整顿下列工程概况信息：1、工程实体概况；2、场地与环境概况；3、参加建设各单位概况；4、施工合同；5、工程造价计算书；三、项目经理部应收集并整顿下列施工信息：1、施工记录信息；2、施工技术资料信息；四、项目经理部应收集并整顿下列项目管理信息：1、项目管理规划大纲信息和项目管理实行规划信息；2、项目进度控制信息；3、项目质量控制信息；4、项目安全控制信息；5、项目成本控制信息；6、项目现场管理信息；7、项目合同管理信息；8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息；9、项目人力资源管理信息；10、项目机械设备管理信息；11、项目资金管理信息；12、项目技术管理信息；13、项目组织协调信息；14、项目峻工验收信息；15、项目考核评价信息；