石竹山文武学校招聘解聘管理制度样本.doc

教育集团

石竹山文武学校

招聘解聘管理制度

目 录
第一章 总则 2
第二章 人员招聘 2
第三章 人员解聘 5
附件一：岗位需求报表 8
附件二：招聘推荐表 9
附件三：转正判定 10
附件四：职员辞职报批表 11

总则
本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度并结合本身实际情况签订，为了愈加好地开发人力资源，降低人才引进成本，确保正常工作和生活秩序，建设一支品德优、业务精职员队伍，特制订本制度。

主管部门和标准：人力资源部应坚持公平、公正、公开标准，组织学校招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门全部些人员招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度实施。

人员招聘
基础程序：
1. 填报岗位需求报表
2. 汇总报校委会审批
3. 编制安排招聘计划
4. 面试
5. 业务水平评定
6. 录用
7. 试用
8. 转正
填报岗位需求报表：
各部门每学期放假前30天要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期班生和职员去留进行估计和计划。岗位需求报表格式见附件一。
汇总报校委会审批：
人力资源部汇总报校委会审批后实施各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破同意后编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面汇报报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：
1.部门人员离职、解聘、退休或意外工伤、休假；
2.新设机构或新设岗位；
3.部门业务量大规模扩大；
4.校长同意其它特殊原因。
临时、兼职员作人员不占用编制，在校长同意前提下，主任及以上人员或其它关键岗位需求申请能够合适简化
编制安排招聘计划：
人力资源部依据校长审批后各部门编制安排学期招聘计划。关键内容包含：
1. 招聘人数、岗位；
2. 招聘标准；
3. 招聘渠道；
4. 招聘方法；
5. 甄选方法；
6. 选聘时间安排；
7. 具体实施方案；
8. 成本预算：招聘人职员资、招聘广告费、差旅费等。
招聘计划经校长审批后实施。
面试：
由人力资源部对应聘者进行，内容为身份审查及岗位资格审查及应聘人员求职动机。面试合格后人力资源部在《招聘推荐表》上签署“同意推荐”意见，并评定“优异、良好、合格、较差、差”等级，推荐到部门进行业务水平评定。格式见附件二
业务水平评定：
行政后勤部门业务水平评定由其所在岗位部门主管进行，各学部由教务处主任、武管中心主任、护理部主任、幼稚园园长进行业务水平评定。
业务水平评定方法：
老师：做一套所教学科中考或高考模拟卷（100分制，成绩70分合格）。成绩合格者，评定讲课水平，不合格者不再继续考评。
行政文员：依据各部门岗位要求，评定相关业务技能和职业道德。
教练和保安：写一篇相关自己工作设想文章，要表现奋斗目标和工作方法，字数在500字左右。合格者考评岗位业务水平。
护理员和工勤人员：读一篇约400字文章。合格者考评岗位认识度。
部门业务水平评定责任人要在《招聘推荐表》上填写具体业务考评意见，分为“优异、良好、合格、较差、差”等级，为部门主管判定提供依据，由部门主管领导签署“提议聘用”“提议备用”或“提议缓聘”三个等级评定意见。
业务评定材料同《招聘推荐表》一起在人力资源部建档备查。
录用：
经业务水平评定，应聘者被判定为“提议聘用”“提议备用”，由人力资源部安排和校长见面，并由校长最终决定是否录用。
主任以上行政干部、特殊教学人才由校长直接面试并决定是否录用，校委会组员录用需董事见面试确定，校长录用需董事会进行。
人力资源部负责办理录用手续，其它部门不能提前通知应聘者已录用或来校上班，以避免意见不统一或反复通知。
职员受聘持人力资源部《报到证》到各部门报到，并由办公室发放上岗证。
职员工资待遇按《石竹山文武学校薪酬管理制度》、《石竹山文武学校高层管理人员薪酬激励制度》、《石竹山文武学校专职招生人员薪酬制度》要求标准核定。
试用
新职员试用期30天，试用期薪酬标准参见《石竹山文武学校薪酬管理制度》。
试用期结束后，其部门主管领导需填写《转正判定》送人力资源部办理转正手续，转正职员撰写试用期自我评定，直接送至人力资源部存档。格式见附件三。
人员解聘
人员解聘可分为辞职、解聘和开除三类。
辞职程序：
1. 向部门主管提交书面申请
2. 部门主管进行辞职原因调查
3. 发给《职员辞职报批表》
4. 监察审计室和人力资源部组织调查
5. 填写《同意辞职通知书》
6. 办理离校手续
书面申请：
部门主管接到书面申请，需深入了解职员辞职真实原因。属于优异职员，要做抚慰挽留工作，降低人才招聘成本
辞职原因调查和《职员辞职报批表》发放：
部门主管经了解，认为职员辞职理由成立且辞职后不影响本部门工作运转，可发给《职员辞职报批表》。格式见附件四。
监察审计室和人力资源部组织调查：
监察审计室和人力资源部接到报批表后，共同组织调查并在《职员辞职报批表》上签署意见并提供人力资源贮备情况资料，供校长决定是否同意辞职。
不影响部门工作运转前提下，职员从填写《职员辞职报批表》之日起30天后，40天内，可获校长同意。
人力资源部负责填写同意辞职通知书交相关部门实施，职员正式办理离校手续，领取对应奖金和工资，押金两个月后领取，离开福清市辞职人员，需离职前办理银行存折或储蓄卡，由人力资源部报财务室统一打入存折或储蓄卡。
一个学期还未结束就中途辞职职员，需支付新职员上岗培训费用，其标准和押金数额相等，由财务部代扣代交。
职员辞职申请未获同意期间，如消极怠工或擅离职守，可酌情给处分，或处以工资、奖金、押金相同数额罚款。
各部门凭人力资源部《同意辞职通知书》补充编制，特殊情况要突破编制计划，应填写《岗位需求报表》报校长审批。未经校长审批，人力资源部不安排招聘计划，不编制工资表。
解聘程序：
1. 部门主管提交解聘职员书面汇报
2. 人力资源部和监察审计室组织调查
3. 做出解聘决定
4. 解聘手续办理
解聘职员书面汇报：
部门主管每学期依据职员业务表现和职业态度，向人力资源部提交解聘职员书面汇报并由人力资源部签字提交校长。
监察审计室组织调查：
监察审计室在接到经校长指示汇报后，立即组织和人力资源部共同开展调查，2天内向校长上交具体调查汇报。
做出解聘决定
校长依据调查汇报结论，多方征求意见，并做出最终解聘决定。人力资源部负责填写解聘职员通知，并向职员本人宣告解聘决定。
解聘手续办理：
解聘决定当日实施，职员需要在一天内办理手续离开学校。被解聘职员，离校时领取应得奖金和工资，押金两个月后领取。离开福清市辞职人员，需离职前办理银行存折或储蓄卡，由人力资源部报财务室统一打入存折或储蓄卡。
开除程序：
书面汇报
监察审计室组织调查
校委会讨论决定
办理离校手续
书面汇报：部门主管依据实际情况向校委会提交开除职员书面汇报。
监察审计室组织调查：
监察审计室在接到经校长指示汇报后，立即组织和人力资源部共同开展调查，二天内向校长具体汇报调查情况。
校委会组员召开会议讨论，做出最终开除决定。人力资源部负责填写开除职员通知书，并向职员本人宣告。
开除决定立即实施，职员要在保安看管下半天内离校。被开除职员处以工资、奖金、押金相同数额罚款，对于严重违纪并触犯国家法律法规职员，除给上述经济处罚外，还应移交司法机关处理。
开除决定立即实施，职员要在保安看管下半天内离校。被开除职员处以工资、奖金、押金相同数额罚款，对于严重违纪并触犯国家法律法规职员，除给上述经济处罚外，还应移交司法机关处理。
凡有不符合本制度步骤进行招聘、辞职和解聘、开除程序职员，视为不良事故，由人力资源部和监察审计室共同提出处罚申请，由校长审批，视情节轻重依据《不良事故管理条例》进行处罚。人力资源部和监察审计室违反本制度，由校委会提出处罚意见。

附件一：岗位需求报表
岗位需求报表
部门: 年 月 日
现有规模：
岗位编制标准：
岗位需求情况
序号
岗位
现有些人员
应编制
人员
需新聘
人 数
岗位要求
1

2

3

4

5

6

说明：编制是董事会和校委会规章，各部门要按标准严格实施；未经总校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
总校长： 人力资源部： 部门主管： 制表人：

附件二：招聘推荐表
应聘人员姓名：
应聘职位：
评分项目

评 分

5（优异）

4（良好）

3（合格）

2（较差）

1（差）
面试评定

业务水平评定

人力资源部意见：

提议： □提议推荐
部门意见：

□提议聘用□提议备用□提议缓聘

评定日期： 年 月 日 评定人
校长意见：□聘用□备用□不聘用

附件三：转正判定
应聘人员姓名：
应聘职位：
评分项目

评 分

5（优异）

4（良好）

3（合格）

2（较差）

1（差）
工作态度

思想品德

业务水平

人力资源部意见：

提议： □同意转正 日期 年 月 日
部门意见：

□提议转正□不转正

评定日期： 年 月 日 评定人

附件四：职员辞职报批表
职员辞职报批表

所在部门

姓名

性别

籍贯
省 市（县）
出生年月
年 月
入校
时间

辞
职
原
因

辞职人:
年 月 日
部
门
意
见

处室主任:

年 月 日

主管：
年 月 日
监
察
审
计
室

主任:
年 月 日
人
力
资
源
部

主任： 年 月 日
校
长
审
批

校长：
年 月 日
说

明
1、 职员申请辞职，应提前30天填写本表交人力资源部登记，方便安排招聘计划，未经同意，不得擅离职守或消极怠工，违反者将按相关要求给处罚。
2、 职员辞职获校长同意后，由人力资源部开具《同意辞职通知书》，职员正式办理离校手续。