班组建设专项方案.doc

班组建设方案班组建设是公司管理综合性基本工作，是公司搞好安全生产，提高整体素质落脚点。一共有三篇，如下这些是由资料站为您提供准备班组建设方案，但愿这些对您有所协助！班组建设实行方案一：为了加我厂班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指引思想环绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提高年、文化建设推动年活动目的，积极推动管理和技术创新，实行精细化管理，进一步规范和完善班组管理基本工作，全面提高班组及员工整体素质，保证公司安全生产和经济效益稳步增长。二、班组建设基本工作1、组织机构建设(1)成立以班组长为中心班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。(2)班组长采用公开招聘办法，由车间依照需要，按照公平、公开、公正原则，择优选拔德才兼备业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。(3)班组长聘期为一年，聘任期满后，按程序严格考核，合格后可连任。2、班前班后会程序(1)上岗前必要召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易浮现危险现象。(2)进入生产区域内必要带好劳动保护用品。(3)班组长必要时刻理解员工安全规程掌握状况、员工精神状态与否正常。三、安全管理工作1、班组长要积极开展教诲工作。认真做好每日一题，使每个班构成员纯熟掌握安全技术规程和应知应会。2、新工人正式上岗前，组织以老带新以保证新工人安全和班组无事故。四、班组设备管理1、班组所属设备做到专人包机负责制度。2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施与否齐全可靠。3、操作设备时，必要按设备操作规程进行设备启动、运营与停止。不得野蛮操作。班组建设实行方案二：为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组凝聚力、执行力和战斗力，增进某厂三个文明和五型公司建设，结合生产实际状况，制定本方案。一、班组建设目的加强班组基本建设，以开展创先争优和创立学习型组织活动为载体，培养一批高素质先进班组长，创立一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型先进班组，全面提高某综合实力。二、班组建设活动领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组重要职责：建立健全车间班组基本管理、安全管理等有关制度、文献、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动组织实行、评比考核、运营管理和工作改进，对各车间寻常开展班组建设状况进行全面监督、指引，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考核状况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设详细工作(一)制度建设1.建立健全班组岗位责任制和寻常管理制度，明确工作分工和班组寻常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班构成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正原则，保证绩效管理以原则为根据，以事实为准绳，避免考核流于形式。3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。(二)安全生产1.依照厂筹划，拟定车间月度安全、生产筹划目的，制定班组工作完毕进度图表并上墙。2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡逻，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。3.坚持开好2208班前会，做到三查(查现场、查安全用品、查精神状态)，进行三交(交任务、交安全、交技术)。4.坚持每月一次安全日活动制度。重要是对本班组每月安全工作状况进行讲评，找出存在问题，总结经验教训，同步布置下月安全工作。(三)记录管理1.制定班组建设台账、2208班前会记录本，实现班组各项记录专人负责管理。2.制定记录填写与管理规定和班组自查管理办法，保证记录符合规定规定。(四)风险辨别与应急预案1.针对班组作业中存在危险项目、要害部位和核心环节，开展危险源辨识，研究和制定相应对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。2.建立监督、检查机制，明确负责人。3.制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。(五)车间班务管理1.建立员工出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。 2.班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责管理事项，贯彻有效。3.有班组考核、考核、奖惩、先进评比等规定，涉及考核指标、考核内容、考核办法、公开规定等。4.修订并严格执行交接班制度，贯彻班组轮班例会制度。(六)岗位技能1.依照公司布置，拟定员工教诲内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教诲收到实效，并将培训状况与员工绩效有机结合。2.熟悉本岗位操作原则，清晰本班已辨识每一种危险点及控制状况。3.有培训筹划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。4.广泛开展征集合理化建议活动，由专人负责，对员工提出建议要及时回答，提高积极性。(七)现场管理1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标记、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2.建立有关设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 3.生产现场实行原则化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。4.制定厂区文明作业原则，全面提高现场管理，减少洒落和污染。5.制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。(八)质量管理1.建立质量管控原则、评比办法及奖罚机制。 2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查机制。(九)工作检查1.制定班组工作检查规定，每月对班各项管理规定、原则化作业执行状况和班组管理分工贯彻状况进行检查。2.明确检查人、检查内容、有关规定及职责，检查成果要及时告示，要有持续性。四、班组建设考核 (一)考核原则1.全面考核原则。按照某厂生产实际，既考核基层班组自身建设状况，又考核班组所在车间班组建设工作规划和安排，保证班组建设全面、整体推动。2.注重实际原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大控制考核，分值占总分80%，其她项目考核，分值占总分20%。3.客观公正原则。做到考核原则科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核成果公开、透明。(二)考核评分办法1.厂综合科和各车间根据考核原则及评分细则进行考核评分。基层车间要详细量化考核指标，加强对所属班组寻常管理和考核，做好班组寻常生产、安全、质量等方面台帐、指标和其他原始数据记录积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核成果上报综合科，并将成绩在车间公示。2.班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组最后得分，做为评估月度先进班组根据。3.班组级别评估按照考核得分状况分为如下原则：先进、合格、基本合格(1)基本合格班组：月考核得分为85分-90分;(2)合格班组：月考核得分为91分-95分;(3)先进班组：月考核得分为96分-100分。 先进班组创立竞赛活动实行三级考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班成员工每日工作进行考核。4.在先进班组创立考核中引入一票否决制。否决条件为下列其中之一，对该班组取消评比资格，直接降级为不合格班组，重新创立合格班组。(1)月度内未完毕生产任务和考核指标(产、质量)；(2)年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故；(3)年度和申报期内发生属操作者引起较大设备责任事故、重大或批次性质质量责任事故;(4)年度和申报期内发生属于本人重要责任交通事故和消防安全事故;(5)年度和申报期内有严重违背厂规厂纪受惩罚者或受拘留以上刑事惩罚员工;(6)有违背筹划生育政策；(7)有弄虚作假现象。 (三)考核组织与考核程序1.厂综合科负责考核整体工作组织和实行。各单位负责本车间班组每月详细考核算施和先进班组评估申报工作。2.考核程序需通过自查、考核和复检程序。(1)班组每月对本班成员工月度工作进行自检打分。 (2)各单位进行班组月度检查考核评比，整顿好各项考核基本资料台帐，并在每月28日将班组建设考核表上报综合科，过期不报视为放弃本月评比资格，合计三次不报，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。(3)厂综合科组织对各单位进行月度考核，并对申报先进班组进行复检。(4)在复查中如果发既有弄虚作假现象，将对责任单位进行惩罚，并纳入当月绩效考核，同步取消参加年终所有班组建设评先选优活动。(5)经综合科考核和复检后，将考核成果及评比意见报班组建设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将考核成果进行公示。(四)考核奖励1.季度奖励。通过评议，对季度平均得分最高先进班组上报炭基公司奖励。2. 班组年度奖励。在月度考核打分基本上，半年评一次标杆班组，上报炭基公司奖励，对年度合计得分最高班组和班组长，将向炭基公司和集团公司推荐表扬。对持续两年获得先进班组长奖励人员，纳入某厂后备干部考察名单进行重点培养。六、实行规定1.各单位要高度注重，全力抓好活动贯彻。依照实行方案规定，结合实际制定详细实行方案和工作筹划，全面推动活动开展。2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作组织和协调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动详细方案制定、实行和考核。活动考核要公平、公正、公开，实事求是，不得弄虚作假，各单位对考核成果负责。3.各单位、各支部广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好争创氛围。要发动党员、团员积极带头组织并参加班组创先争优劳动竞赛活动，要最大限度地吸引员工投入到创立活动中。4.考核办公室要加强对各车间活动检查和指引，理解活动开展状况和存在问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动典型经验，发挥典型示范引导作用。班组建设实行方案三：为了认真贯彻贯彻沁煤发文献精神，进一步提高班组建设质量和水平，增强班组建设凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基本，同步依照文献精神，也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组优势，我矿特制定班组建设实行方案：一、成立班组建设领导小组：组 长：杜爱和(矿 长)副组长：闫卫亮(安全副矿长)史建江(生产副矿长)韩青龙(机电副矿长)高李军(技术副矿长)杨文杰(通风科长兼矿长助理)孙永峰(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。成 员：任文海 王华 刘旭飞 王云浩 南海燕 续世明 卫秀功 王志斌 田秀林 李会元 范军红 宋永红 张旭伟二、班组建设目的班组建设目的：设备无端障、员工无违章、班组无隐患、实现零伤害、零损失、零事故。二、详细办法：1、创新勉励机制，开展争创红旗班组，和岗位明星班组争创活动，同步在班组履行精细化管理模式。也就是说，班组中每个人、每一天都要有目的，达到每件事、每一处都能顺利完毕。在三违方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎夯实实地抓好安全工作，开展三无安全明星班组竞赛活动，依照班组实际状况和安全生产目的责任书，对照三无(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推动班组建设，该奖要重奖，该罚要重罚;2、制度规范。先进理念是执行先导，而执行起来还必要有严格制度来规范，建立班组教诲培训制度，提高班组长综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、理解状况，把那些技术精、会算账、办事公道人员选拔到班组长岗位上来。对选上班组长要通过三个月跟踪考察，对工作中遇到困难及时协助，对工作中局限性及时指出，扶上马、再送一程，使她们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长勉励机制建立，对班组长奖罚制度也要严格执行，奖得要眼红心热，罚得要心惊肉跳，使班组长遵章作业、遵章指挥自觉性大大提高。建立三必谈制度，班组长要发现情绪不正常必谈，对受到批评人必谈，每月召开一次谈心会，及时掌握员工心理变化规律，依照员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。四、工作规定1、制定完善班组建设管理规范及实行细则，并严格执行，记录要齐全规范;2、班组建设领导组在寻常工作中，不断指引和督查，保证各项工作落到实处;3、每月要对各队组进行评比，规定记录真实，不得徇私舞弊，否则追究有关人员责任。