桩基工程施工组织设计培训课程样本.doc

一、工程概况1.1 工程特点:湖南高桥大市场现代商贸城在高桥大市场内，场地交通便利，全部施工机械设备均可直接进入施工区。1.2 设计概况:本工程桩基为人工挖孔桩，桩径为800-2200mm，桩身砼强度等级为C30,护壁砼强度等级为C20，厚度100mm，纵向钢筋通长，螺旋箍为10200（加密区为10100），加劲箍为14，本建筑桩端支撑于中风化泥质粉砂岩层内，其桩端端阻力特征值为:3000Kpa;要求桩端进入该层内大于0.5m。1.3 地质条件:1.3.1地层岩性自上而下依次为：1)人工填土(Q4ml)1(1为地层编号，下同)：红褐色，关键由粘性土混中粗砂组成。密实程度不均匀，结构松散。湿。为新近堆填，堆填时间小于1年。基坑开挖时形成，层顶高程为25.3128.41米,层厚为0.200.60米.分布于场地部分地段范围内.基坑坡面内有些人工填土为老填土,厚度为0.40-5.30米。2)第四系新近沉积层(Q41)粉质粘土2：黄褐色，网纹斑状结构，含铁锰质碎块。稍有光滑，干强度中等，韧性中等,无摇震反应，可塑硬塑,稍湿湿.该层基坑开挖时已挖除,仅见于基坑坡面,厚度为0.205.90米。3）第四系冲积层（Qa1）粉质粘土:灰褐色、黄褐色，上部含有机质和少许植物根茎，下步含少许铁锰质氧化物和小砾石。稍有光滑，无摇震反应，干强度中等，韧性中等,软朔可塑,温饱和.该层基坑开挖时已挖除,仅见于基坑坡面,厚度为0.20-3.00米.中粗砂:黄褐色、黄色，矿物成份关键为石英、长石，略具风化，粒径通常为0.25-2.00mm,最大可达20mm,中砂、粗砂含量占60%以上，不匀称充填10%-30%砾砂及圆砾，粘粒含量约10%。中密，饱和.层顶高和27.35-28.41米,该层基坑开挖时部分已挖除,层厚1.70-3.10米。圆砾：黄色、黄褐色，母岩关键成份为石英质及砂岩质，略具风化，砾砂充填，含少许粘性土，粒径通常0.5-20mm,最大为50mm.磨圆度很好,亚圆形,级配很好,稍密中密,饱和.层顶高程25.57-27.41米,该层基坑开挖时部分已挖除,层厚0.20-2.10米。4）第三系泥质粉砂岩（E）强风化泥质粉砂岩：棕红色，关键矿物成份为长石、石英、云母等，粉砂质结构，中厚层状结构，泥质胶结。节理裂隙发育，节理裂隙面为铁锰质浸染和充填。岩芯呈短柱状、柱状。部分岩芯用手可折断，敲击声哑，遇水易软化。为极软岩，较完整，岩石基础质量为V级。岩石质量指标RQD=50-70。层顶高程为24.40-25.95米,层厚1.90-4.70米.分布于整个场地范围内.中风化泥质粉砂岩:棕红色,关键矿物成份为长石、石英、云母等，粉砂质结构，中厚层状结构，泥质胶结。节理裂隙较发育，节理裂隙面为铁锰质浸染。岩芯成柱状，岩块用手不易折断，敲击声脆，泡水易软化。为极软岩，较完整，岩石基础质量等级为V级。岩石质量指标RQD=70-90。层顶高程20.46-23.56米,该层未钻穿,揭露该层最大厚度为32.40米.分布于整个场地范围内。1.4 本工程特点、难点及应对方法 本工程工作量大，工期紧应对方法：成井组织60组（120人）民工同时开挖，可同时开挖约60个桩井，灌注设备上两套（备用一套），同时准备200Kw柴油发电机组一台备用，可二十四小时组织施工。 施工场地小、临时工房条件较差，人员密度大，卫生保健工作难度大应对方法：工地配置专业保健医生和专职卫生清扫员，搞好环境卫生，房间开窗通风，定时消毒，象防非典一样防流感，工地上配置充足常见抢救物品和药品。二、施工方案2.1施工布署2.1.1施工管理目标:施工布署标准：项目实施目标管理，利用优异技术，精心组织，优质、高速、低耗完成本桩基工程。质量目标：确保本桩基工程质量优良。工期目标：确保50天人工挖孔桩全部完工。安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把多种安全隐患消除在萌芽状态。文明施工目标：实施现场标准化管理，创一流文明施工现场。服务目标：和各方亲密配合，为土建施工发明条件，使业主满意。2.1.2施工准备:熟悉图纸、会审施工图，领会设计意图。提出关键材料、施工机具规格和需用量计划。对业主提供坐标和水准点进行复核，做好轴线控制桩位和半永久性水准点，作出放线测量汇报并立即和建设方会签。搭设施工临时设施，敷设现场临时水电供给管线。确定设备设置位置，按次序组织设备就位安装。2.1.3 施工协调:主动参与包含业主、监理、设计、地质、施工等各方参与协调会议，立即处理施工过程中出现问题，确保施工顺利进行。服从公安、城管、环卫等政府部门安排，认真处理好和周围商铺关系，降低外来干扰，把关键精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。立即协调各班组之间可能出现矛盾，做到人尽其能、物尽其用。2.2 施工工艺2.2.1人工挖孔桩工艺步骤图(图1)：工程完工混凝土运输试块养护砼试块制作砼搅拌检验验收检验验收检验验收临时存放检验复核钢筋笼制作桩心砼养护浇筑桩心砼下放钢筋笼立即封底扩大头施工测量放线砖砌井圈挖桩浇砼护壁挖至持力层动测、抽心检验、整理资料2.2.2测量放样：本工程设计比较特殊，桩孔较多，且各轴线夹角特殊，桩位座标用传统方法计算较繁琐，轻易犯错，最好由设计单位提供桩孔座标，用全站仪放出桩位。如设计院不提供座标，则可利用计算机计算，首先在Auto CAD软件中画出桩基平面图（假如设计院能提供图纸电子文档则可省略此步骤），然后将CAD座标系换成大地座标系或施工测量相对座标系，将桩基平面图上定位点按设计座标移至新座标系中对应座标，各桩位座标即可从图上直接读出。再利用全站仪依次放出各桩位，并进行闭合校正。此法方便简捷，很直观，而且含有可视化，我企业已在施工中数次应用，效率很高。桩位经施工人员、监理单位测量人员、建设单位在开挖前检验合格，钉上木桩，并以桩上铁钉作标识，用砼固定木桩，放样完成即可进行下一道工序。2.2.3 桩孔中心点控制：为预防杂物在开挖时落入孔中，便于第一节砼护壁施工，预防地表水渗透井内，开挖前应以桩中心点为中心，按对应桩径加大40cm用砖砌一圈，宽度为120mm，高出井周围地面300mm，同时经过桩中心引两条垂直直径线和井圈相交得四点，在这四点处设置四个钢钉，或用油漆在这四点作标识，作为控制中心点及施工中控制垂直度依据。要求每模全部进行吊中，拆模后进行复检，立即修正，做到中心偏差在10mm以内。2.2.4抽水采取扬程25米，出水量20t/h潜水电泵，引水管采取50mm胶管。管井井点运转后，配专员值班，保持昼夜连续运转并定时检验水泵及管路运转情况。2.2.5桩井开挖掘进：土层、砂卵石采取短镐、锄头类工具挖掘，遇坚硬状障碍物或岩层时，改为风镐掘进。弃土采取吊桶装载，用人力绞架垂直提升到井口，弃土于离井口1.5米以外或指定地点。桩井开挖进入持力层，如遇坚硬中风化灰岩（抗压强度达50MPa）或中风化石英砂岩（抗压强度达78 MPa）,用风镐极难掘进，应采取松动爆破。成孔采取手持式风动凿岩机，钻孔前正确标定炮孔位置，并仔细检验风钻风管及管路是否连接牢靠，钻机风眼、水眼是否通畅，钻杆有没有不直、带伤和钎孔有没有堵塞现象等。钻孔由一人操作，双手持凿岩机对正位置，使钻钎和钻孔中心在一条直线上。钻时先开小风门，待钻入岩石，能控制方向方开大风门。钻孔应依据岩层性质、最小抵御线等原因合理部署并严格掌握钻眼方向、深度及间距。2.2.6 孔内排水：孔内少许泥水可在桩孔内挖小集水坑，随挖随用吊桶随弃土吊出；如大量渗水，可在桩孔内先挖较深集水井，设小型潜水泵将地下水排出桩孔外，随挖随加深集水井水涌出可采取潜水泵排入场内临时排水沟；涌水量很大时，可将一桩超前开挖，将周围桩孔地下水位降低。2.2.7 护壁支模：每掘进1.0米时必需护壁，护壁定型组合钢模装好，然后依据桩孔中心点校正模板，确保护壁厚度、桩孔尺寸和垂直度，按设计配护壁钢筋，然后浇注护壁砼，上下护壁间应搭接50mm，且用钢筋插实以确保护壁砼密实度，应四面均匀浇注，以确保中心点位置正确。当砼达成一定强度(通常为二十四小时)后拆模，拆模后进行校正，对不合格部分进行修正，直至合格。 思想重视、管理到位、精选劳动力仔细研究工程勘察资料，仔细调查了解场地周围水文、地质情况，详实掌握第一手资料，不打无准备之战。组织含有类似工程施工经验施工管理机构，层层将管理职责落实到位，将技术和方法落实落实到每一个施工人员具体行动中，做好后勤保障指导工作。劳动力是生产力第一要素，一支技术好、能吃苦、经验丰富、服从指挥民工队伍是本工程顺利完工关键保障，而我企业经过十多年桩基施工，已培养出几支这么队伍。 充足施工机具、物资准备我企业备有5T高频振动器，用于在流砂层中振沉钢筒，有卷板机制造钢筒。工地上将预备足够半模板、钢板、钢筋、水泵、稻草等施工用具，以保障工程顺利进行。 切实可行技术方法所谓流砂、流泥是粉土、粉细砂、淤泥质土，甚至粗砂为主地质体在动水压力作用下经扰动而产生现象，动水压力和扰动是土、砂体发生移动作用力，所以要预防出现大量流砂、流泥现象，一是要减小动水压力，二是要降低对土体扰动。减小动水压力减小动水压力就本工程而言切合实际方法有两种：一为降水井降水，二为群井施工分流。降水井降水是用机械方法成井，分布在场地四面，预先抽排形成降水漏斗，截断场地外围地下水补给，同时降低场地内地下水位，详见降水施工方案。群井施工分流是指在成孔阶段分片集中施工，保持各相邻孔掘进深度大致相当，群井抽水，降低单桩井涌水量，从而减小动水压力，实践证实这是简单易行而又效果显著施工方法。减小对砂体扰动减小对砂体扰动关键要做好两项工作：一是正确护壁方法，二是“快”字。正常地层下施工，每次可掘进一米，然后装模护壁，用钢筋砼护壁即可，而在流砂层中，则每次只能掘进半模或1/3模深度，预防大面积砂体位移。而且因流体能产生较大侧压力，应加大护壁厚度，护壁视具体情况留泄水孔，砼搅拌时可加入适量速凝剂以加紧砼早期强度，因为基底对护壁无支撑，为防垮模、掉模和变形，还需加大护壁配筋，以12-14钢筋为宜。在尤其困难地段，可在护壁外侧打入L1.2米，14-20100-150mm钢筋或钢板，下半部分用稻草或其它物品编织于钢筋、钢板外侧形成阻砂过水层，降低对护壁外砂体扰动，再按上面所述方案护壁，或用常见钢筒护壁方法，依据地质资料流砂层厚度，制作长度相当、壁厚68mm钢护筒垂直放入井内，边挖边沉或使用高频振动器将钢筒直接沉入砂体中，或洛阳锤打至砂体中，尔后在筒体内掏砂，不对外围砂体产生扰动用。在“快”字上下功夫，要想快，则要求工人经验丰富、动作熟练、正确，护壁材料事先准备充足，在最短时间内完成0.3米-0.5米掘进、护壁工作，然后停止抽水，尽可能降低对砂体扰动，流砂层内施工必需一鼓作气，快速突破，最忌打打停停和返工。只要做好上述两方面工作，流砂层内成孔也并不是那么令人生畏。2.2.9扩大头施工，清底验收：当桩孔挖至设计标高时，则停止掘进，通知建设方(或监理单位)会同设计、勘察、质监等单位共同判定，满足要求后快速扩大桩头，清理孔底立即验收。验收后用高于设计标号砼封底100mm，预防岩石风化。成井质量要求标准：深度和持力层达成要求； 桩径、扩底几何尺寸大于设计值； 垂直度0.4%，桩平面偏差5cm； 井底沉渣厚度为零。2.2.10钢筋笼制作、吊放：钢筋经试验合格后，再用交流电焊机采取J506焊条焊接螺纹钢，J422焊条焊接圆钢，采取单面焊，搭接长度10d,要求焊缝表面完整，高度不低于母材，并和母材圆滑过分，焊缝宽度超出坡口23mm，主筋焊接必需在同一中心线上，同一断面焊接点数不超出50%。因为桩孔不是很深，钢筋笼制作可一次成型，经验收合格后临时堆放。钢筋笼成型要求：钢筋笼长度： 50mm 钢筋笼直径： 10mm主筋间距： 10mm 箍筋间距： 20mm钢筋笼需检验合格后方可下井，大钢筋笼用吊车吊放，小钢筋笼用扒杆吊放，安装时应慢吊慢放，预防碰撞井壁，垂直下放到位后，检验钢筋笼中心和桩孔中心是否重合，钢筋笼和井壁间垫砼垫块，以确保保护层厚度均等。2.2.11桩芯砼灌注采取C30砼灌注。灌注前应先对桩孔进行清理，抽干积水，下井清理沉渣，确保清底洁净。灌注前应做砼配比试验，为严格按配比电子计量进料，采取一台HZS75型砼搅拌站拌和，砼运输采取HBT80型砼输送泵，该设备生产能力能满足工期要求。坍落度控制在16-18cm，砼连续灌注不得中止，井口用漏斗并连接砼串筒，串筒出口离砼面高度不超出2.0米。为确保砼密实度，采取振动棒分层捣实，每段灌注高度小于0.5米。振动棒操作做到“快插慢拔”，在振捣过程中宜将振动棒上下略作抽动，以使上下振捣均匀。每点振捣时间通常以20秒30秒为宜，但还应视表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。分层浇注振捣，振动棒应插入下层5cm左右，以清除两层之间接缝。砼灌注完成，应按要求留置试块，桩顶覆盖草袋养护并常常湿水或蓄水养护。当孔内渗水量较大，孔底积水深度大于100mm时，应采取水下灌注砼，以钻机或洛阳铲作为提升机械。水下灌注关键技术要求以下：砼坍落度控制在1618cm之间，在现场进行坍落度测定，确保其流动性、和易性。导浆管连接处必需密封，导管离井底3040cm，在灌注时，要注意探测砼面和导管埋深情况。首次灌注量应确保埋管，拆管时不得将导管提离砼面。确保凿除浮浆后桩顶砼质量，超灌0.5m以上。砼试配：砼配合比由试验室提供，可按配比进行砼浇灌。三、施工进度计划3.1施工准备工作: 进行10天。1 、桩孔定位：和施工准备、降水井同时进行，依据施工平面图及建设方提供平面坐标点，用全站仪放出各桩位，并砌好井圈，工期18天。2 、成孔工期：依据工期，全部124根桩分三批开挖，考虑到第一、二批桩中可能会有较难成孔桩，将拖延而占用第三批桩开挖工期，一部分班组可能不能开挖第三批桩，所以计划将第一、二批桩开挖桩数增加，计划第一、二批各开挖40根，第三批开挖44根。距离较近桩孔要实施跳挖，每组2人，依据实际情况每组人每批挖1-2个桩孔，平均天天每桩可完成1米进尺，桩孔估计孔深约6米，考虑到特殊情况20天可完成一批桩成孔，前一批桩孔完成后即陆续开挖下一批桩孔，成孔总工期20天。3 、钢筋笼制作：开孔10天内开始，配合挖桩，做到挖完当日就下钢筋笼,考虑特殊情况，最终一批桩挖完后2天内下完全部钢筋笼。4 、灌注砼：为了预防桩孔被水长时间浸泡，桩孔完成后尽可能当日就下钢筋笼，当日灌注，考虑特殊情况，下完钢筋笼后3天内灌完全部桩孔。5 、具体详见施工进度计划横道图及网络图。四、施工进度确保方法4.1建立完善计划确保体系建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度一个关键步骤。本项目标计划体系将以日、周、月和总控计划组成工期计划为根本，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。 4.2人、财、物保障 在签署协议后，依施工组织设计中人员、设备、材料进场计划按时抵达工地，并作好开工准备，劳动力、关键材料、构件用量计划、关键机具使用计划详见本施工组织设计七-九部分。4.3技术工艺保障 4.3.1编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性和可操作性施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案主动性。4.3.2采取小流水施工项目依据工程工期要求和阶段目标要求，依据总进度计划安排，采取小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，本企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。4.3.3广泛采取新技术、新材料、新工艺、新设备优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。本企业将针对工程特点和难点采取优异施工技术和材料，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各工期目标和总体工期目标。4.3.4采取计算机管理依据我们多年来对项目管理高科技投入及使用，积累了很多经验，收到了良好效果，提升了项目和企业综合管理水平。本企业将全方面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速而且条理清楚信息沟通和传输。信息系统是提供项目决议依据信息服务，能够为项目管理领导者提供丰富决议依据，使项目管理领导者快速、正确、果断地进行决议，提升现场生产效率和管理水平。4.4施工管理保障4.4.1发挥综合协调管理优势，对各专业施工队进行有效组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队主动性，使各专业施工队亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理有效衔接。利用我们长久以来所形成分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求，我们将全方面协调、组织、控制全部施工队伍施工，调整、规范各施工队行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意工程目标。我企业有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环境保护体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。4.4.2建立例会制度，确保各项计划落实计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每日下午5：00召开有施工队共同参与生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，公布次日计划；经过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题处理立即。制订四级控制计划，经过日计划确保周计划，经过周计划确保月计划，经过月计划确保总进度计划。4.4.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享本企业将全方面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、快速而且条理清楚信息沟通和传输。信息系统不是众多信息堆积载体，而是理顺信息流通渠道，是提供项目决议依据信息服务器，所以，信息系统能够为项目管理领导者提供丰富决议依据，使项目管理领导者快速、正确、果断地进行决议。同时还向业主、监理工程师立即汇报工程进度、质量动态，提升工作效率，加紧工作进程。4.4.4依据不一样阶段加强现场平面管理我企业将依据施工不一样阶段特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场道路部署、各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场等方面部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。4.4.5加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务。我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门工程各方配合和协调，使现场发生任何问题能够立即快捷地处理，为工程发明出良好环境和条件。4.4.6以质量保进度，加强技术管理，预防返工损失。加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联络，预防施工差错造成返工损失，同时做好成品保护以预防损坏返工。搞好安全生产，避免因为发生事故而影响施工进度。五、施工现场平面部署5.1现场平面部署伴随工程施工进度进行调整。5.2在平面部署中，应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地优化合理部署。5.3施工材料堆放应尽可能设在靠近使用位置地方，以降低发生二次搬运为标准。5.4中小型机械部署，要处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。5.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大，和轻易被坠落物体打击范围，电线尽可能采取暗敷方法或外套套管。5.6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格根据我企业项目安全管理手册要求进行管理。5.7本工程要关键加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场一直保持整齐、卫生、有序合理状态。5.8实施IS014001国际环境标准，部署控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施。5.9设置便于大型运输车通行现场道路并确保其可靠性。5.10现场设钢筋加工场、配电室、办公室、厕所、食堂、仓库等。5.11平面部署出入口设于现场西侧，入口处设门卫，五牌一图设置于围墙上。在现场部署钢筋加工区、砂石堆放区、砼搅拌站及混凝土输送泵、周转材料堆放区。现场南侧安排工人生活区及仓库。厕所在生活区东南角，设专员打扫。办公区及管理人员生活区设在现场北向，办公室部署项目经理、部门办公室、会议室等。办公室按企业企业文化标准进行粉刷和内部装修。施工用电从施工现场配电室接入，依据平面部署要求埋地设置。水源由现场建设方供水，再送至各用水点。5.12临时用水设计方案依据业主提供现有施工现场情况及相关临时用水要求，参摄影应施工规范，做好本工程临时用水部署。5.13 生产生活给水系统生产生活给水系统管道采取100焊接钢管，按平面部署图埋设，在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。5.14排水系统根据相关现场施工卫生设施设置要求，设计对应排水管道。现场硬化地面向道路找坡，道路统一向现场入口处找坡。入口处设排水沟(上盖箅子)，现场雨水及其它地表水排入施工现场排水沟汇入沉淀池，经沉淀处理后再排入北向市政管网。5.15现场临时用电设计方案用电量计算：用电高峰使用情况考虑。依据机具使用计划，全部机具总功率约为970Kw，考虑到全部机械不可能同时使用，故业业主需提供800KVA电源，以满足现场搅拌站、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。现场依据各路负荷配置电缆，其中搅拌站及砼输送泵采取专用供电，不得和其它机械混用。电缆埋设尽可能采取暗敷，埋设管路周围砌砖保护或沿围墙顶内侧铺设，外套套管加以保护。现场临电系统设专员进行维护检修。在该工程项目上，我们质量目标是：确保优良，一类桩达90%，绝不出现三类桩。为了工程质量目标实现，我企业将在本工程中建立科学全方面质量确保体系、加大技术力量和机械设备投入、采取切实可行技术方法确保该工程质量目标实现。六、组织确保方法6.1组织确保方法6.1.1建立质量管理确保体系：我企业已建立了一套严谨、完整、行之有效质量管理体系程序，我企业在本工程中将确保质量管理体系有效运行，以优异工作质量确保工程质量。6.1.2成立以企业总经理为指挥长，总工程师、项目经理为副指挥长，项目部施工、技术、质安等部门人员为组员质量管理体系。成立湖南高桥大市场现代商贸城工程项目经理部，建立质量确保体系组织机构，并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工，在本工程项目部设项目经理、项目技术责任人、技术组、质安组、生产经营组、劳资组、材料设备组、办公室等质量体系组织机构。根据质量体系程序，建立岗位责任制，健全各项规章制度。6.1.3成立以项目经理为组长全方面质量领导小组，严格落实我企业质量方针，形成行政上支持、技术上把关良性循环，并负责工程总体质量控制。同时配置充足质检员，具体实施工程质量管理和数据检测，形成第二级监督体系。全方面质量领导小组认真做好宣传教育工作，不停强化质量管理意识，广泛开展QC小组活动，经过PDCA循环方法控制工序全过程，确保工序质量，以实现工程项目总目标。6.1.4各专业班组由施工员任组长、各作业班组责任人任副组长，成立质量自检小组，把握好质量自检关，形成第一级监督体系。项目部常常开展质量动态分析，依据工程特点针对质量通病和施工微弱步骤，编制合理施工方案，提出质量控制关键点，组织技术人员预先攻关，采取有效预防方法，从根本上消除质量隐患，达成“防患于未然”。6.1.5更新管理方法。项目部配置计算机，采取计算机管理各类检测数据，对各类数据进行统计分析，并依据计算结果得出确保质量最优施工方法。工程施工经过计算机对钢材、水泥等原材料质量、使用情况进行跟踪，制订具体月、旬、周滚动计划并跟踪管理，严格控制施工进度和施工预算，充足发挥微机在工程管理中应用。6.2人员资源确保方法：6.2.1选择专业水平高，技术好、管理能力强工程技术人员和管理人员负责本工程施工管理。要求项目经理为有类似工程施工经验国家一级项目经理资质，项目技术责任人为含有高级职称且含有类似工程施工经验技术人员。6.2.2项目经理安排有协调组织能力专业技术人员任各组组长，并安排工作能力强和工作实践经验丰富、勇于坚持标准、廉洁奉公、不徇私情、事业心强、工作责任感强、热爱质量管理工作人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员，对施工全过程进行严格监控。6.2.3依据本企业质量确保手册及质量体系程序文件，设专员负责情报信息、资料档案管理工作，立即搜集、传输、整理、分类和归档，确保施工规范、标准有效性和技术资料完整性，确保工程质量。6.2.4关键岗位安排专员持证上岗，并确保人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实施动态管理。6.2.5我企业有一批跟随多年专业技术较强劳务队伍，我们将尽可能使其从事施工项目单一化、专业化，以此提升生产技术水平和稳定施工质量，并在进场时组织她们学习技术规范，树立质量第一，确保工程质量达成优良评定标准。6.2.6全部进入施工现场人员,由技术责任人组织统一学习企业质量手册,并进行考评,考评成绩不合格者不得上岗工作,将质量手册及质量意识深入到每一位参战人员心中，并落实到具体工作中。6.3、机械设备及检测仪器资源确保方法：6.3.1采取技术优异、性能稳定可靠设备、仪器进行本项目施工，项目部建立设备及运行情况跟踪台帐，让各设备运行情况一目了然，并配置修理人员跟班作业，出现故障立即抢修，使工程设备处于最好运行状态。6.3.2施工现场配置足量，能满足本项目精度要求、经周期检验合格测量仪器，定时检验、校正仪器，避免因为仪器误差影响工程质量，关键仪器有：托普康全站仪一台,3级水准仪二台,试验工具，混凝土搅拌场地设电子计量装置一套，四套质量检验工具。多种原材料抽样检验按监理指定送至长沙市最权威性检测中心”长沙荷花建设工程质量检测工程有限责任企业”。6.4、材料资源确保方法：6.4.1材料质量控制，项目部进行工程需要物资采购，供货方必需是经我企业评审合格物资分供方，提供产品必需有出厂合格证和原材料检验汇报。物资入库实施物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到三相符。6.4.2对钢筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，项目部试验室按要求取样送检合格后方可使用，未经检验及检验不合格材料不得使用本工程中。6.4.3对钢材、水泥等原材料及半成品等，项目部建立材料使用跟踪台帐，做到材料质量、数量、使用部位，一目了然，有效地控制工程质量，并含有可追溯性。6.、技术确保方法：6.5.1对业主提供轴线控制桩、标高原始点，由项目技术责任人组织相关人员验证并办理移交手续，作好工程测量控制网。在施测前，编写好测量作业指导书，并经技术责任人审批后，由有测量上岗证测量员按测量作业指导书和测量操作规程负责实施现场测量工作，作好测量结果统计并报监理签字认可归档。6.5.2 项目部建立标准化养护室，由监理工程师和项目部试验员立即对原材料产品质量检验验证，并按现行见证取样制度抽样试验，掌握试验数据并立即报送施工过程中抽样试验结果和工程完工后检验试验资料。对全部试验资料进行数理统计和分析整理，建立好工程全过程试验资料档案，确保技术资料完整和真实性。6.5.3 加强施工过程混凝土施工管理。砼在现场用砼搅拌站拌和，进量采取电子计量，混凝土质量应严格控制，施工技术人员全过程旁站和抽查混凝土质量，随时调整混凝土施工情况。6.5.4施工过程中，施工员对每道工序进行技术交底，并组织操作班组对每道工序进行自检、互检、交接检，质检员进行专检并验收评定质量等级，符合设计图纸要求和验评标准后，按要求报验同意后方可进入下道工序。隐蔽工程必需经设计、质监、建设、监理方验收合格方可进行隐蔽，并立即作好隐蔽工程验收统计。6.5.5 对施工过程中出现不合格品进行评审，应调查分析，找出原因，制订纠正和预防方法，消除产生不合格品原因，预防同类问题再次发生。七、安全组织管理方法为了落实中国“安全第一、预防为主”工作方针，根据建设部颁布建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）和工程建设标准强制性条文要求，我企业将针对本工程施工特点，结合我企业多年来安全生产经验，建立安全确保体系，落实安全生产责任制,确保本工程安全生产。1.安全组织管理方法1.1我企业在多年施工过程中，建立了完整安全确保体系，明确要求企业经理是企业安全生产第一责任人，从企业到项目部，逐层建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程施工过程中，将充足发挥各级职能部门作用。1.2成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门责任人为组员安全领导小组，天天领导小组各组员开一次碰头会，对当日施工中所应注意安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组责任人参与安全生产会议，总结过去一周安全生产工作，并对将要陆续展开工作进行技术交底和部署。1.3 制订安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制订安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产责任制，根据谁主管，谁负责和管生产必需管安全标准，明确要求项目部各领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负安全职责，在企业和项目经理部、项目经理部和各施工班组签定经济承包协议中，明确要求安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作好坏，做到赏罚分明。1.4 项目部应配齐国家、省、市及企业内部相关安全管理规范、规程、标准和制度、文件，确保国家和地方政府法规和企业内部管理要求在安全管理中得以落实落实，使得安全管理有法可依、有章可循。1.5 严格实施专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配置足量安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必需经培训考评合格，持证上岗。1.6 由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合激励措施，开展常常性、内容丰富、 形式多样安全活动。我企业人员进场后，项目部立即展开安全技术革新活动和安全合理化提议活动，对于提议被采纳者给予奖励。1.7 建立并保留在建筑施工中所开展安全性评价和风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检验、劳动安全监察通知书、事故调查处理汇报等和安全管理相关活动统计，为纠正不合理方法和改善安全管理方法、方法提供关键信息。2.安全检验方法2.1建立并实施安全检验制度，定时组织各职能部门对工地进行安全检验，对本工程进行全方面性和考评性检验；项目部每半月对工地进行一次安全大检验，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，企业质安部门每个月组织一次安全大检验，多种检验中发觉问题要定人、定方法、定整改期限，整改后由对应安全机构复检验证。2.2专业性检验：由企业安全、设备部门定时组织专业技术人员对电器设备等进行单项检验，对存在隐患立即整改。2.3安全员做好日常巡回安全检验，并做好安全检验统计；施工员在检验生产时检验安全；各班组应常常进行自检、互检和交接检验；为预防施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈，思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检验活动；充足做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。3.安全教育方法3.1建立安全教育制度，明确项目经理、技术责任人、专职安全员、施工员、各专业操作班组责任人等相关人员在安全教育中所应负担职责，定时组织人员进行安全教育培训，以安全生产政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目标实际安全生产情况和对有代表性经典事故案例进行讲解，事故是血写教训，经过有针对性、生动鲜明教育，使受教育职员印象深刻，切记不忘。3.2做好新入场工人及变换工种工人三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从企业、项目到班组层层进行教育培训，考评合格者方许进入生产岗位，同时建立职员安全生产教育卡，将职员三级安全教育工作存档立案。3.3具体制订各专业工种安全技术操作规程，如机械工、电工、钢筋工、掘井工等工种操作规程；安全技术教育内容应关键表现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表示清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组责任人应做好本班组安全教育工作，并对班前安全活动进行统计。3.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行具体可靠安全技术交底，交底内容要包含：3.4.1常规操作要求、施工规范要求。3.4.2 依据施工内容需采取安全技术方法。3.4.3 按相关施工安全操作要求，对关键工程实施有针对性安全技术交底。如施工现场临时施工用电、施工机具安全使用等。3.5 冬、雨季施工时应组织现场职员进行冬、雨季施工安全和消防宣传教育，制订安全生产、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育职员严格遵守。 4. 安全技术方法 依据建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）中统计分析，表明安全事故关键集中在井口坠落、触电、物体打击、机械伤害、护壁坍塌事故这五个方面，故在本工程施工中应尤其对这些方面给予高度重视，关键设防。4.1现场环境要求及三宝利用4.1.1施工现场四处张挂好醒目标安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场施工人员注意安全。作业环境合理采取不一样色彩，尽可能 减轻作业人员眼睛及全身疲惫，降低事故频率。4.1.2施工人员进入施工现场必需按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发觉违规者给予罚款处理，屡教不改严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必需经试验合格后才能使用。4.1.3 做好防暑、防雨方法及季节性施工准备，搞好茶水供给和劳保用具分发工作。对于不能满足作业照明要求场地应立即架设灯具。4.2临时用电安全防护4.2.1依据临时用电部署图，铺设好用电线路。4.2.2现场采取三相五线制，三级配电两级保护。4.2.3多种机械设备做好接地接零，确保一机一箱一闸一漏电保