智能化系统综合项目施工专项方案.doc

目 录第一章 工程概况 2第二章 项目管理体系 2第三章 项目施工过程多方协调体系 4第四章 质量保证体系 7第五章 安全与文明施工体系 .16第六章 进度控制体系 .26第七章 现场材料控制体系 .31第八章 售后服务办法 .36第九章 技术培训办法 .38 十一 智能化系统实行方案第一章 工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦总体目的是构筑具备先进水平工程项目，即将该建筑物内构造（建筑空间构造）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者各类服务）、运作（建筑物生命周期内运营和维护）及其互有关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒服、以便综合服务环境。第二章 项目管理体系一、项目管理系统重要职能 对项目各方面进行全面控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备,人力,材料等)，充分发挥我公司和分包商技术优势,保证项目各项筹划目的实现。 指派和管理各专业工程师做好各项工作,涉及:审视设计图和施工方案,贯彻技术交底,编制施工预算,制定施工进度筹划,组织材料采购与检查,在贯彻优质安全施工同步采用有效办法保护好已完毕某些项目,按照设计规定和关于原则规范进行检查测试并最后交付给业主。理顺各种关系,涉及发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持我司特色,又能使各种问题在和谐协商氛围中迅速解决。二、项目管理体系弱电系统项目部工程总负责人决策、总指挥技术顾问技术总体规划、指引项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度各分系统项目工程师资料、档案管理施工队施工人员三、项目构成员职责总负责人:总体负责项目建设,实行工程决策者和总指挥项目经理:依照合同规定,完毕项目基本建设,详细贯彻项目成本,质量,进度,安全等各个方面工作,及时解决项目实行过程中浮现各种问题.全面负责项目成本,质量,进度,安全等各方面工作,保证项目各项目的如期竣工.技术总负责人:总体负责项目技术设计,主持会审项目设计方案,并对重要某些技术难题提出解决指引性建议.项目工程师:由各子系统分管工程师构成.负责各子系统方案设计,配合设计院完毕施工蓝图,制定合理施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段检查与验收,及时解决工程中浮现技术问题.协调及进度管理工程师:在项目实行过程中完毕与发包人,监理方,分包商和各方面协调工作,并配合项目副经理抓好项目进度控制工作.质量及安全管理工程师:协助项目副经理全面监督项目施工质量和安全工作,保证项目优质,安全完毕.资料及图纸管理工程师:对项目各种合同文献,资料,工程图纸等进行系统集中管理,并做好各种收发纪录工作.第三章 项目施工过程多方协调体系工程实行过程是一项实践性很强工作,它不但规定对建筑智能化系统总体技术规定,各个子系统互联等方面有全面理解,并且应当把握施工管理各个方面:如施工程序,施工介面,施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理自身就是一项系统工程,要将一种功能完善,优化设计建筑智能化系统得到完美体现,工程实行是一种十分重要环节,它是智能化系统设备进行安装和调试基本保证,施工管理重要涉及智能化系统中与管线,桥梁施工有关子系统,它们与工程土建,装潢施工需要较好配合。 一、参加智能化系统施工过程各方及其工作界面参加智能化系统施工单位重要有智能化总包方,智能化子系统分包方,安装施工公司,而在施工过程中与业主,安装监理,智能化监理(督导),装潢总包,建筑总保等单位协调也是至关重要。下图是智能化系统施工各方协调及施工流程图：图例：施工各方施工流程YNN施工图会审结束合格业主阶段验收施工总监理装潢总包建筑总包安装公司安装监理智能监理子系统分包弱电总包二、施工文档流转在施工工程，由于顾客需求变化、设计施工更改、互相之间协调等都需要通过各种表格进行记录，从而保证有据可查，责任清晰。咱们惯用表格有：工作联系单、封板前会签单（隐蔽工程用）、会议纪要（涉及会议召开时间、地点、与会人员、会议议题和内容，会议纪要均有编号，便于查找。）和进场材料（设备）验收单等。三、施工图纸设计施工图纸是施工安装单位进行施工根据，它是对每个子系统设计方案实行详细反映，普通在子系统细化设计方案基本上进行施工图设计、绘制。咱们承诺，一旦我公司中标后将保证在十天内免费提供符合本工程规定系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必须图纸。施工图设计编制环节理解、分析、综合业主对每个子系统需求，设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质建筑设计单位审查、确认并签章出图。施工图普通涉及内容：（a）图纸目录：图纸图别图号规定编号持续，暂缺图纸在备注栏中加以阐明，新增图纸图号也应当编号相连，保证图纸目录可以反映图纸完整性；（b）系统原理图；（c）施工与安装阐明；（d）各楼层平面施工图。四、施工图纸设计交底与会审在上述施工图所有编制完毕后，需对图纸设计及施工进行交底和会审，认真做好图纸交底和会审，对设计合理性和减少施工图错误，保证工程施工质量和缩短施工周期有十分重要作用。施工图纸设计交底与会审应由智能化系统总包方负责组织实行，分别由业主、关于子系统分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理（督导）等诸方参加。在图纸设计交底与会审前，智能化系统总包方应提前向上述各方提供待审施工图，负责系统安装施工技术人员及关于各方应一方面认真阅读施工图，把疑难和存在问题整顿出来，在设计交底与会审时解决。会审可分若干次进行，第一次会审范畴比较广，除智能化系统关于单位参加外，装潢、强电设计等单位也应参加，会审重点是智能化施工与装潢、强电之间安装配合和智能能化施工对装潢、强电特殊规定。第二次会审则以智能化总包、智能化分包和安装施工承包方为主参加，并按子系统逐个进行，重点是与系统安装施工承包方互换意见，让施工图得到安装施工承包方充分理解，同步安装施工承包方可提出合理修改意见，以保证施工实行。会审重要内容涉及：智能化系统总包与子系统设计方对施工图纸进行交底阐明；管线、桥架布局和走向与系统原理图一致性；管线、桥架布局和走向合理性；与强电系统设备安装机管线、桥架布局协调；需强电系统配合配电与接地规定；各个子系统之间管线、桥架布局和走向协调；会审成果要形成纪要，由参加会审各方签字、存档。会审中提出修改内容，由智能化系统总包用“修改告知书”（或设计更改告知书）形式告知施工、业主及监理各方，作为施工更改根据，实际更改内容将反映到竣工文档中。五、智能化系统施工筹划施工筹划涉及总筹划进度以及子系记录划进度。在施工过程中，原定筹划需不断修改，但与总筹划进度不能有很大偏差，筹划编制需考虑要素如下：总工作量；材料供货时间和周期（涉及甲供和自己采购线管、桥架、线材、各类信息转接盒等）；施工工程队施工安排、人员保障等；各个子系统之间施工协调，特别应考虑管线、桥架施工顺序；其她配合施工条件。六、施工质量确认智能化系统施工范畴涉及上述各个子系统布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承包加强施工管理外，普通还需甲方报监和找一种适当监理，以保证质量控制六成严格实行。在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起作用。固然，施工质量最后确认是通过各个子系统测试来进行，每个子系统依照各自功能和技术指标均有一套完整测实验收方案。质量监督站监理结束审计竣工验收（竣工图、决算）中间验收开工合同设计（施工图、预算）顾客需求第四章 质量保证体系一、质量保证模式我司在长期顾客服务中始终把质量放在首位，并且从方案合同、设备采购、安装、调试、竣工验收等实行全程质量服务。二、质量目的在这个工程中，我司质量目的是：使用材料和加工工艺优良，每个细节都体现良好并一次成功。为实现这个目的，我司保证：工程严格按照合同规定、技术规范、图纸和业重规定进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计和技术规定，并符合其所需级别。在工程进行期间，我司将和业主保持密切联系以提供令业主满意服务并使工程按合同规定筹划进行。三、组织和责任质量保证体系按照我司质量保证手册以及业主质量规定，我司将建立一种工程质量保证整体系。质质量教诲质量监督质量贯彻上岗交底资料收集参加检查防止整治协助项目经理对项目质量读则；严格执行国家颁发质量评估原则，组织现场质量检查，并督促各施工人员；对的解决质量与进度、质量与成本关系；在每周项目管理例会上，书面报告上周质量管理工作和下周工作安排，技术发现质量问题并提出对策。质量管理工程师制定、优化各分管子系统质量保证方案；检查、监督特殊工种上岗人员施工过程；配合设计院及时审核与修正施工蓝图。项目工程师施工人员项目经理坚持按图组织施工，对本专业各工序作业质量负责，并技术收集质量工作所需各类信息。施工队长把好材料设备质量关，对数量、外观等进行检查。对所有无出厂合格证明、不符合使用规定材料、设备不得用于本项目。材料员机具员对现场合有工具、仪器质量进行跟踪与检查。责任项目经理作为我司在施工现场代表，项目经理有责任监理一种工程质量控制体系以保证工程规定按质保量进行。现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）现场质量保证/质量控制经理有责任组织进行现场质量控制活动。她要通过抽样检查或其她办法以监督现场质量保证/质量控制工程师工作。现场质量保证/质量控制经理（项目工程师）同步有责任进行图纸、规范和原则审查、现场施工、成本控制和筹划以及其她某些现场经理安排工作。现场质量保证涉及质量保证/质量控制工程师和监督员在内现场质量保证/质量控制部门直接对项目经理负责。她们要在现场进行质量控制活动，涉及检查、报告和纪录与工程规定相背离状况。现场质量保证/控制工程师要向现场项目经理报告工程有关质量状况。现场经理现场经理要负责对整个工程进行监督以保证有足够工具、设备、劳动力和管理人员可以使用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理负责。该部门要做是编制施工筹划，收集有关规范和图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定和设计图纸规定。四、质量体系原则现场质量保证体系应涉及质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量筹划，图纸，规范和质量原则，执行文献，质量控制程序，质量监督程序和办法，最后是必要检查工具和设备以保证工程质量符合合同、规范原则和设计图纸规定规定。现场质量体系应以档案文献形势保存。五、现场资料管理所有工程用到图纸、规范阐明、质量文献要有对的版本或最新版本拷贝，应盖上公章或贴上特殊标记以证明其对的性。与质量关于任何文献修改应得到现场质量保证/质量控制经理或其授权工程师批准。现场任何过期或报废文献如确需保存，应贴上“过期”标签并分开保管。收到或分发任何文献，要做好文献清单，它应清晰表白日期、文献序列号、版本号、份数有接受人签名，做到有据可查。在现场，至少要保存一份对的或更新文献复印件以北将来业主现场代表或其她团队检查。六、现场材料管理现场材料管理应按照类别、规格、型号、材料、合用质量原则和货品数量进行详细分类。在订立供货合同之前，要详细考察供应商产品质量和名誉、历史产品纪录、质量体系和售后服务。在供货期间，要对她们产品进行定期检查，如有必要，现场工程师或专家将到她们生产车间检查她们制作和生产工序以保证她们提供产品符合质量规定。有必要建立并保存供应商产品质量纪录或产品复检纪录，名誉好或有质量纪录供应商将被优先考虑。依照已批准质量验收程序，所有到场设备材料将进行质量上和数量上验收，任何不合格产品和次品将被退回，如有必要，授权工作小组将前去产品原产地进行检查。制作和安装质量控制在工程开始前，关于人员涉及项目经理、施工经理、质量保证/质量控制经理要出席设计交底和图纸会审以制定工程质量筹划。工程开始后，要保证在工程各个阶段质量筹划能得到贯彻执行。在施工开始前，要准备总体和阶段施工筹划，工艺流程。同步，要制定质量验收程序以明确质量验收控制点、级别、办法和使用原则，所有这些文献要进行归档并发给各有关部门。为工程正常进行还要准备必要施工设备、工具和测试、检测工具。所有核心工作要由持证技工来完毕，这些工作涉及测量、焊接、与电关于和使用仪器工作，校准、调试和射线探伤等等。施工要严格按照既定施工筹划、工艺流程进行，并且与施工图纸和技术规范完全一致。新或先进或第一次使用施工工艺在她们实际运用到施工中之前要进行测试并得到关于授权部门承认。施工过程质量将得到严格控制和监督，质量检查将通过既定检测程序和原则来进行。检查成果和纪录要由授权质量保证工程师签字。中间工序将被严格检查，如上一道工序没有通过，块不容许进行下一道工序。如质量监督员发现某个工人某道工序或操作程序与既定质量程序相背离，她应及时报告质量保证/质量控制工程师，质量保证/质量控制工程师有权停止该工人工作。核心过程要有纪录以备将来检查。业主或第三方进行检查，我司将为她们提供一切便利条件。七、检测和测试控制材料和设备检测和测试原则到场材料和甲供设备要依照材料清单、装箱单进行数量上检查，通过目视外观或必要内在检查和测试进行质量上检查，成果将报告给项目经理和业主材料控制工程师审视。当各方面都对检查成果满意后才干在接受文献上签字。当发现产品损坏、丢失、变更或生产工艺问题，咱们将及时报告关于部门。未经检测材料和设备不容许存入仓库。乙供设备到场后要按照质量检测清单进行检测，检测涉及数量、目视外观、标签、生产原则、质报书等等，她们要符合图纸和有关质量文献规定。如有必要，核心原材料要再做一次检查和测试。未经检测材料和设备不容许存入仓库。某些没有标记或质量文献原材料、半成品或产品要通过现场或实验室内重新检查，通过检测后，她们才干放进仓库。所有不合格产品一律退回供应商，情节严重将及时终结供货合同。过程检测和测试质量保证/质量控制经理要按照既定质量检测程序和原则对施工工程进行监督和控制。在施工过程中，每个技工要先对它每一道工序进行自检，自检合格后她将规定质量保证/质量控制工程师进行检查。然后，质量保证颁量控制工程师会召集有关工作人员按照既定质量检测程序和规定进行检查，检查成果应纪录在案并有效签字。依照技术规范，某些检查项目涉及诸多某些如强度测试、焊接探伤，这些某些由质量保证/质量控制工程师随后选取，检查成果将纪录在案以备将来查阅。如果某道工序未通过质量检测或未得到质量保证/质量保证工程师确认，决不容许进行下一道工序。检测和测试纪录所有检测和测试纪录报告要有有效得签字并存入档案，并按合同规定送交业主。八、检测和调试状况对检测和测试设备作上标签以便辨认，某些部位要明确与否通过验收。九、不合格产品控制在生产或施工期间，当发既有不合格产品浮现，将及时予以标明，与此同步应及时与其她产品隔离，避免影响。现场工程师将有权扣留此产品，并将给相应施工部门或人员以整治告知。指定对的生产或施工筹划对不合格产品进行整治。整治后将重新测试和验收直至合格，否则下一道工序将不得继续进行。十、整治和防止办法若有不合格产品浮现，现场工程师将会同现场施工经理召集质量保证/质量控制工程师、质量保证/质量控制监理师和各专业工程师召开一次质量会议分析因素，再次审视质量规范文献、工艺记录、质量纪，使之找到整治方案。整治方案将得到授权质量保证/质量控制工程师或其她质量控制人员承认方可实行。在分析因素之后，应指定防止办法。如是由于不对的工艺导致不合格产品，应对施工工艺进行修改和补充，修改后工艺文献将再次予以复查得到确认方可实行，不对的工艺文献将依照文献控制程序被有效收集。常规质量问题整治办法涉及改进工艺和优化质量保证体系将予以记录并由质量检测人员复查承认。十一、材料装卸、储存保护及资料解决设备或材料装卸、吊装或储藏时应得到良好保护，如不锈钢设备或材料在吊装时，吊点应与碳钢吊具隔离防止渗碳，不锈钢材料和碳钢材料应分别入库。仓库和材料堆放区应有防护墙同外界隔离，避免不必要损失和损坏。 存储易燃、易爆、有毒、危险化学品仓库应明显处标记清除，并依照相应规范实行安全保护办法。 各个施工工序之间应协同保护，特别是已安装某些，实行下一道工序前，将仔细保护前一道工序。 在施工已经完毕但未最后验收阶段，所有施工人员仍应负责对竣工产品进行保护。 施工工作结束并得到业主、监理验收承认同步，我司将准备所有交工资料、竣工图交付业主，这样最后工程验收才有效。十二、质量文献和记录管理现场现场控制记录涉及依照设计阐明和图纸完毕工作验收、测试记录、现场质量控制程序、质量验收和测试报告、检查记录、不合格产品整治方案和记录和其她有关记录。 现场质量控制文献应涉及范畴、目录、形式、副本、详细阐明、编档、保管、分派等某些应在项目开始之前定义明确应符合规范质量保证程序。 现场质量保证/质量控制工程师将负责建立一套收集、维护现场记录和文献管理体系。质量保证/质量控制监理师也将整顿和维护施工文献和记录。 所有质量记录将成为永久记录妥善保管。 项目竣工，有关质量文献、记录将分别交付业主或监理。必要测试或验收记录将妥善保管并交付我司关于管理部门存档。十三、内部质量检查建立责任负责体系定期检查保证质量保证体系有效运作是十分必要。检测成果将予以分析，制定整治方案，同步告知现场管理部门进行跟踪反馈检查现状，对有缺陷区域进行复查，并采用必要手段保证质量控制体系正常运营。我司内部管理部门质量保证/质量控制工程师将全面负责对施工质量控制筹划审核。所有规划和实行工作都将在质量保证/质量控制工程师直接监控下进行，使之符合业主阐明和其她规范规定。检查小组将由公司内部质量保证/质量控制工程师或指定代表直接领导，其成员由现场质量保证/质量控制经理和其她有关人员构成。由现场质量保证顺量控制经理指定检查范畴和顺序，详细进度安排将提交公司上级质量保证/质量控制经理核查承认，详细范畴和内容如下：建立质量效益和操作体系。现场文献控制。现场采购、材料和设备控制。检测和测试控制涉及无损探伤。工艺控制。不合格产品控制。整治和防止。质量文献和记录控制。随机质量检测和测试。根据前一道检测成果，制定下一道检测方案、检测人员构成和工作进程。现场质量保证/质量控制经理将审核并确认检查方案，并制定每一检测小组工作任务。对检测过程、人员构成、职责分工、检测成果予以书面记录，每一项检测成果应独立记录，检测顺序清单是检测检测记录中核心某些。现场质量保证/质量控制经理将会同检测小构成员收集并分析检测成果。现场质量保证/质量控制工程师将会同现场施工经理制定检查会议程序表，与会期间将讨论检查成果，制定整治方案。实行整治小组将依照整治方案认真执行。现场质量保证/质量控制工程师将对整治工作进行现场监督，使之符合进度筹划。整治筹划完毕后，将在整治实行登记表上进行登记，并向质量保证颁量控制精力进行报告。现场质量保证颁量控制工程师将在30天之内提供一份工艺检查成果和验证跟该方案对的与否分析表。十四、资格评审和培训目的我司管理层苏醒意识到合格施工人员是保证施工质量核心，必要质量和级别培训不但能提高施工人员技术水平，也能保证所施工设备操作合格。资格评审和培训范畴所有实行特别规定施工人员，在正式开始现场施工之前，应得到相应培训，使之符合质量控制体系规定。这些人涉及：电工、焊工、起重工，自动设备操作员和司机，施工仪表校准员，无损探伤人员测试员，监理员和其她特殊工种施工人员，上述人员都必要持证上岗，任何时间她们将接受业主或监理代表抽查，若不能提供有关证明，将取消其她施工岗位。培训方案重将明确施工工艺、培训人员数量、培训人员名称、培训时间、地点和培训内容。培训地点我司培训中心或施工现场（依照实际状况）培训和培训检测依照有关国家法律和规范，或本地政府、业重规定进行培训和培训检测。培训和培训检测后合格人员将授予合格证明。资质和培训资料控制现场施工经理将保存资质培训资料，由业主代表进行核定。培训和资质控制证书资质证书将依照人员姓名顺序进行归档，资质证书上应标明证书持有人姓名、有效期、发布日期、颁发部门才视为有效。培训记录应涉及培训期限、工种、频率、讲师姓名等。十五、服务依照合同规定，在竣工后公司应配合业主进行测试、调试、和试运营，直到正式运营。在合同缺陷责任期，将向业主提供满意维修和售后服务。十六、核算施工实物量将依照实际工程量进行计算和记录，并标明每一种工作顺序施工量和可靠性。第五章 安全与文明施工体系一、安全准则作为一种专业工程公司，公司安全准则是安全第一，防止为主，消除一切不安全和不健康隐患，在整个施工期间，给所有施工人员创造一种安全、有效、健康、舒服工作和休息环境。由现场项目部制定并实行每一阶段安全控制，并把它作为头等大事。在整个项目执行阶段和施工阶段，将优先进行安全控制，并进行必要阐明，制定人员培训，资源和财政辅助体系，使之保持一种良好安全原则。严格遵守安全准则并执行安全规范是每一种项目施工人员义务，防患于未然，增进将康，保证所有员工福利。二、安全目的我司基本安全和健康目的是“无重大安全事故”，为了实现这个目的，将建立一种精干、高效安全控制小组，依照业主提供相应规范和施工安全规范制定安全控制规程，特别在重型设备吊装，狭窄区域施工期间将严格执行次规程和其她相应规程。现场施工人员将遵守相应国家法律，规范，原则和特别阐明，在危险区域施工要服从业主代表指令和指引。同步将对员工进行有关安全培训。三、安全组织及责任贯彻项目安全控制体系此项目安全控制小组将对项目经理负责并由项目经理统一领导，控制小构成员还涉及工程师、现场、施工经理、各专业工程师和分包单位工程师，每一小构成员将履行其相应职责，采用办法防止安全事故发生，安全监理师将直接负责整个施工区域安全巡视、安全监察，并参加每周在现场办公室举办安全会议和各个施工班组安全会议，负责每日在开工之前对安全防护设备和用品核查。如下图所示：施工人员对施工现场施工环境、生活基地卫生状况进行监督管理。对现场设备租赁状况进行安全跟踪。负责贯彻现场材料仓库和对方原则化管理。对本专业各工序作业过程作全面安全管理，并收集安全工作所需各类资料。制定、优化各分管份子系统安全技术方案，监督特殊工种上岗人员持证上岗状况协助项目经理对安全生产负责，组质现场检查与监督，并督促各施工人员。安全教诲安全督促安全贯彻上岗交底资料收集参加检查防止整治事务员机具员材料员施工队长项目工程师安全管理工程师项目经理安全控制小组职责和工作范畴：制定和执行项目安全控制筹划。举办月度安全工作会议，对发现安全事故隐患提出相应解决方案并对隐患人提交整治意见。进行定期和不定期安全监察、健康检查和暂时设施检查。开展安全生产竞赛，对安全控制优良部门和个人进行嘉奖。对安全事故和隐患进行调查和分析。记录重要安全办法，安全会议纪要。责任项目经理项目经理被授权在项目施工期间全面负责施工现场安全、健康和环保管理。项目经理领略公司安全控制准则并在项目执行每一种阶段充实安全筹划。现场安全工程师现场安全工程师将协助项目经理制定“健康、安全和环保”方案涉及安全组织、各种安全规范和安保及环保办法等。组织安全会议对施工班组进行安全检查，审查安全和健康状况。组织有关人员调查和分析事故隐患，对任何人员伤害和设备损坏补偿进行评估、分析，改进防护手段。订立项目安全文献和事故分析报告。对现场施工员现场施工员将协助项目经理组织、安排现场施工，把“安全第一“指引思想引入每一种施工过程中。现场专业工程师组织并参加安全教诲，对有关施工人员进行安全培训。协助编制施工筹划和程序涉及安全控制环节。施工期间执行安全筹划，指引安全生产。四、安全培训和教诲总则新员工安全交底。重新布置工人安全培训。特殊工种安全培训。安全培训过程。现场安全培训。新员工安全交底所有员工在正式施工之前都将进行安全培训。安全培训过程。公司内部安全管理程序。现场安全规程。个人防护用品使用（安全带、安全帽、面罩、防毒面具等）。紧急事故处置，如火灾或车祸。各工种安全操作手册。再分派工人安全培训。再分派工人应完毕由安所有门制定安全培训课程。新工作执行程序，施工设备和机械性能，操作规范。工作也许发生危险点查证。事故防止办法。特殊工种安全培训工作种类电气工作其中机械操作，气割及焊接超高施工（防止坠落）其她危险工作专业人员将予以各工种工程师、工人以特别安全培训：处置有机溶剂、有毒有害化学制品处置辐射危害多尘区域施工缺氧区域施工处置深洞或沟槽内施工狭窄区域施工管理、监理人员安全培训在正式开始施工之前所有新管理、监理人员都将进行安全培训。现场常规安全培训项目部将每周进行一次安全例会，每天上午安全碰头会是排除安全隐患最有效办法，在开始一天工作之前，在施工区域邻近地点召开各个专业施工班组安全碰头会。安全培训信息将在海报、公示、广播等发布。掌握安全培训规程、安全技术规范、事故分析安排人员参加本地或国家有关安全活动。五、安全会议安全会议参加人员由项目经理、施工员，安全工程师和分包单位安全工程师构成，安全会议将每月召开一次或视详细或视详细状况而定。安全会议重要目的如下：实行现场安全检查。执行公司内部和业主安全文献。分析现场安全和健康状况。依照施工规定安排安全控制活动。在安全会议之前，实行整个现场安全检查，在安全控制方面互换意见、观点，对于也许发生隐患提出针对方案。安全会议纪要将以书面形式传交安全工程师，并依照纪要中内容进行依照检查。每周安全会议和现场碰头会由项目安全工程师主持每周安全会议，有关部门工程师将参加会议。会议目是研究安全控制任务，找出隐藏问题，布置下周安全工作。安全碰头会在每天上午由安全工程师召集全体施工人员举办，会上将由其将当天安全工作规定和必要防范办法告知全体人员，并将当天工作重点突出强调。六、安全检查和稽查综合安全检查安全检查涉及区域、装置、工具、材料和其她施工用品系统检查。为了发现违背安全操作、施工实行程序和其她有关规定行为，规定安全工程师和各专业工程师把安全检查当作其每日工作一某些去认真执行。检查方式* 常规检查安全工程师将会同项目经理实行常规安全检查。* 寻常检查安全工程师将在日间进行现场巡视，若有人身伤害事故发生，将及时终结有关工作，除非不安全操作和状况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。* 碰头会每日碰头会上，安全工程师会同施工人员将进行预检。* 特别检查 压力容器、化学危险品、施工用电气设备、吊装设备核查。季度检查由于季节变换如酷暑、寒冷需要对安全、健康、防火等进行季度检查。整治 若由安全健康等因素尔引起整治应予以书面记录。记录应涉及整治方案、整治过程、中间检查、与会讨论、整治完毕，进度报告、最后检查和告知业主。 若在执行过程中有人身伤害、设备损坏事故发生，将及时终结有关工作，除非不安全操作和状况得到纠正和控制，施工设备和设施将强行停止工作。七、施工现场安全控制总规定在施工现场入口设立一安全公示牌。如下安全信息将在公示牌上显示：应急救济电话火灾报警电话紧急救护，火灾防护路标批示依照总体布置，I时道路、设施和施工设备应合理布局，保持道路畅通。干燥，在危险区域应有安全警示标志。脚手架或相似材料应在搭建、使用迈进行检查。任何超过2米以上或平台制作都应搭建脚手架，脚手架应由钢管、木板等制作完毕，应符合相应原则和规范，现场脚手架有两种形式：固定式、移动式，所有两种脚手架都应牢固、稳定，在正式施工10天前将脚手架搭建形式和阐明送交监理确认。超高施工时应提供安全防护设备如：脚手架、隔离板、地封盖，防护罩，安全网等，所有防护设备材料必要符合安全原则和规范。现场暂时用电应遵循安全规范。塔式起重机或其她起重设备应定期检查、维修，使之符合本地劳动部门规定。如有挖掘施工应得到允许证方可实行。实行施工应符合相应规范现场夜间施工将提供充分照明。潮湿地下室，压力容器内施工必要使用低压照明。汽车和其她运送工具使用应符合交通规则，涉及驾驶员执照，限速规定，路线和停车区域限制。2米以上施工作业人员在施工之前将进行身体检查，得到施工允许证方可施工。2米以上施工时必要佩戴安全带，施工区域将布置足够强度安全网。特殊工作安全规定如下工作将视为特殊工作：脚手架搭建和移位。公路上施工或路、街边施工。动火操作（棉布防护、意外灼伤）：气割和焊接工程、氧气、乙炔瓶解决、灭火器放置。生活区域用电。吊装和起重，特别是重型设备、构件吊装。坑洞、沟槽内施工。有机溶剂和有毒有害化学品处置。狭窄区域内施工。易燃易爆区域施工。多水区施工。辐射侵害防护。其她危险区域施工。个人防护用品和个人安全个人防护用品现场施工应佩戴必要个人防护用品，如有规定应装备特别防护用品，其物品如下：防护鞋安全帽手套防护眼镜应急救治用品安全带，安全服和安全网工作服氧气面罩其她必要用品个人安全所有我司施工人员必要禁止穿着无袖和裙子。现场施工时，不得穿着凉鞋或运动鞋和宽松服饰。所有进入现场人员必要戴安全帽，特殊工种施工人员必要携带专业防护用品。现场禁止吸毒、饮酒或其她文明规定禁止行为，禁止斗殴。禁止无关人员进入警示区域，没有得到允许不得操作、使用、移动她人设备。个人行为守则所有员工必要遵守：现场禁止斗殴。除紧急状况，施工人员不得离开工作岗位。禁止在非指定区域就餐或休息。防火建立安全消防小组，配备有消防设备。非动火区禁止动火，动火前应得到动火允许证，动火时应有必要监护。在施工延伸区域或化工装置、油料仓库和易燃材料堆放区域施工时禁止吸烟、动火。危险品仓库如氧气、乙炔和天然气瓶仓库设立应同明火保持一定距离，并保持现场整洁有序。夏季应采用必要降温办法，避免阳光直射。如必要要在已竣工区域和施工区域之间应搭建防火墙或防火隔离带。八、应急办法紧急救济和医疗服务紧急救济，医疗设备和医疗解决将可解决二、三级人身伤害事故，指派专业人员全天进行待命。紧急行动当紧急状况发生或听到“停工警报”时所有施工管理人员应及时做到：所有工作及时停止。所有施工设备及时安全关闭。疏散所有人员到达指定安全地点。重复报警并进行人员清点。除非得到恢复施工指令，所有人员不得进入施工现场恢复施工。紧急事件协同救济如发生紧急状况（严重人身伤害、火灾、操作设备损坏等），应及时协同有关安全控制部门和其她部门执行如下工作：电话：拨打紧急电话发送信息：发送信息至近来电话、手提通讯器、门卫。九、事故调查和事故报告事故调查一旦事故发生，安全工程师将及时进行调查，如有必要其她安全控制人员将协同进行此项工作。得到调查成果厚，在24小时之内及时告知现场项目经理、我司和业主。在事故调查中如下因素将予以考虑：找出事件因素，依照现场状况进行整治涉及：设备改进和维修，采用办法防止再次发生。依照事故因素，针对实行程序作进一步修改。为防止再次发生，进行相应宣传工作。报告和记录事故报告应涉及受伤人员数量、死亡状况、损坏限度、时间、地点、重要因素和其她有关状况。事故口头描述涉及事件、解决过程/和整治办法将以书面形式详细记录。上级报告如若需要应依照相应原则和劳动部门法规或规范之规定以书面报告形式送交上级管理部门或关于当局。定期报告在每月末，一份事故记录报告将成交上级管理部门，报告内容将涉及：合计工时、紧急解决记录和延误时间以及某些不正常状况。十、专业卫生服务对现场危害健康因素和现象进行系统地分析和评估系统检查、初步检查、问卷调查、技术采样等对危害进行一步辨认和评估。每一施工活动和施工地点将仔细调查。将对如下危害健康状况实行调查：化学危害噪音污染辐射危害光源污染振动损害极端温度危险品如放射性同位素、化学品等应予以恰当存储、并有明显标记。危险品存储区域将用围墙和路障予以恰当隔离十一、环境卫生和健康服务培训紧急救济人员,并在现场布置紧急救济设施物品。现场办公室内将发布本地有关医院名称和电话号码。施工现场应设立一清洗室，厕所和休息室。办公室、就餐室、预制场地、仓库等应整洁、干净和卫生。饮用水将定期测试和检查。在恰当场合摆放垃圾存储器。十二、生活和建筑垃圾内部解决所有施工人员应保持现场，营盘和其她设施有序、整洁。内部解决重要目的：移除可燃危险品。创造一种轻松合理工作环境。保持施工现场安全和卫生。保证内部管理有效性，每日竣工后各个施工人员须花10分钟对施工场地进行清理，做到落手清。废物解决所有施工人员都应全面负责对现场废物收集，集中解决。在施工区域和办公设施内设立废物收集装置。易燃废料、危险品和易腐垃圾应分别倒放。所有废料和垃圾应倒放在业主或本地环保部门指定区域。十三、保卫总则在项目施工期间，我司配合业主进行保卫工作，使得整个保卫工作顺利进行符合本地关于部门规定。我司熟悉业主保卫规定，并认真执行规定每一项规定。保卫组织我司要实行保卫工作之前，现场管理部门执行保卫筹划安全工程师进行有关培训并熟悉现场保卫状况。执行过程中，将保持和业主或本地安保部门联系。保卫监督某些安全区域如仓库、材料堆放处、控制室、开关室、配电间和核心设备储藏室将仔细设立，在材料仓库进口设立门卫，仓库将用围墙隔离，进出仓库应持有有效证件，材料离场须有特别证