施工组织设计样本样本.doc

目 录第一章 工程总体概述第二章 施工现场平面部署和临时道路、临时设施部署第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法第四章 各分部工程施工方案及质量确保方法第五章 安全施工确保方法第六章 文明施工确保方法第七章 环境保护方法第八章 项目管理人中配置、素质及管理经验第九章 劳动力、机械设备和材料投入计划第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案第十一章 冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章 工程总体概述首先，我们完全接收建设单位在招标文件中提出来各项要求，诚心期望能和建设单位、监理单位、设计单位等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目标建设任务。经过具体学习和研究招标文件组成本招标文件其它相关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充足分析了解影响施工多种原因和组成成本工程内容承包特点、难点，并结合我企业施工经验，以信守协议、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计方案。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，关键工序关键安排，特殊部位特殊考虑，关键工程为主体，并结合工期和工程实际情况进行统筹，努力争取做到现场部署合理，方案切实可行，施工组织科学合理，方便为优质高效安全完成本工程奠定基础。我们有充足信心确保高质量、准期、全方面地完成本工程招标文件要求全部任务。若有幸中标，我们将虚心向建设单位、设计单位、监理单位咨询请教，对本方案作深入修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流干劲、一流管理、一流进度和一流服务往返报建设单位厚爱和信任，第一节、施工组织总体设想企业组织施工指导思想是：以质量为中心，建立工程质量确保体系，选配高素质项目经理及工程管理人员，成立项目经理部，选派本企业骨干队伍进场施工，主动推广应用优异技术、新工艺、新设备，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工协议内各项任务，主动配合甲方工地代表协调好各方面关系。结合我单位在近期内施工类似工程所取得成功经验，并学习了中国优异施工企业和管理机制，将针对本工程关键特点和难度，我单位将采取以下方法：1、加强组织领导和投入，确保施工有序：将本项目列为企业关键工程项目，选派经验丰富项目经理、工程技术人员组织施工工，加大施工机械、周转材料和劳动力投入和工程资金短期垫付及材料供给能力，亲密和建设、监理、设计等单位协作配合，确保生产有序开展。2、强化质量管理，确保实现目标认真落实和实施国家相关法律法规和强制性标准和落实ISO9002系列标准建立质量方针和程序文件，确保工程质量达成预期目标。3、严格标准化管理，搞好安全和文明施工严格根据省市相关施工现场标准化管理要求及相关制度，组织好现场文明施工，确保工程周围道路通畅和施工场地、周围环境、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理达成一个新水平。4、依靠科技和信息管理加紧施工进度优先考虑在全部施工管理各个步骤，因地制宜地依靠科技进步加紧施工进度，着眼于施工各阶段，充足利用时间和空间进行立体交叉作业。采取优异信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。5、完善善后服务处理建设单位后顾之忧工程完工交付后施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部立即撤离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，主动配合建设单位做好善后服务工作，处理建设单位后顾之忧。施工过程中工序安排相对较为复杂，所以，依据拟投入到本工程机具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序搭接施工，以分级计划控制月计划，紧紧抓住处关键线路，全方面计划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。工期安排预留有余地，为防天气或其它原故，可能会有不可估计改变，待中标后采取施工网络图再作具体计划。第二节、 施工条件1、工程已基础含有开工条件2、场内外道路：机械设备、材料进场道路关键利用已经有道路，机械设备、材料能顺利进场。3、在工程开工前，将由建设单位向中标单位移交测量基准点等测量放样基础资料。第三节、方案针对性1工期目标及控制我企业依据本工程工作量及本身施工能力和经济实力，经过合理组织，确保目标工期。（1）、依据总控制计划编制月控制计划，依据月控制计划编制周计划。编制周计划时依据前三天实际情况制订下周计划，实施3日保周、周保月、月保总控计划管理方法。（2）依据工程量和施工前后次序及关键节点合理划分施工流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，确保根据进度计划要求完成任务。（3）加强质量管理，推进技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。（4）建立例会制度，优化方案、处理矛盾、协调关系，降低管理内耗，对照计划，立即调整，确保工程按进度计划有序进行。（5）和气象部门、环境保护部门签署相关信息资讯服务协议，提前做好旱、雨季估计和安排工作。（6）我方在此期间将认真优选合理优异施工方案，组建优异项目部，采取一切方法确保目标工期实现，并承诺实施工期延误赔偿；同时也接收建设单位针对其它原因对工期进行合适调整。本单位不据此增加费用。2、质量目标及控制我企业质量方针为“重质量、守信誉”，是本企业永恒宗旨，为用户建设满意工程是我们企业第一使命。本工程工种复杂、施工面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本企业施工重中之重，为此，我企业很重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入企业关键工程，从全方面调度企业人、财、物，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格根据ISO9002质量体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。（1）、工程质量目标为“合格标准”。（2）企业有完善面科学部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈立即有效质量控制体系。（3）本工程将严格按GB/TIS09001-质量体系，加强过程控制，做好施工过程中多种技术信息搜集分析工作，确保每个分部分项工程全部有切实可行技术方案，从而从技术上确保工程质量。（4）、本工程在施工过程中将坚持实施工程质量报验制，加强和监理、质监等管理部门工作联络，既反应本身质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对本身质量管理方面提出改善要求和技术指导，共同为建设单位提供优质精品工程。（5）、项目部组建QC质量管理小组，将对一些关键分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。（6）、若中标，我单位将认真落实国家工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例等一系列质量管理文件精神，制订分部实施细则，严格实施相关施工和验收规范，接收建设单位、监理单位和质监单位检测，确保工程质量。（7）充足发挥我单位在河道治理工程施工技术上优势，本着技术先行标准，在施工前、施工中就技术问题做好充足准备。（8）在正式进入现场前全部施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供全部施工图纸及各相关工程技术资料。针对本工程结构特点，借鉴我单位以往类似工程管理经验等，充足发挥我单位施工技术，施工管理上优势，制订具体深入且有针对性施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。（9）、针对工程结构、施工难点，我单位采取立即安排各专业工程操作人员熟悉图纸，调配技术出色人员进场组织施工。（10）、确保已制订技术方法、施工工艺方法在施工中得以实施。第四节、方案编制依据1、工程招标文件。2、工程设计施工图纸、3、相关国家、部颁、地方现行水利施工规范、规程、要求和工程质量检验评定标准。4、我企业技术标准、工作标准及管理标准，企业施工队综合实力。5、施工现场环境条件。6、现行水利工程等定额。7、现场踏勘统计。第五节、编制标准1、认真落实落实招标文件及施工图纸各项要求；2、严格遵守设计、施工规范和质量验收评定标准；3、严格遵守国家分布相关法律、法规和各项规章制度。第六节、工期及质量目标1、质量标准为合格标准等级；2、本工程工期100个日历天。第二章 施工现场平面部署图和临时道路、临时设施部署工程开工前，必需对场地进行精心部署，精心策划，本着“因地制宜、便于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、功效齐全、环境文明”标准，科学合理地进行场内外施工道路、生产生活临时设施、料场等作业部署。第一节施工部署指导思想本工程工期较短，在工期安排、质量方法、人员设备投入等很多方面全部要认真考虑，我们必需给调度重视。1、在制订施工进度计划时，必需考虑不利原因影响，实事求是地给调整，同时在方案制订时必需考虑这些不利原因，以科学态度认真提出处理方法，在确保工程质量前提下，确保工期，制订出切实可行方案。2、要紧紧抓住工程质量关键，切实提出质量控制关键要素和确保质量具体方法。3、本施工组织设计所列进度计划，质量控制等纲领，进场后要适时进行调整，在大计划标准下，制订更详尽周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。4、临时设施部署应合理有序，满足现场需要，并考虑当地实际情况及环境保护要求，真正做到文明安全，整齐有序，确保文明工地。5、在准备工作基础就绪后，应立即组织机械，人力进行临时道路整修工作，以满足材料设备进场需要。6、严格按水利施工规程及验收规范进行施工，每道工序必需认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言很关键，各级管理人员亲密配合监理工程师工作。7、注意各工序衔接紧密性，现场工程应该负担起承上启下责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒进行工作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，所以本企业将派出有着丰富经验工程师、技术员把握全局，担当重担。8、安全生产至关关键，在确定施工方案时要详尽制订方法，对下列部位施工要严加防范。9、采取新工艺、新技术、新材料，加紧施工进度，确保工程质量和安全。第二节、施工道路部署标准1、施工严格根据要求进行围蔽，现场围蔽挂贴施工口号及安全标志，安排专职安全人员进行现场指挥，并设置警示标志及警示红灯，以保障行人及车辆安全。2、临时道路可利用已经有道路，我单位在协议实施期间负责管理、维修和养护道路，和为满足超重件运输必需采取临时加固方法。3、我单位负责路基和路面排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生扬尘公害減少至最低程度。4、我单位充足考虑外部正常交通对本协议工程建设影响。5、我单位充足考虑本协议各阶段工期对施工道路影响。第三节、工场部署标准1全部临时设施不管置在何处，均需计划整齐、整齐，不得搭建塑料、油布、帆布大棚。在满足施工要求前提下，努力争取減少临时设施部署数量，以节省用地和成本支出。2、临时设施搭建不得防碍自己或她人正常施工，在确保场内交通运输通畅前提下，努力争取降低场内二次运输。第四节、临时设施部署1施工生产、生活临时设施关键房屋采取彩板轻钢结构，房屋室内地坪采取混凝土结构，厕所内必需设置冲水龙关，外侧设置封闭式化粪池，并安排专员进行冲水清洗、灭蝇杀菌等工作。2施工供水（1）、承包人自行处理工程施工和生活用水。承包人负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区内和生活区供水系统，包含修建为确保供水引水、储水、水处理和抽排水设施等。（2）、我单位按招标文件要求和监理人指示，为进入现场其它承包人提供施工和生活用水方便。（3）、我单位向发包人和监理人提供现场办公和生活用水，包含引向办公地点和生活区引水管路架设及其设备提供、安装和维修等等。3、施工供电施工用电配置标准：（1）、本工程施工及生活用电由承包人自行处理。承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修电源至全部施工区生活区输电线路及其全部配电、功率赔偿装置。（2）、承包人可按监理人指示，为进入现场其它承包人提供用电方便。（3）施工用电配置方案施工期派专员负责供电设备及线路维护和保养。施工用电安全必需符合电力行业规范要求，安装触电保护装置，确保安全用电，电工必需持证上岗，以杜绝安全事故隐患。工地范围内输电线路全部采取绝缘电缆线并架空布设，电缆架空高度必需满足施工交通车辆通行安全要求（大于4.5m安全高度），以确保社会交通和工地施工安全。施工用电注意关键点：（1）、全部供电线路高度或埋深达成供电部门现行要求要求。（2）、总配电柜、分配电柜等操作箱均用良好接地接零及漏电保护装置。（3）、用电确保方法，本工程供电相对充足，不过需采取以下关键方法：节省用电，严禁烧电炉等；统筹安排，调整用电，当避免在用电高峰上大量用电。4、施工通讯本工程现场配置移动电话、固定电话和外界进行联络。5、接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击电器及建筑物均设置接地或避雷装置，并设置警示牌，建立定时检验制度。6、消防设施：我单位按当地消防管理部门相关要求，配置专员负责消防器材和对工地人员进行消防知识教育。工地各驻地均设置专用消防器材库，按要求配置足够灭火器材。第五节、创绿色环境保护工程现场部署1采取方法确保施工现场道路环境卫生。2、提升职员环境保护意识，请环境保护部门教授讲解环境保护知识。3、合理安排施工流水段，降低夜间施工。4、对现场排水系统进行统一部署，对生活区垃圾定时清除，对现场排水沟定时清理。5、管理人员对机械噪声进行定时测试，做好统计，并立即提出整改意见。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽可能降低材料搬运过程中噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，降低材料污水污染。7、采取新型建筑材料和新工艺。8、对建筑垃圾清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。9、场内设洗车场，确保金出场车辆洁净。10、采取主动态度，切实保护周围单位、群众利益，做到施工不扰民。第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节、施工进度计划编制概述 为确保工程按协议工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格根据施工组织设计要求科学组织施工。我企业将成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理项目经理部，配置一批优异管理人员、技术骨干，组成一个高素质、高效率施工队伍。同时该工程所需机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给确保。 中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队相关人员参与“确保工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范方法上确保总工期实现。 项目部各级责任人，从项目经理，部门责任人，技术主管，班组长及其它所属职员共同组成施工项目进度计划实施完整组织系统。项目部精心编制施工组织设计，做到确保关键。统筹兼顾，以确保施工顺利进行。为了确保对施工项目标进度实施计划控制，首先必需编制合理总进度计划。依据总目标合理制订各分项工程管理目标，并层层落实至班组，各班组制订分项工程作业计划，各分项工程要依据施工总体网络计划安排编制各自网络计划，找出各分项工程关键线路，层层分解落实到个人。第二节、确保工期组织管理方法1依据施工总进度计划，编制各时期较为具体实施计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召集一次平衡调度会，立即处理劳动力、施工材料、成品加工场计划等问题，经过周计划确保月计划，经过月计划确保季度计划，从而确保工程总进度计划目标实现。2、组织强有力项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专员负责，既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考评。3、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作施工周期，立即完成关键线路上工作，对在非关键线路上工作，往往有若干机动时间既时差，在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。4、编制各时期多种材料货源供给量计划。立即了解材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调调剂，对于需外加工构配件，市场上紧俏材料和配件，应估量定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供给量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划顺利实施。5、精心组织、科学施工。依据划分出施工区域，例题平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水施工。6、工程扫尾阶段，组织混合班组，分片分区做好扫尾工作，完工前组织一次初验，发觉不足之处立即更改，确保完工验收一次经过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。7、实施弹性工作时间，主导工序工种要组织必需加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。8、在工程施工中和建设、监理、设计、质监等单位保持常常性联络，方便立即将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。9、建立岗位责任制，实施进度监控管理建立岗位责任制，强化施工管理。实施工期目标岗位责任制，签署责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度，分工负责，责任到人。各职能部门按工序分工把守，围绕工期进度计划、制订工作计划。每个月检验落实施工进度情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，对未按时完成进度计划项目，查明原因，在确保总工期目标前提进行调整和整改，使工程进度按计划进行，施工进度做到月保旬，旬保总工期。实施工期目标管理。建立岗位责任制，签署包责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度。实施分负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制订各阶段进度计划和具体方法，每个月检验落实情况，定时召开工程例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况。采取计算机利用网络计划技术对工期实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时筒各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。并对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。10、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上工序经过加大机械、设备、人员投入方法来确保。按施工进度要求制订设备进场计划和材料分期供给和采购计划，并在施工过程中抓好计划落实。抓紧临时设施建设，充足做好施工准备，为工程开工发明条件。进驻现场后，立即组织技术人员和施工队伍进行驻地建设，建立工地试验室、建设料场，搭建临时设施等，进行现场清理，进行技术准备。11、优化施工方案，科学组织施工依据本工程技术难点和环境特点，精心细化实施施工组织设计，科学组织施工。采取优异工艺进行各道工序施工。对关键工序，准备应对多种情况施工方案预案，做好施工中技术贮备工作。杜绝方案实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小发明、小革新、小改善”五小活动，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。12、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队伍间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全活动。并辅以经济手段，调动队伍主动性和职职员作热情，不停掀起施工高潮，提升劳动生产率，确保总工期实现。13、加强高度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，立即处理问题。关键工程或工序，采取垂直管理、横向协调强制手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。第三节、做好施工保障工作1协调好和政府、周围群众关系，充足利用我单位多年中国各地施工经验，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工全方面展开发明条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。3、切实落实施工安全防护方法，以安全保进度。4、确保施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是现在确保工期有效手段。5、加强设备管理和维护，提升设备完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备造型和配件供给工作，落实高效耐用和宜修标准：型号宜少不宜多，备足易损件。6、加强材料供给工作，避免因停工待料而影响工期。第四节备用和替换设备确保方法 机械设备是施工生产三大要素之一，也是确保工程按期完成关键所在。为此，我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足多种机械设备（含车辆）同时，留有充足余地，备足备用和替换设备。其保障方法是：1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，全部设备操作员必需持证上岗。3、加强机械设备维护保养工作，经过日常维修保养，充足提升设备完好率和利用率，上场机械设备完好率确保在100%。4、备用设备和替换设备（已包含在拟投入关键机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机 安装就位，确保可随时启用。5、替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。6、备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。第五节 确保工期技术方法 精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。利用网络计划技术，合理安排工序，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充足发挥科技就是生产力作用，加紧施工进度。1做好分部、分项技术交底工作，确保每个施工人员明确施工要求。避免出现质量、安全等问题而造成停工和返工现象。2、依据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全前提下尽可能缩短施工工期。3、加强机械设备使用管理，对机械设备要立即维修、保养，确保机械运行良好，同时对施工机械易损部位要准备备用件，以备急需。4、加强工程质量监督，建立三组质量监督检验体系，确保工程质量符合要求，杜绝因质量问题发生停工、返工现象。5、加强工程安全教育监督，避免施工事故发生，以确保施工进程不受施工事故及事故善后处理影响。6、加强协调工作。项目部设专员负责配合业主人职员作，避免因协调问题影响工期。如影响施工进度，立即汇报业主及监理工程师。同时我方认为业主分忧解难为宗旨，加强现场协调工作并立即调整施工进度尽可能在施工现场自行处理施工中协调问题。7、对于施工现场突发事件必需立即处理，突发事件发生后4小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必需有项目经理或技术责任人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。8、在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境不利原因对施工匠影响，立即采取方法调整施工进度，以确保按期完成。9、主动推广、应用有利于提升工作效率优异施工技术、工艺以提升整体生产效率。优异施工技术、工艺在应用于本工程前首先以合理化提议形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化提议内容应包含优异施工技术、工艺具体说明及具体施工方案和预期结果分析。10、将总进度计划张贴挂墙，使相关施工人员明确自己分管分项工程施工时间要求。11、月度生产计划编制，必需以施工总进度计划为依据。各期计划编制必需逐层确保。第六节、劳动力保障方法劳动力配置根据施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%富余量，施工队伍实施动态管理，在施工中将依据实际需要立即调配。第七节、机械设备保障方法1按计划配足机械，并备有余量。确保上场设备完好率100%，出勤率95%以上，备余量10%20%。施工期将依据工程实际进度和监理工程师要求进行动态调配。2、机械维修保障方法：1）、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2）、加强设备管理，落实设备管理责任制，全部设备操作员持证上岗。3）、加强设备维护保养，充足提升设备完好率和利用率。4）、备用设备和替换设备。按封存标准封存，并进行轮换保养，确保可随时启用。5）、替换下来机械设备，立即组织抢修，达成完好标准后封存。6)、备用和替换设备和正常投入施工机械设备同时进场。第八节、材料保障方法认真编制材料供给计划，抓好材料源调查和采样试验，按计划采购供给材料，保障工程施工需要。要依据市场供给条件，做到早采购，避免停工待料，影响工期。第九节、资金保障方法严格控制和合理、有效地使用业主拨付工程款，确保不让资金外流，一旦业主资金不能准期到位， 我单位有足够数量流动资金和一定垫付能力，确保工程正常进行。第十节、工程进度管理奖罚方法1将该项目列入我单位关键工程项目进行监督检验，并将工期进度纳入该项目标考评范围，依据工期达标情况和业主评价实施奖罚。2、项目经理部预留一定百分比工期确保金，对按期完成项目返还其确保金，工期提前项目在返还工期确保金基础上给予合适奖励；对拖延工期项目除扣除全部确保金外，并给予经济处罚。3、项目经理部门对所属施工队伍建立工期考评评选制度，每个月进行检验评选，对连续达不到进度要求队伍给予撤换处理。第十一节、后勤保障方法1协调好和地方政府和群众关系，把工作做到前面，以降低对施工干扰，为工程顺利施工发明良好外部环境。2、细致了解掌握当地水文天气等方面信息，制订可行特殊季节施工方法，合理安排施工次序，把方法落实到位，确保进度。第十二节、各阶段进度确保方法我单位为使该项目按期完成，关键采取下列方法：1指挥机构快速成立立即到位为加紧本协议建设，我单位将成立有力协议段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。经理部关键组员已经确定，一旦中标，即可快速到位行使职能。2、施工力量快速进场实施本协议施工队伍已经选定，现在已开始熟悉投标图纸，中标一即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧立即做好准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保工期。4、施工组织不停优化以投标施工组织进度和工期要求为依据，立即完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工情况改变，不停进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工高度高效运转建立从经理部到各施工队处调度指挥系统。全方面、立即掌握并快速、正确地处理施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、安排好雨季施工依据当地气象、水文材料，有预见性调整各项工作施工次序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断进行。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工次序进行。9、层层落实责任制从项目经理到工区责任人到施工作业班组长，层层明确责任抓进度、保工期，建立工期控制网络图，时刻对照，发觉问题立即调整，确保关键工期实现。10、严格施工计划做到有计划、有安排、有落实、有检验、有考评、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标，确保总体进度实现。第四章 各分部工程施工方案及质量确保方法第一节施工测量放样准备方案 1测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工全过程十分关键一项工作，为此项目经理部成立专门测量放样小组，由含有理论和实际施工经验有测量证书工程师负责，控制测量依据工程各部位特点由专职测量队员实施，并立即做好相关工程统计。2、施工测量内容和要求依据本工程施工特点，在工程开工前，依据监理提供平面控制网及水准网点，根据三角网及导线网测量要求，建立供施工使用平面控制网及采取三等水准测量建立高程控制网，设置控制网经监理人员审定后，据此根据测量规范要求进行测量。查对复核业主或监理人所交付三角网基点、水准基点及坡脚线等桩志和相关测量资料，如有桩标志不足、不妥、位置移动或要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。（1）测量放样基础内容 施工需要建筑物中心线、底脚线、开挖线、坡脚线，布设施工控制网，并定时检验。施工中需要水准点。施工过程中，测定并检验施工部位位置和标高。其它施工测量和放样定位。完工测量。（2）、桩志布设为预防差错，作为施工过程中控制渠道中心线、坡脚线、及水准点等测量关键标点，必需最少设置二组或供相互检验查对，并做测量和检验查对统计，布署控制桩应稳固可靠，并保留至工程结束。（3）、平面控制测量 三角网基线设置三角网基线设置二条，三角网全部角度宜布设在30度120度之间，测设精度应符合要求要求。平面位置测定对于直线段可采取导线法控制，即依据各施工段端点控制点进行测量导线平移等操作。（4）、水准控制测量水准点要设在施工区周围通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时便于使用。对施工水准点测设精度，要不低于三等测量要求。当地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合三等水准要求，施工测量时转镜不超出二次，前后视距长度基础靠近，并便于观察。稳固基准点可埋设有标点混凝土标石或周围永久性建筑物上作标识石。依据已知临时水准点，必需时可将水准控制点引测至施工区适宜位置，并最少设置2点，并依据测量规范要求达成闭合，将测定后高程作为本工程控制基准桩，对基准桩除设专员加以保护外，正常情况下每半个月复核一次，以确保正确性。3、施工放样施工放样严格根据设计进行放样，编制放样资料表，报监理工程师审批后使用，放样依据提供导线桩用测距仪、经纬仪放出建筑物及沟渠中心线、底脚线、开挖线、堆土中心线、边线等，放样数量及位置确保正确无误。并在堆坡外侧不易破坏地方设置控制桩，方便在施工过程中进行复核。建筑物施工放样严格执照设计图纸要求进行放样。放样测点站高程精度不低于三等水准测量精度要求，并在边坡外侧布设高程桩加以保护，方便对各工区高程控制测量。第二节、泥浆泵施工方法泥浆泵施工时，先将泥浆泵安放在河床断面中心位置，然后用高压水枪将泥浆泵吸浆处冲塘抽排泥浆，将泵身位置冲至现实状况地面以下50cm80cm后，再冲吸泵身周围河底及两侧河坡土，如遇泥浆泵叶轮堵塞必需清除杂物时，一定要有专员切断电源，专员看护，在清除结束后再专员送电，以免发生安全事故。依据工程实际情况，配置有足够长排泥管，排泥管穿过堤岸，对确需从路顶经过，全埋、半埋或铺设钢板等其它有效方法确保交通通畅，并树立安全警示标志。排泥管伸进弃土区内并超出堰身1米，管口和排水口保持足够距离，确保泥浆充足沉积和不影响围堰边坡安全。排泥管接头紧固严密，一旦发觉漏水漏泥，应立即修补或更换。本工程采取逆向拉行冲挖施工方法，使冲挖水流方向和排水管方向相反，可使冲挖过程中杂物滞留，便于人工捡拾，并有效预防杂物进入管道造成堵塞。为了确保围堰安全运行及吹填采取以下方法，合理安排吹填区和吹填次序，适时调整喷管出泥方向，为使出泥口有效范围内弃土平整，拟在出泥管中装一定尺寸喷管，适时改变喷管角度，以调整出泥方向及位置，科学调整弃土区水位。以确保堰堤运行安全为前提，以控制排泥场内泥浆流失为基础，使弃土区内水位尽可能降低，做到随吹随填随退水，以避免因出现高水位而危及堰堤安全。排水口设置，因为围堰排水量大，排水设备要求较高，计划在每个排泥区设置泄水口大于2个，在围堰中埋设500排水管一根，排水口上口固定必需控制设备。围堰护理：因为泥浆泵在施工期间排水量很大，泥浆在围堰停留时间较长，如围堰密实度不多，便轻易出现缺口、坍毁现象，要求围堰护理人员责任心强，值班及交接班手续要严，开配合排水护理人员，立即调整排水管道位置，每个围堰施工结束，立即将排水口土方回填扎实，以防大雨后泥浆流入河中。第三节、工程质量确保方法我企业本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”经营方针，确保工程质量。在本工程施工中，项目经理受企业质量管理委员会领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制订严格质量确保方法，以企业质量方针和质量目标为指导思想，实施全方面质量管理，落实ISO9002质量论证体系，实施质量一票否决制，建立一套完整工序质量监控步骤。制订工序施工方案监理工程师旁站监督监理工程师旁站检验确定确定工序质量目标进行下一道工序施工进行施工技术交底工序施工全过程：自检、互检、交接检、专职检质量评定查询原因返工处理不合格合格 1质量目标及确保体系1.1具体质量目标：整体工程质量“合格标准”1.2我企业已建立了ISO9002质量确保体系，在推行全方面质量管理过程中积累了一定经验，为实现本工程目标，我们将深入完善本企业质量管理体系，提升质量管理水平。本工程实施三级质量管理体系，严格根据跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工步骤进行行之有效质量监控。1.3成立以项目为组长质量领导小组。成立以项目经理为组长、总工程师为副组长质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明管理方法。1.4建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持质量自检体系。1）强化以第一管理者为首质量自检、自控体系，完善内部检验制度，配齐质量管理人员，实施施工技术部门管理、质量监察部门监理控监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考评奖罚，对工程关键结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2）、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检关键。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，根据“跟踪检验”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实施质量一票否决制。3）、自检体系依据相关法规、标准规范、设计文件、工程协议和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效方法，对关键部位、关键工序、关键步骤指定专员负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工步骤施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序和工艺检验、质量检测等工作，确保质量检验控制立即性、正确性。4）、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制订和完善岗位质量规范、质量责任及考评方法，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益和质量挂钩。实施项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检验、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。1.5自检制度1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定时不定时地组织质量大检验，严格奖罚制度，确保创优目标实现。2）、严格实施队旬检、项目部月检日常抽检制度。每次检验全部用优质工程标准进行对照。3）、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，双方签字。4）、测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程同意，现场测量基线、水准点及相关标志须进行定时复测检验，确保测量精度符合规范要求。5）、任何一项工程完工后，全部要进行质量检测，验收检测在项目部内部两级进行，先由施工队进行全方面检测，并认真作好统计，确定质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确定合格后报监理工